第一篇：創業培訓(SYB)介紹

SYB創業培訓介紹

二、SYB課程內容

一、SYB創業培訓項目介紹

二、SYB課程內容

三、培訓特點

四、培訓意義

一、SYB創業培訓項目介紹

“創辦你的企業”（SYB）是國際勞工組織與中國勞動部開發的合作項目，是為幫助微小企業發展，促進就業，專門研究開發的一系列培訓小企業家的免費培訓課程。到目前為止，已在世界上84個國家推行這一項目，我們國家已在全國100多個城市推廣。“創辦你的企業”培訓師面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的十個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“創辦你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小型企業。《創辦你的企業》教材包括一本創業意識培訓冊、一本創業計劃培訓冊和一份創業計劃書。創業意識培訓冊是衡量學員是否適合辦企業并有實際的創業想法；創業計劃培訓冊是引導學員完成創業要經歷的各個環節和步驟，衡量自己的企業能否開辦下去；創業計劃書是培訓的最后結果，學員只要將培訓中做完的練習系統地填入創業計 1

劃書中，就完成了自己的創業計劃，并可根據創業計劃，采取行動，開辦自己的企業。

二、SYB課程內容

《創辦你的企業》培訓課程的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。

第一步 告訴你什么是企業，創辦企業所需的基本素質和要求是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步 告訴你如果你自己適合創辦企業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

創業計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要知道你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統地知識去計劃、演算、形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下:

第三步 是告訴你在有了自己創辦什么企業的構思后,要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷售量。

第四步 是告訴你預測了你的產品銷售量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織安排你的企業的人員。

第五步 是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

第六步 是告訴你企業要承擔相關的法律責任，你的企業之后登記注冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步 是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步 是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，先進流量對維持企業正常運轉予贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃予現金流量計劃。

第九步 是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時，根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款、申請營業執照等。

第十步 是開辦企業。了解當企業辦起來之后，還有很多管理工作要做。

三、培訓特點

SYB培訓項目的主要目的是使參加培訓的人員能夠創辦和維持一個可盈利的小企業。該項目既適合于想創辦企業的，也關注已經創辦了企業，但又不很懂企業經營管理基本知識的人。該培訓項目的特點是：

培訓內容系統簡明、通俗、易懂、實用，由淺入深，具有很強的操作性；融課堂培訓與后續咨詢服務于一體，具有很強的實用性；采用高度創新的參與性培訓方式，打破以教師為中心的傳統培訓模式，注重成人學習特點，充分調動學員參與，實現教師與學員之間的互動。

這是一種創業培訓與小額貸款相結合，以培訓促就業，以創業帶動就業的新的培訓模式。

培訓采用小班授課、互動式教學、案例分析、項目推薦、個性化指導以及后繼支持服務等先進方式，為準備創業和初步創業者提供學習和掌握創業技能的機會。

四、培訓意義

1.優先申請獲得小額擔保貸款用于創辦企業的啟動資金

2.可以免費獲得后續支持服務幫助你策劃開發你的企業。

3.讓學員懂得市場營銷是現代企業經營中的重中之重，能出奇制勝地經營好小企業。

4.讓學員明確經營謀略是小企業持續發展的根本保障，以便有效的贏得市場和客戶。

5.讓學員了解競爭優勢是關系到小企業生存的大問題，構建核心競爭力。

第二篇：SYB 創業培訓介紹

SYB 創業培訓介紹

一、自我介紹 教學目標

二、教學目標：

1、當前我國的就業形勢及特點

2、如何創業？

3、什么是 SIYB 和 SYB？

4、SYB 助你夢想成真

5、激勵手語操--《在路上》

6、破冰游戲--找伙伴 教具：

三、教具：多媒體、軟木板、白板、掛紙等

四、教學方式：課堂教學、小組討論

五、授課內容

1、當前我國的就業形勢及特點 每年城鎮新增勞動力 2005 年為 970 萬，2006 年達到 1184 萬，2007 年達到 1200 萬；全國普通高校畢業生人數 2006 年為 413 萬，2007 年達 495 萬。農村剩余勞動力 1.3 億～1.5 億人亟待安置… 國有企業遞減，民營中小企業占全部注冊企業總數的 99%以上，并提供了 75%的城鎮就業機會.PS：供需矛盾突出，結構比例失衡，PS：供需矛盾突出，結構比例失衡，靈活和非正規就業突顯 如何創業？

2、如何創業？ 創業者通常遇到的問題是：我想創業，但不知道從何入手？我有資金，但 不知道干個什么項目合適？

3、什么是 SIYB 和 SYB？ 中國創業培訓與 SIYB 項目介紹 “SYB”培訓課程全稱為 START YOUR BUSINESS，即“創辦你的企業”的意 思。SIYB(創辦和完善你的企業)起源于瑞典，上世紀 70 年代開始叫“看管 你的企業”，由于開發的教材取得了成功，1977 年瑞典與 ILO（國際勞工組 織）合作改編為 IYB（改善你的企業）。到 90 年代 ILO 在斐濟做培訓時開發 出 SIYB 的新成員 SYB（創辦你的企業）1998 年在 SIYB 中又衍生了 GYB。（產 生你的創業想法）。2003 年 ILO 又在斯里蘭卡開發了 EYB（擴大你的企業）你的企業）你的企業。

SYB 是 SIYB 品牌的組成之一，是為創業的小老板量身打造的培訓項目。SYB(創辦你的企業)從師資培訓、教學方法到后續服務有嚴格的技術要求，世界勞工組織（ILO）總部設有專門管理 SYB 培訓項目的機構，負責控制 SYB 培訓質量和維持 SYB 的聲譽。培訓的目標人群： SYB 培訓的目標人群：(1)潛在的小老板：有創辦企業的想法并確實打算開辦一個新企業的人（而非 技能培訓出的打工者）。

(2)現實的小老板：已經創辦了企業但又不精通企業基本知識的人。

創業培訓特點 特點： SYB 創業培訓特點：

(1)基于需求：對有創業愿望和打算的人進行培訓；

(2)簡單易懂：用較為簡單的語言，從辦企業的基本之處入手，循序漸進介紹 創辦企業所需的各種知識，并以案例貫穿始終；(3)實用：注重培訓、實際操作和后續支持服務相結合，學員在學習之后能夠 創辦企業。

(4)參與性：采用高度創新的參與性培訓等方法。互動教學使學員能夠獲得大 量參與機會和創業真實感受。

(5)以成果為導向：培訓結束時學員要能夠確定所創辦企業項目，并寫出創業 計劃書。

(6)SYB 創業培訓根據成人特點設計，實行小班教學（25 人/班），并要求采用 “U”字型課堂，便于師生間、學生間交流；

(7)SYB 培訓機構必須獲得國際勞工組織和中國勞動與社會保障部的資格認定。

課程內容

第一步：創業素質自我評估（我能創業嗎？）

第二步：建立一個好的構思。（辦個什么企業呢？）

第三步：評估你的市場。（市場容納我辦辦的企業嗎？）

第四步：企業的人員和組織。

第五步：選擇一種企業的法律形態。

第六步：當老板的法律環境和你的責任。

第七步：預測啟動資金需求。（算算開業需要投入多少資金？）第八步：制定價格、制定銷售和成本計劃。（企業能錢賺嗎？）第九步： 做創業計劃書，判斷你的企業能否生存。

第十步：開辦企業的管理工作。

創業培訓后的收獲： 參加 SYB 創業培訓后的收獲： 使參與者能創辦一個有生存能力的企業、或經營一個可以盈利的企業。具 體來說：(1)為創業者提供系統的創辦企業知識與技能，培養創業素質，提高創辦企業 的開辦率 開辦率。開辦率(2)幫助創業者用所學知識解決實際問題，理性創業，增加創業成活率。成活率。成活率(3)幫助創業者制定周密創業計劃。制定周密創業計劃。制定周密創業計劃(4)理性使用創業資金，提高贏利與還款能力，增強信用度，降低擔保風險。增強信用度，降低擔保風險。增強信用度

培訓后的支持服務(1)政府提供小額擔保貸款(2)開辦企業診室，開展個人咨詢(3)組建改善企業小組、學員聯誼會、創業協會。

SYB 在中國活動情況與現狀 2002 年 6 月在上海建立了 SYB 培訓師資進修中心。2004 年 5 月有 SYB 教 師 1000 多名；全國近80 個城市地區使用 SYB 培訓模式。項目試點城市：張家口 包頭 吉林 創業者協會的成立，開創了中國創業者自發建立組織先河，并正在積極探 索其為小企業創辦者服務的新功能。

SYB 的主要活動(1)多種形式的 SYB 培訓 以各地勞動社會保障部門為主體，開辦 SYB 培訓班，錄制了“西部遠程 SYB 培訓課程”和“全國高職院校 SYB 遠程培訓課程”。(2)運用新聞媒體廣泛進行宣傳 中央電視臺《激情創業》《創業路上》、，內蒙古電視臺以及項目試點城市的 其他電視臺，制作了特別節目來介紹 SYB。設立 SIYB 網站，大量宣傳報道 SYB。SYB 產生的影響

(1)社會的反應 SYB 培訓模式受到政府高度關注，投入大量資金補貼創業培訓工作，2004 年創業培訓列入再就業培訓目標全國培訓 30 萬人，在各地都受到熱烈歡迎。

(2)大量的需求接踵而來 2008 年，培訓人群將擴大到集體企業下崗職工、復員退伍軍人、大學畢業 生，并在適當時機開辦 IYB（改善你的企業）培訓，以此全面促進城市就業。

創業培訓課程對參訓學員的要求： 參加 SYB 創業培訓課程對參訓學員的要求：

(1)SYB 創業培訓課程的十個步驟，需要十五天的全天候學習，方能完成。

(2)在 SYB 創業培訓過程中，有相關的規定，例如每天簽到（要求以簽名為準）、每日課程結束后要對當天的學習填寫 《每日意見反饋表》 課程全部結束后，、要進行整體評估打分，并進行結業考試，完成《創業計劃書》。

3、考試要求是 閉卷考試。

4、SYB 助你夢想成真 人類因為有夢想而偉大，因為實現夢想而更偉大！創業是一條鮮花與荊棘 并生的道路。創業成功的收益和成就感吸引著無數有志之士前赴后繼，勇往直前!激勵手語操《在路上》

5、激勵手語操《在路上》 勵志照亮人生，創業改變命運！勵志照亮人生，創業改變命運！

6、破冰游戲 找伙伴(破冰游戲)找伙伴(破冰游戲)：每人發一張小紙條，紙條上寫著一句話。在一分鐘內 找到跟自己拿相同句子的人，組成一個小組。各小組成員用五分鐘時間在 小組內做自我介紹，結束后將本小組內所有成員名牌匯集反扣，由小組成 員任意抽取，抽取后一一上臺向大家介紹所抽取名牌的主人情況。

六、總結

回顧教學目的

第三篇：SYB創業培訓介紹

SYB創業培訓介紹

SYB（縮寫含義：創辦你的企業）創業培訓是 SIYB 體系（SIYB 是 Start and Improve Your Business 的縮寫 , 中文譯為 “ 創辦和改善你的企業 ”）中的一個模塊，SIYB 體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動與社會保障部積極倡導的專門為創業者、中小企業量身定做的社會化創業全程扶持指導體系，目的是以創業促進就業。

SYB 創業培訓容納世界 70 多個國家的有關專家學者的智慧和實踐經驗的結晶，同時也是專家們 25 年時間集體智慧的濃縮，在國際勞工組織亞太地區就業促進項目（ILO）與中國勞動和社會保障部合作下，近幾年將 SYB 引入中國。

SYB 創業培訓面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“ 創辦你的企業 ” 培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建自己的企業和實現有效經營。

培訓目的：

幫助創業者提高創業成功率，擴大企業發展，創造就業機會，為社會服務。

SYB 培訓特色：、SYB創業訓練實行小班教學（國際標準 U型教室 20人 /期）；

2、課堂訓練采用高度創新的參與性互動培訓方法；

3、完全模擬創業實際過程；

4、學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃；

5、強烈感受未來創業的真實世界；

6、結業后即可按自己的創業計劃書進行成功創業；

7、SYB培訓機構必須獲得國際勞工組織和中國勞動與社會保障部的資格認定。

培訓資質：

寧夏青松職業學校SIYB創業培訓基地是自治區就業與創業局授權面向社會開展創業培訓的專業培訓與服務機構。

培訓說明：、培訓課程內容：

SYB培訓采用國際勞工組織統一的培訓教材，分為創業意識培訓、創業計劃培訓兩部分，共十步內容，包括 “建立一個好的企業構思 ”、“評估你的市場 ”、“企業的人員組織 ”、“選擇企業法律形態 ”、“法律環境和你的責任 ”、“預測啟動資金需求 ”、“制定利潤計劃 ”、“判斷你的企業能否生存 ”以及 “開辦企業 ”等。

2、培訓期和結業證書：

學員參加為期 60課時的集中培訓，完成創業計劃書，經評審合格，即可獲得由中國勞動和社會保障部與國際勞工組織統一登記頒發的《創業培訓（SYB）合格證書》。

3、學員人數：每期培訓班限招收學員 25人。

4、培訓場地：學校專用培訓教室，按照國際 SYB標準 U型教室設計。

5、培訓師資：具備國際勞工局和中國勞動與社會保障部統一培訓和認定資質的 SYB創業培訓講師。

6、培訓后跟蹤服務：我中心負責為 SYB結業學員提供跟蹤服務。SYB 培訓內容：

SYB 是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球 80多個國家廣泛推行和使用。SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。

第一步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）

第二步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）

第三步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）第四步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）

第五步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）

第六步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）

第七步 預測啟動資金需求；

第八步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）

第九步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）

第十步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）

第四篇：SYB創業培訓

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能培訓、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續服務

后續服務就是給具備創業條件（項目和資金）并通過創業培訓取得合格證書的創業者提供專家專項指導、優惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現身說法、孵化基地實習等項后續服務支持，扶持創業者盡快實現創業成功。

SYB創業培訓課程介紹

“創辦你的企業”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“創辦你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小企業。課程內容： 《創辦你的企業》培訓的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創業意識培訓，這是《創辦你的企業》培訓課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業，創辦企業所需的基本素質是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步告訴你如果你自己適合創業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第二部分是創業計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統的知識去計劃、演算，形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下：

第三步告訴你有在有了自己創辦企業的構思后，要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷量。

第四步是告訴你預測了你的產品銷量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

第五步是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小型企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。第六步是告訴你企業要承擔的相關法律責任，你的企業只有注冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現金流量對維持企業正常運轉與贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃與現金流量計劃。

第九步是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款、申領營業執照等。

第十步是開辦企業。了解當企業辦起來以后，還有很多管理工作要做。

第五篇：SYB創業培訓

我很榮幸參加了XX成功的舉辦的SYB創業培訓，通過這次培訓，使我掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會了如何去組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的是學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大提高，在創業方面也有了更大的信心。

要成為一個成功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。所以“創業=德+能+家+財”，然后，我們構思好自己的企業，并用“SWOT”分析法，分析我們的企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。要初步擬定企業 “4P”（商品、價格、地點、促銷）。在創業過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業帶來更大的財富。

在學習的過程中，我主要學到了以下幾點：

1.創業千萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做就一定會賺錢。有很多行業的生意再努力也不來錢，這不是運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。所以說要選對行業是前提。

2.商界戰場上競爭日益激烈，要想在戰場上單憑自己的力量去獲勝，恐怕很難，即使成功也難成大氣候。

3.任何賺錢的產品都逃不脫“投入期—成長期—成熟期—衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷地創新，走出舊產品，舊模式，不斷擁有新產品和新項目。

4.成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低時一種自殺行為。

5.創業開始之后，碰到的問題會很多。但最讓人困擾的是資金融通以及稅務的問題，這兩方面如果不善于處理，事業經營的越大，面臨的困擾也就越多。

6.現代商業如果沒有信用，就沒有繁榮之日。有信用，就有應收賬款，經過積累會變成債務。賬面很漂亮，撈不上岸的債務會是心頭一大痛處，不會討債，使出渾身解數也無濟于事。

7.很多人由于受傳統觀念的影響，不敢或者不愿意負責的經營來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把“既無內債，又無外債”推成企業好的資金運營現象，這種籌資和經營理念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守“無債經營”，束縛了企業的發展。要敢于借入外部資金，又要避免盲目借債。核心問題就在于，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以牟取最佳的經濟效益。

8.為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷是為什么呢？其實很多時候關鍵的問題就在于創業者的價格意識。很多創業者落后的價格意識，要么使產品定價過高使消費者望而卻步，要么使產品過于實在而使消費者沒有購買欲望。9.現代經濟中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找滿足的需要，都能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判，如果創業者談判無術，往往使自己的事業在經營中處于一種劣勢，發展也處處受到限制。

10.在創業的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件，創業者如果不懂法、不知法、不守法，事業必然會夭折。

通過此次培訓我對培訓項目有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極度困難的時候，企業要先學會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化，利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往的經驗，并思索未來發展和經營模式。最后感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。我堅信通過此次的培訓，對于實現我人生目標會越來越近。