第一篇：物流部倉庫管理總結與計劃

物流部倉庫管理總結

首先我自我介紹下，我叫某某，我也是年初才加入到公司這個團隊，做倉管也沒有經驗，新的開始，新的挑戰，要么不做，做就要做的最好，經過接觸覺得倉管工作，雖然技術性不高，但要勤快、心細是個偏體力勞動的工作，每天收貨，發貨理貨都不容出錯，倉庫工作即繁瑣又緊張，而且責任重大，對于我這個新手往往顧此失彼，不過在各位同事的幫助下，以用公司的培訓，不斷的學習我已漸漸熟悉這份工作的，進公司以后，一直在做的事就是盤點倉庫的貨物，合理的擺放貨物，保持倉庫整潔，掌握貨品的進出存放工作，配合銷售部，以及采購部的工作做賬物相符，積極配合好銷售部入ERP數據，保證庫存報表的準確性，真實性不中之處就是產品知識不過關，倉庫數據與入ERP和庫存核對之間配合不協調，導致盤點速度較慢，有待提高，下半年的計劃就是刻守以往取提的經驗，以及不斷的學習，改善上半年工作的不足，認真切實的做好倉庫貨物與ERP數據的相符，做到銷售部、采購部物流部數據的相通，ERP數據及庫存報表及時的錄入確保準確性加強物流部人員的溝通，真正發揮個人的能力，使倉庫管理工作得到有效的改進，對庫存中呆滯物品盡快整理出來做成表格并上報，及時跟各部門溝通，處理呆滯物品，并改善倉庫物品堆放的緊缺現象，對到貨產品及時上架，合理利用空間，總之倉庫要在現實情況中不斷的改善，提高，在與大家配合中做到更好，謝謝（一定要注意總結要多提出工作的不足，并且提出改進的方法才是老板最想看到的）寫的不好只能借鑒！

第二篇：物流倉庫管理流程

一、商品入庫流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管;若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部;若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程

1、業務部開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。單據上應該注明產地、規格、數量等。

3、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后發生貨損等情況責任由承運者承擔。

5、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬并清點貨品結余數，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。倉儲管理制度

1、商品堆碼要科學、標準、符合安全第一、進出方便、節約倉容的原則。倉間的面積要合理規劃，干道，支道要畫線，垛位標志要明顯，要編順序號。

2、合理安排貨位，商品分類存放。商品入庫驗收后，要根據商品的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區、分庫、分類存放和管理。

3、在同一倉間存放的商品，必須性能不抵觸，養護措施一致，滅火方法相同。嚴禁互相抵觸、污染、串味的商品、養護措施和滅火方法不同的商品存放在一起。倉庫不能存放危險品、毒品和放射性商品。

4、入庫商品進行驗收、建倉庫明細賬、效期管理賬及分類管理。

5、經常檢查商品，存放時間長、已損壞的商品要及時上報相關部門進行處理。

6、商品進庫及出庫時間必須遵循先進先出的原則，否則造成過期等經濟損失，必須由倉庫管理員承擔。

7、倉庫中存放的商品還應注意防火、防盜、防潮、防鼠等工作，否則造成的經濟損失必須由責任人承擔。

商品借出管理流程

1、因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由經手人寫出借貨申請，明確歸還或結算時間后，并經業務部經理簽字認可方可借出。

2、倉庫管理員接到申請后，清點核實所借商品的品名、數量、規格、單價、金額等相關內容，并與借貨人簽字認可貨物正確及完好，方可借出。倉庫管理員必須根據借貨申請表在賬面上進行備注。

3、借出的貨品必須在約定時間內歸還或結算。

4、借出的貨品不得跨月結算或歸還。

5、貨物歸還時，倉庫管理員必須根據借貨申請表對所借出商品進行清點和核查，若與借貨明細相符且商品無損壞方能入庫銷賬，若發生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關規定進行賠償

第三篇：物流部倉庫倉管員崗位職責

倉管員崗位職責

一、目的

明確物料部倉庫保管員的工作任務、權限和責任，加強物料部管理。

二、范圍

適用于物料部倉庫主管、保管員的職責。

三、責任人

物料部倉庫主管、保管員。

四、內容

1、倉庫主管、倉管員在物流部經理的領導下，對所屬倉儲設備、倉儲物資的管理、保管工作負責，任何個人未經批準、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設施和倉儲物資。負責物料、物品倉儲管理工作。

2、嚴格按6S管理要求，執行公司物料部有關倉儲管理制度、規程、標準，開展倉儲管理、物資保管工作。

3、倉庫主管、保管人員應搞好購進物品的接收、入庫、保管、發放工作，并建立各類明細帳目，做到有帳有卡，帳、卡、物相符，不得有帳外物資，并做到準確、清晰，做到日清月結，保存完好。

3、應堅持原則，嚴格執行倉儲管理制度，做到入庫按規定，出庫憑領單，有權拒絕不符合采購計劃、審批手續的物品入庫，有權拒絕不符合發貨、配送程序的物品、用品、工具的領用。4.、積極協助物流部經理實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執行物流部、公司有關倉儲管理的規章制度，努力完成各類物品倉庫的管理、保管工作任務。

5、有權檢查采購物品質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物品入庫。

6、努力學習物資保管專業知識和6S管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

7、嚴格執行倉儲管理規定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物品庫存報表，并根據儲備定額編制月物品申購計劃交物流部經理統計上報。

8、保持庫區整潔，庫內物品按規范分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現象。

9、物品發放，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發放。

10、搞好倉儲設施、電器類、工具等的維護保養工作，定期檢查安全、消防器材，做好倉庫安全保衛工作和安全防火工作。

11、完成物流部經理分配的其他工作任務。

修訂依據：

1、——

涉及的相關文件：

1、——

本文件的附屬記錄：

1、——

第四篇：倉庫管理計劃

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★ 總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行實施和執行!

總體目標：

建立一個高效科學規范化的管理體系

首先是數據報表必須達成帳、物、卡、一致性（98%的準確性）。在達到準確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）

總體思路：

倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如主體、手柄、管子、配件等、）對倉庫物品從庫存量針對性的分解為：

A：

特別重要的庫存管控；

B:

一般重要的庫存管控；

C：

不重要的庫存管控;（不常用的、或者呆滯品。）

首先以實物盤點為伊始，以“7S”管理為基礎；從人、物、方法、環境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經過全面監測和統計分析有效數據，預測、選取、優化性能變化，使關鍵型業務，功能和性能的輸入、預測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據，循環持續改進，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失停工待料的總合降至最低。

目前問題：

1、區域劃分不明確，沒有根據公司不同產品進行劃分。

2、倉庫產品標示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導致盤點、出庫、的數據

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準確性（目前了解這一塊從來沒有落實做過）。

3、產品碼放高度沒有一個明確規定。

4、倉庫沒有手工和電子臺帳（上月結存、本月出庫、本月結存等）。

5、生產管理的不嚴格，導致倉庫成品出現的呆滯品、同時也在領用制度方面的不夠加強，出現隨拿隨取的現象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導致倉庫在物料盤點對賬方面出現紕漏！

6、每天、每周、每月都未作出相應的報表。

7、沒有7S管理制度。

8、制作出、入庫作業指導書及流程。

9、倉庫員工未進行職責優化，沒有對員工進行考核來提高的工作質量

策略：現在任職的人員，進行一次摸底考核，從人和物料開始。執行全面清點工作提高責任心建立一些機制。

對策：

一、倉庫區域優化：

1、按照公司產品進行區域劃分存儲，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、退貨區、廢品區。從而會導至倉庫空間不能合理的利用，同時也會安全上帶來很大的麻煩。

二、不同產品的存放：

1、分類法：依產品分類，先進先出，堆放整齊，掛物料標示卡并注明相應的品名、期初

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數、出庫、入庫、結存、數量等；必須保證字跡清楚、未經許可不得擅自涂改。產品外側成一直線。

2、目視化：產品包裝上有標明堆放要求的，應根據產品標識存放，便于識別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。

3、特殊物品：體積大、重量大的產品應堆放在下面，防壓，易碎產品放在上面，嚴禁踩坐產品；堆放產品不得超高、并且垂直存放，必要時用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產品。

三：以整理盤點數據為基礎，做好各類報表并以報表為基準做好產品周轉率。

四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉庫空間。

進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）

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地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

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后續完善：

一、加強制度建設

（1）．計劃實施流程

（2）．完善部門組織架構圖/人員編制圖

（3）．制訂作業流程圖

（4）．加強完善倉庫作業標準

（5）．增設《倉庫管理職務說明書》

（6）．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂

（7）．倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓7S工作

整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”、“節約”。對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）

3．講解7S工作內容

4．對倉庫管理的實施方案及措施

5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行。

三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

1．張貼部門組織架構圖

2．張貼倉庫管理作業流程圖使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作。

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3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）

5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

四：逐步規范作帳及盤點作業流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

3.異常帳目的處理，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理。

4．倉庫盤點作業方法和流程

5．其它工作細則等

★整改計劃，主要是為了進一步推進7S管理的實施，優化、改善內部管理。

倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出

審批：

審核：

創建人：

2017年7月25日

第五篇：2011年物流部工作思路與計劃

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2011年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作：

一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》

教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上取得更好的效益。

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2011年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作：

一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上取得更好的效益。