第一篇：溝通也是生產力有感【個人稿件

溝通也是生產力有感

在當今一個知識經濟時代，新方法、新技術、新產品層出不窮，不斷為社會創富而更重要的財富之源，正是人與人之間的交流與碰撞所激發出的信息流、智慧流、情感流和優秀的溝通力，無疑是拓展人脈、深耕人際關系的有力犁鏵。近幾年來，就以我們江西雄鷹鋁業股份有限公司銷售工作而言，公司整體良好的溝通能力往往能贏得新顧客的愉快交易，建立老顧客的長久信任，不斷擴大和加固自己的顧客群，擴大銷售和市場規模，為我們雄鷹鋁業快速發展奠定了良好的基礎。

依據筆者長期從事管理工作而感受到，一個缺乏溝通不能形成互動的企業，逐漸將失去生機和活力。員工關心企業，熱愛企業，希望企業做優做強，真的是可親可敬可愛。所以，通過溝通，一定能使我們的企業像“家”一樣，充滿了和諧和溫暖，一定能使我們的企業持續健康地發展。

溝通，它是靈活運用語言的一門藝術，一門技巧，也是人與人之間一種默契合作。在現實工作中，部門與部門之間需要溝通，領導與群眾之間需要溝通，同事之間需要溝通，就連家庭成員之間也需要溝通。“溝通無處不在，溝通無時不有。”它能讓同樣一件事情，用不同的語氣或不同的方法，就能產生不同的效果。有成功的，有失敗的，也有停止不前的。所以有人說：“言語未到，辦事不妙。”語言溝通是情感交流的重要工具。因此，學會溝通，利用溝通，掌握溝通已成為人們工作和生活中必不可少的一把鑰匙。

溝通是生產力的一種表現形式，從某種意義說溝通就是一種無形的生產力。為了你的工作和生活更加的融洽、和諧，愿我們不斷提升溝通力，為你、為我們企業打開更為廣闊的發展空間。

第二篇：安全也是生產力之我見【個人稿件

安全也是生產力之我見

我作為雄鷹鋁業的一員，尤其深感“安全”兩字的分量及其重要性，它無時無刻不與我們每個員工息息相關。公司的每一個管理人員都要繃緊“安全”這根弦，安全生產應做到天天講、月月講、年年講，雖說是老生常談，但的確非一日不談不可。

何謂生產力？馬克思認為，生產力就是人類改造自然的能力。生產力包括勞動者、生產工具和勞動對象三個因素。其中，勞動者和生產工具統稱為生產資料，而勞動者是生產工具的制造者和使用者，在改造自然的活動中，隨著勞動者生產經驗的積累、勞動技能的提高、科學技術的發明及應用，總要改進和創造新的生產工具，擴大勞動對象的范圍，使生產力發展到一個新水平，因此，勞動者在生產中起主導作用。毫無疑問，我們都是勞動者，在生產中起著當仁不讓的主導作用，正所謂“人企合一，人無企止”。所以說，勞動者的安全與否直接關系到企業的和諧、健康發展大計。

我們公司在企業安全文化宣傳過程中都會用到“安全是職工最大的福利”、“安全是企業最大的效益”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”、“麻痹是最大的隱患,失職是最大的犯罪”等口號或標語，這些并不是貼在墻上的標語讓看的，也不是掛在嘴上讓說的，更不是寫在書上糊弄上級檢查的，而是實實在在與大家密切相關的。

在我們的日常工作當中，如果忽視安全管理，或者安全意識淡薄，或者思想麻痹大意，都會為我們帶來安全威脅，可以說是如影隨形，是任何人在任何時候都無法回避且必須重視的問題。我們應該清醒地認識到，安全事故永遠都是一種消極因素，它所帶來的人員傷亡、設備損毀、效益下滑、生產停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經濟損失、行政處罰、責任追究、停產整頓等等，而以上這些事故都會成為阻滯生產力的絆腳石。反之，安全有了保障，職工有了健康，環境有了改善，生產有了積極性，效益就會提高，利潤就會增長，生產力也必然得到增強。

第三篇：現場管理也是生產力【個人稿件

現場管理也是生產力

今年開春以來，公司主管領導不定期地組織相關責任部門到生產車間現場巡查時，我們欣喜地看到，近階段各車間的現場管理改觀甚大。數年來，公司就在全公司范圍內推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細化、規范化的管理模式，以提高公司全員的工作責任心，起到提高質量、降低消耗、美化現場等作用。現場管理也是生產力，主要體現在以下幾個方面：一是現場管理搞好了，可以大大提高物流的流轉速度，降低在制品庫存，提高資金使用效率。二是可以培養員工良好的操作習慣，尤其是細節方面的習慣，如此對提高產品質量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司考察的客戶越來越多，良好的現場環境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會提高公司業務成功率，提高公司的知名度，贏得了市場。四是可以更好地落實節能降耗工作，降低生產成本，提高公司效益。公司總經理龔兆漢對各部門現場管理提出了要求，一是堅持“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；二是健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺賬等；三是搞好班組建設和民主管理，充分調動員工的工作積極性和工作創造性。此外，公司總經理龔兆漢強調現場管理必須長期堅持，做到“有人檢查和無人檢查一個樣”、“領導在場與領導不在場一個樣”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到實處，公司的現場管理才能真正轉化為生產力。

公司現場管理是一項系統工程，涉及的范圍很廣，由此公司各部門需在總結經驗的基礎上，找出不足之處，落實整改措施，做到“天天有改進，月月有提高”。我們公司擠壓車間有一條標語說得非常好：天天把簡單的事情做好就是不簡單。公司“十二五”發展目標已敲定，讓我們大家攜手共進，同心同德，共創美好明天！

行政總部鄭宗春

第四篇：半節能降耗也是生產力【個人稿件

節能降耗也是生產力

近幾年來，江西雄鷹鋁業股份有限公司實現了跨越發展，經濟效益大幅度地提高，很重要的一條，就是以技術進步推動生產發展，以科學技術提高經濟發展質量，加大鋁型材產品科學技術含量，努力抓好節能降耗，讓效益年年上個新臺階。

筆者認為，抓好節能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業效益，也是保證產品質量穩定，增強產品市場競爭能力，加大鋁型材產品科技含量，達到節能、環保的要求。同時，消耗水平也客觀地反映出企業的工藝水平、管理水平、設備效率和職工素質，是企業生產經營水平和精神風貌的重要標志。我們把節能降耗看成一個系統工程、創品牌的戰略任務，這就需要我們雄鷹鋁業每一名職工清醒認識到認識到：節能降耗是一項長期的、復雜的工作，做不好就會影響產品信譽，危及企業生存。因此必須當作生產大事緊抓不放，常抓不懈。節能降耗是我們雄鷹鋁業提高發展質量和效益的關鍵，是國家大政策的要求。在我們生產過程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必須強化成本管理，減少不合理的消耗，杜絕浪費。

節能降耗是我們雄鷹鋁業發展的要求，也是市場競爭的要求。我們雄鷹鋁業總經理龔兆漢在公司年終工作總結報告指出：市場經濟體制要求企業優化組合生產要素，努力降低成本，提高勞動生產率，提高產品質量和技術含量，不斷增強產品市場競爭能力。只有通過節能降耗，降低成本才能保住我們產品在市場上競爭的優勢。因此，我們就要把節能降耗，特別是降低能源、減少消耗當作生產工作的重要任務認真抓好。

近年來，原輔材料上漲，成本大幅度地增長，要消化這些因素，一是調整結構，優化產品；二是節能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的關鍵。只有堅決把能耗、原材料消耗和費用降下來，才能使企業發展得更快。

行政總部鄭宗春

第五篇：淺議企業文化也是生產力【個人稿件

淺議企業文化也是生產力

眾所周知，企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。近年來，我們江西雄鷹鋁業股份有限公司邁入了發展快車道，從公司數年的實踐證明了先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。在國內知名品牌企業的發展歷程來看，他們靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業制度創新提出了更高要求。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。知識經濟時代，知識資本將成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型企業，學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發智力、開發智慧。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，從根本上提高企業綜合素質；而建立學習型企業，充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應，通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑，是企業迎接知識經濟挑戰的發展戰略。