第一篇：浙江援建青川工作總結(jié)

浙江援建青川工作總結(jié)

浙江省指揮部援建人員進駐青川以來，認真按照援建工作的總體部署和切實打造一支“四個特別”堅強援建隊伍的要求，發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕難、不怕險的“四不怕”精神，形成了“晴天搶著干、雨天巧著干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學干”的工作作風，全力以赴開展各項援建工作，取得了明顯成效。

一是及時開展工作對接。指揮部一入川，就分別與四川省委、省政府，廣元市委、市政府，青川縣委、縣政府進行了有效的工作對接。就浙江省援建工作情況和重點問題主動聽取受援方領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。省援建指揮部各業(yè)務(wù)組辦，也主動與青川縣各有關(guān)部門分別進行規(guī)劃對接、項目對接、工程對接。各市、縣指揮部主動與青川縣委、縣政府及有關(guān)部門、對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行對接，互通情況、交流信息、統(tǒng)一思想、達成共識。二是深入開展援建調(diào)研。在搞好對接的同時，指揮部全體成員不顧余震的危險，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究。通過看災(zāi)情、摸實情，切實做到情況明、底子清，為下一步援建工作的全面展開打下基礎(chǔ)。三是認真做好各項規(guī)劃。首先，積極協(xié)調(diào)做好測繪工作，有300多名測繪技術(shù)人員先后來到青川，8月15日已完成需要補測的32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形測繪任務(wù)，為規(guī)劃編制和援建項目建設(shè)提供了有力保障。其次，積極加強與青川縣災(zāi)后重建規(guī)劃的銜接，多次進行了討論交流。并就國家災(zāi)后重建總體規(guī)劃、青川縣城規(guī)劃選址等問題，與中規(guī)院的規(guī)劃技術(shù)專家進行了溝通，及時了解相關(guān)信息。第三，積極組織省內(nèi)規(guī)劃技術(shù)力量入川開展規(guī)劃。8月8日在指揮部舉行了“浙江百名規(guī)劃師支援青川行動”啟動儀式，浙江省規(guī)劃院及10個對口市縣規(guī)劃院已完成規(guī)劃調(diào)研，開始進行方案設(shè)計。并協(xié)同省援建辦編制三年援建規(guī)劃，及時向省援建辦提供基礎(chǔ)資料以及相關(guān)信息。四是抓緊確定實施項目。首先，確定提出項目。與省援建辦聯(lián)合組織編制了《浙江省對口支援青川縣災(zāi)后恢復(fù)重建項目2008年度實施計劃》。根據(jù)青川縣委、縣政府要求，及時對農(nóng)居房補助等項目提出了分期安排意見。其次，分批實施項目。根據(jù)目前余震不斷、建設(shè)條件受限等情況和輕重緩急原則，對已經(jīng)列入今年實施計劃的項目分三批進行排序（分8月份、10月底、12月底），明確各項目具體的選址完成時間、初步設(shè)計完成時間，確保工作做細到點、責任落實到人。第三，選擇重點項目突破。按照抓重點、求突破的要求，酒家埡隧道修復(fù)項目，已經(jīng)于8月12日舉行了復(fù)工儀式，這是四川災(zāi)區(qū)交通恢復(fù)重建的第一個公路項目，目前工程日夜施工、進展良好。青川災(zāi)后重建東山安居小區(qū)已進入實質(zhì)性啟動。同時，還進一步研究了援建項目管理模式。省指揮部直接抓重點項目、示范項目，多數(shù)項目以對口市縣為主與青川所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起負責實施。五是積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，初步研究制定了《浙江援助青川地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建方案》，提出了“建設(shè)一個工業(yè)園區(qū)、培育兩個特色基地、構(gòu)建三個綠色通道、重建四個市場服務(wù)體系”的基本思路。其次，積極幫助恢復(fù)重建青川商貿(mào)業(yè)。協(xié)同省經(jīng)貿(mào)委與青川縣簽訂了《關(guān)于商貿(mào)業(yè)對口援助災(zāi)后重建合作協(xié)議》，聯(lián)系農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品有限公司與青川縣龍頭企業(yè)川珍實業(yè)簽署了合作協(xié)議，為青川農(nóng)產(chǎn)品和藥材進入浙江市場開辟了“綠色通道”，提高青川木耳、香菇等農(nóng)副產(chǎn)品在浙江的知名度，并幫助打開市場。同時，正在重點落實川浙工業(yè)園區(qū)項目。指揮部多次與廣元市委、市政府、青川縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進行銜接溝通，就川浙工業(yè)園區(qū)選址及建設(shè)方案進行了反復(fù)商討。六是嚴格資金監(jiān)督管理。按照“保證重點、規(guī)范管理、注重績效”的資金支出原則和“手續(xù)完備、專賬管理、賬實相符”的資金管理要求，建立完善了財務(wù)管理辦法、援建資金報告和財務(wù)公開制度等指揮部資金和財務(wù)管理制度，對經(jīng)費使用和援建資金的申領(lǐng)和撥付嚴格實行“一支筆”審批制度，并做好會計核算工作，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。七是為援建青川營造良好輿論氛圍。圍繞中央以及省委、省政府對援建工作的總體要求，以宣傳青川縣的受災(zāi)情況及廣元、青川自強不息、重建家園的精神，省委、省政府對援建工作的重要決策部署、援建的總體規(guī)劃及援建工作的進展情況為重點，積極組織形式多樣的新聞宣傳活動，充分展示了青川縣恢復(fù)重建和浙江援建工作取得的成效。八是全面部署援建工作。為響應(yīng)四川省委、省政府發(fā)出的抗震救災(zāi)從“百米沖刺”“轉(zhuǎn)入“萬米長跑”的號召，9月16日召開了“奮戰(zhàn)一千天，共建新青川”誓師大會，省援建指揮部全體人員及市、縣（市、區(qū)）各指揮部領(lǐng)導(dǎo)，青川縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人共210余人參加了會議。會上省指揮部對援建工作作出全面部署。九是狠抓援建隊伍建設(shè)。堅持把制度建設(shè)貫穿于指揮部機關(guān)建設(shè)的各個方面，積極健全和完善指揮部建設(shè)的各項制度，提高行政后勤的綜合保障能力。編撰了《浙江省支援青川縣災(zāi)后恢復(fù)重建指揮部制度匯編》，先后制訂了十二個方面的制度，努力形成用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為、按制度辦事、靠制度管人的工作機制，把指揮部的管理工作納入規(guī)范化和有序化的軌道。高度重視加強指揮部黨建工作和廉政建設(shè)，組建了指揮部紀委，與青川縣紀委、監(jiān)察局建立了聯(lián)席會議制度。加強廉政建設(shè)教育，加強援建資金物資監(jiān)督管，注重教育，注重預(yù)防，嚴肅工作紀律。

第二篇：援建個人工作總結(jié)

你將看到的是援建個人工作總結(jié)，你還可以訪問更多工作總結(jié) ： 2016年是三年對口援建的關(guān)鍵之年。經(jīng)過一年奮戰(zhàn)，我省絕大多數(shù)援建項目已經(jīng)如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫(yī)院衛(wèi)生院、公衛(wèi)中心、農(nóng)村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經(jīng)取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領(lǐng)導(dǎo)小組和省財政廳黨組的有關(guān)指示精神以及工作隊的整體要求，積極協(xié)助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結(jié)和帶領(lǐng)全體隊員特別是財務(wù)組、項目四組、監(jiān)督檢查組和社會工作服務(wù)組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應(yīng)有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創(chuàng)新財政投資評審機制，增強項目規(guī)模的科學性，提高項目預(yù)算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質(zhì)特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設(shè)程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規(guī)模，是實行公開招投標、控制投資規(guī)模乃至順利推進整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新財政投資評審機制，著力提高了項目規(guī)模確定的科學性和透明度。其主要內(nèi)容有四：一是實行湖南四川結(jié)合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構(gòu)對援建項目進行評審，中介機構(gòu)既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統(tǒng)一采用四川標準。同時考慮到是在災(zāi)區(qū)和異地施工，特殊情況和困難較多，有關(guān)取費就高不就低；三是堅持初審復(fù)核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監(jiān)督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構(gòu)的評審結(jié)果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業(yè)對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結(jié)果。從已經(jīng)完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質(zhì)量，實現(xiàn)了管理初衷：與設(shè)計單位編制的工程量清單和施工圖預(yù)算相比，核減率一般在10%左右；初審復(fù)核單位的差額一般在3%以內(nèi)；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復(fù)核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統(tǒng)籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務(wù)、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫(yī)院等項目的重建工作，并足額安排了資金預(yù)算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關(guān)項目資金以及社會各界捐贈的資金發(fā)生眾多重合和矛盾。據(jù)統(tǒng)計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規(guī)定，如果要把學校、醫(yī)院等項目資金跨類調(diào)整到這些項目上去，則必須上報國家發(fā)改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調(diào)整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發(fā)展出發(fā)，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統(tǒng)籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規(guī)定和要求落實到有關(guān)學校醫(yī)院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫(yī)院項目的資金等量調(diào)劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質(zhì)、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動加強溝通協(xié)調(diào)，并按照三統(tǒng)即統(tǒng)籌資金、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)管項目的基本思路，牽頭精心設(shè)計了幾套整合方案，對統(tǒng)籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規(guī)定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準，有關(guān)項目即將陸續(xù)啟動，湖南援建理縣的領(lǐng)域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調(diào)整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規(guī)模控制和資金監(jiān)管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎(chǔ)。投資控制是項目建設(shè)與管理中與質(zhì)量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設(shè)周期實在太短，任務(wù)實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規(guī)模、如何完善資金監(jiān)管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設(shè)規(guī)模明顯超概的現(xiàn)象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規(guī)模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結(jié)合落實審計建議和布置結(jié)決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務(wù)會議上做了專題發(fā)言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎(chǔ)；突出四個重點，加大監(jiān)管力度；嚴肅四條紀律，確保規(guī)范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規(guī)范資金運行程序，完善經(jīng)濟合同手續(xù)，堅決做到依法依規(guī)辦事，如其中第三條就明確規(guī)定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關(guān)組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關(guān)合同文本，并與主體施工單位補簽協(xié)議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設(shè)計、施工、代建、監(jiān)理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證審查工作，明確了參建單位申報設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的質(zhì)量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現(xiàn)場聯(lián)合驗收、缺少現(xiàn)場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內(nèi)容與設(shè)計圖紙、工程量清單所含內(nèi)容重復(fù)的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發(fā)條。四是推動相關(guān)體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，倡導(dǎo)建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設(shè)立內(nèi)部審核把關(guān)小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。

第三篇：援建個人工作總結(jié)

你將看到的是援建個人工作總結(jié)，你還可以訪問更多工作總結(jié) ： 2016年是三年對口援建的關(guān)鍵之年。經(jīng)過一年奮戰(zhàn)，我省絕大多數(shù)援建項目已經(jīng)如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫(yī)院衛(wèi)生院、公衛(wèi)中心、農(nóng)村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經(jīng)取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領(lǐng)導(dǎo)小組和省財政廳黨組的有關(guān)指示精神以及工作隊的整體要求，積極協(xié)助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結(jié)和帶領(lǐng)全體隊員特別是財務(wù)組、項目四組、監(jiān)督檢查組和社會工作服務(wù)組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應(yīng)有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創(chuàng)新財政投資評審機制，增強項目規(guī)模的科學性，提高項目預(yù)算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質(zhì)特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設(shè)程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規(guī)模，是實行公開招投標、控制投資規(guī)模乃至順利推進整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新財政投資評審機制，著力提高了項目規(guī)模確定的科學性和透明度。其主要內(nèi)容有四：一是實行湖南四川結(jié)合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構(gòu)對援建項目進行評審，中介機構(gòu)既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統(tǒng)一采用四川標準。同時考慮到是在災(zāi)區(qū)和異地施工，特殊情況和困難較多，有關(guān)取費就高不就低；三是堅持初審復(fù)核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監(jiān)督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構(gòu)的評審結(jié)果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業(yè)對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結(jié)果。從已經(jīng)完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質(zhì)量，實現(xiàn)了管理初衷：與設(shè)計單位編制的工程量清單和施工圖預(yù)算相比，核減率一般在10%左右；初審復(fù)核單位的差額一般在3%以內(nèi)；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復(fù)核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統(tǒng)籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務(wù)、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫(yī)院等項目的重建工作，并足額安排了資金預(yù)算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關(guān)項目資金以及社會各界捐贈的資金發(fā)生眾多重合和矛盾。據(jù)統(tǒng)計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規(guī)定，如果要把學校、醫(yī)院等項目資金跨類調(diào)整到這些項目上去，則必須上報國家發(fā)改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調(diào)整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發(fā)展出發(fā)，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統(tǒng)籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規(guī)定和要求落實到有關(guān)學校醫(yī)院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫(yī)院項目的資金等量調(diào)劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質(zhì)、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動加強溝通協(xié)調(diào)，并按照三統(tǒng)即統(tǒng)籌資金、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)管項目的基本思路，牽頭精心設(shè)計了幾套整合方案，對統(tǒng)籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規(guī)定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準，有關(guān)項目即將陸續(xù)啟動，湖南援建理縣的領(lǐng)域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調(diào)整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規(guī)模控制和資金監(jiān)管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎(chǔ)。投資控制是項目建設(shè)與管理中與質(zhì)量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設(shè)周期實在太短，任務(wù)實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規(guī)模、如何完善資金監(jiān)管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設(shè)規(guī)模明顯超概的現(xiàn)象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規(guī)模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結(jié)合落實審計建議和布置結(jié)決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務(wù)會議上做了專題發(fā)言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎(chǔ)；突出四個重點，加大監(jiān)管力度；嚴肅四條紀律，確保規(guī)范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規(guī)范資金運行程序，完善經(jīng)濟合同手續(xù)，堅決做到依法依規(guī)辦事，如其中第三條就明確規(guī)定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關(guān)組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關(guān)合同文本，并與主體施工單位補簽協(xié)議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設(shè)計、施工、代建、監(jiān)理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證審查工作，明確了參建單位申報設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的質(zhì)量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現(xiàn)場聯(lián)合驗收、缺少現(xiàn)場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內(nèi)容與設(shè)計圖紙、工程量清單所含內(nèi)容重復(fù)的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發(fā)條。四是推動相關(guān)體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，倡導(dǎo)建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設(shè)立內(nèi)部審核把關(guān)小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。

第四篇：援建個人工作總結(jié)

你將看到的是援建個人工作總結(jié)，你還可以訪問更多工作總結(jié) ： 2016年是三年對口援建的關(guān)鍵之年。經(jīng)過一年奮戰(zhàn)，我省絕大多數(shù)援建項目已經(jīng)如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫(yī)院衛(wèi)生院、公衛(wèi)中心、農(nóng)村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經(jīng)取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領(lǐng)導(dǎo)小組和省財政廳黨組的有關(guān)指示精神以及工作隊的整體要求，積極協(xié)助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結(jié)和帶領(lǐng)全體隊員特別是財務(wù)組、項目四組、監(jiān)督檢查組和社會工作服務(wù)組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應(yīng)有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創(chuàng)新財政投資評審機制，增強項目規(guī)模的科學性，提高項目預(yù)算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質(zhì)特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設(shè)程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規(guī)模，是實行公開招投標、控制投資規(guī)模乃至順利推進整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新財政投資評審機制，著力提高了項目規(guī)模確定的科學性和透明度。其主要內(nèi)容有四：一是實行湖南四川結(jié)合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構(gòu)對援建項目進行評審，中介機構(gòu)既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統(tǒng)一采用四川標準。同時考慮到是在災(zāi)區(qū)和異地施工，特殊情況和困難較多，有關(guān)取費就高不就低；三是堅持初審復(fù)核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監(jiān)督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構(gòu)的評審結(jié)果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業(yè)對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結(jié)果。從已經(jīng)完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質(zhì)量，實現(xiàn)了管理初衷：與設(shè)計單位編制的工程量清單和施工圖預(yù)算相比，核減率一般在10%左右；初審復(fù)核單位的差額一般在3%以內(nèi)；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復(fù)核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統(tǒng)籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務(wù)、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫(yī)院等項目的重建工作，并足額安排了資金預(yù)算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關(guān)項目資金以及社會各界捐贈的資金發(fā)生眾多重合和矛盾。據(jù)統(tǒng)計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規(guī)定，如果要把學校、醫(yī)院等項目資金跨類調(diào)整到這些項目上去，則必須上報國家發(fā)改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調(diào)整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發(fā)展出發(fā)，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統(tǒng)籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規(guī)定和要求落實到有關(guān)學校醫(yī)院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫(yī)院項目的資金等量調(diào)劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質(zhì)、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動加強溝通協(xié)調(diào)，并按照三統(tǒng)即統(tǒng)籌資金、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)管項目的基本思路，牽頭精心設(shè)計了幾套整合方案，對統(tǒng)籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規(guī)定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準，有關(guān)項目即將陸續(xù)啟動，湖南援建理縣的領(lǐng)域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調(diào)整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規(guī)模控制和資金監(jiān)管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎(chǔ)。投資控制是項目建設(shè)與管理中與質(zhì)量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設(shè)周期實在太短，任務(wù)實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規(guī)模、如何完善資金監(jiān)管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設(shè)規(guī)模明顯超概的現(xiàn)象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規(guī)模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結(jié)合落實審計建議和布置結(jié)決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務(wù)會議上做了專題發(fā)言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎(chǔ)；突出四個重點，加大監(jiān)管力度；嚴肅四條紀律，確保規(guī)范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規(guī)范資金運行程序，完善經(jīng)濟合同手續(xù)，堅決做到依法依規(guī)辦事，如其中第三條就明確規(guī)定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關(guān)組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關(guān)合同文本，并與主體施工單位補簽協(xié)議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設(shè)計、施工、代建、監(jiān)理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證審查工作，明確了參建單位申報設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的質(zhì)量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現(xiàn)場聯(lián)合驗收、缺少現(xiàn)場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內(nèi)容與設(shè)計圖紙、工程量清單所含內(nèi)容重復(fù)的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發(fā)條。四是推動相關(guān)體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，倡導(dǎo)建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設(shè)立內(nèi)部審核把關(guān)小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。

第五篇：援建個人工作總結(jié)

你將看到的是援建個人工作總結(jié)，你還可以訪問更多工作總結(jié) ： 2016年是三年對口援建的關(guān)鍵之年。經(jīng)過一年奮戰(zhàn)，我省絕大多數(shù)援建項目已經(jīng)如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫(yī)院衛(wèi)生院、公衛(wèi)中心、農(nóng)村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經(jīng)取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領(lǐng)導(dǎo)小組和省財政廳黨組的有關(guān)指示精神以及工作隊的整體要求，積極協(xié)助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結(jié)和帶領(lǐng)全體隊員特別是財務(wù)組、項目四組、監(jiān)督檢查組和社會工作服務(wù)組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應(yīng)有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創(chuàng)新財政投資評審機制，增強項目規(guī)模的科學性，提高項目預(yù)算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質(zhì)特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設(shè)程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規(guī)模，是實行公開招投標、控制投資規(guī)模乃至順利推進整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新財政投資評審機制，著力提高了項目規(guī)模確定的科學性和透明度。其主要內(nèi)容有四：一是實行湖南四川結(jié)合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構(gòu)對援建項目進行評審，中介機構(gòu)既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統(tǒng)一采用四川標準。同時考慮到是在災(zāi)區(qū)和異地施工，特殊情況和困難較多，有關(guān)取費就高不就低；三是堅持初審復(fù)核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監(jiān)督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構(gòu)的評審結(jié)果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業(yè)對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結(jié)果。從已經(jīng)完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質(zhì)量，實現(xiàn)了管理初衷：與設(shè)計單位編制的工程量清單和施工圖預(yù)算相比，核減率一般在10%左右；初審復(fù)核單位的差額一般在3%以內(nèi)；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復(fù)核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統(tǒng)籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務(wù)、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫(yī)院等項目的重建工作，并足額安排了資金預(yù)算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關(guān)項目資金以及社會各界捐贈的資金發(fā)生眾多重合和矛盾。據(jù)統(tǒng)計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規(guī)定，如果要把學校、醫(yī)院等項目資金跨類調(diào)整到這些項目上去，則必須上報國家發(fā)改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調(diào)整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發(fā)展出發(fā)，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統(tǒng)籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規(guī)定和要求落實到有關(guān)學校醫(yī)院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫(yī)院項目的資金等量調(diào)劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質(zhì)、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動加強溝通協(xié)調(diào)，并按照三統(tǒng)即統(tǒng)籌資金、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)管項目的基本思路，牽頭精心設(shè)計了幾套整合方案，對統(tǒng)籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規(guī)定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準，有關(guān)項目即將陸續(xù)啟動，湖南援建理縣的領(lǐng)域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調(diào)整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規(guī)模控制和資金監(jiān)管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎(chǔ)。投資控制是項目建設(shè)與管理中與質(zhì)量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設(shè)周期實在太短，任務(wù)實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規(guī)模、如何完善資金監(jiān)管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設(shè)規(guī)模明顯超概的現(xiàn)象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規(guī)模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結(jié)合落實審計建議和布置結(jié)決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務(wù)會議上做了專題發(fā)言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎(chǔ)；突出四個重點，加大監(jiān)管力度；嚴肅四條紀律，確保規(guī)范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規(guī)范資金運行程序，完善經(jīng)濟合同手續(xù)，堅決做到依法依規(guī)辦事，如其中第三條就明確規(guī)定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關(guān)組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關(guān)合同文本，并與主體施工單位補簽協(xié)議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設(shè)計、施工、代建、監(jiān)理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證審查工作，明確了參建單位申報設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的質(zhì)量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現(xiàn)場聯(lián)合驗收、缺少現(xiàn)場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內(nèi)容與設(shè)計圖紙、工程量清單所含內(nèi)容重復(fù)的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發(fā)條。四是推動相關(guān)體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，倡導(dǎo)建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設(shè)立內(nèi)部審核把關(guān)小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。