第一篇：農村工作辦XX年上半年工作總結

農村工作辦XX年上半年工作總結

今年以來，我辦在縣委、縣府的正確領導下，在市農辦的指導和支持下，認真貫徹中央、省委1號文件精神，牢固樹立和落實科學發展觀，按照省委“兩個加快”和市委“兩個強力推進”的總體要求，緊緊抓住災后恢復重建和擴大內需等重大發展機遇，充分發揮調查研究、綜合協調、督查督辦職能，以農民增收為核心，圍繞穩糧、增收、強基礎、重民生，加快實施農業重大項目，扎實推進產業園區建設，千方百計促進農民就業，農業和農村經濟持續發展。1-5月，全縣累計完成農業總產值12.8億元，同比增長4.2%；實現農民人均純收入1342元，人均增收163元。預計6月底，全縣可實現農業總產值17.1億元，同比增長4.3%；實現農民人均純收入1670元，人均增收192元。

一、糧食生產穩中有增。由于糧油播種面積增加，良種推廣及高產創建等因素影響，小春糧油小幅增長，預計全縣小春糧食總產10.8萬噸，同比增長3%，其中：小麥總產5.1萬噸，同比減少2.2%；馬鈴薯總產5.2萬噸，同比增長9.3%；油菜總產1.6萬噸，同比增長5.1%。大春播栽期降水充足，基本實現滿栽滿插，全縣栽插水稻24.5萬畝，春玉米栽植27.6萬畝，其中地膜玉米20.3萬畝。

二、災后重建步伐加快。大力實施農村基礎設施、農業產業、服務體系等恢復重建項目。完成農產品質量檢測、農村專合組織設施、農業有害生物預警與控制區域站恢復重建測繪、設計、工程預算、評審等工作。完成縣農業信息中心房屋維修和48個鄉鎮農業信息服務站的改造。恢復完成元潭、長赤等14個鄉鎮畜牧獸醫站重建規劃立項、土地審批等前期工作。

三、產業園區建設加快。按照“一園一業、一園一特、集團經營、規模發展”的思路，堅持以縣為單元，立足產業發展基礎和現狀，打破區域界限，強化區域聯動，優化產業布局，全縣規劃建設元頂子富硒茶產業園區、字庫—回龍食用菌產業園區等七大農業產業園區。今年全縣建生豬養殖小區7個、一級生豬擴繁場2個，二級生豬擴繁場40個，茶葉新植7500畝、低改3000畝，新植金銀花4300畝、核桃3000畝，發展食用菌50萬袋，新增生豬、**黃羊、小家畜禽飼養量分別達32萬頭、4.5萬只、180萬只。1-5月，全縣特色農業總產值實現7.3億元，農產品加工企業增加值3500萬元。

四、農業基礎不斷夯實。以字庫村、黃金村和15個扶貧重點村為依托，有效整合各類涉農項目，切實加快農田水利基本建設。開工建設通鄉水泥路5條49.9公里，實施村道公路通暢工程20個村75公里、通達工程58個村180公 里；動工興建各類水利工程1778處，整治病險水庫13座、山坪塘220口，新增蓄水10萬方，解決了1.8萬人的飲水安全；完成天保工程人工造林2.5萬畝、封山育林1萬畝、森林管護321萬畝；新建沼氣池3360口；新建鄉村機耕道66公里，新增提灌機械375臺2425千瓦，新建提灌站6處，提水灌面9.8萬畝次；啟動了15個扶貧重點村，解決了960名絕對貧困人口溫飽，改善了4720名低收入人口生產生活條件。

五、惠農政策全面落實。全縣兌現糧食直補659.11萬元、綜合直補4205.24萬元、良種補貼790萬元、農機購置補貼306萬元、能繁母豬補貼542.28萬元、燃油補貼232.7萬元、家電下鄉補貼353.6萬元。

六、移民工作扎實有效。建立健全移民人口動態管理臺賬，督促移民相關鄉鎮按照移民后扶資金管理有關要求，及時足額將移民后扶資金發放到移民手中。縣移民辦、財政局、水利局、交通局等相關部門通力協作，共同做好移民后扶項目的組織實施、工作協調和監督檢查。進一步明確維穩工作職責，健全完善應急預警機制。高度重視移民信訪，努力將矛盾化解在萌芽狀態。上半年，縣移民辦共接訪涉及移民政策的上訪2起2人，并及時給予回復處理，確保了庫區移民穩定。

七、科學發展觀活動有序推進。按照中央、省、市、縣 的安排部署，深入開展科學發展觀學習實踐活動。在組織領導上，成立了由主要負責人為組長的學習實踐活動領導小組，主要負責學習實踐活動的組織、領導、督查，并落實了“一把手”領導責任制，明確了“一把手”牽頭抓總、示范帶動、組織領導責任，確保學習實踐活動扎實有序推進。在活動主題確立上，結合全縣“三農”工作特點和農辦職能職責，將“貫徹落實科學發展觀，推進特色產業發展、提升三農服務水平”

作為農辦學習實踐活動的主題。在內容形式上，對重點篇目分別落實主講人，對其它篇目安排具體自學時間，尤其是針對農辦的職能職責，把學xxx省委1號文件精神和各項強農惠農政策列為必學內容，主要領導對參學對象的學習筆記進行了調閱。在調研課題確立上，緊緊圍繞“**縣農業產業園區建設的思考”展開調研，撰寫《**縣農業產業園區建設的思考》調研報告。按照要求召開了領導班子民主生活會和黨員組織生活會，撰寫了領導班子分析檢查報告。

第二篇：公司總裁辦2004年工作總結及2005目標

2004年已過往，回顧過往的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，獲得了一些成績，但還有很多的不足，現總結以下：

一、2004年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室職員進行了調劑，并進行了較細致的分工，同時制定了部分每位員工的工作標準，為績效考核提供了根據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新調劑了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調劑為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調劑及工資調劑的根據），為每一個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘請合同；

4、為了配合公司新項目的展開及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進進公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部分之間的信息溝通，我們恢復了每個月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將搜集到的與房地產相干的政策法規編印成冊，發至各部分，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐漸規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部分查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事務性。

5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀態進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部分，在對各公司、各部分的管理、調和方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、催促不力；

2、對公司內部違觀行為的監視、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部分內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待進步。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過往，挑戰不容自滿。面對我們部分的工作，我們深感重任壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們以為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規范企業的運行，創造***的團隊協作環境。

應用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現團體事事“有法可依”，根據企業的法式而不是領導的個人意志來判定事物孰是孰非，讓領導從復雜的雜事從解脫出來，能全身心的把精力和聰明投進到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗雜，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部分、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，展開基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政關鍵，是橋梁紐帶，是顧問助手。假如總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反假如做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2005年，總裁辦要努力進步辦文、辦會、辦事質量和效力。并側重從以下方面來進步： 1）要重視調查研究。要深進各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好顧問助手的必要條件。

2）要重視調和工作。調和是總裁辦很重要的工作。調和工作觸及各個方面，有些題目調和難度很大，部分出面調和難度更大。對復雜題目、重大題目，總裁辦要主動協助領導擔當起調和的任務和責任，要教育我們部分的員工，調和本身也是一個了解情況、學習實踐的進程，通過調和可以進步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調和要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作。現今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織氣力，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時把握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。

4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強催促檢查，以保障工作部署、領導唆使的貫徹落實和工作任務要求的按時完成。協助領導把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調和解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱門、難點題目，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和回屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了回屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和展開一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進步整個團隊的協作精神。

3、之外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、貿易活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投進，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態展開全方位的宣傳，使我們的事業取得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

4、之外聯來推廣企業，協助公司進步外事的效力

總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須常常性對外展開工作，熟習了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會成倍進步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。

5、以進步內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、進步崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每一個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度進步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時，總裁辦員工要起到榜樣作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部分提供服務。

6、以加強行政后勤管理來規范部分工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相干制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對職員進出、公務訪客、車輛物品出進、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧平和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

第三篇：住房保障辦2007年年上半年工作總結

住房保障辦2007年上半年工作總結

今年以來，住房保障辦公室在處黨支部、處領導的正確領導下，積極開展作風建設教育活動，認真抓好廉租住房、經濟適用住房建設管理工作，取得了一定成效，受到群眾好評，現將上半年完成工作情況總結如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）積極參與開展黨員干部作風建設活動，進一步提高辦事效率和服務水平。辦公室所有人員能按照處里制定的實施方案，認真參加開展黨員干部作風建設教育活動，積極參加處里組織的各項教育活動，認真學習各種學習資料，認真撰寫心得體會文章，使教育活動深入人心，所有人員積極參與效果明顯。

（二）住房貨幣化完成工作情況

住房貨幣化工作關系到市級機關事業單位干部職工的切身利益，人民群眾廣泛關注。半年來，辦公室人員按照《曲靖市市級機關事業單位住房貨幣化實施細則》（曲政發[2004]74號文），及市建設局、市財政局制定的操作規程，認真抓好住房貨幣化工作的申請、審批、發放工作，半年來共完成審批69家，補貼人數413人，補貼面積8597.404平方米，補貼金額426.69萬元。省管行政事業單位離休干部備案4個單位補貼人數64人，補貼面積1449.42平方米，補貼金額72.96萬元。

（三）廉租住房完成工作情況

廉租住房是黨和政府為解決城鎮最低收入家庭的住房困 1

難而興建的普通住房，是民心工程、德政工程，建設廉租住房對解決城鎮最低收入家庭住房困難，構建和諧社會、實現社會公平具有重要深遠的意義。廉租住房建設管理工作已連續三年被省政府列為為民辦十件實事之一，兩年被市政府列為十件民心工程之一，2005年啟動廉租住房保障制度以來已爭取省補資金2600萬元，新建廉租房52000平方米，其中中心城區建設15000平方米，252套廉租房。2007年爭取建設計劃15000平方米，分別在沾益、師宗建設5000平方米，陸良建設3000平方米，會澤建設2000平方米。目前，各地正抓緊項目實施工作。市廉租辦分三步認真組織中心城區252套廉租房分配入住工作。一是向社會發布公告。充分利用廣播、電視、報紙、網站等新聞媒體信息傳播速度快、形象、直觀、易接受的特點，加大廉租住房有關政策宣傳力度，使黨和政府的惠民政策深入人心。二是認真組織最低收入家庭的申請及資格審核工作。中心城區廉租住房申請程序為：由家庭戶主作為申請人，向戶口所在地街道辦事處提出書面申請，并如實填寫申請表格，由區廉租辦完成初審，最后送市廉租辦完成審批。三是認真組織好入住工作。目前，市廉租辦已受理申請184戶，經審核符合條件并經公示無異議的155戶，已簽定廉租合同140戶，已搬入109戶，較好的解決了部分“雙困戶”的住房問題。各縣（市）按市廉租辦的要求，結合各地實際情況，正在分期分批組織廉租戶申請、審核、審批及入住工作，目前已入住52戶。

（四）經濟適用住房完成工作情況

經濟適用住房是具有保障性質的政策性商品住房，是黨和

政府為解決城鎮中低收入居民住房困難而采取的一項戰略舉措。2005年以來，通過開發企業的市場運作和部分困難企業利用自有土地自建經濟適用住房的兩種形式，有效的解決了部分困難戶的住房問題，起到了平抑房價、拉動市場、穩定社會、保障民生的重要作用。目前，中心城區經濟適用住房計劃開工項目11個，建設規模92.76萬平方米，但縣（市）區由于政策支持、市場狀況不理想，建設規模偏小。上半年，指導5個單位經濟適用住房建設、銷售工作（昆鐵、高管段、紡織廠、固體物處置中心、省建四公司）完成金田房地產公司送審經濟適用住房材料787份審批工作。

二、存在問題

一是在學習方面抓得不緊，理論水平有待進一步提高。二是服務水平有待進一步提高。

三是在執行處里規定方面有時做的不是很好。

三、下步工作算

一是不斷加強政治理論和業務知識學習，不斷提高思想水平和業務工作能力。

二是立足本職工作搞好服務，充分展示窗口服務形象。三是嚴格遵守處里工作紀律和各項規定，認真搞好服務。

住房保障辦公室

二○○七年七月二十六日

第四篇：公司總裁辦18年工作總結及18目標

公司總裁辦2018年工作總結及

2018目標

總裁辦2004年工作總結及2005目標2004年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2004年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新

調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔

案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2005年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團

隊協作環境。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推

動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：1）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。2）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，公司總裁辦2004年工作總結及2005目標

第五篇：公司總裁辦××年工作總結及目標

公司總裁辦××年工作總結及目

標

總裁辦××年工作總結及目標

××年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、××年工作總結

一、公司內部管理管理方面

⒈梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

⒉辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

⒈編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

⒉重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

⒊組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

⒋為了配合公司新項目的開展及

各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

⒌健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

⒍為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

⒈及時進行營業執照變更和年檢，所有公司××的年檢工作順利完成，××年的年檢工作目前也在進行中。

⒉為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

⒊完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

⒋做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

⒌完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

⒍安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

⒈總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情

況的檢查、督促不力；

⒉對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

⒊部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、××年工作的基本思路

成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為××年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

⒈建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。××年，要基本實現集團事事“有

法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

⒉當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參

謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

××年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協

調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

⒊以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。

××年，總裁辦將提煉公司創業年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的了解，增加

彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。

⒊以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

⒋以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率

總裁辦作為對內的服務機構和對

外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。

⒌以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。

⒍以加強行政后勤管理來規范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修

繕、部分固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

剛剛過去的××年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！