第一篇：如何組織落實企業(yè)的安全防線措施

如何組織落實企業(yè)的安全防線措施

暴春雨

（大慶石化礦區(qū)物業(yè)管理中心）

摘 要: 為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)自上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，如何組織落實企業(yè)的安全生產(chǎn)防線措施。

關(guān)鍵詞:安全防線責(zé)任 職責(zé) 培訓(xùn)

前言

在石油化工企業(yè)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)自上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴(yán)格分工各司其責(zé);有了這三道“防線”，事故就不容易發(fā)生。在企業(yè)中抓安全活動，培訓(xùn)企業(yè)員工教育是安全生產(chǎn)必備防線。下面我談?wù)勅绾谓M織落實企業(yè)的安全生產(chǎn)防線措施。

一、嚴(yán)格劃分各自的職責(zé)范圍

在企業(yè)里，首先領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,各個部門、各類人員都要有“責(zé)任重于泰山”的安全意識，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。安全防線的組織構(gòu)成無疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。首先領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應(yīng)意見、措施和制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局面，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責(zé)任人”的原因。

企業(yè)安監(jiān)、宣傳、教育、工會和共青團(tuán)部門，作為第二道防線的管理層，處在領(lǐng)導(dǎo)層和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施并及時傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個良好的吸收過程，即認(rèn)識、理解和接受。因此，管理者被稱為“第二安全負(fù)責(zé)人”。

作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策，通過管理層的傳達(dá)，最終要靠第三層來體現(xiàn)。由于操作者直接面對施工現(xiàn)場，是預(yù)防事故的主體，因此可以說第三層(執(zhí)行者)的落實與否是企業(yè)安全工作好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、具體落實和履行各自的職責(zé)

當(dāng)我們在安全工作中有了明確的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度;二

是通過觀察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽取匯報和調(diào)整部署;三是對外參觀和學(xué)習(xí)，以此開拓視野，增長見識和增強(qiáng)觀念。首先要通過各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。同時盡量在安全保障上進(jìn)行適時的投入，讓一線職工有一個踏實穩(wěn)定的心態(tài)。

作為企業(yè)的有關(guān)職能部門，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時而準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中;二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進(jìn)行貫徹;三是對安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要通過各種形式進(jìn)行傳達(dá)和教育;其次要對一線工地進(jìn)行部署和監(jiān)察;再次要對安全情況進(jìn)行上報和總結(jié)。

對于企業(yè)的一線員工來講，在具體的操作上，一是要深刻認(rèn)識安全的重要性，把自身的安全與企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)地聯(lián)系起來;二是嚴(yán)格按規(guī)定的方案和程序操作，做到無條件地執(zhí)行操作規(guī)程;三是變被動管理對象為主動地自己管好自己。每個員工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監(jiān)管;其次要在操作中慎之又慎，堅持求生這個最大的原則;三是在實際工作中，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，又要爭做一名監(jiān)管者，在管好自己的同時，也監(jiān)管好周圍的人。總之，員工只有把安全工作當(dāng)做自己份內(nèi)的事，才能最終有效地把好最后一道防線。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全管理素質(zhì)

企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強(qiáng)對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。安全生產(chǎn)管理人員知識水平的高低、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著重要作用。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)必須要重視對安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)單位的安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和健康。

企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這就迫切要求主要負(fù)責(zé)人掌握與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的安全生產(chǎn)知識。對一個企業(yè)的主

要負(fù)責(zé)人來講，具備必要的安全生產(chǎn)知識和管理能力，是最基本的要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。由此可見，從長遠(yuǎn)安全管理的角度來看，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式和方法，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)的人員安全素質(zhì)、裝備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)各級員工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，這不僅僅是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制，是企業(yè)整體發(fā)展的需要。

第二篇：如何組織落實施工企業(yè)的安全防線措施

如何組織落實施工企業(yè)的安全防線措施

一、嚴(yán)格劃分各自的職責(zé)范圍在企業(yè)里

首先領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，各個部門、各類人員都要有“責(zé)任重于泰山”的安全意識，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。安全防線的組織構(gòu)成無疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。首先領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應(yīng)意見、措施和制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局面，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責(zé)任人”的原因。企業(yè)安監(jiān)、宣傳、教育、工會和共青團(tuán)部門，作為第二道防線的管理層，處在領(lǐng)導(dǎo)層和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施并及時傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個良好的吸收過程，即認(rèn)識、理解和接受。因此，管理者被稱為“第二安全負(fù)責(zé)人”。

作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策，通過管理層的傳達(dá)，最終要靠第三層來體現(xiàn)。由于操作者直接面對施工現(xiàn)場，是預(yù)防事故的主體，因此可以說第三層（執(zhí)行者）的落實與否是企業(yè)安全工作好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、具體落實和履行各自的職責(zé)當(dāng)我們在安全工作中有了明確的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。

就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過觀察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽取匯報和調(diào)整部署；三是對外參觀和學(xué)習(xí)，以此開拓視野，增長見識和增強(qiáng)觀念。首先要通過各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。同時盡量在安全保障上進(jìn)行適時的投入，讓一線職工有一個踏實穩(wěn)定的心態(tài)。

作為企業(yè)的有關(guān)職能部門，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時而準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進(jìn)行貫徹；三是對安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要通過各種形式進(jìn)行傳達(dá)和教育；其次要對一線工地進(jìn)行部署和監(jiān)察；再次要對安全情況進(jìn)行上報和總結(jié)。

對于企業(yè)的一線職工來講，在具體的操作上，一是要深刻認(rèn)識安全的重要性，把自身的安全與企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)地聯(lián)系起來；二是嚴(yán)格按規(guī)定的方案和程序操作，做到無條件地執(zhí)行操作規(guī)程；三是變被動管理對象為主動地自己管好自己。每個職工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監(jiān)管；其次要在操作中慎之又慎，堅持求生這個最大的原則；三是在實際工作中，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，又要爭做一名監(jiān)管者，在管好自己的同時，也監(jiān)管好周圍的人。總之，職工只有把安全工作當(dāng)做自己份內(nèi)的事，才能最終有效地把好最后一道防線。

三、不斷提高各自的綜合素質(zhì)企業(yè)要搞好安全工作，最終離不開職工綜合素質(zhì)的提高。

這不是一蹴而就的事，需要有一個漸進(jìn)的過程，一要提高思想素質(zhì)，明確安全工作的重要性；二要充分掌握安全規(guī)程和各項常識；三要提高業(yè)務(wù)水平，力求業(yè)務(wù)技術(shù)過硬。

在企業(yè)安全工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)高與低十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高綜合素質(zhì)不僅重要，而且要先行一步。首先在思想上，領(lǐng)導(dǎo)要明確安全與企業(yè)、與生產(chǎn)和與職工利益的關(guān)系，并正確處理好這些關(guān)系，其次要熟悉安全操作規(guī)程，只有這樣才能在施工現(xiàn)場準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

在企業(yè)安全工作中，安監(jiān)等部門擔(dān)負(fù)著直接和主要的責(zé)任。因此，首先要求他們懂得安全工作方方面面的道理，并以此去宣傳和教育職工；其次要求他們熟知安全操作上的各項規(guī)程，以便成為施工現(xiàn)場防范事故的“火眼金晴”。在具備上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最關(guān)鍵的是要有一顆投身安全事業(yè)的責(zé)任心。

對于一線職工來講，提高安全工作的綜合素質(zhì)更為重要，因為他們是安全工作的“當(dāng)事人”。職工必須在道理上明白作業(yè)為什么要搞好安全工作，自己為什么要接受管理，必須懂得施工中對事故的防范

措施，學(xué)會自我保護(hù)的本領(lǐng)，同時要清醒地懂得“人人為我，我為人人”的道理；必須對自己的業(yè)務(wù)技術(shù)非常熟練以減少操作上的失誤。一線職工只有管好自己，才能更好地增強(qiáng)責(zé)任感，才能使安全工作順利開展并取得實效。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全管理素質(zhì)入世對建筑業(yè)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)素質(zhì)成為一項重要的工作。

首先搞好“四五”普法教育，要認(rèn)真對建筑業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及安全操作規(guī)程；其次要搞好職業(yè)道德教育，切實提高全員職工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)。

現(xiàn)行的國家安全管理機(jī)制已逐漸不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須創(chuàng)新和改革，借鑒國外可行的經(jīng)驗，實現(xiàn)政府與保險社團(tuán)對安全監(jiān)督的雙軌制，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保安全生產(chǎn)狀況長期穩(wěn)定，促進(jìn)建筑企業(yè)文化的發(fā)展。

要采用各種措施，培養(yǎng)一批高素質(zhì)，有創(chuàng)新，文明、廉潔的安全管理專業(yè)的人才，運(yùn)用相關(guān)軟件實行信息化管理，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角。

第三篇：落實班組風(fēng)險管理夯實企業(yè)安全防線

把好“五關(guān)”，以推行班組安全風(fēng)險管理夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)防線

將安全風(fēng)險管理理念引入鐵路安全管理全過程，是部黨組深刻吸取7.23事故教訓(xùn)，提高安全管理科學(xué)化水平所作出的重要戰(zhàn)略部署，也是新形勢下鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的必然選擇和要求。班組作為鐵路安全生產(chǎn)第一線的最小單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，在一線班組中推行安全風(fēng)險管理勢在必行。在積極推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，眼睛向內(nèi)、重心下移，通過發(fā)現(xiàn)、分析、控制班組安全風(fēng)險不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

推行班組安全風(fēng)險管理夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)防線

各類安全規(guī)章制度、措施等都是通過班組來落實的。作為基層的管理者必須審時度勢，積極樹立“推行風(fēng)險管理先抓班組風(fēng)險管理”的安全理念，一、宣傳發(fā)動，引導(dǎo)班組成員樹立安全風(fēng)險管理意識。

在安全生產(chǎn)工作中，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取行之有效的手段，引導(dǎo)一線班組成員樹立安全風(fēng)險管理意識。提高對安全風(fēng)險管理的認(rèn)知度是樹立風(fēng)險管理意識的前提。因此，我們要充分利用各種宣傳學(xué)習(xí)載體，采取專題學(xué)習(xí)討論、舉辦知識講座、撰寫心得體會、反思身邊事故、職工輪流宣講等形式，讓班組成員尤其是關(guān)鍵崗位人員深刻理解安全風(fēng)險管理的目的、重點(diǎn)、方法和要求，認(rèn)識到安全風(fēng)險管理更加注重基礎(chǔ)性、預(yù)防性、過程性、規(guī)律性和科學(xué)性，有目的、分步驟地引導(dǎo)班組成員樹立安全風(fēng)險管理意識，切實把“推行安全風(fēng)險管理是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的首要前提”的重要論述，以及安全風(fēng)險管理的深刻內(nèi)涵根植于一線班組成員的頭腦中，從思想深處樹立“變化即是風(fēng)險”的意識，提高遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的主動性和自覺性。

二、摸排查找，引導(dǎo)班組成員正確研判安全風(fēng)險源點(diǎn)。

推行安全風(fēng)險管理首先必須識別風(fēng)險。對一線班組來說，要發(fā)動班組成員結(jié)合自已崗位積極開展風(fēng)險摸排，從環(huán)境、設(shè)備、人員、制度等各個源點(diǎn)進(jìn)行查找、辨別、分析、評價。結(jié)合班組成員各自掌握的風(fēng)險信息，通過安全分析會、座談會的形式進(jìn)行相互交流，促使班組成員更全面、全深入地了解和掌握本崗位的安全風(fēng)險。要組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，按照直接責(zé)任、間接責(zé)任的追究，從班長、安全員、當(dāng)班職工等不同角色，進(jìn)行系統(tǒng)追問和深度剖析這一事故的不同安全風(fēng)險源點(diǎn)，要求精求細(xì)、求深求實。要對排查出的不同風(fēng)險源點(diǎn)，按照發(fā)生的機(jī)率、發(fā)生后的影響程度進(jìn)行識別和歸類，組織班組成員進(jìn)行專題討論，研判其風(fēng)險級別，明確每個人應(yīng)該把握的重點(diǎn)風(fēng)險，做到有的放矢。

三、梳理分解，引導(dǎo)班組成員制定安全風(fēng)險卡控措施。

對于鐵路運(yùn)輸如此龐大的系統(tǒng)來說，總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是客觀存在的。因此，要在班組中全面開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的建設(shè)活動。根據(jù)不同的工作崗位，按照作業(yè)程序全方位、全過程地梳理分解每一個作業(yè)步驟，并將每一個作業(yè)步驟中存在的風(fēng)險點(diǎn)制作成《安全風(fēng)險控制流程圖》，引導(dǎo)班組成員科學(xué)制定卡控措施，及時發(fā)現(xiàn)消滅作業(yè)過程中出現(xiàn)的“關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性”隱患問題，從而有效的防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體。要強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好安全氛圍。

四、創(chuàng)新管理，引導(dǎo)班組成員提升安全風(fēng)險管理水平。

在班組中推行安全風(fēng)險管理，是將應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)口前移，讓全員參與到安全風(fēng)險管理過程中，嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到消除風(fēng)險的目的。這就要求不斷增強(qiáng)班組成員的風(fēng)險意識，提升班組成員的風(fēng)險素質(zhì)。要采取多種形式引導(dǎo)班組成員樹立安全價值觀，并自覺地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，積極營造良

1好的安全文化氛圍。要開展各類崗位練兵活動，激發(fā)班組成員鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性。通過安全技能的提高，促使職工心理的風(fēng)險管理防線更加堅實，遵章守紀(jì)變成班組成員的一種習(xí)慣。通過定期進(jìn)行車間、班組兩級預(yù)案演練，提高班組人員辨識危險源、預(yù)防事故和處置突發(fā)事故的能力。要采用靈活多樣的形式開展安全風(fēng)險管理活動，比如舉辦一次全員安全會議、觀看事故錄像、安全知識有獎問答等，改變風(fēng)險管理工作的枯燥宣貫?zāi)Ｊ剑鰪?qiáng)風(fēng)險管理工作的趣味性與生動性，讓班組成員在潛移默化中提升安全風(fēng)險管理水平，積極主動地維護(hù)安全環(huán)境，擺脫上級風(fēng)險管理“指哪打哪”的被動局面。

2012年，鐵道部提出安全工作要全面推行安全風(fēng)險管理，班組職工是安全風(fēng)險管理的最終執(zhí)行者，要確保科學(xué)高效推行安全風(fēng)險管理，需要把好“三關(guān)”。

一是把好思想關(guān)。理順?biāo)枷氩拍芗ぐl(fā)干勁。當(dāng)前鐵路推行安全風(fēng)險管理，部分職工存在“新瓶裝舊酒”、“另起爐灶搞一套”等錯誤認(rèn)識,有畏難思想和抵觸情緒，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)思想工作和網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)勢，以理解內(nèi)涵、解疑釋惑為重點(diǎn)內(nèi)容，高頻率多角度進(jìn)行宣傳，跟職工講清安全風(fēng)險管理的科學(xué)性，操作的可行性，實踐效果的顯著性。使職工真正理解盛部長所講的“安全風(fēng)險管理不是簡單的提法上的變化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上，對鐵路安全管理長期以來行之有效做法的堅持、管理的完善和新時期應(yīng)對新情況對安全工作的創(chuàng)新”，真心接納這種管理方法，自覺落實安全風(fēng)險管理要求，避免出現(xiàn)“上有政策下有對策”的現(xiàn)象。

二是把好學(xué)習(xí)關(guān)。班組職工對這種現(xiàn)代科學(xué)管理方法認(rèn)識的高度，理解的深度，將影響執(zhí)行的力度，抓好學(xué)習(xí)才能確保執(zhí)行不打折扣。學(xué)習(xí)不能照本宣科讀文件，需要運(yùn)用“深度會談”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”等方式來提高學(xué)習(xí)效果；要把干部跟班講授輔導(dǎo)作為重要學(xué)習(xí)手段，用通俗易懂的語言，結(jié)合班組現(xiàn)場實例深入淺出給職工講授安風(fēng)險識別、風(fēng)險研判和規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險等一系列安全風(fēng)險管理知識，讓職工掌握其中的精髓，為嫻熟運(yùn)用這種方法打下基礎(chǔ)。

三是把好落實關(guān)。成效如何關(guān)鍵在落實。班組要摒棄應(yīng)付檢查和做表面文章的思想，切實抓好PDCA循環(huán)（即計劃P、執(zhí)行D、檢查C、糾正A）。集中班組職工智慧，在細(xì)化安全風(fēng)險分類，突出安全關(guān)鍵項點(diǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程控制、落實信息反饋上下功夫;包保干部要在引導(dǎo)監(jiān)督上下功夫，參與指導(dǎo)班組制定細(xì)化各項措施，重視職工的建議意見，執(zhí)行過程中注重細(xì)節(jié)把控，注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，確保各項措施全面得到落實。各級部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，搭建好激勵考核雙平臺，解決好職工生產(chǎn)生活實際難題，為班組科學(xué)高效推進(jìn)安全風(fēng)險管理提供全面支持。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是基于安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展一要求而建立的安全管理方法，體一系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力。體系從風(fēng)險控制出發(fā)，提出了一整套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎

實行安全風(fēng)險管理重在“落地” 安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)的生命線，是鐵路一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理歸結(jié)到一句話，就是凡是預(yù)防事故的所有工作都是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的范圍，是落實“預(yù)防為主”的方針控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。為使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理扎實“落地”，必須強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的“三部曲”：突出員工培訓(xùn)、風(fēng)險評估和控制、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，以此來提升安全生產(chǎn)管理水平。“三部曲”的“落地”重點(diǎn)是工區(qū)、班組、人員。

首先，先行“破冰”。推進(jìn)安全風(fēng)險管理，基礎(chǔ)是對職工持續(xù)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓全體職工了解什么

2是安全風(fēng)險體系，對“安全”的思想認(rèn)識實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，保持對安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和責(zé)任感，樹立風(fēng)險管理意識，讓大家懂得“做什么、怎么做”；通過重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)結(jié)合，著重培訓(xùn)體系的構(gòu)架和內(nèi)容，著重培訓(xùn)體系運(yùn)作的方法。將提高職工技能與安全意識緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)實效，并持續(xù)強(qiáng)化和鞏固，不斷增強(qiáng)職工的風(fēng)險辨別能力和按章作業(yè)意識。職工培訓(xùn)要積極借助“外腦”并整合“內(nèi)腦”，要與兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。本單位各班組、職工之間也要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，對安全風(fēng)險管理體系建設(shè)中遇到的問題要進(jìn)行探討。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，普及安全風(fēng)險管理體系知識，提高全員風(fēng)險意識，使每一名職工在工作實踐中使用正確的方法做正確的事，減少安全風(fēng)險。

其次，把握“關(guān)鍵”。推進(jìn)安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵是抓風(fēng)險評估和控制。所謂風(fēng)險管理，它的目的是安全風(fēng)險能被辨識和控制，在于找出工作中的風(fēng)險點(diǎn)，并采取有效的控制措施，降低風(fēng)險、控制風(fēng)險。所以推進(jìn)風(fēng)險管理必然開展危害辨識、風(fēng)險評估，實施風(fēng)險控制，這也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即是讓職工明白安全生產(chǎn)“管控什么”的問題。開展安全風(fēng)險管理，要實施風(fēng)險評估，如設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險評價與人員狀態(tài)風(fēng)險評估等等；要形成并發(fā)布基層單位相應(yīng)的風(fēng)險概述，有效落實風(fēng)險控制措施。通過這種風(fēng)險辨識及過程控制，初步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“救火式”到主動超前風(fēng)險控制和管理的轉(zhuǎn)變，有效避免事故發(fā)生。

最后，再行“落地”。推進(jìn)安全風(fēng)險管理，重點(diǎn)是抓標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。突出以標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行為重點(diǎn)，“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”。堅持“延用、完善、建立”和“精、簡、要”的總體要求，切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，全面梳理業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，將安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，流程固化。在貫徹執(zhí)行上，首先組織相關(guān)歸口管理部門對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了二級宣貫，督促各基層部門、單位組織完成三級宣貫；然后確立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和作業(yè)指導(dǎo)書，同時梳理新舊標(biāo)準(zhǔn)，最后對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地策劃，編制任務(wù)分解檢查表，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的依從性進(jìn)行檢查并回顧，實實在在應(yīng)用到安全生產(chǎn)中。通過這樣的閉環(huán)方式，讓全員動起來，共同努力共同提高，有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的落地運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高安全管理水平。

全面推行安全風(fēng)險管理，是新時期鐵路安全工作的創(chuàng)新。實行安全風(fēng)險管理，重點(diǎn)在“落地”。我們一定要緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把安全風(fēng)險管理落實到實際工作中去，為鐵路安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)安全風(fēng)險管理必須從思想入手

一要增強(qiáng)安全風(fēng)險管理意識。通過學(xué)習(xí)教育讓職工清楚明白安全風(fēng)險管理的概念、實行安全風(fēng)險管理的必要性和緊迫性，牢固樹立“三點(diǎn)共識”、把握好“三個重中之重”等一系列新的安全管理理念，真正讓每名職工明白防患于未然的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn)；事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。要利用每日班組點(diǎn)名會、班組長例會、班組例會不定時對職工進(jìn)行集中教育和安全典型事故案例教育，警醒職工要居安思危，防范于未然，從事故中反思，從反思中總結(jié)教訓(xùn)，不斷提高安全風(fēng)險管理的責(zé)任意識。

二要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的控制。以本人所在的五、六站臺工作現(xiàn)場為例，站臺現(xiàn)有工作人員2人，安全風(fēng)險點(diǎn)為：東、西地道口；東、西天橋口及平過道。可能出現(xiàn)的不安全情況有：在地道天橋附近站臺面狹窄，易發(fā)生旅客擁堵及掉下站臺；遇長大編組的旅客列車時，站臺東邊會有部分列車車廂不靠站臺，旅客上下時易扭傷；遇有使用地道檢票作業(yè)時，可能發(fā)生旅客對流；在列車進(jìn)站時，易發(fā)生旅客隨車奔跑。作為站臺工作人員，要熟知安全風(fēng)險點(diǎn)，以及處置措施并嚴(yán)格落實，規(guī)范作業(yè)，合理分工，加強(qiáng)對口子的的盯控及旅客的引導(dǎo)和乘降組織工作，同時加強(qiáng)對售貨人員、郵政、行包、保潔車輛及人員的監(jiān)督工作，才能確保站臺絕對安全。

三要通過安全風(fēng)險管理促進(jìn)自控型班組建設(shè)。健全班組安全風(fēng)險控制管理機(jī)制，以客運(yùn)值班員、站臺組長、3候車室班長等班組骨干為基礎(chǔ)，形成班級安全風(fēng)險管理監(jiān)督小組，落實安全逐級負(fù)責(zé)制，做到自控、互控、他控，形成至上而下的安全控制“網(wǎng)絡(luò)”。要發(fā)揮安全責(zé)任考核激勵作用，加大獎勵力度，獎罰分明，提高職工在作業(yè)過程中查找和解決安全隱患的積極性和主觀能動性，著力在職工隊伍中形成一種良好的氛圍和導(dǎo)向。只有每一名職工都樹立安全風(fēng)險意識，緊繃安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，在日常工作中做到滴水不漏，鐵路的安全生產(chǎn)才會長治久安。

第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施

安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施?

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1、安全生產(chǎn)組織措施

（1）、建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡(luò)，安全保證體系。

（2）、建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

（3）、組織全體職工經(jīng)常及時學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，定期召開安全會議，搞好安全教育，安全交底，掌握安全生產(chǎn)知識。各項安全措施管理制度上墻，標(biāo)準(zhǔn)掛牌、管戒標(biāo)志齊全，特殊工種持證上崗，各項工作符合要求。

新進(jìn)工地工人須進(jìn)行公司、項目部和班組三級教育，且有書面記錄。

（4）、加強(qiáng)施工中的安全技術(shù)交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對各工種嚴(yán)格安全操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

（5）、進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定利用三保，堅持三個不準(zhǔn)，各分項工程必須制定單項安全措施凡與施工安全有關(guān)的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考試，合格才能上崗。

（6）、施工班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄，對班組安全活動要有考核措施。

（7）、建立定期安全檢查和不定期抽查制度，明確重點(diǎn)部位、危險崗位，且有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊及施工電梯等設(shè)備應(yīng)認(rèn)真做好驗收掛牌制度，對吊塔、施工電梯司機(jī)、電焊工、電工、架工等特殊工種均要持證上崗，建立名冊。

（8）、建立安全值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設(shè)施可拒絕施工，班組長和安全做好操作人員施工前的安全交底。

（9）、安全生產(chǎn)做到工地日檢查，公司安全部門周檢查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施

（1）、對于現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。

（2）、吊車作業(yè)時，嚴(yán)禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊”原則。

（3）、對于所有預(yù)留洞、樓梯口、電梯門口、樓層邊四周均要做好安全欄桿，圍上安全網(wǎng)，在樓層立面上高挑安全網(wǎng)，防止高空落物。

（4）、對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進(jìn)行操作。

（5）、電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘、一漏、一保。

（6）、施工機(jī)械及電氣設(shè)備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。

（7）、挖土前，應(yīng)預(yù)先了解該處地下管網(wǎng)情況，保護(hù)好地下管網(wǎng)。

（8）、主體及外墻裝飾施工，四口按規(guī)定要求滿掛安全網(wǎng)，起重，吊裝設(shè)專人指揮，三寶利用好。四面防護(hù)要符合要求。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)十項措施，規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全交底。單項安全措施交待到人。

（9）、地溝，地槽挖土適當(dāng)放坡，防止塌方。旁邊推車運(yùn)料，預(yù)防掉下磚石、土塊或翻車等現(xiàn)象的發(fā)生。

（10）、腳手架及其搭設(shè)必須符合要求。按規(guī)定設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)，每搭設(shè)一次一處必須經(jīng)檢查驗收合格，做好交接手續(xù)，屋面施工靠邊緣時作業(yè)人員必須有安全帶。

（11）、鋼絲繩的承載能力要經(jīng)常檢查驗算，滑輪及制動裝置安全可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，必須執(zhí)行經(jīng)審批的吊裝方案，專人指揮，同一信號，吊裝前要進(jìn)行安全交底。

（12）、塔吊、外架子必須防雷接地。

（13）、外墻粘泡沫板、刷涂料時，一律使用全鋼吊藍(lán)，屋頂配重使用鋼管架，工人必須配安全帶，安全繩與吊藍(lán)鋼絲繩必須各自組成安全體系，嚴(yán)禁將二者固定在一處。

3、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施

⑴、建立以項目經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，把施工現(xiàn)場防火工作當(dāng)作一件大事來抓。

⑵、腳手架、裝飾樓層、食堂均掛設(shè)滅火器，同時對職工進(jìn)行消防知識宣傳。

⑶、電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴(yán)禁他人擅自操作。

⑷、對容易引起火災(zāi)的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格出庫登記手續(xù)。

⑸、施工現(xiàn)場圍墻圍護(hù)，加強(qiáng)門衛(wèi)晝夜值班制度。⑹、裝飾高峰時，增加消防保衛(wèi)人員，對工地進(jìn)行全過程、全方位的檢查。

⑺、對職工進(jìn)行登記手續(xù)，嚴(yán)禁分包單位擅自招用外地民工。

?文明施工技術(shù)組織措施?

?

1、場容場貌

⑴、施工現(xiàn)場設(shè)彩色鋼板圍欄、鋼網(wǎng)圍欄完全隔離施工區(qū)域，圍欄高度不低于2.5米。

⑵、現(xiàn)場出入口設(shè)大門，大門的框或門柱必須牢固，安全標(biāo)志和建筑施工許可證牌。

⑶、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“五牌一圖”（即：工程概況標(biāo)牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場總平面圖），要求規(guī)格適當(dāng)、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

⑷、施工現(xiàn)場道路平整，不得有爛泥，攪拌機(jī)、材料堆放區(qū)必須是硬地坪。整個施工現(xiàn)場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉淀過的污水直接排入城市設(shè)施和河流。

⑸、操作層及樓地面的落地灰，磚渣廢料必須做到隨用隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏，塵土飛揚(yáng)等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載、亂堆物料，建筑物四周（包括腳手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運(yùn)。

2、場地、材料管理

⑴、各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

⑵、現(xiàn)場砂、石料必須分類，其它管材、架桿、腳手板、模板、磚、散材等分類碼堆放。

⑶、鋼材按規(guī)格分別堆放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識牌（標(biāo)識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分類（掛標(biāo)簽牌）擱置在物架上。

⑷、現(xiàn)場倉庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好。標(biāo)識標(biāo)簽、庫內(nèi)整潔、行走暢通。

⑸、攪拌機(jī)、灰漿機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚，操作棚內(nèi)穩(wěn)固整潔，每天使用過的機(jī)械清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)好入庫。

3、環(huán)境保護(hù)措施

⑴遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)條例、細(xì)則等的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并合理安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。

⑵現(xiàn)場定人定時清理，建筑垃圾必須清運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)卸放。嚴(yán)禁從高處向下拋散建筑垃圾，嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

⑶生活垃圾定點(diǎn)堆放，及時清理，不得有焚燒行為。⑷夜間施工控制人為噪聲。

⑸夜間照明，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。

（6）設(shè)專人清掃門前道路。

（7）教育施工作業(yè)人員，提高環(huán)境保護(hù)意識

第五篇：安全生產(chǎn)組織措施

安全生產(chǎn)組織措施

一、安全管理體系

項目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，專職安全員主管日常工作；專業(yè)工段既操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。

安全管理是全員、全過程的管理，必須建立符合自身的特點(diǎn)安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。

具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運(yùn)行實施監(jiān)督、檢查；對安全生產(chǎn)保證體系實施過程中的運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要求的要素，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行部署有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。

建立健全安全保證體系，使安全工作制度化、經(jīng)常化并貫穿施工全過程。重大施工項目都應(yīng)編制安全施工方案。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安質(zhì)部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。

制定實現(xiàn)安全目標(biāo)和保障目標(biāo)的規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。使安全工作制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。

項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理直接管安全，安質(zhì)部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。

建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎罰分明。

按施工人員的比例配備足夠的專職安全員,駐地管理人員一律配證上崗,安全員配證為紅色,以示醒目。

在編制施工計劃的同時，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組，組織逐條落實。每一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案和實施措施，報監(jiān)理工程師審批后及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅持特殊工種持證上崗。

進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時加大安全教育及宣傳力度。

堅持每周一安全日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。

施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志，符合安全規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。

現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由15～20 人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。

施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。

施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好天氣預(yù)報工作。

二、安全施工措施

施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守工程安全操作規(guī)程，全面貫徹執(zhí)行有關(guān)安全管理條例，確保安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件。

配備專職安全員一名，項目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人，各級質(zhì)檢人員任兼職安全員。給所有工地人員入意外傷害保險，采用單位和個人相結(jié)合的辦法保高險種。

供電設(shè)施及開關(guān)有可靠的防護(hù)，并盡可能埋地，防止外露和觸電，電焊機(jī)、電動機(jī)應(yīng)有防雨防潮設(shè)施及接地接零措施。

加強(qiáng)對工地人員的安全教育,確保安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)范。定期進(jìn)行安全檢查，消除不安全隱患。

三、安全生產(chǎn)教育制度

為了保障工程順利進(jìn)行，確保工人的安全健康，除做好一切安全設(shè)施，還要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育，特別要加強(qiáng)施工高峰期、暑季、雨季、夜間施工和節(jié)假日過后的安全思想教育，使職工正確認(rèn)識生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，即要干勁十足，又要遵守安全操作規(guī)程。

1、凡新工人（包括民工、臨時工）必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育后，才能上崗操作。

2、對架子工、電工、焊工等特殊工種都要經(jīng)過安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證，才能上崗操作。

3、公司規(guī)定每周六為安全日。

4、在采用新的工藝、新的設(shè)備、工種變換都應(yīng)對工人進(jìn)行操作方法和工作崗位的安全教育。

5、各個施工項目部必須制定出班前活動制度。

6、班前活動要天天開展，并做好記錄。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每旬由項目經(jīng)理、施工員、安全員對工程時行一次安全檢查。

2、班組每天上班前開展班前活動，每周講評一次。

3、對每次檢查的情況分別進(jìn)行講評，獎優(yōu)罰劣。

五、安全獎勵與處罰辦法

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，公司全體職工必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在生要的議事日程，積極做好安全防范工作，杜絕事故的發(fā)生。

嚴(yán)格安全管理，遵重科學(xué)技術(shù)，把安全指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的管理水平。在項目部實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，安全生產(chǎn)要與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，對安全生產(chǎn)成績顯著、貢獻(xiàn)大的和違章指揮、違章作業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，要分別給予獎勵和處罰。

六、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理安全職責(zé)

（1）項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全工作第一責(zé)任人，對項目經(jīng)理部安全工作負(fù)第一責(zé)任。

（2）認(rèn)真貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

（3）組織建立、健全本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解落實。

（4）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。

（5）審批安全措施計劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，有效組織實施。（6）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時對排查出的安全隱患進(jìn)行有效整改消除。

（7）事故發(fā)生后，及時向上級有關(guān)部門報告并組織調(diào)查；堅持“四不放過”的原則，分析事故原因，撰寫整改措施，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理和報上級審批。

（8）組織相關(guān)人員制定適合本工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各作業(yè)層安全操作規(guī)程。

（9）組織相關(guān)人員制定適合本單位安全生產(chǎn)中突發(fā)性事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練。

（10）及時、如實向上級單位報告生產(chǎn)安全事故。

2、安全員管理職責(zé)（1）督促施工負(fù)責(zé)人執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及公司以及各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）制定本項目安全生產(chǎn)計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。

（3）跟班監(jiān)督檢查所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工程安全動態(tài)及防護(hù)設(shè)施情況，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)，遇有特殊緊急不安全情況，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并立即像領(lǐng)導(dǎo)報告處理。

（4）督促、協(xié)助施工員搞好安全技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。做好新工人的項目部一級的“三級安全教育”。

（5）參加工地安全大檢查，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項安全防護(hù)措施的驗收工作。

（6）參加工傷事故的調(diào)查、分析、協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)做好事故報告和安全臺帳、記錄，并及時上報各種報表。

（7）正常行使上級賦予的安全獎罰權(quán)利。（8）參加組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。

（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修訂所管轄范圍的安全制度。

（10）檢查勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。

3、施工班組長安全職責(zé)

（1）組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章。

（2）組織班組級安全教育。（3）定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

（4）檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好機(jī)具、設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

（5）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本班組作業(yè)人員的安全作業(yè)情況，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

（6）負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器具的日常管理工作，使之完好。

（7）發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。

3、安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險抵押金制度，項目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險抵押金。對安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險抵押金。

（2）安全教育培訓(xùn)制度

工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對本工程的特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

（3）特殊工種持證上崗作業(yè)制度 對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的電工，必須嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。

對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。

（4）安全檢查制度

項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期安全檢查。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。

安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。

（5）安全防護(hù)制度

在工程施工中，對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，在施工前要制定出具體可行的安全防護(hù)措施和實施細(xì)則，并報請監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。開工前由工點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。