第一篇：南大-企業(yè)戰(zhàn)略信息化演講稿

許 維：先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來！

然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERp類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)！

最后報(bào)告一個(gè)好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！2004年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？

當(dāng)你沒有夢想的時(shí)候，你就會感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時(shí)候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？2004年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來交流。

戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到2001年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機(jī)器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣稱肉棒的計(jì)量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個(gè)例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！

核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！

還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個(gè)老人問一個(gè)小孩，問其中一個(gè)小孩，你未來十年能賺少錢，那個(gè)小孩就說：如果一個(gè)月是2000，然后再乘10。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！

xx采取的評分計(jì)分卡的方式來進(jìn)行績效評估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián)，對他個(gè)人沒有什么影響。

首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計(jì)劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動計(jì)劃和行動時(shí)間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對整個(gè)行動計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營層，3個(gè)層面的協(xié)作應(yīng)用。

圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來單獨(dú)提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERp的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。

商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERp。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERp廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田！

所以要提供一個(gè)平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個(gè)性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。

最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴，42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？

下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERp產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實(shí)現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。

最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會得到回報(bào)，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略演講稿

企業(yè)戰(zhàn)略演講稿

演講者：1150922 05 李婷 組員：

1150921 08 張 莉 17 李 娜 25 王祎敏 33 李 敏 34 王志慧 35 王 月 1150922 11 鄧 佳 34 楊 豪 14 呂志英 一〃簡介：

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。（隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。）

提出者：戈?duì)枴ò菜鞣?/p>

（企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科創(chuàng)始人。安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。）1.2 企業(yè)戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)要獲得相對競爭優(yōu)勢，就必須做出戰(zhàn)略選擇。以下我們詳細(xì)介紹三種基本戰(zhàn)略：

（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常靠規(guī)模化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。（所謂規(guī)模化，通俗的說法就是“造大船”。而“大船”必須同降低單位產(chǎn)品的成本聯(lián)系起來才有意義。規(guī)模化的的表現(xiàn)形式是“人有我強(qiáng)”。但是這個(gè)強(qiáng)首先不是追求質(zhì)量高，而是價(jià)格低。所以，在激烈的市場競爭中，處于低成本地位的公司仍可獲得高于本產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。企業(yè)實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不是要開發(fā)性能領(lǐng)先的高端產(chǎn)品，而是要開發(fā)簡易便宜的大眾產(chǎn)品。正是這種思路，使工業(yè)化前期的企業(yè)往往選擇這一戰(zhàn)略。它們通過提高效率，降低成本，使過去只能由上流社會甚至皇宮王室享用的奢侈品，走進(jìn)了尋常百姓家。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往立足于最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用，表現(xiàn)為市場份額的擴(kuò)大。）

（2）差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略說簡單一點(diǎn)就是“與眾不同”。（凡是差異化戰(zhàn)略，都把成本和價(jià)格放在第二位考慮，首要的是看能不能做到標(biāo)歧立異。這種標(biāo)歧立異可能是獨(dú)特的設(shè)計(jì)和品牌形象，也可能是技術(shù)上的獨(dú)家創(chuàng)新，或者是客戶高度依賴的售后服務(wù)，甚至包括別具一格的產(chǎn)品外觀等等。差異化的表現(xiàn)形式是“人無我有”，以經(jīng)營特色獲得超常收益。當(dāng)然，差異化不是不講成本，不過成本不是首要戰(zhàn)略目標(biāo)。差異化的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)用戶滿意的最大化，從而形成對本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠。這種忠誠一旦形成，消費(fèi)者對價(jià)格的敏感程度就會下降，因?yàn)槿藗兌加小氨阋藳]好貨”的思維定勢。同時(shí)也會對競爭對手造成排他性，抬高進(jìn)入壁壘。但這一戰(zhàn)略通常是同市場份額相沖突的，二者不可兼顧。市場份額的擴(kuò)大，一般會意味著產(chǎn)品特殊性的下降。）

（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：是同市場細(xì)分緊密關(guān)聯(lián)的，通俗的說法就是市場定位。（如果把經(jīng)營戰(zhàn)略放在針對某個(gè)特定的顧客群、某個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)特定區(qū)段或某個(gè)地區(qū)市場上，專門滿足特定對象或者特定細(xì)分市場的需要，就是目標(biāo)集聚。目標(biāo)集聚與上述兩種基本戰(zhàn)略不同，它的表現(xiàn)形式是顧客導(dǎo)向。為特定的客戶提供更為有效和更為滿意的服務(wù)。所以，實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，可能在整個(gè)市場上并不占優(yōu)勢，但卻能夠在某一比較狹窄的范圍內(nèi)，要么在為特定客戶服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，要么針對客戶的需要實(shí)現(xiàn)了差異化，還有可能在這一特定客戶范圍內(nèi)低成本和差異化兼而有之。在一定意義上，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略類似于差異化，不過是調(diào)換了位臵（即顧客角度而不是企業(yè)角度）的差異化而已。所以，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略常常意味著對獲取的整體市場份額的限制。）差異化的表現(xiàn)形式是“人無我有”，以經(jīng)營特色獲得超常收益。當(dāng)然，差異化不是不講成本，不過成本不是首要戰(zhàn)略目標(biāo)。差異化的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)用戶滿意的最大化，從而形成對本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠。這種忠誠一旦形成，消費(fèi)者對價(jià)格的敏感程度就會下降，因?yàn)槿藗兌加小氨阋藳]好貨”的思維定勢。同時(shí)也會對競爭對手造成排他性，抬高進(jìn)入壁壘。但這一戰(zhàn)略通常是同市場份額相沖突的，二者不可兼顧。市場份額的擴(kuò)大，一般會意味著產(chǎn)品特殊性的下降。二.影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素：

第一個(gè)影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命，核心價(jià)值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個(gè)組成部分，也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。（在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。）

影響戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。（所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。）

同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是企業(yè)核心競爭力，第二是企業(yè)文化。

第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)：

1、決策風(fēng)格

2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

4、主導(dǎo)價(jià)值觀

5、文化沖突 三、五力模型:(邁克爾.波特（Michael E.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”。目前，波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾〃波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。)五力理論：

五力包括同行業(yè)競爭者，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購買者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅。(1．供應(yīng)商的議價(jià)能力

供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

-供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。-購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。

-購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（注：簡單按中國說法，客大欺主）3．新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對大小情況。（注：潛在的同行，跟風(fēng)者）4．替代品的威脅

兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。總之，替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。奇貨可居 5．同行業(yè)內(nèi)的競爭對手：

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力。

波特五力分析模型的缺陷：

實(shí)際上，關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。

該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的；

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系；

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時(shí)，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。

波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。）四.企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)：

4.1定義：戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策。

4.2具體內(nèi)容： 按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。

1.拓展型戰(zhàn)略：指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：

（1）市場滲透戰(zhàn)略(是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。)（2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑臵資產(chǎn)的利用率，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。)（3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略(聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。)

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略：是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。

3、收縮型戰(zhàn)略：（是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。）五.正確認(rèn)識何謂戰(zhàn)略：

中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

現(xiàn)在，很多企業(yè)都把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略，就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。我們的企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。

還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。5.1區(qū)別戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)：

1、戰(zhàn)略：是目標(biāo)和策略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。

2、策略： 是創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，是提供指導(dǎo)思想和行動的框架。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，計(jì)劃，行動后的績效。

3、戰(zhàn)術(shù)：是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段，是執(zhí)行策略的行動技術(shù)。企業(yè)在制定其戰(zhàn)略和策略時(shí)如果概念混淆，把策略和戰(zhàn)術(shù)問題當(dāng)做戰(zhàn)略問題來思考，這會導(dǎo)致企業(yè)的方向性錯(cuò)誤。5.2戰(zhàn)略執(zhí)行體系

戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。

戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。

所謂策略，就是如何來組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。

在策略層級最為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局最后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。

組織是由三個(gè)要素構(gòu)成的：

一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)；一個(gè)是流程；一個(gè)是責(zé)權(quán)體系，三個(gè)組到一塊才形成完整的組織。企業(yè)如果只抓其中一塊，比如說單獨(dú)進(jìn)行流程變革而沒有結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)的調(diào)整來配合，往往容易導(dǎo)致失敗。

人是為組織服務(wù)的，所有的人要匹配組織，資金、技術(shù)等其它的資源同樣需要在戰(zhàn)略的指引下依靠組織去配臵。

比如，一個(gè)集團(tuán)公司，看好旅游產(chǎn)業(yè)，于是去投資連鎖酒店和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這樣一個(gè)戰(zhàn)略必然帶來組織機(jī)構(gòu)里面多了一個(gè)旅游板塊，這個(gè)旅游板塊運(yùn)作不是孤立的，它要跟集團(tuán)的其他資源相匹配，比如其它業(yè)務(wù)板塊富裕的錢可能需要財(cái)務(wù)集中，原有的一些業(yè)務(wù)可能需要調(diào)整等等，任何調(diào)整都會帶來流程的調(diào)整問題，流程節(jié)點(diǎn)上就有責(zé)權(quán)體系調(diào)整的問題。所以戰(zhàn)略下來之后，首先面對的是組織問題。

案例分析

案例一：沃爾瑪

1955年，當(dāng)美國著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》首次推出“全球500強(qiáng)”排行榜時(shí)，它尚在孕育之中。歷經(jīng)數(shù)十年的風(fēng)雨歷程，卻使它在2002年、2003年、2004年連續(xù)榮登《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”之首。它就是鑄就“環(huán)球商業(yè)神話”的美國沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)。

沃爾瑪?shù)妮x煌成就令人很難臵信它從無到有，直至獨(dú)霸一方的發(fā)展歷程僅有短短數(shù)十年。1940年，沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆〃沃頓（Sam Walton）獲密蘇里大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；二戰(zhàn)期間，沃爾頓服役于陸軍情報(bào)團(tuán)。1950年沃頓在美國阿肯色州本頓威爾鎮(zhèn)，開辦了店名“5－10美分”的廉價(jià)商店，只是當(dāng)?shù)匾患颐灰娊?jīng)傳的小企業(yè)。

1962年，沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發(fā)展之路。1983年，第一家山姆俱樂部建立。1988年，第一家沃爾瑪超級購物中心（Supercenter）開設(shè)。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《幸福》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears），雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。

事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。截至2001年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4249家連鎖店，分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實(shí)行直營連鎖。遍布美國、墨西哥、加拿大、巴西、南非、中國等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。讓我們看一下沃爾瑪是怎樣打造這一奇跡的。1.以顧客為導(dǎo)向 沃爾瑪堅(jiān)信，“顧客第一”是其成功的精髓。（1985年被美國《福布斯》雜志列為首富，1992年美總統(tǒng)自由勛章獲得者，沃爾瑪龐大事業(yè)的締造者山姆〃沃爾頓這樣說過：“我們的老板只有一個(gè)，那就是我們的顧客。是他付給我們每月的薪水，只有他有權(quán)解雇上至董事長的每一個(gè)人。道理很簡單，只要他改變一下購物習(xí)慣，換到別家商店買東西就是了。”沃爾瑪?shù)臓I業(yè)場所總是醒目地寫著其經(jīng)營信條：“第一條：顧客永遠(yuǎn)是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條。” 沃爾瑪這種服務(wù)顧客的觀念并非只停留在標(biāo)記和口號上，而且深入到經(jīng)營服務(wù)行動。沃爾瑪?shù)赇亙?nèi)的通道、燈光設(shè)計(jì)都為了令顧客更加舒適；店門口的歡迎者較其他同行更主動熱情；收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬；當(dāng)任何一位顧客距營業(yè)員3米的時(shí)候，營業(yè)員都必須面向顧客，面露微笑，主動打招呼，并問“有什么需要我效勞的嗎？”沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到“這是他們的商店”，都會得到“殷勤、誠懇的接待”，以確保“不打折扣地滿足顧客需要”。正是這事事以顧客為先的點(diǎn)點(diǎn)滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。）2.天天低價(jià) 沃爾瑪一直特別注重價(jià)格競爭，長期奉行薄利多銷的經(jīng)營方針。（沃爾頓的名言是：“一件商品，成本8毛，如果標(biāo)價(jià)1元，可是銷售數(shù)量卻是1.2元時(shí)的3倍，我在一件商品上所賺不多，但賣多了，我就有利可圖”。所以，沃爾瑪提出了一個(gè)響亮的口號：“銷售的商品總是最低的價(jià)格”。在同類商品中，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格要比最大的競爭對手之一凱馬特的價(jià)格低5%。然而，維持長期低價(jià)并不是一件輕而易舉的事，沃爾瑪之所以能長期保持價(jià)格優(yōu)勢還得益于其有效的成本控制。）

3.“一站式”購物新理念 在沃爾瑪，消費(fèi)者可以體驗(yàn)“一站式”購物的新概念。（在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營項(xiàng)目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。）

案例二：春蘭集團(tuán)

2002年12月30日，中央電視臺“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物”評選結(jié)果揭曉，春蘭集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官陶建幸榮列其中。主持人在介紹陶建幸時(shí)如是評論,“家電、汽車、新能源，昔日的空調(diào)業(yè)老大在這些毫不相關(guān)的行業(yè)里左右逢源，這種驚人的適應(yīng)力，來自企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。2002年，他率領(lǐng)的企業(yè)獲得中國家電制造業(yè)綜合排名第一。

春蘭的發(fā)展是從空調(diào)開始的，“沒有空調(diào)，就沒有春蘭”，陶建幸的這句話清楚地表達(dá)了春蘭對空調(diào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成功的欣慰。從1989年春蘭成為中國空調(diào)市場的老大，市場占有率連續(xù)6年在30％以上，到1994年，春蘭已成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。1994年底，春蘭投資20多億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車和100萬輛摩托車發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)線，邁出了春蘭多元化經(jīng)營的第一步。

邁出的這一步當(dāng)時(shí)并沒有為春蘭贏得好評，反對的聲音甚至掩蓋了這樣的創(chuàng)舉：春蘭一舉進(jìn)入摩托車發(fā)動機(jī)制造領(lǐng)域，第一次改變了當(dāng)時(shí)中國摩托車企業(yè)以整車組裝為主的生產(chǎn)模式。

但是，家電出身的春蘭最終超越了家電。陶建幸說，春蘭的家電公司，屬于家電企業(yè)，而春蘭集團(tuán)不是。春蘭現(xiàn)在定位的目標(biāo)就是爭取在二到三四十年內(nèi)，把春蘭建成一個(gè)世界著名的多元化的公司，讓春蘭成為中國的“通用”。

言必稱GE 陶建幸不僅是之前為數(shù)不多的與杰克〃韋爾奇面對面交流過的中國企業(yè)家之一，而且早在2000年5月，陶建幸曾與中海油集團(tuán)總裁衛(wèi)留成、中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福、南航集團(tuán)總裁顏志卿等其他22名中國企業(yè)“國家隊(duì)”的首腦們一起，在GE“中央黨校”——位于美國克勞頓村的GE管理發(fā)展學(xué)院（現(xiàn)已更名為約翰〃F〃韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展中心）“充電”。

從克勞頓村回國后，陶建幸曾經(jīng)一度“言必稱GE”。陶建幸推崇GE，是因?yàn)樗械酱禾m與GE不乏相同之處。“我和杰克說過，我們是相似形。他造飛機(jī)發(fā)動機(jī)，我造汽油發(fā)動機(jī)；他做工程塑料，我做塑料加工；他做家電，我也做家電；他們的資本運(yùn)作在50%左右，我們也在50%左右。”

金盆洗手不炒股

1996年11月29日，在泰州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議上，陶建幸坦承，“第一，股票我們做了，這是外國大公司最主要的收入之一；第二是做外匯，外匯是國家禁止的，現(xiàn)在我們也不做了；第三，變無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)；第四，組織企業(yè)上市。”

到了2001年10月，陶建幸已明確表示，春蘭已“金盆洗手”，不再炒股，而將資本運(yùn)作的重點(diǎn)放在對外投資、收購高新技術(shù)公司、企業(yè)上市等方面。

十字街頭 然而，時(shí)移勢易。春蘭的主導(dǎo)產(chǎn)品空調(diào)的市場占有率已連續(xù)數(shù)年被擠出前五名。與此同時(shí)，春蘭集團(tuán)的核心資產(chǎn)——上市公司春蘭股份的業(yè)績也大幅下滑。春蘭卡車是春蘭集團(tuán)近幾年全力打造的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。據(jù)了解，2003年，春蘭卡車首期投資已經(jīng)全部收回。不過據(jù)汽車業(yè)內(nèi)人士介紹，春蘭卡車銷量雖號稱位居全國第三，但它與該行業(yè)的伯仲一汽、二汽相比，無論規(guī)模、實(shí)力還是市場占有率，均存在很大差距。目前，春蘭將發(fā)展卡車業(yè)的希望寄托在與日本某汽車廠商的合資上，但迄今國家發(fā)改委對該項(xiàng)目仍未批復(fù)。

“我沒有講一切向GE學(xué)習(xí)，杰克來中國也可能一事無成。”兩年前，陶建幸如是說。與GE的理念及構(gòu)架“相似”的春蘭，是繼續(xù)向產(chǎn)金結(jié)合的模式靠攏，還是一如既往，繼續(xù)“有限結(jié)合”？或者改弦易轍，專心從事實(shí)業(yè)？

春蘭站在了一個(gè)十字路口。案例三 雀巢咖啡 一提起“雀巢”，許多人馬上就會想起雀巢咖啡，因?yàn)閲鴥?nèi)大眾對“雀巢”的認(rèn)識，也許大都是從雀巢咖啡那句家喻戶曉的廣告詞“味道好極了”開始的。其實(shí)，雀巢公司的經(jīng)營范圍很廣泛，按其營業(yè)額分配為，飲品（23.6%），麥片、牛奶和營養(yǎng)品（20%），巧克力和糖果（16%），烹飪制品（12.7%），冷凍食品和冰淇淋（10.1%），冷藏食品（8.9%），寵物食品（4.5%），藥品和化妝品（3%），其他制品和事業(yè)（1.1%）。雀巢公司的300多種產(chǎn)品在遍及61個(gè)國家的421個(gè)工廠中生產(chǎn)。很多業(yè)內(nèi)人士都熟悉雀巢公司的一個(gè)經(jīng)典掌故，那就是在雀巢咖啡誕生之初，曾因?yàn)檫^分強(qiáng)調(diào)其工藝上的突破帶了的便利性（速溶）而一度使銷售產(chǎn)生危機(jī)。原因在于，許多家庭主婦不愿意接受這種讓人覺的自己因?yàn)椤巴祽小倍褂玫漠a(chǎn)品。

1990年雀巢公司的營業(yè)額為460億瑞士法郎，而在1997年，頭10個(gè)月的營業(yè)額已高達(dá)569億瑞士法郎，比去年同期增長217.5%。1994年底雀巢被美國《金融世界》雜志評選為全球第三大價(jià)值最高的品牌，價(jià)值高達(dá)115.49億美元，僅次于可口可樂和萬寶路。雀巢公司被譽(yù)為當(dāng)今世界在消費(fèi)性包裝食品和飲料行業(yè)最為成功的經(jīng)營者之一。

一、雀巢因什么成功? 雀巢的成功自是多種因素共同作用的結(jié)果，但其中，模塊組合營銷戰(zhàn)略的實(shí)施是一重要因素。公司設(shè)在瑞士總部對生產(chǎn)工藝、品牌、質(zhì)量控制及主要原材料作出了嚴(yán)格的規(guī)定，而行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。

為了正確貫徹新的方針告知分公司如何實(shí)施，雀巢公司提出了三個(gè)重要的文件：

1、標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化

2、包裝設(shè)計(jì)手冊

3、最重要的文件是品牌化戰(zhàn)略

二、模塊組合營銷帶給雀巢什么?

1、準(zhǔn)確地把握并滿足市場的需求

2、反應(yīng)靈活

3、較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

4、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

三、正確認(rèn)識模塊組合營銷 一些企業(yè)容易片面的認(rèn)為，企業(yè)整體化市場營銷與競爭會產(chǎn)生“航母”效率，因而熱衷于整體運(yùn)作。然而很多國外大公司看到，鑒于知識經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特點(diǎn)，應(yīng)從“模塊”的角度對企業(yè)重新審視。以下從與整合營銷、品牌戰(zhàn)略及集團(tuán)化戰(zhàn)略關(guān)系的角度進(jìn)一步說明，以期加深對模塊組合的正確把握:

1、模塊組合戰(zhàn)略是整合營銷的創(chuàng)新

2、模塊組合亦有統(tǒng)一的品牌形象

3、模塊組合并不否定集團(tuán)化 案例四：海爾集團(tuán)

1、發(fā)展戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984—1991)：要么不干，要干就干第一 多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）

2、管理模式： 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。

3、海爾文化： 海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。

第三篇：南威信息化解決方案

移動警務(wù)信息尖兵，城市交通安全衛(wèi)士

參賽項(xiàng)目：LW-MPO南威移動警務(wù)系統(tǒng)

參賽單位：福建南威軟件工程發(fā)展有限公司 參賽時(shí)間：2008年5月26日

目

錄

一、行業(yè)背景.........................................................................................................................................3

二、信息化項(xiàng)目.....................................................................................................................................3

（一）項(xiàng)目功能描述............................................................................................................................3

1、項(xiàng)目的概述......................................................................................................................................3

2、功能細(xì)述..........................................................................................................................................4 1)2)3)4)5)6)7)8)高效的系統(tǒng)性能.........................................................................................................................4 完整的移動完全體系.................................................................................................................4 統(tǒng)一的道路交通罰單打印模板.................................................................................................4 簡單易用、以用戶為核心的系統(tǒng).............................................................................................5 系統(tǒng)配置靈活性、可定制性.....................................................................................................5 提供協(xié)同作戰(zhàn)、警備聯(lián)動手段.................................................................................................5 提供離線服務(wù).............................................................................................................................5 技術(shù)先進(jìn)可靠，擴(kuò)展性好.........................................................................................................5

(二）項(xiàng)目的技術(shù)圖..............................................................................................................................6(三)項(xiàng)目應(yīng)用情況................................................................................................................................9

1、項(xiàng)目應(yīng)用情況..................................................................................................................................9

2、項(xiàng)目應(yīng)用效果..................................................................................................................................9

三、項(xiàng)目評價(jià).........................................................................................................................................9

1、項(xiàng)目的社會效益..............................................................................................................................9

2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益...........................................................................................................................10

3、本系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn)：...........................................................................................................................10

一、行業(yè)背景

福建南威軟件工程發(fā)展有限公司總部設(shè)立于歷史文化名城泉州市，前身是成立于1998年的南威軟件開發(fā)部，并于 2002 年成功重組。南威人十年的艱辛努力和執(zhí)著追求，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為擁有完整系統(tǒng)集成解決方案技術(shù)、移動定位技術(shù)MPS、WAP網(wǎng)站、GPS、GIS技術(shù)、DTV、IPTV多種技術(shù)的軟件公司，現(xiàn)已在全國各省份設(shè)有12個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并將繼續(xù)覆蓋全國各重要城市。

南威公司一直專注于電子政務(wù)、教育、企業(yè)信息化、數(shù)字電視等領(lǐng)域的軟件研發(fā)與系統(tǒng)集成。現(xiàn)已擁有網(wǎng)上審批系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)、移動執(zhí)法系統(tǒng)等28項(xiàng)國家版權(quán)局頒發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品證書。自主研發(fā)的電子政務(wù)系列軟件獲得了科技進(jìn)步獎(jiǎng)并被評選為軟件名牌產(chǎn)品。南威公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力﹑完善的客戶服務(wù)體系，產(chǎn)品用戶遍及國家部委、省市政府、政府直屬部門以及各級政府、行業(yè)等數(shù)千家單位。

南威公司先后獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成壹級資質(zhì)”、“涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)”、“涉及國家秘密的全國軟件開發(fā)單項(xiàng)資質(zhì)”、“福建省軟件企業(yè)”、“福建省高新技術(shù)企業(yè)”、“AAA信用等級企業(yè)”、“守合同重信用單位”等證書和榮譽(yù)稱號。南威軟件2006、2007連續(xù)兩屆被國家信息產(chǎn)業(yè)部評為中國國家軟件百強(qiáng)企業(yè)位列80位、78位，2005、2007連續(xù)兩屆（兩年評一次）被福建省信息產(chǎn)業(yè)廳和福建省統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合評為福建省軟件業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、福建省信息系統(tǒng)集成十強(qiáng)企業(yè)，獲得福建省首屆企業(yè)信息化優(yōu)秀服務(wù)商、福建省用戶滿意企業(yè)等殊榮，奠定了南威在全國軟件行業(yè)和系統(tǒng)集成行業(yè)的重要地位和影響力。2008年元月，福建省政府舉行授牌儀式，將“福建省軟件技術(shù)研發(fā)中心”正式授予南威公司，確立了公司在福建省軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、信息化項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目功能描述

1、項(xiàng)目的概述

LW-MPO南威移動警務(wù)系統(tǒng)是充分利用公安現(xiàn)有信息資源，以移動通信網(wǎng)絡(luò)為依托，建立公安信息移動接入及應(yīng)用系統(tǒng)，以無線通信方式為公安交警部門提供移動的信息服務(wù)，提高公安交警部門的警務(wù)工作效率和實(shí)戰(zhàn)能力。實(shí)現(xiàn)移動警務(wù)信息查詢、實(shí)現(xiàn)執(zhí)法 3 現(xiàn)場開單、現(xiàn)場處罰、銀聯(lián)現(xiàn)場繳費(fèi),實(shí)現(xiàn)路面執(zhí)法無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程的取證。

LW-MPO南威移動警務(wù)系統(tǒng)針對公安交警工作移動性、突發(fā)行、緊急性等特點(diǎn)，一線部門需要實(shí)時(shí)與公安數(shù)據(jù)中心交換信息進(jìn)行建設(shè)。通過移動警務(wù)系統(tǒng)，交警人員可以對車輛信息、司機(jī)信息、法律法規(guī)等進(jìn)行迅速地查詢，隨時(shí)隨地獲得公安交警業(yè)務(wù)信息的支持，特別是照片和相關(guān)圖片的傳輸應(yīng)用，不但可以解決取證、登記、處罰等一線交警工作中對交通事故處理問題，而且通過GIS、GPS系統(tǒng)為一線提供區(qū)域向?qū)D，使民警可以迅速的對區(qū)域內(nèi)的警情做出判斷、減少處警時(shí)間、減少因?qū)Φ匦尾皇煜ざ斐傻膫蛡觥p少群眾的損失。

2、功能細(xì)述

1)高效的系統(tǒng)性能

移動警務(wù)系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的訪問比較頻繁，這些數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和輔助字典數(shù)據(jù)（如城市、車輛類型等），但是由于無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度的制約，以及每次訪問數(shù)據(jù)庫時(shí)的數(shù)據(jù)庫連接打開和關(guān)閉操作，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的響應(yīng)速度，因此系統(tǒng)采用“數(shù)據(jù)緩存”技術(shù)對系統(tǒng)中使用頻率很高的輔助字典數(shù)據(jù)進(jìn)行本地緩存，通過使用自定義的Soap擴(kuò)展來提高Web Service 的數(shù)據(jù)傳輸速度，自定義的Soap擴(kuò)展對發(fā)送和接受的數(shù)據(jù)分別進(jìn)行“數(shù)據(jù)壓縮/解壓縮”操作，在本地和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫中針對實(shí)際數(shù)據(jù)情況建立相關(guān)字段的索引，這種機(jī)制極大的提高了系統(tǒng)性能，改善了用戶體驗(yàn)。

2)完整的移動完全體系

系統(tǒng)在執(zhí)法數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)驗(yàn)證上進(jìn)行了多重安全處理，數(shù)據(jù)一旦產(chǎn)生，立即采用RSA非對稱進(jìn)行加密，無論本地存儲還是傳輸過程均是經(jīng)過加密的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)傳輸過程二次加密，利用SIM卡的唯一性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，配合用戶ID和密碼對傳輸身份進(jìn)行驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)在無線網(wǎng)絡(luò)中的傳輸以及在終端設(shè)備丟失的情況下不會引起數(shù)據(jù)的泄漏

3)統(tǒng)一的道路交通罰單打印模板

交警在錄入道路交通違章數(shù)據(jù)之后，利用專業(yè)PDA上的內(nèi)置打印機(jī)或者是USB外接打印機(jī)即可實(shí)現(xiàn)處罰單的現(xiàn)場打印，包括“公安交通管理簡易程序處罰決定書”以及“公安交通管理行政強(qiáng)制措施憑證（道路交通安全違法行為處理通知書）”的打印，系統(tǒng)可根據(jù)當(dāng)前罰單類型自動調(diào)用打印模板來實(shí)現(xiàn)對應(yīng)罰單的打印，而無需手工替換不同罰單 4 的打印紙，解決了目前交警執(zhí)法糾章時(shí)通過手工開罰單效率低的問題。

4)簡單易用、以用戶為核心的系統(tǒng)

系統(tǒng)操作界面在設(shè)計(jì)上參考用戶原有系統(tǒng)的錄入方式，簡潔、直觀，用戶無需花費(fèi)太多的時(shí)間即可掌握，系統(tǒng)支持方便多樣的輸入方式，預(yù)設(shè)字典數(shù)據(jù)，避免手工輸入。對于綜合信息的查詢，系統(tǒng)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速返回查詢結(jié)果；對于道路執(zhí)法數(shù)據(jù)的錄入，系統(tǒng)提供了常用字典數(shù)據(jù)，以及能夠自動根據(jù)關(guān)鍵信息（如身份證）進(jìn)行關(guān)聯(lián)查詢，自動填充電子罰單上的相關(guān)信息，極大得縮短了交警錄入信息所花的時(shí)間，提高了工作效率。

5)系統(tǒng)配置靈活性、可定制性

系統(tǒng)支持用戶可隨時(shí)對要查詢的條件或者內(nèi)容范圍進(jìn)行修改，通過配置符合規(guī)范的xml文件，用戶無需修改程序文件即可實(shí)現(xiàn)動態(tài)查詢；系統(tǒng)支持配置擴(kuò)展查詢，如在查詢機(jī)動車信息時(shí)，用戶可以自主選擇是否要進(jìn)一步查詢該機(jī)動車其他擴(kuò)展信息（如是否是違章未處理、是否是被盜搶車輛等）；另外，通過內(nèi)嵌“公安請求服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用接入”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全國公安警務(wù)數(shù)據(jù)的查詢。

6)提供協(xié)同作戰(zhàn)、警備聯(lián)動手段

系統(tǒng)在GPS定位模塊基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，提供實(shí)時(shí)地GPS定位功能，使得用戶可以實(shí)時(shí)獲得自己及同伴的位置信息,并在所獲取的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的警務(wù)信息查詢(如最近的派出所，交警隊(duì)等)，從而為在外辦公及警備聯(lián)動提供強(qiáng)大的后盾支持。通過GPS定位+GIS電子地圖，領(lǐng)導(dǎo)者在指揮中心現(xiàn)場指揮部署警力，查詢警員所在位置信息及其行動軌跡信息，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)、警力的合理分布、警力實(shí)時(shí)的調(diào)配。

7)提供離線服務(wù)

系統(tǒng)支持在與無線網(wǎng)絡(luò)斷網(wǎng)的情況下，交警仍然可以進(jìn)行道路交通違章處罰，系統(tǒng)將在無線網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通以后自動或者手動地將離線數(shù)據(jù)上傳到后臺服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫。

8)技術(shù)先進(jìn)可靠，擴(kuò)展性好

本系統(tǒng)采用Windows mobile，作為微軟的產(chǎn)品，選擇微軟的.NET體系具有更好的兼容性，而J2ME體系主要是針對掌上設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，涉及到桌面應(yīng)用方面的開發(fā)應(yīng)用需要J2EE體系來進(jìn)行補(bǔ)充，無法達(dá)到.NET一個(gè)體系架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)桌面和手機(jī)雙方面的應(yīng)用開發(fā)。通過.NET Framework實(shí)現(xiàn)的Web pages可以同時(shí)提供給手機(jī)上的Mobile 5 Web瀏覽器、電腦上的Web瀏覽器進(jìn)行訪問，通過.NET Compact Framework可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)上的客戶端應(yīng)用成行開發(fā)。系統(tǒng)提供了開放的數(shù)據(jù)接口，保證了系統(tǒng)的擴(kuò)展性和開放性。

(二）項(xiàng)目的技術(shù)圖

移動通信網(wǎng)/公安外網(wǎng)客戶端應(yīng)用系統(tǒng)在線查詢模塊離線應(yīng)用模塊表現(xiàn)層現(xiàn)場執(zhí)法模塊交通信息采集模塊移動繳費(fèi)模塊系統(tǒng)升級模塊公安內(nèi)網(wǎng)原公安交警業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)移動警務(wù)安全體系公安內(nèi)網(wǎng)代理系統(tǒng)代理接收身份驗(yàn)證公安外網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用功能層道路交通管理銀聯(lián)交易管理警務(wù)信息查詢外網(wǎng)后臺管理服務(wù)代理結(jié)果反饋邏輯組件層銀聯(lián)接口 數(shù)據(jù)同步業(yè)務(wù)通訊層WEB SERVICE HTTP協(xié)議安全網(wǎng)閘 內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)邏輯層（內(nèi)外網(wǎng)獨(dú)立）數(shù)據(jù)訪問邏輯:數(shù)據(jù)訪問 存儲 轉(zhuǎn)換 提取 過濾 綜合基礎(chǔ)層（內(nèi)外網(wǎng)獨(dú)立）網(wǎng)絡(luò)平臺硬件平臺應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫

移動警務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)從物理邏輯（橫向）和應(yīng)用邏輯（縱向）上進(jìn)行上劃分。同時(shí)系統(tǒng)提供了移動警務(wù)安全體系來支撐系統(tǒng)的整體安全，并針對移動警務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)通訊層，實(shí)現(xiàn)公安內(nèi)外網(wǎng)的數(shù)據(jù)交換。

1)物理邏輯（橫向）? 移動通信網(wǎng)

使用GPRS/CDMA無線網(wǎng)絡(luò)所搭建的環(huán)境，是出勤人員辦公所使用的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)PDA與服務(wù)器之間的通訊。? 公安外網(wǎng)

利用現(xiàn)有的公安外網(wǎng)通過VPN專線與GPRS/CDMA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，組建為PDA設(shè)備提供應(yīng)用服務(wù)的移動接入網(wǎng)。? 公安內(nèi)網(wǎng)

位于公安專網(wǎng)中，不直接與公安外網(wǎng)直接通訊，通過南威公司建立的安全網(wǎng)閘，應(yīng)用代理進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸；公安內(nèi)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)不進(jìn)行任何通信。2)應(yīng)用邏輯（縱向）? 表現(xiàn)層

PDA、筆記本電腦、管理PC等客戶端所使用的功能表現(xiàn)，是移動執(zhí)法在一線所使用的直接表現(xiàn)。

? 應(yīng)用功能層

為客戶端應(yīng)用程序提供應(yīng)用服務(wù)功能，以B/S模式提供客戶端設(shè)備在線訪問，包括外網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)網(wǎng)代理系統(tǒng)兩套應(yīng)用系統(tǒng)。

? 邏輯組件層

采用組件化設(shè)計(jì)的思路，利用南威公司現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品搭建應(yīng)用功能的核心組件，提供給應(yīng)用功能調(diào)用。

? 業(yè)務(wù)通訊層

針對移動執(zhí)法系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的特殊應(yīng)用層，用于實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的安全通訊。? 數(shù)據(jù)邏輯層

內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)各種獨(dú)立的數(shù)據(jù)邏輯層，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的訪問。? 基礎(chǔ)層

支撐內(nèi)外網(wǎng)軟件系統(tǒng)的部署環(huán)境，包括了硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)軟件環(huán)境。3)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

公安交警移動警務(wù)系統(tǒng)主要由移動終端應(yīng)用系統(tǒng)、后臺管理系統(tǒng)（位于公安外網(wǎng)）、數(shù)據(jù)代理系統(tǒng)（位于公安內(nèi)網(wǎng)）組成。

其中，移動終端應(yīng)用系統(tǒng)主要由綜合信息查詢模塊、道路執(zhí)法模塊、離線數(shù)據(jù)管理 7 模塊、系統(tǒng)升級模塊等模塊組成，綜合信息查詢模塊使得公安交通警察人員通過PDA移動終端可以查詢公安內(nèi)網(wǎng)的各種業(yè)務(wù)信息；道路執(zhí)法模塊使得路面交通警察人員使用PDA移動終端和相關(guān)外設(shè)，對道路交通違法的車輛和人員真實(shí)情況進(jìn)行核查、取證；對違法行為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場取證、現(xiàn)場開單、現(xiàn)場處罰；離線數(shù)據(jù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了對離線道路執(zhí)法數(shù)據(jù)的管理，包括查看和同步等操作；系統(tǒng)升級模塊則實(shí)現(xiàn)終端應(yīng)用系統(tǒng)的無線升級。

公安外網(wǎng)的后臺管理系統(tǒng)主要用于對外網(wǎng)提供的服務(wù)功能進(jìn)行統(tǒng)一的配置管理，實(shí)現(xiàn)對移動警務(wù)系統(tǒng)中不涉及內(nèi)網(wǎng)安全數(shù)據(jù)的發(fā)布、分類、權(quán)限控制等功能，系統(tǒng)主要包括用戶管理、組織管理、角色管理、系統(tǒng)模塊管理、罰單編號派發(fā)管理、日志管理模塊等功能模塊。

公安內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)代理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了道路執(zhí)法數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)寫入到公安內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的功能，為了避免對交警原有業(yè)務(wù)的影響，并保護(hù)交警內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，代理系統(tǒng)通過另行建設(shè)的專用數(shù)據(jù)庫接口與公安內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了信息交互。

4)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 ? 獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫平臺

移動警務(wù)系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫平臺，支持各類主流的關(guān)系型數(shù)據(jù)平臺。系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層封裝了所有數(shù)據(jù)訪問的代碼，通過采用符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的XML/SAX等機(jī)制，使系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一、通用的方式訪問各類關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以訪問不同的數(shù)據(jù)層對象，做到獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫。

? 獨(dú)立于中間件服務(wù)器

移動警務(wù)系統(tǒng)應(yīng)在應(yīng)用支撐層封裝了核心的工作流組件，提供基礎(chǔ)的工作流服務(wù)等，在保證系統(tǒng)內(nèi)核穩(wěn)定的、擴(kuò)展的前提下，支持各類標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用服務(wù)器。

? 采用組件技術(shù)，業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性強(qiáng)

系統(tǒng)采用多層體系架構(gòu)，并將公共的組件封裝，可隨著業(yè)務(wù)需求不斷的變化快速的重組，建成新的應(yīng)用，使系統(tǒng)具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性。

? 模塊化設(shè)計(jì)，適應(yīng)不同時(shí)期的業(yè)務(wù)需求

系統(tǒng)應(yīng)用模塊都采用模塊化設(shè)計(jì)，功能模塊間的耦合度低，用戶可按業(yè)務(wù)需求選擇所需的功能模塊，以適應(yīng)不時(shí)間期業(yè)務(wù)的需求。

8(三)項(xiàng)目應(yīng)用情況

1、項(xiàng)目應(yīng)用情況

該項(xiàng)目已在泉州市公安局交通警察支隊(duì)、浙江省交警等部門開展實(shí)際應(yīng)用，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，具有良好的推廣應(yīng)用前景。

2、項(xiàng)目應(yīng)用效果

項(xiàng)目建設(shè)采用.NET FRAMEWORK 和.NET COMPACT FRAMEWORK體系結(jié)構(gòu)和多層架構(gòu)等技術(shù)方法，涉及到PDA端的應(yīng)用系統(tǒng)、公安外網(wǎng)上的服務(wù)端業(yè)務(wù)系統(tǒng)和公安內(nèi)網(wǎng)用于與原公安交警業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的接口的代理系統(tǒng)三個(gè)不同應(yīng)用環(huán)境下的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)高性能，通訊及時(shí)，大大提高了公安交警的辦事效率，節(jié)約了公安交警的工作時(shí)間；反饋及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了良好地互動。

三、項(xiàng)目評價(jià)

1、項(xiàng)目的社會效益

1)縮短事務(wù)流程、節(jié)約時(shí)間，方便市民

從方便群眾、提高效率、減少駕駛員到銀行繳納罰款的環(huán)節(jié)出發(fā)，在駕駛員無異議和自愿的前提下，交警可通過無線執(zhí)法終端的金融接口對儲蓄卡（符合銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)）或電子錢包進(jìn)行現(xiàn)場劃撥交通罰款，有效可以解決本地特別是外埠駕駛員交款難的問題，也解決了以往違章駕駛員通常要跑交通隊(duì)和銀行兩個(gè)地方的煩瑣。大大精簡事處流程，節(jié)約駕駛員的寶貴時(shí)間，使處罰更加簡單快捷，更加人性化。

2)信息規(guī)范執(zhí)法，信息服務(wù)更便民

公眾信息服務(wù)的多樣性，信息查詢的快捷性，為市民提供了開放的交警事務(wù)查詢平臺，大大改善政府部門與公眾的互動，為市民與交警提供快速高效的信息通道;通過以信息取證為依據(jù)，提高交警務(wù)務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確度與規(guī)范性，提高公眾對政府部門的滿意度與信任度。

3)電子警察全區(qū)覆蓋，保障城市交通安全

通過對全區(qū)交警系統(tǒng)的信息化應(yīng)用，提高民警執(zhí)法的效率和準(zhǔn)確率，并借助電子警察對全區(qū)的覆蓋，掃除城市中的督察盲點(diǎn)，解決了以往信息覆蓋面不全，交警無法人力全察的問題，實(shí)現(xiàn)對城市交通系統(tǒng)的全面的信息督察與管理，保障城市交通安全，促進(jìn)和諧交通，和庇社會的發(fā)展。

2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

1)提高公安交警的實(shí)戰(zhàn)能力，打造信息尖兵

可以隨時(shí)隨地獲取各類通知并接受中心指示，以及向中心發(fā)送消息，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)、警力的合理分布、警力的實(shí)時(shí)調(diào)配，促進(jìn)執(zhí)法業(yè)務(wù)綜合、公安信息關(guān)聯(lián)，大大提高了公安交警的機(jī)動性與實(shí)戰(zhàn)力，打造信息尖兵。

2)構(gòu)建協(xié)同辦公機(jī)制，提高辦事效率

協(xié)調(diào)和加強(qiáng)公安交警內(nèi)信息的流通；協(xié)調(diào)外出執(zhí)法人員與辦公室人員之間的信息交流及技術(shù)應(yīng)用，突出公安交警在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的中堅(jiān)作用，推動形成以公安交警為主體、市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系。

3)以信息為據(jù)，系統(tǒng)化事務(wù)流程，提高執(zhí)法準(zhǔn)確度與效率

為緊急和突發(fā)事件的處理提供了信息依據(jù)，為突發(fā)事故的迅速處理創(chuàng)造信息條件，使每個(gè)民警成為流動的“電子警察”。同時(shí)系統(tǒng)還可以進(jìn)行現(xiàn)場取證、核查、記錄日志，達(dá)到值勤、交管等，從而實(shí)現(xiàn)對執(zhí)行的全程信息記錄，提高執(zhí)法的準(zhǔn)確度與規(guī)范性，減小人為因素對流程的影響，加快執(zhí)法效率。

3、本系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn)：

1)完整的安全解決方案

嚴(yán)格遵守公安部門對信息使用的安全保密要求，提出了從物理應(yīng)用到軟件安全管理多個(gè)層次的解決方案。

2)策略性雙緩沖設(shè)計(jì)

針對無線網(wǎng)絡(luò)速度的限制、鏈路不穩(wěn)定等因素，提出了策略性雙緩沖技術(shù)路線，在不同的環(huán)境下進(jìn)行緩沖保存，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和訪問效率。

3)基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)平臺

系統(tǒng)基于《南威移動執(zhí)法應(yīng)用平臺》搭建，結(jié)合其多年服務(wù)于公安交警行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提取了移動辦公應(yīng)用系統(tǒng)的各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要素，結(jié)合.NET，形成了可以同時(shí)滿足PDA應(yīng)用開發(fā)、PC應(yīng)用開發(fā)和WEB應(yīng)用開發(fā)多個(gè)層面的技術(shù)解決路線。

項(xiàng)目應(yīng)用于交通管理上，為交通科學(xué)化管理提供了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，對彌補(bǔ)警力、提高執(zhí)法質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)信息共享、規(guī)范勤務(wù)管理、提高管理效率、便民利民等發(fā)揮了巨大作用，實(shí)現(xiàn)了向科技要警力、向科技要效益。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理演講稿

大家好，今天由我和搭檔李康偉為大家講解這篇論文。

這篇論文的題目是知識、集群與競爭優(yōu)勢。這篇論文主要是分析產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知識交換以及知識結(jié)構(gòu)如何形成競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)制。

其實(shí)，研究產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的學(xué)科很多，而且各學(xué)科中對于這一概念的命名都不太一樣。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)稱之為“產(chǎn)業(yè)區(qū)”，管理學(xué)上稱“產(chǎn)業(yè)集群”，經(jīng)濟(jì)學(xué)上又稱之為“產(chǎn)業(yè)集聚”。經(jīng)濟(jì)學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚的研究更加強(qiáng)調(diào)抽象和一般，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的物質(zhì)聯(lián)系，關(guān)心的是企業(yè)的成本與收益。如：亞當(dāng)斯密的絕對優(yōu)勢；大衛(wèi)李嘉圖的相對優(yōu)勢。管理學(xué)科與經(jīng)濟(jì)地理學(xué)科上所用的產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念可能是更加微觀層面的，企業(yè)“空間扎堆”的研究視角可以拓展到企業(yè)之間的非物質(zhì)聯(lián)系。

那么什么是集群呢？我們首先來看下經(jīng)濟(jì)地理學(xué)科對其的定義。在經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上，他們把企業(yè)在某一特定區(qū)域內(nèi)的聚集所形成的共同體稱之為產(chǎn)業(yè)區(qū)。這里我們引用Becattini的表述：產(chǎn)業(yè)區(qū)是一個(gè)社會地理實(shí)體，它的特征是一些人和大量的企業(yè)在這個(gè)個(gè)自然地、歷史地形成界限的地區(qū)上活躍的出現(xiàn)。

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，我們引用的是波特的定義。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)。它們同處于一個(gè)特定的區(qū)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。說到產(chǎn)業(yè)集群，典型的有美國硅谷、葡萄牙生物技術(shù)集群；國內(nèi)的有紹興的輕紡織業(yè)、溫州的低壓電器產(chǎn)業(yè)等。

經(jīng)濟(jì)地理學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的研究有兩個(gè)命題或者假設(shè)：

1.在一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)常是作為一個(gè)整體而成功的。也就是說，一個(gè)產(chǎn)

業(yè)區(qū)的成功伴隨的是區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的成功。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)將產(chǎn)業(yè)區(qū)的集體

成功歸功于這些企業(yè)地理位置上的集聚。

2.特定產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)的表現(xiàn)都是相似的。就是說區(qū)域內(nèi)的企業(yè)的都是同等

程度的成功。

這兩點(diǎn)引起了學(xué)者們的困惑。針對第一個(gè)命題，學(xué)者們提出，在當(dāng)今的電子通信時(shí)代，地理因素還是決定企業(yè)集體成功的決定因素嗎？很多在地理位置上分隔的企業(yè)，同樣可以通過實(shí)施相似的戰(zhàn)略或者建立聯(lián)盟關(guān)系而達(dá)到相同的集體成功。第二個(gè)命題就更容易推翻了。硅谷是美國重要的電子工業(yè)基地，也是世界上最為知名的電子工業(yè)集中地。在那里聚集了以思科、因特爾、惠普、蘋果這些大公司為首的1500多家企業(yè)，更多是以中小型公司存在。

這篇論文的框架就是在回顧經(jīng)濟(jì)地理學(xué)對產(chǎn)業(yè)集聚研究的成果基礎(chǔ)上，用戰(zhàn)略管理學(xué)科的知識去解決經(jīng)濟(jì)地理學(xué)不能回答的問題。

這是我們對文章內(nèi)容的一個(gè)大致概括：本文的作者基于知識的視角去分析知識的存量和流量是怎么驅(qū)動不同產(chǎn)業(yè)群在績效表現(xiàn)上的差異；同時(shí)，又支持在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)不同的績效表現(xiàn)。

為此，作者主要做了一下三個(gè)方面的工作：

1.將知識分類。Component knowledge和Architectural knowledge.就是構(gòu)件

知識和建筑知識。構(gòu)件知識關(guān)注的是“是什么，有什么”。比如做一道菜，需要各種食材和配料，這些食材和配料就是構(gòu)件知識；而建筑知識強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”，強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)分散的構(gòu)件知識之間的聯(lián)系，相當(dāng)于食譜。

2.建立了知識交換的機(jī)制。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)的知識交換的原則不是建立在市

場機(jī)制下的等價(jià)交換原則，是非交易性質(zhì)的。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企

業(yè)形成了非物質(zhì)聯(lián)系，也叫非交易的相互依賴性。

3.探討了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識形成競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)制。

文章的內(nèi)容主要由三個(gè)板塊構(gòu)成。第一個(gè)板塊主要是對經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上對產(chǎn)業(yè)區(qū)研究成果的回顧；第二個(gè)板塊是從戰(zhàn)略管理的角度，研究產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識交換和競爭優(yōu)勢形成的內(nèi)在機(jī)制；第三個(gè)板塊就是文章的結(jié)論。

下面我們來看第一部分的內(nèi)容。

最早對產(chǎn)業(yè)集聚這一現(xiàn)象進(jìn)行研究并給出產(chǎn)業(yè)區(qū)概念的人是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾。他提出了三個(gè)導(dǎo)致企業(yè)在空間上集聚的原因：

1、成群的分包商，生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的競爭企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的大量存在；

2、企業(yè)所聚集的空間里能夠提供可獲得的嫻熟的勞動力；

3、不同企業(yè)、雇主以及區(qū)域內(nèi)的共同體基于共同知識的正式或非正式的快速的溝通。

不同于馬歇爾的獨(dú)立式的集群，所謂獨(dú)立，是指產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)獨(dú)立完成一種產(chǎn)品或服務(wù)的輸出。新產(chǎn)業(yè)區(qū)學(xué)派的研究工作將注意力集中于這些由供應(yīng)鏈、勞動力市場和分包商形成的集群的集聚經(jīng)濟(jì)效益。Piroe和Sable提出了“柔性專業(yè)化”的概念。柔性專業(yè)化是基于價(jià)值增值鏈的分解，讓在地理上聚集的企業(yè)分別提供某一階段的生產(chǎn)的活動，從而形成縱向上的緊密聯(lián)系。這樣的結(jié)果是，分工增強(qiáng)了這些企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。

這種集聚效益主要體現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)上。1.由于分工帶來的勞動生產(chǎn)率的提高；2.交易的便利性。企業(yè)在特定空間上的集聚有助于上下游企業(yè)減少搜索原材料產(chǎn)品成本、采購成本和交易成本，從而使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。拿采購成本為例，以溫州低壓電器集群為例，低壓電器涉及的配件共計(jì)幾十萬種，其中70%能在柳市采購，對于那些需要向外部采購的原材料和部件，供應(yīng)商也會因集群的吸引力而在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處。

社會根植性與產(chǎn)業(yè)區(qū)。在探討社會根植性的問題之前，我們要分析一下空間集聚與集聚經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我認(rèn)為，空間集聚與集聚效益是一種必要非充分的條件。也就是說，僅僅是企業(yè)在空間上的扎堆，并不能必然地帶來集聚效益。然而，集聚效益的存在隱含了企業(yè)在空間上聚集的條件。這里的社會根植性就是使得空間集聚能夠帶來集聚效益的必備條件。社會根植性指的是，集群的經(jīng)濟(jì)行為深深地嵌入到當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系、制度結(jié)構(gòu)和文化土壤。

三者之間的關(guān)系就應(yīng)該是這幅圖所反映的。首先是大量的企業(yè)在空間上的集聚，在頻繁的聯(lián)系互動、經(jīng)濟(jì)行為過程中，由于具有相同或相近的社會文化背景和制度環(huán)

境，以及圈內(nèi)語言。交易規(guī)則，由此產(chǎn)生了信任、理解，促進(jìn)企業(yè)間進(jìn)一步合作交流。而集聚效益體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高、知識技術(shù)的溢出以及交易成本、創(chuàng)新成本等的下降。

知識與產(chǎn)業(yè)區(qū)。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)家認(rèn)為產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)不僅僅分享那些可交易的資源，比如勞動力、原材料，在這些資源的分享中強(qiáng)調(diào)的是一種物質(zhì)金錢上的聯(lián)系；除此之外，他們作為一個(gè)社會共同體還分享知識，并且知識分享被產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)作為一種公益事業(yè)在進(jìn)行，所以是非貿(mào)易的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的非物質(zhì)聯(lián)系。Storper用“非交易的相互依賴性”的概念來闡述這種非物質(zhì)交換。我們可以從兩個(gè)方面來了解“非交易的相互依賴性”：這種依賴性是建立在共享的知識上的，這些知識的共享并不遵循市場機(jī)制下的等價(jià)交換原則。此外，這種依賴性更多地與地理位置相聯(lián)系，取決于個(gè)人的互動，而不是基于價(jià)格的純粹的經(jīng)濟(jì)交易。

競爭優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)區(qū)。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)家在分析產(chǎn)業(yè)區(qū)的競爭優(yōu)勢時(shí)，都把關(guān)注點(diǎn)放在基于地理位置上的相對優(yōu)勢，而這種相對優(yōu)勢來源于集聚經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)區(qū)的出現(xiàn)造就了：較低的投入成本、發(fā)展共同的供應(yīng)商、專業(yè)的勞動力蓄水池、技術(shù)知識的溢出以及個(gè)人和企業(yè)對特定產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的更深刻的理解等。

到這里，我們就完成了對經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上對產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的研究成果的回顧。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)家已經(jīng)意識到知識的溢出以及共享的知識對產(chǎn)業(yè)區(qū)的重要性，但是他們沒能解決知識的結(jié)構(gòu)以及這種結(jié)構(gòu)形成企業(yè)間競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)制。另一方面，競爭優(yōu)勢從來就是戰(zhàn)略管理的重要領(lǐng)域，管理研究領(lǐng)域的學(xué)者從來沒有聚焦于地理因素，并將其作為競爭優(yōu)勢的一種來源。這為他們提供了一種新的視角。當(dāng)我們從管理學(xué)的研究視角去分析產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象時(shí)，我們要采用管理學(xué)上的術(shù)語：產(chǎn)業(yè)集群。

文章的第二部分主要涉及的內(nèi)容如下：

1、根據(jù)知識的流動性特征對知識的分類；

2、探討不同類型的知識的流動機(jī)制；

3、探討不同類型知識形成競爭優(yōu)勢的機(jī)制。

作者根據(jù)知識的流動性特征將知識分為構(gòu)件知識和建筑知識。流動性的強(qiáng)弱主要基于兩個(gè)方面的判斷：1.知識本身的特點(diǎn)。一般來說，越簡單的，經(jīng)過編碼的，隱晦程度低的，較少的路徑依賴的知識的流動性越強(qiáng)。2.所涉及企業(yè)的特征。主要是指企業(yè)吸收新知識的能力。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，吸收能力是指其獲得、內(nèi)化、適應(yīng)和利用新知識的能力，也就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。一個(gè)企業(yè)的吸收能力取決于其相關(guān)知識的積累。比如說，A企業(yè)在研發(fā)活動上的投資不僅可以使本企業(yè)直接產(chǎn)生新的知識，并且提高了本企業(yè)在吸收別的企業(yè),如B企業(yè)相似研發(fā)活動的成果的能力。換一個(gè)角度來說，對于A企業(yè)而言，B企業(yè)的知識就具有一定的流動性。對于知識流動性的兩個(gè)方面的判斷指標(biāo)的關(guān)系，我覺得就是絕對（向內(nèi)看）與相對（向外看）的關(guān)系。我學(xué)習(xí)成績是否優(yōu)秀，不僅取決于我自身學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正，努力程度是不是高有關(guān)，還與其他人的成績有關(guān)。

第五篇：信息化演講稿

以水利信息化促進(jìn)水利和諧信息化演講稿當(dāng)梅花還搖曳著她那美麗的倩影,當(dāng)梅花還散發(fā)著她那動人的幽香，當(dāng)我們還沒有從2009戰(zhàn)斗的列車中走出，2010已輕含笑靨，如約而至！在這一元復(fù)始萬象更新的時(shí)刻，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我向大家送上誠摯的祝福，祝大家萬事如意，闔家歡樂。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和水利事業(yè)的全面推進(jìn)，水利信息化逐步深入。信息技術(shù)是當(dāng)今世界創(chuàng)新速度最快、通用性最廣、滲透性最強(qiáng)的高技術(shù)之一。水利信息化就是要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，促進(jìn)信息交流和資源共享，實(shí)現(xiàn)各類水利信息及其處理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化，全面提升水利為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)的能力和水平。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加快水利信息化步伐，以水利信息化帶動水利現(xiàn)代化，以水利信息化促進(jìn)水利和諧，是一項(xiàng)事關(guān)水利發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)。大家都知道，中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化非常提倡“和諧”的，孔子曾說過“和無寡”，孔子的學(xué)生也說過“禮為用，和為貴。”孟子更有句名言“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見和諧是多么的重要啊。我們珍視和諧。人與人和諧友好相處，我們能更快樂地品味生活；社會和諧進(jìn)步，我們能更和平安全地工作；在尊重、平等的前提下，人與自然和諧共處，我們能更健康地沉浸于那些或雄渾或優(yōu)雅的美麗中。