第一篇：企業文化是生產力

企業文化是生產力，是粘合劑，是全體員工在長期業務經營活動中形成的企業精神、經營理念、職業道德、行為規范及企業形象的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的復合體，它對外是信合的一面旗幟，對內是全體員工的向心力。信合企業文化建設其實質是使信用社經營管理人性化。打造具有東陵農業合作銀行特色的企業文化就是為了用企業文化所產生的強烈歸宿感和信念來發揮好、引導好、保護好人的主動性、創造性、積極性，培養員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農業合作銀行實現大發展、快發展的信心。為營造獨特、鮮明、規范、積極向上的信合企業文化，實現東陵農業合作銀行物質文明、政治文明、精神文明“高度融合和統一，增強內部凝聚力和外部競爭力，達到內有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業全面發展，經區行領導班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則 東陵農業合作銀行企業文化建設要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的原則，遵循“科學性、創新性、長效性”，把東陵農業合作銀行的企業文化建設抓出成效。

二、企業文化內容

（一）打造學習型信合企業，培育良好的企業精神。

1、以“創建學習型企業，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學習。組織系統職工深入學習黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚。建立學習制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。

2、以“提高業務技能和整體業務素質”為重點，開展多層次、多渠道的業務培訓。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財富”，并成為每名職工追求的目標。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，積極倡導“終身學習”風氣，鼓勵員工參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質。

3、以“強化內控制度建設”為手段，加強法律法規及行業規章制度學習。組織員工認真學習人民銀行法、銀行業監督管理法、商業銀行法和農村信用社行業內控制度，提高干部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關口前移，依法合規，穩健經營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執業求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發揚求真務實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

（二）塑造東陵農業合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。

1、加強服務環境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業網點時，大做窗口文章，堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標準，優化臨柜服務；堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務公約等進行統一規范，給客戶一種精神上的滿足感。引進CI管理理論，利用其形象設計，推出企業形象系統工程，全面統一外觀標識和網點內外環境，在各 營業網點上樹立統一的形象。

2、倡導文明服務窗口活動，提高窗口服務質量和改進服務態度。加大創建“共產黨員服務窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規范服務態度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優質服務和創建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標準，使我們的服務窗口成為為當地客戶辦實事的品牌。

3、熱衷社會公益事業。結合城鄉共建工作，積極參與社會募捐，賑災捐款、扶貧捐款和助學活動，樹立東陵農業合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發展創造良好的外部環境和有利的外在條件，展示農村信用社服務全社會的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優、做強、做特、做大支農服務品牌。擴大農戶小額信用貸款聯保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮，在城鄉結合部努力建設“社區銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業授信業務，拓展消費貸款業務。利用輿論造勢、規模蓄勢、效益強勢，著力打造具有東陵農業合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強制度建設，發展積極的規范文化。

1、工作制度 要強調以人為本抓管理，注重規范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴，保護好每名員工的工作積極性，發揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權，發揚團結精神、負責精神、全局精神、進取精神、創新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務實、比奉獻、比形象。五是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。六是嚴格遵守紀檢監察“十不準”規定。建立總經理聯絡員制度。在每個基層信用社聘請聯絡員，定期與總經理對話，促進廉政、勤政，辦事公開透明。七是區行出臺的每項規定、評選的每個先進工作者，都要考慮是否與企業文化相融合，要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么，在反對什么，以此進行員工行為強化。

2、管理制度 制度建設上力求做到“健全”。一是完善各專業管理辦法，健全內控機制。二是對基層社領導班子實行動態考核，加大對信用社“一把手”的監督管理力度。三是區行與機關科長簽訂科室目標管理責任狀，實行科室目標管理；區行與信用社主任簽訂年度經營承包責任狀，信用社與全體員工簽訂員工行為規范責任狀，將經營效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規范制度化，使“我靠東陵合作銀行生存，東陵合作銀行靠我發展”核心企業理念更加深入人心，同時把員工的切身利益與信用社的長遠發展密切聯系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現企業文化精神，從而達到員工目標與企業目標的完全融合。

（四）發展行為文化，提高員工的團隊意識。

1、發揮領導班子、黨員的表率帶頭作用。領導干部要勤于學習，勇于實踐，善于總結，不斷進步，要做勤政、廉政的表率，用事業心和人格魅力樹立在群眾中的威信。每年定期召開支部民主生活會，開展批評與自我批評，凝聚人心，提升人氣。

2、加強會議管理，提高會議效率。一是嚴格會議秩序，實行會前通知登記、到會簽到制度，保證準時參加和正常的會場秩序，開會中要關閉通訊工具。二是要堅持務實、節儉、高效的原則，建立健全會議審批制度，應嚴格控制數量、會期和參加人數，三是對需要保密的會議內容，不得泄露會議秘密。

3、充分發揮工青婦會組織的作用，幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們的凝聚力和工作積極性。要注意從“生、老、病、死、難、食、住、樂、憂、煩”這十個方面入手，堅持定期休假和體檢制度。開展豐富多彩的文化體育活動。要本著務實的原則，多開展一些集體競賽項目，開展讀書演講、知識競賽、征文比賽、文藝匯演等，使員工有施展聰明才智的機會，凈化心靈，陶冶情操，體現人的生機和活力，激發員工參與文化活動的熱情，要建立共青團自愿者隊伍，自覺參加單位和社會的奉獻活動。培養員工一種良好的團隊意識，一種生動活潑、積極進取的精神。

三、企業文化建設要點

1、經營理念：以人為本抓管理，服務“三農”求發展。

2、企業精神：合作 務實 誠信 創新 “合作”即：全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，互相支持協作，發揮團隊精神，共同推動信合事業發展?！皠諏崱奔矗壕褪橇η筠k實事、求實效，把實事辦好，把好事辦實?！罢\信”即：信用社要信任員工，員工要對信用社忠誠；顧客是信用社的“衣食父母”，信用社要講信譽，忠誠履行行業規定，贏得顧客，贏得市場，誠信是做人的根本，以誠相待，信守承諾?！皠撔隆奔矗哼m應形勢變化，與時俱進，通過觀念的創新帶動經營創新、管理創新、機制創新，加快信用社發展。

3、企業遠景： 遠期目標：把信用社建設成為管理科學、內控嚴密、服務優良、機制創新的新型的地方性金融機構。（1）實現“五個統一”（即標識統一、服裝統一、掛牌統一、規章制度統一、服務用語統一）。（2）做到“四個一流”（即一流的形象、一流的服務、一流的管理、一流的效益），打造具有“東陵農業合作銀行”特質的、永繼型現代合作金融企業文化。近期目標：把東陵農業合作銀行辦成農民銀行、社區銀行和零售銀行，打造成為管理嚴謹、行為規范、服務優良、競爭力強的合作金融組織，成為支持地方經濟發展的主力軍。具體要實施幫扶工程、效益工程、“復活工程”、信用工程、內控工程。

4、信合管理理念：從嚴治黨抓干部，從嚴治社抓隊伍，從嚴監督抓防范，從嚴制度抓落實。

5、信合企業發展觀：追求卓越，挑戰自我。

6、信合企業政績觀：為信合謀名，為企業謀利，為員工謀福。

7、信合企業人才觀：職工擁護，能干實事、組織信任，社會認可。

8、員工從業目標：政策通、業務精、懂規矩、守紀律

9、員工行為規范：

團結協作 遵紀守法 維護環境 形象良好 文明辦公 服務規范 快捷高效 甘于奉獻

衣著整潔 舉止大方 互相尊重 禮貌待人

10、干部行為規范：講忠誠、求上進、嚴自律、拘小節、言必信、勤溝通、重協調、不浮夸

四、具體要求

（一）提高認識，全員發動。要通過上述系列創建活動，把全轄廣大干部職工引導到打造信合企業文化活動中來，各級領導班子和黨員干部要注意發揮表率作用，加強宣傳教育，并通過各種媒體，努力營造企業文化氛圍，使廣大職工充分認識到企業文化建設在農村信用社發展中的地位和作用，自覺參與信合企業文化建設。

（二）成立組織，加強領導。區行成立**農業合作銀行企業文化建設領導小組 組 長：* 副組長：*、* 領導小組下設辦公室 主 任：** 成 員：* 各單位要在區行統籌規劃的基礎上，根據實際需要，給予必要的人力、財力等條件支持，達到用軟件推動硬件，用硬件約束軟件，積極穩妥，逐步深入。

（四）檢查評比，加強考核。為推動創建活動廣泛、深入、富有成效地開展起來，企業文化建設領導小組將加強檢查、指導，年末對全轄活動開展情況進行一次檢查評比，并將評比結果作為信用社班子考核及評選先進的重要內容，與單位的工作績效掛鉤。

（五）深入研究，加強交流。區行企業文化建設領導小組將及時總結交流開展企業文化建設的經驗，通過金融簡報進行宣傳推廣，并召開一次企業文化建設經驗交流會，推動信合企業文化建設持續健康地向前發展。

銀行企業文化建設實施意見

第二篇：企業文化是一種生產力

企業文化是一種生產力

主持人：我們談了很多關于企業文化的話題，企業文化到底對企業來說有什么作用?在我們身邊，有沒有因為有良好的企業文化而使企業持續發展的例子?

梁永強：中國企業往往爆發力很強，但是耐力不夠，主要是沒有形成良好的企業文化。一個企業的長期發展一定要有企業宗旨、使命、共同愿景以及具體實施的措施。我個人看來，良好的企業文化其實是一種生產力。

在業內我很欣賞兩個企業：一個是國外的默克公司，一個是國內的同仁堂。前者強調的“做藥并不是為了利潤，而是為了人類健康”。所以當大的流行疾病到來的時候，默克公司就能夠把自己的專利產品無償奉獻出來，讓所有的藥廠進行生產，用于治病救人。這樣具有強烈的人文主義關懷色彩的企業，不僅會獲得良好的社會形象，而且員工會以在這樣的企業工作為驕傲。這種企業文化可以說是默克公司強大的后盾。而后者歷時300多年，不管“當家的”到底是誰，一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統古訓和“修合無人見，存心有天知”的自律意識，使同仁堂金字招牌長盛不衰。說到“開心人”，它畢竟只有三年歷史，企業文化的建設目前還處在比較初級的階段，但我們已經意識到企業文化的重要性，也希望逐步形成自己的企業文化。

王春雷：在“貴州一樹”，我們的店面都掛著這樣一個牌子“一樹百獲”。這句話是來自管子的“一樹一獲者，谷也;一樹十獲者，木也;一樹百獲者，人也?！边@里強調的是對人的尊重。在“貴州一樹”，我們希望給員工帶來的不僅有較好的收入，而且能夠使他們在工作中獲得樂趣。因為對企業家來說，你怎么對待你的員工，你的員工就怎樣對待你的顧客。對中國藥品零售企業來說，因為長期以來都是國有企業下屬公司，管理者人員更迭比較頻繁，企業很難建立起屬于自己的文化。但事實上，企業文化直接和企業的管理水平相聯系。

張美華：產品可以仿制，模式可以克隆，但是企業文化是別人學不去的。企業如果沒有自己的文化，將無法凝聚人心，就沒有戰斗力。

華杉：企業文化是超越制度的，它可以滲透到制度所無法滲透的地方，發揮制度所不能發揮的作用，去影響人的判斷和行為。企業文化的本質，是企業的“認識論”和價值判斷標準，深入到企業經營的每一個環節和每一個角色。迪斯尼對售票員的認識———“你不是在賣票，你是在代表迪斯尼與顧客進行第一次溝通”，這個認識的提出比一百條所謂的“行為規范”，更能影響售票員的行為，并激發他的創造力。上海波特曼酒店被評為“亞洲最佳雇主”，他的企業文化是“視員工為紳士淑女”，因為“我們服務于紳士淑女”。這種對員工的要求，顯然和那些懸掛著“說一千，道一萬，兩橫一豎———干!干!干!”標語的企業，就有很大的區別。

第三篇：企業文化也是生產力

企業文化也是生產力

企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。

蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司研究發現，凡業績輝煌的企業，企業文化的作用都十分明顯，優秀的企業文化是世界５００強得以成功的基石。世界５００強出類拔萃的根本原因，就在于不斷創新企業文化，并保持其先進性。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。美國哥倫比亞大學商學院《跨國公司競爭力》課題組在研究世界５００強時發現，它們樹立的企業核心理念幾乎很少與商業利潤有關：惠普的核心價值觀是，努力地創造和革新；摩托羅拉把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，強調以誠信對待用戶和員工。

企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。沒有企業文化，談不上核心競爭力。先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。企業文化對于企業的經營業績、企業興衰的作用，還常常表現在對內、對外經濟合作的成敗上面。有關研究表明，大約３０％的經濟合作是由于技術、財務或者戰略方面出現問題而擱淺；大約７０％的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的。

《財富》雜志２００２年全球５００強企業排行榜上，美國企業１９７家，占３５％，美國的企業文化亦十分繁榮。

世界５００強企業之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業制度創新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統和組織系統明顯打破了傳統的企業邊界和等級制的金字塔結構，系統界限趨于模糊，組織結構趨于網絡化就是這方面例子。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。

跨國公司十分注意提高組織的整體學習能力，在世界排名前１００家企業中，已有４０％的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。通過這樣的改造，歐美日跨國公司紛紛增強了國際競爭力，加快了從工業經濟向信息經濟的轉變及國民經濟向區域經濟乃至全球經濟的發展。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。世界５００強企業發展的歷程表明，思想比資本更重要，領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件，而思想來自于實踐，來自于學習。知識經濟時代，知識資本將成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力，也許是惟一能保持的企業競爭優勢。這正成為人們的共識，作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，從根本上提高企業綜合素質；而建立學習型組織，充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應，通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑，是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。

我國企業的突出薄弱環節是企業制度，以及與之密切相關的企業文化。在建立和完善企業制度的過程中，我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，但不能生搬硬套，還應該在學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。

第四篇：人際關系是生產力

人際關系是生產力

09生態學 林明仙

學號：04021200901

5生產力就是人們征服自然、改造自然以獲得物質生活資料的能力，是人們改造自然的物質力量，它表示的是生產中人對自然界的關系。人際關系就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關系。在某種意義上來講，人際關系是可以和生產力相等同的。在人們征服自然，改造自然的過程中，難免要建立各種各樣的社會關系，即人際關系。人是社會動物，每個個體均有其獨特之思想、背景、態度、個性、行為模式及價值觀，然而人際關系對每個人的情緒、生活、工作有很大的影響，甚至對組織氣氛、組織溝通、組織運作、組織效率及個人與組織之關系均有極大的影響。人際關系的變化發展決定于雙方社會需要滿足的程度。人在社會中不是孤立的，人的存在是各種關系發生作用的結果，人正是通過和別人發生作用而發展自己，實現自己的價值。因此，在實現生產力的過程中，人際關系是必不可少的。

人際關系在人的生產生活當中是極其重要的。其重要性主要分為以下四種：

一、人際關系是人之基本社會需求。一個人從降臨到這個世界，在不同階段都會有不同的人際關系伴隨著自己。親人、朋友、愛人、同事、領導??沒有這些人際關系的支持，一個人不可能完整。人在社會中不是孤立的，人的存在是各種關系發生作用的結果，人正是通過和別人發生作用而發展自己，實現自己的價值。

二、人際關系可助人自我了解。有一句話說：“物以類聚，人以群分”。有怎樣的思想品德修養，有怎樣的性格，幾乎可以確定有怎樣的人際關系。反過來說，人際關系就可以從側面幫助我們自我評價。

三、人際關系可達到自我實踐與肯定。幸福感研究表明，結婚的人或有朋友的人，他們生活得更幸福些，原因可能是他們所獲得的人際關系發生了作用。人際交往是人類社會中不可缺少的組成部分，人的許多需要都是在人際交往中得到滿足的。如果人際關系不順利，就意味著心理需要被剝奪，或滿足需要的愿望受挫折，因而會產生孤立無援或被社會拋棄的感覺；反之則會因有良好的人際關系而得到心理上的滿足。

四、人際關系可用于自我鑒定社會心理是否健康。心理健康心理上的疾病往往由緊張所引起。研究表明，社會支持可減少或防止心理緊張所造成的心理傷害。有些設計精巧的研究表明，社會支持與心理健康的聯系是由于人際關系對心理健康發生了作用。在絕大多數場合下，社會支持和高度的自我尊重可以保有一個健康的心理世界。

在實現生產力的過程中，人際關系處處體現著她不可替代的作用。勞動者、勞動工具、勞動對象是生產力三要素。“生產力”是社會科學中的一個非常重要而且十分抽象的概念，反映的是人與人之間關系的某種社會屬性。生產力是從事于生產活動的人們所構成的社會機體或系統進行社會物質變換、維持社會自身的一種能力或功能。生

產力與勞動力的根本區別在于，前者是社會的機體的功能或能力，后者是人的機體的能力或功能。生產力從來都是指社會的生產力。正如馬克思所指出的：“生產力表現為一種完全不依賴于各個個人并與他們分離的東西，它是與各個個人同時存在的特殊世界，其原因是，個人（他們的力量就是生產力）是分散的和彼此對立的，而這些力量從自己方面來說只有在這些個人的交往和相互聯系中才能成為真正的力量。”。也就是說明，只有人際關系起了作用，生產力才有可能實現，才有可能成為生產的力量。生產力，作為一種能力或力量，對應著確定的實體或載體。生產力的主體或實體既不是勞動者，不是勞動資料或勞動對象，也不是以上生產三要素的結合體，而是具有一定生產關系的人們構成的社會機構，是“一個以人為肢體的生產機構”。

綜合以上所述，人際關系就是生產力是可以成立的。在實現生產力的過程中，人們，即勞動者，總是有意無意的利用著各種人際關系。而同樣，人際關系成為了生產力的代名詞。特別是當今這個信息社會，人與人之間的交往正在無限的滲透在各個角落，人不可能孤立于這個世界，而是通過這種人際網構成。總而言之，人就是各種人際關系的總和。

第五篇：企業文化也是一種生產力

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企業文化也是一種生產力

知識經濟時代，企業文化的創建受到從未有過的重視，許多企業開始重視企業文化的創建。幾年前，中國制冷業巨頭科龍集團頒布了《科龍企業文化發展大綱》，拉開了科龍集團企業文化建設的序幕。此外，海爾、春蘭、聯想、華為等知名企業也非常重視企業文化的建設。

什么是企業文化呢？由特倫斯和阿倫合著，頗具影響的專著《企業文化》一書中給企業文化下的定義是：“用以規范企業人多數情況下行為的一個強有力的不成文規則體系”。有的專家將企業文化比作河岸，“企業里的行為如同在兩岸間奔流的河水。隨著時間的推移，奔瀉的河水將河道沖得更深，從而加強了企業文化，不斷重復過去曾使企業走向成功的行為”。國外曾有著名的高科技企業認為，其主要產品既不是顧客要買的，也不是員工創造的東西，而是顧客和員工都融于其中的企業文化。企業文化絕對是他們最重要的產品。

從上述可見，企業文化通常是指一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和，涵蓋企業理念、決策方針、體制機制，以及企業發展層面所體現出來的核心價值觀念、經營策略、經營行為和經營成果等內容。創建企業文化具有以下深刻意義。

第一：具有生命力、適應性強的文化有助于企業適應迅速變化的環境。21世紀是知識經濟時代，知識經濟條件下的企業是一個講求群體規范和共同價值觀的生態系統，缺少企業文化的企業是有缺陷的，是無根的浮萍，是無法適應市場變化的。企業必須具備靈活性和適應性，培育并保持一種能夠接受變化、成功應變的企業文化。

第二：有助于創造平衡與和諧的“融合網”。新的經濟形式必須依靠訓練有素且士氣高昂的員工，也要求企業擺脫以往時代的陳舊心態，不要將講效率和講人性進行簡單的二分法，我們現在忙碌的“也不過是在世界上尋求新的秩序源泉”，企業文化作為“員工即同仁”的平和、對等的“融合網”、“潤滑劑”，便是這樣一種新源泉。

第三：企業文化有助于建立以人為本的企業結構，企業得以迅速適應新的市場條件，能夠聘用和提拔來自不同背景、具有不同思維方式的人才，也才能與其他企業建立有意義的伙伴關系，以人為本的“企業網絡”的最顯著的特點是企業文化從中心往外擴建，而且是一個永無終結的過程。建網者就象蜘蛛一樣，不停地織出新的聯結線，同時不斷加固已有的網線。他們使用的工具不是發號施令，而是提供對話窗口并不時參與對話。

第四：企業文化有助于營造一個溫馨和諧的大家庭。企業匯集的人才把希望和夢想與企業更高目標聯系在一起。員工致力于實現企業目標，真心實意地熱忠為自己的成功、同事的成功和作為整體的企業大家庭的成功而努力。這個大家庭的成員都有一個特殊的歸屬感，從而深化了工作的意義，也為生活增添了新的價值。