第一篇：勞資處2013年上半年工作總結

勞資處2013年上半年工作總結

2013年上半年，勞資處秉承集團公司“誠信、創新、團結、奉獻”的企業精神，以打造“低成本、高品質“的核心競爭力為著力點。以科學發展觀為指導，轉變發展觀念，著力推動勞資處管理體系的完善和發展，為企業生產經營工作夯實基礎，建立更加穩固長效的勞資體系。并在省、市各級領導和集團公司的大力支持下，取得了一定的成績：

一、進一步深入強化勞動工資統計體系，為企業生產經營決策提供依據。

2013年上半年，勞資處為全面準確反映整個集團人員工資總額的規模、水平、結構和發展信息。對基礎上報數據嚴格審查、認真核實，對填報過程中對出現的問題及時溝通，不斷提高各基層單位統計數據的準確性、有效性。結合公司實際，對集團薪酬體系不斷進行完善，并對新增各項補貼及津貼及時統計匯總，為公司生產經營決策，提供最真實有效的數據。

（一）持續穩步推進職工工資集體協商制度，深入貫徹集團公司“科學民主決策、健康有序發展”的企業方針。

在協議到期前兩個月，將原集體合同和工資集體協議對照有關政策逐條核對，對部分條款根據相關新規定進行了變更，并報集團工會、分管領導及市人社局勞動關系處審核，對部分條款的修訂提供政策依據并做好三方的溝通協調工作，使協議及早確定下來，為職代會簽署工作做好充足準備。并在職代會后，及時到市局勞動關系處做好備案，報工會存檔。

（二）根據公司“完善制度、流程再造”的工作要求，勞資處堅持以專業化管理為手段，精細化管理為目標。

為確保上報統計數據的準確和有效性。勞資處對上報國資委及統計局的各項年報表，均根據公司情況制定兩種以上種報表方案，供領導參考確定。經通盤考慮既保證數據的有效性，又保證各項指標增長達到最佳水平，職工平均工資及企業負責人薪酬逐年合理大幅增長。國資委下發的2013年工資總額計劃預算表已負責填報完畢，報送到國資委審核。

（三）根據工作“低成本、高品質”的核心競爭要求，勞資處全面梳理工作流程，創新管理措施。

對現有的殘疾人證使用做出幾種方案，供領導決策。經領導研究確定后的方案，組織方案實施工作，與相關部門人員進行溝通協調，將轉移人員的工資、社保及公積金等事項全部落實到位。

二、不斷完善勞資管理模式，為企業特殊工種、困難職工爭取實惠。

集團公司一直以來，以“一切為了職工，一切依靠職工，讓職工共享企業經濟發展的成果”的企業文化宗旨。勞資處積秉承集團公司文化宗旨，企業特殊工種、因工負傷、存在困難的職工成為首要關心的對象，極力為他們爭取實惠。為此我處積極督促、指導各分公司，盡量在最短的時間里收集、整理好各項所需材料后再去市社保局依法進行工傷認定，確定工傷后再對工傷職工的傷殘情況進行等級簽定，既解決了工傷職工的實際困難又切實落實了企業對職工的關懷，同時也為企業解決了后顧之憂。上半年集團共申報工傷1人，鑒定確認級別2人。

年初我們對2013年職工的內退、退休時間及身份進行了排序整理工作，截止6月份共辦理內退人員31人，退休人員49人，特殊工種人員退休25人，其中濟陽公司2人，外調人員1人，病退1人，死亡1人。職工的按時內退、退休不僅保障了員工的切實利益而且提高了職工的收入，同時更減輕了企業的負擔。

三、深入貫徹國家保險政策，為企業職工當好咨詢顧問。

企業養老保險繳納，是事關企業職工“老有所養、老有所依”的重大事件。勞資處通過加強學習、統一認識，對國家現有養老保險政策進行仔細研究，確保職工養老保險的繳納數據精準、比列得當。

（一）為推動企業養老保險體系的不斷完善，勞資處深入研究當前養老保險政策。

對公司當前面臨的新情況、新政策、新問題進行進一步梳理，明確任務、強化責任。對公司養老保險的繳納和工資考核體系進行了逐步完善和規范。每月按時繳納社保，積極配合調離員工辦理養老保險轉移、醫療保險參保卡結清等工作。2013年養老保險個人帳戶單于今年5月底領取回來后，經過處室人員一個多月的努力將1700人的帳單，仔細核對后逐一粘貼到各自的養老保險手冊上，為各公司招投標工作做好保障工作。并為新進員工建立養老保險手冊190多本，辦理醫保卡180多張，保護了職工的切身利益。

（二）根據公司加強信息化建設方針，勞資處及時做好各種檔案、票據、信息的網絡更新。

勞資處通過OA系統平臺及時向各分公司傳達最新工工作信息。每月按時調整比例繳納社保，并做好各分公司的養老保險的增減員情況及社保明細的電子存檔工作。積極配合調離員工辦理養老保險轉移、醫療保險參保卡結清等工作。

四、扎實推進綜合信息采集工作，實現勞資管理由職能化轉向智能化轉變。

為提升勞資管理水平，有效提升企業核心競爭力。勞資處通過市社保辦開展的職工信息采集工作，全面梳理工作了流程、統籌兼顧，進一步完善了公司勞資信息檔案電子化程度。

按公司“制度化、規范化、流程化、精細化、智能化”的工作標準，勞資系統全面實施信息化。

勞資處先是分批分次從檔案室提取檔案，再對檔案逐一審查、整理。仔細審閱每一份檔案，根據每位職工的檔案內容進行履歷串接、對職工的繳費情況逐一進行核對。然后把整理好的職工基本信息如實填寫在電子表格上，一方面上傳給審核部門作好依據的備份，另一方面再打印出每位職工的基本信息表放入檔案。將現有資料管理、新近更新資料、材料整理、資料轉移等工作實施電子信息化操作。

五、修訂完善勞資管理規定，進一步提升勞資服務質量。

隨著公司制度的不斷完善，生產經營的系統化管理進一步加強，經濟管理工作更加規范。勞資制度的進一步規范和完善，為公司的健康發展夯實了基礎。

公司職工考勤制度實施年限已久，部分條款已與新政策的規定不符，勞資處為提高公司管理規范，對此制度進行了修訂。對照相關政策規定并結合企業實際情況，逐條進行修訂，并對原制度未涉及但有新規定的進行了補增條款，使之更加完善，已報領導研究確定。

公司崗位津貼制度先后修改部分條款，但比較分散，為便于基層勞資人員在工作中全面掌握執行公司規定，將崗位津貼制度整理綜合統一，并根據執行中的實際情況，新增了部分崗位津貼，已報領導研究確定。

六、2013年下半的工作計劃

2013年上半年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但是我們的工作中還有許多不足之處。我們將在下半年，認真做好辦公室日常工作的基礎上，進一步總結工作經驗，規范工作流程，建立科學、規范、高效的工作體制；進一步增強服務意識，勤勤懇懇，扎扎實實做好本職工作。

（一）及時上報勞資各項報表，為領導決策提供準確數據支持，為各處室做好統計服務工作。

（二）每月及時整理調整工資人員名單、按時發放工資、協調好變動人員的工資社保公積金繳納等工作。

（三）認真對待信訪事件，與相關人員協調溝通，全面具體了解事情經過，尋找有關資料，與處室同志針對不同情況，共同商討解決辦法，盡可能把事情徹底解決。

（四）積極配合公司信息化建設，搞好基礎資料整理工作，盡快熟悉人力資源軟件使用。

（五）加強勞資標準化、規范化工作，重點對物業公司自招人員全面規范管理。

（六）加強學習業務知識，不斷提高業務水平。

二零一三年七月一日

第二篇：勞資處工作人員崗位責任制（精選）

一、勞資處處長崗位責任制

1、在公司領導下，對本部門工作全面負責。

2、嚴格貫徹落實黨和國家，上級及公司有關勞動工資的方針政策、法令、法規。

3、負責組織協調好勞動工資管理的日常工作。

4、及時掌握勞動力、勞動工資管理、社會保險情況，及時向領導提出合理化建議。

5、負責組織本部門人員認真學習相關法律法規和業務管理知識。

6、定期對本部門各項工作進行檢查指導。

7、確保分管范圍內的工作穩定無事故。

8、確保按時完成領導交辦的其他任務。

1、按照生產實際編制、修訂勞動工資定額并組織實施。

2、經常深入基層了解現場，及時制定臨時工程勞動定額。

3、協助處長搞好工資分配和工資管理以及職工工資調整等工作。

4、承辦公司下屬各礦工資結算審批工作。

5、負責認真落實公司對各礦各項考核兌現工作。

6、負責審查工人調動、處分的工資變更工作。

7、負責編制公司對各礦工資分配辦法。

8、確保按時完成領導交辦的其他工作。

1、按照有關規定和調配原則，承辦企業員工的安置分配、工作調動。

2、承辦職工獎懲和退休工作。

3、承辦到期農民工的辭退工作。

6、承辦職工因工作調動、處分的工資變更工作。

5、承辦職工從業30年榮譽證書的填報發放工作。

6、負責勞動合同的新簽、續訂、變更工作。

7、確保各單位人員配備合理，科學用工，不斷提高生產率。

8、確保按時完成領導交辦的其他工作。

四、勞資處社保員崗位責任制

1、根據國家及上級規定做好職工養老金、失業金等社會保險金的計提、建帳、對帳工作。

2、負責承辦調動人員養老、失業等社會保險金的轉移工作。

3、按照集團公司要求及時上報工傷保險報表。

4、負責職工工傷認定的申請和勞動能力的鑒定工作。

5、負責職工因病、工傷保險待遇的審批、報銷工作。

6、確保按時完成領導交辦的其他臨時工作。

第三篇：人事勞資處事跡材料

人事勞資處事跡材料

2011年，人事勞資處在公司領導的正確指導下和兄弟科室的關心支持下,深入貫徹黨的十七屆五中全會精神落實科學發展觀，堅持實事求是、與時俱進、把握機遇加快企業發展，為建設和諧企業做出貢獻。

人事勞資處是一個綜合處室，主要負責人事管理、勞

動工資管理、房產物業管理。人事勞資處以服從公司大局和服務全體職工為宗旨，不斷加強科室建設，努力提高工作人員的政治和業務技能。

在這一年來，人事勞資處按照規范化、標準化企業管理為要求，做到工作月月有計劃，事事有安排，目標明確、分工合作，使人事勞資工作有章可循、有序健康開展。

在職工工資和社會保險申報工作中，認真掌握工資政策，嚴格審批工資手續，能夠做到及時、準確。根據集團公司下達的【】文件精神，我公司進行人員工資的測算及調整，職工工資平均上調20%。在工作中同志們都能一絲不茍準確無誤，多次受到上級主管部門領導的好評。

在職稱申報工作中，我處同志認真負責，仔細地審查每份申報材料，2011年我們有***人晉升高級工程師，***人晉升工程師，***人晉升為助理工程師資格。同時對一級、二級建造師及其他專業技術人員辦理了注冊轉移手續。為公司

1晉升一級資質做出堅實的基礎。

人事勞資處認真貫徹公司工作會議精神，以服務基層為宗旨，提高辦事效率，經常到基層項目去了解情況掌握第一手資料，做到心中有數，發現問題，及時協商解決基層的實際問題。為基層辦實事，簽訂勞動合同***人，參加工傷保險***人。當有個別項目拖欠農民工工資時，我們與項目及時溝通，想盡辦法協調和解決，經多方努力保證農民工工資合理發放，保障了農民工工資不受損失，維護農民工的合法權益，同時受到農民工的稱贊與好評。

我處除了負責人事管理工作外還負責公司的房產管理，對公司的房產心里有數。由于我公司家屬住宅樓年久屋面經常漏水，下水管道老化，經常會出現各種問題，我們組織人員及時維修、有效處理，在實際操作中同志們面對困難，不怕臟，不怕苦，直到完成搶修任務，受到了職工和家屬的一致贊揚。

人事勞資處全體人員將再接再厲，加強與各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，為企業發展壯大不斷騰飛，貢獻公司的一份力量。

第四篇：煤礦勞資部××年工作總結

煤礦勞資部××年工作總結

“>煤礦勞資部××年工作總結2007-02-01 11:12:49

×年是露天礦投產以來完成各項生產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣合

同，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員名，推土機司機學員名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機名，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員名，招聘工作已結束。

三、培訓工作

⒈招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的名大車司機學員和名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業

技術人員，采取實地講授、現場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到月日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業操作證。

從大、中專院校招聘的名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在××年月日前完成。

⒉在崗職工的教育培訓

根據公司下發的《××年企業員工教育培訓和職業技能鑒定培訓計劃》和

我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對個工種的人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

⒊職業技能鑒定培訓

根據公司的統一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種名員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，優化了技能人才結構，整體素質明顯加強。

四、認真做好員工工資和獎金的發放工作

根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《××年工資分配辦法》，并嚴格執行，月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通

知》，我部對名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數、工齡、職務（職稱）都按××年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。

五、養老保險管理工作

月份我部對全礦名職工的××年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了核對并裝檔，對××年欠繳的元養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養

老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。月份對去年采集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的人的身份證號碼、人的出生年月、人的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。月份對全礦聘用的名職工的××年月份到××年月份繳納的養老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。月份整理并錄入了××年到××年上半年職工年金數據，對名后調來的職工的年金從原單位開據了證明，一一進行了查實并進行了錄入。

六、勞動保護管理工作

根據我礦生產人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場的工作環境，受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質

量、規格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切為了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。

但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規格、式樣不合適，導致發放不及時，為現場的工作帶來了隱患。

經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進，勞動保護用品工作已經日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產的需要，切實起到了勞動保護的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源管理新系統的開發，自月份開始，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。

以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。

一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

四、做好勞務派遣員工的續聘工作。

五、強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，使人力資源為我礦的生產經營起到最好的保障作用。

第五篇：XX年人事勞資工作總結

XX年人事勞資工作總結

XX年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

1.對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

XX年共發放工資萬元,其中:機關萬元, 安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

XX年共發放獎金588萬元,其中:機關萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資萬元,第二次補發工資萬元。

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了XX員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到%。

績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

最新評論尹裕有發表于XX-01-09 我于年月日在XX客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導匯報：

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發布的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。我發現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

二、XX年通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。

1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經驗及教訓，繼續改進工作中的不足。XX年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。