第一篇：“兩標(biāo)”建設(shè)工作總結(jié)4

鞏固成果 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 全力推進(jìn)“兩標(biāo)”建設(shè)工作

今天在段召開“兩標(biāo)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，其目的是為了更好的落實(shí)《公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作的通知》及省分公司要求，統(tǒng)一規(guī)范“兩標(biāo)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高，扎實(shí)有效地開展好“兩標(biāo)”建設(shè)工作，全面推進(jìn)“兩標(biāo)”建設(shè)工作的開展；強(qiáng)化硬件保障，提高服務(wù)質(zhì)量，確保三年內(nèi)“兩標(biāo)”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。適應(yīng)公司生存與發(fā)展的需要，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為用戶提供運(yùn)用可靠,高質(zhì)量的服務(wù)，展示的公眾形象。

今年的各項(xiàng)工作面臨了前所未有的考驗(yàn)，一是工程改造項(xiàng)目多。武二線光電纜遷改及平改立工程、馬家坪等8個(gè)車站的設(shè)備搬遷、河海線、天線平改立工程、天無(wú)線列調(diào)大修及天設(shè)備驗(yàn)收和配合列車提速前的線路整治，更換不良電纜等工作，給設(shè)備及線路維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力。二是安全工作。我管轄1317公里長(zhǎng)途光纜線路，施工影響和自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，給確保安全造成了很大的威脅。三是清算收入困難大。由于今年路局、分局控制成本，對(duì)所有單位費(fèi)用的使用都做了限額，所以今年清算收入在去年的基礎(chǔ)上總體下降了2900多萬(wàn)元。四是“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù)重、要求高。為了扎實(shí)有效的開展好“兩標(biāo)”建設(shè)工作，按照總部和省分公司 下達(dá)的兩標(biāo)建設(shè)工作的整體安排和時(shí)限要求，根據(jù)管內(nèi)機(jī)房現(xiàn)狀、光電纜徑路的自然環(huán)境和維護(hù)管理工作的狀況，進(jìn)行綜合分析，制訂了“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房和區(qū)間建設(shè)組織措施及推進(jìn)計(jì)劃，”確立了“創(chuàng)建示范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)、整體達(dá)標(biāo)”的工作思路，為“兩標(biāo)”建設(shè)工作提供了可靠的組織保障。通過近半年的努力，已按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段建設(shè)任務(wù)。今天大家參觀的這兩個(gè)區(qū)間和機(jī)械室在省分公司的檢查評(píng)比中雙雙獲得第一，同時(shí)也得到了總部檢查組的好評(píng)?；仡櫱叭齻€(gè)季度的安全工作，暴露出我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦写嬖谥T多問題。

突出表現(xiàn)在：一是各級(jí)管理層的安全意識(shí)還沒有切實(shí)到位，對(duì)安全工作平時(shí)說的多、強(qiáng)調(diào)的多、浮在面上的工作多，深入檢查調(diào)查、督導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)想預(yù)防、幫助解決、采取措施方法少，傳、幫、教的少。

二是對(duì)安全工作的肩負(fù)重責(zé)認(rèn)識(shí)輕淡，沒有把抓安全工作放在首位，常思常想，貫穿于日常管理工作、落實(shí)于日常的維護(hù)之中；針對(duì)中斷，客觀強(qiáng)調(diào)的多，主觀分析的少。

三是對(duì)的安全防護(hù)規(guī)律沒有進(jìn)行深入細(xì)致的研究和探索；各環(huán)節(jié)安全卡控脫節(jié)，手段滯后，沒有形成長(zhǎng)效可控的防范機(jī)制。

針對(duì)以上暴露出的突出問題，已著手認(rèn)真研究、分析。也切實(shí)要求每一位班子成員、每一位管理人員、每一位段長(zhǎng)、黨總支書記、技術(shù)主管、車間主任、車間技術(shù)人員乃至我們的工班長(zhǎng)，對(duì)照檢查，改進(jìn)我們的工作。下一步的重點(diǎn)工作：一是要扎扎實(shí)實(shí)地完成今后兩年的“兩標(biāo)”建設(shè)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從內(nèi)實(shí)上多下功夫，切實(shí)做到外美內(nèi)實(shí)；二是要強(qiáng)化管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)人，要切實(shí)提高自身素質(zhì)和管理水平，以身作則，以實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工的工作熱情和積極性；三是要將安全工作作為當(dāng)前和今后工作的重中之重，強(qiáng)化安全包保和責(zé)任分工，不斷地完善和修訂各項(xiàng)預(yù)防預(yù)想措施，根據(jù)地理狀況、季節(jié)和施工等因素，采取靈活、機(jī)動(dòng)、周密的對(duì)策和措施，確保安全；四是加強(qiáng)對(duì)大客戶的服務(wù)，對(duì)行車設(shè)備要做到精檢細(xì)修，嚴(yán)格落實(shí)“用戶訪問制度”及時(shí)征求用戶的意見和建議，為用戶提供滿意的服務(wù)；五是加強(qiáng)新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，組織全體員工進(jìn)行新《維規(guī)》的考核，在檢修和日常管理工作中嚴(yán)格進(jìn)行“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)；六是加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。各段要嚴(yán)格按照要求，落實(shí)各項(xiàng)考核制度，要敢動(dòng)真碰硬，敢抓敢管，克服目前部分干部中存在的好人主義。

同志們，雖然我們?cè)凇皟蓸?biāo)”建設(shè)中取得了階段性的成果，但是，今后的工作將更加艱巨。按照推進(jìn)計(jì)劃，2005年至2006將完成對(duì)天線、包線、新線、白寶線及平光纜970公里標(biāo)準(zhǔn)化線路整治。完成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)59個(gè)。這就要求我們繼續(xù)按要求、按標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃完成“兩標(biāo)”建設(shè)工作。同時(shí)我們還要以此為契機(jī)，通過開展“兩標(biāo)”建設(shè)提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使廣大干部、員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。要堅(jiān)持不懈的抓好安全工作，堅(jiān)決落 實(shí)“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，要以安全體現(xiàn)的服務(wù)與創(chuàng)新、以安全確保經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、以安全確保清算收入的提高，以安全確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高。

第二篇：“兩標(biāo)”建設(shè)工作總結(jié)2

鼓足干勁 深化“兩標(biāo)”建設(shè) 為圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗

開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段建設(shè)，是確保設(shè)備安全和線路暢通的必要途徑，是新形勢(shì)下公司夯實(shí)基礎(chǔ)，適應(yīng)生存發(fā)展的重要舉措。為總結(jié)、推廣管內(nèi)段在“兩標(biāo)”建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為大家提供一個(gè)可資借鑒的樣榜，促進(jìn)“兩標(biāo)”建設(shè)深入開展，抽調(diào)工長(zhǎng)以上的管理干部學(xué)習(xí)觀摩。通過兩日來(lái)的觀摩，我想大家思想上都受到了觸動(dòng)，并得到了不同程度的收獲。段在管內(nèi)無(wú)論地理位臵、工作環(huán)境、設(shè)備條件、還是員工狀況都不占優(yōu)勢(shì)，為什么同樣搞“兩標(biāo)”建設(shè)，他們卻在相對(duì)劣勢(shì)的情況下，走在了前列呢？這與段領(lǐng)導(dǎo)班子的組織協(xié)調(diào)、各級(jí)管理干部的盡職盡責(zé)、一線員工的埋頭苦干分不開的。總結(jié)段“兩標(biāo)”建設(shè)工作之所以走在前列，有這么三個(gè)特點(diǎn)：一是黨總支高度重視“兩標(biāo)”建設(shè)，班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。二是在抓兩標(biāo)”建設(shè)中，段、車間干部沉入現(xiàn)場(chǎng)，作風(fēng)扎實(shí)，解決問題，雷厲風(fēng)行。三是全段上下，齊心協(xié)力，勁鉚的足，力下的狠，活干的實(shí)。

為迅速在管內(nèi)掀起“兩標(biāo)”建設(shè)的熱潮，段積極落實(shí)工作布署，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究布署了“雙標(biāo)”建設(shè)實(shí)施方案。并充分利用員工大會(huì)、黑板報(bào)等形式，在員工中開展了宣傳 動(dòng)員活動(dòng)。把“兩標(biāo)”建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要目的、工作標(biāo)準(zhǔn)、基本要求等告訴員工，讓員工明晰，以達(dá)到思想上重視、行動(dòng)上同步。為早出樣榜，發(fā)揮好典型引路的作用，段確立線務(wù)車間為重點(diǎn)，黨支部書記莫風(fēng)會(huì)帶領(lǐng)員工大干苦干，率先建出了段示范線路區(qū)段、示范機(jī)械室，為段管內(nèi)線路、機(jī)械室標(biāo)準(zhǔn)化整治提供了依據(jù)，奠定了良好的基礎(chǔ)。為了迎接9月中旬省分公司“兩標(biāo)”建設(shè)檢查評(píng)比，7月26日，段召開“兩標(biāo)”建設(shè)專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)“兩標(biāo)”建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)深入開展“兩標(biāo)”建設(shè)進(jìn)行再宣傳、再動(dòng)員、再部署。全體員工鼓足干勁，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度力爭(zhēng)早日將土龍川、豐水村機(jī)械室，皋—土龍川—豐水村區(qū)間建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的示范點(diǎn)，為爭(zhēng)光。

在皋—土龍川—豐水村區(qū)間的線上，員工們頭頂三伏烈日，揮汗如雨地大干苦干，在近一個(gè)月的奮戰(zhàn)中，員工們放棄了雙休日，許多人吃住在現(xiàn)場(chǎng)，未回過一次家。每天連續(xù)十幾公里、十幾個(gè)小時(shí)地在線路旁工作，可是，大家不叫一聲苦，不喊一聲累，硬是在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊張的情況下完成了“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù)。在省分公司“兩標(biāo)”建設(shè)檢查評(píng)比中，機(jī)械室、線路分別奪得兩項(xiàng)第一。

同志們，段全體員工正是經(jīng)過艱苦拚搏，才有了今天我們看到的“兩標(biāo)”建設(shè)景觀?！皟蓸?biāo)”建設(shè)經(jīng)過5個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，已在管內(nèi)初見規(guī)模。西、天水段以“兩標(biāo)”建設(shè)為 契機(jī)，大力開展了設(shè)備大檢查、大整治活動(dòng)。通過整治設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)線路區(qū)段進(jìn)行整治防護(hù)。已初步達(dá)到了示范站、示范區(qū)段的要求。但是，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的警戒。在檢查中我們看到：有些區(qū)段的線路維護(hù)沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別單位、個(gè)別地段存在著標(biāo)樁不正、線路整治不達(dá)標(biāo)，甚至整治后的線路塌陷和機(jī)械室整治不規(guī)范等問題。這些問題的存在，暴露出我們的一些干部對(duì)“兩標(biāo)” 建設(shè)工作重視不夠，設(shè)備整治不按要求，機(jī)房建設(shè)不用心，線路培基培土未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；干部作風(fēng)不深入，下現(xiàn)場(chǎng)不夠，工作不扎實(shí)，各項(xiàng)制度沒有嚴(yán)格有效地得到落實(shí)。

針對(duì)上述問題，黨委要求各段、各車間要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩標(biāo)”建設(shè)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。開展“兩標(biāo)”建設(shè)不是為了走過場(chǎng)，圖形式，應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，而是為了夯實(shí)基礎(chǔ)。要把“兩標(biāo)”建設(shè)看作是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑、是推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的新思路、是逐步完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新舉措這樣一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。要從嚴(yán)要求，從實(shí)際出發(fā)，深入抓實(shí)抓好兩標(biāo)”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過開展“兩標(biāo)”建設(shè)，切實(shí)使設(shè)備、線路質(zhì)量有一個(gè)大提高，大改觀，達(dá)到內(nèi)實(shí)外美的要求，為鐵路運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)鐵路清算的最大化。

各級(jí)干部要樹立進(jìn)取精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。干部是統(tǒng)帥，是靈魂。“兩標(biāo)”工作搞的好不好，關(guān)鍵在各級(jí)管理干部有 沒有頑強(qiáng)拼搏的進(jìn)取精神，有沒有勇于探索的責(zé)任意識(shí)。段各級(jí)管理干部為我們做出了表率。在部運(yùn)輸局、路局電務(wù)處舉辦的應(yīng)急演練中，段以迅速、規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)誤的戰(zhàn)績(jī)贏得部運(yùn)輸局、路局電務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。電務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)說了這么一句話“今天，我們切實(shí)領(lǐng)受到了段為鐵路大客戶服務(wù)的感覺了”。這種感覺就是讓鐵路大客戶滿意。鐵路大客戶滿意了，才能說明我們的工作搞的好，有成效。各級(jí)干部要學(xué)習(xí)段這種勇于探索、勇于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的巧干、苦干精神，學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，完善工作，把“兩標(biāo)”建設(shè)搞的更加扎實(shí)見效。

各級(jí)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政能力。各段、車間要統(tǒng)籌安排，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤，兩加強(qiáng)。當(dāng)前要重點(diǎn)學(xué)習(xí)好黨的十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的重要標(biāo)志》、《決策須防隨意性》、《黨內(nèi)民主集中制》四篇文章。在討論中各級(jí)干部要聯(lián)系自身思想、工作的實(shí)際情況進(jìn)行反思，通過學(xué)理論解決思想認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)民主決策意識(shí)，提高決策的規(guī)范性，嚴(yán)防決策的隨意性。在決策時(shí)必須進(jìn)行正、反雙方面的論證，堅(jiān)決防止決策中一邊倒的現(xiàn)象，群策群力，開拓創(chuàng)新。要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒管內(nèi)段、車間、班組的好做法，解決想干而不會(huì)干的問題，增強(qiáng)干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、協(xié)調(diào)和駕 馭能力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知管內(nèi)設(shè)備性能，線路狀況，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的行家里手，提高生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)作能力。要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，對(duì)所分管的工作做到心中有數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。

同志們：開展“雙標(biāo)”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們持之以恒地抓實(shí)抓好。我相信通過這次段“兩標(biāo)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，各段之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，將會(huì)使“兩標(biāo)”建設(shè)更加完善。最后，讓我們借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，在省分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，奮力拼搏，以嶄新的面貌、高昂的斗志，深化落實(shí)好“雙標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)要求，為圓滿完成年內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：“兩標(biāo)”建設(shè)工作總結(jié)

高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求

以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“兩標(biāo)”建設(shè)工作

線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個(gè)車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個(gè)班組組成。擔(dān)負(fù)著為鐵路分局北線運(yùn)輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘—砂金坪266公里的光電纜徑路的維護(hù)和西—紅會(huì)90公里的光電纜徑路維護(hù)及85公里的架空光纜的維護(hù)工作。還擔(dān)負(fù)著39個(gè)車站的專用設(shè)備維護(hù)和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來(lái)，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，努力提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通。現(xiàn)就今年“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動(dòng)能，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的潛能是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“兩標(biāo)”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動(dòng)員工作，車間、支部相繼召開了工長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)議和黨員動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)及段有關(guān)“兩標(biāo)”建設(shè)的文件，讓大家對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，車間還將“兩標(biāo)”建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學(xué)習(xí)、了解、掌握“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。車間管理人員深入工 區(qū)向員工講解“兩標(biāo)”建設(shè)的重要性和“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)工作有了新的認(rèn)識(shí)。支部還號(hào)召全體黨員要在“兩標(biāo)”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個(gè)良好的“兩標(biāo)”建設(shè)氣氛，為“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“兩標(biāo)”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場(chǎng)與員工一道苦干，對(duì)“兩標(biāo)”建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行。如徑路培土，參與培土的人員每個(gè)人都配備尺子，而且每培出一米必須進(jìn)行丈量，查看是否達(dá)到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊。可是皋蘭工區(qū)的全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的培土量，從而感動(dòng)和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標(biāo)石的油飾工作是一道十分細(xì)致的工序，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進(jìn)行整治，將每個(gè)通話柱的配線端子全部打開進(jìn)行重新配線，細(xì)擦上面的每個(gè)螺絲，使其達(dá)到干凈整潔。而且原來(lái)通話柱的開口與新標(biāo)準(zhǔn)不同，相差甚遠(yuǎn)，必須將通話柱的開口進(jìn)行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標(biāo)準(zhǔn)通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將原來(lái) 的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標(biāo)石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個(gè)進(jìn)行丈量，有的地段，過去百米標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)（70米—250米不等）。在這次50米標(biāo)的埋設(shè)中，還要將原舊標(biāo)石拔出重新埋設(shè)，同時(shí)栽新增標(biāo)石，使整個(gè)區(qū)段達(dá)到50米標(biāo)。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)。我們對(duì)標(biāo)石的油飾也進(jìn)行了嚴(yán)格要求：不起皮、不流漆、徽標(biāo)清晰、編號(hào)準(zhǔn)確，使整個(gè)雙標(biāo)區(qū)段的建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，在上級(jí)組織的檢查驗(yàn)收中得到好評(píng)。

規(guī)范管理也是“兩標(biāo)”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們嚴(yán)格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺(tái)帳填寫、機(jī)械室設(shè)備的檢查程序等嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好基礎(chǔ)。

“兩標(biāo)”建設(shè)達(dá)到的效果：

1、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強(qiáng)，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險(xiǎn)。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評(píng)，最重要的是使應(yīng)急搶險(xiǎn)能力得到了強(qiáng)有力的保障。

2、通過“兩標(biāo)”建設(shè)使機(jī)械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標(biāo)”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路 用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。

3、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)，使員工對(duì)新維規(guī)的學(xué)習(xí)有了實(shí)踐的場(chǎng)所，加深了對(duì)新維規(guī)的了解、掌握。

4、通過“兩標(biāo)”建設(shè)鍛煉了員工隊(duì)伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。

5、通過“兩標(biāo)”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標(biāo)石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標(biāo)及宣傳語(yǔ)。有的地段幾大電信運(yùn)營(yíng)商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分展示了鐵通公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。

“兩標(biāo)”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標(biāo)”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻(xiàn)。

第四篇：“兩網(wǎng)”建設(shè)工作總結(jié)

2012年醫(yī)院藥品安全與“兩網(wǎng)”建設(shè)工作總結(jié)

今年，121團(tuán)食品藥品安全工作和藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全團(tuán)食品藥品安全工作全局，切實(shí)發(fā)揮食品藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)作用，強(qiáng)化安全監(jiān)管職能，落實(shí)了安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，提高了藥品監(jiān)管能力和水平，促進(jìn)了藥品放心工程深入實(shí)施和藥品安全專項(xiàng)整治的有效開展，人民群眾的用藥安全得到了有效的保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作切實(shí)擺到了醫(yī)院工作的重要位置

一是將“兩網(wǎng)”建設(shè)工作做為醫(yī)院工作目標(biāo)和重點(diǎn)，醫(yī)院多次召開“兩網(wǎng)”建設(shè)工作會(huì)議和組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決“兩網(wǎng)”建設(shè)工作中遇到的問題和困難。

二是2012年5月，121團(tuán)召開食品藥品安全工作會(huì)議，會(huì)上提出了2012年“兩網(wǎng)”建設(shè)工作的指導(dǎo)思想，開展“兩網(wǎng)”建設(shè)工作的必要性，結(jié)合當(dāng)前食品藥品安全形勢(shì)做了重要分析。要求各部門高度重視此項(xiàng)工作，并寫出工作方案。三是結(jié)合121團(tuán)實(shí)際，同時(shí)學(xué)習(xí)外地藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)研究，在往年此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上完善了121團(tuán)食品藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方案，團(tuán)黨委認(rèn)為我們的一些設(shè)想計(jì)劃，符合當(dāng)前藥品市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)于藥品監(jiān)管工作抓源頭治理，規(guī)范市場(chǎng)秩序，便利人民購(gòu)藥，確保藥品質(zhì)量，保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)我團(tuán)經(jīng)濟(jì)等方面有著積極的作用，給予了充分的肯定。

二、加大培訓(xùn)力度，提高協(xié)管員、信息員的責(zé)任意識(shí)

為了使“兩網(wǎng)”建設(shè)工作良好開展，醫(yī)院從社會(huì)各界人士中聘請(qǐng)團(tuán)級(jí)監(jiān)督員5名，團(tuán)藥品協(xié)管員3名，連隊(duì)藥品監(jiān)督信息員27名。進(jìn)一步充實(shí)監(jiān)管隊(duì)伍，加大食品藥品監(jiān)管力度，有效保障廣大農(nóng)民群眾飲食用藥安全。

三、積極探索，鞏固食品藥品安全長(zhǎng)效機(jī)制

年初，我團(tuán)把食品藥品兩網(wǎng)建設(shè)工作進(jìn)行安排，并由團(tuán)出頭組織藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、技術(shù)監(jiān)督、農(nóng)業(yè)、教育等部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題研討會(huì)，對(duì)原有的兩網(wǎng)建設(shè)工作做了大的部署，并提出準(zhǔn)備，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立食品藥品電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并制度上進(jìn)行了完善，每年二次對(duì)協(xié)管員、信息員進(jìn)行食品藥品法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2012年共培訓(xùn)二期，參會(huì)率達(dá)98%，從反饋信息中，不少協(xié)管員信息員都認(rèn)為增強(qiáng)了法律意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了自我防范手段和意識(shí)。并建立了食品藥品監(jiān)管的例會(huì)制度，信息報(bào)告制度，考核獎(jiǎng)懲、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。突出以制度管事管人，并引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了協(xié)管員、信息員的工作熱情和積極性。

四、強(qiáng)化管理

今年我團(tuán)兩次聯(lián)合藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門對(duì)我團(tuán)所有連隊(duì)衛(wèi)生室，社區(qū)門診，個(gè)體藥店等醫(yī)療和藥品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了仔細(xì)檢查，打擊非法行醫(yī)、非法經(jīng)營(yíng)，凈化團(tuán)場(chǎng)醫(yī)藥市場(chǎng)。

五、建設(shè)合格藥房

今年，醫(yī)院加大對(duì)藥房硬件的投入。根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、藥品出入庫(kù)的操作流程和藥品分類貯存的要求進(jìn)行合理的布局，從而使藥庫(kù)、門診藥房住院藥房的藥品區(qū)域清楚、標(biāo)志明顯，使用電腦管理醫(yī)院藥品，庫(kù)房需要配備空調(diào)的必需配備空調(diào)，醫(yī)院藥房及連隊(duì)衛(wèi)生室必須配備冷藏設(shè)施，從而保證藥品因儲(chǔ)存條件不適而發(fā)生質(zhì)量問題，從硬件上保證病人使用藥品安全有效。開展創(chuàng)建“合格藥房、規(guī)范藥房”活動(dòng)，建立和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理體系，推進(jìn)藥品管理各項(xiàng)措施的落實(shí)。開展創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)于保證藥品質(zhì)量、降低藥品損耗，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理水平，使藥品管理工作步入制度化、規(guī)范化，保障人民群眾用藥安全有著重要意義。

新的食品藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行一年來(lái)，總的來(lái)說，不管是在運(yùn)行質(zhì)量上，還是在其產(chǎn)生的社會(huì)效益上都有了新的變化。主要表現(xiàn)為協(xié)管員、信息員的工作積極性增強(qiáng)，協(xié)管水平有所提高，就2012年的舉報(bào)情況來(lái)看，更具針對(duì)性和準(zhǔn)確性。但在運(yùn)行過程中也暴露出了一些深層次的問題，主要表現(xiàn)為：政府支持力度不夠，財(cái)政投入少。個(gè)別協(xié)管同志在認(rèn)識(shí)上還有偏差，導(dǎo)致個(gè)別協(xié)管站形同虛設(shè)，發(fā)揮不了真正的作用。

我們認(rèn)為，政府投入光靠食品藥品監(jiān)管部門去要顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這需要上級(jí)政府在政策上給予扶持，這是兩網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一?？傮w上，食品藥品兩網(wǎng)建設(shè)至少目前來(lái)說仍是在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中規(guī)范。對(duì)食品藥品監(jiān)管部門來(lái)說，如何發(fā)揮好綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)的作用，仍將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。

121團(tuán)醫(yī)院“兩網(wǎng)”

工作站

2012年12月

第五篇：兩風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

兩風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

今年4月以來(lái)，按照十六大精神和省委統(tǒng)一部署，我們把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩風(fēng)”建設(shè)），作為實(shí)踐“三個(gè)代表”、凝聚和帶領(lǐng)廣大干部群眾加快全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的重大舉措，以端正干部導(dǎo)向、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)工作落實(shí)、讓群眾滿意為目標(biāo)，真查實(shí)改，標(biāo)本兼治，從而在全市形成“努力快發(fā)展、致力保穩(wěn)定、全面奔小康”的良好局面。1至5月份，全市招商引資到位資金同比增長(zhǎng)42％；開發(fā)省級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目投資同比增長(zhǎng)110％；工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)％，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)％；地方財(cái)政收入同比增長(zhǎng)％，其中市本級(jí)同比增長(zhǎng)％。我們的做法主要是堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。

一、堅(jiān)持深入查擺與邊整邊改相結(jié)合，把立說立行貫穿始終

一是真查真訪，查必認(rèn)真，訪必細(xì)致，找不落實(shí)的事，查不落實(shí)的人，對(duì)查訪到的問題動(dòng)真的、碰硬的、治橫的，避免用形式主義反對(duì)官僚主義。二是對(duì)群眾最不滿意、影響危害大、長(zhǎng)期難以解決的頑癥，下猛藥、動(dòng)刀子，收到了明顯實(shí)效。三是邊整邊改，真整真改，跟蹤問效，敢于亮丑，有錯(cuò)必糾。

二、堅(jiān)持以上帶下與以下促上相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終

——狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，一把手抓一把手，一級(jí)帶一級(jí)，以上帶下。

——狠抓反面典型，發(fā)揮震動(dòng)效應(yīng)，舉一反三，以儆效尤，以下促上。

三、堅(jiān)持理順工作程序與改進(jìn)方法相結(jié)合，把完善機(jī)制貫穿始終

——堅(jiān)持既抓治標(biāo)，更抓治本，有針對(duì)性地建立抓落實(shí)、正黨風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是制定了《雙鴨山市黨政機(jī)關(guān)干部六條禁令》。二是制定了《處級(jí)干部日常管理制度》和“兩風(fēng)”建設(shè)紀(jì)實(shí)制度。

——堅(jiān)持讓群眾說話，讓群眾衡量，讓群眾滿意，建立以“六項(xiàng)制度”為主的監(jiān)督機(jī)制。

——堅(jiān)持有效激勵(lì)，抓導(dǎo)向，求合力，建立以“政績(jī)認(rèn)定和責(zé)任追究”為主的推進(jìn)機(jī)制。建立了成果報(bào)告制、政績(jī)認(rèn)定制和責(zé)任追究制。

四、堅(jiān)持抓“兩風(fēng)”建設(shè)與抓發(fā)展相結(jié)合，把加快發(fā)展貫穿始終

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，緊逼加壓，形成催人奮進(jìn)的良好氛圍。目前，各縣區(qū)正在全力進(jìn)行招商引資、項(xiàng)目開發(fā)和農(nóng)業(yè)旱災(zāi)減災(zāi)工作，高效率抓好落實(shí)。截至5月末，全市投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目已有3項(xiàng)投產(chǎn)、9項(xiàng)開工建設(shè)，近期還將有6個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)。在農(nóng)業(yè)抗旱中，發(fā)動(dòng)市直各部門捐款捐物，支援農(nóng)村抗旱，組織農(nóng)民打井抗旱、人工澆灌、查苗補(bǔ)種，使旱災(zāi)損失降低到最低限度。

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，用改善了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境鞏固“兩風(fēng)”建設(shè)的成果。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，我們把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為重點(diǎn)，一手抓整治，一手抓創(chuàng)建。非典期間，對(duì)重要的招商引資企業(yè)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門慰問和解決實(shí)際困難。對(duì)重要客商實(shí)行專車接送，指定賓館住宿，專人進(jìn)行體檢，全程跟蹤服務(wù)。

——通過“兩風(fēng)”建設(shè)，風(fēng)氣正了，作風(fēng)實(shí)了，精神振作，干勁足了，出現(xiàn)了四多四少：琢磨事的多了，琢磨人的少了；跑項(xiàng)目的多了，跑領(lǐng)導(dǎo)的少了；深入實(shí)際的多了，浮在上面的少了；關(guān)心百姓疾苦的多了，關(guān)心自己升遷的少了。僅五月份，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查指導(dǎo)工作93次108天，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題45件。

最近，通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，群眾對(duì)加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)滿意率占96％，對(duì)干部形象滿意率占94％，對(duì)干部為基層服務(wù)滿意率占96％。