第一篇：建設單位 項目經理 總結

2015 年終總結

在過去的2015年，在集團公司各級領導和協同部門同事們的幫助下，通過自身不懈的努力，我在保定項目的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己在2015年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點自己在2015年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。現就2015年度工作總結如下：

一、進度完成情況

XXX集團保定項目含XXXX、XXXX、XXXX。上述項目中XXX、XXX已完成各項驗收并于2015年度順利開業，XXX除消防驗收未完成外其余各項驗收均已完成且其已試營業。我項目自2015年3月冬休結束后全面啟動，根據集團領導指示要求確保各項關鍵節點。為此要求總包單位、各分包單位倒排進度計劃，精確到每天需完成的工作內容及相關責任人。在集團領導的支持和項目現場同事們的努力下，基本按照集團領導要求的節點完成各分部工程及相關驗收工作。

二、項目付款情況

各施工單位施工前，先審閱其合同，主抓付款節點及合同額。提前預估各分包單位下月完成的工程量，做好付款的資金計劃，確保做到付款有計劃有準備。這樣，確保工程款的支付不影響各單位施工工作的正常進行，保證了工期。同時，付款前安排專人詳細核算分包工程量，保證付款不超完成量。

三、項目施工過程控制管理情況

在集團公司的領導下本項目的成本控制、工程進度、質量管理、技術管理、項目管理等工作在項目的全壽命過程中都在有條不紊的進行，并取得了良好的效果。(一)、項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、我部門的主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的施工現場的工作例會，各施工單位匯報工程施工進展情況以及需要建設單位協調的事項。聽取施工單位的下步工作計劃，貫徹集團公司的相關要求，及時落實公司相關決定。通過每周項目例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間 的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。(二)、工程質量控制情況：

質量管理上，著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程控制及驗收控制。

1、確定質量預控方案。項目部圍繞建設優質工程的目標做了目標責任細分。如：各施工單位項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱、標準執行質量管理。其次，嚴把原材材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。再者，依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記“工程質量是企業的生命”這一精神，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監理單位按照設計、規范、合同等要求對工程進行驗收，確保各項工序合格。

四、工作中的不足

經過2015年的工作，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓。總結如下，以待新的一年中工作更上一層樓：

1、專業知識有所欠缺，在工作中存在了由于專業知識欠缺導致對現場動態把握不到位。要堅持對工程相關的各方面知識的汲取，提高自身的專業知識，為以后工作的更好的開展。

2、對個別施工過程問題出現的前瞻性，要提高自身發現問題的敏感性。盡量做到少出問題或不出問題，一旦問題出現后也能有條不紊的處理。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！

匯報人：

2016年1月12日

日期：

第二篇：先進事跡—工程建設單位項目經理（范文模版）

莫莫莫同志先進事跡

莫莫莫志2005年到我集團參加工作，一直在建筑公司從事建筑工程施工技術與管理工作，現任崤山二期項目項目副經理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素質。自2005年以來，就一直擔任施工單位的項目經理，尤其是自今年起礦山山二期項目甲方項目副經理以來，仍然堅持戰斗和指揮在生產第一線，勤勤懇懇、兢兢業業，能夠很好的適應由生產單位到建設單位的轉變。他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中為年輕專工和其他同事樹立了榜樣。

莫莫莫同志以誠信為本，信守承諾。他嚴格遵守合同約定，認真履行工程合同中約定的各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在今年九月份十月份施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法，搶時間、趕進度，確保工程順利的向前走。

莫莫莫同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行。二是實行生產例會制度，總結上周安排下周。三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；

另外，莫莫莫同志十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益，督促施工單位保持施工現場文明整潔。在安全生產管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個施工單位、每個工種，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽

階段，較好的杜絕了事故的發生，保持無安全事故，受到安全管理部門的好評。

第三篇：建設單位項目經理工作總結(周)

2016年工作總結暨2017年工作計劃

甘肅建投2#綜合樓：周亞輝

年初以來，在公司領導和同事們的幫助與支持下，我較好的完成了2016年全年的工作任務。回顧過去的一年，雖然感覺到辛苦與壓力并存，但我心里卻是充實的，雖然完成了許多工作，學到了很多新知識，但與領導的要求相比還存在著一定的差距。下面我將自己2016的工作做一總結與諸位同事分享。

一、2016年工作總結：

1、配合宜居陽光物業完成南河庭院交房工作

自3月初，在公司領導的正確引領下協助完成了南河庭院住宅小區的交房工作。通過此次交房工作，使我更加理解了建設單位在與業主、物業之間的角色關系，尤其是拆遷還建業主方面如何維護好公司的形象、榮譽以及利益。

2、南河庭院地下室、園林景觀回訪維修工作

因南河庭院在前期土建階段工程質量等各方面的原因，導致地下室滲漏較為嚴重，對業主在后期使用、物業管理以及地下室的美觀產生了一定的影響，為此協調組織善群地坪與六建集團聯合對南河庭院地下室進行了維修。通過此次維修，讓我更加透徹的明白了深基坑筏板防水施工、地下室外墻防水、地下室周邊回填土以及地下室防水設計的重要性。在小區景觀綠化方面前期做了大量的苗木排列優化，小區景觀小道按照現場實際進行了科學性的微調。后期小區業主入住后因室外管網維修破壞了小區景觀，給小區業主造成了不小的影響，為減小公司的榮譽損失以及擺正業主的輿論導向，立即組織驕隆園林進行了景觀植物植被的恢復工作，贏得了小區業主的好評。并且通過此次工程回訪維修的實踐，證明了蘭州分公司推廣試行的《工程回訪維修四方協議》的正確性。

3、甘肅建投2#綜合樓項目管理

自2016年5月底我調任甘肅建投2#綜合樓項目經理以來，在領導重視的同時也深感自己身上的擔子不小。2#綜合樓自8月30日開工以來，完成了場地移交，協調配合建投物業公司完成東院熱力管網、給排水管網、天然氣管道等綜合管廊改造工程以及室外園林景觀優化設計。前期還完成了2#樓圖紙的優化設計，針對南河庭院的一些經驗，將重點對地下夾層砌體磚墻優化建議為剪力連續墻結構，在后期地下室外圍回填土采用2:8灰土設臵倒梯形隔水層。其次完成了相關專業的方案論證以及圖紙會審。

在項目手續報建方面，配合蘭州分公司取得土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證及施工許可證，取得消防審查意見書以及2#樓地下老舊人防設施廢除手續的辦理。另外配合公司成本管理部完成電梯招標工作并簽訂合同。

甘肅建投2#綜合樓本最重要的工作當屬基坑土方開挖，由于受到政府揚塵治污以及“冬防”的管控措施，截至目前土方外運量約4.5萬方，施工進度較原計劃滯后嚴重。基坑支護作業正常有序推進，嚴格督促監理單位控制工程質量。

另外在項目團隊建設方面，2#綜合樓目前共3人。我按照公司人才培養計劃，積極鼓勵青年學生員工大膽創新、迎難而上的態度，循序漸進的分配任務，給予科學適當的工作壓力來鍛煉其獨當一面的能力。帶領整個項目團隊熱情、樂觀、好學、求實的工作態度，為公司的人才儲備計劃打好基礎。

4、建工苑景住宅小區的回訪維修

配合公司跟進建工苑景住宅小區回訪維修工作，完成了邊坡土方加固處理以及污水、雨水管斷裂的返修工作，完成配電室周邊土方沉降返修工作以及外墻保溫維修，完成天然氣燃氣鍋爐管道的施工。正在維修小區東圍墻、綠化帶及道路砼面層的恢復工作。

二、2017年工作計劃：

1、土方開挖工程計劃6月份完成。

2、±0.000平口計劃8月份完成。

3、A塔12層、B塔18層11月份完成。

4、地下砌體工程、抹灰計劃11月份完成。

5、水泵、地坪、門窗招標完成。

6、基礎驗收、-3~12層主體結構驗收完成。

第四篇：建設單位總結

新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。親愛的讀者，小編為您準備了一些建設單位總結，請笑納!

建設單位總結1

謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術準備

熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質準備

根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

3：勞動力準備

根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現場準備

按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。

搞好三通一平。

建造臨時設施。

將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。

做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優的施工進度計劃，并經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規定，2、內容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應計劃是否均衡,5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃按排是否相協調，7、實施計劃的網絡是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業計劃，2、簽發施工任務書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，4、做好施工中的調度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產過程中的全系統的質量控制。

對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。

建立文明施工和文明禮貌生產環境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。

施工過程中：

事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產必須管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產的統一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在五種關系。

因為有危險，所以才進行安全生產，因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統一的，安全促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環節中去，促使企業生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。

堅持管生產必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續改進。調查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產責任、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區環境生管理、生活區環境衛生管理及文明施工。

七：實現文明施工，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業隊伍進場，保證工程施工的延續性。

十：和甲方、監理單位、設計單位等主管部門協調關系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。

建設單位總結2

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標。現將有關20__個人工作情況作如下總結：

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

建設單位總結3

在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的`政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

簽合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多么好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。

作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規定的條款。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建設單位總結4

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產

安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。

3、工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。

混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。

4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。

因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。

建設單位總結5

20__年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

建設單位總結

第五篇：建設單位總結

建設單位總結

為貫徹省、市交通主管部門關于農村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標工作，于2007年1月與中標單位簽訂施工合同。工程施工期間，感謝地方鄉鎮的大力支持和泰康監理公司現場指導，經過施工單位的積極努力，工程質量經初步檢驗，符合規定的設計標準。現將我局橋梁施工管理情況總結如下：

一、工程概況

吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。橋面寬度12米，設計荷載為公路—Ⅱ級。該工程于2008年1月7日進場，1月8日開工，2008年5月完工。

二、工程組織及施工前的準備工作

我局專門成立工程建設指揮部，中標單位成立了“寶應縣環宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經理部”，選派有多年橋梁施工經驗的葛春茂同志擔任項目經理，監理單位為鹽城泰康交通監理咨詢有限公司。

三、施工階段的管理

l、強化施工人員的質量意識

該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關施工單位主要施工人員開會，認真學習橋梁施工規范，學習有關工程質量文件，大大提高了全體施工人員的質量意識，嚴格施工操作規程，扎扎實實地控制好施工過

程中的每一環節，消除質量隱患。在施工期間，局分管領導經常到施工現場進行檢查，發現問題，及時解決。指派專門監理人員現場旁站，強化施工的質量意識，時刻繃緊質量是生命的這根弦。

2、強化項目經理崗位責任制

我局要求在施工期間，施工單位的項目經理、技術負責人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領導請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現場督查，發現問題，現場處理，重點抓工程質量和標準，控制施工過程中的工程質量。過程控制是關鍵，務必使項目部全體施工人員始終保持滿負荷的工作狀態，堅守施工第一線，層層把關。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業，直到達到規定設計標準為止，每道工序嚴格檢查，不達標準，返工重做，把抓質量控制在全過程施工中。在我局的嚴格監督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質量和工期。

3、重點檢查原材料的質量

工程質量的好壞，原材料的質量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關于工程材料，進場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質材性試驗，水泥要做安定性和強度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細度模數和篩分試驗，必須達規定的設計標準，才準進場，由現場監理到場監督，嚴格地控制了材料質量。

4、落實安全生產措施

橋梁施工比較特殊，安全生產尤其顯得重要。開工前，局指揮部就

召開安全生產會議，和項目部簽訂安全責任狀，要求施工單位把安全生產的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設立專職安全員，把好安全生產這一關。首先突擊施工環境的整潔、優化，強化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規范、整齊，施工場地堆放材料、機具要整齊，施工標志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴格操作規程，有秩序地進行文明施工。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發生過任何安全事故。

二00八年五月