第一篇：淺談如何做好新形勢下國有企業治安保衛工作

國有企業內部治安保衛工作是關乎企業生產發展的關鍵，是關乎國計民生的大事，是構建和諧社會、和諧企業的重要組成部分。隨著國際金融形勢的不斷變化，鋼鐵市場的不斷調整，如何改革和加強國有企業的安全保衛工作，建立新形勢下現代企業所需要的安全保衛機制和體系，是國有企業改革、發展亟待解決的重大課題，也是當前企業安全保衛部門十分緊迫而又現實的問題。本文就新形勢下如何搞好企業內部的治安保衛管理工作談幾點粗淺認識。

一、新時期企業治安保衛工作面臨的壓力、任務和特點。（1）企業不安定因素趨于增多。隨著經濟模式的轉換，鋼鐵市場形勢的嚴峻，個別單位面臨虧損、停產的窘況，待崗職工、勞資糾紛也將隨之增多，使得企業內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面，特別是一些待崗職工的工資待遇有所降低引起的心理失衡，倒閉、下崗等謠言引發的恐慌，都可能誘發事端的隱患，給企業治安保衛工作帶來巨大挑戰。

（2）由于多數國有企業攤子大、占地面廣、又地處市郊，使得治安不穩定因素對單位內部的沖擊日趨嚴重。在企業有發展改建項目時，外來務工人員增多、人流動性強，促使內部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易導致少數不法分子鋌而走險進行盜竊活動。

（3）部分企業只片面追求經濟效益，而忽視企業治安保衛工作的人力、物力、財力的投入，使得企業內部的治安保衛工作不完善，存在可趁之機，造成一些重要運行設備、儀器等存在嚴重安全隱患。如果是要害關鍵部位重要設備造成遺失，會直接影響到企業生產的正常進行。（4）在企業安保隊伍中存在業務素質參差不齊，對安全保衛工作缺乏創新意識和能力的問題，有些國有企業仍按照老思想、老觀念進行看門護院式辦公，導致企業人防、物防、技防不能與時俱進，使得企業治安保衛工作喪失了內部安全防范應有的威懾力。在具體工作中，還存在管理意識不強，責任落實不到位，執行力度差等弊端，還會有部分安保衛人員法律觀念薄弱，利用職務之便中飽私囊，內外勾結，造成嚴重內部漏洞，成為企業發展進程中的“蛀蟲”。

二、新形勢下國有企業治安保衛工作中運用的對策。

根據當前國有企業保衛工作面臨的嚴峻形勢和保衛工作在國有企業改革發展中所起的重要作用，筆者認為，必須堅持以科學發展觀為指導，堅持以和諧穩定為前提，對國有企業保衛工作進行改革，建立新的運行機制，在保衛工作中實行五個加強，全面實現五種轉變。

（1）加強組織領導，實現由靜態管理向動態管理轉變。當前金融危機的新形勢下，企業保持內部安全穩定，對于保證企業改革發展尤為迫切和重要。各級企業領導在充分認識安全保衛工作重要性，不斷強化預防職能、內部管理職能、協助職能、教育職能、服務職能的同時，還要著重解決好職責不清、職權不明、保衛不利，充分調動起廣大職工群防群治的積極性，把安全保衛工作真正落到實處。要堅持抓熱點、抓難點、抓苗頭，做到制度常抓、嘴上常講、心里常有。要建全各級安全保衛組織和多種形式的護衛隊等途徑，做好公司保衛處與二級單位安全保衛部門的協調、互助工作。各級保衛干部也要轉變觀念，走出科室，深入到部門、廠區、車間，參與現場管理，要根據企業各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創造性地 開展工作，在各生產部門建立起以動態追蹤管理為主的安全、治安、保衛、消防隱患整改管理制度。

（2）加強規章制度建設，實現事后處置向超前預防預控轉變。企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作具體落實執行。要根據《企事業單位內部治安保衛條例》，堅決貫徹“誰主管，誰負責’’的原則，圍繞生產經營中心，加快建立與市場形勢相適應的管理機制，健全安全保衛工作責任制，將保衛責任層層分解、落實，保證人人有責，制定和完善內部各項安全保衛制度、措施和各類應急預案，建立相應的監督、考核機制，有力保證企業內部不出大事，少出小事，使之形成協調有序、反應靈敏、運轉高效的單位，切實維護企業和社會穩定發展。由于企業改革的不斷深化，職工分流、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛人員在主動深入各分廠現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、車間、班組等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

（3）加強素質教育，實現被動工作向精干高效轉變。首先，加強保衛人員的業務技能，使其熟練地掌握和運用治安保衛法律法規，做到依法辦事和根據單位的生產經營特點開展保衛工作。其次，要通過專題討論會、黑板報、專刊等多種形式的教育，使保衛人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和愛崗敬業精神，樹立起服務職工群眾的意識，大力表彰先進，形成一股奮發向上的風氣。再次，進一步規范保衛人員的言行、規范勤務方式，并通過內部查勤 和聘請監督員等方式完善監督機制，使保衛工作真正落到實處。根據企業發展要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高保衛人員的工作責任心和事業心。

（4）加強與有關部門的協作配合，實現單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉變。企業要根據《企業法》、《企業內部治安條例》、《企業保衛工作暫行規定》等法律法規，主動加強與公安部門的聯系，互通信息，密切配合，由公安機關對企業安全保工作進行指導與監督。安全保衛部門還要與二級單位的安全保衛人員緊密聯系，隨時了解基層動態，便于更好的開展工作。企業所有活動都要緊緊圍繞增效創效，低成本運行這一中心，保衛工作也不例外，要具有主動工作意識，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，安全保衛人員主動深入各部門開展服務，為單位的干部和職工群眾排憂解難。

（5）加強技防設施建設，實現傳統閉門管理向開放現代管理轉變。在新的市場形勢下，企業要積極轉變觀念，調整職能，不斷探索企業內部安全保衛工作新模式，關鍵是要加強企業技防設施建設，彌補傳統管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的有機結合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置、門禁系統等技防設施，逐步實現過去閉門式管理轉變為開發現代的管理。

作者單位：XXXX 日期

第二篇：新形勢下國有企業治安保衛工作之淺談

新形勢下國有企業治安保衛工作之淺談

王 術 聯

國有企業內部治安保衛工作是關乎企業生產發展的關鍵，是關乎國計民生的大事，是構建和諧社會、和諧企業的重要組成部分。隨著國際金融形勢的不斷變化，鋼鐵市場的不斷調整，如何改革和加強國有企業的安全保衛工作，建立新形勢下現代企業所需要的安全保衛機制和體系，是國有企業改革、發展亟待解決的重大課題，也是當前企業安全保衛部門十分緊迫而又現實的問題。本文就新形勢下如何搞好企業內部的治安保衛管理工作談幾點粗淺認識。

一、新時期企業治安保衛工作面臨的壓力、任務和特點。

（1）企業不安定因素趨于增多。隨著經濟模式的轉換，鋼鐵市場形勢的嚴峻，個別單位面臨虧損、停產的窘況，待崗職工、勞資糾紛也將隨之增多，使得企業內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面，特別是一些待崗職工的工資待遇有所降低引起的心理失衡，倒閉、下崗等謠言引發的恐慌，都可能誘發事端的隱患，給企業治安保衛工作帶來巨大挑戰。

（2）由于多數國有企業攤子大、占地面廣、又地處市郊，使得治安不穩定因素對單位內部的沖擊日趨嚴重。在企業有發展改建項目時，外來務工人員增多、人流動性強，促使內部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易導致少數不法分子鋌而走險進行盜竊活動。

（3）部分企業只片面追求經濟效益，而忽視企業治安保衛工作的人力、物力、財力的投入，使得企業內部的治安保衛工作不完善，存在可趁之機，造成一些重要運行設備、儀器等存在嚴重安全隱患。如果是要害關鍵部位重要設備造成遺失，會直接影響到企業生產的正常進行。

（4）在企業安保隊伍中存在業務素質參差不齊，對安全保衛工作缺乏創新意識和能力的問題，有些國有企業仍按照老思想、老觀念進行看門護院式辦公，導致企業人防、物防、技防不能與時俱進，使得企業治安保衛工作喪失了內部安全防范應有的威懾力。在具體工作中，還存在管理意識不強，責任落實不到位，執行力度差等弊端，還會有部分安保衛人員法律觀念薄弱，利用職務之便中飽私囊，內外勾結，造成嚴重內部漏洞，成為企業發展進程中的“蛀蟲”。

二、新形勢下國有企業治安保衛工作中運用的對策。

根據當前國有企業保衛工作面臨的嚴峻形勢和保衛工作在國有企業改革發展中所起的重要作用，筆者認為，必須堅持以科學發展觀為指導，堅持以和諧穩定為前提，對國有企業保衛工作進行改革，建立新的運行機制，在保衛工作中實行五個加強，全面實現五種轉變。

（1）加強組織領導，實現由靜態管理向動態管理轉變。當前金融危機的新形勢下，企業保持內部安全穩定，對于保證企業改革發展尤為迫切和重要。各級企業領導在充分認識安全保衛工作重要性，不斷強化預防職能、內部管理職能、協助職能、教育職能、服務職能的同時，還要著重解決好職責不清、職權不明、保衛不利，充分調動起廣大職工群防群治的積極性，把安全保衛工作真正落到實處。要堅持抓熱點、抓難點、抓苗頭，做到制度常抓、嘴上常講、心里常有。要建全各級安全保衛組織和多種形式的護衛隊等途徑，做好公司保衛處與二級單位安全保衛部門的協調、互助工作。各級保衛干部也要轉變觀念，走出科室，深入到部門、廠區、車間，參與現場管理，要根據企業各自的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創造性地開展工作，在各生產部門建立起以動態追蹤管理為主的安全、治安、保衛、消防隱患整改管理制度。

（2）加強規章制度建設，實現事后處置向超前預防預控轉變。企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作具體落實執行。要根據《企事業單位內部治安保衛條例》，堅決貫徹“誰主管，誰負責’’的原則，圍繞生產經營中心，加快建立與市場形勢相適應的管理機制，健全安全保衛工作責任制，將保衛責任層層分解、落實，保證人人有責，制定和完善內部各項安全保衛制度、措施和各類應急預案，建立相應的監督、考核機制，有力保證企業內部不出大事，少出小事，使之形成協調有序、反應靈敏、運轉高效的單位，切實維護企業和社會穩定發展。由于企業改革的不斷深化，職工分流、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛人員在主動深入各分廠現場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、車間、班組等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安、消防、盜竊和鬧事苗頭，掌握各種動態，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。

（3）加強素質教育，實現被動工作向精干高效轉變。

首先，加強保衛人員的業務技能，使其熟練地掌握和運用治安保衛法律法規，做到依法辦事和根據單位的生產經營特點開展保衛工作。其次，要通過專題討論會、黑板報、專刊等多種形式的教育，使保衛人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和愛崗敬業精神，樹立起服務職工群眾的意識，大力表彰先進，形成一股奮發向上的風氣。再次，進一步規范保衛人員的言行、規范勤務方式，并通過內部查勤和聘請監督員等方式完善監督機制，使保衛工作真正落到實處。根據企業發展要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛干部，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高保衛人員的工作責任心和事業心。

（4）加強與有關部門的協作配合，實現單一的安保工作為中心向綜合管理為核心的轉變。企業要根據《企業法》、《企業內部治安條例》、《企業保衛工作暫行規定》等法律法規，主動加強與公安部門的聯系，互通信息，密切配合，由公安機關對企業安全保工作進行指導與監督。安全保衛部門還要與二級單位的安全保衛人員緊密聯系，隨時了解基層動態，便于更好的開展工作。企業所有活動都要緊緊圍繞增效創效，低成本運行這一中心，保衛工作也不例外，要具有主動工作意識，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，安全保衛人員主動深入各部門開展服務，為單位的干部和職工群眾排憂解難。

（5）加強技防設施建設，實現傳統閉門管理向開放現代管理轉變。在新的市場形勢下，企業要積極轉變觀念，調整職能，不斷探索企業內部安全保衛工作新模式，關鍵是要加強企業技防設施建設，彌補傳統管理方式存在的不足，努力實現人防、物防、技防的有機結合，按照先易后難的原則，分步驟、分階段，多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置、門禁系統等技防設施，逐步實現過去閉門式管理轉變為開發現代的管理。

作者單位：安鋼保衛處

2009-3-19

第三篇：新形勢下企業內部治安保衛工作初探

新形勢下企業內部治安保衛工作初探

隨著《中華人民共和國人民警察法》、《企事業單位內部治安保衛條例》的頒布實施，企業內保工作面臨新的考驗。主要體現在在沒有公安職能的前提下，怎樣搞好新形勢下內部治安保衛工作成了企業各管理層共同關注的問題，也成了企業保衛部門深入研究的課題。

一、新形勢下企業治安保衛工作的重要意義

在當前治安形勢對企業內部工作提出嚴峻挑戰的情況下，企業在改革的過程中有的部門被合并，有的被撤銷，而始終將治安保衛部門作為單獨的部門留存下來，全力維護內部治安工作穩定，可見內部治安保衛工作的重要性與必要性。

（一）、為企業營造良好的治安環境

搞好內部治安保衛工作，可以為企業營造一個良好的治安環境，使企業生產經營在穩定的環境中進行，發展步伐進一步加快。同時，可以使企業擴大在業界的知名度，謀求到更大的生存、發展空間。

（二）、為企業的生產經營保駕護航

搞好內部治安環境，為企業挽回經濟損失，使之在效益上取得最大化。要想求得效益最大化，就要提高治安防范的能力，與公安機關相互配合，打擊盜竊、搶劫等犯罪活動，從而使得企業在日益競爭激烈的情況下求得效益最大化。

（三）、保持職工隊伍的穩定

在新形勢下，治安工作的好壞直接影響著職工的切身利益。只有搞好內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，使職工全身心的投入到正常生產建設中去，切實為企業的發展肩負起應有的責任。

二、新形勢下企業內部治安保衛工作面臨的問題

（一）、企業內部治安防范的意識淡薄

企業內部治安防范的意識薄弱，防范能力差。多數單位防范機制不健全，物防、技防設施落后，各種防范措施不落實、不到位，“三維一體”的立體防范網絡沒有建立起來，違法分子可利用的空隙漏洞多。這是由于企業領導層在思想上還沒引起足夠的重視所造成的，致使企業內部治安防范工作中存在很多問題。

（二）、企業周邊環境復雜

經過近期的觀察、了解，發現有許多當地的農民依企業工廠圍墻等建筑建起了豬圈和房舍，外面人員可隨便翻墻出入進行偷盜。并且在企業周邊都會不同程度的存在廢品收購站，這就給犯罪分子提供了可資利用的銷贓渠道。這些廢品收購站沒用任何手續和證件，是以收購站的幌子作為銷贓為根本目的的。這些問題一直得不到地方政法機關的配合和打擊，從源頭上得不到根治，給企業治安防范工作帶來了極大的困難。

（三）、內保職工隊伍素質參差不齊

目前在崗的保衛干部多是由于企業改制轉崗而來，由于人員新、業務生，經驗欠缺，還不能順利的開展內部治安保衛工作。這些現象說明在新形勢下企業保衛干部還不能適應時代發展的步伐，其政治思想、工作方法、工作理念和工作作風有待于加強，業務能力、思想認識和工作水平有待于進一步提高。

三、新形勢下做好內部治安保衛工作的措施

（一）、充分發揮內保職能作用，加強內部治安防范管理工作。

1、加強對重點要害部位的管理。企業要對重點要害部位的名稱、所處位置、重要作用等方面逐一進行調摸底，登記造冊，歸類建檔。對定下的要害部位，按要求上報市公安局進行備案。與此同時，嚴格要害管理制度，在有些重點要害部位堅持護衛上崗執勤，堅持經常性的巡檢，確保要害部位的絕對安全。

2、加強門衛管理。對進出廠區的各種車輛及人員，認真查驗證件，對檢查中發現的物證不符、夾帶等各類問題，堅決不準出廠，并要順藤摸瓜，一查到底，防止國有資產流失。

3、加強對外來施工隊伍和臨時用工的管理。在對廠區外來施工隊伍和臨時用工人員管理中，要堅持辦證審查，防止不法分子混入其中；要堅持進行法規教育，增強法制意識。并與其簽訂治安責任書，以約束他們的行為，分清責任，做到誰主管、誰負責。

（二）緊密圍繞生產建設，嚴密治安防范工作。

1、開展治安防范大檢查。按照業務分工，對各單位生產要害部位、生產檢修現場等防范重點，開展“四防”為主要內容的治安防范大檢查。要注重在治安隱患的治理上下功夫，對發現的治安隱患。及時下整改通知書，要求其在第一時間內進行整改，積極督促各單位嚴格落實內部治安責任制，預防和減少各類治安問題和治安災害事故的發生。

2、建立“三維一體”的治安防范網絡。在新形勢下單純依靠人的防范已達不到所要追求的目標，在犯罪手段不斷更新、犯罪工具不斷創新的前提下，這就需要制定出切實可行的辦法，構建起立體的防范網絡。如在圍墻安裝紅外線報警探頭，在重點出貨門崗安全無線電視監控系統。這樣不但有助于對值班人員的監控，而且有助于對出進廠區車輛的監控。一旦發生問題，便于從錄像帶中查找可疑點，為破案提供有力的線索和證據。

（三）、建立適應內保工作的新機制。

要建立上下密切配合，內外協調一致，高效靈活，職責明確的保衛工作新機制，形成齊抓共管，相互配合，群防群治的良好局面，確保公司生產建設順利進行。

1、建立單位內部治安保衛工作“單位負責制”。保衛部門與管轄單位一道，落實各項管理制度，全面構建以基層治保組織發現隱患為第一道防線，以治安保衛部專業隊伍防范為第二道防線，以單位內部治安綜合治理為第三道防線，以地方公安機關打擊為第四道防線的防控體制。

2、建立與地方公安機關防范打擊犯罪的長效機制。凈化公司周邊治安環境，爭取區政府的支持和工商、公安部門的配合，以清理企業周邊收購站點、清理企業周邊房屋租賃和暫住人口、清理公司周邊環境、整頓公司周邊治安秩序為內容，開展“三清理一整頓”活動，吧清理和整頓、清理和巡邏檢查、清理和打擊有機結合起來，嚴厲打擊盜竊公司資財的違法犯罪活動，確保公司生產建設的正常進行。

3、配合公司有關部門，建立健全矛盾糾紛排查調處機制。把集中排查調處和經常性排查調處結合起來，作為一項重要的日常工作來抓，并將排查的問題及解決辦法記錄在冊，力爭把各類影響內部穩定的問題解決在萌芽狀態。

綜上所述，伴隨著社會主義市場經濟的深入和國有企業的改革，企業內部治安保衛工作也將發生更多的變化，但確保企業的正常生產運行仍是其不斷追求的目標。控制和防范針對國有企業的犯罪需要對整個國企的組織結構、生產運行有一個清晰明確的認識，找清癥結才能對癥下藥。企業內部治安保衛工作還有很長的路要走，這就需要廣大內保工作者在工作中發現更多的問題，解決更多的問題，為企業、社會的長治久安作出貢獻。

第四篇：新形勢下如何做好企事業單位保衛工作

新形勢下如何做好企事業單位保衛工作

(一)新形勢下治安保衛工作面臨的新問題和困難

一是經濟治安保衛組織的性質發生了根本變化。根據《全民所有制工業企業法》、《企業事業單位內部治安保衛條例》等規定，企事業有權決定其內設保衛機構人員構成，治安保衛組織不再是公安機關的基層組織，政府部門不能干預。出于人員管理的需要和降低費用的考慮，下崗、老弱病殘職工成了護衛人員的主要力量，這部分人員的管理難度相對較大。此外，隨著企事業單位的深化改革“減員增效”工作的廣泛開展，各單位崗位定員也隨之減少。有的單位不僅沒有門衛，當班職工也只有一、二個人，應付日常工作都略顯緊張，在治安保衛工作方面投入的精力當然更是少之又少了。因此，保衛工作出現了普遍弱化的趨勢。

二是治安保衛組織性質、任務的改變。隨著改革的不斷深入，政企分開是大勢所趨，公安、保衛職能也進行了分離。企事業單位保衛組織僅僅是企業內部的職能部門，不具備執法者(機構)的主體資格，法律上不可能再確認其享用執法權。企事業單位治安保衛工作也由過去公安機關一家包攬，逐步轉變為企事業單位的一項重要職責。沒有合理、合法的執法手段和權利，企事業單位生產穩定的局面就無法得到強有力的保障。

三是治安保衛設施、人員更新得不到保障。企事業單位改制后，出于經濟效益的考慮，對治安保衛工作的投入都有大幅度減少，多數是勉強維持原有的水平，而無力投入資金添置新設施，更談不上引進新技術。一方面是企事業單位保衛部門防范技術和設施裝備水平低下，人員戰斗力的不斷削弱；一方面是不法分子在利益驅使下對企事業單位侵害不斷增加。兩方面對比，企事業單位治安保衛工作弱化的趨勢顯得更加明顯。

（二）新形勢下加強企事業單位治安保衛工作的對策

一是要轉變思想觀念，適應改革形勢。企事業單位內部的保衛組織要積極與公安機關加強聯系，加強市場經濟理論和現代企事業制度相關知識的學習，增強服務意識，調整工作思路，盡快實現由執法向依法監督轉變，由單純孤立辦案向打、防、管、建等全方位綜合服務的轉變，找準防范和依法打擊犯罪與服務經濟的最佳結合點，切實依法履行對企事業單位的保護、服務等職能，積極主動地為企事業發展服務。由于企事業單位內部的保衛組織性質發生了變化，不再是公安機關的基層組織，應盡快消除“等、靠、要”的依賴思想，盡快樹立積極、主動、獨立開展治安保衛工作的意識，主動把保衛工作納入企事業單位管理的軌道。

二是要深入調查研究，為維護企事業安定團結獻計獻策。企業改制，各種不安定因素必然增多，保衛管理人員要切實加強情報信息工作，深入基層調查研究，及時了解改革發展情況、財物情況、周圍環境情況及掌握職工群眾的思想動態等，對可能發生激化矛盾的因素和苗頭，及時向黨委、政府和企事業領導匯報，當好參謀，提出解決的方案，協助做好疏導化解工作，盡力把各種不穩定因素控制和消滅在萌芽狀態。

三是要加強宣傳教育，訂立規章制度。目前，企事業單位治安形勢仍然很嚴峻，違法犯罪上升的勢頭仍然沒有得到根本性的扭轉，只有加強針對性的宣傳教育才是提高人們防范意識最基本的措施和途徑。要把治安保衛工作做好，除認真貫徹執行國家的有關法律法規外，還要認真執行本地區、本單位的有關規章制度，建立健全各種規章制度。這既是保衛部門的一項重要任務，又是保衛工作的一項基本措施。

四是要加強指導監督，落實防范措施。在公安機關大力支持和幫助下，認真分析本單位的治安形勢，向單位領導提出合理化建議，抓住重點和薄弱環節，落實人防、物防和技防措施，大力發揮科技在企事業單位內部保衛工作中的作用，同時，廣泛開展安全檢查，督促各種安全防范措施的落實。對安全隱患多、防范措施不到位的單位，要責令其整改，確保防范措施落實到位，切實增強企事業單位自身的安全防范能力。

五是要加大舉報力度，及時嚴厲打擊各種危害企事業單位的違法行為，為企事業單位提供健康穩定的發展環境。對搶劫、偷盜、哄搶、詐騙以及破壞企事業單位生產的案件，及時報告，積極協助公安機關快偵快破，挽回企事業單位損失。

六是要整治企事業單位周邊環境，搞好內部治安綜合治理。保衛人員要積極配合公安機關及有關部門，大力整治企事業單位周邊治安秩序。加強企事業單位內部人口管理和出租房屋管理及施工現場管理，切實做到底數清、情況明。認真開展矛盾排查工作，積極運用疏導防范措施，避免引發事端，影響生產經營活動

第五篇：淺談如何做好新形勢下的安全保衛工作

淺談如何做好新形勢下的安全保衛工作

近幾年，企業保衛工作不論是在目標、任務、工作、內容還是在面臨的工作環境和對象等方面，已發生了很大的變化，只有在實踐中不斷地總結經驗、結合實際，繼續解放思想，不斷創新，才能緊隨形勢發展的需要，才能有力地維護廠區社會治安穩定，為企業的發展提供強有力的安全保證，才能和企業的發展相適應。為了做好今后的保衛工作，在實際工作中要主動適應企業發展的需要，在原有成績的基礎上，開創一個保衛工作新局面。筆者認為應在認真總結經驗的基礎上，結合本單位實際情況，從以下幾方面去深入開展工作：

一、保衛干部要切實轉變觀念、主動面對工作。在實際工作中要克服種種困難，立足于自己，不等、不靠，主動面對工作。要深入工作第一線，參與現場管理，充實安全防范力量，克服被動服務的思想觀念，主動去了解、掌握基層一線的工作新動態，為正確處理問題以提供幫助。

二、必須打破純粹治安工作的模式，建立以安全保衛為核心的綜合服務新機制。引入竟爭機制，建立“庸者下、能者上”的優勝劣汰的上崗制度。對每一個保衛人員必須明確責任，加強考核，把崗位責任制真正地落到實處，通過健全和完善獎懲機制，充分地調動和促進每一個人員的工作積極性。

三、保衛業務管理工作推行文明化。保衛人員應使用規范的工作文明用語。處理問題應耐心細致，服務熱情，樹文明工作的典范，這樣才贏得員工及家屬的尊敬和愛戴，以便于工作的開展。

四、保衛工作要注重實效、求得上級黨政領導、兄弟部門及職工家屬的更

多理解和支持，促進保衛工作全面發展。特別是與信訪工作緊密結合，牢固樹立“穩定高于一切，穩定壓倒一切”的理念，抓基礎，熱情對待來訪；抓學習，依法解決問題，抓調研，講奉獻，人性化、親情化解決職工群眾的合理訴求，將不穩定因素消除在萌芽狀態。

五、加強保衛科與派出所之間的合作。近年來，保衛工作由于體制發生了變化，公安從國有企業脫鉤、公安與內保職能有了明顯的劃分。對于企業內保工作來講，當務之急是盡快打開治安保衛工作的新局面。這就客觀要求保衛干部及時轉變觀念，正確對待和處理好保衛科與派出所之間的關系，樹立“和則兩利”的觀念，真正從維護轄區治安穩定這個大局出發來思考問題，加強合作，把兩股力量擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。努力構建一加一大于二的雙贏格局。逐步建立和完善平等協商機制，為雙方合作共事提供平臺。

六、牢固樹立為經濟建設主體服務的意識，進一步解放思想，從學習實踐科學發展觀重要思想的高度，充分認識到促進經濟發展的重要意義，拓寬工作視野，依法保護所屬企業的合法權益。全力做好企業的安全保衛工作，為加快發展企業經濟創造優良環境。做到企業發展到哪里，安全保衛工作就應延伸到哪里，通過有效地開展工作，使安全保衛工作與經濟發展同步前進。