第一篇：2013年安全質量環保科工作總結 (500字)

安全質量環?？?013年工作總結2012年10月31日在過去的一年里，安環科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業部關于安全生產指示精神，合理協調指揮，細化分工合作,團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：

一、基本情況今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發揮各級安全管理人員作用，同心協力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發生率為零。

二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環?？瞥闪ⅲ含F到位四人（專工一名、技術員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環科嚴格執行《2012年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監督執行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現場監督檢查和隱患排查工作：（1）安環科、工程管理科、監理三級對施工單位實施監管。（2）安環科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現場實施督查指導；對施工現場發現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現場“三違”統計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。（3）每周三上午安環科、監理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患，下發整改通知單，發現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現場“三違”次數，并進行數據的環比總結；每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰并下發整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。（4）為進一步加大對現場管控力度，安全科周日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業高度很高，混凝土作業面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環科下發整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變為“我要安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規、項目部安全管理制度和《危化品從業單位安全管理標準化通用規范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司2012年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內容：

（一）、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。

（二）、是抓好安全教育培訓。

（三）、做好現場安全生產綜合治理。

（四）、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力?；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門。活動期間安環科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環科購置《危險化學品安全管理》、《企業員工安全健康培訓與職業病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規定嚴格審核，發現方案中不符合建筑施工標準、規范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監督實施，同時對施工現場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。

六、加大施工現場大型施工機械和特種作業人員的管理力度，規范現場管理，8月份針對施工現場特種作業人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環科下發《關于落實施工現場特種作業人員持證上崗作業的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發生。

3、安全管理人員自身專業知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。

八、2013年工作計劃

1、調整甲醇項目部安全生產委員會，進一步完善安全管理體系。

2、制定2013年安全生產管理工作方針目標。

3、制定2013年安全管理工作計劃。

4、繼續加大施工現場的管控力度，針對施工現場特點，安全科將會同監理、施工單位繼續強化日常檢查、突出專業性檢查、抓好季節性檢查和綜合性安全檢查工作，尤其要不遺余力做好特種作業管理工作，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。

5、采取形式多樣的安全培訓教育，加大考試力度、頻次，注重培訓的效果，重點做好項目部管理人員及員工的安全教育培訓工作，計劃就《?；钒踩芾怼?、《?；窂臉I單位安全管理標準化通用規范》輪訓一遍。

6、提前做好辦公樓、廠房等消防設施的報審、報驗工作，同時做好單體、整體試車方案的審核工作，為試車成功做好準備。

7、進一步補充完善項目部的各項安全、質量、環保管理制度，監督落實好各級管理人員的安全職責和各項安全管理措施。

8、安全管理人員加強專業知識的學習，提升自身業務素質，提高工作能力。安全質量環?？?012年10月6

第二篇：安全環?？?015工作總結

安全環?？?015工作總結

過去的一年時間里，在廠領導的帶領和支持下，鋅廠安全、環保、標準化等管理工作得以順利開展。具體總結如下：

一、2015工作情況

1、安全生產、環保責任制落實情況

根據公司安全、環保責任狀，鋅廠與車間、科室簽訂安全生產、環境保護目標管理責任書，班組長以上人員與車間簽訂責任書，員工與班組長簽訂承諾書；外包業務由相應科室與相關方簽訂，做到安全生產、環境保護責任得到層層分解和落實。

在往年的基礎上，進一步明確了廠領導、科室、車間的具體責任，體現了“黨政同責、齊抓共管”，“誰生產、誰負責、誰主管、誰負責、不安全、不生產”的原則，真正把安全生產、環保主體責任落到實處。

2、安全、環保教育培訓情況

安全、環保知識教育培訓，培訓率100%。其中：

1）廠級培訓：對新上崗、轉崗員工培訓 20 次，共計329 人； 2）對復崗、轉崗、新上崗人員按要求嚴格培訓，培訓率100%； 3）車間、班組級培訓：每月二次培訓，均按培訓計劃和新增內容進行培訓，在每月綜合檢查中進行核實，抽查崗位人員應知應會情況，了解其培訓效果。

3、管理制度修訂情況 1）制度修訂： 隨著新安全生產法和新環境保護法的實施，為貫徹執行國家安全、環保法律法規的各項要求，安全環保科4月份組織對《鋅廠安全生產管理制度》、《鋅廠環境保護管理制度》，《鋅廠崗位安全操作規程》進行修訂，經鋅廠安全、環保管理委員會評審通過，于5月1日正式批準實施。修改后的制度通過組織學習，并得到有效實施。

2）預案編制：

根據上級部門及公司要求，認真組織編制了《鋅廠突發環境事件應急預案》、《鋅廠生產用水供應中斷應急處置預案》、《鋅廠電網事故應急預案》、《鋅廠有限空間作業應急處置預案》等預案，并認真組織全員學習培訓，了解撐握事故預案的目的、組織機構、各自職責及相應的應急響應程序和處置防范措施。

4、安全、環保、標準化檢查情況

1）每月組織一次安全、環保、標準化管理綜合大檢查，在汛期、節假日、生產前進行專項檢查和日常巡檢。

2）1-10月份檢查情況統計如下：

廠安全環保科查出安全隱患點（含違章）118項；消防隱患點6項；環保隱患點（含衛生）47項；問題點（含記錄）75項；標準化檢查不合格項268項。

公司安全環技術保部對鋅廠進行安全環保綜合檢查，共查出隱患點21項，均按期整改，整改率100%。

市縣級安監部門查出隱患點35項，其中渣庫3項，有限空間作業專項治理4項，金屬冶煉行業專項治理4項，其它安全隱患24項，均按期整改完成，整改率100%。

對查出的隱患下發《鋅廠事故隱患整改通知書》限時整改，各類隱患均按要求及時整改完成，整改率100%。通過檢查，把安全、環保隱患消滅在萌芽狀態，問題點得到及時糾正。

5、工傷事故管理情況

至2015年10月止，本共發生3起工傷事故。

1）2015年2月26日電解車間張春林高處墜落事故。該事故于2015年4月15日15:00在鋅廠五樓會議室組織召開了事故分析會，按照“四不放過”原則進行原因分析、總結。

該起事故直接原因：本人查看溜槽蓋板過程中，未觀察到新液貯槽蓋板未蓋好，直接踩空跌落至貯槽底部。

2）2015年9月26日上午11時左右，浸出車間陳鵬坤滑跌傷害事故。該事故于2015年10月3日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認真分析、總結。

該起事故直接原因：當事人去銀浮選倉庫領取飲用水，因倉庫門口道路上有絮凝劑，在行走過程中滑跌致傷。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，凈化車間毛杰民起重傷害事故。該事故于2015年10月30日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認真分析、總結。該起事故直接原因：手拉葫蘆鏈子打滑，泵突然墜落，砸傷毛杰民右手五指。

針對以上三起工傷事故，鋅廠按照“四不放過”原則，責成相關車間組織隱患排查，認真整改并落實防范措施；在全廠范圍內進行安全警示教育，加強培訓，提高全員安全意識，杜絕類似事故重復發生；同時對相關領導、管理人員、責任人按制度進行嚴肅處罰。

這三起事故反映出車間在安全生產管理過程中存在薄弱環節，在安排工作任務的同時未嚴格按“三措”要求認真落實，員工安全防范意識淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生產管理中，切實把教育培訓、隱患排查治理、制度執行等工作落到實處，嚴格控制安全事故的發生。

6、危險作業管理情況

1-10月份共審批：高危作業127份，有限空間作業160份，動火作業16份。對未執行審批的嚴格執行處罰，從而使危險作業管理工作走上了一個新的臺階，做到有防護、有監護和監督等措施，切實保障危險作業場所工作人員的安全。

7、相關方管理情況

1）今年主管部門與相關方簽訂安全、環保責任書，明確相關方應當履行的職責。

2）外來施工、外包業務強化屬地（車間、科室）管理，嚴格履行危險作業審批手續，做到有措施、有監管，切實保障相關方作業人員的安全。

3）安全環保科不定期進行現場監督檢查，對違章現象嚴格按制度處罰。

8、安全月活動情況

1）開展安全宣傳周活動，懸掛“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題布標，各車間及廠部各出一篇安全知識宣傳欄；

2）針對新安法進行有獎征文活動，每個車間投稿不少于2篇，每個科室投稿不少于1篇，共計27篇；

3）舉行知識競賽（閉卷筆試），由8個車間、5個科室參加，共計42人；

4）開展隱患排查活動，共查出：安全隱患（含違章）33項，環保隱患（含現場衛生）14項，問題點（含記錄）9項；

5）開展應急演練活動，8個專項預案由車間結合自身實際分別組織演練、廠部組織綜合預案演練1項、合計9項。

本次活動月在往年的基礎上內容更加豐富，各部門宣傳到位、精心組織和策劃、準備充分，各項目均取得良好成績和評價。

9、“三廢”管理情況

1）危險固體廢棄物每月一次按要求建立臺賬；貯存、銷售符合標準要求。

2）鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標），煙塵、二氧化硫偶有超標。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，無外排放現象發生。

10、危險化學品、易制毒物品管理情況

1）危險化學藥品、易制毒物品做到嚴格監督和管理。2）使用部門每10天上報和月報，做到帳、物、單據保持一致，出入庫平衡。

3）實行雙人雙鎖管理，嚴格控制外流現象發生。

11、標準化管理情況

1）嚴格按照《三標一體化管理體系考核辦法》對各車間、科室逐月檢查及考核。

2）堅持日常輔導和監督檢查，對發現的問題及時整改和糾正。3）積極配合內、外部審核，對不合格項積極整改和落實。4）組織每年一次或發生各種變更時，分別對危險源和環境因素進行重新識別。

5）對各種法律、法規、標準做到及時收集、整理和傳遞。6）參與能源管理建標工作，并組織培訓和貫徹實施。

二、存在的不足

今年雖然做了很多工作，安全、環保管理工作任務依然艱巨，也取得一些成績，但是還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：

1、各項規章制度、操作規程執行力度差，多數員工思想意識停滯不前，總報著守舊的思想和態度，習慣成了自然“以前就是這樣干”，無法轉變觀念，違章違紀現象時有發生。

2、培訓工作迫于檢查和考核，存在走形式走過場，員工左耳聽右耳出，難以達到培訓目的和效果。

3、危險固體廢棄物儲存場地嚴重不足，倒短頻繁，運輸過程潑灑嚴重，導致廠區道路積塵積渣，清掃降塵工作跟不上，污染廠區環境和影響員工健康。

4、污水總量大，源頭控制難，清理管道頻繁，管道漏液現象時有發生；環保設備設施不匹配，雨污分流不徹底，進入雨水量太大。

5、鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標），煙塵、二氧化硫偶有超標，有待于對鍋爐尾氣治理進行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）結合崗位實際，有針對性做好職工安全教育培訓工作，并監督檢查和落實培訓效果。

2）認真開展和組織各類安全活動，持久開展隱患排查，把各類事故隱患及時消除。

3）繼續完善安全生產標準化達標的持續改進工作。

4）主動營造安全氛圍，通過亮點、問題點兩方面宣傳，共同提高基層的安全管理水平。

5）重點監督檢查事故多發點、施工檢修現場、試生產期、重要危險源等場所。

6）監督檢查好各作業場所有毒有害氣體的濃度監測，以及安全防護措施管理工作。

2、環保管理方面

1）進一步貫徹落實環保管理制度，加大執行力度。2）加強環保知識培訓、宣傳教育，提高員工環保意識。3）加強日常巡檢工作，切實把存在的隱患及時排查出來，及時消除。

4）規范操作行為，從源頭控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固廢物潑灑現象，杜絕環保事故發生；

5）做好尾氣排放跟蹤管理，保障監測系統正常工作，有效指導生產控制；

6）認真開展好2016年“6?5”世界環境日宣傳活動。

3、標準化管理方面

1）嚴格執行三標一體程序文件管理要求，有效推進能源管理體系工作的順利開展。

2）加強日常監督管理，認真檢查和落實存在的問題，得到及時糾正。

3）不斷學習和總結工作中的不足，努力提升標準化工作業務和管理水平。

4）內審員要做到勤溝通、多交流，從中發現問題，及時糾正和解決問題。

5）加大宣傳力度，讓全員參與到質量、環境、職業健康安全、能源管理體系中來，使標準化管理工作進入良好運行狀態。

鋅廠安全環?？?/p>

二0一五年十一月十三日

第三篇：安全質量環保科崗位職責限

安全質量環保科崗位職責

⑴ 履行《程序文件》中的相應職責，制定本科質量、環境、職業健康安 全的目標；

⑵ 負責貫徹執行與質量安全、環境有關的法律、法規和管理制度，按“施工質量驗收規范”，對施工全過程實施監督檢查，指導本單位質檢系統的業務工作；

⑶ 組織開展工程質量、安全、環境、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發現的問題及時反饋給有關領導和部門，填寫好監督檢查的記錄；

⑷ 監督特種工作人員持證上崗情況,負責對不合格品和質量、安全、環境事故事件處理方案的制定,負責改進措施的監督和追蹤檢查； ⑸ 參加工程質量檢驗、評定和工程驗交；

⑹ 配合有關部門辦理創優工程計劃申報、資料收集總結和評審工作，協助公司安全、質量、環境監察部辦理與地方質量、安全、環境監督部門的業務聯系；

⑺ 組織開展安全生產活動，按公司《安全生產管理辦法》組織安全檢查，對檢查發現的問題負責督促整改；

⑻ 參與安全、質量、環境案件的調查、分析、處理，配合起草事故案件調查報告，并做好各項資料的收集、整理工作；

⑼ 及時填報各類安全、質量、環境報表，健全內業資料； ⑽ 負責本部門區域內的環境因素和危險源的識別與控制； ⑾ 制定本科室人員的崗位職責；

⑿ 完成領導臨時交辦的事項。

編 制：審 批：日期：

第四篇：質量安全科工作總結及

質安科2010年工作總結及2011年工作計劃

2010年，質安科安全/質量管理工作緊緊圍繞分局安全生產實際出發，認真貫徹執行集團公司、公司及分局相關文制度的要求，嚴格履行《安全生產法》做到大層面有法可依、公司和分局有制度可查、落實各項責任制、加強監控、嚴格檢查、整改到位的工作步驟，扎實有效的開展各項安全/質量工作。通過努力分局安全生產狀況有了較大改觀，現將2010年安全/質量工作情況總結如下：

一、建立健全各項管理制度

今年質安科依據國家頒布的法律法規以及集團公司、公司下發的有關文件精神，針對分局施工的實際特點在原有相關各項安全管理制度中修改了《安全檢查考核辦法》、《安全生產費用投入和統計暫行管理辦法》、《重大危險源及管理方案》、《質量/環境/職業健康安全管理文件》等新的管理辦法，在公司二級單位層面上率先設立安全總監及任命五位三級單位的安全總監，超過三十人的項目部都設有專兼職安全員。并與各三級單位、分公司都簽訂了安全生產責任書，將責任層層落實，切實做到安全生產，落實到人。

二、安全培訓、三級教育情況

今年7月份，質安科對新分配來大中專生進行了為期7天的入場前教育，教育形式為集中培訓。教育內容是：

1、學習本單位安全生產各項管理制度；

2、介紹本單位安全生產狀況，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急救援預案；

3、講解相關的

事故案例及教訓；

4、安全生產的基本知識；

5、個人勞動防護用品的正確使用；

6、環境與職業健康安全知識；所有新員工都通過了安全考核。全年選送多達35人次參加省建委、集團公司、公司組織的“三類人員”換證、取證培訓。通過培訓，使安全管理人員更全面地了解當前安全生產形勢，安全生產工作的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握在新時期做好安全生產工作的方法，以此來提高分局安全生產管理水平。

三、安全生產投入情況

分局今年全年預計投入安全資金174.17萬元，上半年累計投入各類安全資金91.57萬元，符合安全費用的提取標準。

1、安全工程費用：12.71萬元。

2、安全宣傳、教育、培訓及安全活動費用：3.01萬元。

3、勞動防護與職業健康費用：9.98萬元。

4、日常安全管理費用：15.01萬元。

5、應急救援設施，物資費用：1.66萬元。

6、其他安全費用：14.15萬元。

7、環境保護投入：9.66萬元

四、安全宣傳活動開展情況

安全生產宣傳工作是安全生產工作重要的組成部分，通過開展各種類型的安全生產活動，以達到宣傳國家法律法規，增強、引導全體干部職工的安全意識和自我保護意識。根據《關于機電制造安裝分局“安全生產心中有數活動實施方案”的通知》精神，結合“全國安全

生產年”、“安康杯”、“青安哨”三項競賽活動，分局與6月29日在水工機械廠進行了《安全生產知識競賽》、《安全防護用品穿戴規范賽》、《不同圓鋼捆扎與吊裝》、《正確使用氧、乙炔氣切割工作及磨光機安全操作》、《滅火器使用演練》等一系列安全生產活動競賽。各分公司也在各自分片的項目部結合實際組織開展形式多樣的活動。通過各種競賽活動，大大提高了從業人員的安全生產責任意識及操作能力，進一步推動了分局的安全文化建設。

五、安全信息系統運用情況

由于行業的特殊性，各單位、項目部分散在全國各地，點多面廣。為了方便各項目部安全管理工作信息交流和溝通，及時傳達上級指令和精神、及時填報各類安全報表。各單位、項目部安全管理人員通過積極學習集團公司安全管理信息系統平臺，現已基本掌握了安全管理信息系統平臺使用方法。在此基礎上進一步要求各單位、項目部輸入的安全信息內容達到及時、準確和完善，從輸入數量化向輸入質量化轉變，從而達到遠程動態監管效能的目的。

六、2010年安全事故情況

2010年1月至11月底為止，未發生生產性職工死亡、重傷事故，未發生承擔主要責任的交通事故和管理責任的自然災害事故、未發生機械設備、火災等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工過程中的安全管理和隱患排查治理情況

為保證施工過程安全，我們要求各三級單位安全總監、小項目部（總人數少于三十以下的）專兼職安全員對施工過程進行全過程、預

防控制，緊緊把好作業活動準備狀態的控制，認真進行作業活動運行過程控制。對危險源（點）的監控情況，以及使用管理、安全警示標志、施工機械、臨時用電、個人勞動防護用品、現場消防、環境保護、安全自檢、特種設備進行了監督檢查。加強施工現場安全監督，按照安全管理目標的要求，安全員隨時對現場安全生產進行檢查，加強對個人安全防護用品使用的檢查，堅決糾正長期以來形成的一些不良的習慣性違章作法，杜絕由于個人的不安全行為導致的不安全事件發生。截止今年11月底各單位、項目部綜合性檢查16次，專項檢查4次，設備檢查27次，日常檢查11次。共排查出安全隱患60項，治理隱患60項，其中一般隱患50項，較大隱患10項，整改率為100%。安全管理部門對于施工過程中發現的安全隱患能及時下達指令進行整改，發現一處、整改一處。充分做到了防患于未然，保證了項目部生產順利開展。

2010年5月11日至5月19日，為幫助和提高項目部安全生產工作的管理水平，質安科會同黨政、工會、等部門組成安全檢查組對湖南貴州等工地進行安全大檢查，對各項目部在安全生產工作中取得的成績給予以肯定，對存在的問題和不足之處明確指出，并提出13項整改要求。各項目部針對檢查組提出的意見和整改要求進行了認真落，實現已全部整改完畢并上報。質安科還將對各單位、各項目部進行年終安全檢查和考核。安全檢查和考核工作將在12月底前完成。

八、質量工作方面

在質量上，我們從質量意識、質量責任、質量規范、質量監管四個方面狠下功夫。認真貫徹落實ISO9001質量體系，全面推進落實質量責任制，夯實質量管理基礎工作，堅決杜絕“形象工程”、“政績工程”。2010年分局工程項目質量總體處于良好狀態。根據各單位共上報質量評定單元，合格率100%。優良率95.08%。

九、2011年安全生產工作計劃

2011年，我們將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制重特大安全事故，推動安全生產形勢進一步好轉。

一、抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，完善各項安全生產制度、健全監管網絡、充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。

二、狠抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節日和重點項目的安全監管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩。按照屬地管理原則，對生產企業落實安全監管責任，定期不定時的對分局所屬范圍內的生產經營開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促其及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四、是抓宣傳教育。針對個別員工安全意識不夠強，在生產工作中還存在僥幸、麻痹大意的思想，習慣性違章現象時有發生的情況。加強警示教育，對典型違反安全生產的行為及時曝光，增強職工自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

質安科

2010年12月10日

第五篇：2011安全質量環保工作總結

錦繡天下建設項目部

2011年安質環工作總結

2011年，錦繡天下項目部的安全質量環保工作緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、房產公司有關安全質量生產月活動及各項文件的通知要求，結合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質量環保活動?，F將2011年的安全質量環保工作匯報如下：

一、上半年安全質量環保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項目部安全質量環保部，明確了安全生產第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）更新制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

（3）在現場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產責任書，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。不定期進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監控、整改與落實徹查。全年共下發安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（4）要求施工監理單位通過立安全質量標志牌、掛安全質量條幅、帖安全質量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過培訓，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發生任何安全事故。

2、質量工作

（1）建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及相關管理人員的崗位質量職責，強化質量管理體系和目標，質量管理模式、管理程序和質量管理體系有效運行。

（2）項目部與各施工單位簽訂質量生產責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質量。

（4）項目部對進場材料進行嚴格控制，對進場鋼筋進行外觀尺寸和重量進行現場實測，達不到國家規范標準的一律不準進場，同時建立相關材料臺賬，完善相關管理制度和流程。

全年在建工程一次驗收合格率100%，且有創優成果：嘉苑R4號樓獲得宜昌市優質結構工程，R7號樓被評為宜昌市安全文明工區，R1號樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環保工作

（1）逐步完善健全環境保護水土保持規章制度，與施工單位簽訂環境保護責任書，把環境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。

（2）組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環境、工作內容、工作條件做到心中有數。

（3）開展經常性的環保水保教育活動，組織職工學習有關環境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環保水保和統一的思想，提高全體員工的環保水保意識。

二、2012年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。

2、質量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業務培訓、質量教育工作，提高質量意識。

（2）加強項目部員工培訓，提高個人業務素質，提高工作效率。

（3）繼續加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲定的材料）進行嚴格控制，在現場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質量管理，完善相關管理制度，強化責任意識，不斷提高規范化管理水平。

3、環保方面

（1）加強環境保護宣傳教育，提高環保意識。

（2）對施工、監理單位的環境保護工作定期進行檢查，不發生“三廢”排放超標，環境污染、噪聲投訴處理率達到100%。

（3）確保節能減排達到集團公司下達的指標要求。