第一篇：項目經理培訓總結[定稿]

項目經理培訓總結

12月22日，我參加了集團公司舉辦的第一期項目經理培訓班，經過為期4天的培訓，我對當前形勢下作為項目管理者必須具備的專業能力和管理能力有了更深刻的認識，為進一步做好石家莊項目管理工作積累了寶貴經驗。根據此次培訓內容，結合石家莊項目管理經驗，現將個人培訓心得總結如下：

一、如何成為一名合格高效的項目經理

項目經理作為建筑施工企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體工程項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理的責任，是具體施工項目的最高領導者、組織者和責任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，包括前期準備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協調能力、業務能力、應變能力、社交能力等六方面能力，對綜合性業務水平要求很高。在日常工作中，作為領導者，個人情緒的調節和決策落實情況也是應當重視的方面，項目經理需要正視壓力的作用，過度的壓力不是驅動力，過小的壓力會降低績效，適當的壓力才會促進工作積極性，提高工作效率；在決策過程中，項目經理必須密切聯系群眾，了解實際情況，能夠發現問題，才能開展領導工作，該說的要說到，說到的要做到，做到的要及時記錄，這樣從決策到執行才能實現順利的閉合。

二、如何實施項目管理策劃

策劃是我們施工企業為了達到項目管理目標，在充分調查相關資源及環境的基礎上，遵循一定的方法或規則，針對項目實施的全過程而制定的實施方案。石家莊項目在前期策劃方面積累了豐富的經驗，項目部通過深度市場調研，進行靜態分析，首先對施工組織設計進行多次深入優化形成實施性施工組織設計,包括施工總體規劃、總布置、進度計劃、各種資源配置的優化整合、施工生產組織、職業健康安全管理規劃、質量管理規劃、文明施工環保管理規劃，以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策，各工程部位的主要施工方案、措施和具體質量控制標準等。然后以實施性施工組織設計為基礎，對施工方案、質量安全、人員構成、機械配置，平面布置、施工材料、協作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進行總成本和細分成本策劃，找出了影響項目成本的主要和關鍵因素，確定了成本管控重點，為實施過程中的管理明確了方向。

三、如何做好項目安全管理

一是要從思想上重視，始終緊繃安全這根弦。石家莊項目始終把安全管理擺在項目管理的重要位置，通過設立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語，利用班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。二是建立健全安全管理體系，充分發揮體系運轉作用。通過成立安全生產管理領導小組，制定安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產獎罰制度等規章制度，不斷完善安全管理體系，為安全生產提供制度保障。三是加強執行力建設，嚴格落實規章制度，嚴格執行施工方案、嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰。石家莊項目通過采取“三抓”，確保安全、質量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全員全方位抓安全質量和文明施工。二是做到“抓準”。“抓準”就是找準安全質量和文明施工管理的關鍵環節、薄弱環節，有的放矢、對癥下藥。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是鐵腕抓安全質量和文明施工管理，嚴格獎罰制度，做到獎罰分明，增強安全質量和文明施工管理力度。

四、如何做好作業層隊伍管理

傳統的分包管理存在著漏洞多、風險大、效益流失嚴重等諸多問題，一定程度上制約了企業效益和效率的提高，因此我們必須通過加強作業層隊伍建設，建立企業自身的骨干施工隊伍，牢牢掌握施工生產的主動權。加強作業層隊伍建設應遵循以下幾個方面的原則：一是分類建設、互為補充的原則；二是依法合規、規范管理的原則；三是改革創新、大膽探索的原則；四是強化管控、提高效益的原則；五是合理流動、資源共享的原則；六是統籌兼顧、互利共贏的原則。

五、如何做好項目二次經營與變更索賠

“二次經營”是甲乙雙方履行工程項目合同時所發生的一切經營行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過增收節支獲取更好的管理效益，為項目和企業實現增值。做好“二次經營”主要就是做好變更索賠事項。變更方面需要注意：變更各階段的時間要求；變更資料的準備和簽字；樹立共贏的理念；注意變更索賠的技巧，如化整為零、先易后難、個性優化、緊盯不放。索賠方面需要注意：把握機會，充分理解索賠三大要素：“發生不可預見、過程不可控制、損失不可避免”；要在限定的時間內向業主發出索賠通知；跟蹤索賠要求的批準；避免和杜絕發包人的反索賠；注意索賠資料的收集、整理、保存。石家莊項目在下一步處理變更索賠過程中，應注意處理好和業主的關系，加強溝通和交流，展示項目部專業化的業務能力和精細化管理水平，為集團公司和公司開拓河北市場樹立良好的外界形象。

總之，通過此次培訓，我在獲得知識的同時，也認識到個人理論素質和工作水平還有待進一步提升，在今后的工作中，我將抓住每次學習機會，夯實理論基礎，積累施工和管理經驗，全方位提升綜合業務水平，通過做好石家莊項目，助推公司河北區域經營再上新臺階！

第二篇：項目經理培訓總結

項目管理培訓小結

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。為了達到預期的效果，朝著我們需要的方向發展，就要進行項目管理。項目管理存在于各行各業，培訓就是讓我們更好地認識它，并將其用于實踐工作中。這次項目管理的培訓，有幾點我比較印象深刻。

一、事前控制：“預先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前，我們必須對行業、發展方向以及結果有個宏觀的了解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了，在運行過程中的投入，更要做到良好的預算。將整個項目分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。

二、資源的攫取和使用：項目規劃完成后，緊接著就要著手開始動工。當然只有了規劃，還要配備齊備的設備、人力等資源。作為項目經理首先要根據工作量，選擇合適的人員和設備，做好進度計劃，對項目過程中進行管理。根據預算，開始組建團隊，組員們都有各自的分工及專長，進行施工過程中的安排。項目經理對組員進行必要的培訓，明確任務及工作安排，基本具備條件了。

三、溝通：溝通是項目管理的橋梁。每個項目都不是一兩個人或者一兩個專業的交疊就能簡單的完成的，涉及到各行各業，還有各種各樣的人。溝通可以讓你的團隊，更有凝聚力，更有序地進行工作，讓項目更加順暢進行。溝通不僅包括內部溝通，還有外部溝通。內部溝通，可以使大家形成默契配合，利用自己的專長，更好地去解決問

題。外部溝通，可以使項目的推進環境得到改善，創造有利的外部條件，推動項目發展。學會溝通，才能讓你的工作游刃有余。

四、過程中控制：要想項目朝著預定的方向進行下去，必須時時進行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結束，一定要做到比較、參照。出現問題，及時進行糾正，就像高樓層層砌筑，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補了。過程中監控也是相當重要的。

五、歸納與總結：每個項目都具有它的獨特性，做完每個項目要做好歸納總結，把整個歷程記錄在案。出現的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進，這都是寶貴的資料。在項目完成時，團隊要好好總結、整理，為以后其他的項目提供依據。

通過為期五天的培訓，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把項目管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在項目管理過程中提供理論依據和參考，為以后的工作也給了不好好的建議。我要繼續學習和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。

第三篇：項目經理培訓會總結

項目經理培訓會

為加強項目部管理工作，提高項目實施人員的綜合素質，打造一支更加強大的項目團隊，使項目實施管理工作更加規范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，2018年5月30日，由公司副總經理趙桂超組織，對工程項目部、工程技術部、安全質檢環保部共計13人進行了有關項目經理職責和項目竣工資料整合的培訓會。

會議初，趙總講到，項目經理作為工程施工企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體工作項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理責任，是具體施工項目的最高領導者、組織者和責任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經理的首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，包括前期準備、過程控制和后期管理工作。

而項目竣工資料的整合更是需要項目經理對項目實施的全過程進行記錄和各個部門之間的完美配合才能做到。竣工資料更是項目工程進行檢查、驗收、移交、結算、管理的原始資料。竣工資料的完整，直接影響到這個工程項目的進度，所以竣工資料的管理是一個非常重要的組成環節。

此次培訓會趙總重點的講解了竣工資料中的各階段的資料，詳細的介紹了華北大區下發的《工程竣工資料檔案管理》，對其中包含的工程前期資料、合同協議資料、參建單位資料、工程設計資料、戶內戶外施工資料和管網工程資料進行了講解。同時還提出了一系列的要求：1.要求各個項目經理嚴格按照大區下發的文件做好項目竣工資料的整合2.要求工程技術部和安全質檢部全力配合項目經理做好各項工作3.項目經理每天做好工程施工日志4.必須要做到“工程做到哪，竣工資料跟到哪”的任務要求。嚴禁出現工程完工，但是由于竣工資料的缺陷而導致工程無法結算。

此次項目經理培訓會的成功召開，順應了公司項目經理職業化發展需要，也是加強項目班子建設，提升能力和素質，提高項目管控能力的重要途徑。2018年，公司將狠抓員工培訓，優化課程設計，加強后期跟蹤評價，提升員工能力和素質，為企業發展提供更多人才支持。

鴻泰管道工程安裝有限公司

2018年6月7日

第四篇：2012年項目經理培訓最后總結

嚴、難、細 考試大綱

變更管理，合同管理，收尾管理

1、項目經理的角色和作用

2、計算公式：活動歷時的三點估算、標準差、1西格瑪68.27%、2西格瑪95.5%、3西格瑪99.7%

3、關鍵路線，項目工期、正推逆推（第1天從0開始、第一天從1開始）、活動的總浮動、活動的自由浮動

4、掙值及其相關公式、意義 EV以完成工作的預算值、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI上午

ETC、EAC下午

5、樣本計算

樣本大小=0.25*（可信度因子/可接受誤差）平方

6、溝通渠道數目

7、決策樹

做一件事有多種方法，每種方法都有不同的情況，不同的情況有不同的收益 EMC

預期的金錢收益

8、供應商選擇

可靠性

平均

MTBF=1/X 冷備是主動接受 熱備冗余是減輕

9、供應商選擇標注

10、權重系數

11、云計算 IaaS 基礎云 PaaS 平臺云 SaaS 軟件云

云計算體系結構的管理中間層負責資源管理，任務管理，用戶管理和安全管理等

12、物聯網TAAS，包括GIS/GPS 物聯網分為三層：（RFID）感知層，網絡層和應用層

13、IT服務

項目：干活

項目管理方法：PMBOK、PRINCE IT服務管理方法：ITIL ISO20000

14、信息化

信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術和產業、信息化人才、信息化法規政策和標準規范

15、電子商務與電子政務

16、需求規格說明書SRS的內容、作用

17、測試技術

用例圖 用于SRS中 類圖 關系：依賴，類屬，關聯（單向，雙向，聚合，組合），實現 組合結構圖：用于對類的內部結構建模 部署圖

包圖提供了組織元素的方式，通常用于描述系統的邏輯架構 類圖：為數據庫建模

數據流圖是用于結構化分析里

程序流程圖是由模塊（組件）組成的 擴充(Expend)，類屬（Generilization），包含（include）是用例之間的關系 結構化是自頂向下的方式

18、PMO P157 非常重要

19、立項管理：中級：立項依據，承建方立項的內容，什么是論證？ 什么是評估？它們之間的區別，招投標日期/時間的規定，密封規定 立項依據：項目建議書

項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。

項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否在可行的一個評估過程。

項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據

20、立項管理重點

中級：什么是滾動式計劃？項目章程內容及作用 項目章程內容及作用：P209 及白紙上

滾動式計劃：近期的工作計劃得較細，遠期的工作計劃得較粗

21、項目整體管理

要細到輸入輸出工具技術 螺旋式的過程PDCA

22、范圍管理：

細到范圍說明書的內容，范圍控制和范圍變更包括那些活動？ WBS——歷年的重點 范圍變更——歷年的重點 WBS包涵項目分包的內容 WBS中大型項目用列表結構

認真做網上模擬題，概念如總浮動/總時差，自由浮動/自有時差，關鍵鏈 網絡圖 三點估算

應急時間/后備時間

23、成本管理——重中之重

1、概念：直接成本、間接成本、固定成本、可見成本

2、什么是預算？什么是管理儲備？什么是應急儲備？

3、掙值計算：EV、CV、CPI、SPI、SV、ETC完成日期估算兩種情況的 參考2011年上半年案例

成本估算類型：量級估算，預算估算，確定性估算

24、質量管理

什么是QA？什么是QC？QA職責

“鍍金”——你做了你不應該做的工作，多余的工作

25、人力資源 對個體的激勵

對團隊的管理過程，其輸入、方法、輸出 例如：虛擬團隊

及早開始是項目團隊建設的有效法則 沖突管理 最有效的方法是問題解決 OBS、RAM

26、溝通管理

27、合同管理

投標的價格和合同價格不能超過10% 按信息系統工程范圍劃分，合同分幾類？各適用于

單價合同，分包合同

28、配置管理

29、變更管理 30、風險管理 收尾管理（高級）

重點：合同法、招投標法、政府采購法

經驗：教程、法律法規中的數字、百分比、日期、天數是實體的來源之一

第五篇：項目經理總結

如何做好一名項目經理匯報材料

各位領導大家好：

我叫***，現任職于***項目部，職務項目總工。現我將個人情況及對項目經理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經理是一個對綜合素質要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的個人能力和職業素養。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現就是效益的好壞，項目經理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養，找出可以創效的途徑，結合現場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創效的時機和突破點，開源節流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業務能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創效時機。甚至 有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續性發展的必備條件，一個項目必須有一支穩定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關心人、培養人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛柔并濟，要重視對他們的培養。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩定人心，項目部才有戰斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節余以及單價的高低要心中有數，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經理要權衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創優，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經理要有思路，力爭做到社會效益和經濟效益基本平衡，同時突出經濟效益。

五、加強學習，增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現場。

六：總結經驗，提高綜合能力

項目經理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環境下不能致企業信譽于不顧，要忠于企業，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經理要具備一定的交際能力。在與業主、設計、監理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。同時項目經理要具有良好的職業道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經理的個人認識，希望各位領導批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

顧名思義，項目經理就是項目的管理者。

項目經理是對項目負責的人，他需要管理、協調項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內容、進度等各個方面的諸多因素進行統籌調度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。

那么，項目經理的職責內容包括哪些方面呢？ 1明確項目目標

（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃

項目經理負責、項目成員參與，共同設立項目里程碑、目標分解。

（注意哦~項目計劃還應接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。）3確定信息溝通計劃

根據企業的IT應用水平，結合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規范項目管理制度

明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。

5項目資源的組織

組織工作主要是為執行項目計劃獲得適當的資源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時，也得結合制訂相應的資源計劃）6項目團隊的建設

團隊建設是指把一組人組織起來共同實現項目目標，這是一個持續的過程，是項目經理和項目成員的共同職責，而項目經理在其中發揮著重要的作用。項目經理應創造條件確保項目成員能夠經常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監督

在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經理需要實時關注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監控，及時掌握項目最新信息，及早發現問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。8 項目成員考核

項目經理還擔負著對項目團隊成員考核的職責。考核指標應定量與定性相結合，并以定量為主。9其他職責。

要成為一名優秀的項目經理，僅僅了解上述的職責內容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！

項目經理是項目成功的關鍵因素，必須具備相應的項目管理知識、技能與素質才能充分發揮作用。

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業

務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管

理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。