第一篇：教育強縣復查驗收工作匯報

神木縣燕家塔小學

教育強縣復查驗收工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家、同志們：

大家好！

2005年，我縣順利通過了陜西省教育強縣的驗收，獲得“陜西省教育強縣”稱號，我縣以教育強縣的創建為契機，不斷促進了我縣各層次學校辦學條件大大改善，教育教學質量進一步得以鞏固和加強。教育強縣通過近六年來，我校不斷深化內部管理，努力提升辦學層次，以教育教學質量的提升為核心，始終堅持把德育工作放在學校工作的首位，緊緊圍繞教育質量提高為核心，緊抓教師隊伍建設，扎實落實素質教育，現就近年來的工作總結匯報如下：

一、基本概況

燕家塔小學位于神木縣北38公里處——大柳塔與店塔中部，地處陜蒙交叉地帶的煤田腹地，位于孫家岔鎮王洛溝村。學校成立于1989年，是一所布點完全小學。學校占地7740.78㎡，建筑面積1846.4㎡，生均占地面積38㎡，生均建筑面積9.2㎡。學校現設有6個教學班，在校學生204人，專任教師17人，其中本科學歷11人，大專學歷6人，學歷合格率100﹪。小學高級教師2人，小學一級教師11人。學校擁有5排教學、生活用房，設有科學實驗室、電教室、圖書室、閱覽室、會議室等一部六室。部室建設達到省頒Ⅱ類標準。學校現有圖書2200冊，生均11冊。配備計算機14臺，安裝寬帶網，接通遠航教育資源系統，校園實現了網絡化，能共享優質教育資源。學校擁有占地2706.1平方米的操場，有標準的籃球場地和排球場地，學校環境優美，布局合理，文化氛圍濃郁。

近年來，學校始終正確的辦學方向，以“一切為了孩子的未來”為辦學宗旨，遵循“團結、勤奮、求實、創新”的校訓，弘揚“追求卓越，爭創一流”的校園精神，實行開放式民主管理、、平等對話。以“情”、“理”相容融，注重學生的個性發展和良好的行為習慣的養成教育，關注師生共同成長，促進學校、教師、學生和諧發展。以提高學生的德育素質為前提，以加強教師隊伍建設為保障，以教學科研為中心，以藝術、實踐教育為抓手，以全面實施素質教育為核心，在創新中求發展，在發展中求實效，努力以一流的教育教學質量“為學生的未來發展”奠定基礎。凸顯了學校德育和藝術教育兩大辦學特色，鑄造了優質品牌，提升了辦學水平，贏得了上級的肯定、社會各界的好評、同行的認可、家長的滿意。

二、主要工作

教育強縣驗收以來，我校為了進一步鞏固創強成果，不斷促進學校事業的持續發展，我們圍繞提高教育教學質量這個中心，努力提升辦學層次，切實加強師資隊伍建設，狠抓學校德育管理，牢固樹立科研興校思想，扎實實施素質教育。

（一）明確辦學目標，深化教育改革。

1、三年來，學校以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出的新時期精神文明建設的實質和戰略意義，大力實施“科教興國”戰略。學校教育工作按照“抓基礎、創特色、起示范、見成效”的總體構想，全面推進素質教育，強化學校管理，優化育人環境，提高學生綜合素質。

2、我校堅持以“三個面向”為指針，結合校情，繼續以“端正辦學思想，面向全體學生，立足素質教育，探究教學藝術，創辦特色學校，爭取一流質量”為辦學目標。

3、堅持依法治校。學校始終堅持社會主義的辦學方向，全面貫徹教育方針，面向全體學生，堅持以學生為本，把育人作為學校的根本任務。學校始終堅持黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實《中國教育與改革發展綱要》、《中華人民共和國教師法》、《義務教育法》等有關教育 2

法律、法規，制定了學校發展的遠、近期目標，并分步實施，已基本完成任務。

（二）加強學校管理，堅持以人為本。

1、加強和改進領導班子的自身建設

幾年來，我校堅持走群眾路線，以民主集中制為原則，進一步完善了中層領導崗位的責任制，使每個領導班子成員都明確了自己的工作職責、范圍和權限，做到了層層把關，各負其責，各盡所能。制度面前人人平等，班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級組織分工協作，各司其職，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導教師要創造性地完成工作。這樣充分調動了各個成員的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。

2、以師德教育為根本，全面提高師德水平。

(1)緊抓學習，以學促進，確保德育工作落到實處。在師德教育中，我們從抓學習入手，認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，利用教師例會，認真組織全體教職員工學習黨的“十七”精神、《中小學教師職業道德規范》、《關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》、《關于進一步加強和改進學校德育工作的若干意見》等一系列文件和教育法規。結合本校實際，引導教師聯系自己的思想和工作表現進行有的放矢的討論。

(2)精心組織，認真實施，扎實開展師德教育活動。我們在全體教師中開展了以“愛與責任”為核心的“立高尚師德，樹教育新風”師德教育活動，開展了“鑄師魂、練師功、樹師表”師德建設系列活動，開展青年教師“師德標兵”評選，提高師德教育工作的針對性、實效性和主動性。讓教師學有所得，認識與言行相輔相成，在自我反思的基礎上塑造出新的形象，做出新的貢獻。

(3)強化措施，優化管理，努力提高師德教育成效。三年來，我校切實加強教師職業道德建設，先后制定了《教職工職業道德“七要”、“七不”》、《師德標準》、《教師行為“十要”、“十不準”》、《教師一日常規》、《教師工作規范化要求》等措施和制度，不斷規范教師從

教行為。抓好活動組織實施，定期檢查督促，及時總結經驗，提出改進意見，使教師在教育教學工作中有法可依、有章可循。同時，把師德放在教師綜合評價的首位，與評先、評優、晉級、年度考核、職稱評聘掛鉤，以此激勵教師努力提高自身素質。

3、建立健全制度，提高學校管理水平。

為使學校的管理工作邁向制度化、科學化、規范化、精細化的軌道，依據有關法規文件精神，每學年，建立和完善各項規章制度。學校各種制度健全，各部門的崗位職責分明，教學工作有章可循。特別在“抓三風、強管理、提質量”和“向課堂40分鐘要質量”活動中，學校深化各項管理，確立點面管理對象，既關注教師專業素質，也關注學生個體情況，增強了學校行政領導和教職工的事業心、責任感，又促進了學校活動的深入開展。

（三）加強德育管理，提高育人水平。

1、學校始終把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學德育工作規程》，成立了以校長任組長的德育工作領導小組，由教導主任親自抓，大隊輔導員具體抓。德育人員職責明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，總結透徹有力。

2、規范升降國旗制度。每周一早上舉行全校升旗儀式，進行國旗下主題講話，要求全體師生必須參加。

3、認真落實《守則》、《規范》。開學后，各班主任立即組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》和《燕家塔小學學生一日常規》，以及學校各種規章制度，并做到及時檢查學生的行為習慣，發現問題及時處理，讓學生對《守則》、《規范》入腦、入心，人人理解，人人遵守。

4、進一步利用好紅領巾廣播站、板報、櫥窗、墻報以及課外活動基地等，根據不同年級學生心理、生理特點，對學生進行人生觀、價值觀、文明習慣、遵紀守法等方面的教育，以提高學生各方面的素質。

5、充分發揮課堂教學德育滲透主渠道作用，語文、數學、英語、科學等各科結合教學內容對學生進行愛國主義、社會主義、民族團結的教

育。音樂、體育、美術、健康等課要結合學科特點，陶冶學生情操，激發愛國主義情感，培養團結協作和堅韌不拔的精神。各項教學、管理工作都充分體現教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的特點。

6、以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。舉辦學校詩文吟誦會、雛鷹爭章活動、開學初守則規范集中教育周、期中舉行守則規范知識競賽等活動。

7、利用內容豐富、教育意義深遠的學校文化長廊向學生進行潛移默化的愛國、勤奮、誠信、守紀教育。燕家塔小學的學生已能自覺遇到老師敬禮問好，見到長輩打招呼，學校講文明懂禮貌蔚然成風。

8、定期評選表彰先進班集體、三好學生、優秀學生干部、特長生、進步學生等。班級紀律、衛生、廣播操天天檢查，流動紅旗周周公布。

9、通過家長學校、學生家長委員會、家訪等形式同家長建立經常性聯系，及時聽取家長對學校管理和教育教學的意見、建議。開展家庭教育現代化實驗，構建學校、家庭、社會三結合的德育網絡，形成強大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優化，處處講規范，時時抓養成。

10、開展心理健康教育。我校根據本校工作實際開展了與學生談心活動，要求語文、數學、英語教師與所教班級的學生進行談心活動，走進孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時，針對特殊的學生，多次與他們談心，促進他們的進步，沐浴他們的成長。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

（四）加強教育教學管理，提高素質教育實效。

1、隨著教育形式的發展，老的教學理念、方法已經不能適應現代教育教學。我們積極推動新課程改革，組織教師、學生學習新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。燕家塔小學堅持教學研究中心地位不動搖，大力深化課程改革，加強音體美、小學英語、信息技術等學科教學。這是燕家塔小學深入實施素質教育，進一步推進精細化管理，教研興校、質量強校的重要舉措。這既有效地提高

了教育教學質量，又是對平時重視發展學生特長、培養創新能力、促進學生全面發展的一次檢閱。

2、結合新課程改革的精神，學校要求教師在教學任務上從教書向教書育人轉變；在教學觀念上從以教師為中心向以教師為主導、學生為主體轉變；在教學內容上從單純的講解向理論和實際相結合轉變；在教學要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結合型轉變；在教學方法從注重教法向教法與學法指導同步轉變；在教學評價上從終結性評價向過程性評價與終結性評價并重轉變。

3、注重加強對青年教師的培養和對青年骨干教師的發現指導。在加強業務引導的同時鼓勵他們積極參加學歷進修，為青年教師迅速成長引路搭臺，促進了教師素質和業務水平的大幅度提高。

4、加強教學常規管理，提升教學質量。

坦率地說，我校全體教師都有著一顆“對學生負責”的責任意識，每一位教師充分認識到教學質量是學校的生命線，“以質量求生存，以質量樹形象，以質量打品牌”。我們的做法是：（1）從“教風”入手，來規范教師的日常教學行為。

我校嚴格要求教師努力規范自己的教學行為，端正教風，嚴謹治學。要在40分鐘內狠抓質量，嚴格執行新課程計劃，不得隨意停課調課。不得隨意占用學生的休息時間加班加點。我們十分重視教學“六認真”工作，有明顯具體的要求，“六認真”月查形成制度。學校還定期開展調研，及時了解情況，分析現象、找出癥結、并重點做好指導工作。我們要求老師更新教學觀念，要在“注重基礎、激發興趣、培養習慣、著眼素質、關注發展”上下真功夫。目前，由校長、教導主任、教研組長、教師幾方面組成的教學過程管理機制日趨完善，全體領導蹲點引導教師扎實踐行教學工作“十字方針”（備課要深，上課要實，作業要精，教學要活，手段要巧，活動要勤，考核要嚴，輔導要細，負擔要輕，質量要高）。各學科課堂教學常規在實踐中逐步形成，教師做到了認真備課、上課，制定提高教學質量的措施和學習困難生的轉化措施，注重學生自主、合作、探究的教學方法，學校想方設法使課堂教學真正做到嚴要求、輕負擔、低消耗、高質量。堅持領導深入班級聽課制度，努力創設互相學習、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學氛圍。推門課最能反映一個教師的工作態度和教學水平，每學期校長及校委會成員對全校的一線教師上課要普遍聽兩遍，隨時了解課堂教學的情況，關注學生學習狀態。各教研組每月定期進行集體備課，青年教師每月寫一篇教學案例或反思，嚴格控制學生各科作業總量，由于學校重視教育教學的全程管理，教師的“教風”嚴謹，教育質量穩中求勝。

（2）從“學風”入手，來規范學生的日常學習行為。

教育質量的提高，受制于學生的素質和學習風氣。我們清晰地意識到，班風不正，學風不正，教師教得吃力，學生學得無聊，教育質量就難以提高。我們精心挑選優秀班主任，同時要求各科老師努力培養學生的非智力因素，關注學生的學習狀態，關注學生的學習興趣，關注學生的學習情感，使學生明確目標，端正態度。同時我們暢通學科老師和家長的聯系渠道，要求老師家長互相交換電話號碼，一有情況及時聯系。我們注重加強對學生的上課、作業、預習等基本習慣的培養，我們注重“培優補差”工作，對學習有困難的學生加以認真輔導。近年來，我校學生學風端正，習慣良好，從而基本保證了整體教育質量的有效提升。自2002年以來，我校的教育教學質量一直位居全縣同級同類學校前列。

（3）從“教研”入手，來培植群體的積極進取氛圍。

我們健全教研機制，每學期初制訂教研計劃，組織教師開展活動。每月兩次的教研組活動形式多樣，有聽課、評課、有集體備課、有理論學習。我們還通過“壓擔子”“搭臺子”的方法，讓青年教師施展才能，學校建立“掛牌課”、“示范課”、“推門課” 制度，促使教師必須提高教育教學能力。我們積極參加市縣級培訓及教研活動，組織教師外出培訓、聽課學習，邀請教育專家來校傳經送寶，為教師學習提供機會。各教研組成立集體備課組，發揮合作精神，努力開展課堂教學研究。在新課改的實驗中，我們努力引導教師借鑒學習先進的教學模式，結合自己的研究實踐和經驗，形成自己的課堂教學風格。

（五）加強校園文化建設，營造積極向上的育人環境。

1、搞好校園靜態文化建設

①學校在教學樓、生活區、活動區及樓道內懸掛張貼校訓、名言警句、名人畫像，院內豎立雕塑，擺放名人塑像，營造濃郁的人文書香氣息，讓一句句激勵奮發向上的名言警名，一個個名人名家的畫像，一幅幅栩栩如生的圖畫，一面面會說話的墻壁，成為學生前進的動力，為學生指明前進的方向，讓校園真正成為美好的育人的人文環境。

②對“三化”（凈化、綠化、美化）工作常抓不懈。在總務處的管理和班主任的帶領下，校園的每一塊地面、每一個角落都能長期保持干凈清潔，綠樹成蔭，鮮花盛開，環境優美。對班級學習園地、衛生角、圖書角進行美化，并定期更換，充分發揮了校園環境的隱性作用。

2、加強校園動態文化建設

學校強勢推進校園文化建設，以豐富的校園文化活動，打造文化校園。教導處、少先隊認真組織開展校園動態文化活動，豐富學生業余生活,不斷提升校園文化品位。學校紅領巾廣播室開播幾年來，大力弘揚正氣，宣傳先進文化，樹立正面典型。少先隊組成專門的編輯隊伍，及時報道學校的大事和新聞，展示名師、名生風采和校園里的好人好事等，深受師生歡迎。通過開展國旗下講話、主題班會、禮儀教育、安全教育等多種形式對學生進行習慣養成教育、感恩教育、法制教育、愛國主義教育等。充分利用團隊資源，對學生進行革命傳統教育、愛國主義教育。在師生員工中開展健康向上、豐富多彩的文化活動。一年一度的六一兒童節、文化節、藝術節、運動會、師生元旦聯歡會、春季運動會已成為我校經典活動，讓師生在活動中發展，在活動中創新，在活動中成長。

（六）建立責任機制，做好安全教育工作。

1、堅持不懈地抓好安全教育工作。從講政治的高度，時刻敲響安全的警鐘，規范強化安全工作，落實安全工作責任制，高度重視食品衛生、學校設備安全、教育教學集體活動尤其是文體活動安全及學生交通安全等。定期舉辦安全知識講座，加強學生的安全教育工作，增強師生安全意識和自救自護能力，防患于未然，杜絕了學校各種安全責任事故。

2、落實安全工作責任制。成立以校長為組長的安全領導機構，聘請派出所所長為法治副校長，做到校長親自抓，分管領導具體抓，班主任和值周老師直接抓。加強警校共建，我校與鎮派出所結對子，建立“警校共建室”，加強警校之間的互動，加強法制教育，為平安校園建設創造有利的條件。學校治安責任制落實到位，每學年與學生及家長共同簽訂了《創安工作十不準》、《安全工作告家長書》。校內外安全工作網絡健全，防范、保衛措施有力。切實加強師生的法制安全教育，開展豐富多彩的宣傳教育活動。

3、學校、家庭、社會緊密結合，抓好學校安全教育，促進良好的社區育人環境的形成。在學校、社會、家庭多方共同努力下，近幾年來學校安全教育工作成效顯著，為創建市級文明學校營造了良好氛圍。

總之，我們在實際工作中不斷加壓奮進，努力鞏固強縣和“兩基”成果，樹立創新意識，抓管理，促質量，注重工作實效，注重作風轉變，我校教育教學的各項事業得到了長足發展。

以上匯報，如有不妥，敬請各位領導、專家和同志們批評指正。

謝謝大家！

2010年9月1日

第二篇：2005年星級復查驗收工作匯報

西王母溫泉賓館達標晉級工作情況匯報

西王母溫泉賓館 二OO五年十一月十二日

主要匯報三個方面的問題：

一、基本情況

西王母溫泉賓館原名涇川溫泉賓館,位于甘肅省東部秦隴交界處,南靠312國道,北鄰即將動工修建的平定高速公路,依山傍水,環境幽雅。

西王母溫泉賓館因王母而生，由神泉而名。西王母為中華女性始祖，是與三皇五帝并駕齊驅且尊于男性始祖之先的中華之母。早在上古時期，西王母降生于涇川回中。在這里，西王母廣種蟠桃，宴會瑤池；教民稼穡，傳民禮儀；廣普博愛，指點江山，將天人合一的道家文化、長壽之美、和平之美理念廣布四方，創造了古老神奇的流域文明。涇川，因西王母降生于斯而鐘靈毓秀，境內名泉泛綠，瑤池清冽，百泉漱玉。1971年，在石油開采過程中，一脈沉睡千年、飽含黃土靈氣的溫水噴涌而出，據地質勘探部門和國家權威水質鑒定機構測定，溫泉日出水量1920立方米，四季恒溫38.2℃，屬活性微量元素氟離子、重碳酸納型醫用礦泉水。西王母文化弘揚長壽之美，溫水文化則成就健康之美，長壽與健康在這里吻合，西王母溫泉賓館應運而生。

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！多年來，依托得天獨厚的優質溫泉資源優勢、底蘊厚重的西王母文化資源優勢和緊靠國道的便利交通條件，經過逐年滾動擴建改造,不斷發展壯大，現已發展為一所集“食、宿、洗、游、購、娛”于一體的國家旅游涉外二星級飯店，是平涼市重要接待“窗口”單位之一，尤其在政務接待、商務洽談、內引外聯等方面的作用十分突顯。賓館現有在冊員工180名，其中：男87人，女93人，平均年齡32.5歲；目前占地43畝,建筑面積12800平方米,資產總額2797.3萬元，年均接待量達22.5萬人(次),年營業收入700多萬元，上繳各類稅金近60萬元；內設客房101間203張床位；中餐廳、清真餐廳各一處,各類雅座13個，可供350多人同時就餐;室內溫水游泳館一個,可同時容納200多人游泳娛樂;男女大眾浴池各一處，浴位100多個；停車場三處,可停放各類車輛150輛;KTV量販中心一處，可滿足各方賓客的消費需求；溫泉沐浴中心一處，可供200多人同時沐浴休閑，配套中小型會議室2處，可同時容納50—180多人開會。

今年以來，我們以黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”的重要思想及省、市、縣旅游工作會議精神為指導，緊緊圍繞年初提出的晉升國家旅游涉外三星級飯店和全年綜合收入突破800萬元的奮斗目標，以著力打造特色文化企業，努力奉獻優秀旅游城市創建為總攬，以“三十”計劃為抓手，始終堅持“以人為本，育人興館”的管理模式和“賓客至上，誠信第一，優質服務，爭創一流”的服務宗旨，取得了較好的社會效益和經濟效益。一是經營收

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！入穩步增長。元至11月份，賓館累計完成營業收入520萬元,上繳各類稅金35萬元，較上年同期分別增長了5.4%和2.6％。員工人均月工資總額達到650元。各種福利待遇按期發放，社會統籌及時上解。二是硬件檔次整體提升。繼貴賓樓、沐浴樓的建成并投入營運，今年以來，又投資450多萬元，集中對中樓、游泳館、餐飲樓和KTV量販中心等部位進行了改造裝修，并對相關設施作了進一步的規范與完善。硬件檔次的整體提升，使溫泉在周邊旅游市場中更具發展空間。三是企業特色文化建設蓬勃開展。今年以來，先后開展各類聯誼活動17次，參與諸如技能比賽、演唱比賽、知識競賽、慰問演出等活動9次。及時推出了更具西王母文化內涵的賓館內部專用酒、專用宴、專用音樂舞蹈、專用樂坊和一套專用的宣傳經營理念。四是員工技能培訓趨于經常。除了利用交班會、部門會、每周例會堅持員工技能培訓外，還按照全年員工培訓行事歷專門進行了培訓。元至11月份，賓館累計集中組織員工業務技能培訓學習12次402人（次），并特邀周邊旅游專家來館進行了現場授課。五是美譽度不斷提升。賓館先后被授予“全國巾幗文明示范崗”、“甘肅省商業企業優秀單位”、“甘肅省職工職業道德建設先進單位”、“全市基層組織建設先進單位”、“省級青年文明號”、“省級文明單位”、“全省個十百千萬誠信建設工程示范單位”等殊榮。

二、主要工作

1、注重項目，和諧發展。一是多方籌集,夜以繼日,提前完成了全年十大硬件改造工程的目標任務。為了不失時機,充分發揮溫水

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！資源優勢，突出西王母文化內涵，不斷培育企業新的增收點，形成核心競爭力，促進賓館在規模檔次、質量內涵、形象定位方面得到進一步和諧發展，面對當前極不寬松的行業金融投資環境和十分有限的企業自身積累，在反復論證，上下醞釀的基礎上，舉全館之力,立足三星級標準，累計投資450多萬元對賓館硬件設施進行了全面改造裝修。主要是：投資120多萬元，完成了中樓裝修，樓內給排水管道改造，室內家具、布草更新和相關設施配套，使客房煥然一新。投資70多萬元，完成了餐飲樓裝修改造，餐位增至350個；全面更新了餐桌餐椅、餐具，安裝大功率空調10多臺，安裝了餐用電梯。投資20多萬元，完成了新的餐廳操作間修建和內設購臵配備，使中餐操作間基本達到了規范、布局合理、寬敞、易于操作的要求。投資40多萬元，完成了游泳館裝修改造，達到了環境優雅，配臵高檔。投資20多萬元，完成了400立方米的溫水諸水庫建設和管網改造，使整個夏季在用水需求增大的情況不再出現供水矛盾。投資29.3萬元，完成了清真餐飲樓的拆遷改造，在2#貴賓樓前新增了休閑園林小區。量販KTV通過招商的形式，由業主投資30多萬元進行裝修改造，現已竣工投入試營。配合縣上對賓館對面的荒地進行了平整治理，園林化栽植草坪及林木10多畝，明年將配套新上健身器材，使之成為賓館的休閑廣場。投資1萬多元，按照星級標準，規范了院內、樓內標識標記。投資10萬多元，高檔次制作了三個巨幅霓虹燈廣告牌，為賓館增添了文化和亮麗色彩。二是積極實施了對現有服務設施的維修保養和配套完善。經與縣電信局聯系，采用了

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！甘肅省酒店長話聯盟新業務，更新了賓館電話管理系統，一次性為客房及其他各崗位安裝直拔電話172部。為內部5個部門各配備辦公電腦一臺,基本實現了辦公自動化。一次性購臵了較高檔次的餐具28套850件、添臵了餐廳冰柜2組、消毒柜５個、保鮮柜１個。專門為貴賓樓客房內新增了高檔毛毯、毛巾被、睡衣等個性化布草。

2、注重文化，突出特色。今年以來，我們緊緊圍繞突顯西王母文化內涵，發揮溫泉資源優勢，堅持把培育企業特色文化作為落實企業經營管理、塑造企業精神、促進企業和諧發展的有效措施，產生了積極的效應。在整體工作的指導上，確立了以文化增加企業內涵，以文化塑造企業品牌,以文化突顯特色,以文化凝聚合力的發展理念。以舉辦各類活動作為強化企業文化的有效載體，制定了賓館文化建設的規劃和計劃，確定專人負責，注重發揮員工參與文化活動的積極性。在具體工作中，堅持做到了五個結合：一是把企業文化建設與規范化服務結合起來。組織編寫了反映溫水文化與西王母文化內涵及溫泉傳說淵源的文字資料，并印制了精美的宣傳彩頁，作為長期性宣傳資料內容，不僅讓各方賓客、社會各界人士，還使賓館廣大員工都能對溫泉的過去和現在有足夠的了解，對長壽與健康有科學的認識，既增強了自豪感，又能在為賓客服務的過程中規范介紹，增加了賓館服務的文化內涵。二是把企業文化建設與技能比賽緊密結合起來。通過組織開展知識競賽、技能測評等活動，用正面激勵的手段和生動靈活的方式把經營管理工作中的內容和目標落實到每個職工，既活躍了職工文化生活，又促進了職工服務技

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！能的提升，形成了潛移默化的教育管理氛圍。三是把企業文化建設與搞活經營緊密結合起來。在文化建設的內容上，積極開展了各類聯誼活動。先后與縣文體局、開發區中學、縣國稅局、縣自來水公司、縣恒星果汁廠等單位進行了籃球聯誼比賽活動；邀請縣武警中隊官兵對全員集中進行了為期半月的軍事訓練活動；舉辦了員工體育運動會；積極組織參加了全縣慶“七〃一”百歌頌黨歌詠比賽，并榮獲團體二等獎；職工自編自演的“七仙獻壽”文藝節目曾多次參加了縣上的大型文化匯演和宴會助興表演，節目貫穿了宣傳賓館、體現文化特色的內容，洋溢著員工強烈的自豪感和敬業精神，都受到了各方賓客的一致好評，成為企業精神的有效載體。四是把企業文化建設與規范化管理結合起來。賓館編印了《管理與規范》、《管理警策》、《員工手冊》等內部文集；設立了多位一體活動室；創辦了內部刊物《館訊》，以喜聞樂見的形式反映工作動態，交流業內信息，采擷經驗知識，記錄賓館發展，成為員工學習交流、展示才華的平臺。五是把企業文化與“人本化”管理結合起來。我們以尊重人、關心人、理解人為前提，創建了員工生活福利區，修建了員工網球場、羽毛球場、藍球場、乒乓球室等活動陣地。日常工作生活中堅持做到了“四必訪”、“兩慰問”，即員工有病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，家庭有困難必訪，退休人員逢年過節必訪；每逢節日及“八一”節都堅持對附近貧困戶、縣武警中隊和人武部官兵進行上門慰問；每逢“五一”、“十一”前夕，都統一進行職工會餐。

3、注重培訓，提升技能。按照管理就是培訓，培訓就是學習

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！的思路。一是切實強化培訓學習，全力構建學習型團隊。今年以來，緊緊抓住“黨員先進性教育活動”這一契機，領導帶頭、黨員領先、全館動員，采取以自學為主與統一組織學習相結合，賓館統一培訓與分部門組織相結合的方式，認真落實了賓館學習制度，始終如一地堅持了每周一次的交接班員工例會和定期不定期的總支（擴大）會即總經理辦公會。有效落實了賓館培訓工作制度，按月制定學習計劃，確定學習專題，人人建立了培訓學習筆記，堅持做到了“三個不間斷”，即業務技能知識學習與實踐提高不間斷，現代企業制度與涉外星級酒店服務知識學習灌輸不間斷，政治理論教育與政策法規學習不間斷。有針對性地組織全體員工學習了市場營銷策略、人力資源開發與管理、市場經濟法律法規、星級酒店規范與管理等方面的知識內容。分部門組織員工觀看了相關旅游景點、酒店服務與管理專題片。元至11月份，賓館累計集中組織理論學習40次1600多人(次)。二是積極參加各類服務技能大賽。今年，在首屆甘肅平涼崆峒飲食文化名優菜點大賽中，我館榮膺“名宴金獎、名菜一金兩銀、名點一銅”的喜人成績，我們推出的瑤池宴名列全市六縣一區第一名。三是館內技能比賽活動長抓不懈。按照全年技能比賽活動安排意見，由黨總支牽頭，共、青、婦和工會等群團組織積極配合，先后舉辦了中餐宴會擺臺、特色小吃、涼菜制作、熱菜烹飪、會計書法、珠算比賽、西式鋪床、總臺服務、客房清掃、普通話演講、淋浴桿制作和個人才藝展共12項技能比賽活動,參賽人數達162人之多，參賽率達到90%以上。四是請進來教和走出去學相結合。

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！在組織業務骨干赴外觀摩學習的同時，又經常特邀周邊省市旅游學院專家和業內人士來館授課，現身說法，先后3次邀請省飯店協會領導（專家）、省內兄弟單位業務骨干來館現場培訓。多次與市內的平涼賓館、隴東明珠賓館等單位領導和業務骨干進行交流，以求實的態度向他們學習。

4、注重宣傳，靈活經營。為了切實打響溫泉特色品牌，全面提升服務質量，樹立行業窗口形象，多方增加經營收入。今年以來，賓館專門成立了營銷部，由一名副總專門分管，多方出擊,充分利用節會、媒體、宣傳欄、宣傳頁等多種方式積極向外推介宣傳，都取得了良好效果。一年來，共計印制并散發宣傳彩頁3萬多份。邀請專業技術人員，專門設計印制了精美的服務指南5000本、宣傳折頁10000份。邀請縣電視臺現場拍攝并制作了《天人合一、北國水鄉》宣傳光盤1萬張。邀請中國書法家協會常務副主席張飚先生專門為賓館題了名。4月份，結合企業更名，成功舉辦了新聞發布會，邀請省市有關領導及國內外30家新聞單位前來參與。專門訂制了印有賓館館徽的一次性口杯、茶杯、煙灰缸、筷套、牙具等多種服務用品。多次在《平涼日報》、《平涼論壇》、《慶陽廣播電視報》、《甘肅經濟日報》和平涼電視臺、涇川電視臺、長武電視臺等媒體刊發專題報道16次（篇）。進一步豐富了溫泉賓館網站內容，加大了同國內外各大旅行社間的業務聯絡與友好往來。先后派員專赴烏海參加了由市旅游局組織的旅游產品推介會，赴桂林參加了由市政府牽頭組織的全國旅游交易會，赴北京參加了由市旅游局組織的星級酒店

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！學習考察活動。2005平涼崆峒旅游文化節期間，我館在崆峒山設攤專人進行了宣傳促銷。“十一”期間，我們又一反歷年常規，隆重推出了“洗浴半價，套餐九元，團購優惠，娛樂免費”的優惠酬賓活動，提出了“千里迢迢去江南，親朋團聚到溫泉”的促銷口號，效果明顯，收效甚好。并分別在縣城、鳳眉路收費站等312國道位臵和賓館前院懸掛宣傳橫幅，派員專赴長武、西峰、華亭、平涼市等地及縣直各單位進行上門宣傳。同時，為了培育員工的市場營銷意識，建立“人人為企業、企業為人人”的發展理念，我們又及時制定了促銷獎勵辦法，積極鼓勵全館員工充分利用個人社會關系為賓館聯系各類會議和團隊。通過多層次、全方位的宣傳促銷，贏得了新客源，增加了收入，促進了全員的市場意識，提升了服務質量，使賓館的聲譽、信譽、美譽都在社會上有了普遍認同和提高。

三、當前發展中存在的問題及下一步打算

1、存在的問題：

從環境因素講，一是發展資金匱乏，包袱沉重。賓館自身積累資金本身有限，加之國家金融政策的不斷調整，銀行貸款受阻，計劃財政爭資的渠道越來越窄。二是部門收費過多，負擔沉重。據不完全統計，賓館每年要承擔各類收費達10萬多元，還不包括日常性贊助和集資。三是遺留問題積累較多，制約嚴重。賓館當前總負債為1751.9萬元,資產負債率達到62.6%。另外，由于體制的因素，賓館員工仍然留有國有身份的思想烙印，年齡偏大，思想老化，工作積極性不高，創造性不強，這些都是制約賓館加快發展的因素。

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！從星級酒店規范標準方面講，今年以來，雖然我們圍繞全年達標奔星的奮斗目標，在硬件設施改造、軟件服務提升、突顯文化特色等方面做了一定的工作，但同6月3日市旅游局星級評審領導專家現場對我館硬件設施和軟件服務等方面實際情況初查后的反饋意見相比，與三星級酒店規范標準相比，我們深感還存在諸多差距與不足。一是由于資金因素，中樓電梯至今未能安裝到位；二是由于管網分流散熱，客房內可供洗澡的溫泉水溫度在冬季相對較低，不能滿足各方賓客的需求；三是部分用品配備還不合乎規范要求；四是在設備設施的維修保養方面還不是十分到位，一些“二次污染”等滴漏現象仍然存在；五是服務人員在個性化服務、機靈服務等方面還很不到位。

2、下一步打算：

今后，我們要繼續圍繞“達標奔星”這一目標，以這次三星級檢查驗收工作為契機，以著力打造特色文化企業服務，努力奉獻優秀旅游城市創建為基本思路，直面問題與不足，全館動員，狠下功夫，逐項研究，逐條整改，切實強化服務功能,全面提升管理水平,拓寬經營領域,努力把西王母溫泉賓館建設成接待服務標準規范，環境設施配套上乘,企業文化特色鮮明的隴上名店。

熱烈歡迎省市旅游局領導專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導工作！

第三篇：教育強鄉工作匯報

為認真貫徹落實“教育強縣”會議精神和縣委縣政府《關于建設教育強縣的決定》，我鄉在縣動員大會召開后，黨委政府認真進行了研究部署，把貫徹落實會議和《決定》精神作為工作重心，全面推進了建設教育強鄉的各項工作。現將落實情況匯報如下：

一、強化教育強縣工作宣傳，營造了濃烈的教育發展氛圍

為認真貫徹落

實建設教育強縣會議精神，加大建設教育強縣工作的宣傳力度，黨委政府于5月5日召開了黨政主要干部和學校負責人會議，認真貫徹會議精神，研究確定本鄉教育發展目標，部署對建設教育強縣工作的宣傳，將五月份定為建設教育強縣宣傳活動月，認真開展了系列宣傳活動。

1、黨政干部利用各種會議、村級廣播和下村入戶時間，大力宣傳建設教育強縣決定和我鄉教育發展目標，提高人民群眾對建設教育強縣工作的認識。

2、在鄉集鎮中心設置大型宣傳牌，宣傳縣委縣政府關于建設教育強縣的決定和本鄉建設教育強鄉的目標。各學校設置了宣傳專欄，廣泛宣傳建設教育強縣與強鄉目標內容，使全社會形成對教育事業發展的共識。

3、以學校為主體，在全鄉各村范圍內書寫永久性宣傳標語50余條，懸掛橫幅標語20多條，形成了濃烈的宣傳氛圍。

二、成立建設教育強鄉領導小組，制訂了教育強鄉工作規劃

為全面落實縣委縣政府關于建設教育強縣的決定，黨委政府按照決定要求，結合本鄉實際，認真進行研究，制定了思村鄉《建設教育強鄉工作規劃》；成立了建設教育強鄉工作領導小組，由鄉長任組長，部門負責人、中學與完小校長、各村村長主任為成員，組成建設教育強鄉工作領導機構；分確定了實施目標和工作措施，以確保在2014年前實現教育強鄉目標。

三、召開建設教育強鄉動員大會，集中精力實施教育強鄉目標

為全面實施建設教育強鄉規劃，黨委政府已認真籌備，計劃5月下旬召開建設強鄉動員大會，全體黨政干部、部門負責人、各村書記村長和中小學校長出度大會，深入宣傳貫徹縣會議精神，動員全鄉集中精力實施建設教育強鄉目標。由于特殊原因，會期將推到6月上旬。

四、落實各項工作措施，認真做好了幾項具體工作

為逐步實施建設教育強鄉目標，我們認真落實了下列工作措施：

一是全力推進鄉中心小學（思村益海學校）新校建設工程。在縣委縣政府、縣教育局的高度重視和扶持下，鄉政府全力投入，完成了新校征地及“三通一平”等前期工程，集中精力完善報建與施工協調工作，保證了主體援建工作的順利施工，并按援建方要求舉行了隆重的奠基典禮。目前工程已進入施工中期。

二是認真做好了蘆洞中學撤并的前期準備工作：

1、組織對蘆洞中學初中生源的分布與學生就讀、寄宿、用餐、乘車等情況的調查以及家長意見征求，為撤并工作提供了操作依據；

2、中心校向黨委政府和上級主管部門遞交了撤并蘆洞中學工作方案的申報。黨委政府按中心校申報依據，認真進行了研究，作出了《實施蘆洞中學初中部和洞下小學撤并的決定》，09年下期蘆洞中學初中部撤并到思村中學；同時蘆洞中學改編為蘆洞完小，將洞下小學并入。

3、印發致家長信500份，發至蘆洞片學生家長，誠懇地做好家長工作，以確保撤并工作的順利實施。

三是認真做好了合格學校建設資源配置情況的摸底調查，根據各學校生源規模，按合格學校建設標準核定應配資源、現有資源和需補充資源情況，認真編制配置規劃，以確保按規劃全面推進合格學校建設，如期實現建設教育強鄉目標。

我們的工作與上級的要求還有很大差距，請領導給予指導，我們將不懈努力，全面推進建設教育強鄉的各項工作。

第四篇：復查驗收申請報告

復查驗收申請報告

縣安監局:

2018年3月27日對我公司安全生產專項檢查，發現重大隱患一處（包含兩項），責令我公司停業整改。我公司對此高度重視，于當天下午立即召開安全會議根據《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準》制定了隱患整改方案與措施。2018年3月27日下午至3月28日，我公司停止生產認真組織人員進行整改工作。2018年3月27日上午貴局所查出的兩項重大安全隱患已全部整改完畢，感謝貴局對我公司安全生產工作的指導與支持。

鑒于此我公司已具備復查條件，懇請貴局到我公司復查驗收。

特此報告

附： 隱患整改事項明細清單

臨沂利華紙業有限公司

2018年3月29日

第五篇：@@@@@@@2010新生復查工作匯報

@#￥%??&**@（）&2011級新生復查工作匯報

高校學籍管理工作是高校教務管理工作中的重要組成部分,學籍工作的好壞將直接影響學校的教學秩序、教學質量和校風、學風建設，是體現學校管理水平的一項重要指標，對提高學校辦學水平和人才培養質量有著重要的意義。

@#￥%??&**@（）&是2010年3月經教育部批準組建的一所高等專科學校。學校現有全日制學生4000多人。學校堅持“以生為本，管理育人”的工作理念，完善管理體制，健全規章制度，立足工作創新，堅持“嚴謹、科學、規范”的工作態度，確保了學生學籍學歷管理工作的規范性和準確性。在2011級新生復查工作中我們做到以下幾點。

一、加強領導、明確責任，建立健全管理工作機制和工作責任機制 學籍管理是一項非常細致的工作,具有極強的政策性，其貫穿學生從入學到畢業的整個學習過程。包括學生注冊、考試、成績記載以及在學習期間出現的轉學、休學、復學、退學、取消學籍和學籍檔案管理等各個環節。從宏觀上看，各年級學籍管理工作是周而復始循環進行的；從局部看，它又是階段性的，需要按照其先后次序一項一項地實施。只有實現管理的規范化、制度化，才能真正發揮其作用。盡管我校是一所剛升格的專科學校，在升格之前有過多年的管理經驗，升格后為保證管理質量，加強領導，建立完善的管理制度尤其重要。為此，由教務處牽頭，組織和相關職能部門聯合制定了《@#￥%?? 1

&**@（）&學生學籍學歷管理工作的意見》，管理工作有法可依，有章可循。我們向兄弟院校請教學習，獲取了寶貴的管理經驗。同時，多次召開管理工作人員研討會，上至校長下至輔導員認真學習文件，研討問題，統一認識，共同探討新時期下學籍管理中可能出現的問題及解決問題的對策。為保證新生復查工作的順利開展，我校為此專門成立了工作小組，明確責任，實行層級工作責任機制。工作小組的組長是校長，對學生學籍學歷管理工作負領導責任；分管教學的校長直接主管學籍學歷管理工作，承擔領導、協調和監管責任；教務處負責學籍學歷管理工作，教務處長組織實施責任；系主任為學生學籍學歷管理工作直接責任人；輔導員是學籍學歷工作具體負責人。在實施新生復查和學籍電子注冊工作中實行層級簽字負責制，確保學生學籍電子注冊信息的準確性、真實性、真實性和合法性。

二、強化服務意識，提高管理隊伍素質

我校的管理模式為三級建制，二級管理，教務處設學籍管理科，有2名工作人員；各系均有一專人負責本系的學籍管理工作。新生復查是一項具體細致、繁瑣復雜而且原則性和服務性很強的業務管理工作，政策性強，從事這項工作不僅要付出艱辛的勞動，而且必須要有強烈的事業心和高度的責任感。這就要求學籍管理人員 作風正派, 廉潔奉公，公正處事，嚴把人情關，不感情用事, 更不能弄虛作假。同時，隨著國家法制建設不斷完善，學生維權意識也越來越強，這對學籍管理工作也提出了更高的要求。為此，我們多次召集工作人員進行管理培訓和研討，學習上級主管部門的有關文件，反復強調學籍管

理工作的重要性、政策性和嚴肅性，要求全體管理人員既要樹立“以學生為本”的管理思想，不斷強化服務意識，時刻保持高度的責任感，對每位學生都要耐心細致，對每一項工作都要一絲不茍、實事求事。同時，我們還明確規定對于不負責任造成差錯或者弄虛作假的，必須嚴肅處理，追究直接責任人和分管領導的責任。在加強干部作風建設的同時，我們也注意加強學籍管理理論的實際應用能力的培養。學校采取走出取經的辦法，到兄弟院校學習先進的管理經驗，對我校學籍管理尤其是新生復查工作的規范化、科學化起到了積極的促進作用。

三、加強宣傳，規范透明復查工作過程

在復查工作中我們嚴格按程序辦事同時加大對規章制度的宣傳力度，如將學籍管理規定和最新補充規定等張貼公布在學校宣傳。此外，在新生入學教育中，把新生復查作為入學教育的重要內容；另一方面，其他相關規章制度如我們相繼出臺的《@#￥%??&**@（）&學生學籍學歷管理管理辦法實施細則》。電子注冊包含新生學籍注冊及畢業生學歷注冊，為做好此項工作，我校嚴格執行教育部、省教育廳文件規定。在新生學籍電子注冊方面，嚴格按照招生資格、招生計劃，按實際報到并經復查合格的人數進行學籍電子注冊，未報到及非本校錄取的學生則一律不予注冊。在新生報到入學時，通過多種渠道向學生宣傳國家學籍學歷管理政策。按省教育廳要求，在學校各學院告示欄、食堂、學生宿舍、公用廣告欄等地張貼宣傳有關高校學校學籍學歷及畢業證書管理政策，在新生入學教育中，也穿插政策內容，力求使每個學生都了解國家學籍學歷電子注冊制度的基本要求。新生

入學后，我們組織復查工作小組落實具體工作，由招辦提供來自省招生考試院的新生錄取信息表，將新生名單及信息表按錄取專業分發到各系，由各系安排輔導員對照新生錄取原始信息逐一核查新生，尤其是新生的姓名、出生年月、省份證號碼及相片要求輔導員與新生當面核實，新生提供本人信息，輔導員拿學生省份證當學生面對照新生錄取信息表核對，核查后要求學生本人和輔導員簽字。輔導員確認無誤后交系主任復審，復審后系主任簽字，各系主任復審后將核查表交教務處、和校長審閱，最后又教務處長和校長簽字。復查資料由教務處存檔。2011級新生復查于11中旬結束，結果顯示無異常現象。

總之，我校新生復查工作圓滿結束，但是面對高等教育的發展新形勢，還有很多問題需要我們去思考，去研究。我們將不斷努力，逐步解決和完善學籍管理中存在的一些問題，向兄弟院校學習，不斷總結經驗，逐步提高我校學籍管理工作水平。

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2011年11月25日