第一篇：2010年房地產(chǎn)公司開發(fā)計(jì)劃

在2010年，公司總的指導(dǎo)思想是：在上級(jí)主管部門和開發(fā)辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，要以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的政策措施，以促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)為根本宗旨，牢固樹立真誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，突出多角度、多方位拓展商品房銷售渠道，盤活房地產(chǎn)市場(chǎng)這一工

作重點(diǎn)，找出路、想辦法，共同策劃、整體包裝，團(tuán)結(jié)奮斗，同心協(xié)力抓好內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷，為行業(yè)發(fā)展、企業(yè)走出困境做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下具體工作：

（一）依托我市良好的自然環(huán)境和“最佳宜居城市”等名片，會(huì)同相關(guān)部門、友鄰協(xié)會(huì)、企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，搞好整體策劃和宣傳，全力打造“煙臺(tái)地產(chǎn)”品牌。這其中主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)丶榜v煙媒體的溝通和聯(lián)系，做好正面引導(dǎo)和宣傳，適時(shí)進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)情況發(fā)布和信息披露，通過客觀、準(zhǔn)確、適時(shí)、適度的宣傳報(bào)道，引導(dǎo)開發(fā)商理性投資，老百姓理性消費(fèi)；二是與友鄰協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和開發(fā)企業(yè)合作，根據(jù)煙臺(tái)的實(shí)際，通過各種形式的招商會(huì)、推介會(huì)、座談會(huì)、說明會(huì)、展示會(huì)和投資會(huì)，吸引外來投資和消費(fèi)。重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)向北京、東北及西部煤炭基地拓展。

（二）協(xié)同主管部門，加強(qiáng)對(duì)骨干企業(yè)的宣傳扶持力度，為做強(qiáng)做大本地企業(yè)搞好服務(wù)。年內(nèi)，要配合主管部門利用這次房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整期，鼓勵(lì)和扶持一批信譽(yù)好、投資實(shí)力強(qiáng)、項(xiàng)目影響力大的企業(yè)，并在項(xiàng)目選擇、資金投向、優(yōu)惠政策等方面予以傾斜，并做好宣傳推廣、引導(dǎo)我市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）解放思想、拓展思路、積極做好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)工作。年內(nèi)，要在人才培訓(xùn)、外出考察、尋找商機(jī)、政策扶持、資金投向、招商引資等方面，本著急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需的原則，積極主動(dòng)的做好服務(wù)工作。還要注意發(fā)揮監(jiān)督咨詢委員會(huì)的作用，及時(shí)的分析形勢(shì)，研究對(duì)策，與企業(yè)群策群力，共渡難關(guān)。

（四）圍繞行業(yè)文化建設(shè)，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)。年內(nèi)，擬組織第五屆系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽。圍繞國(guó)慶60周年擬開展“煙臺(tái)人與住房攝影征文比賽”；并根據(jù)相關(guān)情況，舉辦一些喜聞樂見的文體活動(dòng)，以此弘揚(yáng)地產(chǎn)人良好地精神風(fēng)貌。

（五）圍繞適應(yīng)新形勢(shì)要求，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)。一要認(rèn)真搞好新會(huì)員的接納，不斷壯大協(xié)會(huì)力量；二是視情況搞好協(xié)會(huì)有關(guān)人員的調(diào)整充實(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)；三是加強(qiáng)與友鄰協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)已之短，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)；四是加強(qiáng)協(xié)會(huì)人員的自身修養(yǎng)，努力提高工作能力，擔(dān)當(dāng)起協(xié)會(huì)賦予的工作使命。

2010年房地產(chǎn)公司開發(fā)計(jì)劃

第二篇：關(guān)于房地產(chǎn)公司請(qǐng)示在房地產(chǎn)公司開發(fā)

關(guān)于三公司房地產(chǎn)公司請(qǐng)示在房地產(chǎn)公司開發(fā) 房中解決單位職工住房及單位辦公用房的情況匯報(bào)

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

三公司、房地產(chǎn)公司于今年4月聯(lián)合向集團(tuán)公司行文請(qǐng)示，在房地產(chǎn)公司現(xiàn)正在開發(fā)的Q組團(tuán)中以成本價(jià)解決兩單位機(jī)關(guān)人員住房共計(jì)180套，其中：三公司129套、房地產(chǎn)公司51套，面積24187平方米；兩個(gè)單位辦公用房面積5196.5平方米，其中：三公司2970平方米，房地產(chǎn)公司2226.5平方米。經(jīng)2011年5月22日黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意先向股份公司申請(qǐng)報(bào)批，我部以《關(guān)于統(tǒng)籌解決三公司房地產(chǎn)公司辦公用房及職工住房的請(qǐng)示》上報(bào)股份公司。股份公司未行文批復(fù)，股份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部計(jì)劃處來電通知：

你單位來文請(qǐng)示在你集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的房子中以成本價(jià)解決單位職工住房及單位辦公用房問題，股份公司收文后向機(jī)關(guān)相關(guān)部門及股份公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了傳閱，意見認(rèn)為，你單位用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房子以成本價(jià)解決職工住房有政策障礙，股份公司業(yè)務(wù)部門及股份公司領(lǐng)導(dǎo)不同意。建議可采取團(tuán)購(gòu)的形式或按有關(guān)政策規(guī)定給職工發(fā)放住房補(bǔ)貼，通過暗補(bǔ)變?yōu)槊餮a(bǔ)來解決職工的住房問題。在房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目中的商務(wù)用房中以成本價(jià)解決兩個(gè)單位的辦公用房，你們請(qǐng)示房地產(chǎn)開發(fā)部。經(jīng)電話請(qǐng)示股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部答復(fù)是：在房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目中以成本價(jià)解決單位辦公用房，這是兩筆賬，開發(fā)是一部分，銷售是一部分，實(shí)際上是一個(gè)買與賣的關(guān)系，成本、收益、利潤(rùn)、稅費(fèi)如何處理，請(qǐng)你們集團(tuán)公司研究確定。如房地產(chǎn)公司以成本價(jià)賣，稅負(fù)是否符合政策規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)公司各項(xiàng)指標(biāo)收益、利潤(rùn)等如何考核，以成本價(jià)購(gòu)買形成的固定資產(chǎn)，組資重新評(píng)估，增值稅問題，你們集團(tuán)公司定，要研究一個(gè)合理的辦法，一定要合規(guī)合法。

業(yè)務(wù)部門意見：

1、在房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目房子中以成本價(jià)解決職工住房有政策障礙，不能在其解決職工住房，通知三公司、房地產(chǎn)公司，同時(shí)做好政策宣傳和職工的思想工作。

2、在房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目商務(wù)用房中以成本價(jià)解決三公司、房地產(chǎn)公司辦公用房，涉及房地產(chǎn)公司的收益、利潤(rùn)，各項(xiàng)指標(biāo)的考核等，如何處理，政策性強(qiáng)，根據(jù)股份公司的要求，建議由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、工程、成本、審計(jì)、社保等部門開會(huì)研究提出初步意見，集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議研究確定。

社會(huì)保障管理部

二O一一年九月十三日

第三篇：房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度

房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測(cè)，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國(guó)家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。適用范圍

本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。編寫依據(jù)

質(zhì)量手冊(cè)7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程項(xiàng)目過程管理程序（XX/程序－12）職責(zé)

4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。

4.2 財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報(bào)表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開支計(jì)劃并參與控制和考核工作。

4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。程序內(nèi)容

5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、動(dòng)遷用房安置費(fèi)等。

5.1.2 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測(cè)量、“四通一平”等支出。

5.1.3 建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。

5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。

5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)狻⑼ㄓ崱⒕G化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi)，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會(huì)用房、車庫(kù)、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。

5.1.6不可預(yù)見費(fèi)：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長(zhǎng)期間的保修維修費(fèi)用。

5.1.7開發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。

5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

5.2.1成本預(yù)測(cè)。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測(cè)算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的基本程序?yàn)椋?/p>

5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；

5.2.1.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息；

5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測(cè)；

5.2.1.4初步測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；

5.2.1.5充分考慮變化因素，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差，修正目標(biāo)成本并組織對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估。

5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃。

5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。

5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。

5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。

5.3.2 成本核算對(duì)象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

5.3.3 成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用，歸集計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：

5.3.5.1成本核算對(duì)象之間的界線；

5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線；

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；

5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。

5.4 成本控制

5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。

5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評(píng)定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國(guó)家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。

5.4.3集團(tuán)公司外聘工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助項(xiàng)目部編制招標(biāo)標(biāo)底，審查工程概預(yù)結(jié)算和擬簽合同的目標(biāo)價(jià)款，按照工程進(jìn)度和采購(gòu)物資驗(yàn)收驗(yàn)證手續(xù)嚴(yán)格履行工程價(jià)款、設(shè)備貨款的支

付審批工作流程，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。

5.4.4 集團(tuán)公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較；與同類竣工開發(fā)項(xiàng)目成本比較；與以前管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。

5.5.3 集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。

5.5.4集團(tuán)公司對(duì)各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。

5.6工程成本屬于集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)密，不得隨意泄露或丟失，有關(guān)成本文件應(yīng)妥善保管。6 相關(guān)文件

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（國(guó)家）

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國(guó)家）

《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（XX/程序－06）

《供方選擇評(píng)定程序》（XX/程序－09）

《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（XX/程序－10）

《財(cái)務(wù)管理制度》（XX/作業(yè)10－01）質(zhì)量記錄

第四篇：房地產(chǎn)公司招聘計(jì)劃

房地產(chǎn)公司招聘計(jì)劃

鑒于我公司規(guī)模擴(kuò)大，公司內(nèi)部人員缺乏，故根據(jù)需要向社會(huì)招聘管理人員和業(yè)務(wù)人員，具體計(jì)劃如下：

招聘起止時(shí)間：2014年3月1日——2014年4月30日。

招聘負(fù)責(zé)：人力資源部經(jīng)理對(duì)全程總負(fù)責(zé)，銷售部經(jīng)理及各組長(zhǎng)配合選拔。

招聘崗位及人數(shù)：銷售部副經(jīng)理1名；銷售員10名；文員3名。

候選人要求

（1）銷售部副經(jīng)理要求大專及以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)工銷售經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，男性優(yōu)先。

（2）銷售員要求中專及以上學(xué)歷，有市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，1年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，性別不限。

（3）文員要求大專及以上學(xué)歷，能熟練的運(yùn)用辦公應(yīng)用軟件，打字每分鐘80字以上，30歲以下，性別不限

招聘信息發(fā)布渠道

（1）公司所在區(qū)域常設(shè)人才市場(chǎng)登記（2）周末人才市場(chǎng)交流會(huì)設(shè)攤（3）公司網(wǎng)站

信息發(fā)布時(shí)間

2014年3月5日起在常設(shè)人才市場(chǎng)登記，同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布信息 2014年3月9日參加人才市場(chǎng)交流會(huì) 接受簡(jiǎn)歷時(shí)間：2014年3月25日截止

面試時(shí)間

（1）銷售部副經(jīng)理面試2014年3月28日（2）銷售員面試2014年3月30日（3）文員面試2014年4月1日

面試地點(diǎn)

（1）銷售部副經(jīng)理面試在公司3樓會(huì)議室（2）文員面試在公司3樓會(huì)議室（3）銷售員面試屆時(shí)再定

面試主考官

（1）銷售部副經(jīng)理由公司總經(jīng)理和人力資源部、銷售部經(jīng)理共同參加（2）銷售員面試由銷售部經(jīng)理和人力資源部有關(guān)人員參加（3）文員由人力資源部有關(guān)人員參加

新員工體檢時(shí)間：2014年4月10日

新員工體檢地點(diǎn)：區(qū)中心醫(yī)院

新員工入職時(shí)間

（1）銷售部副經(jīng)理2014年4月15—30日（2）銷售員及文員2014年4月10—20日

招聘經(jīng)費(fèi)來源

（1）周末人才市場(chǎng)交流會(huì)設(shè)攤攤位費(fèi)800元，廣告材料制作費(fèi)及交通費(fèi)、午餐費(fèi)1000元

（2）公司所在區(qū)域常設(shè)人才市場(chǎng)登記費(fèi)用1000元（3）面試人員加班支出400元 以上費(fèi)用由公司成本費(fèi)用科目支出。

第五篇：房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理制度

公 司 制 度 篇

河北順都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

計(jì)劃管理制度

1.0目的通過組織、管理，幫助公司確定不同時(shí)期工作計(jì)劃，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，保障各部門嚴(yán)格按照暨定的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)有計(jì)劃的開展工作。

2.0適用范圍

本制度適用于公司全體人員

3.0計(jì)劃管理體系構(gòu)成及各級(jí)職責(zé)

3.1 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成：公司建立由公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理構(gòu)成的計(jì)劃管理體系。

3.2 公司總經(jīng)理：

3.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，討論并確定公司工作大綱，組織召開公司工作會(huì)議；

3.2.2 負(fù)責(zé)審核公司月度工作計(jì)劃、調(diào)整申請(qǐng)完成情況報(bào)告，組織計(jì)劃績(jī)效考核及監(jiān)督。

3.2.3 負(fù)責(zé)審批公司各部門月度工作計(jì)劃、工作大綱調(diào)整申請(qǐng)。

3.2.4 負(fù)責(zé)審批計(jì)劃管理制度，組織推動(dòng)計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司范圍內(nèi)各部門開展日常各項(xiàng)計(jì)劃管理工作。

3.3 行政部門：

3.3.1 負(fù)責(zé)草擬計(jì)劃管理制度，建立并維護(hù)計(jì)劃管理體系。

3.3.2 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的培訓(xùn)工作。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織各部門制定周度、月度工作計(jì)劃。

3.3.4 負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)，并提報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3.3.5 負(fù)責(zé)審核、跟進(jìn)、檢查、考核各部門并進(jìn)行監(jiān)督。

3.3.6 負(fù)責(zé)起草并向公司總經(jīng)理提交各部門月度執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告。

3.3.8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門計(jì)劃管理開展工作。

3.4 公司各部門：

3.4.1 根據(jù)公司工作發(fā)展情況制定月度工作計(jì)劃，并接受公司各部門的監(jiān)督

及考核。

3.4.2負(fù)責(zé)本部門員工的計(jì)劃管理工作，對(duì)部門內(nèi)人員的周度/月度計(jì)劃進(jìn)行審核、檢查、跟進(jìn)、考核及評(píng)估。

4.0月度工作計(jì)劃

6.1 制定原則

6.1.1 涵蓋公司月度相關(guān)工作內(nèi)容及公司核心會(huì)議要求分解至當(dāng)月工作內(nèi)容、臨時(shí)交辦工作；

6.1.2 與橫向相關(guān)部門確定相關(guān)工作；

6.1.3 體現(xiàn)對(duì)下屬單位的具體要求；

6.1.4 每項(xiàng)工作具體、可操作、可檢測(cè)，明確完成時(shí)間。

6.2 制定審核

6.2.1公司各部門

6.2.11各部門每月25日提交本部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容。

6.2.12行政部門在3個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)各部門工作計(jì)劃及核心會(huì)議工作要求，審核各部門月度工作計(jì)劃；

6.2.13公司總經(jīng)理審批公司各部門工作計(jì)劃，并抄送公司各部門備案跟進(jìn)。

7.周度工作計(jì)劃

7.1各部門員工每周六向本部門經(jīng)理遞交本人的周工作總結(jié)及下周度工作計(jì)劃。

7.1.1周度工作計(jì)劃由各部門員工根據(jù)本部門大綱及月度工作計(jì)劃工作內(nèi)容制定適合本人的工作計(jì)劃向部門經(jīng)理進(jìn)行提報(bào)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工工作計(jì)劃的跟進(jìn)及點(diǎn)評(píng)。

6.3.2周度工作計(jì)劃由各部門經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)，行政部門進(jìn)行監(jiān)督。.計(jì)劃跟進(jìn)與考核

8.1 行政部門以月為單位，按照計(jì)劃管理體系及職責(zé)分工進(jìn)行逐級(jí)、分職能跟進(jìn)并記錄、點(diǎn)評(píng)計(jì)劃完成情況，包括完成率和完成效果；并以月度為單位兌現(xiàn)考核。（詳見月度計(jì)劃考核模板）

8.2 行政部門負(fù)責(zé)考評(píng)公司各部門計(jì)劃，對(duì)公司各部門的周度、月度工作計(jì)劃制定情況、完成情況、完成效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于每月5日完成考核成績(jī)。

8.3 各部門作為計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任部門，對(duì)本部門人員進(jìn)行工作計(jì)劃的跟進(jìn)同時(shí)要自我進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)和總結(jié)。.計(jì)劃調(diào)整

9.1 公司各部門計(jì)劃調(diào)整：

9.1.1 月度計(jì)劃調(diào)整須在調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間前7日填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)》提交行政部門審核、公司總經(jīng)理審批。.計(jì)劃確認(rèn)會(huì)

10.1 計(jì)劃確認(rèn)會(huì)召開時(shí)間：

10.1.1次月5日前召開各部門計(jì)劃確認(rèn)會(huì)。

10.1.2 計(jì)劃確認(rèn)會(huì)要求

10.2.1 行政部門負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并整理備案，作為日后計(jì)劃跟進(jìn)、考核依據(jù)。

10.2．2 各參會(huì)部門負(fù)責(zé)記錄與自己相關(guān)的工作要求，依此修訂本部門計(jì)劃。10.3 會(huì)議議程：

10.3.1各參會(huì)部門逐一簡(jiǎn)述上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，著重闡述下月核心工作安排，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

10.3.2 相關(guān)單位給予工作反饋及協(xié)作要求。

10.3.3 公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)計(jì)劃完成效果及存在的不足，幫助解決問題，并提出下一步工作要求。.附件

11.1《順都地產(chǎn)月度工作計(jì)劃模板》

11.2《順都地產(chǎn)周度工作計(jì)劃模板》

11.3《順都地產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整審批單》