第一篇：安全環(huán)保環(huán)科創(chuàng)新工作總結(jié)

安環(huán)科創(chuàng)新總結(jié)

2013-2015年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，核心工作是在確保搬遷一期裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和調(diào)整優(yōu)化的前提下安全進(jìn)行二期項目的建設(shè)與順利開車，同時還要保障分公司老廠區(qū)各套裝置的安全穩(wěn)定高量運(yùn)行和安全順利搬遷；保障以上工作任務(wù)順利完成都需要安全為前提，因此進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理、提高安全水平是公司2013-2015的首要任務(wù)。為了全面提高分公司全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、安全能力，切實(shí)提高分公司的總體安全管理水平，為分公司各項工作任務(wù)的順利、安全完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司在2013-2015年開展了“安全水平提升年”“安康杯競賽”活動，制定公司員工紅線行為規(guī)定。

一、公司結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“安全管理水平提升年”活動。制定詳細(xì)的公司“安全管理水平提升年”活動方案。從八個方面38項具體要求和安排，詳細(xì)對本年度安全生產(chǎn)工作做了既有重點(diǎn)又有詳細(xì)做法的安排。其中主要包括：從各級人員安全責(zé)任制著手提高各級人員安全意識；以提高包括員工安全意識、安全技能和安全綜合素質(zhì)為目的，做好2014年的安全培訓(xùn)工作；大力倡導(dǎo)各班組開展班組自主安全工作，實(shí)現(xiàn)全員安全管理；規(guī)范各種?；返墓芾砼c控制；嚴(yán)格杜絕各類違章作業(yè)和操作、杜絕違章指揮；進(jìn)一步規(guī)范分公司各種施工、檢維修的安全管理；強(qiáng)化各類安全檢查的管理，大力提高安全檢查的深度、廣度和安全檢查質(zhì)量；進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各專業(yè)管理，利用規(guī)范的專業(yè)管理促進(jìn)整體安全水平的提升。通過此項活動的開展，不僅使公司各項任務(wù)圓滿完成，同時提高了全員安全意識、安全素質(zhì)及安全管理水平，總結(jié)摸索出了一些安全專業(yè)管理的方法，完善了分公司基礎(chǔ)安全管理。

二、公司整體搬遷項目認(rèn)真組織安全分析HAZOP分析，根據(jù)各裝置危險點(diǎn)制定各聯(lián)鎖值與緊急停車（ESD)系統(tǒng).搬遷項目組設(shè)計之初成立huagHAZOP分析小組，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)（并與陶氏工藝安全專家交流，）集中討論確定分析方法和工作流程，編制了《公司搬遷項目HAZOP分析導(dǎo)則》。由各項目組設(shè)計人員配合完成前期的資料準(zhǔn)備后，分別對搬遷項目各裝置進(jìn)行HAZOP分析。

分析小組首先根據(jù)各裝置的工藝儀表流程圖將其劃分為多個分析節(jié)點(diǎn)（工藝單元），詳細(xì)了解節(jié)點(diǎn)工藝流程、重要工藝參數(shù)及設(shè)計意圖，結(jié)合《東瑞事故處理匯編》、《化工事故處理匯編》的各項案例，與項目組工藝設(shè)計人員及東瑞有關(guān)工序技術(shù)人員共同討論，逐個對每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行HAZOP分析。經(jīng)過分析會議討論，按引導(dǎo)詞對每個節(jié)點(diǎn)的各個偏差進(jìn)行危險與可操作性分析，同時分析小組在對節(jié)點(diǎn)分析中采用了風(fēng)險度分析與HAZOP分析相結(jié)合的方法，對每個偏差進(jìn)行風(fēng)險等級劃分。

通過HAZOP分析（危險與可操作性分析）初步辨識了設(shè)計缺陷、分析偏離設(shè)計工藝條件的偏差所導(dǎo)致的危險和可操作性問題，并提出糾正偏差的建議措施，同時為下一步保護(hù)層分析提供了依據(jù)，達(dá)到了預(yù)期目的。分析小組分別對環(huán)氧丙烷裝置、氯丙烯裝置、片堿裝置、氯氫處理、鹽水、鹽酸、氯氣液化氣化單元，原料與成品罐區(qū)以及公用工程進(jìn)行了危險與可操作性分析。共對116張P&ID圖進(jìn)行分析提出建議措施389條，各項目組全部對提出的建議措施組織討論后回復(fù)，共采納283條建議措施，采納率為73%。遇到以下情況時誘發(fā)緊急停車；

分析小組將分析結(jié)果交各項目組，各項目組人員根據(jù)危險誘發(fā)因素，確定聯(lián)鎖條件，遇到以上引發(fā)停車因素時，則引發(fā)ESD緊急停車，按照該程序進(jìn)行緊急停車。各裝置均按此設(shè)計ESD，提示了公司裝置安全技術(shù)水平。

三、通過規(guī)范專業(yè)管理，促進(jìn)分公司安全水平提升，提高對生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。

分公司要求各專業(yè)科室和專業(yè)車間要充分認(rèn)識到規(guī)范嚴(yán)格的專業(yè)管理對于促進(jìn)安全水平提升的重大意義，從本專業(yè)專業(yè)管理角度出發(fā)，將專業(yè)管理與安全工作緊密結(jié)合起來。

1、安全環(huán)保科作為此次活動的主導(dǎo)科室，積極推行專業(yè)化安全管理，建立安全管理體系，做好分公司專兼職安全員的專業(yè)管理。對新廠區(qū)重新規(guī)范完善了分公司安全管理制度，明確各單位安全管理職責(zé)，并對各單位安全管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步提高分公司和各單位的安全檢查水平和質(zhì)量。要嚴(yán)格按照本文的各項要求做好落實(shí)并檢查監(jiān)督好分公司各單位的落實(shí)。要求技術(shù)科規(guī)范工藝技術(shù)規(guī)程、和安全技術(shù)規(guī)程的管理，規(guī)范各類技術(shù)文件的制定、發(fā)布和評審；要嚴(yán)格檢查和規(guī)范各車間對裝置工藝流程、技術(shù)指標(biāo)等各類變更行為；工藝條件變化時，要重新修訂并按程序逐級審查批準(zhǔn)，組織員工學(xué)習(xí)、掌握。設(shè)備科要強(qiáng)化設(shè)施規(guī)范化管理。要加強(qiáng)重要設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范化管理，特種設(shè)備的注冊登記、使用、檢驗(yàn)檢測和報廢更新等應(yīng)嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全法》等有關(guān)規(guī)定；要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，消除隱患和缺陷。要排查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；特種設(shè)備、壓力管道及其安全附件要嚴(yán)格登記建檔；要通過規(guī)范維修車間維修程序和維修行為來杜絕維修過程中可能產(chǎn)生的各類傷害。生產(chǎn)運(yùn)行科要嚴(yán)格做好日常生產(chǎn)調(diào)度平衡，完善本科室所屬的各類文件、預(yù)案，監(jiān)督和檢查好各單位文件和預(yù)案。要牽頭組織好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常情況處理，要對本科室負(fù)責(zé)辦理的各類票證切實(shí)的把好關(guān)。電器車間、儀表車間要嚴(yán)格做好各自專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的規(guī)范化管理，電氣車間要認(rèn)真做好配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備的專業(yè)化安全檢查和計劃性維護(hù)保養(yǎng)，做好停送電及各類臨時用電的規(guī)范管理，做好防靜電設(shè)施的定期檢查。儀表車間認(rèn)真做好監(jiān)視測量設(shè)施的專業(yè)管理，做好各類安全報警儀表、檢測儀器、聲光報警儀、聯(lián)鎖回路等安全設(shè)施的計劃檢查保養(yǎng)。

各專業(yè)安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行每周一次，及時通報、考核、處理，并對所查問題進(jìn)行匯總分析，在消除各類隱患，確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)同時提高專業(yè)管理水平。其中設(shè)備專業(yè)針對設(shè)備現(xiàn)場，轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜止設(shè)備，壓力容器、起重機(jī)械，重點(diǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，設(shè)備巡檢質(zhì)量等進(jìn)行專項檢查；技術(shù)科專業(yè)檢查關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)、重要工藝參數(shù)，尤其是對一些涉及到裝置安全的安全技術(shù)指標(biāo)密切關(guān)注，檢查各單位每周一題工藝和安全內(nèi)容，對分公司自控回路投用情況以及聯(lián)鎖報警投用情況進(jìn)行檢查；電氣專業(yè)負(fù)責(zé)各配電室、整流廠房等裝置的通風(fēng)、防滲漏檢查工作；儀表專業(yè)主要對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、平時不容易發(fā)現(xiàn)的問題及易凍部位等進(jìn)行詳細(xì)檢查；化驗(yàn)專業(yè)主要對工段檢查：劇毒品是否按照“五雙”的要求進(jìn)行管理；檢查使用的設(shè)備儀器安全隱患，及時整改上報；生產(chǎn)運(yùn)行科每周對裝置現(xiàn)有隱患進(jìn)行匯總、更新發(fā)布，需停車機(jī)會進(jìn)行消除均按照隱患整改前要求制定相關(guān)措施，待停車或降量機(jī)會組織實(shí)施。

四、推行《公司氮?dú)獍踩褂霉芾硪?guī)定》，建立氮?dú)馐褂迷S可制度，嚴(yán)格規(guī)范廠內(nèi)?；饭芾碇贫?。1、2013年12月2日公司氯丙烯車間發(fā)生一起員工氮?dú)庵舷⑺劳鍪鹿省槎沤^氮?dú)庵舷⑹鹿试俅伟l(fā)生，公司將廠區(qū)所有可能進(jìn)人的受限空間設(shè)置“未經(jīng)許可，嚴(yán)禁入內(nèi)”警示標(biāo)識。公司組織對全廠氮?dú)庀到y(tǒng)全面檢查，及時整改安全隱患。同時公司制定《公司氮?dú)獍踩褂霉芾硪?guī)定》，建立氮?dú)馐褂迷S可制度，嚴(yán)格規(guī)范氮?dú)馐褂贸绦?。在作業(yè)環(huán)節(jié)補(bǔ)充氮?dú)馕：Ρ孀R，采取相應(yīng)安全措施，避免事故發(fā)生。

對氮?dú)馐褂貌扇∽鳂I(yè)票制度，各單位使用氮?dú)猓ǔＩa(chǎn)使用之外的非工藝正常需要，新增氮?dú)忾_口及氮?dú)獯祾摺⒅脫Q等用途）前必須辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用；新增裝置及廠區(qū)內(nèi)新建項目使用氮?dú)馇氨仨氜k理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，經(jīng)安環(huán)科審批同意后方可使用。各車間在使用氮?dú)膺M(jìn)行吹掃、置換排放等非工藝正常需要作業(yè)時，必須編制氮?dú)馐褂梅桨福桨竷?nèi)容包含：明確使用范圍、用途；氮?dú)馐褂昧鞒虉D；進(jìn)行危害識別與風(fēng)險分析；采取的安全技術(shù)措施及管理措施；經(jīng)車間內(nèi)部評審后填寫《評審/評價記錄表》（GQ1-20)，對使用操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，填寫《培訓(xùn)記錄》（RJ2-4)，攜帶以上材料向安環(huán)科申請辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》；現(xiàn)場使用前必須對放空口進(jìn)行明確標(biāo)識并隔離警戒（高處放空除外），禁止其他人員隨意進(jìn)入氮?dú)馀欧艆^(qū)域。嚴(yán)禁氮?dú)庠谑覂?nèi)等密閉場所直接排空。吹掃置換、放空降壓，必須通過放空管排放，放空管排放口應(yīng)高于周邊鄰近作業(yè)面最高平面2.5米以上；氮?dú)夤艿啦粶?zhǔn)敷設(shè)在人員通行的地下通道或地溝內(nèi)，以上措施安環(huán)科現(xiàn)場確認(rèn)后審批辦理《公司氮?dú)馐褂迷S可證》，同意后方可實(shí)施。辦理過程中如需相關(guān)專業(yè)確認(rèn)，由配合專業(yè)科室進(jìn)行專業(yè)確認(rèn)給予意見。

2、新廠區(qū)各使用生產(chǎn)車間及專業(yè)科室分別制定氯氣、氫氣、丙烯、PO、氯丙烯各類?；返墓芾碇贫?，同時規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)危化品設(shè)備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕危化品泄漏。

2014年公司安排由設(shè)備科牽頭，對新廠區(qū)丙烯、氯氣、氫氣等易燃易爆危險介質(zhì)管線、系統(tǒng)制定管理制度，規(guī)范各類氣態(tài)和易揮發(fā)危化品設(shè)備、管線系統(tǒng)的定期檢查試漏和巡檢制度，杜絕?；沸孤黜棸踩[患，確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險源安全運(yùn)行。

強(qiáng)化巡檢制度，新、老廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部夜間值班制度，每天調(diào)度會值班干部匯報夜班情況；做好中夜班人員的勞動紀(jì)律檢查；加大巡檢管理，新廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)巡檢棒打點(diǎn)，設(shè)備科與車間同時對巡檢的頻次和質(zhì)量進(jìn)行了抽查；加強(qiáng)各指標(biāo)的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化指標(biāo)令，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整；抓好關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度中各項管理措施的落實(shí)，將重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查工作上，保證了各項措施的管理到位，嚴(yán)格執(zhí)行氯氣、丙烯和氨系統(tǒng)的定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解。2014年10月，分公司為確保杜絕?；窡o泄漏，為相關(guān)車間配備便攜式可燃?xì)怏w探測儀，在例行檢查中發(fā)揮了較大作業(yè)，因儀器靈敏度較高，及時發(fā)現(xiàn)了多處微小泄漏點(diǎn)，消除了安全隱患。

對化工至中瀝液相丙烯管線增強(qiáng)巡檢頻次、巡檢力度，施行24小時不間斷的巡回檢查，保持對丙烯管線的監(jiān)護(hù)運(yùn)行，對管線沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并在巡檢時重點(diǎn)關(guān)注記錄相應(yīng)運(yùn)行指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保搬遷前丙烯管線的安全運(yùn)行。

五、推行易燃易爆系統(tǒng)排查管理制度，從根本上杜絕發(fā)生化學(xué)品燃燒、爆炸等惡性事故發(fā)生。

1、公司為做好?；饭芫€管理，分公司對新廠區(qū)各單位所有跨界區(qū)物料管線進(jìn)行了梳理和評審，為充分做好進(jìn)跨界區(qū)物料管線的管理，專門制定了《公司新廠區(qū)跨界區(qū)物料管線管理規(guī)定》，共梳理出130條管線，分別對應(yīng)的盲板隔離、閥門隔離和斷開隔離，全部設(shè)置了編號并掛牌，建立清單。配合二期項目施工，將與二期工程相連物料管線全部隔離，如在二期施工過程中改變原有狀態(tài)時，均需要到調(diào)度辦理作業(yè)票證并逐級簽批，有效的保障了二期施工和一期生產(chǎn)運(yùn)行的安全。

在新廠區(qū)施工同時確保老廠區(qū)停車系統(tǒng)處理及搬遷安全工作，分公司于5月份開始編制《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》，經(jīng)多次評審下發(fā)，同時報安保部送安監(jiān)局備案后執(zhí)行。老裝置停車后，嚴(yán)格按照《公司停車系統(tǒng)處理安全方案》執(zhí)行，并經(jīng)安環(huán)科與車間檢查驗(yàn)收合格。

2、另外為了確保新廠區(qū)易燃易爆物料系統(tǒng)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司組織各單位對新廠區(qū)各易燃易爆物料設(shè)備管線進(jìn)行系統(tǒng)全面的摸底檢查，各單位對本單位所有易燃易爆物料系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致檢查，對各正常生產(chǎn)中存在易燃易爆物料的設(shè)備系統(tǒng)排查，也對不直接存在易燃易爆物料、但可能因管道串接、設(shè)備泄漏、物料反應(yīng)、液體析出等原因可能造成串入或含有易燃易爆物料的設(shè)備、管線等進(jìn)行了仔細(xì)檢查，排查是否存在各類隱患。同時建立了清單，對照檢查易燃易爆系統(tǒng)設(shè)備管線安全措施是否完備：包括儀表檢測是否完備、充氮保護(hù)措施是否完備、有無防泄漏檢測的有效手段、是否有措施防止爆炸性氣體積聚、是否有防靜電設(shè)施和措施、日常分析項目是否齊全、是否進(jìn)行爆炸氣體含量分析等等。分公司通過此項工作對這些系統(tǒng)的設(shè)備維修、日常檢維修等采取安全措施有了依據(jù)，為后續(xù)分公司新廠區(qū)大修系統(tǒng)處理方案的制定提供重要參考。

通過以上好的管理措施，公司規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理的各方面管理制度，全面提高了分公司全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、安全能力，切實(shí)提高了分公司的總體安全管理水平，為分公司各項工作任務(wù)的順利、安全完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

六、為使各級人員牢固樹立安全紅線意識，減少和杜絕人的因素造成的各類事故，公司制定和實(shí)行《公司員工安全紅線行為規(guī)定》。為了規(guī)范員工基本行為，劃定員工安全行為禁區(qū)，防止和避免安全生產(chǎn)事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，根據(jù)集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，從檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、開停車工作、DCS管理、日常巡檢及行為五方面入手，確定二十五種行為屬于觸碰公司員工安全紅線的行為。凡觸碰紅線者，即予以待崗處理。

要求各單位要對分公司確定的安全紅線行為做好宣傳和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高所有員工的紅線意識，讓所有崗位員工清楚知道哪些行為是觸碰紅線的行為；各單位員工針對本職工作崗位進(jìn)行充分辨識，明確自己的本職工作崗位哪些行為會觸碰安全紅線，在自己的本職工作中做到遵守紅線，不觸碰紅線；

分公司各單位各專業(yè)在各級安全檢查和各專業(yè)檢查中，在各類事故事件和異常情況分析中，要將是否有觸碰安全紅線行為做為檢查和分析的重要方面，也要求各單位強(qiáng)化觸碰安全紅線行為的管理，通過各層級的嚴(yán)格管理來消除觸碰安全紅線的行為；分公司各級管理干部以身作則，在管理工作中遵守紅線，不觸碰紅線，以實(shí)際行動帶好頭。同時在管理工作中對本單位人員觸碰紅線的行為警覺敏感，大膽管理嚴(yán)格按照規(guī)定予以處理糾正；

安全生產(chǎn)重于泰山，安全不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對我們員工自己的生命健康負(fù)責(zé)。要求公司全體員工要時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立紅線意識，絕不觸碰安全紅線，才能最大限度地避免事故的發(fā)生。

七、為確保各裝置的高量、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，杜絕各類事故、事件的發(fā)生，公司組織全體員工開展“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動。

各單位均結(jié)合實(shí)際組織發(fā)動了全體員工積極開展裝置隱患查找和消缺活動，對生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱患檢查結(jié)果經(jīng)車間評審后于每月月底前匯總分公司安環(huán)科。安環(huán)科對員工所提隱患進(jìn)行評審，對解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，并對安全生產(chǎn)有促進(jìn)意義的，對查出隱患的個人進(jìn)行了獎勵。

2015年1-6月份，各車間員工通過巡檢發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)安全隱患共計108項，獎勵各級單位及員工9700元，多次提前發(fā)現(xiàn)裝置隱患及時處理，避免裝置停車。

其中二月份氯堿車間離子膜乙班張程同志在對一期評估器例行巡檢時，從單元槽槽電壓柱狀圖上發(fā)現(xiàn)6號槽35單元與36單元槽電壓偏離較大，避免了一次單槽跳停事故；二期氯水泵B突發(fā)跳停，王雪嬌、趙衛(wèi)波及時發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急處理避免停車事故發(fā)生；2015年3月5日離子膜乙班主操王慧及時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)各級人員及時處理解決氯水工藝系統(tǒng)不穩(wěn)定，避免二期離子膜停車。3月15日中班氯丙烯車間甲班巡檢人員朱鵬沖發(fā)現(xiàn)丙烯壓縮機(jī)K-6101B的二級左列排氣緩沖罐底排污短節(jié)出現(xiàn)裂紋，及時進(jìn)行切換，避免了一次停車事故。2015年3月17日公用工程片堿循環(huán)水泵P7203A跳停后緊急啟動避免停車事故。5月氯氫處理高雯雯及時發(fā)現(xiàn)液氯界區(qū)循環(huán)水ORP異常升高；環(huán)氧丙烷車間環(huán)氧丙烷工段巡檢人員張陽陽兩次發(fā)現(xiàn)氯氣系統(tǒng)漏點(diǎn)；氯丙烯車間丙班巡檢人員逯永超發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)C一級右列排氣緩沖罐下部短節(jié)焊縫震裂漏丙烯；公用工程與維修車間及時發(fā)現(xiàn)處理循環(huán)水泵電機(jī)溫度高、純化器異常故障等問題；原料與成品車間發(fā)現(xiàn)7項異常及泄漏；電器車間發(fā)現(xiàn)處理污水7#高壓電機(jī)w相電機(jī)繞組200℃報警不聯(lián)鎖跳閘問題，及時消除安全隱患。

第二篇：安環(huán)科環(huán)保職責(zé)

安環(huán)科科長環(huán)保職責(zé)

1在焦化廠廠長、副廠長和環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)保管理工作。2負(fù)責(zé)組織編制焦化廠環(huán)保管理制度，組織現(xiàn)場檢查和績效考核。3負(fù)責(zé)組織焦化廠環(huán)境因素識別、編制應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練。

4負(fù)責(zé)對焦化廠環(huán)保設(shè)施的管理、三廢排放的監(jiān)督檢查和建立完善環(huán)保檔案、臺帳。5負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)投、環(huán)措項目的管理，落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”。6負(fù)責(zé)組織焦化廠環(huán)保事故的調(diào)查、處理，落實(shí)預(yù)防措施。

7負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展廠級環(huán)保宣傳教育活動。

第三篇：安全環(huán)?？?015工作總結(jié)

安全環(huán)?？?015工作總結(jié)

過去的一年時間里，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，鋅廠安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作得以順利開展。具體總結(jié)如下：

一、2015工作情況

1、安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況

根據(jù)公司安全、環(huán)保責(zé)任狀，鋅廠與車間、科室簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長以上人員與車間簽訂責(zé)任書，員工與班組長簽訂承諾書；外包業(yè)務(wù)由相應(yīng)科室與相關(guān)方簽訂，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任得到層層分解和落實(shí)。

在往年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了廠領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間的具體責(zé)任，體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、齊抓共管”，“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)、不安全、不生產(chǎn)”的原則，真正把安全生產(chǎn)、環(huán)保主體責(zé)任落到實(shí)處。

2、安全、環(huán)保教育培訓(xùn)情況

安全、環(huán)保知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。其中：

1）廠級培訓(xùn)：對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn) 20 次，共計329 人； 2）對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、新上崗人員按要求嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%； 3）車間、班組級培訓(xùn)：每月二次培訓(xùn)，均按培訓(xùn)計劃和新增內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，在每月綜合檢查中進(jìn)行核實(shí)，抽查崗位人員應(yīng)知應(yīng)會情況，了解其培訓(xùn)效果。

3、管理制度修訂情況 1）制度修訂： 隨著新安全生產(chǎn)法和新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施，為貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)保法律法規(guī)的各項要求，安全環(huán)?？?月份組織對《鋅廠安全生產(chǎn)管理制度》、《鋅廠環(huán)境保護(hù)管理制度》，《鋅廠崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行修訂，經(jīng)鋅廠安全、環(huán)保管理委員會評審?fù)ㄟ^，于5月1日正式批準(zhǔn)實(shí)施。修改后的制度通過組織學(xué)習(xí)，并得到有效實(shí)施。

2）預(yù)案編制：

根據(jù)上級部門及公司要求，認(rèn)真組織編制了《鋅廠突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《鋅廠生產(chǎn)用水供應(yīng)中斷應(yīng)急處置預(yù)案》、《鋅廠電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《鋅廠有限空間作業(yè)應(yīng)急處置預(yù)案》等預(yù)案，并認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解撐握事故預(yù)案的目的、組織機(jī)構(gòu)、各自職責(zé)及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序和處置防范措施。

4、安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況

1）每月組織一次安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合大檢查，在汛期、節(jié)假日、生產(chǎn)前進(jìn)行專項檢查和日常巡檢。

2）1-10月份檢查情況統(tǒng)計如下：

廠安全環(huán)?？撇槌霭踩[患點(diǎn)（含違章）118項；消防隱患點(diǎn)6項；環(huán)保隱患點(diǎn)（含衛(wèi)生）47項；問題點(diǎn)（含記錄）75項；標(biāo)準(zhǔn)化檢查不合格項268項。

公司安全環(huán)技術(shù)保部對鋅廠進(jìn)行安全環(huán)保綜合檢查，共查出隱患點(diǎn)21項，均按期整改，整改率100%。

市縣級安監(jiān)部門查出隱患點(diǎn)35項，其中渣庫3項，有限空間作業(yè)專項治理4項，金屬冶煉行業(yè)專項治理4項，其它安全隱患24項，均按期整改完成，整改率100%。

對查出的隱患下發(fā)《鋅廠事故隱患整改通知書》限時整改，各類隱患均按要求及時整改完成，整改率100%。通過檢查，把安全、環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，問題點(diǎn)得到及時糾正。

5、工傷事故管理情況

至2015年10月止，本共發(fā)生3起工傷事故。

1）2015年2月26日電解車間張春林高處墜落事故。該事故于2015年4月15日15:00在鋅廠五樓會議室組織召開了事故分析會，按照“四不放過”原則進(jìn)行原因分析、總結(jié)。

該起事故直接原因：本人查看溜槽蓋板過程中，未觀察到新液貯槽蓋板未蓋好，直接踩空跌落至貯槽底部。

2）2015年9月26日上午11時左右，浸出車間陳鵬坤滑跌傷害事故。該事故于2015年10月3日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認(rèn)真分析、總結(jié)。

該起事故直接原因：當(dāng)事人去銀浮選倉庫領(lǐng)取飲用水，因倉庫門口道路上有絮凝劑，在行走過程中滑跌致傷。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，凈化車間毛杰民起重傷害事故。該事故于2015年10月30日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認(rèn)真分析、總結(jié)。該起事故直接原因：手拉葫蘆鏈子打滑，泵突然墜落，砸傷毛杰民右手五指。

針對以上三起工傷事故，鋅廠按照“四不放過”原則，責(zé)成相關(guān)車間組織隱患排查，認(rèn)真整改并落實(shí)防范措施；在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行安全警示教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生；同時對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、責(zé)任人按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

這三起事故反映出車間在安全生產(chǎn)管理過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，在安排工作任務(wù)的同時未嚴(yán)格按“三措”要求認(rèn)真落實(shí)，員工安全防范意識淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生產(chǎn)管理中，切實(shí)把教育培訓(xùn)、隱患排查治理、制度執(zhí)行等工作落到實(shí)處，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生。

6、危險作業(yè)管理情況

1-10月份共審批：高危作業(yè)127份，有限空間作業(yè)160份，動火作業(yè)16份。對未執(zhí)行審批的嚴(yán)格執(zhí)行處罰，從而使危險作業(yè)管理工作走上了一個新的臺階，做到有防護(hù)、有監(jiān)護(hù)和監(jiān)督等措施，切實(shí)保障危險作業(yè)場所工作人員的安全。

7、相關(guān)方管理情況

1）今年主管部門與相關(guān)方簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書，明確相關(guān)方應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

2）外來施工、外包業(yè)務(wù)強(qiáng)化屬地（車間、科室）管理，嚴(yán)格履行危險作業(yè)審批手續(xù)，做到有措施、有監(jiān)管，切實(shí)保障相關(guān)方作業(yè)人員的安全。

3）安全環(huán)保科不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對違章現(xiàn)象嚴(yán)格按制度處罰。

8、安全月活動情況

1）開展安全宣傳周活動，懸掛“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題布標(biāo)，各車間及廠部各出一篇安全知識宣傳欄；

2）針對新安法進(jìn)行有獎?wù)魑幕顒樱總€車間投稿不少于2篇，每個科室投稿不少于1篇，共計27篇；

3）舉行知識競賽（閉卷筆試），由8個車間、5個科室參加，共計42人；

4）開展隱患排查活動，共查出：安全隱患（含違章）33項，環(huán)保隱患（含現(xiàn)場衛(wèi)生）14項，問題點(diǎn)（含記錄）9項；

5）開展應(yīng)急演練活動，8個專項預(yù)案由車間結(jié)合自身實(shí)際分別組織演練、廠部組織綜合預(yù)案演練1項、合計9項。

本次活動月在往年的基礎(chǔ)上內(nèi)容更加豐富，各部門宣傳到位、精心組織和策劃、準(zhǔn)備充分，各項目均取得良好成績和評價。

9、“三廢”管理情況

1）危險固體廢棄物每月一次按要求建立臺賬；貯存、銷售符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2）鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標(biāo)），煙塵、二氧化硫偶有超標(biāo)。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，無外排放現(xiàn)象發(fā)生。

10、危險化學(xué)品、易制毒物品管理情況

1）危險化學(xué)藥品、易制毒物品做到嚴(yán)格監(jiān)督和管理。2）使用部門每10天上報和月報，做到帳、物、單據(jù)保持一致，出入庫平衡。

3）實(shí)行雙人雙鎖管理，嚴(yán)格控制外流現(xiàn)象發(fā)生。

11、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

1）嚴(yán)格按照《三標(biāo)一體化管理體系考核辦法》對各車間、科室逐月檢查及考核。

2）堅持日常輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和糾正。3）積極配合內(nèi)、外部審核，對不合格項積極整改和落實(shí)。4）組織每年一次或發(fā)生各種變更時，分別對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重新識別。

5）對各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)做到及時收集、整理和傳遞。6）參與能源管理建標(biāo)工作，并組織培訓(xùn)和貫徹實(shí)施。

二、存在的不足

今年雖然做了很多工作，安全、環(huán)保管理工作任務(wù)依然艱巨，也取得一些成績，但是還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行力度差，多數(shù)員工思想意識停滯不前，總報著守舊的思想和態(tài)度，習(xí)慣成了自然“以前就是這樣干”，無法轉(zhuǎn)變觀念，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、培訓(xùn)工作迫于檢查和考核，存在走形式走過場，員工左耳聽右耳出，難以達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。

3、危險固體廢棄物儲存場地嚴(yán)重不足，倒短頻繁，運(yùn)輸過程潑灑嚴(yán)重，導(dǎo)致廠區(qū)道路積塵積渣，清掃降塵工作跟不上，污染廠區(qū)環(huán)境和影響員工健康。

4、污水總量大，源頭控制難，清理管道頻繁，管道漏液現(xiàn)象時有發(fā)生；環(huán)保設(shè)備設(shè)施不匹配，雨污分流不徹底，進(jìn)入雨水量太大。

5、鍋爐尾氣排放氮氧化物無法控制（均超標(biāo)），煙塵、二氧化硫偶有超標(biāo)，有待于對鍋爐尾氣治理進(jìn)行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）結(jié)合崗位實(shí)際，有針對性做好職工安全教育培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查和落實(shí)培訓(xùn)效果。

2）認(rèn)真開展和組織各類安全活動，持久開展隱患排查，把各類事故隱患及時消除。

3）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)工作。

4）主動營造安全氛圍，通過亮點(diǎn)、問題點(diǎn)兩方面宣傳，共同提高基層的安全管理水平。

5）重點(diǎn)監(jiān)督檢查事故多發(fā)點(diǎn)、施工檢修現(xiàn)場、試生產(chǎn)期、重要危險源等場所。

6）監(jiān)督檢查好各作業(yè)場所有毒有害氣體的濃度監(jiān)測，以及安全防護(hù)措施管理工作。

2、環(huán)保管理方面

1）進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)保管理制度，加大執(zhí)行力度。2）加強(qiáng)環(huán)保知識培訓(xùn)、宣傳教育，提高員工環(huán)保意識。3）加強(qiáng)日常巡檢工作，切實(shí)把存在的隱患及時排查出來，及時消除。

4）規(guī)范操作行為，從源頭控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固廢物潑灑現(xiàn)象，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；

5）做好尾氣排放跟蹤管理，保障監(jiān)測系統(tǒng)正常工作，有效指導(dǎo)生產(chǎn)控制；

6）認(rèn)真開展好2016年“6?5”世界環(huán)境日宣傳活動。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行三標(biāo)一體程序文件管理要求，有效推進(jìn)能源管理體系工作的順利開展。

2）加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查和落實(shí)存在的問題，得到及時糾正。

3）不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中的不足，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)務(wù)和管理水平。

4）內(nèi)審員要做到勤溝通、多交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和解決問題。

5）加大宣傳力度，讓全員參與到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系中來，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)入良好運(yùn)行狀態(tài)。

鋅廠安全環(huán)?？?/p>

二0一五年十一月十三日

第四篇：2006年安全環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

2011上半年年安全部工作總結(jié)

2011年上半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，亦莊蒼穹數(shù)數(shù)碼辦公大樓、門頭溝招商局、康莊辦公大樓等幾個工程相繼開工，如何發(fā)揮各級安全管理人員理人員的主觀能動性，克服不利因素，做好本職工作是對公司安全工作的重大考驗(yàn)。

安全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各項目部的支持配合下，認(rèn)真貫徹企業(yè)方針，努力做好本職工作，使公司所有施工現(xiàn)場未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事故。

現(xiàn)將安全部2011年上半年工作匯報如下：

項目開工的工作

今年幾個工程陸續(xù)開工公司安全部在每個項目開工前都對每個項目安全報審材料進(jìn)行認(rèn)真查看。對不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的要求其立即整改。每個項目開工前分公司都組織對項目的實(shí)地考察。對軟硬件建設(shè)提出確實(shí)可行的意見。開工時對項目全體施工人員進(jìn)行公司一級的安全教育。強(qiáng)調(diào)和宣傳安全法律法規(guī)。講解 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后人員的搶救與護(hù)理，施工人員的權(quán)利和義務(wù)。安全生產(chǎn)的重大現(xiàn)實(shí)意義。社會意義。讓工人明白安全工作是為誰。改變工人被動接受安全管理困局。對不同項目的工程特點(diǎn)進(jìn)行針對性教育。做到因地制宜有的放矢。

一、施工現(xiàn)場安全管理工作：

安全生產(chǎn)、文明施工是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的標(biāo)志，提高安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理水平是我們努力追求的目標(biāo)，我們主要工作如下：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各有關(guān)職能和層次員工的安全意識：

2011年公司培訓(xùn)4次、入場教育6次共計156人次；在培訓(xùn)中，我們結(jié)合不同層次、不同職能的培訓(xùn)對象授課，力爭達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。例如入場教育著重強(qiáng)調(diào)講解工人的權(quán)利和義務(wù)，讓他們充分體會到我們是他們的朋友，安全是我們共同的責(zé)任。使他們在這里工作有安全感，充分調(diào)動其主人翁的責(zé)任心。要求各級安全管理人員在在做安全教育時必須介紹講解和基本實(shí)用的安全常識，加強(qiáng)過程中的互動，讓安全教育不流于形式，使員工參與其中真正學(xué)習(xí)到實(shí)用常用的安全知識。

而在安全員的培訓(xùn)中我們則采用提問、督促、激勵的辦法，目的是避免一言堂，讓模糊的觀念和問題充分爭論，以便統(tǒng)一觀點(diǎn)，增強(qiáng)認(rèn)識。增加交流討論環(huán)節(jié)做到相互學(xué)習(xí)優(yōu)勢互補(bǔ)。每個安全員都有自己的特長。讓每個人講解自己的特長部分。做到取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。

2、重新排查風(fēng)險因素，突出安全控制重點(diǎn)：

年初我們認(rèn)真地對危險源進(jìn)行了排查，結(jié)合工地實(shí)際情況在全部全部危險源中確定了8項40個風(fēng)險源為重要監(jiān)控目標(biāo)。使監(jiān)控目標(biāo)更集中，有利于現(xiàn)場管理和風(fēng)險的集中控制。

3、制定應(yīng)急預(yù)案，組織演習(xí)，做好未雨綢繆：

針對8項風(fēng)險因素我們分別制定了一系列的應(yīng)急預(yù)案加以控制分別有：職業(yè)健康安全、衛(wèi)生防疫、消防、安全事故和防汛的應(yīng)急預(yù)案，并組織了公司和項目部的消防演習(xí)。并要求各項目部邀請監(jiān)理和業(yè)主單位監(jiān)督和指導(dǎo)，讓旁觀者提出中立客觀的意見促進(jìn)消防工作的完善和進(jìn)步。今年6月23日北京遇上了罕見的短時間強(qiáng)降雨，在總指揮不在北京的情況下，通過電話指揮指導(dǎo)各項目的工作，各項目緊急啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，由于事先準(zhǔn)備充分，未發(fā)生人員傷亡和材料財產(chǎn)損失

（二）嚴(yán)抓運(yùn)行中的安全管理：

施工中的安全管理是我們工作的重中之重。安全部2011年上半年共工地12次，全部是突擊檢查，增加安全檢查的效果，發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上要求定人定時整改，并復(fù)查。

支持安全員的工作，強(qiáng)化全員的安全管理理念：

我們在工作中對安全隱患決不放過，檢查中發(fā)現(xiàn)有的項目部施工過程中作業(yè)面部滿鋪腳手板。安全員制止后還屢次出現(xiàn)相同問題。此種現(xiàn)象如果放任不管后果不堪設(shè)想。我們發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場命令停工，并現(xiàn)場召集項目經(jīng)理及管理人員并重申腳手架安全操作規(guī)程，對屢教不改的班組班組長處以開除處分，支持了安全員的工作，并對項目部和

2、樹立服務(wù)意識，實(shí)施傳、幫、帶：

管理的核心是服務(wù)。項目部安全員隊伍經(jīng)驗(yàn)差別很大，我們利用安全檢查及培訓(xùn)加強(qiáng)安全員間的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。對安全員提出的問題困惑及時解答如解答不了查資料請教專家予以解答

三、安全月活動開展情況

公司利用開展“安全月”活動，全面推動安全管理，安全部組織了“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全檢查，制定了防汛、防疫、防中暑、防食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案，組織工人查隱患、堵漏洞，提合理化建議，參加安全警句、安全漫畫制作活動，做到檢查全面、不留死角。各項目部在“安全月”中，分別由項目經(jīng)理帶頭組織了對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，并區(qū)分情況及時進(jìn)行整改。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制落實(shí)執(zhí)行情況。

公司機(jī)關(guān)及項目部開展了豐富多彩的宣傳教育活動，共張貼安

全宣傳標(biāo)語40余條，彩旗數(shù)十面；安全宣傳掛圖以及施工現(xiàn)場掛橫幅20塊，安全教育培訓(xùn)156人次，組織156人次收看安全生產(chǎn)教育光盤。

三、下半年工作計劃

2011下半年我們計劃從抓基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，增加內(nèi)部交流和信息溝通，全面提高安全員業(yè)務(wù)能力。

（一）培訓(xùn)：

1、結(jié)合2006年11月實(shí)施的《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》 對項目部管理人員和安全員進(jìn)行培訓(xùn)；；

2、做好入場安全知識和環(huán)境保護(hù)知識教育培訓(xùn)。

（二）、強(qiáng)化安全管理：

1、組織安全員互相檢查、巡回檢查，組織現(xiàn)場觀摩活動及考試。以利于盡快提高安全員的工作能力；

2、要求安全員參與施工組織設(shè)計的編制，提高其全面適應(yīng)工作的能力。

（三）做好環(huán)境保護(hù)工作：

1、對公司承建的工程耗能（水、電）情

況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，摸索出不同結(jié)構(gòu)建筑物的實(shí)際耗能情況以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、抓好開工前的環(huán)境治理設(shè)施的建設(shè)，使污染防患于未

然；

3、加強(qiáng)同上級各有關(guān)部門的溝通。

安全工作不允許有絲毫片刻的放松與懈怠。我分公司全體安全管理人員一定按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)

方針。不斷完善安全管理工作。

這就是我分公司上半年安全工作的大體總結(jié)，還有很多缺點(diǎn)和漏洞歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

華鼎建筑裝飾工程有限公司北京分公司安全部

2011年7月9日

第五篇：安環(huán)科2017工作總結(jié)

安環(huán)科2017工作總結(jié)

2017在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和公司各單位的積極配合下，本科室遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針原則，認(rèn)真落實(shí)公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，組織開展日常工作，同時積極做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門部署安排的各項工作任務(wù)和相應(yīng)材料的匯報工作，全年公司工程項目指揮部的安全環(huán)保生產(chǎn)工作得以平穩(wěn)過度。現(xiàn)把一年來的工作情況簡單總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作：

1.一年來我科室積極宣傳貫徹落實(shí)上級部門安全環(huán)保文件精神，組織學(xué)習(xí)下發(fā)“東盟兩會安全生產(chǎn)工作方案通知”等文件65份，組織召開“防范重特大安全生產(chǎn)事故”等專題安全生產(chǎn)管理會議 16次，及時開展各項安全環(huán)保生產(chǎn)活動，同時做好工作記錄和匯報工作，工作情況得到上級相關(guān)部門的肯定；

2.在日?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作中，本著“寧聽事前罵幾聲，勿聞事后啼哭聲”的工作原則，認(rèn)真做好安全隱患的排查、整治工作，全年（截止12月28日）累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患188起，安全隱患整改完成率達(dá)到100%；為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌180 塊，安全環(huán)保標(biāo)語 16幅，達(dá)到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容；

3.全年遵循四不放過的原則，共處（辦）理事故11起，其中人員輕傷事故 5起，設(shè)備安全事故6起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計：19315 元。

二、安全培訓(xùn)方面：

據(jù)統(tǒng)計，本對新工人入廠三級教育98人次，組織集中員工開展安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)13次，職業(yè)健康知識學(xué)習(xí)培訓(xùn) 3 次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員參與率達(dá)95%以上，全員安全生產(chǎn)知識考試一次（含特種作業(yè)人員崗位安全操作知識考試），成績合格率達(dá)100%；期間加強(qiáng)本科工作業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)提高，編寫出企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案首次備案材料，整理建立公司各類安全生產(chǎn)檔案，聯(lián)系實(shí)際出臺安全環(huán)保管理制度四項，組織三名安全管理人員參加地方安全生產(chǎn)管理委員會舉辦的安全培訓(xùn)班，通過《危化品生產(chǎn)》培訓(xùn)考試，獲得相關(guān)資格證。

三、工作存在不足和改進(jìn)方面：

1.各級各部門的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；

2.生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，需要開展實(shí)施“8S”（1.整理、2.整頓、3..清掃、4.安全、5.清潔、6.素養(yǎng)、7.節(jié)約、8.學(xué)習(xí)）管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)場的整治及管理工作；

3.現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，標(biāo)識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng)，開展的工作要求應(yīng)做到與時俱進(jìn)；

4.無應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資不齊。

四、2018年工作計劃：

1、學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容，提高本科室的業(yè)務(wù)處置、管理能力；辦理防雷設(shè)施合格證、消防審核和驗(yàn)收意見工作，危險廢物生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)許可證等；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面：

? 做好公司與上級部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書；

② 建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé)； ③ 建立一人一檔安全檔案管理工作，包括：各類人員的資格證書復(fù)印件、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，工傷事故報告等；

④ 做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括：安全培訓(xùn)投入、隱患整改、防護(hù)用品、安全設(shè)施、設(shè)備，工傷保險、安全評價、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理；

⑤ 做好重特大事故防范工作，加強(qiáng)對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規(guī)實(shí)施情況。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：

① 建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，展開月、季度、的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一； ② 根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備等特點(diǎn)，編制各生產(chǎn)崗位的操作安全規(guī)章制度和作業(yè)安全規(guī)程；

③ 建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；

④ 建立建全“8S”管理制度，按計劃全面推行實(shí)施工作方案。⑤ 建立應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資。

4、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)方面：

① 每月開展一次不同內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動； ② 做好安全生產(chǎn)月活動記錄；

③ 計劃開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練兩次，并做好相關(guān)活動的記錄和總結(jié)工作，預(yù)案和演練資料均留存?zhèn)洳椋?④ 全年完成公司對外安全類宣傳稿件4篇。

5、設(shè)備安全管理方面：

① 建立建全設(shè)備管理資料庫，包括：設(shè)備臺賬、設(shè)備卡牌、設(shè)備新增、設(shè)備調(diào)動、設(shè)備報廢、設(shè)備事故報告處理等； ② 完善消防管理資料及設(shè)施；

③ 建立建全特種設(shè)備的管理資料，包括：特種設(shè)備的技術(shù)文件、資料，定期檢查，日常維修保養(yǎng)，運(yùn)行故障和事故報告等。（鍋爐壓力容器，起重機(jī)械，廠內(nèi)機(jī)動車輛）

④ 設(shè)備大修資料：包括設(shè)備大修申請報告、大修驗(yàn)收記錄和主要設(shè)備的日常檢修記錄。

安 環(huán) 科

2017年12月20日