第一篇：云南省省級創新型企業培育成效明顯

云南省省級創新型企業培育工作成效明顯 2012120

4“十一五”以來，云南省圍繞支柱產業、優勢特色產業和戰略性新興產業發展的需要，共遴選7批共計192戶企業開展創新型企業培育試點工作。云南省科技廳累計安排財政科技經費7700萬元，用于支持試點企業技術創新平臺條件建設。通過試點培育形成了一批創新能力強、具有自主知識產權、自主品牌，示范性、帶動性較強的創新型企業。截止2012年11月，共有64戶企業順利完成試點，被命名為“云南省創新型企業”。

通過加強對創新型試點企業的支持和引導，帶動企業增加研發投入，完善研發機構建設，企業創新能力明顯提升。2011年，前六批154戶創新型（試點）企業研究與試驗（R&D）經費支出36.83億元，較2010年增加了26.46%，占2011年銷售收入比例為2.55%。研發平臺條件大幅改善，1戶企業被列為國家級重點實驗室培育對象，3戶企業被列為省級企業重點實驗室培育對象。擁有國家級企業技術中心9個，省級企業技術中心79個，國家級工程技術中心1個，省級工程技術中心17個，省級工程研究中心7個。貴研鉑業股份有限公司等6戶企業牽頭成立了產業技術創新戰略聯盟。創新成果產出顯著提升。創新型（試點）企業申請專利868件，專利授權492件，占全省專利授權數的11.72%，其中發明專利授權155件，占全省專利授權數的15.41%。2008-2011年，第一至六批154家創新型（試點）企業獨立承擔科研項目2230項，其中，國家級112項，省部級391項，產學研合作科研項目962項。

第二篇：云南省創新型企業試點工作方案

附件1

云南省創新型企業試點工作方案

為深入貫徹《中共中央 國務院關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》、《中共云南省委 云南省人民政府關于大力加強自主創新促進云南經濟社會全面發展的決定》等文件精神，按照科技部、國務院國資委、中華全國總工會《關于開展創新型企業試點工作的通知》（國科發政字〔2006〕110號文）的要求和部署，2006年省科技廳、省國資委、省工信委、省總工會決定聯合開展云南省創新型企業試點并制定了《云南省創新型企業試點工作方案》，現在此基礎上進行了適當調整，形成本方案。

一、試點目標

以提升企業自主創新能力為核心，探索促進企業成為自主創新主體的有效模式和措施。通過在全省范圍內培育形成一批技術創新體系健全、持續創新能力強、具有自主知識產權、自主品牌及示范性、帶動性較強的創新型企業，引導更多企業走創新發展之路，促進全省經濟結構調整和經濟發展方式轉變，加快全省新型工業化和農業產業化進程。

——試點企業總體經濟實力顯著增強，發展方式明顯轉變，循環經濟發展成效突出。

——試點企業加強創新體系建設，努力增強自主創新能力。企業技術創新機構建設、科技投入、創新人才培養和引進、自主知識產權和品牌獲取、新技術新產品開發和產業化等方面取得新進展。

——試點企業積極申報和承擔國家、云南省科技計劃項目，努力吸引和凝聚高層次人才，提升自主創新能力。

——試點企業努力開展與國內外科研院所、高等學校、企業等的科技、經濟合作與交流，利用社會資源的能力顯著增強。

—1— ——試點企業積極開展職工經濟技術創新活動，組織職工進行技術開發、技術革新和發明創造，引導職工增強節約意識，推廣應用節能降耗、環境保護、安全生產等方面的先進適用技術。

二、工作原則

（一）自愿申報。企業自愿申報試點，以開展試點為契機，積極制定和實施提高自主創新能力的辦法和措施。

（二）突出引導。加強政府的引導，激發企業創新活力，促進企業成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。

（三）注重集成。省有關部門扶持企業自主創新的科技計劃、基地建設、人才培養等措施有效集成，整合資源、形成合力，向試點企業傾斜。

（四）分類指導。選擇不同產業、不同類型的企業開展試點，分期分批推進試點和評估命名。

（五）重點推進。選擇具有代表性的企業開展試點，發揮其對各類企業自主創新的示范和帶動作用。

三、試點條件

從我省十大重點產業中選擇一批在技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面基礎較好的企業進行試點和培育。試點企業必須具備以下試點條件：

（一）具有一定經濟基礎和產業規模的盈利企業。2011年銷售收入分別為：工業及高新技術企業1億元以上、農業企業6000萬元以上、轉制為企業的科研院所3000萬元以上；企業資產負債率低于70%；銀行信用等級A級以上。

（二）擁有自主知識產權的技術或產品。企業核心技術或產品至少獲得1件國家發明專利或6件實用新型專利、1件植物新品種、6件軟件著作權、1項全國馳名商標等授權（認證），或主持制定過至少1件行業、國家或國際技術標準。—2 —

（三）持續創新能力較強，具有技術研發機構和穩定的研發隊伍。2011年研發費用占當年銷售收入比例處于同行業前列。

（四）建立了現代企業制度、健全的財務制度及能保證穩定增長的研究開發費用投入制度等。

（五）工會組織健全，正常開展活動，企業勞動關系和諧。職工技術創新活躍，積極提出合理化建議。

（六）在同等條件下，對以下企業給予優先試點。1．高新技術企業；

2．擁有通過國家或省認定的技術中心或工程技術研究中心、企業重點實驗室等的企業；

3．被確定為省級試點產業技術創新戰略聯盟的牽頭單位。

四、試點內容

（一）企業新技術、新產品研發和產業化工作取得新成效

試點期滿，企業新產品及技術性收入占銷售收入的比重應達40%以上。

（二）建立科技投入穩定增長機制

試點期滿，企業當年R&D經費投入占當年銷售收入的比例分別達到：省屬國有企業1.5%以上，轉制為企業的科研院所5%以上，其他企業3%以上。

（三）企業技術創新平臺不斷完善和升級

制定、完善企業技術中心的相關制度、發展規劃，購置相應研發儀器和設備，積極爭取通過國家或省企業技術中心、工程技術研究中心、企業重點實驗室等的認定，改善技術中心的科技基礎條件和研究開發條件，滿足企業自主創新的需要。

（四）創新人才培養和引進工作取得新進展

試點期滿，企業從事研發工作的企業R&D人員、企業專業技術人員比開始試點時

—3— 增加20%以上，企業人員結構明顯優化。

（五）知識產權獲取能力顯著增強

試點期間，企業知識產權創造、應用、保護能力明顯增強，新獲1件（項）以上的國家發明專利、植物新品種、全國馳名商標等與主營業務相關的知識產權授權（認證），或主持制定1件以上的行業、國家或國際技術標準。

（六）企業主要經濟發展指標持續提高

總產值、增加值、銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標實現穩定增長。

（七）節能降耗取得新進展

資源利用率高，環境保護達國家要求，萬元增加值能耗年均降低4%以上。

（八）產學研合作實現新突破

試點期間，積極參與國家或省級產業技術創新戰略聯盟的組建。試點期滿，至少與1所高等學校或科研院所建立穩定的合作關系。

（九）引導廣大職工為企業技術創新建功立業。

試點期間，企業每年組織1-2次職工技術技能大賽或崗位練兵，提高職工技術技能素質。

五、扶持措施

（一）四部門在各自計劃項目安排中對試點企業給予傾斜支持，對試點企業的申報項目簡化審批程序，建立綠色通道，加大扶持力度。

1．省科技廳對試點企業重大技術攻關、新產品開發等項目給予支持，優先組織高新技術企業認定和推薦申報國家重點高新技術企業認定，優先推薦申報國家相關科技計劃項目和國家重點新產品認定，并按要求積極安排國家項目的匹配經費。

2．省國資委對省屬國有試點企業提質增效、節能降耗等產業化項目給予支持，并優先落實有關扶持政策。—4 — 3．省工信委對試點企業技術改造等項目給予支持，并優先組織省級企業技術中心認定和推薦申報國家級企業技術中心認定。

4．省總工會對試點企業優先安排和組織職工經濟技術創新活動。

（二）積極鼓勵和支持試點企業建立健全技術創新體系和實施知識產權戰略、品牌戰略。積極推動試點企業獨立或聯合高等學校、科研院所建立技術中心、工程技術中心等技術創新機構，建立健全產品質量保證體系。優先安排試點企業開展知識產權試點和優先給予專利年費補助。

（三）積極支持試點企業加強創新人才隊伍建設，強化科技管理干部培訓和人才培養工作。組織試點企業開展技術創新管理、知識產權管理、標準化管理等方面的培訓，支持試點企業培養國際化人才、復合型人才。組織開展職工素質建設工程，提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。試點企業的技術帶頭人、重點項目負責人優先推薦納入云南省技術創新人才培養計劃。

（四）省科技經費對每戶試點企業安排50萬元創新試點引導經費，試點企業按不低于3:1的比例配套，專項用于試點企業技術創新平臺條件建設。

六、試點工作的組織與實施

省科技廳牽頭，省技術創新引導工程協調辦公室組成聯合工作組，負責確定試點企業名單、組織開展試點和對試點企業進行考核評估。通過考核評估的試點企業，將命名為“云南省創新型試點企業”并授牌。

（一）試點企業名單的確定

在各企業申報和主管部門推薦試點的基礎上，聯合工作組負責組織評審和確定試點企業名單，審核批準企業試點方案。

（二）試點工作的開展

四部門聯合行文發布試點企業名單，并按照經審核批準的試點方案，與試點企業簽訂試點工作計劃任務書，組織開展試點，試點期一般為3年。

—5—

（三）考核評估

四部門聯合圍繞企業試點工作任務書的執行，組織開展對試點期滿企業的考核評估。

（四）命名和授牌

通過考核評估的試點企業，將命名為“云南省創新型企業”并授牌。

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第三篇：我市創新型企業試點工作取得顯著成效

我市創新型企業試點工作取得顯著成效

近年來，我市把培育建設創新型企業作為提升企業創新能力，帶動區域科技進步的重要抓手，不斷探索發展模式，落實工作措施，完善推進機制，促進試點企業加快科學發展，提升科技實力，增強示范效應，創新型企業培育建設取得了初步成效。至目前，全市共創建鄭州市以上創新型（試點）企業11家，其中省級創新型企業1家（鄭州安耐克實業有限公司），省級創新型試點企業1家（鄭州豫興耐火材料有限公司），鄭州市級創新型試點企業9家，分別是鄭州東方企業集團有限公司，鄭州安耐克實業有限公司，河南省前衛實業有限公司，鄭州豫密藥業股份有限公司，鄭州華威齒輪有限公司，河南省華昌高新技術有限公司，河南省新密市青屏耐火材料有限責任公司，鄭州豫興耐火材料有限公司，鄭州金鑫機械制造有限公司。通過試點工作的開展，引導建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，突破了一批關鍵共性技術，大幅度提升了企業的自主創新能力和綜合競爭力，培育出一批擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌和持續創新能力的具有示范性的創新型企業。

高新科

2011年9月19日

第四篇：淺談如何培育學習創新型員工

淺談如何培育學習創新型員工

當代知識經濟社會，培育創新型員工是提高企業競爭力，使企業進入發展快車道的關鍵，企業應通過構建有力有效的創新激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織任務，實現組織目標。

一、營造激勵氛圍

員工的創新潛能發揮需要適合的土壤環境，建立“以人為本”，堅持人性化管理的創新氛圍，是塑造創新型員工和保證創新型員工永葆創造活力的源泉。要鼓勵員工冒險，因循守舊、墨守成規都與創新無緣，更不可能激發創新型員工的工作斗志。要允許員工失敗，創新過程中充滿了挫折和失敗，要疏解員工創新失敗造成的緊張感和負罪感。要強化競合意識，沒有競爭，創新就失去了一個原動力，同樣，沒有合作，創新又會走入機械和僵化的末路。而對于成功的創新，應鼓勵員工分享成功經驗，獲得自我認可和公眾認可。

二、完善激勵制度

依據亞當斯的公平理論：人們總是要將自己所做貢獻和所得報酬的比率，與一個和自己條件相等的人進行比較，如果比率相等，則認為公平合理而感到滿足，從而心情舒暢，努力工作，否則就會感到不公平、不合理而影響工作情緒。因此，企業激勵制度的設計必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則，把職工的勞動報酬與勞動成果結合起來，做(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）到真正地公平合理。要積極探索按勞分配與按生產要素分配相結合，允許技術、管理等其他要素參與分配。要按照企業效益和職工的實際貢獻，確定職工收入，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。

三、創新激勵方式

人的需求是多種并存、動態變化的，激勵方式應該因人而異、因需而變，根據員工的不同需求，以及在不同時期的需求變化做適當調整，以保持激勵機制的持續有效性。例如，女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展。在文化層次方面，高學歷人才的需求偏重于晉升、有挑戰性的工作，長遠的發展等精神方面的追求；一般職工則偏重于物質方面的鼓勵或短期的利益。在年齡方面，年輕員工一般自主意識比較強，對工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重；中年員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩定。在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。

四、增強激勵效果納金斯的強化理論認為，人們為了達到某種目的，都會采取一定的行為，這種行為將作用于環境，當行為的結果是有利的時候，這種行為就會重復出現；當行為的結果不利時，這種行為就會減弱或消失。按固定的比率和變化的比率來確定激勵措施與創新行為之間的關聯性，會對員工行為帶來不同的影響。前者會帶來迅速的、非常高而且穩定的績效，并呈現中等速度的行為消退趨勢；后者將帶來非常高的績效，并呈現非常慢的行為消退趨勢。企業管理者可根據員工創新行為的具體狀況并結合組織目標選擇適當的激勵程序，將員工創新的努力水平調整在一定范圍之內，以防止對員工的激勵效率快速下降。

第五篇：培育創新文化,構建創新型企業（煙草）

2006年1月9日至11日，黨中央、國務院在北京召開了全國科學技術大會。大會明確提出堅持走中國特色自主創新道路，作出了建設創新型國家的重大戰略決策，確立了新時期科技工作的指導方針、戰略重點和發展目標。為了貫徹落實這一精神，國家局在全行業提出了“全面提高煙草行業自主創新能力，增強總體競爭實力，推動煙草行業持續穩定協調健康發展”的總體要求。

近年來，我們煙草商業企業在鞏固和完善國家煙草專賣制度上，狠抓整頓和網絡建設，效益保持高速增長，隨著市場化水平的提高，外部環境壓力的增大，行業發展進入一個新的歷史時期，將呈現高位回穩態勢，自主創新能力的提高將成為商業企業提高整體競爭實力不可缺失的企業機能。但是由于幾年來的狠抓整頓和規范，商業企業形成了一個模式化的管理流程和營銷流程，在一定程度上制約了企業創新能力的開發與發展。國家局提出的“全面提高煙草行業自主創新能力”的要求，正是解決行業在的新歷史發展關鍵期全面參與國際競爭的強大推力。煙草商業企業要增強自主創新能力，培育核心競爭力，就必須增強創新主體意識、培育全員的創新精神，加強創新能力建設，強化創新激勵機制、培育創新人才,努力形成尊崇創新、勇于創新、善于創新的良好企業創新文化氛圍。

一、培育創新精神，激發每一位員工的創新意識。

創新是企業發展的靈魂和持續動力，建設創新型企業需要每一個人的參與，要樹立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴、人的價值和人的個性，更要尊重人的創新精神； 特別是企業由計劃經濟轉向市場經濟的“營銷”市場，同時也轉向價值導向型的戰略管理，更需要創新。因為在激烈的市場競爭中，企業的壽命越來越短，比如像“巨人”、“太陽神”等大起大落的企業并不少見。在這樣的情況下，企業首先要引入新的價值導向，培育創新精神。

對于煙草商業企業從業人員來說，幾乎形成一種思維定勢，那就是，我們是上級決策的具體操作者，只管執行，不管創新。缺乏崇尚創新的價值觀念，同時也認為，創新就是發明，如瓦特發明蒸氣機，個人學識和知識都難以達到。這都是創新中的誤區。要培養創新型人才，首先就是要提高對創新的認識。美國著名企業家摩根對他兒子說：“創新并是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善于開發，我們每個人都有。”要讓每一個員工認識到自己具備創新能力。其次要對創新的形式予以充分的認識。創新并不需要天才，創新只在于找出新的改進方法，就是不重復前人，比如將一個多年不遵守《煙草專賣法》的經營變成一個守法戶，這個過程就是創新。也就是說，只要別人沒做到的，自己做到了，那就是創新。最后，要讓每個人都知道，只要善于思考，用靈活多變的思維方式來解決工作中的一些問題，都可以成為創新型人才。

創新不能僅靠科學家、學術帶頭人和技術精英，而要靠更廣泛人群的積極參與，要使每個人都能在各自的崗位上盡展創新才華,在自己的崗位上堅持創新。

二、培養創新型人才，以激發群體創新意識，形成創新合力。

創造性活動基于人們思想火花的迸發。我們常常談到硅谷的創新，談到美國雄厚的科技實力，而其支點在于人才的匯聚。所以，要創建創新型企業，就是培養出創新型人才群，以激發群體創新意識。

首先，要給他們以足夠的學習教育機會。將學習與實踐緊密地結合在一起，用實踐指導理論學習，用理論學習促進實踐，讓他們在學習中提高，在實踐中成長。

其次，要給創新型人才搭建一個發展平臺，要敢于壓擔子，讓他們在各自的領域展示自己的才能，獨樹一幟。讓他們有機會施展才華和智慧。讓他們的知識本文來源于網絡站和技能得到盡情發揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關心照顧，解除他們的后顧之憂，全心全意地投入到創新研究上去；給他們以足夠的工作責任感，讓他們能感到領導的厚望和員工的期待，從而增強責任心和事業心，加快進度，提高效率。

再次，要了解創新型人才的個人人生職業的發展規劃，要做到個人職業生涯規劃與企業發展戰略完美結合。只有這樣，才有可能留住人才。

要讓他們從思想上認識到創新給社會、給企業帶來的進步，給自己帶來的快樂，讓他們在追求自己職業生涯的目標中，感受到追求目標的實現而得到的精神上的滿足，這樣，創新的源泉才會源源不斷。

培養創新型人才是煙草行業未來發展中增強核心競爭力，趕超世界先進煙草企業水平，增強自主創新能力，確保煙草經濟健康平穩發展的重要措施之一，必須引起煙草行業各級領導的高度重視，創新思維方式，培養出更多更強具有實戰能力的創新型人才。這才是煙草行業的希望所在。

三、完善創新激勵機制，營造創新氛圍。

創新離不開大膽懷疑、“異想天開”的創新靈感和想像力，創新也是一種冒險，必然要經歷失敗的磨練，不允許失敗就無異于斷了創新的后路。沒有鼓勵探索的有效機制，就難以催生出創新成果。企業的制度體現著企業的創新價值取向，調節著創新資源的配置，規定著創新活動相應的評估標準和激勵方式，從而形成一種創新的行為模式。煙草行業要提高自主創新能力，創建創新型企業，就要建立起適合煙草行業創新型人才發展的創新激勵機制，要從建立激勵、培養、保護等機制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進創新培養體系，評價制度、獎勵制度和人才管理制度，通過持續不斷地作用，營造一種鼓勵探索、寬容失敗、敢為人先的企業創新氛圍。

建立創新型人才與創造的業績掛鉤的收入分配制度，鼓勵用管理、技術知識等要素參與分配，建立科學合理的績效評價制度。這樣，讓每個人都能充分享受到個人投入所產生的回報，不論是在技術、管理上，還是在收入分配上的。

建立起讓人才得以繼續教育與發展的培養機制。知識需要更新，人才需要培養。因此，對于創新型人才，要實行“實踐鍛煉——成長提高——繼續教育“的培養模式，讓人才在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，在繼續教育中得到提高，在實踐中更成熟，也就更容易成功。

建立起科學的人才評價機制。對于在工作中找出新的工作方法，取得突出成績的，在政治待遇上，經濟待遇上予以相應的激勵，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來“卑微”的人在自己的創新中體會到創新的快樂，讓他們看到自己對企業所做出的貢獻，在員工中贏得的尊重。

建立起剛柔并濟的人才保護機制。創新就意謂著冒險，冒險就意謂著不是100%的成功。對待創新型人才，要多鼓勵，少苛求，允許失敗，要對創新過程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過這個保護機制，使個人失敗的風險和創新的成本降低對最低程度。

四、構建學習型組織，增強企業的自主創新能力。

學習是創新的基礎，要通過構建學習型企業來建設創新型企業。根據煙草行業發展趨勢，在企業推廣終身學習的理念，通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要盡一切努力，采用先進的多媒體、互聯網等技術，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學習場所。要定期選派員工到大學及科研機構學習、培訓；聘請管理、科研人員到企業講學，鼓勵員工通過成人教育、在職函授和自學等方式本文來源于網絡站不斷學習，建設一支高素質的教育隊伍，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，從傳、灌知識，到“提升學習能力”的轉變，將以前“缺什么補什么”的被動學習向超前跨崗學習轉變，是通過個人和團體的學習，搭建一個互相交流和溝通的平臺，讓大家的思想在碰撞中產生創新的火花，從而創造性地完成工作任務,增強企業的自主創新能力。依托個人和團隊的知識，增強企業主動適應外部變化和自我發展的能力，使管理不斷創新、技術不斷進步、服務不斷改善。

構建創新型企業離不開技術創新、管理創新，服務創新，而無論哪種創新都是在創新文化中孕育著創新意識，在創新意識與創新實踐相結合中才能產生創新成果。所以，創新文化是自主創新能力的土壤和源泉，只有實現了創新文化和創新實踐相統一，才能真正實現提高企業自主創新能力，提高核心競爭力，為行業的深化改革、參與國際競爭提高勝算。