第一篇：淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件

淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

眾所周知，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。近年來(lái)，我們江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司邁入了發(fā)展快車(chē)道，從公司數(shù)年的實(shí)踐證明了先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，他們靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二篇：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。

蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強(qiáng)得以成功的基石。世界５００強(qiáng)出類拔萃的根本原因，就在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，并保持其先進(jìn)性。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是它們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院《跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力》課題組在研究世界５００強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們樹(shù)立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)：惠普的核心價(jià)值觀是，努力地創(chuàng)造和革新；摩托羅拉把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，強(qiáng)調(diào)以誠(chéng)信對(duì)待用戶和員工。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)興衰的作用，還常常表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的成敗上面。有關(guān)研究表明，大約３０％的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺；大約７０％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的。

《財(cái)富》雜志２００２年全球５００強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)１９７家，占３５％，美國(guó)的企業(yè)文化亦十分繁榮。

世界５００強(qiáng)企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級(jí)制的金字塔結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化就是這方面例子。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。

跨國(guó)公司十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前１００家企業(yè)中，已有４０％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。通過(guò)這樣的改造，歐美日跨國(guó)公司紛紛增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快了從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變及國(guó)民經(jīng)濟(jì)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。世界５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來(lái)自于實(shí)踐，來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí)，作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

我國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)制度，以及與之密切相關(guān)的企業(yè)文化。在建立和完善企業(yè)制度的過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能生搬硬套，還應(yīng)該在學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件

現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力

今年開(kāi)春以來(lái)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)到生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，我們欣喜地看到，近階段各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理改觀甚大。數(shù)年來(lái)，公司就在全公司范圍內(nèi)推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式，以提高公司全員的工作責(zé)任心，起到提高質(zhì)量、降低消耗、美化現(xiàn)場(chǎng)等作用。現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，可以大大提高物流的流轉(zhuǎn)速度，降低在制品庫(kù)存，提高資金使用效率。二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，尤其是細(xì)節(jié)方面的習(xí)慣，如此對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司考察的客戶越來(lái)越多，良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌會(huì)給客戶留下良好的印象，無(wú)疑會(huì)提高公司業(yè)務(wù)成功率，提高公司的知名度，贏得了市場(chǎng)。四是可以更好地落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。公司總經(jīng)理龔兆漢對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了要求，一是堅(jiān)持“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；二是健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等；三是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。此外，公司總經(jīng)理龔兆漢強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，做到“有人檢查和無(wú)人檢查一個(gè)樣”、“領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到實(shí)處，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍很廣，由此公司各部門(mén)需在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找出不足之處，落實(shí)整改措施，做到“天天有改進(jìn)，月月有提高”。我們公司擠壓車(chē)間有一條標(biāo)語(yǔ)說(shuō)得非常好：天天把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已敲定，讓我們大家攜手共進(jìn)，同心同德，共創(chuàng)美好明天！

行政總部鄭宗春

第四篇：半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件

節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力

近幾年來(lái)，江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益大幅度地提高，很重要的一條，就是以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，以科學(xué)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，加大鋁型材產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)含量，努力抓好節(jié)能降耗，讓效益年年上個(gè)新臺(tái)階。

筆者認(rèn)為，抓好節(jié)能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加大鋁型材產(chǎn)品科技含量，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的要求。同時(shí)，消耗水平也客觀地反映出企業(yè)的工藝水平、管理水平、設(shè)備效率和職工素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。我們把節(jié)能降耗看成一個(gè)系統(tǒng)工程、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略任務(wù)，這就需要我們雄鷹鋁業(yè)每一名職工清醒認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，做不好就會(huì)影響產(chǎn)品信譽(yù)，危及企業(yè)生存。因此必須當(dāng)作生產(chǎn)大事緊抓不放，常抓不懈。節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，是國(guó)家大政策的要求。在我們生產(chǎn)過(guò)程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必須強(qiáng)化成本管理，減少不合理的消耗，杜絕浪費(fèi)。

節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)發(fā)展的要求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。我們雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢在公司年終工作總結(jié)報(bào)告指出：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有通過(guò)節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，我們就要把節(jié)能降耗，特別是降低能源、減少消耗當(dāng)作生產(chǎn)工作的重要任務(wù)認(rèn)真抓好。

近年來(lái)，原輔材料上漲，成本大幅度地增長(zhǎng)，要消化這些因素，一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品；二是節(jié)能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的關(guān)鍵。只有堅(jiān)決把能耗、原材料消耗和費(fèi)用降下來(lái)，才能使企業(yè)發(fā)展得更快。

行政總部鄭宗春

第五篇：安全也是生產(chǎn)力之我見(jiàn)【個(gè)人稿件

安全也是生產(chǎn)力之我見(jiàn)

我作為雄鷹鋁業(yè)的一員，尤其深感“安全”兩字的分量及其重要性，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。公司的每一個(gè)管理人員都要繃緊“安全”這根弦，安全生產(chǎn)應(yīng)做到天天講、月月講、年年講，雖說(shuō)是老生常談，但的確非一日不談不可。

何謂生產(chǎn)力？馬克思認(rèn)為，生產(chǎn)力就是人類改造自然的能力。生產(chǎn)力包括勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)因素。其中，勞動(dòng)者和生產(chǎn)工具統(tǒng)稱為生產(chǎn)資料，而勞動(dòng)者是生產(chǎn)工具的制造者和使用者，在改造自然的活動(dòng)中，隨著勞動(dòng)者生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累、勞動(dòng)技能的提高、科學(xué)技術(shù)的發(fā)明及應(yīng)用，總要改進(jìn)和創(chuàng)造新的生產(chǎn)工具，擴(kuò)大勞動(dòng)對(duì)象的范圍，使生產(chǎn)力發(fā)展到一個(gè)新水平，因此，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用。毫無(wú)疑問(wèn)，我們都是勞動(dòng)者，在生產(chǎn)中起著當(dāng)仁不讓的主導(dǎo)作用，正所謂“人企合一，人無(wú)企止”。所以說(shuō)，勞動(dòng)者的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、健康發(fā)展大計(jì)。

我們公司在企業(yè)安全文化宣傳過(guò)程中都會(huì)用到“安全是職工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”、“麻痹是最大的隱患,失職是最大的犯罪”等口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，這些并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)讓看的，也不是掛在嘴上讓說(shuō)的，更不是寫(xiě)在書(shū)上糊弄上級(jí)檢查的，而是實(shí)實(shí)在在與大家密切相關(guān)的。

在我們的日常工作當(dāng)中，如果忽視安全管理，或者安全意識(shí)淡薄，或者思想麻痹大意，都會(huì)為我們帶來(lái)安全威脅，可以說(shuō)是如影隨形，是任何人在任何時(shí)候都無(wú)法回避且必須重視的問(wèn)題。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，安全事故永遠(yuǎn)都是一種消極因素，它所帶來(lái)的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟(jì)損失、行政處罰、責(zé)任追究、停產(chǎn)整頓等等，而以上這些事故都會(huì)成為阻滯生產(chǎn)力的絆腳石。反之，安全有了保障，職工有了健康，環(huán)境有了改善，生產(chǎn)有了積極性，效益就會(huì)提高，利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng)，生產(chǎn)力也必然得到增強(qiáng)。