第一篇：畢業論文黑龍江省國有企業競爭力研究

黑龍江省國有企業競爭力研究

2摘要 國內外企業發展的實踐證明，企業競爭力的提升是關乎企業生存和發展的重要手段。自改革開放以來，我國國有企業面臨的競爭環境也是空前激烈。近年來，隨著學術界和企業界對企業競爭力重視程度的日益增加，我省對國有企業競爭力的研究也在逐漸完善。通過對我省國有企業競爭力現狀的分析，就提升國企競爭力提出一些有用舉措。

關鍵詞 國有企業競爭力 問題 措施

一、研究國有企業競爭力的意義

改革開放30年來，我國經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在加入WTO之后，隨著全球化持續深入發展和科學技術的飛速進步，新的經濟形態不斷出現，經濟發展的特征不斷變化，我國的企業也面臨著嚴峻的挑戰和考驗。國家的強大必須是以強大的經濟條件為前提，從而在國際中立于不敗之地，所以提高我國企業的競爭力是問題的關鍵。而國有企業，作為我國經濟中居于主導地位的企業，對經濟發展有著不可小視的作用。因此，提高國有企業的競爭力是我國應對國內外挑戰和變革的最佳方案。分析國有企業競爭力在新環境下的優勢和劣勢，制定出提升國有企業競爭力的戰略和措施，對我國國有企業未來的發展具有重要的實踐意義。

二、黑龍江省國有企業競爭力現狀和成因分析

隨著市場經濟的發展，企業由國有獨家經營發展到現在的全社會辦商業，使市場競爭形勢加劇。近年來，我省國有企業在市場份額中所占的比重日益下降，非國有企業所占比例逐年上升，特別是國外進口產品在國內市場上銷售競爭力的日益增強，一些原本在國內有著一定知名度的國有企業，也因為投資不力，宣傳不成功，技術水平不高，產品沒有更新換代等等原因而在市場上沒有了競爭力，迅速被淘汰出局。還有一些企業也處在困難重重，發展停滯的境地。這既有企業內部原因，也有外部環境的影響，更使得國有企業沒有了競爭力。主要表現在一下幾個方面：

1.國有企業經營管理理念落后，觀念陳舊

雖然經過了二十多年的改革開放，但計劃經濟的思想觀念、經營方式和管理模式已根深蒂固，難以徹底改變。加上黑龍江省地處邊陲，受地理天氣的影響較大，各種先進的管理方式與理念總是比企業繁多經濟發達的南方慢半拍，使我們在競爭中處于被動地位。

由于舊有觀念和計劃經濟體制的長期影響，依靠政府下達指令來調節生產，忽視了市場供求和價值規律對調節生產的作用，平均主義觀念的泛濫，職員依賴企業，企業依賴國家，從而導致國家資源的浪費，更致使企業的經濟效益的連年虧損，落入被收購的境地。

2.企業內部機構設置不合理，管理體制混亂

因國有企業的管理經營者都是在政府的指導下從事活動，企業下更設有許多的分支機構，層次過多，職能交叉，分工過細，但是又缺乏對這些分支的系統管理，出現了各不同機構的領導兼職不同職務的混亂局面。直接的不良后果就是責任分擔不清，任務不明，加上國有企業在管理上缺乏民主、監督機制和規則，致使很多大的項目都已失敗而告終。

領導層管理不善，自然之下的各部門、各職工的工作職責就不甚清楚，導致制度的松懈，沒有優劣好壞之分。也讓職工在工作中缺乏主動性和創造性，消極對待，整個企業缺乏生機和活力。

3.國有企業人力資源的管理不力，人才流失嚴重

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，不管是國有企業還是私有企業，最關鍵的是一個高技術含量的團隊。這個團隊不但要有非凡的才能，也要有高度的責任心，事業心。而國有企業人力資源使用現狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。人才嚴重流失，將成為制約國企發展的一大瓶頸。

國有企業的薪資水平普遍低于非國有企業和機關事業單位，缺乏競爭力。而伴隨著住房改革等相關法律法規的出臺與企業贏利能力的下降，國有企業的福利也在逐漸縮小，缺乏吸引力。在國有企業中，論資排輩的現象比較嚴重，晉升更是缺乏公平、公開、知人善任。再來就是企業整體的工作氛圍較差，領導者素質及工作風格，管理思想和方法的落后，使工作很難在年輕人中展開。最后就是企業文化，企業中“關系戶”眾多，造成員工作風散漫，員工之間融洽程度低，壓力大，使之失去信心。

4.國有企業資金利用率低，資產流失嚴重，債務負擔深重

目前我國的國有資產管理法建設尚不健全，我國國有資產管理方面的法規體系主要是由部門規章及下級次的文件構成，不論是從效力上還是從級次上都缺乏權威性和統一性。

而在用人制度上也存在很大弊端，為國有資產管理埋下隱患。目前國企領導干部大多數仍然是由上級部門任命，而不是民主選舉產生，這就使負責人存在對上級負責為主，對群眾負責為輔的心態，致使在某些決策上以不切合實際市場情況來執行，造成資產的虧損。

企業在對權力制約上監督不力，企業內外監督機制不健全。而在不斷深化體制改革中，相關政策還不配套，發育不完善，導致我們把國有資產的保值增值一位地寄托于國企領導者的黨性原則和個人品行上，造成資產的嚴重流失。

長期以來國有企業積累的大部分盈利都上繳國家財政，同時還要支付職工工資和福利基金，而近幾年國有企業為了在競爭中占領市場，加快建設，在老包袱沒卸掉的情況上，加重債務包袱，嚴重制約了企業的發展。

5.企業企業“三低”問題突出，缺乏競爭力。

一是組織化程度低我省大型流通企業，連鎖企業進入全國百強寥寥無幾，銷售額過億元的零售業也只有十幾家。二是現代化水平低。我省在核心技術、物流和信息設備等方面都遠遠落后于國內發達地區，相對差距很大。三是開放程度低。全省沒有一家龍頭流通企業在全國各地撒網建設進入市場，輻射功能弱，而吸納省外、國外資本較少。

三．對上述提出的問題，提出以下相應措施

1.更新企業理念，與時俱進

打破傳統的依賴思想，跟進時代發展的步伐，以現代經濟市場發展為導向，職員要沖破舊觀念，接受新事物，積極培訓，學習與引進國內外先進的成功模式，改變傳統的經營方式，認識和填補企業自身缺陷，用現代化管理理念管理經營，向管理要效益，客觀的來計劃生產與銷售，靈活經營，以此促進企業的發展。

2.建立科學的現代化企業管理制度，切實轉變企業經營體制

樹立現代化企業制度，以產權明晰、責權明確、政企分開、科學管理為四大目標。這四點相互聯系，缺一不可。探索符合市場經濟規律和國情的現代化企業管理體制，是改變企業現狀的一大前提。

建立科學的內部組織管理機構，使企業經營、管理和監督機構各司其職，權責分明。明確公司領導、各分支機構與職員各自的權利義務，并使職員參與決策，使決策透明化，民主化；建立科學的內部管理機構，形成合理的領導體制、科學與民主的決策體制、職工參與民主管理制度，勞動人事分配制度等等；企業領導團體是企業的掌舵人，關系著企業命運的發

展方向，因此要形成合理的領導體制是其中很重要的一環。

3.建立完善的人力資源管理體系，優化人才配置與加大創新改革力度

改革企業的人事制度，取消國企終身雇用制，實施聘用制和競爭上崗。打破原有的人員提拔的規則，加強企業內部人員的競爭，實現人盡其才，才盡其用。在內部實行多勞多得，獎優罰劣的制度，調動人員的積極性與主動性，使員工有作為主人的新意識。加強職員的軟性福利，給員工帶來方便與滿意度，增強人才對企業的忠誠度，提高企業在社會上的聲譽，從根本上提高企業的效益。

第二篇：電大畢業論文：國有企業行政管理體制改革問題研究（范文）

淺議國有企業行政管理體制改革

摘要：市場經濟條件下，企業行政管理是企業生存發展的重要影響因素之一，國有企業同樣如此。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制、建立現代企業制度 ,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業行政管理 ,是搞好企業內部管理 ,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節;對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。當前我國企業行政管理存在著機構龐大臃腫、權力集中缺乏制約、企業行念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質良莠不齊等問題。這些問題的產生是由于缺乏經濟效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實踐中，我們要充分運用先進的企業行政管理方法，盡量適應企業員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全企業規章制度，大力提高企業行政管理人員的素質，充分發揮和利用人的內在潛能，獲得最佳管理效果。

本文從五個方面對國有企業行政管理體制改革的有關問題進行了探討。包括國有企業行政管理基本知識概述、國有企業行政管理體制改革的重要性、當前企業行政管理體制存在的主要問題、改革的要求和內容、深化國企行政管理體制改革的主要任務和工作重點。本文主要運用管理學原理，同時結合市場營銷學、市場經濟學、政治經濟學、制度經濟學等方面的知識，對深化國企行政管理體制改革進行了簡要論述。

關鍵詞：國有企業 行政管理 制度 市場經濟

一、國有企業行政管理體制概述

國有企業，是按企業股份制構成形式比例劃分的一種企業組織形式，國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在我國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。

國有企業行政管理體制是國有企業的指揮中心，是企業的中樞神經系統，它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的“業務”。行政管理體系推動和保證企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

改革開放以來，我國國有企改革邁出了堅實步伐，特別是黨的十四大以來，我國國有企業圍繞建立健全現代產權制度加快了改革的力度、拓展了企業改革的深度，國有企業改革取得了顯著成效。總的來看，我國的國有企業改革是圍繞如何管理國有資產，實現國有資產增值保值目標進行的。要管好用好國有資產，必須按照現代產權制度“政企分開”的要求，全面理清資產所有權與資產經營權的關系，真正實現資產國家所有、經營權社會化的目標，而國有企業行政管理體制改革則是管理體制改革的重要組成部分，行政管理主要是內部管理,也就是企業的組織形勢和管理模式，因此國有企業行政管理體制改革主要圍繞企業組織方式、企業管理模式、企業管理制度等方面進行。

二、國有企業行政管理體制改革的重要性

國有企業的行政管理體制是通過制定一系列符合科學、具有較強操作性的制度來實現企業的管理目標。長期以來，我國的國有企業一直存在著“政企不分”的問題，政府對國有企業的干預一直存在，國有企業的經營管理也存在某種程度的依賴政府的現象，因此，全面深化國有企業的行政管理體制改革就是徹底實現企業所有權與企業經營權分開，進而實現“政企分開”目標的重要保障，就是實現國有企業獨立經營、走向市場，按照市場經濟規律來管理和經營，只有這樣，才能保證國有企業的經營符合市場規律，保障國有資產保值增值，確保國有企業做大做強，有效維護國有經濟在我國所有制中的支配地位。所以，深化國有企業行政管理體制改革意義重大，重要性無容置疑。

從管理學的角度來看，企業行政管理體系推動和保證著企業的生產、資金、經營等業務的順利、有效進行和相互之間的協調。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面，也不同于政府機關的行政管理，具有相當的特殊性。因此，在現代企業中，行政部門是企業重要的管理部門。做好國有企業的行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是企業經營者提高企業管理水平的一個切入點。

第一、能夠使企業更好地適應形勢發展的需要

改革開放以來，中國得到迅速發展，綜合國力和競爭實力大大加強。為促進中國更快更好地發展，科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出，這不但是當前形勢發展的需要，而且對于國有企業的發展同樣具有十分重要的指導作用。而國有企業要想更好地貫徹落實這些戰略思想和戰略任務，并以此為指導來促進企業取得更好的發展，就必須通過企業行政管理來實現，也只有這樣，企業才能更好地適應形勢發展的需要。

第二、能夠增強企業的核心競爭力

除了經濟實力以外，國有企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上來說，企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用，企業在發展過程中可以通過企業行政管理，努力打造學習型企業，強化企業成員的學習，使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術，并且將其轉化到企業的生產和發展中去。這樣，就能提高企業的科技競爭力和可持續發展能力，增強企業的核心競爭力。

第三、能夠保證企業平穩、有序地健康發展

在企業發展的過程之中，不時會碰到一些困難，企業的職工也會存在思想和實際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業穩定、健康發展的因素。同時，國有企業需要同一些政府管理部門打交道，以爭取項目和資金。而國有企業行政管理的任務，就是要努力同政府部們打交道以為企業爭取良好的外部環境，并且通過各種途徑解決企業職工面臨的思想和實際困難以及企業的困境，為企業發展取得良好的內部環境。這樣，就可以保證企業平穩、有序地健康發展。

三、當前國有企業行政管理體制存在的主要問題 我國國有企業行政管理體制目前存在的問題很多，其中突出的問題有兩個：其一是企業行政管理效率低下；其二是企業人力資源管理制度落后。

首先來看，企業行政管理效率低下，管理效率低下簡單來說就是成本很大而收益甚小。主要表現在如下幾個方面：

1、行政機構龐大臃腫。我國的國有企業行政機構過于龐大臃腫，改革開放以來，雖然幾度精簡，單收益甚微，結果是“精簡、精簡，有增無減”，沒有必要設立的行政機構大量出現。

2、權力集中缺乏制約。權力過分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些國有企業工作人員官僚主義嚴重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴重影響企業決策民主化、管理科學化的進程，在很大程度上挫傷國有企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。

3、行政法律和體制不健全。當前國有企業行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法規雖然已經制定，但沒有很好的執行。

4、行政機構運轉不靈、效率低下也是重要原因。由于部門和環節過多，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈，往往因扯皮現象導致行政效率低下。

5、行政人員素質不高。尤其是部分國有壟斷企業，行政工作人員的選拔、錄用、培訓、考核、獎懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。直接影響著行政效率的提高。

其次，國有企業人力資源管理制度相對落后，人力資源浪費比較嚴重。縱觀我國的國有企業，尤其是少數國家壟斷企業，由于處于壟斷地位，缺乏必要的競爭壓力，人力資源開發不足，人才工作不到位，沒有樹立“人力資源是第一資源”的人才工作指導思想，造成人力資源開發滯后，人才浪費現象嚴重。具體表現在以下幾個方面：第一，人才觀念陳舊。在對人才的認識上，長期以來很多人都認為人才就等于學歷加職稱，人才就應是全才，直接導致了社會上假文憑泛濫；在人才的使用上，論資排輩、只上不下、只進不出，惟“親”不惟“能”，一些有才華能力的年青人經常受到排擠；在對人才的投資上，表現為對物的重視超過了對人才培養的重視，資料顯示我國對人進行投資的支出遠遠低于各國平均數，而每年對物質資本的投資比率大大高于世界上大多數國家。第二，管理制度缺乏。（1）缺乏有效的任選機制。這主要體現在企業人才缺乏市場化特點。委任制、任免制等官僚化特征比較明顯，市場配置作用被人為削弱。導致員工追求工作的惟“上”性，即只看領導眼色行事，而不注重工作的實效。（2）缺乏有效的分配激勵機制。長期以來在分配方面形成的“吃大鍋飯”等落后觀念仍很難在短期內革除，很多國有企業仍然存在平均主義分配，分配結構與分配方式單一等現象。（3）缺乏有效的培訓機制。很多企業只重視培訓過程，而不重視培訓效果，似乎培訓費花出去了。培訓實施了，就萬事大吉，導致培訓形式化、無效化。（4）缺乏有效的評價機制。考核是我國企業存在問題最多的環節。作為提高企業工作效率的重要環節，由于人情、面子問題，考核成了走過場，失去了其應有的效力，人浮于事現象普遍化。第三，人員素質較差。國企傳統的人事管理基本上是一種業務管理。它僅在企業“需要”時發揮作用，如人手不夠時招聘員工，平時發放工資和管理勞保福利等。企業對他們的要求也只是要求其能處理例行日常事務，導致其工作機械被動，沒有研究分析，更沒有預測，管理完全憑經驗，難以起到現代意義上的人力資源管理作用。企業的人事部門成了“無專長人員的收容所”，這導致人力資源管理人員素質普遍較低。以筆者所在的某國有企業在阜分公司為例，實行總經理負責制，領導層另有黨委書記及一名副總，下設五個職能部室，每個部室平均有8個人左右，每個人都有分工，各司其職，這也是企業進行改制的結果，改制前每個部室多達20人，很多沒有事情做，每天按時上班，看看報紙喝喝茶，一天時間久過去了，現在精簡人員后，辦事效率不降反升，每個人都有事情做，人浮于事的現象大有改善。

四、深化國有企業行政管理體制改革的要求和內容

發揮作用的機制，一般來說，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

制定計劃。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是國有企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

科學組織。國有企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，并將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管道暢通無阻。

協調指揮。國有企業行政管理中采取的具體措施，調動和協調各即行政管理人員按要求完成各項工作。

統籌控制。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。我們要深化國有企業行政管理體制改革，就是要根據現代企業管理學原理，按照科學化、市場化和規范化的要求，建立健全企業本身的行政管理體系，包括與政府的關系、與市場的關系、企業自身的管理制度，約束制度、激勵制度、人力資源開發機制等。從管理學的角度分析，現代企業行政管理的目標來自于生產經營活動和行政管理自身的要求。生產經營活動要求的行政管理主要側重于正常組織經濟活動 ,包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。本質上來講，國有企業行政管理體制改革的上述要求一般也屬于企業生產經營范疇。

生產經營活動要求的行政管理活動主要側重于組織經濟活動，包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。實際上，這種要求一半屬于企業生產經營范疇。本文研究的國有企業行政管理工作本身則要求：

1、實行和完善行政首長負責制。實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和權限，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道，再次，行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。

2、合理選擇和設計行政組織機構。國有企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮于事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文旅行效率低下等弊病。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分。

3、選拔優秀的行政管理人才。現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特征、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善于選擇實施辦法、用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策制定能力。知識結構則包括一般知識、管理知識、和技術知識三大方面。可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理制勝的法寶之一。

4、確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。只有實現了引導、評價、獎勵三者的有效結合，激勵機制才會在國有企業行政管理中圓滿達到預期效果。

5、講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題，什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善于行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

五、進一步深化國有企業行政管理體制改革的主要任務和工作重點

國有企業行政管理體制改革，首先是適應市場經濟體制的要求而轉機建制和提高管理水平,其次還有以下幾個方面的內涵:

1、按規范化要求 ,適當調整企業行政機構。目前 ,雖然企業行政管理已有相當長的歷史 ,但行政機構仍存在諸多不規范之處 ,如企業行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復雜等。對這些問題 ,應從行政機構的體制和結構兩方面加以解決。要明確各級行政機構的職能作用 ,按實用性和科學性原則去合理建立行政機構系統。

2、健全企業行政管理的領導體制。科學的行政管理體制包括三方面內容 :以行政首長負責制為主 ,咨詢機構為補充 ,建立有相應的行政監督部門。我國現行的企業領導體制基本上是黨政合一甚至以黨代政 ,未能給行政首長以真正有效的行政管理權;有的領導體制不健全 ,以行政首長的個人意志代替行政管理的系統工作 ,或缺乏相應的輔助人員或沒有相應的監督機構和手段。這些都要逐步改進 ,以加強和提高行政管理工作及其質量。

3、定期評價業績 ,擇優使用行政管理人才。企業人事部門雖一直以業績評價作為行政管理人員晉升的標準 ,但長期缺乏科學性和準確性 ,人為因素干擾太多 ,也有技術欠缺因素 ,對于前者可用部門監督方法逐步消除 ,而對于后者則須從人才學角度 ,綜合運用定量分析與定性分析等科學手段 ,準確作出評價。總而言之 ,建立和完善現代國有企業行政管理是一項系統工程 ,需要外部環境(國家政策法規及相應的社會機制)和內部條件(企業自身努力、先進的管理技術和優秀的管理人才)兩方面的結合 ,這些都有待于在市場經濟的發育完善和建立現代企業制度中盡快實現。由于現代企業行政管理體系廣泛，由于篇幅所限，本文重點談以下三個問題：

一是取消國有企業的行政級別問題。為了建立現代企業管理體系，應當適時取消國有企業的行政級別。主要理由是：首先取消行政級別，讓國企回歸企業本色。取消國企行政級別是大勢所趨，是市場經濟發展的必然。目前，上海、廣州均已經醞釀取消了國企的行政級別，這是早日建立一個適應市場經濟的國企新機制，也有助于增強國企的市場競爭力，為國有資產保值增值服務。其次賦予國企行政級別有礙市場公平競爭。國企行政級別是計劃經濟的產物，可我們目前實行的是市場經濟，與公平競爭這個市場經濟的基本規則背道而馳。我們知道，目前仍然存在的國有企業，或多或少都以政府做靠山，低價甚至無償地享有土地資源，優先享受國家貸款，壟斷或半壟斷某些國家資源及相關產品的生產和銷售，等等。可是，民營企業卻不能擁有這一切，受到嚴重擠壓的它們一開始就與國有企業處于不平等競爭的地位，導致市場經濟難以健康運轉。

二是深化國有企業人力資源管理改革。

人力資源開發與管理，是國有企業行政管理體制改革的重要內容，行政管理是需要人來實施的，因此必須全面樹立和落實“人才資源是第一資源”的觀念，按照科學原理實施人力資源開發，更新人力資源管理觀念，樹立“以人為本”的思想理念，真正把企業的人才工作做好，真正做到人盡其才、才盡其能的良好局面。首先要建立現代企業領導人員管理體制，國有企業要堅持黨管干部的原則，把對企業經營管理人員的管理與對資產的管理經營結合起來，構建現代企業領導人員管理體制的基本框架，使現有企業干部管理制度適應法人治理結構的要求。其次要將“以人為本”的思想理念落到實處，這就要做到持之以恒，不斷培育和完善，使之成為企業的長期發展戰略方針，作為樹立企業形象的一部分，加大對外宣傳，達到一種品牌效應，從而可以吸引更多，更好的人才為企業服務。同時，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發管理工作，必須緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才三個環節，建立科學嚴謹的員工培訓體系、激勵體系以及靈活機動的人與事相適應的管理策略，使員工能充分分享企業成長所帶來的好處，給員工發揮潛能、施展才華提供舞臺，使員工能感到成功的幸福，能體會到人格受到尊重，能自覺養成開拓創新、敬業愛崗的良好風氣。第三制定并實施人力資源規劃，優化人力資源配置，健全績效考評制度，完善多重激勵機制。包括：（1）薪酬激勵。通過調整國企內部收入分配關系和實行特定薪酬制度等措施，加快拔尖專業技術人才、高級技能人才薪酬待遇與市場價位的接軌進程，達到吸引人才、穩定骨干的作用。（2）事業激勵。創造機會和條件保證各類人才能夠施展才華，滿足他們的成就動機。以科技人才為例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。（3）學習激勵。有計劃、有針對性地對優秀人才進行脫產培訓，選送到高等院校深造等。國有企業要樹立“培訓投資效益”觀念，另外，企業對員工的尊重與理解、良好的溝通環境、團隊協作氣氛也可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任，從而激發員工為企業做出更多的貢獻。我們相信，做好國有企業的人力資源工作，將為改進企業行政管理方式、提高行政效率提供重要“給力”。

三是完善國有企業決策機制，提高行政管理效率。決策是企業的生命線，企業行政管理必須符合科學決策要求，要通過多方努力，全面提高行政管理效率。要從以下四個方面著手完善企業決策，提高管理效率。

1、對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。上層行政機關的主要活動，是規劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織結構、信息反饋、協調監督等方面改進工作，提高效率。

2、建立健全企業規章制度。建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。

3、提高企業行政管理人員的素質。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化企業行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。

4、引入科學的企業管理方法。引入科學的企業管理方法如目標管理、績效評估、成本核算等。當前企業行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規章和行政命令，無法調動行政官員的積極性。通過將企業管理講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業行政管理之中，可以提高企業行政管理人員的責任感，同時還可以科學地衡量管理人員的工作業績，有利于提高行政效率。

參考文獻：

1、楊瑞龍，現代企業產權制度[M]，北京：中國人民大學出版社1996年4月第1版，第20頁。

2、《中國經濟改革發展報告（1999）》中國人民大學經濟研究所編；中國財政經濟出版社，73-87頁。

3、楊萬銘，《國有資產產權的二重性：困境與出路》[J]，《經濟體制改革》81頁

4、楊蓉主編.人力資源管理.東北財經大學出版社，2002

5、王榮奎主編.成功企業薪酬管理制度范本.中國經濟出版社，2001。

6、張 華．合同管理工作淺談[J]．理論界，2006（9）.7、李守君．加強經濟合同管理的策略研究[J].商場現代化，2007.政管理人員觀

第三篇：畢業論文-對我國企業核心競爭力的研究

對我國企業核心競爭力的研究

鄭州輕工業學院

本科畢業設計（論文）

題

目

對我國企業核心競爭力的研究 學生姓名

_張大錘__ __ _ 專業班級

工商管理 _ 學

號

_1252525252 _ _ 院（系）

經濟與管理學院 指導教師(職稱)完成時間

對我國企業核心競爭力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競爭力的概念和特征..................................3 3 我國企業核心競爭力的現狀和成因..........................3 3.1 市場經濟體制尚待完善...............................4 3.2 現代企業制度建設相對滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競爭優勢戰略.............................4 3.4 技術創新不足，在低端產品競爭.......................5 3.5 對企業核心競爭力實質缺少把握.......................6 4 企業核心競爭力的構成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術創新...........................................7 4.3 核心技術...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營銷系統...........................................7

對我國企業核心競爭力的研究

4.6 企業文化...........................................8 5 培育企業核心競爭力的核心問題............................8 5.1 以技術創新為核心....................................9 5.2 創造和改善企業運行的微觀機制.......................9 5.3 建立一支高素質的企業家隊伍.........................9 6 培育企業核心競爭力的途徑...............................10 6.1 科技型企業成長期核心競爭力培育的原則..............11 6.2 科技型企業成長期核心競爭力培育的內部途徑..........12 6.3 科技型企業成長期核心競爭力培育的外部途徑..........14 結束語.................................................17 參考文獻...............................................18

對我國企業核心競爭力的研究

對我國企業核心競爭力的研究

摘要

在現代經濟社會中,培養和發展企業的競爭力,尤其是企業的核心競爭力,對于任何企業至關重要,因為核心競爭力一旦形成,就成為企業的戰略性資產,并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。核心競爭力是企業的核心競爭力的綜合反映,是一系列互補的技能和知識的結合,內部的綜合實力也就是企業本身,更多的是一個可靠的保證企業的競爭優勢。早期的改革開放和經濟的發展時期,我國企業依靠廉價勞動力、自然資源和區域優勢在一定程度上積累的資本實力和形成自己的競爭力,但在經濟全球化的趨勢下,中國企業將面臨嚴峻的挑戰。因此,培育企業的核心競爭力的一個突出問題,以適應大型外國企業已成為影響中國的大型企業和企業集團的發展的首要問題。

關鍵詞

核心競爭力/創新/戰略經營

I

對我國企業核心競爭力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對我國企業核心競爭力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經濟衰退，對中國的企業是一個殘酷的洗禮，08年下半年中小企業是危機的受害者，幸存的企業或產業升級的一部分是轉化危機，或一個精益轉型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國企業的戰略采取和競爭力的構建需要從新考慮和定位。

據統計數據顯示，我國企業平均壽命8年，私營企業壽命平均3.5年，而世界500強企業的則在40年左右。為什么中國企業那么短暫？缺乏核心競爭力是一個主要的原因。培育和加強核心競爭力是企業“長壽”的唯一方法。

世界著名的“長壽秘訣總結”企業，幾乎沒有一個不是因為它在市場的“永恒的青春很強的核心競爭力”。現在隨著經濟信息化、全球化歷程的加快，企業之間的競爭日趨嚴重，企業為求得自身的生存和成長，務必具備良好的競爭優勢。與傳統的企業發展戰略有所差別，當今企業不再刻意強調企業經營近期的競爭優勢，不再過多地糾纏于企業的局部的得失，而是著手于企業深層次的競爭力的改造，構建和提升企業的核心競爭力,以取得長遠或根本性的競爭優勢。

企業核心競爭力是企業市場競爭的樞紐，但現在我國企業培育核心競爭力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國企業核心競爭力缺失的緣由，并探討提升企業核心競爭力的對策，對企業經濟又好又快成長，甚至整個國民經濟的發展都具有重要的理論意義與現實意義。

1.2 論文研究的意義

近年來，世界各地的企業都面臨著經濟增長放緩，來自國內外的競爭壓力，在激烈的市場競爭中，許多公司已經失去了。人人們不禁要問，企業如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競爭力的概念（CC），在全世界興起的一個研究核心競爭力。企業核心競爭力是企業核心競爭的源泉，企業之間的競爭是企業的核心競爭力。企業核心競爭力對企業的成長生死攸關。企業核心競爭力是在競爭中形成的，無競爭何談競爭力。所以，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要正確的了解企業的競爭力，1

對我國企業核心競爭力的研究

尤其是核心競爭力。企業制度的創新能力，企業制度的創新，企業的技術創新能力，企業的經營創新能力和企業文化的獨特影響力是影響企業核心競爭力的四大要素，因所以要不斷提升企業的創新能力，促進在新的信息經濟時代，企業的核心競爭力，僅僅靠一個或幾個企業職能戰略，可以獲得暫時的優勢，只要培養核心競爭力才是使企業處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰，我國企業必須正視和加快培育、提升核心競爭力。

我國企業核心競爭力的培養和提高不只是企業自身的問題，仍需要一個良好的外部環境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會的輔助和協調。我國有很多的中小型企業，培育和提升核心競爭力使中小企業快速成長起來，加強他們在國內和海外市場的競爭能力，對國民經濟的延續、急速、穩定增長具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運用以下研究方法：

（1）文獻研究法：在本文的研究過程當中，我們將主要使用文獻研究的方法。通過參考、研究、總結大量績效考核相關文獻，為后期的研究工作提供了理論基礎，以期對研究的問題有一個更為深入的認識。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對國有企業的核心競爭力存在的主要問題進行了詳細的分析與研究，對中國現有企業核心競爭力的近況和不足進行探討和核心競爭力的培養提出了具有針對性的戰略計劃和對策建議。

（3）理論與實踐：對中國企業的核心競爭力進行了總結，并結合理論與實踐。

1.4 論文研究框架

本文先對企業核心競爭力的理論研究，特別指出我國企業核心競爭力方面的現狀、存在的問題進行剖析并提出完善對策，科學地提出企業核心競爭力的核心問題和培養途徑。

對我國企業核心競爭力的研究 核心競爭力的概念和特征

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

按照上面提到的核心競爭力的概念，我們認為一般企業的核心競爭力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識性：它本質上是一種知識的能力。

價值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來特殊利益或價值的客戶。

獨特性：它是一個企業，一個行業，一個地方的能力，一個企業特定的能力，能力和優勢的個性化。不同的企業具有不同的核心能力，一般體現為特有的資本、組織制度、人力資源、技術、管理能力等方面。

專有性：買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個企業獨有的知識，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續性：當一個企業擁有核心競爭力，它必然經歷企業繼續培養長期探索的積累，具有相對的穩定性。

持久性：核心競爭力是一種長期能力，那些經久不衰的老字號必有它們的核心競爭力。

綜上所述，我們可以將核心競爭力理解為：核心競爭力是在企業知識和技能的基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，隨著市場的變化，減少容量的適應是不容易被復制的但在生產和經營的價值鏈活動的企業。我國企業核心競爭力的現狀和成因

縱觀世界前列企業，其國際經濟依存度大都很高，在世界范圍內跨國經營，進行全球性投資、全球性生產和全球性銷售。這些企業占世界貿易總額的2／3，為全球直接投

對我國企業核心競爭力的研究

資的70%。這些強勢企業全是依賴強大的核心競爭力而占有世界經濟的一角。相比我國企業整體上核心競爭力還比較低，能夠充分利用核心競爭力，有意識地區培育和發揮企業的核心競爭力，并以此作為企業高層決策出發點的企業則是鳳毛麟角。

中國加入WTO后，國有經濟的戰略性重組，一步一步調整產業結構，優化加劇，市場結構多元化，中國企業面臨著前所未有的“戰略危機”。市場競爭的優勝劣汰，企業普遍的并購重組，使得企業的經營范圍，組織規模，感業結構，市場范圍等不可避免地發生較大改變。同時，經濟全球化和商業自由化的步伐愈來愈快，跨國公司的咄咄逼人，中國企業的競爭壓力大大增加。因此，中國企業必須抓住時機確定和建立企業的核心競爭力，制定公司戰略，成功地面對市場競爭，提高國民經濟整體競爭力。

我國企業核心競爭力不強的原緣由極為復雜，主要體現在以下幾個方面

3.1 市場經濟體制尚待完善

我國企業較多是從舊體制逐步改變而來，在不成熟的市場經濟中發展成長，缺少核心競爭力的問題由來已久。巨大的市場競爭壓力和追求利潤的競爭動力是企業不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經濟體制不完善，市場的基礎性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競爭規則很難得到充分體現，企業雖然有大量的物質資源，財政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構成核心競爭力。落后的市場經濟體制，非市場力量太多，政府介入經濟領域，進一步扭曲競爭的形成，企業不能真正認識到企業的核心競爭力的嚴重程度的權利，對“精靈”的感受不深。

3.2 現代企業制度建設相對滯后

具備清晰的產權關系、單獨決策能力和單獨經濟利益的公司法人，將盡一切努力改善經營管理，優化資源配置和協調內部和外部的企業獲得競爭優勢。創立適應市場經濟要求的、科學有度的當代企業制度是構建企業核心競爭力的基礎。當前，我國的企業較多處在由傳統政企不分的企業制度向較規范現代企業制度的轉變時期，現代企業制度建設滯后于市場經濟體制的發展，我國企業尤其是國有大中型企業雖然經歷了市場化改制的洗改革，但傳統的計劃經濟的經營理念、運行機制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結”，在政府和市場如現代企業制度建設進展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業的重建，現代企業制度和科學的管理結構的要求，嚴格監督和有效運作的機制仍然

對我國企業核心競爭力的研究

是困難的。所以，不成熟的企業制度使企業缺少構建核心競爭力的內在動力。

3.3 缺乏明確的競爭優勢戰略

我國很多企業在日益激烈的市場競爭中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競爭優勢戰略，對核心競爭力的實質缺少認識和把握，錯誤地認為競爭就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會產生累積效應，因此不切實際的背道而馳，加速擴張，企業的產品結構，技術結構和市場經濟的要求是難以匹配，沒有競爭的優勢，企業缺乏核心競爭力。許多企業通過上市，兼并，聯合，重組，核心競爭力得到增強，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業。這些企業的生產系統是非常大的，但是研發和營銷能力很弱，市場的反應能力和發展能力明顯不足。有的企業在實際競爭中不得精髓，運用的手段仍然止步在價格競爭、質量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業微薄的利潤越來越小，有的吃下一年的食物以維持簡單再生產。低利潤率的原因是缺乏核心競爭力。

3.4 技術創新不足，在低端產品競爭

中國在科學和大多數企業技術研究開發的投入，如在中國2000 2655組，平均經費只占主營業務收入0.9%。企業忽視研發人員的培養，教育和激勵，缺乏發展和知識產權保護意識，技術創新，產品科技含量低，缺乏核心技術和核心產品是獨一無二的，同行業企業擁堵在低端的產品競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業都用相同的辦法生產一樣的低價產品，其結果是同室操戈。技術創新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業發展的最重要因素。我國在機械，電子，化工和汽車技術密集的產業，產品和制造過程的設計技術水平落后，比工業發達國家落后15～20年。中國大中型重工企業2000多種拳頭產品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業企業產品生命周期的0.35倍。這充分說明我國企業的產品更新換代遲緩，產品性能落伍，缺少競爭力，難以適應人世后激烈的市場競爭的要求。在引進技術的一些企業，主要關心的是硬件的介紹，沒有通過引進，消化和吸收，從而提高自我發展的能力。一些公司花了大量的錢來交換引進國外技術，但僅停留在反復模仿，缺乏創新，不能與外國的先進技術和成熟的企業產品的一較長短。沒有領教到“精靈”的厲害之處，對“核心技術與核心產品是企業在市場中取得超額利潤的關鍵所在”，對“核心競爭力是企業的命根子”的認識極為膚淺。

對我國企業核心競爭力的研究

3.5 對企業核心競爭力實質缺少把握

由于我國企業核心能力理論發布，立即引起商業界的廣泛關注。然而由于權威的《公司的核心競爭力》并未完整界定核心競爭力的準確定義，而只是給出了一個描述性的概念，這為后來的學者從不同的角度和不同的理解來解釋“核心競爭力”留下了很大的空間。中國的專家學者紛紛依照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內涵，描述核心競爭力的基本特性，建議打造企業核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論的識別具有很大的不確定性，使企業誤入歧核心競爭力構建過程的歧途。雖然為經營理念的核心能力理論的激勵企業經營者有著巨大的作用，但對自己的核心競爭力，各企業具體的定義，存在嚴重分歧，已經有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業創造價值。企業核心競爭力的構成要素

4.1 人力資本

企業競爭力獲得的基礎是人力資本，企業核心競爭的制定者、執行者、創新者和評估者是人。如何留住人才，人才對企業核心競爭力與人力資本和企業有機地結合在一起，6

對我國企業核心競爭力的研究

是企業核心競爭力的最重要的問題。同時，許多雇員和業務經理的組織元素可以獨立改變，如此相互作用將是降低的核心競爭力。高級管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨的變化和在同一方向的總的核心競爭力相同。

4.2 技術創新

研究和開發能力，技術創新能力，技術轉化能力，技術能力，以保護核心競爭力要素的能力。企業的技術創新能力強，技術含量，產品的性能，質量，技術水平和服務水平會更高，產品進入市場的障礙和參與市場競爭能力越強，企業的競爭力也就越強。相應地企業的生存和發展便是安全的。

4.3 核心技術

核心技術表現為專利、產業標準及不同形式的知識，核心技術重復使用會使價值連續增長，具有報酬遞增特征，具有自己的核心技術是企業獲得競爭力的首要條件。許多成功的企業在創業初期都存在著規模、資金等方面的困難，許多成功的企業規模，資本和早期啟動等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場上擁有核心技術的領導者將迅速發展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因為掌握了在視窗操作系統上的核心技術，快速成為世界上利潤率最高的企業之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規則和條例，企業資源的研究和開發，管理的企業生產經營活動的，管理功能的實現。有效的管理系統，可以充分利用企業資源，企業發揮制度優勢，與企業的管理理念，管理系統的特點，管理方法有機結合，使潛在的優勢轉化為現實優勢。同時也可以穩定一個優秀的管理團隊，以最大化目標的潛力，是企業核心競爭力的動力。

4.5 營銷系統

市場體系包括營銷技術和營銷網絡，企業通過營銷技術將有效的產品，以較低的價格來滿足客戶個性化的產品和服務的需求和網絡營銷是企業產品的銷售和售后服務的前沿，其主要功能是產品銷售，市場研究，營銷，技術支持和市場營銷。企業一旦擁有龐大的營銷網絡，打破進入市場的障礙，所以在很長一段時間內獲得超額利潤。

對我國企業核心競爭力的研究

4.6 企業文化

良好的企業文化是企業整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，企業文化是企業核心競爭力的重要內容。企業文化使企業中的每一個員工按照企業一致性的發展目標而努力，提高企業的生產效率；協調員工合作，減少內部沖突和管理費；同時也給企業的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競爭力開展工作。培育企業核心競爭力的核心問題

值得強調的是，在整個過程中的關鍵詞來提高企業的競爭力是：“創新”。知名經濟學家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經濟發展理論》中如此解釋創新的：“創新是建立一種新的生產函數”。創新是企業對企業核心競爭力的最高水平，它是知識和適應能力，然后輸出的組合，不斷變化的環境改變或重新設計自己的。它使企業有自己的核心 8

對我國企業核心競爭力的研究

競爭力，核心競爭力具有唯一性，不易模仿的更多，當核心專長，創新發展成產品，客戶將從中獲得更多的價值，企業可以獲得比同行業水平更多的利潤。

5.1 以技術創新為核心

創新是當代企業獲取持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。唯有源源不絕的技術創新，企業才能夠不停向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改良生產技術，降低成本，進而提高消費者價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司特別注重技術創新，一個專有的研發部門，不斷技術創新增加投資，以提高企業的創新能力。

5.2 創造和改善企業運行的微觀機制

就以企業自身來說,企業從高層管理者到最基層的每一個成員,都應該明確企業核心競爭力戰略在市場競爭中的特殊地位,重視、關心企業核心競爭力的培育;企業要善于物色、發掘現有的技術和非技術優勢,經過層層分析、總結,歸納出企業潛在核心競爭力并培養之。同時，企業應考慮以下幾點：①企業制度的重構，建立公司治理結構的制衡權力的根本，提高企業集團內部組織結構設計，完善企業發展的制度基礎建設。②對競爭戰略分析,突出主營業優勢,在勞動的戰略協作伙伴關系劃分各集團之間的清晰，提高企業的協調和整合資源；增強企業競爭力的開發和運用,提高戰略管理能力。

5.3 建立一支高素質的企業家隊伍

國際市場上的競爭，其實是各國企業之間的較量，所以擁有企業核心競爭力的企業家就成為競爭的關鍵，因此，對企業的生存和發展是非常重要的。許多大中型企業企業家管理不善，其主要原因是缺乏優秀的企業家，一個能在市場經濟下一站將公司創業團隊缺乏負擔得起的大潮的隊伍，許多曾經輝煌的企業正面臨破產的困境。

所以，創建高素質的企業家隊伍是培育企業核心競爭力的又一途徑，具有更大的價值性。

對我國企業核心競爭力的研究 培育企業核心競爭力的途徑

科技型企業在發展過程中由于其自身的發展，和不同的內部和外部的環境和條件之間的關系，所以我們應該使用不同的策略來培育自己的核心競爭力。經過多年的艱苦創業，科技企業已進入規范發展時期。成熟的技術和產品，以市場為導向的概念，并提高企業的知名度變化的成果，重點實施“名牌戰略”。其中，培育企業核心競爭力，已成為最重要的。傳統觀念認為高新技術企業的核心競爭力，一旦擁有核心技術的先進性，就是企業的核心競爭力。事實上，技術的企業核心競爭力是企業的綜合能力，任何單一的 10

對我國企業核心競爭力的研究

主導因素是不能夠形成企業的核心競爭力，核心競爭力是由智力因素為基礎，主要包括企業核心技術研發能力，知識管理能力，營銷能力，文化能力和學習能力。企業的技術實力惟有同企業的發展基本目標相同，同企業的技術知識管理能力、市場營銷能力和其他有價值的能力進行互相協調共同發展，才可以最終形成中小型高新技術企業的核心競爭力。

6.1 科技型企業成長期核心競爭力培育的原則

6.1.1 價值性原則

科技型企業核心競爭力的培養，從可能的有價值的培養點著手，在科學地分析自身優劣和外部環境的基礎上確定培養重點。特別是，焦點和平衡的組合，綜合布置。經過“系統論”和“木桶理論”可知，影響企業競爭力的培育和綜合素質提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性的培訓，如對技術的把握不準，可以打破現有的技術，分類，整合，理解之間的差異的通用技術，通用技術，專有技術，關鍵技術；而后，集中人力、物力、財力對專有技能和關鍵技術進行研究、攻關、開發、革新，并進一步提高和鞏固，以構成自有知識產權的核心技術，才會有效攻克核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環節，快速得到突破性進展。

6.1.2 獨創性原則

科學和技術的企業，由于實力有限，不能多元化經營。企業核心競爭力的核心要素，可以有多個，給出了企業有限的資源，以及多個元素不是文化。具體而言，企業不能在他們的能力和兩個核心不相關的領域各自培育兩個毫不相關的核心競爭力;否則，將會產生資源供給短缺的危機，進而影響核心競爭力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術，產品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務等方面與同行業有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發展的差異可能是逐漸形成了自己獨特的技術，同時可提高消費者的特殊效果，這是公司的核心競爭力的一個重要因素。

6.1.3 動態性原則

科技型企業在成長過程中，自身經營與外部環境都是動態變化的。包含的元素的經營環境的變化：技術進步，客戶需求，有競爭力的行業，主要和適應性，這些都會改變 11

對我國企業核心競爭力的研究

企業的核心競爭力，以控制這些因素的變化，就能及時深化核心競爭力或確定應培育的新的核心競爭力，以確保企業核心競爭力的“核心”地位。所以，科技型企業核心競爭力的培養與提高策略的擬定和踐諾應注意其動態適應性。

6.1.4 持久性原則

企業核心競爭力的建設，更多的是依賴經驗和知識的積累，而非某項重大獨創導致的較大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產品周期越來越短，核心競爭力的培養仍要數年甚至更久的時間。這將使競爭對手很難效仿，進而具有較強的持久性和進入壁壘。因此，企業的核心競爭力被追趕時間很困難。

6.2 科技型企業成長期核心競爭力培育的內部途徑

6.2.1 企業技術創新能力

科技型企業技術創新能力是其企業成長的重要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。與產品周期快速變化的技術縮短了商業競爭的特征，企業始終保持著強大的研發能力，不斷進行技術創新，形成自己獨特的技術，不斷開發新的產品或提供更優質的服務，并為企業適應市場環境的變化情況，并最終打敗競爭對手，提高產品的市場份額，保持持久的競爭優勢。##

競爭的實力差距的科技型企業，事實上是技術創新的差距。體現了企業資源配置效率的現代企業制度，這種高效能充分主要依靠核心技術和技術創新。一個企業的技術創新水平直接影響其生存的市場地位。然而，在實踐中，技術創新不僅是科學技術的發展，企業獲勝的機會，但使具有強核心技術的企業核心競爭能力的核心競爭力。企業的核心競爭力強有這些特點。假如沒有技術創新，小型和中小型高新技術企業核心競爭力將成為無根之木。

6.2.2 積極進行管理創新

管理創新是企業為了實現各種資源的規劃，執行，命令，監控綜合利用的目標，和控制的新過程的行為。在目標的技術和經濟績效管理創新，通過用某種材料和技術管理的各種因素的推動，科學、合理地組織起來，使它成為新的產品或服務，以及市場的組織行為過程。

對我國企業核心競爭力的研究

管理創新是企業為了實現綜合利用各種資源的目標規劃,執行命令,監視和控制的行為過程。管理創新的技術和經濟性能目標,由各種因素驅動的,用于某種材料和技術管理,科學合理的組織起來,使它成為新產品或服務、市場和組織行為的過程。內容管理創新包括管理理念創新、管理創新,創新管理工具、管理制度創新、管理創新,這將影響企業核心競爭力的形成。我們可以說，通過技術創新和管理創新是一個過程的有效管理，以確保成功的技術創新。技術創新形成企業的核心競爭力,管理創新來保持持久的核心競爭力,創新是第一個管理創新的概念,是企業創新活動的源泉。

6.2.3 加強人力資源管理

作為知識，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業知識，技能和能力，是企業核心競爭力的基礎。核心競爭力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業的核心競爭力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業降低成本，而且還能幫助企業獲得產品差異化的競爭優勢，從品牌，技術，競爭對手將其競爭優勢難以模仿和復制。英國經濟學家指出：人力資源是國民財富的最終基礎，資本和資源是被動的生產要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發，推動國家前進的主動力。伴隨知識經濟時代的來臨，高素質、高學歷、穩定的知識型員工逐成為企業發展的動力。市場的競爭是人才的競爭，利用知識型員工的創造力和發展型員工的潛能的開發和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰略的科技型企業。企業核心競爭力的文化本質是企業員工能力的匹配，一體化進程，即使現有人力資本發揮作用的最高水平，通過教育培訓和其他手段把缺少的人才盡快填補。企業在發展的過程當中所依據的是敢于創新與開拓精神的人才，并不是企業的物質資源。然而，人才雖不是核心競爭力，卻是企業核心競爭力的操作者、培育者，是打造核心競爭力的最活躍因素。所以，企業應該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎懲措施，激勵，培訓方案，調動和激勵，發揮現有人才的潛力和能力，建立基于團隊的激勵機制和知識貢獻。所以，強化人力資源的有效管理，是提升科技型企業核心競爭力的關鍵。

6.2.4 培育優秀的企業文化

從文化建設的角度來看,創建自己的個性和獨特的企業文化,是企業培養核心競爭力

對我國企業核心競爭力的研究 的關鍵。建建立一套有效的培養體系，把握企業文化的核心，提出了統一的價值，工藝規劃與企業愿景和經驗，創建優秀的企業文化。此外,通過構建學習機制和面向知識共享的企業文化,可以促進個人知識轉化為組織知識,沒有知識編碼技術,促進企業技術知識管理。企業文化建設應重點關注新技術革命和經濟全球化的挑戰,信息化、新價值觀、新的視角來規劃和建設優秀的企業文化,培養和提高企業的核心競爭力提供全方位的服務。形象地說,構建優秀的企業文化從四個方面:第一,培養公司的使命和愿景,建立共同的價值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業精神的正確理解和溝通,發揮重要的作用在企業的發展過程中。再次,建立標準化的規范的行為。最后,創建一個獨特的視覺形象。

6.2.5 建立創新發展型組織

發展組織，是通過員工的增長，利潤和生產力，實現業務目標，在競爭能力和恢復可持續發展的重點。在競爭激烈的市場中,挖掘員工的潛能是企業生存和成長的最好方式。所以所有的資源，加強全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務，一個員工成長和發展環境的形成。此時,變更管理改變了傳統的控制,績效教練主管的角色作用。員工除了研究更復雜的技術,還有更多的責任,包括收購新知識、工作能力和理解、轉換、整合的知識。在這個時候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發組織的真正意義是創造條件,鼓勵、獎勵和認可他們的個人成長和發展,形成了霸權的發展氛圍員工成長。企業從傳統的組織演化的過程發展中組織意識,通過一個全面的組織變革,企業獲得更高的效率和活力,培養和提高企業的核心競爭力,并促進增長。

6.3 科技型企業成長期核心競爭力培育的外部途徑

通過內部途徑培養企業的核心競爭力依靠他們自己的經驗和知識的積累積累,所以企業是獨一無二的,很難被模仿,這個自我積累過程時間長,可能會影響企業的未來發展。因此,許多企業采取外部培養企業的核心競爭力,作為一個強大的補充培養核心競爭力,培養時間可以縮短企業的核心競爭力,還將大大增加公司的競爭優勢,并減少培養核心競爭力的成本。

6.3.1 組建知識聯盟

可以獲得通過知識聯盟企業的核心競爭力。科學和技術往往與企業技術合作聯營企業，大學和科研機構，建立知識聯盟；或發展自己的核心知識和一些企業的互補技術，對我國企業核心競爭力的研究

大學和研究機構，建立聯盟的水平；或供應商,用戶密切合作,建立縱向聯盟;或垂直橫向聯盟、企業集成的優勢,研究和開發,技術合作。科技企業聯盟伙伴的知識學習,不僅學習伙伴新技術和營銷策略,而且企業內部的技術能力。不僅學習伙伴的顯性知識,隱性知識也學習能力。只有通過學習提高技術,還要學習管理經驗,減少文化差異,真正消化吸收技術合作伙伴。建立知識聯盟,高新技術企業與外部技術資源,增加企業的核心知識互補優勢、專業能力、專業分工和信息共享。技術介紹提高技術實力,創造新知識、專業化和信息共享,降低開發成本,提高工作效率,增強創新能力。

知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；擁有很大的戰略潛能，等等。所以，知識聯盟是企業獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯盟有三種形式：資源互補型、能力互動型和知識共享型。第一種形式是互補的缺陷，通常雙方都有不同的和互補的資源和能力，主要包括生產作業與研發、生產作業與營銷網絡、生產作業與商業連鎖、研發生產與銷售等方式。第二種形式特點是提高綜合能力和聯盟，聯盟在許多方面全面合作。在原能力基礎上，進一步攻占更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力都可以得到培育養和提高。第三種形式的特征是企業知識和智力的優勢結合，構建知識共享和協作系統，不但是開展企業的硬件功能和互動的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺，促進彼此的核心競爭力。知識聯盟可使企業獲得互補資源，加強核心競爭力。能得到學習機會機會，培養新的核心競爭力。提高規模經濟和范圍經濟，擴大核心競爭力。為了降低投資風險，保護核心競爭力。有利于技術創新，培育、鞏固和提升核心競爭力。

6.3.2 進行綜合資源的整合

這包括外部購買和企業兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權、特許經營權、雇用有特殊專長的人才、設備等。外部采購方法為企業快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當某些知識或能力是不容易獲得，包括在另一個企業通過兼并和收購的不可分割的一部分，股票，收購等，獲得的知識或能力可能是最好的方法。通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過并購，企業可以整合企業內部資源，建立 15

對我國企業核心競爭力的研究

一個新的商業模式，產業結構和產品結構的調整，一個新的企業管理機制的建立，優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此,一個重要的方法是構建核心競爭力的企業合并。合并、收購的股票其速度和獨家的優勢。

6.3.3 建立產業集群

許多企業集團，解決單一企業的資源是非常有限的，“群體效應”可以提升企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是整體長期的學習和積累經驗,有機結合的企業反映了有形和無形資源的企業是一個學習的過程。集群有利于企業學習能力的培養和激勵創新,充分發揮促進和增強核心競爭力。企業的核心競爭力完全和推廣,有必要建立一個完美的,完善的產業集群網絡。企業在產業集群之間的關系在市場交易關系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網絡關系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業供應商、制造商、分銷商、客戶、企業和地方政府之間的相關支持系統,中介機構,本地網絡的形成通過競爭與合作。在一個功能相對完整的生產——銷售服務信息網絡系統,各種正式和非正式的關系經常貿易或非貿易交易,交換和互動學習。集群內的企業實現資源共享的網絡關系,特別是共享的資源,是企業保持核心競爭力的來源和創新。

對我國企業核心競爭力的研究

結束語

綜上所述，企業核心競爭力是企業素質的綜合反映，是企業參與市場競爭并決定自身在競爭中優劣地位的能力，是企業持續發展和增后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業的競爭能力，進而影響企業的生存和發展。所以，企業在市場經營過程中，從思想到戰略，從內到外的協調和統一聚集在一起，增強適應市場，從競爭性市場。充分發揮自身的競爭優勢，使企業在日益激烈的競爭環境下長期立于不敗之地。

對我國企業核心競爭力的研究

參考文獻

[1]黃繼剛.核心競爭力的動態管理[M].北京：經濟管理出版社，2003.[2]李品媛.企業核心競爭力研究[M].北京：經濟科學出版社，2003.[3]徐琳.培育我國中小企業的核心能力[J].工業技術經濟，2000，(6).[4]朱國春.核心競爭力與企業家文化[M].北京：中國物資出版社，2003.[5]胡振鵬，陳華，傅春.技術知識管理提升企業競爭力的機理分析[J].江西社會科學，2004，(9).[6]胡大立.企業競爭力：決定因素及其形成機理分析[M].北京：經濟管理出版社，2005.[7]張文松.企業戰略能力研究[M].北京：科學出版社，2005.[8]張韻君.民營企業核心競爭力的培育策略研究[D].北京交通大學,2006.[9]王婧.基于企業核心競爭力的企業創新文化研究[D].西華大學,2013.[10]舒輝.中國企業核心競爭力培育模式分析[J].世界標準化與質量管理,2004,04:38-41.[11高祖原.基于核心競爭力的中國企業跨國并購研究[D].華中農業大學,2013.[12]王煥榮.中國企業海外并購對核心競爭力的影響研究[D].遼寧大學,2013.[13]楊中宣.我國企業核心競爭力的培育研究[D].鄭州大學,2004.

第四篇：淺談國有企業財務管理與核心競爭力

淺談國有企業財務管理與核心競爭力

摘要：財務管理是企業管理的核心，我國社會主義市場經濟發展與改革的方向是建立現代企業制度。在現代企業制度下，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業實行規范的公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。企業的核心競爭力的提高與許多因素有關，例如財務管理、技術創新、企業文化、企業制度等等。本文主要從國有企業的財務管理方面闡述財務管理對國有企業核心競爭力提高的重要性以及國有企業財務管理方面經常遇到的問題以及相應的對策分析。

關鍵詞：國有企業財務管理核心競爭力

一、企業核心競爭力的范疇與識別

自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文后，核心競爭力的概念迅速被企業界和學術界所接受。普拉哈拉德和哈默爾認為，公司核心競爭力是企業內部集體學習的能力，尤其是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術的能力。與物質資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點，核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面：首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業競爭優勢的生成問題轉化為獲取和保持企業競爭優勢的問題，進而賦予企業可持續發展的基礎。

企業之間的競爭本質上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業能否構建核心競爭力獲取競爭優勢的前提。

首先，核心競爭力應當能夠實現顧客所看重的核心價值或核心利益。要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產品或服務支付更多的錢；哪些價值因素對顧客最為重要，也因此對實際售價最有貢獻。

其次，核心競爭力必須具有與其他相關企業的競爭差異。企業培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力，只有這樣，它才能使企業保持長期的競爭優勢。

再次，核心競爭力能夠讓企業擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力，能夠給企業發展提供很大的延展空間。企業能夠在核心競爭力的支撐下，容易進入其他產品領域，實現多元化經營的規模經濟。

二、國有企業財務管理的內容與原則

（一）國有企業財務管理體制的基本內容有

1、固定資金管理體制，包括固定資產投資來源、投資項目審批權限、固定資產折舊制度等。

2、流動資金管理體制，包括流動資金供應方式、流動資產分類及其管理制度。

3、收益分配體制，包括稅金繳納、利潤分配及有關規定等。

（二）國有企業財務管理體制的基本原則有

“統一領導，獨立經營”是處理國家和國有企業財政關系的基本原則。我國是以生產資料公有制為主體的國家，不可能放棄以所有制的身份對企業分配加以適當控制；企業是獨立經營的經濟實體，又不可能沒有主動權，要正確處理國家與企業的財政關系，就必須建立科學的國有企業財務管理體制。在建立這一財務管理體制時，要堅持的基本原則就是統一領導，獨立經營。

統一領導是指：

1、國家要制定統乙的方針政策和統尸的財務規章制度，企業必須執行。

2、國家要制訂整體規劃，企業的經濟增長速度、產品結構的調整要服從國家統一需要。

3、國家要進行干預和宏觀調控，企業必須接受國家宏觀調控。

獨立經營是指：

1、企業擁有獨立經營的自主權，國家在生產經營上要放權。

2、企業擁有在市場競爭中必須具有的訂價權。

3、企業擁有稅后利潤的分配權。

4、企業擁有在核定的工資總額下的工資、獎金分配權。

三、市場經濟下，國有企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念缺乏時代性

社會主義經濟的逐步發展，企業面臨著全新的財務管理環境。但是，由于在制度和觀念上長期受計劃經濟影響，約束了企業經營者不能將閑散資金自由對外投資，因為無人敢冒風險、承擔責任。

（二）財務管理缺乏一體性

我國國有企業紛紛兼并聯合，形成新的大型企業集團。這些集團企業規模較大，分布較廣，內部經濟關系復雜，管理人員的素質不高，管理手段落后。

（三）財務管理缺乏動態性

我國國有企業的財務管理缺乏至關重要的事前預算。企業沒有事前預算，期中的經營業績比較難以進行，事中控制無從談起，事后控制更沒有效果。

（四）財務管理缺乏監控性

我國企業的內部監控被忽視，財務監控制度不完善、不系統，財務監控機制不健全，監控人員思想素質和業務素質不高，監控方法和手段落后，監控效率低。

四、市場經濟下加強國有企業財務管理的對策

企業內部財務管理弱化，不但直接影響了企業經濟效益的提高，同時也直接影響了政府宏觀調控的社會監督效果，只有把企業的財務管理搞好，才能適應國家宏觀調控的要求，才能有利于監督機制的完善，才能促進企業的健康發展。

（一）建立以資金管理為中心的財務管理制度

建立資金管理制度，控制財務風險。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業內建立投資論證程序，大的項目應請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產、按需采購，把庫存量降低；四是財產物資清理制度，發現賬實不符或資產貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。采用合理的融資方式，從各種融資方式來看，內部融資不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量，同時由于資金來源于企業內部，不發生融資費用，內部融資成本遠低于外部融資。因此，內部融資是企業的首選融資方式，只有在內部融資不能滿足企業的資金需求時，企業才應轉向外部融資。

（二）推行責任會計，實行分權管理

責任會計是現代分權管理模式的產物。它是根據授予各基層單位權力和責任以及對其業績的計量評價方式，將企業劃分成各種不同形式的責任中心，建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統一的機制為基礎的，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部嚴密的控制系統，即責任會計制度。

一個企業采用什么樣的責任中心，建立什么樣的責任會計制度，必須與其組織結構相適應。責任會計視組織為人群的集合，組織中的每一個人都應為了組織的共同目標而努力。而組織的結構形式會直接影響到責任中心的劃分和責任會計的動作效果。現代企業組織結構分縱向和橫向組織結構。

1、縱向組織下的責任會計制度

公司的最高管理層獨攬大權，對企業內部的生產經營活動實施總體調控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的責任。縱向組織結構下建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責任成本的實際數由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。橫向組織結構下的責任會計制度。

2、橫向組織結構是根據分權管理原則建立起來的在這種組織結構下，企業最高管理層將經營運作的大權適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結構下，建立責任會計制度也要按責任中心的層次，先將全面預算層層分解，形成責任預算；然后建立責任預算的跟蹤系統，記錄預算執行的實際情況，以及銷售收入的實際數，通過編制業績報告的形式逐級向上匯總，一直達到最高層的投資中心。

（三）建立標準成本制度，實現科學的成本控制

標準成本制度的內容包括制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異三個環節。標準成本是經過仔細調查、分析和技術測定后制定的，是在正常生產條件下應該實現的，因而可以作為控制開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本。成本差異分析是標準制度中最重要的環節，只有通過成本差異分析，查明產生差異的具體原因才能為實現成本控制開辟道路。差異處理是指在期末把標準成本和成本差異重新結合，最終確定產品的實際成本的過程。

標準成本制度在企業中發揮著重要的作用。主要表現在：一是有利于進行成本的事前控制。預先制定各種產品應該發生的各項成本即標準成本作為員工努力工作的目標，以及用作衡量實際成本節約或超支的尺度。二是有利于加強成本的事中控制。在生產過程中將成本核算的實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進。三是有利于實現成本核算的事后控制。每月終了按實際產量乘各項目的成本標準，將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力的方向。

（四）實行財務總監委派制，加強企業法人治理

國有企業設置財務總監，是從加強法人治理結構這一角度出發，重點突出了董事會在企業財務方面的監督、管理職能，目的在于健全和完善企業內部監控機制。

在國有企業中實施財務總監制度具有很明顯的優點，主要表現在：

1、財務總監制度體現了所有者對經營者的監督

為了對企業經營者實行可靠的監督，實施財務總監制度是一種較好的選擇。在這種制度下，財務總監對企業經營者的監督體現了董事會的要求，既不干涉企業日常經營活動，又保證所有權與經營權的分離落到實處。財務總監制度體現了財務管理中心論的思想。

2、財務總監是企業財務管理和會計工作的重要組織者

財務總監全面行使對企業財務工作的管理權，對經營者進行最直接、有效的監督。財務總監參與企業經營計劃、指揮、協調、控制等重大管理職能，反映了財務管理中心論的思想。財務總監制度完善了權力制衡機制實行財務總監制度，完善了董事會、企業經營者、財務總監三權分立，相互牽制的制衡機制，能夠最大限度地抑制經營者權力的無限膨脹，較好地解決了對企業經營者進行監督的問題。

總之，國有企業的財務管理，不僅要符合市場經濟的要求，還應適應WTO的有關規則。充分認識到新時期財務管理工作的重要性，進一步加強管理，充分調動財務人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財務管理制度改革，積極向國外先進的財務管理方法學習，又要結合我國以公有制為主體的國情出發，強化財務管理的外部監督和提高財務人員的整體素質，使國有企業在競爭中求生存、求發展。只有這樣，國有企業才能在眾多的競爭對手中取得優勢，在全球化經濟體系下有強大的競爭力。

參考文獻：

[1]普拉哈拉德和哈默．公司核心競爭力．1990．

[2]潘華．企業財務管理學．中國人公安大學出版社，2002，2．

[3]李心合．關于財務管理若干問題研究．財經研究，2001，1．

[4]王化成．財務管理理論研究的回顧與展望．會計研究，2001，12．□

第五篇：國有企業思想政治工作研究

國有企業思想政治工作研究

思想政治工作是國有企業黨組織的一項經常性、基礎性工作。習近平總書記指出，要切實加強和改進思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結合起來。進入新時代，國有企業必須適應時代發展需要，抓緊抓實這項“經常性、基礎性”工作，把統一思想、凝聚力量作為思想政治工作的根本任務，通過有效的職工思想政治工作，更好地在企業改革發展中強信心、聚民心、暖人心、筑同心。

當前，我國正處于社會變革的加速期、經濟轉型的關鍵期和國企改革深化期，在復雜多變的社會外部環境和企業內部環境中，新時代國企職工思想政治工作面臨著許多新情況、新問題、新挑戰。一是復雜的社會問題尤其是涉及自身利益的社會問題引發國企職工思想心理問題，二是多種思想文化價值相互激蕩增加了職工思想教育的難度，三是互聯網社會的快速發展尤其是各類新媒體的發展改變了輿論生態和思想政治工作的環境，四是國有企業的深化改革及運行機制直接牽動職工利益。在這一系列變化背景挑戰下，新時代國有企業職工思想政治工作實現統一思想、凝聚力量的根本任務，必須適應新時代新情況，采取靈活有效措施，重點在思想教育、心理疏導和人文關懷三個著力點上下功夫，切實增強國企職工思想政治工作的有效性。

國企職工思想政治工作要在思想教育上下功夫。堅持黨性原則，強化理論武裝是新時代思想政治工作的核心特征。思想政治工作是舉旗幟的工作，是補足精神之鈣、筑牢信仰之基的工作。在社會思想多元、文化取向多元和價值認同多元以及意識形態領域嚴峻復雜的背景下，國企職工思想政治工作必須理直氣壯地高舉馬克思主義、中國特色社會主義的旗幟，著眼于培養擔當民族復興大任國企職工的重要職責，針對當前我國社會環境、思想輿論格局、意識形態斗爭的新變化，把握新時代思想政治工作的特點和規律，在廣大職工中尤其是黨員干部隊伍中開展思想理論武裝工作。要分層次、多廣度、有特色，創新形式、更新方法，堅持不懈地抓好中國特色社會主義理論教育和黨史、新中國史、改革開放史教育以及社會主義核心價值觀教育，尤其是抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的宣講教育，使企業廣大干部職工進一步增強“四個自信”，做到堅持馬克思主義信仰，堅定社會主義和共產主義理想信念，堅信中華民族偉大復興，從而達到統一思想、凝聚共識、樹牢初心、踐行使命的目的，激發積極投身企業改革發展和社會主義現代化強國的熱情和動力，引導廣大干部職工以強烈的進取心、責任心投入到實現中華民族偉大復興中國夢的進程中。

國企職工思想政治工作要在心理疏導上下功夫。思想政治工作是做人的工作，國企職工思想政治工作既要關注解決職工的思想問題，同時也要關注解決職工的心理問題，多做暖人心、穩人心的工作，這就需要樹立“大政工”理念，建立宣傳部、組織部、人力資源部、工會、團委等構成的“聯合作戰部隊”的“大政工”格局，打組合拳。世界衛生組織曾針對心理疾病給人類造成的嚴重危害斷言：“沒有任何一種災難比心理障礙帶來的痛苦更深重。”社會變革、經濟轉型加速的背景下，國企職工作為社會人，必然會對他們的家庭生活帶來方方面面的影響甚至是沖擊，比如老人就醫、子女教育、住房改善等關切切身利益的實際問題，都有可能引發國企職工心理問題和情緒問題。職工心理及情緒問題一旦產生，勢必影響其工作和生活，無論是對單位，還是對社會都是不利的。同時，在國有企業內部，企業改革、利益分配、職業發展等問題也易引發職工的心理問題。因此，新時代國企職工思想政治工作要在“大政工”理念的指導下，“大政工”格局的推動下，既要關心關注和解決職工的思想問題，同時也要關心關注職工的心理問題，采取有效措施積極開展職工心理健康教育、心理解壓活動，在職工心理疏導上下功夫。一方面常態化開展職工活動，通過活動培育職工樂觀、豁達、寬容、理性和積極向上的健康心態，同時也要及時發現、及時疏導、及時化解職工心理問題，引導幫助職工解決心理困惑，有效避免造成職工心理障礙、心理失控甚至心理危機，從而避免因職工心理問題而引發的社會悲劇。

國企職工思想政治工作要在人文關懷上下功夫。人文關懷是一種對人的存在性的尊重，是對人的生存意義的關懷，是對人的價值的認同。人文關懷不僅要滿足人的最基礎的需求，更需要注重人的發展需求。新時代國有企業的改革發展需要企業干部職工的全身心參與投入，尤其是需要那些政治素養好、理論水平高、專業能力優、實踐本領高，愿干事、真干事、干成事的干部職工積極參與，這就需要國企職工思想政治工作在對職工的人文關懷上下功夫。不僅僅要滿足他們應有的物質生活保障，更重要的是滿足職工合理的發展性需求，采取有效有力措施，拓展他們的職業發展空間，挖掘他們更大的工作價值，引導他們在工作中實現個人自我價值與企業改革發展的有機統一，讓個人價值與企業價值同頻共振、協同提升、一起騰飛。因此，新時代國企職工思想政治工作要強化對職工的人文關懷，組織、宣傳、人力、團委等相關部門要形成工作合力，尊重職工在工作崗位上主體能動性，建立科學有效的工作機制，通過各種形式，經常性地與職工面對面，與他們進行合理有效的溝通，掌握他們的所思所想所悟，傾聽他們的心聲建議意見，了解他們努力上進發展的訴求，從而實現尊重職工、引導職工、鼓舞職工、激勵職工的目的，有效增強他們對職業的認同、對企業的歸屬，助力企業留住人才。此外，國企職工的人文關懷還要注重企業文化情感的培養，通過開展靈活多樣的文化活動滿足職工的精神文化需求，發揮好企業文化凝聚人心的作用。