第一篇：知名企業(yè)宣講會(huì)精華內(nèi)容總結(jié)

2013年9月-11月三個(gè)月的時(shí)間里經(jīng)歷了幾十場的宣講會(huì)，從每一次宣講會(huì)HR或企業(yè)高管的演講中我收獲了很多關(guān)于企業(yè)管理以及職業(yè)發(fā)展的知識(shí)?，F(xiàn)整理如下。

一、三棵樹漆

1.企業(yè)文化雞蛋論。企業(yè)文化就像是一個(gè)雞蛋，其中蛋殼代表了企業(yè)的物質(zhì)文化，蛋

清代表了企業(yè)的制度文化，蛋黃代表了企業(yè)的精神文化。比如物質(zhì)文化包括薪酬體系、福利待遇、員工持股計(jì)劃、無憂基金計(jì)劃（企業(yè)設(shè)立基金，救助遭遇變故的員工；原則是救急不救窮）等。

2.企業(yè)品牌是燈，企業(yè)文化是電。沒有電，燈不會(huì)亮；沒有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)品

牌就得不到弘揚(yáng)。

3.篩選流程：HR面試+用人部門面試+董事長終面

4.差異化營銷策略：

（1）定位高端，高舉高打。在央視黃金頻道、黃金時(shí)段做廣告；在參考消息、環(huán)球時(shí)報(bào)上做廣告；在中國之聲做廣告。

（2）廣告詞：三棵樹漆，健康之家。企業(yè)使命：創(chuàng)造健康生活。將自然與健康的理念融入企業(yè)文化宣傳與建設(shè)中。

5.銷售額=銷售量*單價(jià)第一，油漆的人均銷售量存在上升空間，這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)

發(fā)展的大環(huán)境下市場總量在不斷擴(kuò)大，并且在市場競爭的形勢下市場份額在不斷擴(kuò)大；另一方面，每公斤產(chǎn)品價(jià)格存在上升空間，這是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)有自己的實(shí)驗(yàn)室、并且與著名的大學(xué)以及諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者有合作，產(chǎn)品的科技含量在不斷提高。綜合以上兩個(gè)方面，企業(yè)銷售額的不斷增長是毋庸置疑的。這個(gè)模型可以用來衡量一個(gè)企業(yè)的宏觀發(fā)展前景。

6.油漆的特殊性：三分產(chǎn)品，七分施工。這也體現(xiàn)了油漆售后服務(wù)的重要性。

二、中國水電十四局

1.企業(yè)發(fā)展策略：開發(fā)新業(yè)務(wù)+開發(fā)新市場。公司起家時(shí)的主營業(yè)務(wù)為水利工程建設(shè)，但這項(xiàng)業(yè)務(wù)的春天已過，市場在萎縮，因此公司已經(jīng)開發(fā)了鐵路建設(shè)、公路建設(shè)、市政建設(shè)、房屋建設(shè)等主營業(yè)務(wù)；公司已經(jīng)開發(fā)了東南亞、拉丁美洲、非洲等市場，目前海外業(yè)務(wù)已經(jīng)占公司營業(yè)收入的50%。

2.土豪式的薪酬以及福利待遇

（1）薪酬體系：工資總額=崗位工資+績效工資（分為個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效兩部分）+年功工資（即工齡工資）+津補(bǔ)貼

（2）福利待遇：五險(xiǎn)二金=養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)療保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+生育保險(xiǎn)+住房公積金+企業(yè)年金（一方面養(yǎng)老保險(xiǎn)不夠用，用企業(yè)年金來補(bǔ)充；另一方面，用來激勵(lì)員工，因?yàn)閮?yōu)秀員工的企業(yè)年金會(huì)更高）

（3）發(fā)展空間：到清華、北大等名校進(jìn)修+考證補(bǔ)貼（考取建筑師等證會(huì)進(jìn)行補(bǔ)貼）+能力培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)力等）

三、聯(lián)想

1.聯(lián)想的人才成長：70%在工作中學(xué)習(xí)+20%向他人學(xué)習(xí)（一是導(dǎo)師制，師傅帶徒弟；二是與他人的溝通交流）+10%在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)

2.聯(lián)想的5P文化：第一，想清楚再承諾；第二，承諾了就要兌現(xiàn)；第三，公司利益至上；第四，每一年每一天我們都在進(jìn)步；第五，敢為天下先。

3.聯(lián)想的樹的文化：樹根代表正直與主人翁精神，樹干代表堅(jiān)持與韌性，樹葉代表學(xué)習(xí)能力。

4.聯(lián)想的文化兩則：第一，重能力而輕背景（背景既包括入職前的畢業(yè)院校與學(xué)歷等，也包括入職后的工齡、資歷等）；第二，實(shí)力派+行動(dòng)派（Doer）。

5.聯(lián)想的廣告詞：人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣。

聯(lián)想，Lenovo。（形象代言人為NBA巨星科比，整個(gè)廣告高端大氣上檔次，代言人的形象與產(chǎn)品內(nèi)涵相一致）

四、德邦

1.用人理念：公平競爭，內(nèi)部選拔，賽馬而不相馬。（公司99%的管理崗位是由內(nèi)部提拔的，而非空降）

2.人才標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)韌抗壓+團(tuán)隊(duì)合作+創(chuàng)新發(fā)展+卓越執(zhí)行+有效溝通

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化，總部就是大腦，中央管控很強(qiáng)。

3.企業(yè)使命：為中國提速。

4.特色企業(yè)文化：親情1+1；集體婚禮（高級(jí)經(jīng)理以上級(jí)別）；月餅到家；全程無憂（從結(jié)婚賀禮到孩子上學(xué)的學(xué)費(fèi)，公司都負(fù)擔(dān)一部分）；創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)，舉辦各種比賽。

五、福晟集團(tuán)

1.福晟集團(tuán)副總介紹自己是如何成長的？

多做：不做怎么學(xué)習(xí)？不做怎么成長？多做多得。（要精力充沛）

多問：事無巨細(xì)，不懂就問。多問多得（要臉皮夠厚）

多學(xué)：學(xué)習(xí)粵語，融入廣州社會(huì)。多學(xué)多得。（要挑戰(zhàn)自己）

2.干一行，愛一行；專一行，精一行。

六、廈門會(huì)展集團(tuán)

1.人資資源機(jī)制：一年一聘制；能上能下制。也就說，工作一年后，如果表現(xiàn)好，公司會(huì)續(xù)簽一年，或做原工作，或升職；如果表現(xiàn)不好，或直接辭退，或續(xù)簽一年，降低職務(wù)。這是一種淘汰制度，在這種制度下，員工會(huì)亞歷山大啊！

2.細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)。服務(wù)行業(yè)是特別注重細(xì)節(jié)的。

七、泰康人壽

1.職業(yè)規(guī)劃：

短期：1-2年，基層工作人員；

中期：3-5年，基層管理人員；

長期：5-7年，中層管理人員。

2.X省分公司副總的建議：畢業(yè)后三年，不留儲(chǔ)蓄。男生要把錢花在別人身上，投資別人；

女人要把錢花在自己身上，投資自己。具體的比如男生花錢買書充實(shí)自己，花錢旅游開拓眼界，在看電影、聚餐等場合爭著買單等；女生花錢買漂亮衣服、漂亮首飾、高檔化妝品等。

3.X省分公司副總的歸納：在社會(huì)上有兩類人混得不好：第一是脾氣不好的人，第二是對

錢看的太重的人。

4.X省分公司副總的建議：工作后，要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，討領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。原因一，干活不由東，累死也無功；原因二，領(lǐng)導(dǎo)提拔自己喜歡的員工。

5.X省分公司副總的建議：做自己認(rèn)為應(yīng)該做的事情，而不是一味順從父母、師長、同學(xué)、朋友的意見。原因是成人教育本來就沒有對錯(cuò)之分，不同的人，不同的立場、不同的視角、不同的生活環(huán)境、不同的觀點(diǎn)。

八、盈眾汽車

1.高薪是為了培養(yǎng)企業(yè)未來骨干，而不是為了讓你安逸地生活。（管理培訓(xùn)生：試用期工

資8500元/月，轉(zhuǎn)正后9000元每月；工作兩年半，公司給配備一輛價(jià)值八萬元的汽車）

2.盈眾汽車（汽車銷售企業(yè)）企業(yè)文化：卓越服務(wù)，快樂生活。

3.公司愿景：上市公司+百年企業(yè)+世界500強(qiáng)。

九、如新（NU SKIN）

1.直銷模式：由合作伙伴負(fù)責(zé)銷售，直接面向終端用戶，簡化了銷售的中間環(huán)節(jié)，大幅降低了銷售成本。由于如新采取的特殊的銷售模式，所以在商場以及超市是看不到如新的產(chǎn)品的。

2.口碑營銷：靠用戶的口口相傳來銷售產(chǎn)品，不花一分錢打廣告。

3.企業(yè)理念：All of the good.None of the bad.意思是說如新的護(hù)膚品以及保健品中不含有一丁點(diǎn)的對人體有害的成分，都是對人體有益的成分。

4.公益事業(yè)：在貧困地區(qū)設(shè)立小額信貸基金，幫助農(nóng)戶培養(yǎng)自力更生的能力。授之以魚，不如授之以漁。幫助窮人的最好方法就是幫助他們擁有脫貧致富的能力。

十、碧桂園

1.人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?；不拘一格，能者居上?/p>

2.企業(yè)責(zé)任：造中國人買得起的好房子。

十一、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)

1.終身學(xué)習(xí)理念

十二、廈門新景祥

1.用人文化：我們不提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，我們只提供終身就業(yè)的能力。

十三、蘇寧云商

1.蘇寧云商模式：店商+電商+零售服務(wù)商。店商是指蘇寧的商場，電商是指蘇寧易購，零售服務(wù)商是指蘇寧的平臺(tái)會(huì)向零售商開放，零售商可以在蘇寧上開設(shè)店鋪，而信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、支付、物流等服務(wù)由蘇寧來提供。

2.蘇寧的用人理念：自主培養(yǎng)（招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生）+內(nèi)部提拔。

3.方向比努力重要，抉擇比能力重要。

十四、新東方福州學(xué)校

1.人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我差異化。

十五、廈門航空

1.人才強(qiáng)企：用機(jī)制激勵(lì)人；用感情留住人；用待遇吸引人；用事業(yè)成就人。

十六、交通銀行

1.把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。

2.英語六級(jí)證書是必要的。管理培訓(xùn)生不限專業(yè)，但是要求英語六級(jí)。

3.篩選標(biāo)準(zhǔn)：電腦打分（根據(jù)學(xué)歷、社會(huì)實(shí)踐等因素）+HR篩選

4.宣講會(huì)宣傳語：My future, your dream.意思是將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來。

十七、神腦國際

1.神腦很貪“才”，貪的是人才。

2.神腦廣告語：神腦真的好神啊！這句話有些雷人，卻會(huì)給人留下較為深刻的印象。

3.門店的競爭力：體驗(yàn)式營銷+精致化服務(wù)。

十八、強(qiáng)生

1.廣告語：偉大強(qiáng)生，因愛而生。（For all your love）

2.面試重點(diǎn)：態(tài)度+做某項(xiàng)工作的能力與欲望+團(tuán)隊(duì)精神+學(xué)習(xí)的欲望+聰明并成熟+相關(guān)的知識(shí)與技能

3.企業(yè)文化：分權(quán)=創(chuàng)造力=生產(chǎn)力。意思是說將一個(gè)龐大的公司拆分為一個(gè)個(gè)靈活的、獨(dú)立運(yùn)作的小公司，那么就會(huì)激發(fā)小公司的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。比如強(qiáng)生醫(yī)療就分為三個(gè)事業(yè)部，沒有事業(yè)部設(shè)有一位總經(jīng)理，負(fù)責(zé)本事業(yè)部的發(fā)展。

第二篇：宣講會(huì)總結(jié)

第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會(huì)活動(dòng)總結(jié)

一、活動(dòng)概況

本次宣講會(huì)經(jīng)過20多天的精心籌備，由會(huì)長監(jiān)督，對外培訓(xùn)小組統(tǒng)籌策劃和宣傳，各小組相互配合支持完成。具體分工是對外關(guān)系負(fù)責(zé)邀請企業(yè)高管做宣講會(huì)的嘉賓，會(huì)長邀請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，對內(nèi)培訓(xùn)邀請指導(dǎo)老師，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)制作具有統(tǒng)一風(fēng)格的海報(bào)等宣傳材料。本次宣講會(huì)規(guī)模大，工作量大，不確定因素多，但是在管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，對外培訓(xùn)小組的周密策劃和各小組的積極配合下，最終取得了圓滿成功。

二、活動(dòng)基本信息

①活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間：3月6日—3月31日 ②宣講會(huì)舉辦時(shí)間：3月31日 19：00 ③宣講會(huì)舉辦地點(diǎn)：文潭四樓報(bào)告廳

④宣講會(huì)到場嘉賓：工商學(xué)院分團(tuán)委書記孫開帆，工商學(xué)院主任曾潔，杜鵬博士，院學(xué)生會(huì)主席侯兆星，渣打銀行經(jīng)理陳碩，渣打銀行王薇娜

⑤宣講會(huì)主辦方：德魯克管理協(xié)會(huì)對外培訓(xùn)小組 ⑥活動(dòng)負(fù)責(zé)人：李啟科，劉旺旺，李奔

三、活動(dòng)意義：

1、為首屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目做了很好的宣傳工作，吸引了417名同學(xué)參加管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

2、為協(xié)會(huì)完成在本學(xué)期創(chuàng)建一個(gè)新的品牌活動(dòng)，提升校園知名度和協(xié)會(huì)層次的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

3、在校園內(nèi)宣傳了管理學(xué)大師彼得?德魯克的管理思想精髓，使更多人了解德魯克，也增強(qiáng)了大學(xué)生德魯克管理協(xié)會(huì)的影響力。

4、請到資深管理學(xué)教授杜鵬博士做新時(shí)代營銷變革和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法的講解，分享，以及渣打銀行經(jīng)理分享制作簡歷和面試技巧，為參加管培項(xiàng)目的同學(xué)提供了很好的指導(dǎo)。

5、全協(xié)會(huì)共同參與，鍛煉了大一會(huì)員的執(zhí)行能力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的磨合，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的凝聚力與新會(huì)員的歸屬感。

6、對外培訓(xùn)小組主辦，提高了對外培訓(xùn)小組成員的組織與協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)小組內(nèi)部凝聚力，也加強(qiáng)了對外培訓(xùn)小組與其他小組人員的交流。

四，活動(dòng)的實(shí)施與進(jìn)程

詳見第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會(huì)策劃書

五、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)分析總結(jié)

㈠優(yōu)點(diǎn)：

①小組成員積極工作，全情投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工明確，每項(xiàng)工作都有固定負(fù)責(zé)人。小組成員思維活躍，提出許多可行性建議。

②策劃書及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行更改變動(dòng)，此次宣講會(huì)策劃書經(jīng)過四次修改，最終確定。有了詳細(xì)準(zhǔn)確的策劃書，及時(shí)情況有變化，也不會(huì)導(dǎo)致混亂。

③部長，項(xiàng)目經(jīng)理，組員之間交流密切，溝通及時(shí)，此次宣講會(huì)的籌備過程我們共開了四次集體會(huì)議，每次都解決了不同的問題，對細(xì)節(jié)考慮得比較周到。出地刺會(huì)議之前都會(huì)確定一個(gè)粗線條的大綱，所以效率較高。④項(xiàng)目經(jīng)理與其他小組的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通及時(shí)，并及時(shí)提醒組員做好與其他小組的聯(lián)系和交流工作，所以各小組之間配合得非常默契，促進(jìn)了宣講會(huì)圓滿成功。

⑤用群郵的方式每天匯報(bào)進(jìn)度，讓小組所有人都清楚自己做了什么，該做什么，有利于提高工作效率，以這種方式互相監(jiān)督，基本沒有造成任務(wù)執(zhí)行上的擱置。

⑥ 在會(huì)長的指導(dǎo)下，對外培訓(xùn)小組作為活動(dòng)策劃與組織者，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膿Q位思考，站在活動(dòng)參加者的角度思考，做了大量工作使參加者參與這個(gè)活動(dòng)更加方便。

⑦ 運(yùn)用qq群消息，空間狀態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)，群郵件通知各學(xué)院各班長，人人主頁更新，課間PPT宣傳，海報(bào)，展板等多種宣傳方式宣傳，收到了非常好的宣傳效果。

㈡失誤及原因分析

①第一次會(huì)議效率極其低下。

原因：由于對外培訓(xùn)小組是兩個(gè)組合并的，第一次會(huì)議是我們第一次交流合作，所以配合不夠默契，兩組并沒有完全融合，意見分歧的時(shí)候分出了兩派，所以很影響交流，而且第一次會(huì)議，我們之前沒有列會(huì)議大綱，導(dǎo)致進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的爭論，卻沒有解決很多問題。之后我們注意了這個(gè)問題，每次會(huì)議都制定了大綱，有一個(gè)或幾個(gè)主講，其余人補(bǔ)充完善，大大提高了會(huì)議效率。

②第二次失誤：過早地發(fā)出了不規(guī)范的郵件。

原因：與人力組交流有限，信息反饋不暢，在此之前我們自己對這個(gè)活動(dòng)的了解也不夠深入。之后我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施。

③第三點(diǎn)不足：我們一開始僅僅是站在組織者的角度，沒有與參與者換位思考，制作了好多張表，使整個(gè)活動(dòng)過程極其冗雜，而且工作量非常大。還好在會(huì)長師姐的引導(dǎo)下，我們及時(shí)調(diào)整，簡化了流程并且達(dá)到了我們想要的效果。④ 由于組織不力使那次主持人培訓(xùn)不夠成功。

原因：李啟科師兄沒有參加管理層的討論會(huì)，所以傳達(dá)的信息有些不準(zhǔn)確。

⑤ 嘉賓到場情況之前沒有完全確定，導(dǎo)致宣講會(huì)當(dāng)天對外關(guān)系杜偉艷師姐臨時(shí)去學(xué)院找領(lǐng)導(dǎo)。

原因：這個(gè)請領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)的不確定性太大了，所幸的是雖然很匆忙，終于還是請到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

⑥ 策劃書雖然寫得很好，策劃得很周密，分工很明確，可是還是有些沒有得到執(zhí)行，比如說：線上宣傳與線下宣傳之間要有一段時(shí)間間隔，還有在路展現(xiàn)場有抽問題競答環(huán)節(jié)，這些都沒有執(zhí)行。

原因：不確定性太高，很多企業(yè)沒有在預(yù)定時(shí)間內(nèi)確定下來，路展時(shí)人數(shù)太多，場地有限，以及宣傳冊上沒有寫宣講會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，值班人員要補(bǔ)充填寫宣傳冊，沒有時(shí)間精力讓大家以答題的形式來宣傳德魯克的思想。

⑦ 宣講會(huì)之后的注冊工作有些混亂。

原因：首先之前與對內(nèi)培訓(xùn)的溝通不夠及時(shí)，本以為這只是對內(nèi)培訓(xùn)的工作，我們只用負(fù)責(zé)輔助實(shí)施。所以只是做好了一部分的注冊工作。然后就是分工之后沒有及時(shí)監(jiān)督和跟進(jìn)進(jìn)度，計(jì)劃，授權(quán)和監(jiān)督，這管理的三部曲我走了兩步。另外是一個(gè)客觀原因，注冊工作復(fù)雜而且工作量大，執(zhí)行起來不是很好協(xié)調(diào)，執(zhí)行者也沒有及時(shí)和分

配任務(wù)的人溝通就按照自己的想法注冊了，導(dǎo)致一些用戶名和密碼不是很統(tǒng)一。

綜述：以上就是對整個(gè)宣講會(huì)的總結(jié)，經(jīng)過一個(gè)月的精心籌備，在全協(xié)會(huì)的共同努力和配合下，宣講會(huì)圓滿結(jié)束。作為對外培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理，真的收獲了很多，回首這一個(gè)月，我們走得并不順利，事情進(jìn)展的總是脫離不了計(jì)劃趕不上變化快的軌道，一次次更改計(jì)劃，一次次開會(huì)討論，一次次意見的沖突 又磨合，一次次失誤后自我反省與批評(píng)，真的沒那么簡單！當(dāng)宣講會(huì)結(jié)束的那一刻，所有人臉上會(huì)心的微笑證明我們付出的一切都值得，過去的失意在此刻的欣慰面前顯得那么微不足道。我們在一次次磨合中產(chǎn)生了默契，在一次次合作中收獲了友誼，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了授權(quán)，學(xué)會(huì)了計(jì)劃，組織，控制與領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)了溝通與合作，更重要的是學(xué)會(huì)了換位思考，組織者與參與者的角度不同，感受也固然有差異，要把活動(dòng)辦好，換位思考真的太重要。最后衷心感謝會(huì)長師姐與副會(huì)長師兄，部長師兄對我們對外培訓(xùn)小組工作的支持與指導(dǎo)！會(huì)記得師姐的那句忠告：Keep it simple and sweet!會(huì)記得師兄的那個(gè)建議;每次開會(huì)前要有會(huì)議提綱。會(huì)記得師兄的那句指導(dǎo)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，要學(xué)會(huì)宏觀調(diào)控，在大家爭執(zhí)不下的時(shí)候，在大家過于糾結(jié)細(xì)節(jié)的時(shí)候站出來把組員拉回軌道！謝謝你們！

我們稚嫩但有熱情，年輕但不輕狂，我們會(huì)在今后的實(shí)踐活動(dòng)中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)去華，格物致知！

第三篇：宣講會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

宣講會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

1.主持人致開場白 2.領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

3.武漢大學(xué)學(xué)生介紹武漢大學(xué)（羅一帆）4.大學(xué)生介紹大學(xué)生活 5.6.大學(xué)生交流高中學(xué)習(xí)方法：勵(lì)志；習(xí)慣；學(xué)習(xí)方法；秘訣； 7.大學(xué)生交流填報(bào)志愿問題 8.高三學(xué)生說出自己的大學(xué)意愿 9.答疑

10.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致閉幕詞

第四篇：宣講會(huì)活動(dòng)總結(jié)

“樹典型，學(xué)先進(jìn)”宣講會(huì)活動(dòng)總結(jié)

2011年11月11日晚上19:00，由我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部和信息工程與自動(dòng)化學(xué)院聯(lián)合舉辦的“樹典型，學(xué)先進(jìn)”宣講會(huì)活動(dòng)，在計(jì)算機(jī)中心100正式舉行。這次活動(dòng)中出現(xiàn)了很多的問題，我的總結(jié)如下：

1、在制作海報(bào)的時(shí)候太剛愎自用，按照自己的想法來做，沒有達(dá)到主題要求的效果；過于粗心大意，把地點(diǎn)寫錯(cuò)。

解決方法：以后凡是這類的主題，一律采用紅色和黃色搭配的主色調(diào)，做完海報(bào)以后仔細(xì)檢查時(shí)間地點(diǎn)，以確保沒有寫錯(cuò)或?qū)懧?；多學(xué)習(xí)海報(bào)的相關(guān)制作知識(shí)，爭取將海報(bào)做的更好。

2、通知力度不夠。在活動(dòng)前，沒有將通知到確保發(fā)給每班的負(fù)責(zé)人，再生101由于沒有收到通知，便沒有參加此次活動(dòng)。

解決方法：以后每次活動(dòng)，提前一兩天在群里發(fā)出通知，可以多發(fā)幾遍，并用短信或飛信將通知發(fā)到每班的負(fù)責(zé)人手機(jī)上，確保他們收到通知。

3、由于經(jīng)驗(yàn)不足，事先安排工作不到位，沒有維護(hù)好會(huì)場秩序，剛開始出現(xiàn)了混亂，后來部分到場的同學(xué)走了。

解決方法：以后要舉辦此類的大型活動(dòng)時(shí)，要提前做好座位的安排和規(guī)劃，并在通知的時(shí)候就告知需要坐在前面的小凳子上的同學(xué)，將中間的座位給其他院和高年級(jí)的同學(xué)留出來；安排工作人員維護(hù)會(huì)場秩序，保證到場的都有座位坐；簽到不要在入場就開始，不然會(huì)出現(xiàn)很多同學(xué)到場后簽個(gè)到就走了，簽到可以在演講開始后再弄，由相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，拿簽到表給座位上的同學(xué)簽，既可以維護(hù)會(huì)場秩序，又可以保證沒有簽漏。簽到表上注明學(xué)院、年級(jí)、姓名，活動(dòng)結(jié)束后安排人員將簽到人員名單分類整理，發(fā)給各班負(fù)責(zé)人。

4、演講人員的演講時(shí)間超過預(yù)定時(shí)間，導(dǎo)致會(huì)議的時(shí)間太長，活動(dòng)效果不佳，活動(dòng)的后來一段時(shí)間有很多同學(xué)走了。

解決方法：事先通知演講同學(xué)，準(zhǔn)備演講材料時(shí)注意時(shí)間不要太長，當(dāng)有同學(xué)演講時(shí)時(shí)間太久，可以稍作提醒。

5、活動(dòng)方式太死板，沒有達(dá)到“樹典型，學(xué)先進(jìn)”的真正意義，反而像一場報(bào)告會(huì)?；顒?dòng)顯得有些枯燥無味。

解決辦法：在以后的活動(dòng)中，可以想辦法辦得更生動(dòng)，而不是循規(guī)蹈矩的舉辦，在活動(dòng)的后半段時(shí)間，大家都很疲憊，可以在中間安排一段時(shí)間，播放勵(lì)志短片，活躍會(huì)場氣氛；事先安排好時(shí)間，盡量不要出現(xiàn)活動(dòng)時(shí)間太長。

6、活動(dòng)的視頻采集效果不佳。由于活動(dòng)的準(zhǔn)備不充分，沒有準(zhǔn)備三腳架，只能一直端著DV站在后面，一方面，工作人員很辛苦，另一方面拍攝效果不佳。拍攝人員的技術(shù)不高，導(dǎo)致視頻達(dá)不到理想的效果。

解決方法：在活動(dòng)前確?；顒?dòng)所需要的器材都準(zhǔn)備到位。希望拍攝人員能多學(xué)習(xí)攝影知識(shí)，保證活動(dòng)中拍攝的視頻效果更好。

第五篇：考研宣講會(huì)總結(jié)

考研宣講會(huì)總結(jié)

考研宣講會(huì)前期工作：我是負(fù)責(zé)主持組的，并要聯(lián)系研究生。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己常常因?yàn)樽约簞e的事情而使得自己與研究生的師兄師姐們的聯(lián)系變少，當(dāng)我們在電話中交流的時(shí)候，我也沒有及時(shí)跟進(jìn)他們的準(zhǔn)備情況，所以，多少讓他們在發(fā)言的時(shí)候有點(diǎn)緊張和不流利。因?yàn)橹耙呀?jīng)確定好的兩位師姐因?yàn)樾v會(huì)當(dāng)天臨時(shí)加課，所以使得自己一下子陷入被動(dòng)的局面，自己之前沒有做足準(zhǔn)備，應(yīng)該要他們之前就確定是不是百分百能出席，幸好研究生學(xué)生會(huì)的師姐親自出面幫我敲定了人選，經(jīng)過這次鬧劇之后，我終于明白了交際的技巧。因此，新確定出席的師兄師姐就被我跟得很緊，全部都做了PPT，而且都能準(zhǔn)時(shí)到場，讓我很開心。再來回顧我的主持準(zhǔn)備工作，其實(shí)自己一開始也只是在網(wǎng)上搜索主持稿，發(fā)現(xiàn)沒什么是比較適合的，因此就左拼右湊的，把主持稿定下來了，但由于不知道老師的頭銜，于是就要詢問了凱君師姐，在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)了更多我們學(xué)院的老師，方便了宣講會(huì)的進(jìn)展。

考研宣講會(huì)過程：由于某些原因，自己未能提前到場，導(dǎo)致自己沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行一次排練，不出自己所料，后來果真忘詞了，但自己要說得話只有自己知道，幸虧自己反應(yīng)快，而且根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，我也沒有因?yàn)樽约和~而停頓，就帶了過去，基本上把應(yīng)該說的都說完了。不過比較明顯的是，盡管到場的人數(shù)不多，而且當(dāng)中有大半是熟人，自己也有點(diǎn)怯場，接著聲音就越說越小，好像蚊子一樣，盡管自己不斷提醒自己要大聲一點(diǎn)，但還是無濟(jì)于事。這些說明了自己對這份工作真的很生疏，也從側(cè)面反映出自己對這份工作的態(tài)度和熱情。我并不覺得自己笨，因此我也不相信自己做不好主持，但問題是自己的態(tài)度出現(xiàn)了問題，最后無論怎么努力和認(rèn)真，沒有一個(gè)好的開端，結(jié)局自然不會(huì)好到哪里去。正因?yàn)檫@次經(jīng)歷，自己深刻地認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的重要性。最后自己對自己拉回來的商家在出場時(shí)間上分配不合理，讓商家和生氣，最后到現(xiàn)在價(jià)錢一直沒談攏。通過這次小插曲，自己也明白，每一件事情不是都如自己想像那么簡單的，而且，也要多想想會(huì)有什么突發(fā)事件，為什么會(huì)友這件事發(fā)生，怎么去解決，需不需要告訴其他工作人員等等。

崔文杰