第一篇：廉政建設文化進陽光工作匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表陽光集團董事長薛靛民、總經理范曉嵐以及5000名職工向各位領導親臨陽光調研指導工作表示熱烈的歡迎。

我們山西陽光焦化集團創建于1992年，是全國獨立焦化行業的“旗艦企業”，是全國民營企業納稅第一大戶，是山西省政府確立的三大方陣企業之一，已形成集“原煤洗選、煉焦化工、自備發電、物流商貿、鐵路發運、煤氣外供、自營出口”等為產業鏈條的大型煤焦化加工企業。企業的產業規模、技術裝備、社會貢獻、環保建設、管理水平位居全國同行業前列，為運城、山西的經濟和社會發展做出了突出貢獻。

企業廉潔建設文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業精神文明建設的重要內容，是企業精神、企業價值觀、企業核心經營理念的重要體現。加強企業廉政建設工作，建立企業廉潔文化，不僅僅是企業生產經營的現實需要，更是一個企業實現健康有效發展的必然選擇和動力保障。陽光集團作為山西省的大型民營企業，作為有著30年發展歷史的大型企業。要想科學持續、穩健和諧地實現自身的發展目標，很重要的一條就是必須抓好企業廉政建設工作，積極發揮廉潔文化的基礎作用。下面我就公司廉政建設方面的工作向大家做簡要匯報。

近年來，我公司在廉政建設工作中，始終緊緊圍繞“加強思想作風建設，保障企業科學發展”這一主題，積極有效地探索非公有制企業的廉潔文化建設之路，通過實施“三大舉措”，深入推進黨內紀律教育和機關作風建設，有效地促進了黨風政風好轉和企業競爭力的提升，為加快建設“百年陽光、和諧家園”提供有力的思想保證和作風保障。

所謂“三大舉措”：

一是完善機構，健全制度。XX年，公司就組建成立了監察審計部和黨委紀委組織機構，配備了專業管理人員，強化管理職能，加強企業內部監察審計。先后制定了《廉政建設六項規定》、《三級領導干部民主生活會制度》、《員工思想教育制度》、《領導班子建設規定》、《管理干部誡勉談話制度》、《監察審計制度》、《廠務公開制度》等。

比如，我們從管理程序入手，對涉及人事、采購、營銷、質量等容易滋生腐敗、違規違紀的關鍵崗位，實施重點防范，嚴把“選好人、用好人、激勵人”三道關，不斷強化監督，理順程序，規范流程。針對這些重要崗位的員工在考核上崗時，堅決要求做到“作風正派、公私分明、熱愛陽光、嚴格自律”。從人員素質、規章制度到監督考核都做到了全方位、立體化的保障，筑起一道道企業反腐倡廉的“防火墻”，有效預防和管控了企業的內部腐敗。

二是以人為本，宣傳造勢。建立良好的廉政文化，需要堅持廉潔自律，弘揚正氣，為企業健康發展提供堅實的思想基礎和文化支撐。陽光事業走過了30年的發展歷史，我們始終倡導并發揚“廉潔奉公、艱苦奮斗”的優良傳統，XX年年，圍繞“以人為本，構建百年和諧陽光”企業愿景，結合我們陽光的實際情況，我們將廉政文化納入企業文化之中，提出了“事前預防、照章督察、懲前毖后”的監察理念，防微杜漸地開展員工廉政文化教育工作。由此不斷增強企業的經濟責任和社會責任，增強員工的大局意識、責任意識，促進企業和員工共同發展、全面發展。公司充分利用《陽光之窗》內刊、《陽光之聲》廣播、網絡、宣傳欄、黑板報等媒介對廉政文化、規章制度進行廣泛宣傳。通過舉辦各類廉政文化演講比賽、紅歌會等健康向上、積極有益的活動，營造氛圍，弘揚正氣。還比如，我們每年都組織黨員干部和各單位、各部室領導班子到河津及運城、延安的革命教育基地、黨建先進單位、廉政建設警示教育基地進行參觀學習，使廉政文化教育達到潛移默化的最佳效果，這些生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的廉政文化建設活動，不僅豐富了企業職工的文化生活，又提升了企業管理水平，更重要的是把黨關于廉政建設的要求，融入到企業日常經營管理活動和員工的日常生活中，從而在職工隊伍中營造出了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的優良文化習俗。

其次公司在廉政建設上，堅持正確的用人導向，杜絕用人上的不正之風，堅持走群眾路線，建立并實施了舉報獎勵制度、管理干部提拔任用、民主推薦、公開選拔制度和工段長競選上崗制度，通過公開公平、公正透明的監督體制，堅持年中、年末兩次領導干部民主測評制度，把各項管理工作始終置于員工的監督之下，使公司管理經營始終處于“陽光作業”，為扼制違法違紀的行為，弘揚陽光的廉政文化構建起了良好的制度平臺。

比如，為了加強廉政建設、人員自律，確保公司各項經營活動規范運作，提高關鍵崗位人員的自律能力，每年公司都要求廠部、車間、科級三級領導干部層層簽訂《廉政建設責任書》，重要崗位員工人人寫出《廉潔自律保證書》，一般員工做到有廉潔承諾。通過個人保證和責任承諾，有效加強隊伍建設，強化了內部管理，防止因管理失控、行為失范而發生違法、違紀、違規行為，從源頭上杜絕腐敗行為。

三是深入調研，問計于民。近年來，我們每年開展一次“管理干部下基層調研活動”，通過深入一線，體驗生活，面對面與職工交流溝通，向基層職工廣泛征求意見建議，不斷改進管理干部的工作作風，增強大家的職業操守和職業道德。尤其是在今年學習實踐科學發展觀活動中，公司黨委組織全體黨員和科級以上干部，深入車間、工段生產一線開展深入調查研究，并針對企業實際擬定了20個課題，要求運用科學發展觀研究探討企業發展的新途徑、新方法，破解生產經營中的難題。共寫出調研報告120多份，內容涉及企業發展思路、結構調整、企業管理、生產經營以及員工思想作風建設等各個方面，為企業發展提供了很有價值的決策參考。

我公司經過近年來的積極推進，企業的廉政文化建設取得了明顯進展，公司廉政文化建設的意識不斷深化，工作氛圍逐步形成，成效逐步顯現。雖然我們取得了一些成績和經驗，但是非公企業的廉政文化建設還屬于探索階段，或多或少還存在一些問題，還請各位領導對我們的工作給予批評和指正。

最后再次感謝各位領導親臨陽光調研指導工作。

謝謝大家！

第二篇：廉政建設文化進陽光工作匯報

廉政建設文化進陽光工作匯報

廉政建設文化進陽光工作匯報

廉政建設文化進陽光工作匯報 尊敬的各位領導：

首先我代表陽光集團董事長薛靛民、總經理范曉嵐以及5000名職工向各位領導親臨陽光調研指導工作表示熱烈的歡迎。

我們山西陽光焦化集團創建于1992年，是全國獨立焦化行業的“旗艦企業”，是全國民營企業納稅第一大戶，是山西省政府確立的三大方陣企業之一，已形成集“原煤洗選、煉焦化工、自備發電、物流商貿、鐵路發運、煤氣外供、自營出口”等為產業鏈條的大型煤焦化加工企業。企業的產業規模、技術裝備、社會貢獻、環保建設、管理水平位居全

國同行業前列，為運城、山西的經濟和社會發展做出了突出貢獻。

企業廉潔建設文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業精神文明建設的重要內容，是企業精神、企業價值觀、企業核心經營理念的重要體現。加強企業廉政建設工作，建立企業廉潔文化，不僅僅是企業生產經營的現實需要，更是一個企業實現健康有效發展的必然選擇和動力保障。陽光集團作為山西省的大型民營企業，作為有著30年發展歷史的大型企業。要想科學持續、穩健和諧地實現自身的發展目標，很重要的一條就是必須抓好企業廉政建設工作，積極發揮廉潔文化的基礎作用。下面我就公司廉政建設方面的工作向大家做簡要匯報。

近年來，我公司在廉政建設工作中，始終緊緊圍繞“加強思想作風建設，保障企業科學發展”這一主題，積極有效地探索非公有制企業的廉潔文化建設之路，通過實施“三大舉措”，深入推進黨

內紀律教育和機關作風建設，有效地促進了黨風政風好轉和企業競爭力的提升，為加快建設“百年陽光、和諧家園”提供有力的思想保證和作風保障。

所謂“三大舉措”：

一是完善機構，健全制度。年，公司就組建成立了監察審計部和黨委紀委組織機構，配備了專業管理人員，強化管理職能，加強企業內部監察審計。先后制定了《廉政建設六項規定》、《三級領導干部民主生活會制度》、《員工思想教育制度》、《領導班子建設規定》、《管理干部誡勉談話制度》、《監察審計制度》、《廠務公開制度》等。

比如，我們從管理程序入手，對涉及人事、采購、營銷、質量等容易滋生腐敗、違規違紀的關鍵崗位，實施重點防范，嚴把“選好人、用好人、激勵人”三道關，不斷強化監督，理順程序，規范流程。針對這些重要崗位的員工在考核上崗時，堅決要求做到“作風正派、公私分明、熱愛陽光、嚴格自律”。從人員

素質、規章制度到監督考核都做到了全方位、立體化的保障，筑起一道道企業反腐倡廉的“防火墻”，有效預防和管控了企業的內部腐敗。

二是以人為本，宣傳造勢。建立良好的廉政文化，需要堅持廉潔自律，弘揚正氣，為企業健康發展提供堅實的思想基礎和文化支撐。陽光事業走過了30年的發展歷史，我們始終倡導并發揚“廉潔奉公、艱苦奮斗”的優良傳統，年年，圍繞“以人為本，構建百年和諧陽光”企業愿景，結合我們陽光的實際情況，我們將廉政文化納入企業文化之中，提出了“事前預防、照章督察、懲前毖后”的監察理念，防微杜漸地開展員工廉政文化教育工作。由此不斷增強企業的經濟責任和社會責任，增強員工的大局意識、責任意識，促進企業和員工共同發展、全面發展。公司充分利用《陽光之窗》內刊、《陽光之聲》廣播、網絡、宣傳欄、黑板報等媒介對廉政文化、規章制度進行廣泛宣傳。通過舉辦各類廉政文化演

講比賽、紅歌會等健康向上、積極有益的活動，營造氛圍，弘揚正氣。還比如，我們每年都組織黨員干部和各單位、各部室領導班子到河津及運城、延安的革命教育基地、黨建先進單位、廉政建設警示

教育基地進行參觀學習，使廉政文化教育達到潛移默化的最佳效果，這些生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的廉政文化建設活動，不僅豐富了企業職工的文化生活，又提升了企業管理水平，更重要的是把黨關于廉政建設的要求，融入到企業日常經營管理活動和員工的日常生活中，從而在職工隊伍中營造出了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的優良文化習俗。

其次公司在廉政建設上，堅持正確的用人導向，杜絕用人上的不正之風，堅持走群眾路線，建立并實施了舉報獎勵制度、管理干部提拔任用、民主推薦、公開選拔制度和工段長競選上崗制度，通過公開公平、公正透明的監督體制，堅持年中、年末兩次領導干部民主測評制度，把各項管理工作始終置于員工的監督之下，使公司管理經營始終處于“陽光作業”，為扼制違法違紀的行為，弘揚陽光的廉政文化構建起了良好的制度平臺。

比如，為了加強廉政建設、人員自律，確保公司各項經營活動規范運作，提高關鍵崗位人員的自律能力，每年公司都要求廠部、車間、科級三級領導干部層層簽訂《廉政建設責任書》，重要崗位員工人人寫出《廉潔自律保證書》，一般員工做到有廉潔承諾。通過個人保證和責任承諾，有效加強隊伍建設，強化了內部管理，防止因管理失控、行為失范而發生違法、違紀、違規行為，從源頭上杜絕腐敗行為。

三是深入調研，問計于民。近年來，我們每年開展一次“管理干部下基層調研活動”，通過深入一線，體驗生活，面對面與職工交流溝通，向基層職工廣泛征求意見建議，不斷改進管理干部的工

作作風，增強大家的職業操守和職業道德。尤其是在今年學習實踐科學發展觀活動中，公司黨委組織全體黨員和科級以上干部，深入車間、工段生產一線開展深入調查研究，并針對企業實際擬定了20個課題，要求運用科學發展觀研究探討企業發展的新途徑、新方法，破解生產經營中的難題。共寫出調研報告120多份，內容涉及企業發展思路、結構調整、企業管理、生產經營以及員工思想作風建設等各個方面，為企業發展提供了很有價值的決策參考。

我公司經過近年來的積極推進，企業的廉政文化建設取得了明顯進展，公司廉政文化建設的意識不斷深化，工作氛圍逐步形成，成效逐步顯現。雖然我們取得了一些成績和經驗，但是非公企業的廉政文化建設還屬于探索階段，或多或少還存在一些問題，還請各位領導對我們的工作給予批評和指正。

最后再次感謝各位領導親臨陽光調研指導工作。

謝謝大家！

第三篇：“廉政建設文化進**”工作匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表**集團董事長**、總經理**以及5000名職工向各位領導親臨**調研指導工作表示熱烈的歡迎。

企業廉潔建設文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業精神文明建設的重要內容，是企業精神、企業價值觀、企業核心經營理念的重要體現。加強企業廉政建設工作，建立企業廉潔文化，不僅僅是企業生產經營的現實需要，更是一個企業實現健康有效發展的必然選擇和動力保障。**集團作為**省的大型民營企業，作為有著30年發展歷史的大型企業。要想科學持續、穩健和諧地實現自身的發展目標，很重要的一條就是必須抓好企業廉政建設工作，積極發揮廉潔文化的基礎作用。下面我就公司廉政建設方面的工作向大家做簡要匯報。

近年來，我公司在廉政建設工作中，始終緊緊圍繞“加強思想作風建設，保障企業科學發展”這一主題，積極有效地探索非公有制企業的廉潔文化建設之路，通過實施“三大舉措”，深入推進黨內紀律教育和機關作風建設，有效地促進了黨風政風好轉和企業競爭力的提升，為加快建設“百年**、和諧家園”提供有力的思想保證和作風保障。

所謂“三大舉措”：

一是完善機構，健全制度。2004年，公司就組建成立了監察審計部和黨委紀委組織機構，配備了專業管理人員，強化管理職能，加強企業內部監察審計。先后制定了《廉政建設六項規定》、《三級領導干部民主生活會制度》、《員工思想教育制度》、《領導班子建設規定》、《管理干部誡勉談話制度》、《監察審計制度》、《廠務公開制度》等。

比如，我們從管理程序入手，對涉及人事、采購、營銷、質量等容易滋生腐敗、違規違紀的關鍵崗位，實施重點防范，嚴把“選好人、用好人、激勵人”三道關，不斷強化監督，理順程序，規范流程。針對這些重要崗位的員工在考核上崗時，堅決要求做到“作風正派、公私分明、熱愛**、嚴格自律”。從人員素質、規章制度到監督考核都做到了全方位、立體化的保障，筑起一道道企業反腐倡廉的“防火墻”，有效預防和管控了企業的內部腐敗。

二是以人為本，宣傳造勢。建立良好的廉政文化，需要堅持廉潔自律，弘揚正氣，為企業健康發展提供堅實的思想基礎和文化支撐。**事業走過了30年的發展歷史，我們始終倡導并發揚“廉潔奉公、艱苦奮斗”的優良傳統，2007年，圍繞“以人為本，構建百年和諧**”企業愿景，結合我們**的實際情況，我們將廉政文化納入企業文化之中，提出了“事前預防、照章督察、懲前毖后”的監察理念，防微杜漸地開展員工廉政文化教育工作。由此不斷增強企業的經濟責任和社會責任，增強員工的大局意識、責任意識，促進企業和員工共同發展、全面發展。公司充分利用《**之窗》內刊、《**之聲》廣播、網絡、宣傳欄、黑板報等媒介對廉政文化、規章制度進[此資料轉貼于學習網]ｗww.Ｇzu５21.ｃom行廣泛宣傳。通過舉辦各類廉政文化演講比賽、紅歌會等健康向上、積極有益的活動，營造氛圍，弘揚正氣。還比如，我們每年都組織黨員干部和各單位、各部室領導班子到河津及運城、延安的革命教育基地、黨建先進單位、廉政建設警示教育基地進行參觀學習，使廉政文化教育達到潛移默化的最佳效果，這些生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的廉政文化建設活動，不僅豐富了企業職工的文化生活，又提升了企業管理水平，更重要的是把黨關于廉政建設的要求，融入到企業日常經營管理活動和員工的日常生活中，從而在職工隊伍中營造出了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的優良文化習俗。

其次公司在廉政建設上，堅持正確的用人導向，杜絕用人上的不正之風，堅持走群眾路線，建立并實施了舉報獎勵制度、管理干部提拔任用、民主推薦、公開選拔制度和工段長競選上崗制度，通過公開公平、公正透明的監督體制，堅持年中、年末兩次領導干部民主測評制度，把各項管理工作始終置于員工的監督之下，使公司管理經營始終處于“**作業”，為扼制違法違紀的行為，弘揚**的廉政文化構建起了良好的制度平臺。

比如，為了加強廉政建設、人員自律，確保公司各項經營活動規范運作，提高關鍵崗位人員的自律能力，每年公司都要求廠部、車間、科級三級領導干部層層簽訂《廉政建設責任書》，重要崗位員工人人寫出《廉潔自律保證書》，一般員工做到有廉潔承諾。通過個人保證和責任承諾，有效加強隊伍建設，強化了內部管理，防止因管理失控、行為失范而發生違法、違紀、違規行為，從源頭上杜絕腐敗行為。

三是深入調研，問計于民。近年來，我們每年開展一次“管理干部下基層調研活動”，通過深入一線，體驗生活，面對面與職工交流溝通，向基層職工廣泛征求意見建議，不斷改進管理干部的工作作風，增強大家的職業操守和職業道德。尤其是在今年學習實踐科學發展觀活動中，公司黨委組織全體黨員和科級以上干部，深入車間、工段生產一線開展深入調查研究，并針對企業實際擬定了20個課題，要求運用科學發展觀研究探討企業發展的新途徑、新方法，破解生產經營中的難題。共寫出調研報告120多份，內容涉及企業發展思路、結構調整、企業管理、生產經營以及員工思想作風建設等各個方面，為企業發展提供了很有價值的決策參考。

我公司經過近年來的積極推進，企業的廉政文化建設取得了明顯進展，公司廉政文化建設的意識不斷深化，工作氛圍逐步形成，成效逐步顯現。雖然我們取得了一些成績和經驗，但是非公企業的廉政文化建設還屬于探索階段，或多或少還存在一些問題，還請各位領導對我們的工作給予批評和指正。

最后再次感謝各位領導親臨**調研指導工作。

謝謝大家！

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第四篇：廉政建設工作匯報材料

密涿高速L3合同項目經理部

廉政建設工作匯報材料

密涿高速公路是河北省重點工程建設項目，我公司承建的密涿高速公路廊坊至北三縣段L3合同段，全長10.605㎞，起點樁號K23+000，終點樁號K33+605。為了加強黨風廉政建設明確項目部領導班子、干部員工對黨風廉政建設應負的責任，保證省廳和公司關于黨風廉政建設的決策和部署的貫徹落實，密涿高速L3合同項目部在嚴抓工程質量的同時建立廉政建設制度，項目部領導親自抓落實，制定了各項廉政建設實施方案，有效的確保了工程進度和廉政建設同步進行，為項目的工程施工創造了良好的廉政建設政治環境。

一、建立健全工作機制，增強領導干部的廉政責任意識。

自進場以來，項目部堅持把落實反腐倡廉工作列入重要議事日程，成立了一個由項目經理為組長的廉政建設領導小組，把加強廉政倡廉工作作為項目部各項工作的重要內容。堅持領導班子成員分工和“一崗雙責”制度，把分工范圍內的反腐倡廉工作落實到工作中，堅持反腐倡廉的“三同時”即布置任務的同時布置好反腐倡廉工作；檢查工作的同時檢查反腐倡廉工作；總結工作的同時總結反腐倡廉工作。

特別是項目部黨政“一把手”切實履行了反腐倡廉工作第一責任人的責任，在實際工作中把反腐倡廉工作作為重大政治任務全力抓好。按照責任與職權相對應的原則，明確了項目經理抓全面、分管領導抓職能部門、職能部門具體落實的工作思路。項目經理負責綜合部、物資設備部和財務部；項目副經理主抓各個施工隊伍和其他職能部門；項目總工負責工程部、1質檢部、試驗室等部門。這樣做到了統分結合，點面相顧，確保了廉政工作的全面落實。

二、加強廉政教育，樹立“廉政責任重于泰山”的意識。

項目部特別重視廉政教育，采取多種形式始終堅持在黨員領導干部中開展反腐倡廉教育活動。首先，及時組織黨員干部傳達學習了中央、河北省等有關廉政建設文件，認真做好黨員干部學習了“八項規定”、“六條禁令”、和公司制定的黨員干部“七不準”，二是充分利用宣傳櫥窗、標語等宣傳形式進行廉政教育，營造良好的廉政建設氛圍，三是組織全體黨員和骨干分子觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》等電教片，四是通過宣傳櫥窗對項目部廉政制度建設、廉政責任承諾、廉政教育情況進行了公示，通過一系列的教育，使廣大黨員干部從中受到感動和心靈震撼，接受教育，提高了廉政建設意識。同時對職能部門領導干部的廉潔自律嚴格要求，把抓好廉政警示教育，筑牢思想道德防線作為“廉政工程”的重中之重，并且作為預防和治理腐敗的一項重要措施。

項目部在開展黨的群眾路線教育活動中，始終堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對照標準，對標先進，查找自身不足，針對群眾反映的熱點和提出的辣味問題，及時解決，以實實在在的態度贏得職工之心，切實達到“為民、務實、清廉”的廉政建設目標，實現全心全意為員工服務的宗旨。

項目部堅持“以人為本、重在教育”的原則，牢牢把握正確的輿論導向，堅持與時俱進，結合實際，大力宣傳黨的反腐倡廉的方針、政策，特加別對黨的關于廉政建設文件的學習，加強了學習貫徹，并注重經常性和

實際效果。采取主要領導在專題會上講，生產調度會上不斷強調，每月進行一次全體員工參加的廉政教育，努力營造了良好的黨風廉政建設的宣傳教育氛圍，增強了領導干部的廉政責任意識，提高了拒腐防變的能力，取得了較好的效果。

作為項目部負責人，處處嚴格要求自己，堅持做到踏踏實實做事、清清白白做人。我積極參加了由管理處組織廊坊市檢察院領導帶隊廉政警示教育活動，我和密涿高速全線的同仁一起去太行監獄聆聽了三位罪犯的現身演講，觀看了父母探監和女兒看望父親的宣傳片，三位罪犯本來有著溫暖幸福的家庭，工作出色，深受領導和同事們的喜愛，因忽視了對自己廉潔教育和自己世界觀、人生觀的教育，誤入歧途，給家人和社會造成嚴重后果。我通過實地參加廉政警示教育，感受至深，工作中要求自己時時刻刻加強廉政教育，與黨中央保持一致，時時刻刻保持清醒的頭腦，時時刻刻牢記黨的宗旨，處處起到模范表率作用。

三、堅持和完善了反腐倡廉規章制度，制定了從源頭上防治腐敗的管理機制。

1、按照落實黨風廉政建設責任要求，項目部領導班子成員在進場初就認真地簽訂了廉政承諾書，項目部領導班子成員在日常工作中嚴格遵守黨的“四大紀律”，嚴格執行“八項要求”、“三重一大”，始終注意領導示范作用，既要干事又要干凈。

2、為了加強反腐倡廉工作的落實力度，用制度從源頭上防止腐敗。自項目進場以來，結合實際情況先后制定多項規章制度。凡是材料采購，就必須簽訂合同，規范每一項采購行為。

在材料采購中，項目部嚴格公開、公平、公正的原則進行招標，嚴格招投標程序，同時邀請公司紀檢人員進行全面指導和監督。自進場以來，通過招標有效的杜絕了暗箱操作，堵塞了漏洞，保證鋼筋、水泥、石料等主要材料價格在全線始終保持較低，降低了工程成本，防止了在材料采購中的產生腐敗現象。

在財務方面，財務部嚴格按照《中星路橋有限公司財務管理制度》和《中星路橋有限公司合同付款結算管理辦法》執行，嚴格控制資金使用制度，保證專款專用。

項目部認真貫徹落實國務院、省政府和集團公司關于保障農民工合法權益、嚴禁拖欠農民工工資的指示精神，同勞務隊簽定了農民工工資代發協議，工資及時、足額發放，保證了農民工各項合法的權益。截至目前，項目部沒有發生拖欠農民工工資現象。

3、進一步完善了監督制度。項目部按照管理處、公司廉政建設的要求，加強了廉政建設工作力度，積極履行“教育、監督、懲處、保護”職能，設立監督箱和監督電話，加大職工群眾監督力度，做到制度上墻公示，做到各級領導干部必須在職工群眾的監督過程中開展各項生產活動。

4、層層簽訂廉政合同和黨風廉政建設責任書。為了加強自我約束意識，以更高的標準要求自我，保證領導干部的廉政自律，項目部領導班子與各部門簽訂了《廉潔自律承諾書》，項目部與各職能部門負責人簽訂了《廉政建設責任書》。通過簽訂《廉政自律承諾書》和《廉政建設責任書》，進一步提高了項目部領導班子與各職能部門負責人的廉潔意識。

5、堅持企務公開制度，加強了對權力的監督和制約，從源頭上預防和治理腐敗。按照集團公司的要求，在項目部的領導下，進一步明確了企務

公開的內容，加大了企務公開的透明度，保證了公開的真實性、全面性和有效性。堅持將人權、事權、財權、物權以及領導干部廉潔自律的情況公開，堅持事前公開，事中公開，事后公開的原則，重點把好“四關”。一是把好職工建議關，凡涉及到項目部重大事件，方針決策等，都堅持廣泛征求職工意見，提交職工代表討論通過。二是把好職工參與關。根據本項目點的特點，項目部利用每周一個的生產調度會，及時公開項目施工及管理情況，從而大大增強了全員參與、民主管理的意識。三是把好監督關。對職工的工資分配、福利待遇、職工出勤等職工關心的熱點進行及時公開，接收項目部全體員工的監督。四是把好用人關。在選拔項目部各職能部門干部上，項目部堅持“德才兼備、任人唯賢”的原則，做到明確崗位條件、崗位職責、崗位工資，防止了用人上的弊端和不正之風。

廉政建設必須立足于教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，我項目部在今后的廉政建設工作中將進一步結合實際施工情況，抓好落實，抓出成效，大力弘揚反腐倡廉的良好風氣，為創建陽光工程、廉政工程做出積極貢獻。

謝謝！

2014年6月6日

第五篇：廉政建設工作匯報材料

廉政建設工作匯報材料

山東省京滬線輔線濟南至萊蕪高速公路是山東省重點工程建設項目，為了強黨風廉政建設，明確領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證省廳和集團公司關于黨風廉政建設的決策和部署的貫徹落實，濟萊高速第三施工項目部在嚴抓工程質量的同時建立廉政建設制度，項目部領導親自抓落實，制定了各項廉政建設實施方案，有效的確保了工程進度和廉政建設同步進行，為項目的工程施工創造了良好的政治環境。

一、建立健全工作機制，增強領導干部的廉政責任意識。自進場以來，項目部堅持把落實反腐倡廉工作列入重要議事日程，成立了一個由支部書記、項目經理為組長的廉政監察領導小組，把加強廉政倡廉工作作為黨支部及行政工作的重要內容。堅持領導班子成員分工和“一崗雙責”制度，把分工范圍內的反腐倡廉工作落實到工作中，堅持反腐倡廉的“三同時”即布置任務的同時布置好發腐倡廉工作；檢察工作的同時檢查反腐倡廉工作；總結工作的同時總結反腐倡廉工作。

特別是黨政“一把手”切實履行了反腐倡廉工作第一責任人的責任，在實際工作中把反腐倡廉工作作為重大政治任務全力抓好。按照責任與職權相對應的原則，明確了主要領導抓總，分管領導抓職能部門，職能部門具體落實，紀檢監察協調監督的工作思路。支部書記在負責總責任的同時，負責綜合部、機料部和財1

務部；項目經理主抓各個施工隊伍；項目副經理負責工程部、質檢部、試驗室等部門。這樣做到了統分結合，點面相顧，確保了廉政工作的全面落實。

二、加強廉政教育，樹立“廉政責任重于泰山”的意識。項目部特別重視廉政教育，始終堅持在黨員領導干部中開展反腐倡廉教育活動，組織全體黨員和骨干分子觀看了《信天游》、《立黨為公，執政為民》、《感動中國》和《王懷忠的兩面人生》等電教片，通過一系列典型案例的教育，使廣大黨員干部從中受到警示，接受教育，避免違法違紀。同時對職能部門領導干部的廉潔自律嚴格要求，把抓好廉政警示教育，筑牢思想道德防線作為“廉政工程”的重中之重，并且作為預防和治理腐敗的一項重要措施。

黨支部堅持“以人為本、重在教育”的原則，牢牢把握正確的輿論導向，堅持與時俱進，結合實際，大力宣傳黨的反腐倡廉的方針、政策，特加別對《黨內監督條例（試行）》、《紀律處分條例》加強了學習貫徹，并注重經常性和實際效果。采取主要領導在專題會上講，生產調度會上不斷強調，營造了良好的黨風廉政建設的宣傳教育氛圍，增強了領導干部的廉政責任意識，提高了拒腐防變的能力，取得了較好的效果。

三、堅持和完善了反腐倡廉規章制度，制定了從源頭上防治腐敗的管理機制。

1、按照落實黨風廉政建設責任要求，項目部領導班子成員

在進場初就認真如實地填寫廉政檔案，上報集團公司，其主要內容包括：領導干部個人情況登記表、個人收入和財產情況登記表、個人重大事項報告登記表、收受禮品（金）登記表、配偶子女從業情況登記表、公款配備汽車和通訊工具登記表、黨風廉政建設責任制完成情況登記表等十二項內容。項目部領導班子成員在日常工作中嚴格遵守黨的“四大紀律”，嚴格執行“八項要求”始終注意領導示范作用，既要干事又要干凈。

2、為了加強反腐倡廉工作的落實力度，用制度從源頭上防止腐敗。自項目進場以來，結合實際情況先后制定多項規章制度。針對合同結算，制定了《工程結算辦法》；為了更規范的管理各個施工隊伍，制定了《勞務隊伍管理辦法》。

在材料采購中，項目部嚴格公開、公平、公正的原則進行招標，做到了領導干部不打招呼，不批條子，不干涉招標，嚴格招投標程序，同時邀請集團公司紀檢監察專員進行全面指導和監督。自進場以來，項目部先后對大型機械設備、主要材料、五金、小型機具的租賃，通過招標有效的杜絕了暗箱操作，降低了成本，堵塞了漏洞，防止了材料采購中的腐敗。

在財務方面，財務部嚴格按照《山東省路橋集團有限公司財務管理制度》和《山東省路橋集團公司合同付款結算管理辦法》執行，嚴格控制資金使用制度，保證專款專用。

項目部認真貫徹落實國務院、省政府和集團公司關于保障農民工合法權益、嚴禁拖欠農民工工資的指示精神，同農民工簽定了用工協議，工資及時、足額發放，保證了農民工各項合法的權

益。截至目前，濟萊三項目部沒有發生拖欠農民工工資現象。

3、進一步完善了監督制度，加大了黨內外監督力度。黨支部按照上級要求，加強了紀檢檢察工作力度，積極履行“教育、監督、懲處、保護”職能，制定了《紀檢檢察規章制度》，設立監督箱和監督電話，加大黨內外職工群眾監督力度，做到各級領導干部必須在職工群眾的監督過程中開展各項生產活動。

4、層層簽訂廉政合同和黨風廉政建設責任書。為了加強自我約束意識，以更高的標準要求自我，保證領導干部的廉政自律，項目部先后和省項目辦公室、集團公司紀委、駐地第一監理處簽訂了《廉政合同》。同時項目部與各職能部門簽訂了《黨風廉政建設責任書》，與各施工隊伍簽訂《廉政合同》。通過簽訂《廉政合同》和《黨風廉政建設責任書》，進一步提高了項目部職能部門負責人和施工隊伍負責人的廉潔意識。

5、堅持廠務公開制度，加強了對權力的監督和制約，從源頭上預防和治理腐敗。按照集團公司的要求，在項目部的領導下，進一步明確了廠務公開的內容，加大了廠務公開公開的透明度，保證了公開的真實性、全面性和有效性。堅持將人權、事權、財權、物權以及領導干部廉潔自律的情況公開，堅持事前公開，事中公開，事后公開的原則，重點把好“四關”。一是把好職工建議關，凡涉及到項目部重大事件，方針決策等，都堅持廣泛征求職工意見，提交職工代表討論通過。二是把好職工參與關。針對本項目點多線長的特點，項目部利用五天一個的生產調度會，及

時公開項目施工及管理情況，從而大大增強了全員參與、民主管理的意識。三是把好監督關。對職工的工資獎金分配和福利待遇的發放加強了考核監督，嚴格按照產值、利潤、安全、質量、廉政的目標完成情況進行全面的考核，并將考核情況提交職代會代表討論、監督、確認后公布。四是把好用人關。在選拔各級領導干部上，項目部堅持“德才兼備、任人唯賢”的原則，積極推行競爭上崗制度、考察預告制度、任前公開制度和試用期制度，做到公開崗位條件、崗位職責、崗位工資，并通過人事考核`、紀檢部門監督后招聘上崗，防止了用人上的弊端和不正之風。

四、深入扎實推動治理商業賄賂專項工作的開展

自四月份交通建設領域治理商業賄賂專項工作開展以來，我項目部高度重視，分別成立了分公司和項目治理商業賄賂領導小組，公布了舉報電話、網絡舉報信箱和網絡舉報平臺，制定了濟萊三項目治理商業賄賂專項工作的實施方案，做出了詳細的工作計劃。先后開展了問卷調查、知識答卷、警示教育和商業賄賂專題會等一系列活動，每一位員工都能積極參與到各項活動中來，使治理商業賄賂的工作得到了很好的開展。

為進一步加強我項目治理商業賄賂工作的力度，推動治理商業賄賂工作的順利進行，根據交通廳、高速集團和集團總公司文件精神要求，我項目把“自查自糾”作為黨風廉政建設工作的重中之重，將“從群眾不滿意的地方改起，從群眾滿意的地方做起”作為黨風廉政建設工作的出發點和落腳點，嚴格按照集團公司提

出“五查無對照”，從四個方面、八個環節進行自查。

在工程項目經營、施工管理方面，查找是否有干預工程項目招投標現象，在工程設計變更、索賠工作過程中、竣工結算過程中是否發生商業賄賂行為；在材料、設備方面，查找是否有收受回扣、禮品和宴請等不正當交易現象發生；在勞務隊伍管理方面，查找是否收受介紹費、好處費等現象；在財務管理方面，查找有無憑虛假發票列支成本費用，有無紅字發票和沖賬情況，查找有無賬外資金來源或 “小金庫”情況；在各級領導方面，查找有無利用職權參與或干預項目經營活動和工程招投標的問題，以及通過牽線搭橋等方式謀取非法利益和索賄受賄行為；特殊工作崗位方面，像過磅員等，查找有無地才收購造假帳現象等。

在治理商業賄賂的專項工作中，我們始終堅持做到組織領導到位，教育發動到位，思想認識到位，查糾問題到位，當面指導到位，措施制定到位，使“自查自糾”工作搞得既嚴肅認真，又深入扎實，真正做到抓得住、抓得緊、抓的實，取得了階段性的成果。

做好黨風廉政工作是分公司黨支部和廣大黨員干部的首要任務，必須立足于教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，結合實際工作，抓好落實，抓出成效，大力弘揚反腐倡廉的良好風氣，為創建廉政工程做出積極貢獻。