第一篇：建筑房地產管理所半年總結

建筑房地產管理所半年總結

今年上半年來，在分局班子的領導和有關科室指導下，以加強行業監管，維護市場經濟發展，保護消費者權益為重點，認真按照分局工作部署，求真務實，開拓進取，履行了崗位職責，各項工作都取得了長足進步，較好完成了各項任務，截止6月30日，我所共立案5起、結案4起，完成一般程序罰沒款3.3萬元，及時處罰2.85萬元，現將上半年的工作總結如下，以便總結經驗、找出差距，更好地完成下半年的工作。具體情況如下：

一、自覺加強學習，不斷提高綜合素質為了進一步適應工作需要，在工作中自覺加強學習，結合工作，根據所工作實際，在工作中，加強業務知識學習，不斷提高業務水平，開展“爭先創優”活動，不管工作多忙，全所人員都能積極按照分局培訓計劃要求，自覺參加學習，鉆研工商行政管理行政執法典型案例，開展行政執法工作，提高行政執法水平。積極主動尋找案源，突破傳統辦案模式，辦理了一起商業詆毀案件，嚴謹細致從嚴查處違法違章行為，切實加大執法辦案力度，在辦案中，嚴格執行市局及分局執法辦案相關規定，在案件調查終結報告、體現適用自由裁量情況，制定相對一

1致、相對適當的行政處罰，啟用說理式文書,同時，每起案件逐一開展案件研討，有效地推進案件管理系統的使用和完善，案件錄入及時、完整性、正確率也得到不斷提高。

二加強所自身建設，按照分局班子的要求，加強政風行

風和黨風廉政建設，不斷提高依法行政水平，廉政意識和拒腐防變能力，將學習教育制度化，同時注重有意識的自我學習，嚴格要求全所同志，規范工作行為，提高工作效率，提升工作質量，經常召開所會議，按分局周一理會要求總結上周工作布置本周工作，傳達上級有關會議精神，在日常工作中加強交流談心，以人為本，營造和諧工作氛圍，使人人樹立我是主人翁意識，養成苦學善思的好習慣，無私奉獻精神和團結協作的大局意識。

半年過去了, 在全所人員團結協作、勤奮工作、共同努

力下,我所取得了一定的工作成績。但是, 針對新形式下市場監管工作中的一些難題和挑戰,針對基層工商工作面臨新的嚴峻形勢, 我們的工作還有很多不到位,主要有以下幾個方面： 一是在學習促監管、學習促進步工作中,還存被動學習或學而無用的思想；

二是在監管執法中還存在不夠嚴、不夠細、不夠規范等

缺點,在行政執法中執法取證技巧不夠。

三是隊伍素質建設的突破不夠全, 案件質量上的突破不

夠高,案件數量上的突破不夠多, 大案要案的突破不夠廣,專項整治與規范化管理的突破不夠深。

下半年工作打算，1.摸清做好建筑，房地產行業底數調

查工作，2.加強建筑房地產行業市場主體資格檢查是否有注冊資本，是否有住所，是否有機構的，三無現象存在。3.堅持房地產廣告巡查制度，認真做好戶外房地產廣告的巡查，把整治房地產虛假廣告作為日常工作，開展虛假違法房地產廣告專項整治。4.加強建筑房地產市場涉及的主管部門協調與聯系機制，及時了解市場監管重點。

雖然問題存在, 但我們深信, 在分局班子的正確領導下,我所將按照省局周春艷局長提出的“法治、服務、責任、現代、和諧”“五個工商”建設新要求，找準職責定位、明晰發展方向、理清工作思路。以強烈的責任意識，談認識、談思考，實事求是，認真總結成績，分析存在問題，明確發展目標，確保全年目標任務的完成！總結之后, 與開展好三治三提推進作風建設主題教育為契機，繼續深入開展學習活動,用制度管事、用制度管人落到實處,通過這些教育活動, 增強全所同志的責任感和使命感,進一步提高全體人員的整體素質, 樹立良好工商形象為確保全年目標任務的完成，開

創基層工商新局面。

第二篇：高速公路管理所半年總結

固本強基抓征費 創新超越促發展

——**管理所2010年上半年工作總結

**管理所在管理處黨委的正確領導下，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹省廳提出的“湖北交通固本超越年”戰略部署，認真落實**管理處2010年工作會議精神，緊密圍繞各項工作要求，以固本強基、創新超越為工作重點，堅持“三化一好”的工作思路，確保了各項工作的順利進行，圓滿完成了上級布置的各項任務。

一、上半年工作回顧

在管理處黨委的正確領導下，**所深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學的發展觀，以“固本超越年”工作為主線，以“基礎保障杯”活動為根本，以“微笑**”活動為載體，團結拼搏，銳意進取，服務創新，圓滿地完成了各項目標任務。主要表現在：

--通行費收入趨于穩定。--營運指標管控得力。

——“微笑**”活動出特色。我所積極深入開展“微笑**”活動。并結合全年工作重點，通過開展“回頭看”、“再培訓”等活動進一步鞏固“微笑**”所取得的成績，同時通過舉行“微笑服務大家談”等活動持續深化內涵，確保“微笑**”活動常抓常新。并且堅持素質培養與業務技能兩手抓。定期開展考評考核活動，做到學有記載、考有成效，不斷增強職工在新時期、新形勢下的工作責任感、緊迫感和危機感，努力提高職工隊伍的綜合素質。

——所容所貌進一步改觀。在管理處領導的關心及有關科室的 大力支持和幫助下，管理所綠化率進一步的提高，成功創建“花園式”站所。并聘請人員定期進行綠化養護工作，使新老植株存活率達96％以上，進一步美化了庭院環境;同時對所內紗門、窗等進行了維修更換工作，確保職工有一個良好的工作和生活環境，逐步實現標準化站所的建設目標。

——綜治工作態勢穩定。管理所結合實際，堅持從細微處入手，加強落實社會治安綜合治理責任制，先后兩次聯系當地相關部門與周邊農戶進行三方溝通，開展矛盾糾紛排查工作。同時不斷加強治安內保工作，共制作安全知識板報1期，舉行收費現場防搶劫應急預案演練和消防演練各1次，開展安全教育培訓6期，各類安全生產檢查達20余次，共整改安全隱患12個，確保了綜治工作良好的發展勢頭。

——文明創建成效顯著。以爭創“文明單位”為目標，以黨、工、團組織為陣地，加強創建活動。上半年以來，管理所先后開展了“把特殊的愛給特殊的你們”的三八婦女節心理健康專題培訓講座、“立足崗位學雷鋒”座談會、“相互交流促進步，開拓視野共提高”赴移動公司交流學習活動以及“與世博同行 展激揚青春”的紀念五四青年節登山活動等主題活動。同時針對青海玉樹地震災區累計愛心捐款達千余元。

回顧2010年上半年的工作，我們的主要工作特點是：

（一）以收費保暢為基礎，著力在收費管理上創新超越

1、明確目標，細化制度，推進收費工作穩定發展。

一是對管理處今年下達的目標任務結合實際進行了科學分析和及時分解，深入開展“四定一保”工作，并與各收費班長簽定目標責任書，將任務層層下達，細化到月，落實到人，形成了人人身上有指標，個個肩上有責任的良好開局。

二是進一步細化考核體系，通過從考核方式上實行班長班員的捆綁考核。班員出現誤操作等問題，班長要負連帶責任，以其規范營運工作的每一個環節。并在業績分配上傾向于業務優秀的員工，將考核、評先等與業績相掛鉤，切實增強班員的工作積極性。三是積極開展勞動競賽活動，全面調動職工積極性。管理所相繼開展了“基礎保障杯”、“四定一保”、“窗口服務規范”等活動。通過比任務完成情況、比服務質量，比操作規范、比打擊逃費業績為內容，進一步了增強收費人員業務技能，竭力打造一個良好的收費環境。

2、以“第三方考核”活動為載體，提升服務內涵，打造**品牌 一是以“窗口服務規范”活動為主題，積極開展服務標準化培訓工作，先后多次開展實用禮儀培訓活動，對全所各崗位人員的服務禮儀進行多形式、深層次的具體指導,使學習覆蓋率真正達到100％。

二是加強制度建設，確保活動的長效性和實效性。針對今年實行的“第三方考核”工作，管理所積極應對，量身定制出規范化、科學化、人性化的《**所強化“窗口服務規范”實施細則》考核制度，并根據月末的考核數據及時修訂補充，為活動提供了強有力的保障。

三是積極開展考評活動，管理所除了定期舉行所內考評會，檢查職工手勢服務、微笑服務及業務技能的掌握情況，還組織開展了對過往司乘服務質量調查滿意度的調查活動，發放調查表160份，司乘反饋的文明用語滿意率100%，微笑服務滿意率100%，手勢服務滿意率98.75%，綜合評定服務質量滿意率99.58%。

3、以查驗“綠通”車輛為重點，突出“兩手抓”，提高征費效率 一是狠抓對內稽查。我所從精細化管理入手，充分利用收費系統圖象稽查功能，對24種特情進行核查，同時管理所負責人每天隨機抽查2小時以上，形成全方位的交叉稽查，一但發現某項指標有超標勢頭的，嚴格加強規范和控制。并實行班長班員的捆綁考核。班員出現誤操作等問題，班長要負連帶責任，并定期通報，以其規范營運工作的每一個環節，為創造良好的收費秩序打下堅實的基礎。

二是狠抓對外稽查。管理所通過在收費現場懸掛打擊逃費的橫幅，電子顯示屏發布稽查動態，積極與路政四大隊和當地相關部門建立了聯動機制，針對假綠色通道車、假軍警以及使用各種手段的偷逃費行為車輛進行嚴厲打擊，堅持“一車一查，有情必報，三方確認”的處理程序，并定期總結打擊偷逃費車輛的經驗，形成工作法，在全 所推廣。

（二）以規范管理為基礎，著力在管理機制上固本超越

1、加強軟硬件配套設施建設，加快站所標準化進程

一是利用春季有利時節加強了站所綠化工作，增加了部分觀賞性花卉植物，同時對部分樹木進行了分類移栽工作，并聘請人員定期進行養護工作，使新老植株存活率達96％以上，并對部分植株進行修枝造型，進一步美化庭院環境。

二是在夏季來臨前夕，針對辦公樓、職工宿舍樓紗門、窗損壞的情況，及時進行了更換，并為職工購置發放了部分夏季生活用品和滅蚊蟲藥劑，進一步確保了職工良好的工作和生活環境。

2、以班組細胞工程為基礎，加強職工隊伍素質建設

通過開展交互學習、信息共享、益智競賽等多種形式的活動，進一步提高認識，努力把素質工程、細胞工程等進行充分融合，加強引導，使全體職工樹立了憂患、大局、責任、服務、創新的意識，凝聚集體智慧，彰顯團隊活力。同時努力抓好職工隊伍的思想政治工作，通過防止八種傾向的產生：一是防信念動搖；二是防精神侵蝕；三是防業務滑坡；四是防安全意識薄弱；五是防紀律松懈；六是防生活腐化；七是防關系庸俗；八是防知法犯法。努力培養一批后備人才，打造出一支年輕、活潑、積極向上的團隊。

3、嚴控財務預算，加強資產管理，大力增強后勤保障能力 一是在今年預算任務緊，物價高情況下，管理所財務室科學的制定了預算計劃，優化資源配置，加強對成本費用的控制，建立了月度費用分析制度，將月度費用分析作為財務基礎工作的重要組成部分。通過分析費用增減原因，尋求費用控制辦法，為進一步降低費用提供了參考資料。

二是運用資產管理系統加強對現有資產的管理，積極開展固定資產清查工作，且實做到所有資產登記入冊，對部分損壞的設備堅持做到修復后繼續使用，確實無法修復需購買的，必須經所務會商議后再購買。三是加強對日常易耗品和食堂物資采買及使用的管理，管理所財務室每月定時對物資使用情況進行摸底，采取集中購買的方式，同時對“兩辦”需要的相同辦公物品進行調配使用，確保物資購買不重復，并做好物資進出庫登記，并根據實際進行配發，提高使用率，確保物資的合理利用。

4、加強綜治工作，提高防范意識，全力構建和諧站所 一是加強監管力度，全面落實社會治安綜合治理責任制。我所按照管理處文件精神，積極構筑治安防控體系，成立了綜合治理工作小組并與班組、個人簽訂《安全生產目標管理責任書》等，真正做到責任到人，人盡其責，形成了縱向到底，橫向到邊的責任目標管理網絡。

二是內外結合，細化管理，嚴格落實安全管理規定。我所安全小組堅持每月組織三次全面的安全檢查，并不定期進行抽查。一方面加強與當地政府和公安部門的橫向聯系，另一方面加大保安巡查力度，巡查項目大到治安防范小到按時關閉門窗、燈具等，且實營造良好的秩序，保障站所平安。

三是堅持以“安全生產年”活動為主線，以“安全生產月”活動為重點，開展各類安全活動。上半年以來，先后兩次聯系當地相關部門與周邊農戶進行三方溝通，開展矛盾糾紛排查工作。同時不斷加強治安內保工作，共制作安全知識板報1期，舉行收費現場防搶劫應急預案演練和消防演練各1次，開展安全教育培訓6期，各類安全生產檢查達20余次，共整改安全隱患12個。通過這些活動的開展，使我所安全管理水平得到不斷提高，確保了綜治工作良好的發展勢頭。

（三）以“微笑**”為基礎，著力在文明創建上固本超越

1、以“微笑**”為核心，塑窗口形象，樹**品牌

管理所積極深入開展“微笑**”活動。并結合全年工作重點，通過開展“回頭看”、“再培訓”等活動進一步鞏固“微笑**”所取得的成績，同時通過舉行“微笑服務大家談”等活動持續深化內涵，確保“微笑**”活動常抓常新，并結合今年實行的“第三方考核”工作，制訂出規范化、科學化、人性化的《**所強化“窗口服務規范”實施細則》考核制度，不斷增強職工工作的責任感、緊迫感和危機感，全面提升職工的綜合素質。

管理所堅持把過往司乘人員“高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成”作為衡量服務態度、服務水平、服務質量優劣的一條準繩，堅持為民、便民的服務宗旨，設立便民服務亭，為過往司乘人員免費提供茶水、藥品、各類工具和行車地圖，為司機宣講安全行車知識；救助事故車輛，幫助司機義務推車，協助維修故障車輛等，全心全意地為司乘人員搞好服務，竭盡全力打造**品牌。

2、以“黨、工、團”組織為依托，積極開展活動，增強凝聚力 管理所在充分征求員工建議、傾聽員工心聲的基礎上，先后開展了“把特殊的愛給特殊的你們”的三八婦女節心理健康專題培訓講座、“立足崗位學雷鋒”座談會、“相互交流促進步，開拓視野共提高”赴移動公司交流學習活動、“與世博同行 展激揚青春”的紀念五四青年節登山活動等多項主題活動，同時積極組織職工參加了管理處第七屆職工運動會，并取得了團體亞軍的好成績。通過這一系列形式多樣的活動，極大地增強了職工之間的凝聚力，豐富了職工的業余文化生活，滿足了新時代職工多層次的精神文化需求，促進了創建工作的進一步開展。

二、主要存在的問題

我所上半年雖然在各項工作中都取得一定的成績，為全年工作開了個好頭，但同時也存在不少問題和困難。具體表現在：

（一）通行費的收繳工作仍然存在較大壓力

受國家燃油稅改革和二級還貸公路撤站的影響，對征收工作帶來了一定的壓力，如何處理好堵漏征收和文明服務的關系，處理好站所發展和職工利益的關系，處理好規范化嚴格管理和職工職業技能、綜合素質、抗風險能力亟待提高的關系，保持收費工作有序進行和職工思想穩定，是目前收費管理面臨的突出問題。

（二）標準化站所建設配套硬件設施設備亟待改善 今年，在管理處的大力幫助和支持下，我所不斷加強了標準化站所建設，并取得一定的改善，但仍有部分硬件設施設備相繼出現老化情況。具體表現在管理所建筑物內、外墻和職工宿舍的問題上。目前站所內所有建筑物外墻均已較為陳舊，影響了管理所整體美觀和**形象。同時職工宿舍衣柜、書桌、床鋪等均已出現破損，宿舍內部墻壁、天花頂等都不同程度的出現滲水霉變，且木質結構洗漱臺大多已出現腐爛無法修復使用的情況，給職工的日常生活帶來了極大的不便。

三、下半年的工作打算

下半年**所將在管理處黨委的領導下，圍繞年初制訂的工作重點，繼續深入開展各項工作，固本強基、創新超越，將重點做好以下工作：

（一）緊密圍繞營運工作，力保完成收費任務。

今年通行費的收繳工作壓力較大，為力爭完成2010年海 萬元征收任務，我所將進一步科學規范地管理費收工作，調動一切積極因素，結合“基礎保障杯”、“四定一保”等多項活動，通過大力打擊各種逃漏通行費車輛，嚴厲查處各種違紀違規行為，減少通行費的流失。

（二）以“微笑**”活動為核心，抓文明創建工作的新亮點開創新局面。

管理所將始終堅持“創建決心不變、創建目標不變、創建措施不變、創建方針不動搖、創建工作不斷線”為創建工作的指導思想，緊密結合“微笑**”活動，開展“六心工程”（即對待司乘人員誠心、文明服務用心、操作過程細心、處理特殊情況耐心、同事相處真心、遇到誘惑不動心）活動。不斷提高服務質量，提升服務水平。同時積極開展文體公益活動，不斷豐富職工的業余文化生活，增強職工隊伍的戰斗力和凝聚力。

（三）深入貫徹實踐科學發展觀，推進管理所和諧、持續發展。管理所將堅持科學發展觀統領品牌建設，加快“**品牌”和“微笑**”的深入發展。繼續實施精細化管理，加大文明優質服務的力度，努力建立人與車、車與路、路與人之間和諧關系。從司乘、職工的實際需求出發，以群眾需求為第一信號，以群眾滿意為第一標準，通過開展多形式的活動，全面滿足群眾多方面的需求，切實解決工作中的實際困難，推動管理所的全面協調可持續發展。

（四）進一步抓好節能減排工作，積極構建“低碳型”站所。管理所將把節能減排作為一項長期工作，不斷提高認識、明確目標、深化機制、加強舉措，建立健全各項節能減排管理制度，大力普及節能減排知識，通過開展節能宣傳教育學習，宣傳板報、提示漫畫、醒目標志標識等形式，積極宣傳綠色文化，號召職工做低碳生活先行者，自覺踐行低碳生活，倡導健康的生活方式和科學的消費理念。

對照管理處和我所年初的各項工作計劃，2010年下半年工作更多，任務更重，壓力更大。**管理所將充分利用人力、物力、財力上的每一份資源，動腦筋、想辦法，夯實基礎工作、細化思想工作，狠抓落實工作，全員齊心為確保全年各項目標任務圓滿完成，向管理處遞交一份令人滿意的答卷。

二〇一〇年六月十二日

第三篇：(房地產管理所)工作總結

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經濟體制改革，促進經濟社會全面發展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院《關于促進房地產市場持續健康發展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業跨越發展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷和縣規劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六

大精神為指導，以服務經濟、服務社會為出發點，以改革發展為動力，以創“三優單位”為目標，以創建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優化投資軟環境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規范管理，強化服務”這一主題，發揚房管精神，強化管理職能，創新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。

一、今年的工作回顧

㈠實現了一個“規范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產權管理進一步規范。嚴格執行“二00四年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權發證2470本，比去年增加了30。整理產籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產管理局產權管理系統》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實現繕證、檔案聯機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產交易監理進一步加強。我所把房地產交易市場管理工作作為今年業務重點和突擊點，并成立房地產市場清查領導小組，落實清查任務，把交易類業務成績作為年終先進股（站）評比的重要考核內容，狠抓房地產交易市場管理。全年完成房產轉讓登記405宗，比去年增加了35。為政府代收費契稅161621元，實現了政府、單位雙贏。

3、進一步提高房地產抵押登記工作的辦事效率和服務質量。我所把抵押租賃股列為五個優化服務“小窗口”之重要窗口抓，繼續深化“窗口服務”和“誠信服務”建設，強化服務意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優化橫縣投資軟環境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設經濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產抵押登記業務2016宗，比去年增加了20。

4、房地產中介服務質量進一步提高。繼續加大交易大廳的“誠信、便民”服務建設，全年共受理房地產評估1700多宗；房地產測繪服務75萬m2。分別比去年增加27、25，再創歷史新高。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領導小組和應急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產的安全。單位無政治事件和突發事件發生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產事故，全力維護社會政治穩定。

㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。

2、為建設新平公路捐款2000多元。

3、“花交會”期間響應縣政府號召，抽調1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉”工作，捐贈了三百多套科技、農用、文化書籍（價值約1500元）給馬嶺鎮南新村。

總結回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經驗和做法：

第一點經驗做法是：統一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創事業的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統一思想來形成凝聚力。

我們在全所深入開展了“優化投資環境活動”，立足于服務經濟社會發展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統一到干事創業、加快發展上來，樹立了“發展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創業精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發展、議發展、謀發展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

二OO四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的《二OO四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到

第四篇：作總結房地產管理所工作總結

3,.s，,房地產管理所工作總結

團結奮進的二00七年即將過去了。房地產管理所在縣委、縣政府、城建局的正確領導下，通過廣大員工的不懈努力，各項工作有了長足的進步，精神文明、物質文明、政治文明建設工作有了新的邁進。尤其是在社會效益、社會形象建設方面有了進一步的拓展，不僅全面超額完成了全年的經濟工作指標，而且精神文明、政治文明建設也取得了長足的進步。一年來，我們不斷開拓進取、不斷團結拚搏，使我們的各項工作一步一個腳印、踏踏實實地向前推進。使我們房產人重新樹立了自信自強、奮斗為息、發展自我、樹立為客戶服好務的思想意識，為奪取08年各項工作的全面發展奠定了良好的思想基礎。

過去一年我們還存在著許多不足，還有許多不利于工作發展的因素在困擾著我們，我們要總結經驗教訓，找出07年工作的差距，制訂克服這些不利因素的完善措施，為爭取08年各項工作的全面勝利，充實健康向上、蓬勃發展的思想內函和戰略基調。

一、開拓進取，求真務實是我們今年取得良好工作成績的一條思想紅線和工作氛圍。

辦證大廳在我們的書記兼主任遲超同志的帶領下，開動腦筋，尋求經濟增長謀略，工作上的加班加點，業余時間的尋找活源，已是家常便飯，正是他們的思路對頭和巧干實干，使他們圓滿完成了工作任務。

房屋交易今年人員在減少，僅僅七個人就順利的完成了經濟工作指標。這是為什以呢？趙航主任的一句話可能概括了這個基本原因：“市場是個人去挖掘的，實現市場帶來的效益是靠人去打拚 ”，正是基于這種思想指導，交易市場今年不等不靠，主動走出去，向社會這個大市場的深度，廣度進軍。至于犧牲了多少個業余時間、多少個星期假日，他們自己也說不清了，喜人的工作成果總是青睞多付出汗水的人們。

公房科今年的經濟形勢非常嚴峻，在經營市房不斷減少的不利情況下，他們動腦筋、想辦法，堤內損失、堤外補。通過大量的艱苦細致工作，確保了直管公有房屋租金的足額回收。同時又精打細算，將有限的房屋修繕資金用在刀刃上，不僅確保直管房屋的使用完好，而且各項附加指標較之往年都有了很大的提高。

我們其他的科室今年各項工作都有了較大的起色，一個共同的特點就是為了房產處總體工作目標、工作任務、去團結、去互助、去協作、去拚搏。今天大家坐在這里，能夠笑

逐顏開，群情振奮，充分說明了這一點，由于時間關系，我就不細說了。

二、要深刻吸取07年的工作經驗教訓

今年我們的極少數科室及職工，工作得過且過，不求進取，滿足于一般現狀。07年為了放手大家工作，相應的一些思想業務、集體教育活動次數減少了，這是為了給大家一個攜手工作的空間。然而適得其反，有的科室卻思想散了，紀律松弛了，甚至沒有工作熱情了，更有甚者領導上安排的臨時工作，也不干了。你們說說，有了這種消極的思想情緒，怎么能夠去完成工作任務呢。

之所以出現了以上的不良狀況，其根本原因還是我們領導上抓的不得力，尤其是我這個行政一把手，抓業務多，抓思想教育少。08年，我們班子成員都要克服這種偏面的思想情緒，要堅持兩手抓、兩手都要硬，思想政治教育工作和經濟效益創收工作要齊頭并進，要齊抓共管。

三、端正08年的工作思路

我們總結07年的工作經驗教訓，只為了更好地打贏08年攻堅戰，那么08年的攻堅戰是什么，主攻方向是什么：

1、抓好職工的思想政治工作

08年我們要大力開展職工的思想政治工作，工會、行政辦元旦過后要制訂出今年職工思想政治工作規劃，要按照規劃去組織實施、有方法、有步驟、有組織、有系統、有目的將職工思想教育工作開展起來，通過踏踏實實的思想教育工作，使廣大員工的兩個素質得到進一步的提高，為全面完成08年的各項工作任務，奠定良好思想和業務基礎。

2、緊緊抓住經濟效益創收提高這個中心，帶動其它工作的全面發展。08年元月中上旬各科室要緊緊圍繞“完成08年經濟工作指標”為主題展開思想大討論活動。08年你科室怎么辦？你職工怎么辦？工作思路是什么？工作信心是什么？工作措施是什么？完不成工作指標工作任務的又將怎么辦？”每一個職工、每一個科室都要拿出去自己的規劃，該規劃最遲要在一月二十日前交到管理所。

3、抓好制度建設

08年，我們要不斷充實和完善各項規章制度，政研室和行政辦要加強這方面的工作，行之有效的制度，如公開服務制度，政策透明制度，勞動紀律制度要上墻，我們要用制度公示我們的服務行為，端正我們的服務作風、提高我們的服務質量，同時要用制度約束我們的行政行為和市場規范行為，再同時用鐵的工作紀律，保證統一指揮統一行動，真正將我們的職工隊伍培育成政治思想強、業務技術過硬，紀律嚴明，能打硬仗、善解工作難題、無論在多么嚴重的困難面前，永不氣餒，勇往直前的大無畏的職工隊伍。

同志們：憶往昔團結戰斗、看今朝斗志昂揚。在新的一年開始之即，我僅代表領導班子并以我個人的名義，向辛勤

工作的各位科長和廣大職工道一聲：謝謝。并通過你向你的家人表示感謝，并預祝大家新年快樂，我和班子成員都相信房產處的職工隊伍是一支具有光榮傳統的，具有能打硬仗、打惡仗，戰之能勝的職工隊伍。08年在“十七大”神精指引下，我們一定會沖破和戰勝各種困難阻力，通過我們聰明的智慧、科學的思維、辛勤的汗水，去全面完成和超額完成各項工作指標、工作任務！

二00七年十二月二十七日

第五篇：2021年市路燈管理所半年總結

2021年市路燈管理所半年總結

撰寫人：___________

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2021年市路燈管理所半年總結

__上半年，在市委、市政府及主管局的正確領導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優的服務質量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務。現將我所半年的工作情況總結如下：

一是著力推廣綠色照明光源。

為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環保、高效節能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統路燈，提高了城市照明節能效率，減少了維護成本。

二是著力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。

__上半年累計投入建設資金___萬元，完成了又一巷(市三醫院入口)、瀟湘西路、西區路等背街小巷亮化改造工程，___路燈___余盞，更換改造老舊路燈___余盞，改造電纜___米。

三是著力推進城市美化設施建設。

春節前投資___萬元對育才路、翠竹路和市總工___處山體實施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進行整理、翻新，統一___到河西主要街道，節約資源，美化市容。其次是協助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強照明設施維護管理。

__上半年共受理路燈故障電話___次，累計完成搶、維修___班次，維修路燈___盞次，更換各類光源電器___套，維修電纜___處，更換電纜___米。其次是通過考核辦公室對城區路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率___%以上，為城市建設、經濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。

五是著力完善路燈智能監控系統。

__年成功引進我省最為先進的路燈智能化監控系統，實現了對路燈的精細化、智能化數字監控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監控等科學高效管理手段的綜合利用。__年__上半年我所投資___萬元開展了提質擴容工作，增加了無線監控終端___個，大_大提高了故障發現和處理速度，并節約了電費，減少了盜損。

六是著力深入創衛及安全生產工作。

我所高度重視創衛及安全生產工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創衛及安全生產領導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產知識的學習，__年__上半年的全局創衛大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態，確保安全生產零事故。

七是著力加強隊伍建設管理。

大力開展“學習型”黨支部及“爭先創優”活動，___職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養愛崗敬業的精神。__上半年來，我所積極發展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了___名入黨積極分子參加了市直機關第三十八期培訓班的學習，為黨___輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了___省城市照明協會年會籌備和會務工作。得到了各級領導、省內兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業更好更快發展打下了堅實的基礎。

存在的困難

1、維護管理經費嚴重不足。

2、專業技術人員短缺。

3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

__下半年工作思路

1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。

2、進一步做好節電、節能工作及推進綠色照明節能改造。

3、進一步加強內部管理，強化員工素質教育，引進專業技術人才。

6、進一步引進路燈管理新技術、新理念，不斷完善路燈智能化監控系統，做好體質擴容改造工作。

4、進一步做好城市照明設施維護管理工作。

5、進一步抓好創衛及安全生產工作。

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