第一篇：2012年煤炭公司黨委先進事跡材料

集團是國有特大型煤炭企業(yè)，在冊職工4.5萬人，現(xiàn)有37個基層黨委，541個黨支部，16152名黨員。近年來，公司黨委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮政治核心作用，帶領(lǐng)職工搶抓發(fā)展機遇，奮力開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了歷史上發(fā)展最快、最好的時期。與XX年相比，2011年企業(yè)總資產(chǎn)149億元，增長92％；年營業(yè)收入216.35億元，增長300％；實現(xiàn)利稅34.1億元，增長167％；職工人均年收入達3.9萬元，增長90％，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。集團公司先后榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、全國“五一”勞動獎狀、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等稱號。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。公司黨委堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，強化中心組理論學(xué)習(xí)，組織開展解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本的理念，聚焦和破解影響制約企業(yè)改革發(fā)展的九大“瓶頸”問題，建立健全了促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的13項體制機制。公司黨委積極參與企業(yè)重大問題決策，相繼謀劃了改革發(fā)展“三步走”、實施“四個打造”、爭創(chuàng)“四個優(yōu)勢”等工作思路；確立了“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，提出到2012年，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量2500萬噸以上，精煤產(chǎn)量1000萬噸以上，營業(yè)收入達到300億元以上。加快引進魯能集團、寶鋼集團等戰(zhàn)略投資者，突破資金瓶頸制約，加快礦井擴能技改、內(nèi)蒙古和磁西新區(qū)開發(fā)、煤化工園區(qū)建設(shè)，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強可持續(xù)發(fā)展能力，把峰峰集團建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、極具可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化能源化工集團和綠色、和諧、富強礦區(qū)。

二、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，攻堅克難，保持企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，特別是面對去年以來世界金融危機給企業(yè)造成的重重困難，公司黨委強化思想引導(dǎo)和組織發(fā)動，下發(fā)了《關(guān)于在應(yīng)對金融危機中充分發(fā)揮各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員作用的意見》，號召各級黨組織和廣大黨員帶頭堅定信心，勇挑重擔。深入開展形勢任務(wù)教育和干部作風整頓，帶領(lǐng)職工共克時艱、攻堅克難。組織開展“當先鋒、作表率、創(chuàng)業(yè)績”黨建主題實踐活動，確立課題制攻關(guān)項目460余項，創(chuàng)效1.2億元以上。組建以黨員為主體的167支勞動競賽突擊隊，刷新了公司單產(chǎn)、單進多項歷史紀錄。繼去年各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出歷史新水平后，今年一季度勝利實現(xiàn)首季開門紅，原煤產(chǎn)量完成366.4萬噸，比上年同期增加40.5萬噸，杜絕了重傷以上傷亡事故。企業(yè)逆勢而上、健康發(fā)展，現(xiàn)有6對礦井擴能技改，形成了1650萬噸產(chǎn)能，內(nèi)蒙古千萬噸級戰(zhàn)略接替區(qū)建設(shè)取得重大進展，本埠磁西新區(qū)開發(fā)已啟動，省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目煤化工二期開工在即，進一步增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提升黨建工作水平，銳意創(chuàng)新，保證企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建工作，一是不斷深化和創(chuàng)新黨建工作質(zhì)量管理體系，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的運行機制，使黨委的每一項工作部署都能不折不扣地落實到位，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。河北省委組織部、省國資委黨委在人民大會堂為峰峰集團舉行了頒證儀式。撰寫了《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書，由中國標準出版社出版，并在全國發(fā)行，填補了iso9000族標準的一項空白。2011年5月，黨建工作質(zhì)量管理體系再次通過了認證審核。二是不斷深化和創(chuàng)新“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持在強化理論武裝過程中提高素質(zhì)、在提升經(jīng)營業(yè)績實踐中增強能力、在塑造良好形象過程中錘煉作風、在動態(tài)考評機制運行中檢驗成果，有效提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是不斷深化和創(chuàng)新黨建活動載體，以“四創(chuàng)”為主題，先后開展了“黨徽在崗位閃光”、“黨員崗位承諾”等20余項特色活動。“共產(chǎn)黨員奉獻號工程”得到中組部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系統(tǒng)介紹了經(jīng)驗，近30項“四創(chuàng)”項目得到省國資委黨委的表彰。提出了構(gòu)建“深化一個體系，建設(shè)兩大工程，強化三級考核，打造四個亮點”的“1234”黨建工作格局，推動了黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、強化思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委與時俱進地提出了思想政治工作“融入企業(yè)、融入職工，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”，在“融入”中為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，在“服務(wù)”中調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅持一年一個主題教育，采取多種形式動員職工做貢獻，發(fā)展立新功；深化文明創(chuàng)建，涌現(xiàn)了以全國工人先鋒號、全國巾幗示范崗、河北省先進集體和全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的一大批先進集體和個人。堅持在鞏固深化人本精細化管理基礎(chǔ)上，大力推進“五精管理”、打造“九力團隊”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。全國煤炭系統(tǒng)在峰峰集團召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，峰峰集團被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。

五、堅持共享改革發(fā)展成果，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委在抓好民主政治建設(shè)，維護職工切身利益的同時，建立困難職工幫扶工作長效機制，堅持開展送溫暖、金秋助學(xué)、幫困助醫(yī)等幫扶救助活動。XX年以來，共籌資1892萬元，先后救助幫扶困難職工56154人次；實施了職工的免費班中餐配給、免費營養(yǎng)餐、宿舍安裝空調(diào)等“民心工程”；安置4049名技校畢業(yè)生、待崗職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，幫助1511名下崗女工實現(xiàn)再就業(yè)。認真履行社會責任，大力推進節(jié)能減排，2011年投資1.55億元，完成節(jié)能減排項目25項，超額完成省下達的考核任務(wù)，居全省“雙三十”企業(yè)前列。在抗震救災(zāi)斗爭中，廣大黨員帶頭繳納特殊黨費，全體干部職工心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款1206萬元。重視和加強信訪穩(wěn)定工作，奧運期間實現(xiàn)了到市、赴省、進京“零集體訪、零越級訪、零登通”的目標，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

第二篇：銷售公司黨委先進事跡

文章標題：銷售公司黨委先進事跡

聚力謀發(fā)展傾力筑和諧

--記銷售公司黨委先進事跡

一年來，銷售公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍要銷售公司中心工作目標，切實發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加強“四好”班子建設(shè)，開展“黨建帶三建”活動，實施“先鋒工程”，打造特色廉潔企業(yè)文化，精神文明

創(chuàng)建大放異彩，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力實現(xiàn)了同步提高，取得了豐碩的成果。2006年通過了省文明委的檢查驗收，實現(xiàn)了晉省標的目標，銷售公司被集團公司黨委、集團公司授予“先進基層黨組織”、“先進單位”、黨風廉政建設(shè)“先進集體”及紀檢、組織人事、宣傳、共青團、辦公系統(tǒng)等多項榮譽稱號。

一、建設(shè)高效和諧班子，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。

黨員看干部，干部看班子，銷售公司黨委按照“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強能力”的要求，把班子建成最講學(xué)習(xí)、最講創(chuàng)新、最講團結(jié)、最講廉潔、最講民主的“五講”班子，嚴格遵循24項黨委工作規(guī)范，勤于溝通，密切配合，團結(jié)協(xié)作，管理科學(xué)，效益至上，堅定一個信念，做到“兩個務(wù)必”，實踐“三個代表”，成為員工普遍擁護的“四好”班子。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，實行黨員目標管理，提出了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)無極限、進步無上限、終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)觀，制定了《2006—2010年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》及五級培訓(xùn)規(guī)劃，成立21個學(xué)習(xí)互助組，舉辦了7項技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識競賽，全面推進了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的進程。

二、踐行黨建帶“三建”，發(fā)揮黨的政治核心作用

銷售公司黨委為了有效整合黨建資源，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)揮黨的政治核心作用，積極探索工會、共青團和隊伍建設(shè)的新思路、新內(nèi)容、新方法，深入開展“黨建帶三建”活動，著力在“帶”字上下功夫，潛心在“建”字上做文章，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領(lǐng)，建立黨員責任區(qū)17個，黨員示范區(qū)4個，黨員先鋒崗9個，開展“做合格黨員、當優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動，形成人人爭做與時俱進的尖兵、爭當愛崗敬業(yè)的模范。制定了民主管理、幫扶解困、會員發(fā)展等14項橫向到邊，縱向到底的工建目標，吸收新會員39人，實現(xiàn)入會率100，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，實施“一幫一“扶貧解困工程，建成了早、中兩頓餐的班中餐食堂，為職工解決各類難題10余個，消除了職工的后顧之憂。加強社會主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論教育，開展了豐富多彩的文體活動及健身、讀書活動，使職工生活更豐富，身體更健康，知識更全面，素質(zhì)大提高。從青年人的特點出發(fā)，以培育“四有”新人為目標，組織青工觀看愛國題材錄相片，舉辦“弘揚長征精神，續(xù)寫時代輝煌”主題討論活動，激發(fā)青工的愛國熱情，為銷售隊伍增添了生機與活力。

三、實施先鋒工程，彰顯示范引作用

實施先鋒工程，履行為民宗旨，銷售公司充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效地帶動了廣大員工提高了政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，實現(xiàn)了自我行為養(yǎng)成和思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)更努力，工作更積極，思維更超前，目標更遠大。實施先鋒工程，推動了黨建工作大提速，為行政工作提供了堅強的組織保證，行政的大力支持和積極參與又促進了黨建工作的健康發(fā)展，從而形成了黨政各項工作齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢，促進了煤炭銷售指標不斷創(chuàng)新高。企業(yè)發(fā)展了，員工富裕了、士氣高漲了，干群和諧了，員工的心中充滿了責任感、歸屬感和自豪感，黨建工作真正發(fā)揮出了凝聚人心、振奮精神的作用。

四、廉潔文化出特色，企業(yè)文化創(chuàng)品牌

廉潔文化進班子，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進部室，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進家庭，建設(shè)廉潔家庭文化。制作具有銷售公司特色的廉潔從業(yè)理念識別系統(tǒng)，出臺《銷售公司廉潔文化手冊》。通過理念導(dǎo)入，使黨員干部在學(xué)習(xí)和實踐中充分認識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對國有資產(chǎn)的最好保護”。建立銷售公司廉潔文化網(wǎng)頁，動態(tài)、及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；發(fā)揮短信平臺的作用，在重大節(jié)日、重要時期向黨員干部發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句；在辦公場所、員工工作地點設(shè)立廉潔文化標識、標語、警句等30多幅，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊力；開展“讀書思廉”、“立銘勵志、勤廉雙優(yōu)”及理論研討和競賽活動；制定黨風廉政建設(shè)責任制、重大資金審批制、企務(wù)公開制等10多項管理制度，及《反商業(yè)賄賂承諾》、《禁止商業(yè)賄賂暫行規(guī)定》等，針對煤質(zhì)管理問題進行監(jiān)察，創(chuàng)效4551萬元，形成了銷售公司獨具特色的廉潔文化系列產(chǎn)品。

五、凝心聚

力搞創(chuàng)建，文明花開放別樣紅

銷售公司黨委高度重視文明單位創(chuàng)建，納入日程，制定目標、確立計劃、出臺活動方案，建立長效機制，年初就提出“夯實文明單位創(chuàng)建成果，誓奪省級文明單位標兵”的目標，以開拓創(chuàng)新的精神、洞悉市場風云的能力和以人為本、誠信營銷的親和力，以繁榮礦區(qū)經(jīng)濟為己任，以人文理念和科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，重新審視文明建設(shè)對

孕育優(yōu)秀團隊春風化雨般的良性效應(yīng)，為文明建設(shè)搭建平臺，對政治文明、物質(zhì)文明、精神文明定位思考，使三個文明建設(shè)齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，文明創(chuàng)建工作成果喜人，開展了社會主義榮辱觀教育，在多次學(xué)習(xí)和討論中凝煉出銷售公司員工崗位榮辱觀；進行了科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高員工素質(zhì)，培育“四有”職工，鼓勵支持員工到高校深造，舉辦了24期各類培訓(xùn)班，接受培訓(xùn)員工288人次。以文明、和諧、民主為目標，開展了基礎(chǔ)創(chuàng)建活動。“改陋習(xí)、樹新風、塑形象”、“創(chuàng)建綠色機關(guān)”、“共筑誠信、亮化服務(wù)”等活動，打造了特色企業(yè)文化，樹立了銷售人新形象。以提高員工積極向上的思想為目的，激發(fā)員工參與活動的熱情，開展了“三爭”、“八比”、“獻愛心”活動，3年來捐款4萬余元，開展了“月月有、次次新”豐富多彩的文娛活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動煤炭銷售再創(chuàng)歷史新高，銷售利潤再創(chuàng)歷史新高，工資收入再創(chuàng)歷史新高，福利待遇一年好于一年的良好勢頭，2006年順利通過省文明委的檢查驗收，晉升為省級文明單位標兵。

輝煌的成績展示了銷售公司黨委銳意進取、拼搏向上的精神，體現(xiàn)了銷售人追求卓越，創(chuàng)造完美的進取精神和團隊力量。在新的起點上，銷售公司黨委緊緊圍繞07年的各項工作目標，抓住建立核心價值體系這一根本，凝聚力量，激發(fā)熱情，形成萬眾一心，共建和諧礦區(qū)的強大精神動力，積極倡導(dǎo)敬業(yè)、誠信、友善道德規(guī)范，努力培育知榮辱、講正氣、促和諧的企業(yè)文明新風尚，教育干部職工堅定理想信念，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，建立和諧企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，營造良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，努力構(gòu)建充滿人文關(guān)懷的和諧公司，開拓創(chuàng)新，再譜華章，向建企60周年和迎接黨的十七大勝利召開獻厚禮。

《銷售公司黨委先進事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銷售公司黨委先進事跡。

第三篇：公司黨委董事長先進事跡

公司黨委董事長先進事跡

青春奉獻煤海

趙俊樓，男，漢族，1963年4月出生，**省**縣**鄉(xiāng)**村人，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長，連續(xù)多年榮獲市縣科技拔尖人才，現(xiàn)任**縣**工業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

1986年，風華正茂的趙俊樓從**礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)，滿懷著對祖國煤炭事業(yè)的一腔熱情，遠離故土來到位于**縣西部丘陵山區(qū)的觀臺煤礦工作，面對“幾間瓦房為家當，荒涼一片毛草崗”的景象，來時心里對未來美好生活的憧憬和向往，一下子變成了透心涼。“只要能學(xué)以致用發(fā)揮專長，環(huán)境艱苦點兒沒啥。”正是這么一句普通平常發(fā)自內(nèi)心的話，成為他日后堅持留下來，并在這個艱苦環(huán)境中摸爬滾打一干就是23個春秋的精神源泉。在隨后的工作生活中，他執(zhí)著從容以樂觀積極的心態(tài)擁抱困難，在逆境中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長，為了所衷愛的煤炭事業(yè)，他把在城市工作的愛人也調(diào)來煤礦工作，夫妻倆把美好的青春年華都奉獻給了散發(fā)著光和熱的煤炭事業(yè)，奉獻給了**縣的經(jīng)濟建設(shè)，奉獻給了素有冀南煤海之星美譽的**。20多年來，趙俊樓同志始終牢記黨的宗旨，扎實踐行“三個代表”，把自己對人生價值的追求，時刻體現(xiàn)在為黨和人民事業(yè)的貢獻之中。以誠信無私的職業(yè)道德，深入扎實的工作作風，恪盡其責的職業(yè)操守，扎根煤海，奉獻青春，為企業(yè)的發(fā)展壯大和**縣經(jīng)濟社會建設(shè)做出了突出的貢獻。現(xiàn)如今，他已從當年一個從事采礦工程的普通技術(shù)員，一步一個腳印成長為現(xiàn)在的公司黨委書記、董事長，而他所在的企業(yè)也已發(fā)展壯大為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、焦化、鑄造、機械加工于一體的多元化企業(yè)集團，并躋身于全國煤炭行業(yè)百強企業(yè)躍居第67位。

一、以人為本抓安全

從來到煤礦下井的那一刻起趙俊樓學(xué)生時代對礦井地下環(huán)境的好奇，就被井下艱苦惡劣的工作條件所沖淡，在了解到觀臺煤礦歷史上曾發(fā)生過重特大瓦斯爆炸事故時，一種強烈的責任感和事業(yè)心在他心里油然而生，也正是從那時起，趙俊樓就發(fā)誓一定要用己所學(xué)盡快改善井下的技術(shù)條件，為礦工采煤生產(chǎn)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

20多年來，趙俊樓同志無論是從事煤礦的普通技術(shù)員還是企業(yè)的總工程師、煤礦礦長、總經(jīng)理直至今天的黨委書記、董事長職務(wù)，他都以一顆持之以恒的心，始終把事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。憑著自己大學(xué)時所學(xué)技術(shù)專業(yè)，他首先從強化“管理、裝備、培訓(xùn)”三項系統(tǒng)工程做起，建立了安全規(guī)章制度，制定完善了安全責任保證體系和工程質(zhì)量標準，構(gòu)筑起專管與群管并舉的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對礦井實際，他著重加強通風瓦斯管理，有

時為解決疑難問題，掌握第一手資料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情況，現(xiàn)場解決生產(chǎn)工藝難題，他就是這樣用自己求真務(wù)實的表率作用影響和帶動著廣大干部職工，順利完成了通風瓦斯系統(tǒng)改造任務(wù)，使礦井有效風量增加兩倍，并連續(xù)多年保持煤炭行業(yè)甲級通風礦井水平；與此同時，他還積極推廣實施安全系統(tǒng)工程，先后在公司礦井全面改革支護方式，加強頂板管理，改木支護為錨桿、錨索聯(lián)合支護，采面推行輕放支架，掘進跟頭導(dǎo)入安全可靠的U型鋼支護，杜絕了頂板事故發(fā)生；運輸方式上，將多級串車提升改為箕斗提升，減少了運輸環(huán)節(jié)中的事故隱患；加強機電設(shè)備的檢修維護，防爆率達100%，設(shè)備三率分別達到90.5.1國家行業(yè)標準。通過大力實施安全系統(tǒng)工程,有效控制了安全事故發(fā)生, 確保了公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展，公司連續(xù)多年被評為國家行業(yè)二級安全高效礦井。

二、科技創(chuàng)新求發(fā)展

煤礦工作是一項綜合性較強的復(fù)雜系統(tǒng)工程，多年的工作實踐錘煉了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創(chuàng)新發(fā)展意識，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和決策者，趙俊樓始終把工作的出發(fā)點和落腳點放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展，國家貢獻，職工受益”開展工作，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產(chǎn)、銷過程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實施ERP管理系統(tǒng)為切入點，聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際需求，進一步創(chuàng)新“**管理模式”，積極引進和推廣6S精益化管理，以構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化、精細化運維體系為平臺，強力推動工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進和完善內(nèi)部制度體系、責任體系、保證體系和 “**文化”內(nèi)涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力；安全生產(chǎn)方面，結(jié)合職工行為規(guī)范、崗位職責、工作任務(wù)、安全責任制定細化標準，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)和目標責任成本管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有章可循，按標準操作。工作之余，他還利用所學(xué)專業(yè)與實踐相結(jié)合，積極研究和探索安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)律，與其他專業(yè)人員一道創(chuàng)建了“1·2·3·4安全系統(tǒng)工程”工作法。為強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識和職工自保互保意識，認真組織制定了領(lǐng)導(dǎo)干部入井網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、時間和地點進行科學(xué)計劃和嚴格規(guī)定，并做到及時反饋信息。同時，堅決打好“瓦斯檢測、頂板維護、提升運輸和機電設(shè)備管理”四個硬仗，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)條件。經(jīng)營管理方面，模擬市場化運作設(shè)計推廣實施了內(nèi)部銀行管理和目標成本控制模式，進一步增大績效考核力度，并結(jié)合ERP管理系統(tǒng)和6S精益化管理，不斷完善和提升組織流程和控制體系，達到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的效果；技術(shù)應(yīng)用方面，堅持引進和消化吸收先進科學(xué)實用技術(shù)，先后完成了礦井技改和采煤

工藝革新，使礦井機械化裝備水平達100%。組織實施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術(shù)改造，進一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，還結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新實際，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢，自主承擔開發(fā)研究相關(guān)課題，先后與山東礦院，**工程學(xué)院合作完成軟煤層錨網(wǎng)梁支護、水下采煤、沖擊地壓等科研項目的研究開發(fā)，其中“錨網(wǎng)梁支護技術(shù)”榮獲省科技進步三等獎，“沖擊地壓研究項目”榮獲省科技進步二等獎，并填補了國內(nèi)空白，達到煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、勤政務(wù)實創(chuàng)佳績

作為一名國有大型企業(yè)集團的黨委書記、董事長，趙俊樓同志具有強烈的服務(wù)觀念和公仆意識，把全心全意為人民服務(wù)的愿望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的煤炭事業(yè)中，有時為了分析查明一個技術(shù)難題，他都要仔細翻資料畫圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊深入井下工作面；一年365天他幾乎沒有休息過節(jié)假日，而每周三次的工作例會，他卻從沒有一次空缺……，他就是這樣為了祖國的煤炭事業(yè)健康發(fā)展而與時間爭分奪秒賽跑的人。為了不辜負黨和人民的重托，他常以“責任重于泰山”來勉勵自己，只要是對黨和人民有利的事，他都要認真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與祖國煤炭事

業(yè)壯麗發(fā)展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工藝時，他深入現(xiàn)場作指導(dǎo)，抓培訓(xùn)；回采工作面出現(xiàn)突水，他連續(xù)幾天堅守一線分析調(diào)度，直到恢復(fù)正常生產(chǎn)；水下采煤論證跑資源，他幾上XX轉(zhuǎn)輾山東找專家做結(jié)論，行程上萬里……，為了企業(yè)的發(fā)展，他跑項目，找資金，鑫盛煤化項目終于開工；應(yīng)對金融風暴市場疲軟，他廣拓渠道，拜訪客戶大量拿下訂單；工作上，他不分份內(nèi)份外，多次組織接受破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留，替黨政分憂；生活上，他常說：“黨和人民給了我很大的信任和更多的榮譽，我只有干好工作的義務(wù)，而沒有貪圖享受的權(quán)力。”他就是這樣，用自己誠實守信，艱苦奮斗，求真務(wù)實，科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風深深影響感染著身邊的每一個人，而**公司也在幾代礦工和歷屆班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“強基固本、創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、穩(wěn)步推進”的科學(xué)發(fā)展思路，逐漸發(fā)展壯大為擁有總資產(chǎn)12.75億元，員工3500余人，集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、煤化工、冶金鑄造、矸石建材于一體的全國煤炭百強企業(yè)。公司先后榮獲省市先進基層黨組織、部特級質(zhì)量標準化礦井、國家行業(yè)二級安全高效礦井、省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、省文明單位、省安全生產(chǎn)先進單位和省明星企業(yè)等稱號，他本人也先后榮獲市縣科技拔尖人才、**省科技進步獎、**省突出貢獻企業(yè)家、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀

礦長等榮譽稱號。

人在它鄉(xiāng)為異客，融入**州寫春秋。這個當年為了自己衷愛的煤炭事業(yè)而遠離故土來**縣創(chuàng)業(yè)的莘莘學(xué)子，轉(zhuǎn)眼間已步入不惑之年，而今，他正在以一顆寬廣博愛的心和強烈的社會責任感，全身心融入到**州這個與自己人生密不可分的第二故鄉(xiāng)，在為祖國煤炭事業(yè)和地方經(jīng)濟社會建設(shè)奉獻青春做出貢獻的同時，也在這項神圣而光榮開采光和熱的偉大事業(yè)中默默地實現(xiàn)著自己的人生價值。

第四篇：煤炭生產(chǎn)科科長先進事跡

生產(chǎn)線上的標桿—記五陽礦生產(chǎn)科科長*** 在***家里，珍藏著一沓厚厚的榮譽證書：勞動模范、礦山安全標兵、優(yōu)秀干部、精神文明標兵、模范黨員干部，這一項項榮譽都承載著他的辛勞與汗水，同樣也記載著他一串串閃光的人生足跡。他，就是五陽礦生產(chǎn)科科長，一個時時刻刻為礦山奉獻著光和熱的硬漢子。***經(jīng)常說的一句話就是“現(xiàn)場也是我的家”，他這樣說的，也是這樣做的，他堅持深入隊組、井下，掌握全礦生產(chǎn)的第一手資料。2005年，5102工作面最大坡度達到32度，煤質(zhì)酥軟，頂板破碎，底板起伏多變，給生產(chǎn)帶來了重重困難，為順利度過難關(guān)，他把家安在了綜采隊，沒日沒夜地和綜采隊隊干研究解決方案，同職工一起超前移架、打柱、擺架，經(jīng)過他和全隊的奮力拼搏，終于順利通過了5102工作面的最大坡度，月產(chǎn)原煤達到67000多噸，完成計劃的120%，創(chuàng)出了在惡劣條件下安全生產(chǎn)的奇跡，并探索出了一套大坡度條件下支架防倒、機組防滑、電纜防跑的新措施。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。工作中他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，同時還對科里的年輕職工進行輔導(dǎo)幫助，并與他們共同潛心探討如何進一步做好質(zhì)量標準化工作的思路和辦法。并悉心教導(dǎo)他們要深入一線服務(wù)、到一線解決問題、在一線總結(jié)經(jīng)驗、靠一線樹立形象，要對全礦各采掘工作面的薄弱環(huán)節(jié)了如指掌，加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化。

他把工作上的嚴與生活上的愛有機融合，感與情和諧統(tǒng)一，使全科上下形成了一股奮發(fā)向上的動力，干部職工激情高漲，礦井安全高產(chǎn)形勢喜人，今年一季度，該礦生產(chǎn)原煤47.2萬噸，完成計劃的104.89%。

第五篇：煤炭生產(chǎn)科科長先進事跡

生產(chǎn)線上的標桿—記五陽礦生產(chǎn)科科長***在***家里，珍藏著一沓厚厚的榮譽證書：勞動模范、礦山安全標兵、優(yōu)秀干部、精神文明標兵、模范黨員干部，這一項項榮譽都承載著他的辛勞與汗水，同樣也記載著他一串串閃光的人生足跡。他，就是五陽礦生產(chǎn)科科長，一個時時刻刻為礦山奉獻著光和熱的硬漢子。***經(jīng)常說的一句話就是“現(xiàn)場也是我的家”，他這樣說的，也是這樣做的，他堅持深入隊組、井下，掌握全礦生產(chǎn)的第一手資料。20xx年，5102工作面最大坡度達到32度，煤質(zhì)酥軟，頂板破碎，底板起伏多變，給生產(chǎn)帶來了重重困難，為順利度過難關(guān)，他把家安在了綜采隊，沒日沒夜地和綜采隊隊干研究解決方案，同職工一起超前移架、打柱、擺架，經(jīng)過他和全隊的奮力拼搏，終于順利通過了5102工作面的最大坡度，月產(chǎn)原煤達到67000多噸，完成計劃的120，創(chuàng)出了在惡劣條件下安全生產(chǎn)的奇跡，并探索出了一套大坡度條件下支架防倒、機組防滑、電纜防跑的新措施。“只有把所學(xué)的知識運用到生產(chǎn)實際中，才算沒有白學(xué)，只有踏踏實實地為礦山辦點實事，心里才踏實。”***一直這樣提醒自己。也因此，他從來沒有絲毫自滿和懈怠，更深感自己肩上責任的重大。20xx年，他以采區(qū)銜接為基礎(chǔ)，結(jié)合采煤技術(shù)的發(fā)展，及時規(guī)劃了7518、7517、7508等綜放工作面，增加綜采圈定儲量160萬噸；優(yōu)化設(shè)計了7510工作面，成功組織了7510綜采綜放混合開采工作面的安全生產(chǎn)，多回收煤炭45萬噸；同時大膽創(chuàng)新，將7601工作面由分層綜采改為一次采全高工作面，為高瓦斯區(qū)、破碎圍巖工作面布置闖出了一條新路。為了廣泛聽取基層職工對質(zhì)量標準化工作的意見和建議，在***的建議下，生產(chǎn)科在全礦范圍內(nèi)開通了安全質(zhì)量標準化熱線電話，開展了礦井安全質(zhì)量標準化合理化建議征集活動，并到井口散發(fā)質(zhì)量標準化知識宣傳提綱20xx多份。同時，實行了質(zhì)量標準化例會制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度，落實了“質(zhì)量否決工作量”的考核辦法，推行了“質(zhì)量標準化一票否決制”的用人機制和“高激勵、強約束”、“抓兩頭、帶中間”的激勵機制，完善了高效運作的質(zhì)量標準化管理體系。在20xx公司質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)表彰會上一舉取得了6個精品工作面、9個精品隊伍3個精品硐室、2條精品線路、1個精品采區(qū)的好成績。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。工作中他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，同時還對科里的年輕職工進行輔導(dǎo)幫助，并與他們共同潛心探討如何進一步做好質(zhì)量標準化工作的思路和辦法。并悉心教導(dǎo)他們要深入一線服務(wù)、到一線解決問題、在一線總結(jié)經(jīng)驗、靠一線樹立形象，要對全礦各采掘工作面的薄弱環(huán)節(jié)了如指掌，加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化。他把工作上的嚴與生活上的愛有機融合，感與情和諧統(tǒng)一，使全科上下形成了一股奮發(fā)向上的動力，干部職工激情高漲，礦井安全高產(chǎn)形勢喜人，今年一季度，該礦生產(chǎn)原煤47.2萬噸，完成計劃的104.89。