第一篇：企業(yè)創(chuàng)新能力提升調(diào)研表與提綱 2

《企業(yè)創(chuàng)新能力提升》調(diào)研問(wèn)卷

(以下所了解的一切供課題研究使用)

1．企業(yè)基本信息(企業(yè)名稱(chēng)，成立時(shí)間，企業(yè)登記注冊(cè)類(lèi)型，所屬行業(yè)，是否國(guó)家、省、市高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等)。

2．企業(yè)需提供的數(shù)據(jù)

《企業(yè)創(chuàng)新能力提升》調(diào)研提綱

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、專(zhuān)利創(chuàng)造、專(zhuān)利轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品情況。

2、創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力，創(chuàng)新活力情況。

3、創(chuàng)新投入水平偏情況。

4、能開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的人才情況。

5、支撐創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)情況。

6、面向企業(yè)的科學(xué)研究和源頭創(chuàng)新投入情況。

7、研發(fā)產(chǎn)出效益情況。

8、創(chuàng)新環(huán)境和氛圍情況（從政策鼓勵(lì)、規(guī)劃引導(dǎo)、資金扶持、社會(huì)資源集聚等）。

9、企業(yè)創(chuàng)新支撐作用。從企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)國(guó)家重大項(xiàng)目水平、獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)等情況。

10、企業(yè)創(chuàng)新水平方面。從企業(yè)積極性、投入、研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍、核心技術(shù)掌握等情況。

11、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方面。從項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)價(jià)體系、專(zhuān)利實(shí)施等機(jī)制分析。

12、怎樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化引導(dǎo)企業(yè)提高創(chuàng)新能力的機(jī)制

13、怎樣才能引導(dǎo)各方力量參與，加快面向企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

14、還要怎樣加大政策傾斜力度，才能加快企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。

15、怎樣才能突出重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。

17、怎樣能更進(jìn)一步培育科技型中小企業(yè)、高新企業(yè)。

18、怎樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的體制機(jī)制建設(shè)。

19、企業(yè)有無(wú)必要普遍建立企業(yè)研發(fā)中心？

20、怎樣才能確保國(guó)有規(guī)模以上大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)比例大幅度增加？

21、怎樣才能促進(jìn)國(guó)家、省級(jí)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、技術(shù)中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等含有財(cái)政性資金建設(shè)的科技平臺(tái)向企業(yè)及其他創(chuàng)新機(jī)構(gòu)開(kāi)放？

22、企業(yè)稅收優(yōu)惠有無(wú)到位，存在什么問(wèn)題？

23、政府還要在那些方面為企業(yè)創(chuàng)新制定新的政策舉措？

第二篇：提升企業(yè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

陳圣，閆昱，熊泉，雷靂，張建，吳黃軍

摘要: 改革開(kāi)放以來(lái)，我們雖然大力引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但在核心技術(shù)方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進(jìn)的東西。因此，只有擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，我們才有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新能力；國(guó)際地位；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；人才；政策體系；技術(shù)

一、引言

研發(fā)所取得的成果也反映在其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)上。國(guó)際上一些知名的大企業(yè)都擁有大量發(fā)明專(zhuān)利，如：IBM公司2000年有2886件發(fā)明專(zhuān)利，2001年增至3411件，2002年為3289件。

我國(guó)企業(yè)2000年全國(guó)企業(yè)職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利為1061件，2002年為1461件，即在2002年我們?nèi)珖?guó)專(zhuān)利總額只占到IBM一家企業(yè)當(dāng)年專(zhuān)利數(shù)的44%。這表明，我們自主創(chuàng)新之路還任重道遠(yuǎn)。

除專(zhuān)利外，我國(guó)每年科技成果約有3萬(wàn)項(xiàng)，但只有20%的成果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的極少，只有5%。重要的不僅在于成果數(shù)和專(zhuān)利數(shù)的多少，更要看這些成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，以提高一國(guó)經(jīng)濟(jì)的科技含量。

看到這些我們國(guó)家與國(guó)際上的差距，那我們應(yīng)當(dāng)如何提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？

（一）；創(chuàng)新的源泉在于人才

高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來(lái)源有如下三種：

第一，需要培養(yǎng)人才。主要是通過(guò)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

第二，注重招聘外來(lái)人才。這是壯大人才隊(duì)伍的重要渠道，更是外來(lái)經(jīng)驗(yàn)“為我所用”的捷徑。美國(guó)在戰(zhàn)后20年間引進(jìn)了外來(lái)高科技人才達(dá)40多萬(wàn)人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術(shù)公司，其中約有2000家由華裔創(chuàng)辦或經(jīng)營(yíng)。難怪有人甚至認(rèn)為：沒(méi)有中國(guó)人，硅谷就不成其為硅谷。

當(dāng)前，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)國(guó)際化、白熱化形勢(shì)的緊迫性，我們必須有力地創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產(chǎn)流失帶來(lái)的損失，要嚴(yán)重得多！

第三，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還要想到這是獲得被兼并企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。例如：美國(guó)通用汽車(chē)公司通過(guò)收購(gòu)休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。

（二）；加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施有關(guān)國(guó)家的政策體系，那么其重點(diǎn)就是如何去完善企業(yè)創(chuàng)新能力的政策體系。

第一，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資的力度。在我國(guó)，企業(yè)創(chuàng)新的資金幾乎完全依靠企業(yè)的內(nèi)部資金。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中，企業(yè)資金占82.8%，金融機(jī)構(gòu)貸款占9.3%，政府資金占3.4%，國(guó)外資金和其他資金分別占0.8%和3.7%。小型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)中政府資金約占3.7%，中型企業(yè)為3.4%，大型企業(yè)為3.2%。

以上數(shù)據(jù)很明顯的說(shuō)明了國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的難度之大，嚴(yán)重缺乏政府有關(guān)政策體系的支持。第二，人才政策。在影響企業(yè)創(chuàng)新的諸多因數(shù)中，人才排在第一位，包括具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高素質(zhì)人才。那么在我國(guó)的教育體系中雖然有把創(chuàng)新做為重點(diǎn)，但是一直沒(méi)有得到過(guò)落實(shí)。就我們國(guó)家的學(xué)生而言，幾乎全是為了考試而學(xué)習(xí)，在各種考勤制度中也幾乎看不到對(duì)學(xué)生創(chuàng)新精神的要求。

加大企業(yè)中對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人才激勵(lì)機(jī)制中股權(quán)激勵(lì)最重要，其次是盈利提成，再次是提拔和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。也有企業(yè)認(rèn)為收入水平和事業(yè)發(fā)展是吸引和保留人才的主要因素。但目前企業(yè)采取的人才激勵(lì)機(jī)制主要是增加固定收入和獎(jiǎng)金(或提成)。

第三，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。降低對(duì)企業(yè)專(zhuān)利保護(hù)的稅收，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)公司專(zhuān)利的申請(qǐng)保護(hù)。

（三）；提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買(mǎi)方市場(chǎng)基本形成，企業(yè)面臨全面競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤(rùn)率平均化和下降趨勢(shì)，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專(zhuān)業(yè)化競(jìng)相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國(guó)人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費(fèi)向滿(mǎn)足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長(zhǎng)和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)率大大提高，工業(yè)

化開(kāi)始進(jìn)入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，將有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類(lèi)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，包括性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場(chǎng)，都有賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個(gè)意義上說(shuō)，只有“夕陽(yáng)產(chǎn)品”，沒(méi)有“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。從浙江乃至全國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國(guó)外大企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購(gòu)買(mǎi)其它公司的專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來(lái)溫州民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的“組合創(chuàng)新”，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，完成創(chuàng)新過(guò)程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問(wèn)題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力，有創(chuàng)新的人才；更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵(lì)機(jī)制等。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前必須著力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)，政府要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造有利的體制、政策和社會(huì)文化環(huán)境，主要是維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)，建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機(jī)制，提供公共物品，實(shí)施必要的政策優(yōu)惠，摒棄我國(guó)傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，形成鼓勵(lì)創(chuàng)造的社會(huì)文化氛圍

（四）；加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力

動(dòng)力制導(dǎo)系統(tǒng)包括：制度推力、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)與精神、企業(yè)生存壓力、市場(chǎng)需求。

兩個(gè)動(dòng)力

動(dòng)力一：業(yè)務(wù)與技術(shù)融合業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合正成為創(chuàng)新的首要途徑。80%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合至關(guān)重要，但只有51%的企業(yè)認(rèn)為他們成功地把技術(shù)融合于廣泛的領(lǐng)域。很多企業(yè)仍然在為有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合而絞盡腦汁。這一融合差距（29%）并不是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，而是全球廣泛存在的（34%）。

如前面提到的，許多中國(guó)企業(yè)實(shí)施了ERP等系統(tǒng)，并提高了運(yùn)營(yíng)效率。但I(xiàn)BM研究表明，中國(guó)企業(yè)并未充分發(fā)揮ERP的優(yōu)勢(shì)。人們大都把ERP定位為IT項(xiàng)目，卻對(duì)業(yè)務(wù)方面的需求關(guān)

注不足。因此，技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式之間缺乏聯(lián)系，成為中國(guó)企業(yè)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題。

難以縮小融合差距的一個(gè)主要原因是，缺乏具備必要技能的人才。一家中國(guó)家具零售企業(yè)試圖開(kāi)展在線銷(xiāo)售活動(dòng)，但很快就遇到了困難：我們的能力不夠。我們有零售業(yè)務(wù)專(zhuān)家，也有一些懂信息技術(shù)的人，但我們找不到既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的人來(lái)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。動(dòng)力二：由內(nèi)而外的協(xié)作

創(chuàng)新不是閉門(mén)造車(chē)，有效的創(chuàng)新必須走出企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，向業(yè)務(wù)伙伴、客戶(hù)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈延伸。中外企業(yè)CEO們對(duì)協(xié)作重要性的看法主要有兩點(diǎn)：首先，內(nèi)部協(xié)作是創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一；其次，外部協(xié)作意義重大，創(chuàng)新思維絕大部分來(lái)自于企業(yè)外部，當(dāng)然其意義遠(yuǎn)不止如此。

無(wú)論何種情況，凡是兩家或多家企業(yè)通力合作達(dá)到共贏的做法都被稱(chēng)為協(xié)作。而且，協(xié)作的領(lǐng)域也不僅限于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣。實(shí)際上，中國(guó)的CEO們不僅重視外部協(xié)作，還把企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)、跨職能的協(xié)作視作創(chuàng)新動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)對(duì)此感觸尤深，特別是在面對(duì)復(fù)雜的所有制結(jié)構(gòu)時(shí)，內(nèi)部的協(xié)作尤其重要，很多企業(yè)在積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全公司更有效的運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)新在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能里是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心問(wèn)題。提升我們國(guó)家的創(chuàng)新能力，同時(shí)也是在提高我國(guó)處于國(guó)際上的地位，落實(shí)中央關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃提出要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，要形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)是員工賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，公司的健康、快速發(fā)展是我們?nèi)?/p>

體干部職工共同的愿望，地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司自2001年組建以來(lái)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，輕裝上陣，公司各項(xiàng)制度逐步建立、健全，管理方式更加科學(xué)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各類(lèi)管理及技術(shù)人才的才能得以充分展現(xiàn)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部指揮，管理方法得當(dāng)，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序良好，保證了生產(chǎn)的安全可靠。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)信息分析判斷準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)方式靈活，帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)效益的增加，公司干部職工的收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工生活水平得以提高，在享受物質(zhì)文明的同時(shí)，公司的精神文明建設(shè)尤顯突出、重要。如何豐富公司員工的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化理念，為公司發(fā)展增添后勁，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，這就需要我們?cè)谝欢ǖ奈镔|(zhì)制度的基礎(chǔ)上，建立起適合本企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化來(lái)作為強(qiáng)有力的支撐。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。

2、約束作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

3、凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

4、激勵(lì)作用

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。

5、輻射作用

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

6、品牌作用

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1、企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。

2、企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營(yíng)理念似曾相識(shí)，企業(yè)標(biāo)識(shí)缺乏個(gè)性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，沒(méi)有表現(xiàn)出本企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。具體表現(xiàn)為：一是跟風(fēng)。視企業(yè)文化為時(shí)尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動(dòng)，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無(wú)長(zhǎng)期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。

4、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建

設(shè)過(guò)程中僅僅依靠個(gè)別部門(mén)開(kāi)展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的基本對(duì)策

1、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。企業(yè)文化的定義有很多種，這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺(jué)。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。

2、打造特色企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中一定要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，要調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象；同時(shí)，要注意體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營(yíng)特色。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門(mén)和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。

4、強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過(guò)程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認(rèn)真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進(jìn)。通過(guò)全面構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)宣貫和推廣力度，使企業(yè)的核心理念入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為。只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

黨支部書(shū)記：鄒世樂(lè)

2012年6月16日

第四篇：如何提升創(chuàng)新能力

請(qǐng)注意看說(shuō)明

天津市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

如何提升創(chuàng)新能力

在線考試 70分答案

單選部分：

說(shuō)明：字體為紅色的是正確答案，黑色的是錯(cuò)誤答案，用##號(hào)連接的是我兩次答題的不同答案，知道哪個(gè)是錯(cuò)的，答對(duì)的幾率也能高點(diǎn)

高精尖創(chuàng)意（廣深長(zhǎng)高）

課程中所講的“原子彈與圓珠筆雜交”（超序聯(lián)想）

課程中“一只貓”（意場(chǎng)感應(yīng)）

約翰·霍金（世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父）

本課程中提到的文化策劃流程圖（挖編聽(tīng)講賣(mài)##編講聽(tīng)挖編）

頭腦風(fēng)暴法（奧斯本）

在專(zhuān)家群體決策（直接頭腦風(fēng)暴）

創(chuàng)新能力的核心（創(chuàng)意思維）

世界創(chuàng)意大橋（中國(guó)的）

狹義創(chuàng)意（人類(lèi)大腦創(chuàng)造性的思維活動(dòng)）

多選部分

說(shuō)明：字體為紅色的是正確答案，黑色的是錯(cuò)誤答案，用##號(hào)連接的是我兩次答題的不同答案，綠色的是部分正確的答案，知道哪個(gè)是錯(cuò)的，答對(duì)的幾率也能高點(diǎn)

創(chuàng)意法主要有（2）（拉線+超大+非系統(tǒng)）

系統(tǒng)方法論（0）（系統(tǒng)創(chuàng)意方法+信息論方法+狹義系統(tǒng)方法）

對(duì)創(chuàng)意和創(chuàng)新的關(guān)系（沒(méi)有創(chuàng)意就沒(méi)有創(chuàng)新+創(chuàng)意是創(chuàng)新之源）

創(chuàng)意無(wú)處不在（杭州+中央電視臺(tái)+馬巖松）

創(chuàng)意的主要特征（自由+形象+突發(fā)）

對(duì)于反向創(chuàng)意（0）（能激發(fā)+是最+能使人##是最+能使人）

狂風(fēng)暴雨創(chuàng)意法（0）（個(gè)體行動(dòng)+團(tuán)體腦海風(fēng)暴）

對(duì)創(chuàng)意的理解確切是（2）（第一+發(fā)動(dòng)機(jī)）

創(chuàng)意的三境界是（醞釀+頓悟+準(zhǔn)備）

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基點(diǎn)（2）（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化+創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是新創(chuàng)業(yè)的文化）

第五篇：調(diào)研表-企業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)查問(wèn)卷

請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)□內(nèi)打勾

一、基本情況

1、企業(yè)名稱(chēng)

2、企業(yè)所有制形式：

國(guó)有企業(yè)□集體企業(yè)□民營(yíng)企業(yè)□港澳臺(tái)資企業(yè)□三資企業(yè)□

3、是否為上市公司？

是□否□

4、是否是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)？

是□（a、國(guó)家級(jí)b、省級(jí)c、市級(jí)）否□

5、是否有出口產(chǎn)品

有□沒(méi)有□

6、是否是以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品位原料進(jìn)行直接加工的企業(yè)？

是□否□

7、企業(yè)員工數(shù)量：

300及以下□300-500人□500-3000人□3000人以上

8、主要原料產(chǎn)品類(lèi)型：

農(nóng)作物種植業(yè)□畜牧養(yǎng)殖□水產(chǎn)養(yǎng)殖□

二、原料供給

9、是否有企業(yè)自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地？

有□沒(méi)有□

10、基地的農(nóng)產(chǎn)品原料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求？

滿(mǎn)足□基本滿(mǎn)足□不足

11、農(nóng)產(chǎn)品的原料是否能夠得到保證？

能□不能□很難說(shuō)□

12、是否提供保護(hù)收購(gòu)價(jià)？

是□否□

13、是否從本地市場(chǎng)收購(gòu)原料？

是□從不□偶爾□

14、本地農(nóng)產(chǎn)品原料收購(gòu)存在的問(wèn)題是什么？

原料供應(yīng)不足□原料質(zhì)量不過(guò)關(guān)□原料價(jià)格過(guò)高□收購(gòu)渠道不方便□ 原料收購(gòu)不存在問(wèn)題□其他

三、檢驗(yàn)檢測(cè)

15、是否有自己的檢測(cè)中心？

是□否□

16、是否對(duì)基地原料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)？

每批都檢□抽檢□

17、主要的檢測(cè)設(shè)備？18、11、對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理措施？

19、是否建立追溯體系？

是□否□