第一篇：延長縣房地產管理所二0一一年度工作總結

延長縣房地產管理所二0一一年度

工作總結

一年來，我們認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在縣委縣政府的領導和上級業務部門的具體指導下，嚴格按照新時期房地產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，造就了一支“團結、奮進、求實創新、廉潔勤政、高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了上級業務部門和縣委縣政府交辦的各項工作任務，促進了延長縣房地產管理事業各項工作的整體發展，為構建和諧延長發揮了職能部門作用，為我縣的經濟建設和社會各項事業的順利開展做出了貢獻。現就一年來的工作及黨風廉政建設情況總結如下：

一、堅持政治理論學習，不斷提高自身建設

一年來，我們始終堅持政治理論學習與各項業務工作相結合，以深入學習實踐科學發展觀活動為主線，認真組織全體干部職工學習《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展觀》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《廉租住房保障新政策、新規定》，努力在吃透精神、領會實質、武裝頭腦、提高認識上下功夫。堅持集中學習與個人自學相結合，努力提高學習效果。在強化政治理論學習的同時，我們還結合本部門業務實際，積極組織單位干部職工輪流培訓，學習業務知

識和房地產管理有關政策法規知識。開展形式多樣的思想教育活動，與上級部門簽訂了《黨風廉政建設責任書》，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，不斷總結完善黨風廉政建設責任制。堅持開展“創佳評差”活動，以人為本，采取一系列措施，深入開展教育，著力提高干部職工隊伍整體素質和工作水平。由于堅持學習與開展活動相結合，使全所干部職工的理論水平、道德修養、業務素質全面提高，進一步提高了業務辦理效率和質量，工作作風明顯轉變。在班子建設上，我們實行明確分工，責權統一，充分調動了班子成員的工作積極性。堅持每周召開一次班子成員碰頭會，及時交流，集思廣益，增強了班子團結，形成了較強合力，推動了全盤工作。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理工作

一年來，我們緊緊圍繞全縣大局，認真貫徹執行縣委縣政府工作會議精神，結合本縣實際，重點抓了以下工作：

（一）完善硬件設施，提高工作效率

隨著城市建設的飛速發展，房地產行業走向信息化道路已經刻不容緩，為了使我所的房產信息能夠與省市房屋產權產籍信息平臺接軌，方便廣大群眾，我們積極多方籌措資金，投資40余萬元，在原辦公樓上增加了第四層，修建了彩鋼結構的交易大廳、會議室。并且增加了現代化的辦公自動化

軟件，出資10萬余元，購臵《南方產權產籍管理系統（英文縮寫）emf》軟件一套，此軟件大大提高了工作效率，同時具備所有權登記、抵押權登記、地役權登記、登記籍管理、權證處理、信息查詢、樓盤管理、檔案統計、系統維護等9項功能。此系統的使用，將大大提高我縣房產管理水平，也將成為全市較早實現房產信息共享，房屋產權產籍全程電子化管理的縣區之一。

（二）全力打造一支作風過硬的房產管理隊伍 隨著適應城鎮化戰略的實施，城鎮人口數量快速增長，城區框架逐年拉大，各類建筑迅速崛起，房屋產權產籍管理工作量成倍增長，物業管理，熱力供應，保障性住房政策落實和建設工程的推進等等，都要求我們的干部隊伍能夠專業化、年輕化才能適應當今城市發展的需求，我們加大了對各類人員的專業培訓力度，同時向縣政府請示為本單位增加了七個編制，并及時從教育上調整幾名會操作電腦的年輕教師到本單位，為本單位一線工作增添了活力。

（二）房屋產權產籍管理工作。根據近幾年來房屋確權的實際情況，我們組織全體員工，對我縣城區各類房屋產權進行了清查。在此基礎上，我們對歷年登記的房產檔案進行了整理，并且建立了電子檔案，對未及時登記的各類房產發出限期登記通知，促進我縣房產管理工作不斷向規范化、制度化方向邁進。一年來進行產權初始登記516件，面積43860

㎡，產權轉移登記848件，面積76117.34㎡，房屋產權產籍登記管理的程序規范有序，建檔資料詳細全面，多次受到上級業務部門的好評。

（三）房產評估抵押貸款登記工作。我們配合金融部門積極開展房產抵押評估業務，完善工作程序，規范抵押登記行為，累計辦理評估抵押手續,346件，評估價值金額達1.13億元。

（四）廉租租賃補貼保障工作。在縣委、縣政府的高度重視下，在市房管辦的直接領導下，經過相關工作人員的努力，全面完成了市上下達的目標任務。一是深入調查，確保資金合理使用。我們從五月份開始，通過入戶調查、鄰里走訪、社區提供信息等方式，進行入戶復核，對不符合條件的保障戶堅決予以停保。目前，復核后停發租賃補貼戶數為85戶，戶主變更戶數為26戶，確保了中、省、市項目資金的合理使用。二是全面完成目標任務。一年來，精心實施保障性住房工作，確保了縣政府廉租住房管理暫行辦法的通知精神落實到位、貫徹到位，現已將377套廉租住房，落實到享受戶，其中2011年建成的白道木溝203套廉租住房已全部配租，截至目前，我縣正在享受的保障補貼戶數為1599戶，人口為3990人，發放租金補貼3351180元，2011年市上下達我縣新增廉租住房租賃補貼戶160戶，實際完成181戶，完成任務的133%。出色的完成了市上與我縣簽訂的目標任

務。

（五）保障性住房政策落實及建設情況

為了逐步解決我縣城鎮中低收入家庭住房困難問題，摸清保障對象底數，根據國務院有關精神和省市政府通知精神，我所會同各社區管委會及有關單位，利用兩個月的時間集中對全縣城鎮中低收入家庭住房狀況進行了摸底調查，建立全縣中低收入住房困難家庭住房檔案，并同步報省住建廳建立相應的信息檔案，作為中低收入住房困難家庭申請住房保障的重要依據。

2011年，市政府下達我縣的保障性住房建設任務指標是1214套，其中：公租房608套，廉租房302套，經適房100套，限價房204套。我縣按照任務指標共規劃建設保障性住房1466套，總建筑面積約8.02萬平方米,概算總投資約1.80億元。項目分為六處，其中：黑家堡公租房156套，鄭莊公租房102套，安溝公租房150套，張家灘公租房100套，康寧小區（朱家灣）公租房100套、經適房100套，溫馨家園（王家川）廉租房302套，限價商品房456套。目前各項工程按照計劃進展順利，達到省市要求全面開工，50%封頂的目標責任。

（六）物業管理及供暖工作

我所管轄的住宅小區共有6個，包括雷家灘、步行街、農貿市場、文苑小區、機械廠和朱家灣廉租房小區。為了更

好的進行小區物業管理，逐步提高管理水平，我所多次組織物業公司召開會議，就小區業主普遍反響較大的地下室住人、出租車進出小區、屋頂滲水、消防安全、物業費收取、隨意裝修和改裝房屋、隨意搭建、公共衛生、安全防盜等問題達成共識，制定了規范小區物業管理方案，對雷家灘存在的地下室住人和住宅開設麻將館、步行街和農貿市場存在的占用公共面積營業等突出問題，進行專項整治，整治效果明顯。同時，制定出臺了《延長縣物業管理暫行辦法》和《延長縣住宅專項維修資金管理暫行辦法》，進一步規范了小區物業管理，同時將住宅交存專項維修資金作為一項長期制度來執行。

2010年，政府將供熱承包給個人運行，且冬季我縣缺水嚴重，為保障供暖，抽取延河水直接注入鍋爐及管網運行，導致雷家灘、步行街、農貿市場和文苑小區等供熱點的鍋爐本體結垢嚴重，甚至爆管，其中以雷家灘供熱點最為嚴重，給雷家灘供熱點的鍋爐造成了毀滅性傷害。

今年，為徹底改善雷家灘鍋爐效率低下、管網漏水及系統缺水問題，經政府專題會議研究，我所對雷家灘小區除主管網的二級、三級支管網進行更換，將雷家灘一臺4噸蒸汽無垢鍋爐更換為6噸熱水鍋爐，剩余2臺蒸汽無垢鍋爐改造為熱水鍋爐，將雷家灘鍋爐房供熱系統由直接供熱改為間接供熱，從根本上解決了使用延河水導致鍋爐本體結構嚴重的

問題。為了確保供暖質量，我們今年供暖采取房管所直接負責，高薪聘請鍋爐高級技工維護鍋爐的正常運行。并且在市場中雇用技術較好的管道工，隨時隨地對各供暖小區出現問題的管道進行24小時跟蹤維修。由于管理到位，措施得力今年供暖以來供熱質量比起前幾年都有明顯提高，供熱管理逐步走向規范化。

三、下鄉包扶包建工作

一年來，按照全縣部署，房管所包劉家河鄉封家河行政村的林權改革工作和科學發展觀學習輔導工作。我們從加快農村脫貧致富步伐、全面落實建設小康社會、構建和諧延長的高度出發，充分認識開展包扶包建工作的重要性和必要性。統一思想，提高認識，加強領導，周密部署，扎實工作。我們由專人負責深入村子，組織村民學習中央1號文件及省、市、縣關于建設社會主義新農村等一系列政策規定，認真扎實地開展了學習實踐科學發展觀活動，積極宣傳黨的十七屆六中全會精神，推動社會主義文化大發展大繁榮。充分調動了廣大農民群眾參加新農村建設的積極性，幫助他們克服、糾正和解決一些群眾不思進取和等、靠、要的思想，堅持用新思想、新思路武裝頭腦，進一步增強了農民自我發展的信心和勇氣。

四、廉政建設工作

在廉政自律方面，全體員工認真貫徹執行中、省、市、縣關于黨員干部廉政建設的有關規定，班子成員都能經常對照檢查自己的言行，按照與上級部門簽訂的《黨風廉政建設責任書》做到了克已奉公，勤政廉潔。確保房管事業健康發展，確保系統干部職工健康成長。在單位經費十分緊張的情況下，一切從簡，保證了正常業務支出。無公款吃喝、旅游，無公款購買裝修住房和購買通訊工具等違紀行為，班子成員嚴以律己，廉潔從政，無違紀、違規行為。

五、計劃生育工作和社會治安綜合治理工作

在落實計劃生育國策方面，我們實行專人負責制度，單位職工無計劃外生育，節育和絕育率均達100%，并堅持按期“三查”，生殖健康服務率達100%。健全了社會治安綜合治理機構，有專門負責人員，全年無任何事故發生，機關風氣正，秩序好。

六、存在的主要問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與組織要求還有較大的差距，存在著不少問題。一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識掌握還有一定差距，對群眾來辦理業務時解釋不夠明確、細致；二是對房地產開發管理力度不夠，由于開發管理對房產所來說，缺少專職的管理人員，加上開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；三是單位內部管理還需要進一步加強，要加大改革力度，獎優罰劣，創造性地開展

工作。

在今后的工作中，我們一定要從自身上找原因，并認真糾正解決，以積極向上的工作態度，扎實的工作作風，促使我縣房地產開發市場趨于規范，進一步搞好單位各項工作，努力開創我縣房地產管理工作新局面。

延長縣房地產管理所 二〇一一年十二月二十八日

第二篇：(房地產管理所)工作總結

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經濟體制改革，促進經濟社會全面發展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院《關于促進房地產市場持續健康發展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業跨越發展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷和縣規劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六

大精神為指導，以服務經濟、服務社會為出發點，以改革發展為動力，以創“三優單位”為目標，以創建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優化投資軟環境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規范管理，強化服務”這一主題，發揚房管精神，強化管理職能，創新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。

一、今年的工作回顧

㈠實現了一個“規范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產權管理進一步規范。嚴格執行“二00四年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權發證2470本，比去年增加了30。整理產籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產管理局產權管理系統》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實現繕證、檔案聯機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產交易監理進一步加強。我所把房地產交易市場管理工作作為今年業務重點和突擊點，并成立房地產市場清查領導小組，落實清查任務，把交易類業務成績作為年終先進股（站）評比的重要考核內容，狠抓房地產交易市場管理。全年完成房產轉讓登記405宗，比去年增加了35。為政府代收費契稅161621元，實現了政府、單位雙贏。

3、進一步提高房地產抵押登記工作的辦事效率和服務質量。我所把抵押租賃股列為五個優化服務“小窗口”之重要窗口抓，繼續深化“窗口服務”和“誠信服務”建設，強化服務意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優化橫縣投資軟環境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設經濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產抵押登記業務2016宗，比去年增加了20。

4、房地產中介服務質量進一步提高。繼續加大交易大廳的“誠信、便民”服務建設，全年共受理房地產評估1700多宗；房地產測繪服務75萬m2。分別比去年增加27、25，再創歷史新高。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領導小組和應急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產的安全。單位無政治事件和突發事件發生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產事故，全力維護社會政治穩定。

㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。

2、為建設新平公路捐款2000多元。

3、“花交會”期間響應縣政府號召，抽調1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉”工作，捐贈了三百多套科技、農用、文化書籍（價值約1500元）給馬嶺鎮南新村。

總結回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經驗和做法：

第一點經驗做法是：統一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創事業的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統一思想來形成凝聚力。

我們在全所深入開展了“優化投資環境活動”，立足于服務經濟社會發展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統一到干事創業、加快發展上來，樹立了“發展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創業精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發展、議發展、謀發展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

二OO四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的《二OO四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到

第三篇：房地產管理所2009年工作總結

房地產管理所2009年工作總結

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經濟體制改革，促進經濟社會全面發展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業跨越發展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷XX縣規劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以服務經濟、服務社會為出發點，以改革發展為動力，以創“三優單位”為目標，以創建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優化投資軟環境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規范管理，強化服務”這一主題，發揚房管精神，強化管理職能，創新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。

一、今年的工作回顧

㈠實現了一個“規范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產權管理進一步規范。嚴格執行“xx年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權發證2470本，比去年增加了30%。整理產籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用，完成了縣城部分檔案錄入電腦工作，實現繕證、檔案聯機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產交易監理進一步加強。我所把房地產交易市場管理工作作為今年業務重點和突擊點，并成立房地產市場清查領導小組，落實清查任務，把交易類業務成績作為年終先進股評比的重要考核內容，狠抓房地產交易市場管理。全年完成房產轉讓登記405宗，比去年增加了35%。為政府代收費契稅161621元，實現了政府、單位雙贏。

3、進一步提高房地產抵押登記工作的辦事效率和服務質量。我所把抵押租賃股列為五個優化服務“小窗口”之重要窗口抓，繼續深化“窗口服務”和“誠信服務”建設，強化服務意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優化XX縣投資軟環境，為加快XX縣招商引資工作步伐，建設經濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產抵押登記業務2016宗，比去年增加了20%。

4、房地產中介服務質量進一步提高。繼續加大交易大廳的“誠信、便民”服務建設，全年共受理房地產評估1700多宗；房地產測繪服務75萬m2。分別比去年增加27%、25%，再創歷史新高。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領導小組和應急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100%，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產的安全。單位無政治事件和突發事件發生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產事故，全力維護社會政治穩定。㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。

2、為建設新平公路捐款xx多元。

3、“花交會”期間響XX縣政府號召，抽調1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉”工作，捐贈了三百多套科技、農用、文化書籍給馬嶺鎮南新村。

總結回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經驗和做法： 第一點經驗做法是：統一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創事業的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統一思想來形成凝聚力。我們在全所深入開展了“優化投資環境活動”，立足于服務經濟社會發展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統一到干事創業、加快發展上來，樹立了“發展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創業精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發展、議發展、謀發展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。二oo四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的。單位與各股簽訂了崗位目標管理責任書，將經濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調動了全所干部職工的工作積極性與創造性。

再次是：創新思路，強化措施，狠抓工作落實。

各股對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保任務目標得到了全面實現。產權產籍管理股發揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發證任務；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動權；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務制度，解答耐心細致，服務熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務股從大局出發，加強團結，密切協作，講求整體效應，保證了業務收費快速高效和財務工作誠實細致；監察測繪股從事外業，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質。共3頁,當前第1頁123 第二點經驗做法是：創新服務機制，強化市場功能，營造良好的房地產交易市場環境。我們立足于服務全縣經濟社會跨越發展大局，對房管工作進行準確定位，實現了由“管理型”房管向“服務型”房管的轉變。

在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態度、服務質量、服務效率等方面內容向社會公示“八項基本制度”，并就產權登記和評估、測繪等業務的辦理時限向社會作出了限時服務承諾，大力推行限時服務制度，廣泛接受社會各界的監督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內部，我們建立健全了全方位的主動服務體系：在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務制、文明用語制等一系列服務制度；對涉及大型企業和重點建設項目的業務實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務；對各類房地產交易與權屬登記等業務實行協領和督辦制度；對大宗業務、老弱病殘家庭實行上門服務制度。在服務過程中，正確把握原則性與靈活性的關系，建立了業務辦理“綠色通道”，堅持急事急辦，特事特辦，切實方便了人民群眾。

我們堅持“管理、服務同時加強，硬件、軟件同步推進”的原則，大力加強了房地產有形市場的建設。加強對房地產交易大廳的業務、服務質量管理，全力打造便民服務體系。全面加強了內部局域網硬件建設，先后添置了2臺微機、2臺激光打印機、2臺復印機、測距儀、全站儀等先進設備，提高了工作精確程度和業務辦理速度，強化了市場服務功能。

第三點經驗做法是：抓班子，帶隊伍，全面提高隊伍整體戰斗力。我們牢固樹立“干事創業，加快發展，關鍵在人”的思想，著力加強五個方面的建設，提高了干部職工隊伍的整體素質。一是加強了制度建設。修訂完善了內部管理、業務工作程序等規章制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據。二是牢牢抓住宣傳教育、責任制落實和監督檢查三個關鍵點，加強了黨風廉政建設。三是加強了民主政治建設。實行民主管理和民主監督，全面推行所務公開，對重要工作、重大事項和涉及職工切身利益的大事情，都通過職工代表大會研究討論通過，增強了決策的科學性和合理性。四是加強了隊伍素質建設。強化了“三會一課”制度、民主生活會制度和政治學習日制度，提高了黨員干部職工的理論水平和思想政治素質；通過推行“學習型”工程和房產專業培訓等有效形式，增強了干部職工的業務技能，今年共送培了16名干部職工參加了白蟻防治、房產測繪等業務培訓。五是加強了精神文明建設，完善職業道德規范，在全所深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創建活動和職工氣排球活動，增強職工體質和凝聚力，倡導文明管理，文明服務，使干部職工的精神面貌、服務質量有了較大改觀。

通過全面加強隊伍素質建設，增強了隊伍的整體戰斗力和處理重大突發事件的能力。今年初，面對“禽流感”和“非典”預防工作，我們以高度負責的態度，積極應對，果斷采取防控措施，狠抓組織到位、責任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴散和維護社會穩定，盡到了我們的責任，做到了預防、發展兩不誤。

我們在做好各項房地產管理和服務工作的同時，認真及時地做好了各類信訪工作和房地產行政案件、房地產糾紛的出庭應訴工作與調解工作，為政府分憂，為群眾解難，努力維護了社會穩定。

第四點經驗做法是：狠抓行風建設，加大宣傳力度，在社會上營造良好的房管工作環境。

我們從轉變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設力度，連續推出了一系列行風建設新舉措，在社會上樹立了良好的房管新形象。

我們以便民利民為出發點，著力加強了政務公開，實現了業務收件、審批項目、審批環節、收費項目、收費標準的全面公開，使業務辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續，精簡了行政審批事項；進一步下放權力，將行政審批關口前移，對業務單位和服務窗口充分授權，避免了“兩頭辦理、體外循環”這種群眾辦事不方便的現象；加大了辦公、服務設施的科技投入力度，全面提高了工作效率，實現了房管工作的再提速；在服務過程中堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發生；認真落實我所制定的和，實行被投訴和行政過錯責任追究制，通過設立投訴電話、公開監督欄和發放行風建設征求意見卡等多種形式，從內部到外部建立了全方位、立體式的監督體系，接受社會各界和人民群眾的廣泛監督。

第五點經驗做法是：加強規范化建設，夯實管理基礎，將各項房地產管理工作做實做細做好。

為切實搞好對房產的管理，二oo四年，我們在全所大力加強規范化建設，致力于逐步實現房地產管理工作的規范化、信息化和現代化。一是規范了房地產交易與權屬登記管理，強化了產權產籍管理崗位培訓，完善了產權產籍管理軟件，做好了房產檔案的輸機工作。二是加強了對房產的控制性測繪工作。三是堅持依法行政、依法管理，加大了對各類私下交易不登記等違法違規行為的查處力度，維護了房地產市場的良好秩序。共3頁,當前第2頁123 二oo四年，全所呈現出穩定團結、人心思進、干事創業，事業蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設局正確領導的結果，是全所廣大干部職工在所領導班子的帶領下，大力發揚房管精神，探索創新，奮力開拓，團結一致，真抓實干的結果。

我們取得了可喜的成績，但與縣委、政府和建設局的要求相比，與形勢發展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現有的房地產管理體制、工作機制有待于進一步的改革和理順；干部職工的綜合素質，特別是文化水平有待于進一步提高；房地產行業管理工作有待于進一步加強；規范化管理還需要不斷完善和加強。這些問題和不足，將是制約我們事業發展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。

二、明年工作思路

圍繞一個中心，抓好兩個關鍵，實現三個突破。即圍繞房地產業和房管事業發展這個中心，抓好機制創新和隊伍素質建設兩個關鍵，努力實現業務辦理程序規范便捷，房地產市場管理有序，產權產籍基礎工作扎實的新突破。

按照這一基本思路，明年我們將重點抓好以下幾個方面的工作：

1、全面推進人事制度改革，建立科學合理、充滿生機活力的用人機機制，引入競爭激勵機制，強化崗位目標管理，對專業技術崗位、領導崗位實行競爭上崗，調動干部職工的工作積極性和創造性，實現我單位人事管理的科學化、法制化和規范化。

2、加強房地產交易市場軟、硬環境建設，以建設一流的房地產交易服務大廳為目標，以創新為動力，樹立起房管服務窗口新形象。進一步規范房地產測繪和房地產產籍檔案管理，實行動態管理與靜態管理相結合的管理模式，實現產權產籍管理的規范化、信息化、現代化。以促進房地產市場的健康、有序、穩定發展為目標，依法做好房地產交易監理和市場管理工作，規范房地產交易、房地產中介等市場行為。積極拓展業務范圍，大力發展第三產業，積極介入房地產中介市場，開拓新的房地產中介服務項目。

3、加大教育培訓投入，進一步強化隊伍素質建設，全面提高干部職工隊伍的整體素質。加強陣地建設，強化載體作用，積極動員工、青、婦、群、團等各個方面的力量，繼續以人為本、廣泛開展爭創活動，塑造具有豐富內涵的單位文化。xx房地產管理所 二00x年十一月二十三日 共3頁,當前第3頁123

第四篇：房地產管理所2009年工作總結

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經濟體制改革，促進經濟社會全面發展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院《關于促進房地產市場持續健康發展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業跨越發展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷和縣規劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以服務經濟、服務社會為出發點，以改革發展為動力，以創“三優單位”為目標，以創建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優化投資軟環境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規范管理，強化服務”這一主題，發揚房管精神，強化管理職能，創新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。

一、今年的工作回顧

㈠實現了一個“規范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產權管理進一步規范。嚴格執行“xx年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權發證2470本，比去年增加了30%。整理產籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產管理局產權管理系統》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實現繕證、檔案聯機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

3、進一步提高房地產抵押登記工作的辦事效率和服務質量。我所把抵押租賃股列為五個優化服務“小窗口”之重要窗口抓，繼續深化“窗口服務”和“誠信服務”建設，強化服務意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優化橫縣投資軟環境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設經濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產抵押登記業務2016宗，比去年增加了20%。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領導小組和應急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100%，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產的安全。單位無政治事件和突發事件發生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產事故，全力維護社會政治穩定。

㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。

2、為建設新平公路捐款xx多元。

3、“花交會”期間響應縣政府號召，抽調1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉”工作，捐贈了三百多套科技、農用、文化書籍（價值約1500元）給馬嶺鎮南新村。

總結回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經驗和做法：

第一點經驗做法是：統一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創事業的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統一思想來形成凝聚力。

我們在全所深入開展了“優化投資環境活動”，立足于服務經濟社會發展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統一到干事創業、加快發展上來，樹立了“發展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創業精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發展、議發展、謀發展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

二oo四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的《二oo四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調動了全所干部職工的工作積極性與創造性。

再次是：創新思路，強化措施，狠抓工作落實。

各股（站）對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保任務目標得到了全面實現。產權產籍管理股發揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發證任務；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動權；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務制度，解答耐心細致，服務熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務股從大局出發，加強團結，密切協作，講求整體效應，保證了業務收費快速高效和財務工作誠實細致；監察測繪股從事外業，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質。

第五篇：八年級房地產管理所工作總結

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? 掌握NE5000E/80E/40E產品的體系結構 掌握NE5000E/80E/40E的單板構成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級操作

房地產管理所工作總結

團結奮進的二00七年即將過去了。房地產管理所在縣委、縣政府、城建局的正確領導下，通過廣大員工的不懈努力，各項工作有了長足的進步，精神文明、物質文明、政治文明建設工作有了新的邁進。尤其是在社會效益、社會形象建設方面有了進一步的拓展，不僅全面超額完成了全年的經濟工作指標，而且精神文明、政治文明建設也取得了長足的進步。一年來，我們不斷開拓進取、不斷團結拚搏，使我們的各項工作一步一個腳印、踏踏實實地向前推進。使我們房產人重新樹立了自信自強、奮斗為息、發展自我、樹立為客戶服好務的思想意識，為奪取08年各項工作的全面發展奠定了良好的思想基礎。

過去一年我們還存在著許多不足，還有許多不利于工作發展的因素在困擾著我們，我們要總結經驗教訓，找出07年工作的差距，制訂克服這些不利因素的完善措施，為爭取08年各項工作的全面勝利，充實健康向上、蓬勃發展的思想內函和戰略基調。

一、開拓進取，求真務實是我們今年取得良好工作成績的一條思想紅線和工作氛圍。

辦證大廳在我們的書記兼主任遲超同志的帶領下，開動腦筋，尋求經濟增長謀略，工作上的加班加點，業余時間的尋找活源，已是家常便飯，正是他們的思路對頭和巧干實干，使他們圓滿完成了工作任務。

房屋交易今年人員在減少，僅僅七個人就順利的完成了經濟工作指標。這是為什以呢？趙航主任的一句話可能概括了這個基本原因：“市場是個人去挖掘的，實現市場帶來的效益是靠人去打拚 ”，正是基于這種思想指導，交易市場今年不等不靠，主動走出去，向社會這個大市場的深度，廣度進軍。至于犧牲了多少個業余時間、多少個星期假日，他們自己也說不清了，喜人的工作成果總是青睞多付出汗水的人們。

公房科今年的經濟形勢非常嚴峻，在經營市房不斷減少的不利情況下，他們動腦筋、想辦法，堤內損失、堤外補。通過大量的艱苦細致工作，確保了直管公有房屋租金的足額回收。同時又精打細算，將有限的房屋修繕資金用在刀刃上，不僅確保直管房屋的使用完好，而且各項附加指標較之往年都有了很大的提高。

我們其他的科室今年各項工作都有了較大的起色，一個共同的特點就是為了房產處總體工作目標、工作任務、去團結、去互助、去協作、去拚搏。今天大家坐在這里，能夠笑逐顏開，群情振奮，充分說明了這一點，由于時間關系，我就不細說了。

二、要深刻吸取07年的工作經驗教訓

今年我們的極少數科室及職工，工作得過且過，不求進取，滿足于一般現狀。07年為了放手大家工作，相應的一些思想業務、集體教育活動次數減少了，這是為了給大家一個攜手工作的空間。然而適得其反，有的科室卻思想散了，紀律松弛了，甚至沒有工作熱情了，更有甚者領導上安排的臨時工作，也不干了。你們說說，有了這種消極的思想情緒，怎么能夠去完成工作任務呢。

之所以出現了以上的不良狀況，其根本原因還是我們領導上抓的不得力，尤其是我這個行政一把手，抓業務多，抓思想教育少。08年，我們班子成員都要克服這種偏面的思想情緒，要堅持兩手抓、兩手都要硬，思想政治教育工作和經濟效益創收工作要齊頭并進，要齊抓共管。

三、端正08年的工作思路

我們總結07年的工作經驗教訓，只為了更好地打贏08年攻堅戰，那么08年的攻堅戰是什么，主攻方向是什么：

1、抓好職工的思想政治工作

08年我們要大力開展職工的思想政治工作，工會、行政辦元旦過后要制訂出今年職工思想政治工作規劃，要按照規劃去組織實施、有方法、有步驟、有組織、有系統、有目的將職工思想教育工作開展起來，通過踏踏實實的思想教育工

作，使廣大員工的兩個素質得到進一步的提高，為全面完成08年的各項工作任務，奠定良好思想和業務基礎。

2、緊緊抓住經濟效益創收提高這個中心，帶動其它工作的全面發展。08年元月中上旬各科室要緊緊圍繞“完成08年經濟工作指標”為主題展開思想大討論活動。08年你科室怎么辦？你職工怎么辦？工作思路是什么？工作信心是什么？工作措施是什么？完不成工作指標工作任務的又將怎么辦？”每一個職工、每一個科室都要拿出去自己的規劃，該規劃最遲要在一月二十日前交到管理所。

3、抓好制度建設

08年，我們要不斷充實和完善各項規章制度，政研室和行政辦要加強這方面的工作，行之有效的制度，如公開服務制度，政策透明制度，勞動紀律制度要上墻，我們要用制度公示我們的服務行為，端正我們的服務作風、提高我們的服務質量，同時要用制度約束我們的行政行為和市場規范行為，再同時用鐵的工作紀律，保證統一指揮統一行動，真正將我們的職工隊伍培育成政治思想強、業務技術過硬，紀律嚴明，能打硬仗、善解工作難題、無論在多么嚴重的困難面前，永不氣餒，勇往直前的大無畏的職工隊伍。

同志們：憶往昔團結戰斗、看今朝斗志昂揚。在新的一年開始之即，我僅代表領導班子并以我個人的名義，向辛勤工作的各位科長和廣大職工道一聲：謝謝。并通過你向你的家人表示感謝，并預祝大家新年快樂，我和班子成員都相信房產處的職工隊伍是一支具有光榮傳統的，具有能打硬仗、打惡仗，戰之能勝的職工隊伍。08年在“十七大”神精指引下，我們一定會沖破和戰勝各種困難阻力，通過我們聰明的智慧、科學的思維、辛勤的汗水，去全面完成和超額完成各項工作指標、工作任務！

二00七年十二月二十七日