第一篇：試運行情況總結(建設單位)

庫車昊泰燃氣管道有限公司天然氣門站

試運行情況總結

庫車昊泰天然氣門站新建工程主要是利用塔里木油田分公司庫車英輪5#閥室供氣門站給庫車縣化工園區供氣，主要工程包括庫車昊泰天然氣計量門站、塔里木油田供氣門站至庫車昊泰天然氣計量門站輸氣管道、庫車昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道等。

本次試運行單元主要是庫車昊泰天然氣計量門站、塔里木油田供氣門站至庫昊泰天然氣計量門站輸氣管道、昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道。

根據設計，庫車昊泰天然氣門站建設規模為： 門站規模：286×104Nm3/d；

其中：重慶紫光公司供氣：17～158×104Nm3/d；

預留用氣：128×104Nm3/d；

正常工藝為在塔里木油田門站內調壓后（調壓至2.9MPa左右），通過輸氣管道輸送至庫車昊泰天然氣門站，在昊泰天然氣門站內經過集氣匯管分配至各用氣點。

塔里木油田門站供氣壓力：

6.0~8.5MPa 調壓后壓力：

2.8~2.9MPa（286×104Nm3/d計算）昊泰門站進站壓力：

2.7~2.8MPa 集氣匯管供氣壓力：

2.7~2.8MPa 門站燃料氣壓力：

2～5kPa 塔里木油田供氣門站至庫車昊泰計量門站輸氣管道設計天然氣輸量為286×104Nm3/d，管道采用Φ325X8，材質20#，管道全長2.8km，設計壓力4MPa。

庫車昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道設計天然氣輸量為158×104Nm3/d，管道采用Φ273X7，材質20#，管道全長0.8km，設計壓力4MPa。

于2012年9月19日置換通氣試運行。現將項目試運行情況簡述如下：

一、試生產前準備

1、成立試生產領導小組 組

長：魏振江 副組長：許

新

成員：李新國、王明亮、朱慧聰、周勇、付東、軒小涯、劉小海

2、試生產人員的培訓教育

對所有崗位操作人員進行三級安全教育培訓和試生產前工藝培訓，并全部考核合格方予上崗；特種作業崗位人員進行特種作業培訓并按要求取得壓力容器操作證。

3、設備、設施、管道的檢測、檢驗、檢查.試生產前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設施等安全設施委托相關資質單位進行檢測、檢驗，特種設備取得壓力容器使用證。現場對設備、管道、閥門進行整體清洗、置換、試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。

4、強化試生產過程控制

（1）嚴格倒班制度和領導檢查制度；

（2）門站站長關注工藝區重點設備，嚴格執行安全操作規程；（3）加強現場巡回檢查，設備維護組不定期檢查驗線設備；

（4）利用現場視頻監控，有效糾正各類違章行為，杜絕人為事故的發生；（5）充分發揮SCADA自動控制系統，對設備運營進行有效檢測。

二、試生產情況總結

1、生產情況

截止目前，向紫光永利化工有限公司輸氣43692896立方米，向鏵爍化工有限公司輸氣499501立方米，向中原化工有限公司輸氣19325立方米。所有的工藝設備運行平穩，無安全質量事故，試生產達到了預期效果。

2、設備運行情況

調壓站每天進行一次巡查，門站2小時進行一次巡檢。定期對運營人員進行崗位操作規程理論和實踐的培訓和考核，使每位運營人員都能熟練地掌握本職崗位的設備操作。

對不按設備操作規程操作、違章操作人員進行嚴厲處罰，嚴格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當班運營人員必須對所有設備進行一次細致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內的設備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設備維護組人員加強自身業務技能學習，熟悉整條管線所有設備參數并針對不同地區制定年度維護保養計劃；嚴格執行交接班制度，嚴禁設備的帶病運行，將調壓站、門站設備狀況與負責人月度考核掛鉤，確保做到設備的安全運行，滿足生產需要。

試生產期間輸氣設備運行良好，達到預期供氣能力。

3、生產過程控制 3.1從工藝上管理

3.1.1 以重點設備、重點操作為監控點，站長親自到現場監督，對運營、巡線人員逐一考核，有操作不到位、控制不到位或違章操作的現象立即當場糾正。對于設備重大故障，公司實行“一票否決制”，直接與年終考核掛鉤。

3.1.2 對供氣過程中出現的工藝問題，必須在第一時間內組織人員進行研究解決，堅守“安全平穩供氣”底線，及時分析現場異常數據，及時改正運營 過程中存在問題，不斷積累運營，調整各設備運營參數，使其達到最佳運行狀態。

3.1.3 在試生產過程中遇到的問題，各及領導主動協調解決，門站站長現場指導，全力排除運營過程中的一切困難。對影響整體運營的問題由試生產領導小組牽頭進行全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。

3.2 從設備現場上管理

調壓站、門站每臺設備、每塊儀表都明確了責任人和檢查人，通過門站內部比武；同時，通過公司、部門不定期抽查，確保設備清潔、無油污，杜絕帶病運行。

要求公司員工不斷提高業務水平，對設備的運行狀態進行記錄總結，從維修質量和準備效率上下功夫，積累經驗，備足各設備維修、保養所需的物料；站長通過監控、SCADA系統與設備工藝區聯動，進行多層次監控，保證設備正常運行。

3.3 從生產現場上管理

3.3.1 所有員工進入生產現場必須穿戴好勞動保護用品。

3.3.2 嚴格執行交接班制度，認真交接現場情況，并簽字確認后方可接班。3.3.3 對生產設備必須承包到人，落實主體責任，每班必須對生產現場進行清理、檢查，每月進行公司級“安全大檢查”，確保運營現場環境清潔化。

3.3.4 加強外來人員登記制度，對站外人員，進站前要必須進行安全教育，調壓站、門站均安裝了視頻監控系統，切實做好外來人員的安全工作。

3.4 從人員素質培訓上管理

由公司到門站通過多種形式組織員工經常性的學習、培訓、考試，深入貫徹公司各項管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識，提高自身的業務水平，在短期內讓所有運營人員的操作技能、自主學習能力得到全面提升，并逐步形成長效機制。同時基層管理人員從自身做起，主動帶頭，對 日常各班出現的問題進行了公平、公正處理，提高了基層員工的工作熱情，更使得基層員工能夠安心工作。

三、安全設施運行情況

安全放散閥、壓力表經檢測檢驗合適有效，SCADA系統監控遠傳狀況完好，滅火器等消防設施配備齊全，配套設施處于可用狀態，可燃氣體報警儀濃度超標時能及時報警，發電機能夠正常啟動發電。安生生產設施能滿足安全生產的需要。

四、存在的主要隱患及整改情況

主要問題是站場有部分進口設備和高端電子設備、出現故障無專業人員調試，等供應商或生產廠家派人來調試，公司針對存在的問題，及時想辦法，通過各種渠道聯系專業技術人員，現已全部整改到位。

總結：整條管線置換通氣至今，運營已日益制度化、規范化。庫車昊泰燃氣管道有限公司天然門站工程項目已滿足安全運營要求，具備安全驗收條件。

二○一三年十一月

庫車昊泰燃氣管道有限公司

第二篇：試運行總結

遠景加油站關于油罐改造項目竣工

試運行工作總結

廣元市安監局：

遠景加油站自竣工投入運行以來，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，嚴格執行《運行方案》，監管到位，努力確保加油站的安全運行，現就加油站運行有關工作總結如下：

一、規章制度的執行情況

運行期間，加油站人員嚴格遵守國家有關安全生產方面的法律和法規，加油站的規章制度，嚴格按《運行方案》和操作規程作業，凡是進卸油、計量、發電機作業時都有兩人以上同時在場，24小時堅守崗位，確保加油站的安全運行。

二、運行方案執行情況

1、運行方案編制嚴密，操作性強。

2、安全對策與設施得當，能及時將問題解決處理。

3、設備設施運行正常，運行過程中發生的問題已改進和處理。

4、《加油站突發事故應急救援預案》編制詳盡，符合處理事故的眼球。

三、加油站的運行情況

通過加油站一個月的運行情況來看，能在安全生產的前提下，充分發揮其功能，滿足社會經濟發展的需求，確保加油站安全平穩的為經濟發展做出應用的貢獻。

遠景加油站 2017年12月

第三篇：建設單位總結

新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。親愛的讀者，小編為您準備了一些建設單位總結，請笑納!

建設單位總結1

謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術準備

熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質準備

根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

3：勞動力準備

根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現場準備

按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。

搞好三通一平。

建造臨時設施。

將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。

做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優的施工進度計劃，并經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規定，2、內容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應計劃是否均衡,5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃按排是否相協調，7、實施計劃的網絡是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業計劃，2、簽發施工任務書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，4、做好施工中的調度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產過程中的全系統的質量控制。

對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。

建立文明施工和文明禮貌生產環境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。

施工過程中：

事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產必須管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產的統一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在五種關系。

因為有危險，所以才進行安全生產，因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統一的，安全促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環節中去，促使企業生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。

堅持管生產必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續改進。調查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產責任、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區環境生管理、生活區環境衛生管理及文明施工。

七：實現文明施工，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業隊伍進場，保證工程施工的延續性。

十：和甲方、監理單位、設計單位等主管部門協調關系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。

建設單位總結2

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標。現將有關20__個人工作情況作如下總結：

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

建設單位總結3

在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的`政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

簽合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多么好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。

作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規定的條款。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建設單位總結4

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產

安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。

3、工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。

混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。

4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。

因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。

建設單位總結5

20__年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

建設單位總結

第四篇：建設單位總結

建設單位總結

為貫徹省、市交通主管部門關于農村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標工作，于2007年1月與中標單位簽訂施工合同。工程施工期間，感謝地方鄉鎮的大力支持和泰康監理公司現場指導，經過施工單位的積極努力，工程質量經初步檢驗，符合規定的設計標準。現將我局橋梁施工管理情況總結如下：

一、工程概況

吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。橋面寬度12米，設計荷載為公路—Ⅱ級。該工程于2008年1月7日進場，1月8日開工，2008年5月完工。

二、工程組織及施工前的準備工作

我局專門成立工程建設指揮部，中標單位成立了“寶應縣環宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經理部”，選派有多年橋梁施工經驗的葛春茂同志擔任項目經理，監理單位為鹽城泰康交通監理咨詢有限公司。

三、施工階段的管理

l、強化施工人員的質量意識

該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關施工單位主要施工人員開會，認真學習橋梁施工規范，學習有關工程質量文件，大大提高了全體施工人員的質量意識，嚴格施工操作規程，扎扎實實地控制好施工過

程中的每一環節，消除質量隱患。在施工期間，局分管領導經常到施工現場進行檢查，發現問題，及時解決。指派專門監理人員現場旁站，強化施工的質量意識，時刻繃緊質量是生命的這根弦。

2、強化項目經理崗位責任制

我局要求在施工期間，施工單位的項目經理、技術負責人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領導請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現場督查，發現問題，現場處理，重點抓工程質量和標準，控制施工過程中的工程質量。過程控制是關鍵，務必使項目部全體施工人員始終保持滿負荷的工作狀態，堅守施工第一線，層層把關。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業，直到達到規定設計標準為止，每道工序嚴格檢查，不達標準，返工重做，把抓質量控制在全過程施工中。在我局的嚴格監督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質量和工期。

3、重點檢查原材料的質量

工程質量的好壞，原材料的質量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關于工程材料，進場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質材性試驗，水泥要做安定性和強度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細度模數和篩分試驗，必須達規定的設計標準，才準進場，由現場監理到場監督，嚴格地控制了材料質量。

4、落實安全生產措施

橋梁施工比較特殊，安全生產尤其顯得重要。開工前，局指揮部就

召開安全生產會議，和項目部簽訂安全責任狀，要求施工單位把安全生產的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設立專職安全員，把好安全生產這一關。首先突擊施工環境的整潔、優化，強化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規范、整齊，施工場地堆放材料、機具要整齊，施工標志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴格操作規程，有秩序地進行文明施工。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發生過任何安全事故。

二00八年五月

第五篇：能源管理試運行總結

能源管理試運行總結

自2011年12月30日能源管理上線運行以來，能夠嚴格按照信息管理部相關的要求進行執行，順利完成了手工錄入，能源管理試運行情況較為正常，現將系統運行情況做如下總結：

一、手工錄入運行情況：循環水手工錄入能夠按照規定的時間進行錄入，如果系統出現故障無法錄入時，信息管理部能夠及時的給我們溝通，然后將不能錄入的數據統計出來提交給信息管理部，信息管理部能夠及時的將數據補錄到系統中。

二、實時監控情況：每天早上一上班打開能源系統，首先了解現場的生產工藝情況，做到了簡單、方便、快捷的了解生產。實時監控中汽水采集的數據不準確，大部分在線表計熱工調試的不準確，還需電儀車間對在線表計重新進行調試，能夠指導生產。如果系統采集數據全部顯示的是0，及時的聯系信息管理部，信息管理部能夠及時的給予解決。

三、建議：現SAP中QM質量模塊與能源管理系統循環水手工錄入的數據是部分重復錄入的，這樣無形中增加了車間人員的工作量，可否開發軟件進行直接導入系統。