第一篇：工作總結(jié)組織員工參加各類培訓(xùn)

公司組織員工參加培訓(xùn) 9月25日，公司組織基層管理干部在成都五糧液酒店參加了由倍壘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張海成老師主講的“班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，張海成老師結(jié)合多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地講解了關(guān)于管理與溝通，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理等方面的知識(shí)。

在授課過程中，張海成老師主要講解了以下幾個(gè)問題：組織協(xié)調(diào)的目的；計(jì)劃與執(zhí)行；可視管理；防止不良品的發(fā)生等4個(gè)方面內(nèi)容。

在培訓(xùn)課上，望錦的團(tuán)隊(duì)不僅認(rèn)真細(xì)心的聽課，還積極地參與互動(dòng)，表現(xiàn)活躍。馬天生、蔡金鳳和張果幾位同志還大膽上臺(tái)帶操，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)向在場(chǎng)的人員宣傳望錦企業(yè)。

通過一天的學(xué)習(xí)，所有參加學(xué)習(xí)的人員通過結(jié)合自己的實(shí)際都感覺收獲頗多，將自己平時(shí)工作中遇到的問題與張老師的講解進(jìn)行對(duì)照，基本都能找到問題的根源及解決的辦法。望錦公司堅(jiān)持“以人為本追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，相信對(duì)每位參加培訓(xùn)的同事來說，這不止意味著一堂課，而是職場(chǎng)人生的一次經(jīng)歷，一次醒悟，一次洗禮，懂得了如何對(duì)自己定位，堅(jiān)定了對(duì)望錦企業(yè)的信念。

為了加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)和掌握，為了真正將所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去，公司于10月10日下午在員工活動(dòng)中心舉行了關(guān)于此次培訓(xùn)的演講比賽。篇二：培訓(xùn)活動(dòng)組織工作總結(jié)

培訓(xùn)活動(dòng)組織工作總結(jié)

為了進(jìn)一步提高公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。根據(jù)公司安排，于2012年6月18日至19日聘請(qǐng)深圳專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織公司各部門管理人員、生產(chǎn)一線員工合計(jì)88人參加了此次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

好的方面：

一、助教以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的引導(dǎo)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓(xùn)人員做了一個(gè)很好的榜樣，帶動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

二、參加培訓(xùn)的員工在教練和助教的帶動(dòng)下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個(gè)游戲，每一次團(tuán)隊(duì)展示，達(dá)到了理想的培訓(xùn)效果。

三、為組織好此次培訓(xùn)工作，為確保此次培訓(xùn)工作順利開展，取得實(shí)效，特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、各司其職，采購(gòu)組在培訓(xùn)之前對(duì)培訓(xùn)時(shí)需要的物質(zhì)準(zhǔn)備的十分充足。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)過程中學(xué)到的東西及時(shí)應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極的影響力。一個(gè)簡(jiǎn)單的問好方式，管理人員便在培訓(xùn)結(jié)束的第二天早會(huì)期間，傳授給了未參加過培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果。

五、參加過培訓(xùn)的員工深刻的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會(huì)，他們將親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事。

不足之處：

一、在確定參加培訓(xùn)的人員時(shí)，部分員工不積極參加，以各種理由進(jìn)行推辭。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣傳不力，沒有讓員工了解到培訓(xùn)的重要性。而之前參

加過類似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后應(yīng)該宣傳培訓(xùn)工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理。

二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場(chǎng)所臨時(shí)更換，導(dǎo)致會(huì)場(chǎng)于培訓(xùn)前一天晚上11點(diǎn)才布置好。以后需加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)，避免不必要的錯(cuò)誤。

三、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間安排不科學(xué)，第一天晚上結(jié)束時(shí)已經(jīng)深夜12點(diǎn)30分左右，很多離培訓(xùn)地點(diǎn)較遠(yuǎn)的員工回家極不方便，存在嚴(yán)重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。

四、培訓(xùn)期間，個(gè)別參加培訓(xùn)員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓(xùn)。對(duì)于此類毫無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不服從公司安排，嚴(yán)重違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員工。公司已作出嚴(yán)厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動(dòng)的參加公司組織的各種活動(dòng)。

五、培訓(xùn)期間，個(gè)別參加培訓(xùn)的員工不遵守培訓(xùn)場(chǎng)所的相關(guān)規(guī)定，不愛護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)的他人物品，損壞培訓(xùn)場(chǎng)所的花草樹木，對(duì)我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計(jì)時(shí)缺少很多。第二、折斷培訓(xùn)地點(diǎn)的樹枝。

需加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，避免類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰。

整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進(jìn)，避免在以后的培訓(xùn)活動(dòng)組織過程中再次發(fā)生。吃一塹，長(zhǎng)一智。希望在未來的培訓(xùn)的活動(dòng)中，我們能組織得更好，更完美！

甘 小 松

2012-06-30篇三：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)

為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過程

中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長(zhǎng)抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件

公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重

要任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對(duì)全體員工進(jìn)行知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會(huì)議研究制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實(shí)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)用50余萬元。形成公司

領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會(huì)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管

理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司

生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的技能人才培訓(xùn)教材編審委員會(huì)，在全公司范圍內(nèi)組織了一批

有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司

成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法，編寫了《煉鋼》、，《鑄錠》、《煤

氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機(jī)鍛造加熱及

上自由鍛造》等10本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材，緊密地結(jié)合了公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要

求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)又借鑒了

國(guó)內(nèi)外有益的經(jīng)驗(yàn)和方法。基本做到了教材不脫離現(xiàn)有的生

產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既

考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實(shí)踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需

要的統(tǒng)一，突出了實(shí)用性和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰(zhàn)突出技巧，直

面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好

工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。

二、全員培訓(xùn) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競(jìng)爭(zhēng)

力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)

導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出“科

教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè)

人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育

為主線，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技

能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。

近年來，公司開展了全員崗位培訓(xùn)工作，對(duì)全體在崗員

工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工

會(huì)組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購(gòu)買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員

工手中，并針對(duì)每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培

訓(xùn)計(jì)劃自學(xué)，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的工種，由各分

廠組織工余時(shí)間集中培訓(xùn)，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后

進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)

技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對(duì)全體員工進(jìn)行理論考

試和實(shí)作考試，考試成績(jī)與公司下發(fā)的書報(bào)費(fèi)掛鉤。這種培

訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的，今年以

來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)員工2674 人次；舉辦中層干部、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班4期，325 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)參加了安全知識(shí)和安全法規(guī)培訓(xùn)；

組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證

上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)相關(guān)人員500余人。整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識(shí)，參與意識(shí)和主人翁意識(shí)明顯提高。

通過對(duì)全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對(duì)崗位培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。

三、突出重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時(shí)選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識(shí)的培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新上項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。

公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲(chǔ)備型培訓(xùn)和對(duì)高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能。在人才培養(yǎng)方面，我們針對(duì)不同文化層次的職工對(duì)知識(shí)的不同需求，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。近年來，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續(xù)深造，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)中堅(jiān)力量；選送了5名中層以上領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了40多人次技術(shù)人員、技術(shù)工人到國(guó)外(海外)學(xué)習(xí)考察，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有針對(duì)性地提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的理論水平和解決實(shí)際問題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺(tái)，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養(yǎng)本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開辦材料工程專業(yè)碩士生研究班，從公司內(nèi)部選拔出25名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開辦機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)本科班，從企業(yè)內(nèi)選拔出20余名有進(jìn)取心、熱愛本職工作的青年職工參加學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了后備技術(shù)力量。

開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效方法，為激勵(lì)和引導(dǎo)公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。今年，公司結(jié)合生產(chǎn)（工作）實(shí)際情況，組織開展了涵蓋車工、數(shù)控機(jī)床操作工、電工、鉗工4個(gè)工種的青工技術(shù)比武活動(dòng)，317名職工報(bào)名參賽，通過技術(shù)比武，從中選拔4名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽，并取得較好成績(jī)，起到了鍛煉職工隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)人才的作用。

通過崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培訓(xùn)了大批青年職工，篇四：2011上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年度員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)工作總結(jié) 2011年已經(jīng)過半，按照既定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績(jī)分析

與2012年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，給予培訓(xùn)較高的重視，在開場(chǎng)即制定了20112年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。并在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)中，提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長(zhǎng)。且在工作落實(shí)過程中，也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。1.自開場(chǎng)以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參加人數(shù)41 人/次。《辦公軟件》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次。

2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項(xiàng)禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。3.按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，除組織員工入職培訓(xùn)外，積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。4.加強(qiáng)對(duì)各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查。5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制

定了相對(duì)完備的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月，培訓(xùn)人員落實(shí)到人，并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中內(nèi)容執(zhí)行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出： 1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數(shù)員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中，無法放棄工作參加培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時(shí)各部門時(shí)間不能相對(duì)集中，因此，培訓(xùn)時(shí)間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。2.各別部門對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實(shí)施過程中阻力較大。3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對(duì)性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)）4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)，在培訓(xùn)實(shí)施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。（各個(gè)子公司對(duì)自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動(dòng)要求培訓(xùn)課程）

三、糾正措施、方法

針對(duì)上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施： 1.培訓(xùn)課程在具體實(shí)施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容）2.通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用。3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍，將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)子公司。4.增加邀請(qǐng)外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時(shí)更新知識(shí)，提高素質(zhì)能力。

5.加長(zhǎng)培訓(xùn)互動(dòng)，在培訓(xùn)時(shí)間上需要各個(gè)子公司給予相對(duì)合理的時(shí)

間安排。

四、人事工作具體規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎(jiǎng)懲情況、身份

證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個(gè)檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請(qǐng)表；（月底前完成）2.人員管理：每月要對(duì)員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號(hào)

前將人員報(bào)表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊(cè)表格； 3.勞動(dòng)合同：完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作；定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動(dòng)合同和過期勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同要使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的合同范本，每年要到勞動(dòng)部門進(jìn)行年檢。篇五：公司2014年度培訓(xùn)總結(jié) 2014年度公司培訓(xùn)總結(jié) 2014年，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了一定的成效，為公司的正常運(yùn)行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一年來，共舉辦各類培訓(xùn)14項(xiàng)，培訓(xùn)人員120人次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%。具體如下： 1.公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)

為了提高員工的自身素質(zhì),樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，公司綜合管理部組織了職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)和洽談溝通技巧培訓(xùn)，共培訓(xùn)30人次。2.積極參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)

（1）4月23日-25日，根據(jù)政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的需要，組織公司全員參加了由北京市財(cái)政局舉辦的《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班》，共培訓(xùn)33人次。

（2）為提高公司員工招標(biāo)業(yè)務(wù)素質(zhì)，迎接“招標(biāo)師職業(yè)水平考試”，公司分別于7、8、9、10月四個(gè)月，組織員工參加由《中國(guó)招標(biāo)周刊社》、《招標(biāo)師在線》及《北京西城區(qū)高尚培訓(xùn)學(xué)校》舉辦的招標(biāo)師考前精講班、沖刺班，共培訓(xùn)24人次。

（3）根據(jù)公司業(yè)務(wù)及相關(guān)資質(zhì)的需要，分別組織員工參加了招標(biāo)師繼續(xù)教育、造價(jià)工程師繼續(xù)教育及一級(jí)建造師

繼續(xù)教育，共培訓(xùn)8人次。3.積極參加股份公司和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)

先后參加了股份公司組織的《第一期法律合規(guī)工作人員培訓(xùn)班》、《2014年度企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)》、《公文培訓(xùn)》，共培訓(xùn)6人次；集團(tuán)公司組織的《erp系統(tǒng)使用操作視頻培訓(xùn)》、《開經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)及交流會(huì)議》、《2014年中初級(jí)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)》、《新聞工作骨干培訓(xùn)》及《nc財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線前關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)》，共培訓(xùn)16人次。

第二篇：公司組織員工參加培訓(xùn)

公司組織員工參加培訓(xùn)

9月25日，公司組織基層管理干部在成都五糧液酒店參加了由倍壘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張海成老師主講的“班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，張海成老師結(jié)合多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地講解了關(guān)于管理與溝通，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理等方面的知識(shí)。

在授課過程中，張海成老師主要講解了以下幾個(gè)問題：組織協(xié)調(diào)的目的；計(jì)劃與執(zhí)行；可視管理；防止不良品的發(fā)生等4個(gè)方面內(nèi)容。

在培訓(xùn)課上，望錦的團(tuán)隊(duì)不僅認(rèn)真細(xì)心的聽課，還積極地參與互動(dòng)，表現(xiàn)活躍。馬天生、蔡金鳳和張果幾位同志還大膽上臺(tái)帶操，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)向在場(chǎng)的人員宣傳望錦企業(yè)。

通過一天的學(xué)習(xí)，所有參加學(xué)習(xí)的人員通過結(jié)合自己的實(shí)際都感覺收獲頗多，將自己平時(shí)工作中遇到的問題與張老師的講解進(jìn)行對(duì)照，基本都能找到問題的根源及解決的辦法。望錦公司堅(jiān)持“以人為本追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，相信對(duì)每位參加培訓(xùn)的同事來說，這不止意味著一堂課，而是職場(chǎng)人生的一次經(jīng)歷，一次醒悟，一次洗禮，懂得了如何對(duì)自己定位，堅(jiān)定了對(duì)望錦企業(yè)的信念。

為了加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)和掌握，為了真正將所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去，公司于10月10日下午在員工活動(dòng)中心舉行了關(guān)于此次培訓(xùn)的演講比賽。

第三篇：XXX公司組織組織青年員工參加戶外拓展培訓(xùn)

XXX公司組織青年員工參加戶外拓展訓(xùn)練

為鍛煉公司員工隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，XXX公司于11月11日，組織公司青年員工共計(jì)46人赴千燈開展戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

參加活動(dòng)的員工在訓(xùn)練教官的帶領(lǐng)下，通過信任背摔、攀巖、搭橋過河等活動(dòng)項(xiàng)目深刻地體驗(yàn)信任、堅(jiān)持、互助、合作，鍛煉大家勇于面對(duì)困難、增強(qiáng)彼此間溝通的能力，讓員工真正的敞開心扉、分享快樂，體驗(yàn)徹底的身心放松帶來的快樂，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一天的行程短暫而充實(shí)，活動(dòng)雖然結(jié)束了，但活動(dòng)所帶來的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富。此次活動(dòng)讓參與成員們?cè)鰪?qiáng)了自信心，戰(zhàn)勝了患得患失的心理，讓每位成員超越自己，完成了看似困難的事情。這樣的戶外活動(dòng)，既讓大家身心得到了放松、提高了公司成員的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)青年員工的人文關(guān)懷，營(yíng)造了全體員工團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。

二零一二年十一月十二日

第四篇：培訓(xùn)紅頭文件印刷-關(guān)于組織企業(yè)員工參加職業(yè)資格考試

關(guān)于組織企業(yè)員工參加職業(yè)資格考試、職稱

考試相關(guān)培訓(xùn)的通知

省內(nèi)各有關(guān)企業(yè)：

開展職業(yè)資格和職業(yè)技能鑒定考試，推行職業(yè)資格證書、職稱證書制度，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院提出的 “ 科教興國(guó) ” 戰(zhàn)略方針的重要舉措，也是我國(guó)人力資源開發(fā)的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。這對(duì)于提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)以及深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助省內(nèi)各類企業(yè)提升員工技能水平。經(jīng)研究決定，中國(guó)江西人才市場(chǎng)所屬江西省人源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校擬組織企業(yè)在職員工開展各類職業(yè)資格考試和職稱考試培訓(xùn)班，各培訓(xùn)班的培訓(xùn)課程以創(chuàng)新發(fā)展為指導(dǎo)，打造新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)高素質(zhì)人才培訓(xùn)平臺(tái)，開展職業(yè)化教育的公益活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考試培訓(xùn)項(xiàng)目

職業(yè)資格考試類培訓(xùn)：職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理師（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）、注冊(cè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、營(yíng)銷師、物流師、物業(yè)管理師、公共營(yíng)養(yǎng)師、秘書、電工、操作工等。

職稱考試類培訓(xùn)：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（同時(shí)開展會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)）、會(huì)計(jì)職稱、建造師（一級(jí)、二級(jí)）、監(jiān)理工程師、安全工程師、造價(jià)工程師、職稱英語、職稱計(jì)算機(jī)等。

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、基層員工等。

三、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式。各企業(yè)每期班報(bào)名人數(shù)在30人以上，可以在企業(yè)開班教學(xué)。

四、培訓(xùn)費(fèi)用及優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)

各培訓(xùn)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見各培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章，團(tuán)體報(bào)名可適當(dāng)優(yōu)惠培訓(xùn)費(fèi)用。2013年2月28日之前由單位統(tǒng)一組織團(tuán)體報(bào)名滿5人以上，學(xué)費(fèi)立減100元/人，如報(bào)名人數(shù)超過30人，可立減200元/人/項(xiàng)目。

五、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)省人力資源廳職業(yè)鑒定中心和省職改辦的要求，規(guī)范辦學(xué)，根據(jù)考試大綱和實(shí)訓(xùn)的要求安排師資力量進(jìn)行教學(xué)，按要求完成培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、部份職業(yè)可統(tǒng)一代為申報(bào)，分科目向相應(yīng)鑒定中心及考試中心提交學(xué)員報(bào)考材料。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)，符合遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，盡量讓學(xué)員足不出戶即可在家學(xué)習(xí)和練習(xí)。

4、提高教學(xué)質(zhì)量，聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，提高考試通過率和學(xué)員實(shí)踐能力。

六、報(bào)名咨詢聯(lián)系方式

咨詢電話：0791-86207940、86207947、***

辦公地址：江西省南昌市二七北路266號(hào)中國(guó)江西人才市場(chǎng)3樓培訓(xùn)中心 網(wǎng)址：江西人才網(wǎng)http://江西培訓(xùn)網(wǎng)http://

附件：部份考試培訓(xùn)項(xiàng)目的報(bào)考條件及課程安排表。

中國(guó)江西人才市場(chǎng)

二○一二年十二月十六日

第五篇：關(guān)于組織員工參加體檢的通知

關(guān)于組織員工體檢的通知

各中心、部室：

為打造健康快樂團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧人文環(huán)境。定于12月19日—12月27日組織員工到市中心醫(yī)院體檢中心進(jìn)行體檢，具體安排如下：

一、由于下半年是醫(yī)院體檢高峰期，體檢人員較多。為避免等候時(shí)間長(zhǎng)，根據(jù)體檢中心要求，我臺(tái)員工分批進(jìn)行體檢，具體時(shí)間安排為： 19日： 20日： 21-22日： 23日： 26日： 27日：

二、體檢地點(diǎn)：市中心醫(yī)院新體檢中心（醫(yī)院停車場(chǎng)內(nèi)右側(cè)）

三、體檢時(shí)間：星期一至星期六上午08：00-12：00

四、注意事項(xiàng)：

1、體檢前一天晚餐應(yīng)盡量吃清淡食物，請(qǐng)勿飲酒。晚上九點(diǎn)以后請(qǐng)勿進(jìn)食任何食物和飲料，可喝適量的水。建議體檢前一天不吃水果（尤其是葡萄、維生素C含片）。

2、體檢當(dāng)天早晨必須空腹、勿食口香糖，在抽血、B超檢查后方可進(jìn)餐，由中心醫(yī)院提供免費(fèi)早餐（就餐地點(diǎn)在體檢中心二樓）。

3、員工持體檢表格自行前往體檢中心二樓服務(wù)臺(tái)登記，登記后可進(jìn)行體檢。體檢項(xiàng)目分布如下：一樓照X光；二樓抽血和內(nèi)外科檢查；三樓B超和心電圖。

4、已婚女士請(qǐng)攜帶本人有效身份證原件。

5、若個(gè)別員工需要調(diào)整體檢時(shí)間的，請(qǐng)?jiān)?2月19日-27日內(nèi)自行調(diào)整、周六照常上班。請(qǐng)各中心、部室做好人員的安排，以確保每位員工能到場(chǎng)體檢。請(qǐng)各中心、部室于12月5日到臺(tái)辦公室領(lǐng)取體檢表格，并做好表格的發(fā)放和登記工作。如因特殊原因不能參加體檢的，請(qǐng)將對(duì)應(yīng)的表格以中心、部室為單位統(tǒng)一交回臺(tái)辦公室。聯(lián)系人： 特此通知。