第一篇：建設單位施工總結

建設單位總結

為貫徹《關于協調處理村民要求修復 xx公路信訪問題的會議紀要》（xx[2011]3號）精神，相關責任單位于2011年8月17日在 xx鄉政府二樓會議室召開碰頭會，并形成了會議紀要。本著貫徹為人民群眾辦好公益事業的政府精神，xx至 xx公路（簡稱 xx線）修復工程于2011年8月初開始設計工作，于2011年8月與 xx簽訂施工合同。工程施工期間，感謝 xx鄉的大力支持和 xx監理公司現場指導，經過施工單位的積極努力，工程質量經初步檢驗，符合規定的設計標準。現將我公司施工管理情況總結如下：

一、工程概況

xx線是我市2004 年立項修建的貧困村村公路項目之一，公路建設里程為5.1 公里，項目于2004 年動工修建，2004 年底完成路基工程，2006 年停工前完成了路面基層5.1 公里、水泥混凝土路面2.1 公里施工任務，后經多家施工單位重車的長期碾壓，造成該公路的路基、路面全面損壞，嚴重影響當地村民的出行問題，需進行施工破壞后的修復工程。考慮到要充分與周邊路網對接，又要有利于促進當地經濟社會的發展，將在原有設計技術等級基礎上相應提高技術等級標準。

二、工程組織及施工前的相關準備工作

根據相關會議紀要，xx路施工破壞修復工程由 xx集團 xx工程有限公司負責施工，本工程以包干的方式承包給 xx集團 xx公

司施工，包干的工程總價為200萬元整。工程監理單位為 xx監理有限公司，以一次性包干的方式承包給監理人，包干的監理服務費為4萬元整。項目業主單位為xx有限公司，業主單位項目管理費按3%計提為6萬元整。以上三項合計項目總投資為210萬元整。

xx路施工破壞修復工程分兩個階段進行，第一階段是修復 xx未使用的3.6公里路段，已于2011年11月10日前完成修復工作。

第二階段是 xx作為便道使用的1.5公里路段，待使用完畢后，按市交通局重新設計的 xx路技術等級標準修復該路段。xx公路修復工程領導小組于2011年8月17日成立，領導小組下設辦公室，辦公室設在 xx鄉村鎮建設管理所，由 xx同志任辦公室主任，負責落實 xx公路修復工程具體工作。

xx有限公司

2012年1月30日

第二篇：建設單位總結

新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。親愛的讀者，小編為您準備了一些建設單位總結，請笑納!

建設單位總結1

謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術準備

熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質準備

根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

3：勞動力準備

根據施工項目的規模、結構特點和復雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現場準備

按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。

搞好三通一平。

建造臨時設施。

將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。

做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優的施工進度計劃，并經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規定，2、內容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應計劃是否均衡,5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求，6、總分包的計劃按排是否相協調，7、實施計劃的網絡是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業計劃，2、簽發施工任務書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，4、做好施工中的調度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產過程中的全系統的質量控制。

對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。

建立文明施工和文明禮貌生產環境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。

施工過程中：

事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產必須管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產的統一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在五種關系。

因為有危險，所以才進行安全生產，因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統一的，安全促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環節中去，促使企業生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。

堅持管生產必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續改進。調查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產責任、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區環境生管理、生活區環境衛生管理及文明施工。

七：實現文明施工，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業隊伍進場，保證工程施工的延續性。

十：和甲方、監理單位、設計單位等主管部門協調關系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。

建設單位總結2

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標。現將有關20__個人工作情況作如下總結：

一、工作情況

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

建設單位總結3

在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的`政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

簽合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多么好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。

作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規定的條款。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建設單位總結4

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產

安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。

3、工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。

混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。

4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。

因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。

建設單位總結5

20__年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

建設單位總結

第三篇：建設單位總結

建設單位總結

為貫徹省、市交通主管部門關于農村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標工作，于2007年1月與中標單位簽訂施工合同。工程施工期間，感謝地方鄉鎮的大力支持和泰康監理公司現場指導，經過施工單位的積極努力，工程質量經初步檢驗，符合規定的設計標準。現將我局橋梁施工管理情況總結如下：

一、工程概況

吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。橋面寬度12米，設計荷載為公路—Ⅱ級。該工程于2008年1月7日進場，1月8日開工，2008年5月完工。

二、工程組織及施工前的準備工作

我局專門成立工程建設指揮部，中標單位成立了“寶應縣環宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經理部”，選派有多年橋梁施工經驗的葛春茂同志擔任項目經理，監理單位為鹽城泰康交通監理咨詢有限公司。

三、施工階段的管理

l、強化施工人員的質量意識

該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關施工單位主要施工人員開會，認真學習橋梁施工規范，學習有關工程質量文件，大大提高了全體施工人員的質量意識，嚴格施工操作規程，扎扎實實地控制好施工過

程中的每一環節，消除質量隱患。在施工期間，局分管領導經常到施工現場進行檢查，發現問題，及時解決。指派專門監理人員現場旁站，強化施工的質量意識，時刻繃緊質量是生命的這根弦。

2、強化項目經理崗位責任制

我局要求在施工期間，施工單位的項目經理、技術負責人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領導請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現場督查，發現問題，現場處理，重點抓工程質量和標準，控制施工過程中的工程質量。過程控制是關鍵，務必使項目部全體施工人員始終保持滿負荷的工作狀態，堅守施工第一線，層層把關。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業，直到達到規定設計標準為止，每道工序嚴格檢查，不達標準，返工重做，把抓質量控制在全過程施工中。在我局的嚴格監督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質量和工期。

3、重點檢查原材料的質量

工程質量的好壞，原材料的質量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關于工程材料，進場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質材性試驗，水泥要做安定性和強度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細度模數和篩分試驗，必須達規定的設計標準，才準進場，由現場監理到場監督，嚴格地控制了材料質量。

4、落實安全生產措施

橋梁施工比較特殊，安全生產尤其顯得重要。開工前，局指揮部就

召開安全生產會議，和項目部簽訂安全責任狀，要求施工單位把安全生產的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設立專職安全員，把好安全生產這一關。首先突擊施工環境的整潔、優化，強化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規范、整齊，施工場地堆放材料、機具要整齊，施工標志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴格操作規程，有秩序地進行文明施工。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發生過任何安全事故。

二00八年五月

第四篇：園林綠化施工合同(建設單位)

合同協議書

發包人（全稱）：

承包人（全稱）： 承包人資質等級： 依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國住房城鄉建設部、國家工商行政管理總局共同發布的《建設工程施工合同》（GF—2017—0201）及其他有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協商訂立本合同：

一、工程概況 第1條 工程概況

1.1 工程名稱：。1.2 工程地點：。1.3 工程內容：。1.4 工程立項批準文號：。1.5 資金來源：。第2條 工程承包范圍

2.1 承包范圍： 施工圖紙范圍內及工程量清單所示所有內容。

2.2 工程總面積： /。

二、合同文件及圖紙

第3條 本合同文件及解釋順序

3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：(1)雙方簽訂的補充協議(2)本合同條款(3)中標通知書(4)投標書及其附件

(5)標準、規范及有關技術文件(6)圖紙(7)工程量清單

(8)工程報價單或預算書 雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。第4條 適用法律、標準及規范

4.1 適用法律法規：國家有關法律、法規和地方有關法規、規章及規范性文件均對本合同具有約束力。

4.2 適用標準、規范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規范》（DB11/T212—XX）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—XX）、《城市園林綠化養護管理標準》（DB11/T213—XX）。4.3 雙方另有約定列入補充條款。

4.4雙方對合同內容的約定與上述法律、標準、規范規定有矛盾的，以法律、標準及規范規定為準。第5條 圖紙

5.1 發包人提供圖紙日期及套數： 開工前提供施工圖二套。5.2 承包人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉讓給第三人。

5.3 發包人對圖紙的特殊保密要求： /。

三、雙方的權利義務 第6條 監理

6.1 監理單位名稱：。6.2 監理工程師

姓名： 職務：。職權： 執行建設工程監理合同（GF-2012-0202）。

需要取得發包人批準才能行使的職權： /。除本款有明確約定或經發包人同意外，監理工程師無權解除合同約定的承包人的任何權利與義務。第7條 雙方派駐工地代表

7.1 發包人派駐工地代表姓名：。職權： 執行通用條款（GF-2017-0201）。

7.2 承包人派駐工地代表姓名：。職權： 執行通用條款（GF-2017-0201）。

7.3 任何一方駐工地代表發生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。第8條 發包人工作

8.1 發包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔相應費用：(1)保證施工現場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間： 開工前。(2)將施工所需的水、電、電訊等管網線路接至施工場地的時間、地點和供應要求: 開工前。

(3)負責施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求： 開工前。(4)工程地質和地下管網線路資料的提供時間： 開工前。(5)水準點和坐標控制點交驗要求： 開工前。(6)組織圖紙會審和設計交底的時間： 開工前。

(7)協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物建筑）、古樹名木的保護工作： 執行通用條款（GF-2017-0201）。

(8)雙方約定發包人應做的其他工作： /。8.2 發包人委托承包人辦理的工作： /。第9條 承包人工作

9.1 承包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

(1)應提供計劃、報表的名稱及完成時間： 執行通用條款（GF-2017-0201）。

(2)承擔施工安全保衛工作和非夜間施工照明的責任和要求： 執行通用條款（GF-2017-0201）。

(3)需承包人辦理的有關施工場地交通環衛和施工噪音管理等手續及費用承擔： 承包人承擔。

(4)已竣工但未交付發包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔： 承包人承擔。

(5)做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔： 承包人承擔。

(6)保障施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，并且： 按照創文創衛及防塵治霾相關要求。

(7)雙方約定的承包人應做的其他工作： /。

四、施工組織設計和工期 第10條 合同工期 開工日期：。竣工日期：。合同工期總日歷天數 日。第11條 進度計劃

11.1承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間： 開工前。11.2發包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間： 開工前。

11.3承包人必須按照經確認的進度計劃組織施工，并接受監督和檢查。因承包人原因導致實際進度與進度計劃不符的，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。

第12條 延期開工如發生：

因發包人原因造成延期開工的，工期順延；承包人不能按時開工的，應提前7日書面通知發包人并征得發包人同意，發包人不同意延期的或承包人未在規定期限內發出延期通知的，工期不順延。第13條 暫停施工如發生：

因發包人原因停工的，工期順延；因承包人原因停工的，由承包人承擔發生的相關費用，工期不順延。第14條 工期延誤

14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經發包人確認，工期相應順延。(1)發包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；

(2)發包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(3)因工程量變化或重大設計變更影響工期；(4)非承包人原因停水、停電等原因造成停工；(5)不可抗力及自然災害；

(6)發包人同意工期相應順延的其他情況；(7)其他可調整工期的因素：

14.2 承包人在以上情況發生后3日內，就延誤的內容和因此發生的經濟支出向發包人、監理方提出報告。發包人應在收到報告后7日內予以確認答復。

五、質量與檢驗 第15條 工程質量 15.1工程質量標準： 合格。

15.2 雙方對工程質量有爭議時，由 屬地 質量監督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責任方承擔。第16條 隱蔽工程的中間驗收

16.1雙方約定的中間驗收的部位： 施工設計中明確和施工工序中需要的中間驗收部位。

16.2 當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發包人、監理方檢驗。驗收合格，發包人、監理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。若在48小時內發包人、監理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發包人、監理方應承認驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經濟支出由發包人承擔，相應順延工期。

六、安全施工 第17條 安全施工

17.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。

17.2發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。第18條 事故處理

18.1發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。18.2 發包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門認定處理。

七、合同價款與支付 第19條 合同價款

19.1發包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。19.2金額（大寫）： 元(人民幣)（小寫）： ￥ 元 第20條 合同價款的調整

20.1 本合同價款按照招標文件中規定，采用 固定綜合單價（變更簽證單價以最終審計結果為準）方式確定。

20.2合同價款發生設計變更或洽商的情況時可以調整。合同價款的調整方式：雙方協商約定。第21條 工程量的確認

21.1 承包人向發包人提交已完工程量報告的時間： 完工三日內。21.2 發包人核實已完工程量報告的時間： 完工三日內。

21.3 對承包人超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發包人不予確認。

第22條 工程款支付

根據工程進度支付工程款。乙方完成相應合同工程量時，發包人在收到承包人的工程款申請報告并確認工程量結果后支付相應工程款（雙方協商約定）；工程竣工驗收后，發包人在收到承包人的工程結算報告后及時完成工程結算審核工作，支付不超過工程結算總價90%工程款；剩余結算價款，作為質量保證金，園建工程及綠化工程質量保修期滿在承包人履行了保修責任并經發包人確認驗收后一次性撥付完畢（不計利息）。

八、材料設備供應

第23條 發包人供應苗木材料設備

23.1 發包人供應苗木材料設備一覽表（附后）

23.2 雙方約定的苗木材料設備交驗的標準： 雙方協商約定。

23.3 發包人供應苗木材料設備的結算方法： 結算審計不及主材價格。第24條 承包人采購苗木材料設備

24.1 承包人采購苗木材料設備的約定： 《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—XX）。

24.2 苗木采購應出具苗木產品產地證明。

24.3 雙方約定的檢疫證明及方式： 向當地林檢機構申請產地檢疫。

九、工程變更 第25條 設計變更

施工中發包人對原設計變更，發包人向承包人發出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設計提出變更要求，經發包人、監理方批準后方可實施，并簽署書面變更協議或簽證。第26條 其他變更

施工中如發生除設計變更以外的其他變更時，采用協議或簽證形式雙方加以確認。

第27條 確定變更價款

27.1 承包人應在收到變更通知或簽署變更協議后5日內提出變更工程量及價款報告資料。

27.2 發包人在收到變更資料報告5日內予以確認批準。

十、竣工驗收與結算 第28條 竣工驗收

28.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發包人，并向發包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發包人在收到以上文件后10日內組織驗收。28.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。

28.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，并明確雙方責任。第29條 竣工結算

29.1 雙方辦理工程驗收手續后，雙方進行工程結算。

29.2 承包人在竣工驗收15日內向發包人提交結算報告及完整的結算資料、竣工圖。

29.3 發包人自簽收結算資料報告之日起20日內提出審核意見并予以簽認，送交第三方專業審計部門進行審計。

十一、質量保修 第30條 質量保修

承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。

30.1工程質量保修范圍和內容： 施工圖紙范圍內及工程量清單所示所有內容。

30.2質量保修期：雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，約定本工程的質量保修期如下

(1)土建工程：。(2)綠化種植工程：。(3)噴泉、噴灌工程：。(4)其他附屬工程：。質量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。第31條 質量保修責任

31.1 屬于保修范圍內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7日內派人保修。

31.2 發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應在24小時內到達事故現場搶修。

31.3 綠化種植工程在保修期內應達到2級養護標準。

31.4 保修期內發現苗木等植物材料死亡，應在種植季節按原設計品種、規格更換。

第32條 保修費用

32.1 保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。

32.2 雙方約定的養護期間水、電費用的承擔： 承包方。第33條 其他

雙方約定的其他保修事項： /。

十二、違約與爭議 第34條 違約責任

34.1 任何一方違反本合同的約定，均應承擔由此給對方造成的損失。

34.2 因承包人原因延期竣工的，應交付的違約金額和計算方法： 雙方協商。34.3 因承包人原因致使工程達不到質量要求的，應承擔的違約責任： 雙方協商。

34.4 其他： /。第35條 爭議解決方式

本合同在履行過程中發生的爭議由雙方當事人協商解決，協商不成的，按下列第（2）種方式解決：（只能選擇一種）(1)依法向 屬地 人民法院起訴；(2)提交 仲裁委員會仲裁。

十三、其他

第36條 工程分包 本工程不允許分包。第37條 不可抗力

37.1雙方關于不可抗力范圍的約定： 執行通用條款（GF-2017-0201）。37.2 因不可抗力導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；(2)發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(3)承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；

(4)停工期間，承包人應監理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；

(5)工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；(6)延誤的工期相應順延。

37.3 因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

第38條 合同解除

38.1 雙方協商一致，可以解除合同。

38.2 承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發包人有權解除合同。

38.3 有下列情形之一的，發包人、承包人可以解除合同：(1)因不可抗力致使合同無法履行；

(2)因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

38.4 合同按司法程序解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

38.5 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。第39條 合同生效及終止

39.1 本合同自 雙方簽字 之日起生效。

39.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。第40條 合同份數

40.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數 四 份，由雙方分別收持。第41條 補充條款

雙方根據有關法律、行政法規規定，結合本工程實際，經協商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。

發包人：（公章）承包人：（公章）住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號： 賬號： 郵政編碼： 郵政編碼：

年 月 日 年 月 日

第五篇：建設單位保證安全施工措施[范文模版]

金湖王府工程4#、10#樓

安

全

保

證

措

施

武漢海螺置業發展有限公司

二〇一四年五月

安全施工保證措施

一.安全生產

1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。

4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。

5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。

供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。

(2)高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。10．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

11．建筑工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《建筑工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。12．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

14．監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。

二、文明施工

1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡、目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。

7．各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

8．現場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方做好恢復工作。

三、罰 則

1．對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，5 限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。

2．旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。

武漢海螺置業發展有限公司二零一四年五月