第一篇：援建匯報

援建工作匯報

尊敬的象山縣陳縣長： 尊敬的象山縣建管局： 尊敬的王董事長： 上級部門各位領導：

公司各位老總以及公司各位同事們: 大家上午好！

首先應該感謝象山建管局領導把這么重大、艱巨而又光榮的政治任務交給我們，非常感謝你們對我們的重視和信任；王董事長對援建工作尤為重視，專門調撥了500萬元資金用于援建工程，并親自安排落實，在援建過程中及時打電話問候我們的生活、工作，并特意安排總公司王總裁、寧波公司胡銘凱總經理來災區慰問我們，我們回來后又親自安排布置進行表彰，我們深表感激；在此期間象山建管局黨工委、中共世紀華豐黨委在黨的生日的特殊日子發來信息慰問，給我們送來精神食糧，我們深表感謝；還有很多關心、支持、問候過我們援建工作的各位老總、朋友們、同事們，借此機會，我代表援建青年突擊隊對大家表示衷心感謝！同時也感謝所有參加援建工作的同志們對我工作的支持，感謝他們默默無聞、承受著巨大的政治精神壓力，出色地完成了任務。下面我受董事長委托代表全體援建人員向各位領導、同事們對四川災區援建工作作一簡單匯報

一、積極響應，組織有力搞援建

5月12日，四川汶川發生了8級強烈地震，廣元的不少縣城被夷為平地，公路、橋梁、電力、通訊、水利等基礎設施嚴重損毀，僅青川一個縣需安置的就有25萬余人。這次強特大地震，災區人民的安危牽動著黨中央和國務院領導人的心，牽動著全國人民的心，同樣也牽動著我們華豐領導和廣大員工們的心。

作為寧波市10家施工企業首批倡導捐款之一的華豐公司，上至董事長，下至項目部，無不關心，救災捐款之聲高昂。5月21日當寧波市建委號召施工企業去四川援建過渡安置房時，會后公司領導立即組織施工人員和聯系活動房供貨商。5月22日第一時間內匯款100萬元訂購活動房材料款，生怕買不到活動房材料。6月6日下午3：30，寧波援建辦突然通知我們：“你們單位是受象山指派的，是代表象山的，要去四川參加援建，具體工作和任務不詳，馬上要組織人員去四川實地了解情況”。頓時深感情況復雜，責任重大，當即稟報董事長，公司抽調一批思想覺悟高、責任性強、技術過硬的精兵強將，由董事長親自點名，派寧波工程公司黨總支部書記吳錦和副總經理負責具體援建工作，6月7日，我公司組建一支“青年突擊隊”奔赴四川廣元災區參加援建工作。地震無情人有情，前往援建的公司援建人員告別家人，交接好工作，二話沒說，帶上生活用品，踏上了千里之外的巴蜀災區。到達四川后，我們制定了工作紀律，規定所有援建人員一律不準參加任何娛樂消遣活動。組建了華豐建設股份有限公司四川援建工程現場指揮部，下設工程建設組，財務后勤保障組、交通運輸組、水電安裝組，并進行了任務和技術交底，分配了工作，落實了職責。

二、不怕困難，迎難而上講奉獻

6月8日凌晨1點，我公司援建隊第一批人員到達四川廣元指揮部，住在帳篷，沒有澡洗，早上6點左右，就來了一次4.9級的余震歡迎我們。按照指揮部分配的施工任務，我們作為總包單位，施工任務747套（最早有1700多套），涉及二個區，11個鄉鎮，26個點（實際上有30多個點，要比任務要分散的多），距指揮部最遠的有180多公里，最近的也有103公里，就是說每天從寧波出發到杭州、象山去干活。去踩點踏勘，不認識路就看地圖問村民，早上6：00多一點就起床出發，直到晚上8、9點才回來。有一天，100公里的路程，汽車就開了6個小時；有一天跑了5個鄉鎮，10多個點，汽車跑了500多公里，回來已經晚上9點了，指揮部還要開會、安排工作，一天工作16、7個小時；有幾次池文忠等同志為送材料，接送施工人員，到凌晨1點多才回來，只睡4、5個小時；7月24日就是余震最強烈的一天，由于下強暴雨，嘉陵江水位突漲，汽車擺不了渡，為了接回施工人員，繞山路，走遠路，那天池文忠和何才歡駕駛員開了17、8個小時的車，凌晨才回到駐地；劍門關我們住的地方，是風口，有一天，奇特的大風和強暴雨把我們以前住過的帳篷都刮翻，風力比我們這里的10級臺風還要猛；7月初，為早日完成任務，讓災民早日住進過渡房，經常加班加點。為合理優化施工進度，統籌安排施工人員，及時掌握活動房的施工進度和工人每人每天的完成情況，我們經常深入現場，工作到深夜。7月中旬是施工的高潮，現場的進度、質量和施工情況以及材料的供應、資料的整理、工程的驗收移交、竣工圖的繪制，決算資料的整理等等，一天只睡5、6個小時，吃不好，睡不好是常事。六月初踩點，去朝天區文安鄉，山區地形崎嶇盤旋，全是泥石路，冒著余震，迎著酷暑，從不叫苦，從不怕累。很多同志手上、腳上被蚊蟲叮咬后都發出了指甲大的紅斑，其癢難忍，涂藥水要一星期以后才能消退；我們很多同志的口腔、舌頭出現潰瘍，連吃飯都疼，睡不好覺，第二天照樣工作，去現場。7月22日下著大暴雨，張安和駕駛員陳敏奎同志冒著暴風雨，穿梭于坑坑洼洼的泥濘山路，下面是嘉陵江，洪水翻滾，隨時都有山體滑坡和翻車的危險，但他們不懼危險，出色的完成了任務。其中7月24日一天，4.9級以上的余震就發生了3次，最高一次地震竟達到了6級，房屋搖動強烈，有好多人都從房間里跑了出來，這次地震又有360間房屋倒塌；強降雨導致泥石流和山體塌方不斷，加上物質匱乏且地勢惡劣，生活工作條件極為艱苦，50天，兩輛汽車行程3萬余公里，輪胎就換了好幾個，難怪有人形容：“在這里待了一個月，猶如已住了漫漫長的一年”。但我們心中只有一個目標，早日保質保量安全完成任務，早日讓災區人民住上我們的過度安置房。

三、確保質量抓進度，加強檢查保安全

為確保質量，原材料采購是關鍵。我們深入建筑市場聯系采購材料，寧可貴一點也要用的好一點。深入現場檢查基礎，在朝天區宣河鄉一個點，用磚砌起來有1米多高的基礎，還沒搭設彩鋼板基礎轉角已經出現了裂縫，當場與校長聯系并解釋已經出現的隱患可能會給今后造成很大的后果，經過溝通和解釋，做了大量思想工作最終取得了對方的理解和支持并進行了加設構造柱和地梁轉角處加鋼筋的處理。水電開始安裝時，我們深入現場檢查，對線槽固定不順直，開關固定有松動的，提出拉線調直，加密螺絲等措施確保質量。其中有一家活動房檁條與中柱擱置點有問題，及時與安裝單位溝通并報告指揮部，通過改進和加固，有效地控制和保證了質量，提高了安全。為保證電氣使用安全，我們每套都進行了調試，指揮部質量普查時，我們的電氣安裝沒有一點問題，在驗收時有好多使用單位說我們電氣安裝的很好。

四、獻愛心，創文明；作風過硬，吃苦耐勞

我們施工的點是元壩區最南端最邊緣的鄉鎮，山路崎嶇盤旋，去青牛鄉和陳江鄉的點還要擺渡，擺渡以后還有10多公里坑坑洼洼的泥路，下雨天根本就無法通行，經濟很是落后。有些教室還是6、70年代的瓦房，條件甚是落后。為改善學校條件，積極倡導捐款捐物，為張家鄉、黃龍鄉、青牛鄉等學校捐贈了2.6萬余元的電風扇等物資，為黃龍鄉小學的在校學生每人分發了100元，用于添加學習用品。為施工人員分發了統一的工作服和安全帽，工作服醒目的印著“抗震援建，眾志成城”，進場后青年突擊隊隊旗迎風飄揚，橫幅意喻川甬攜手，重建家園，工人們斗爭昂揚，夜以繼日，一個點我們基本上兩天就完成。丁家鄉黨委書記說我們寧波人特別能吃苦，特別會戰斗，還贈送了錦旗以作感謝，這樣的錦旗我們收到了6枚。7月17日廣元電視臺還報道了我們援建捐贈的事跡，充分體現了寧波人的愛心和文明形象。不管多累多忙，堅持每天同班長們通電話，問工作，問生活，多次到現場去各個點慰問工人，送去防暑藥、礦泉水、水果等物品，拉近了與工人的距離，增加了親近感，把關愛民生作為我們的一項重要工作來抓，工人工作自覺，效率突出，盡管由于安裝板房進度拖延的原因，我們的工人思想穩定，沒有發生過工人敲詐、罷工，抬價等不良事件。6月7日進川，50多天來，我們沒有一個人回過家。吳錦和同志還放棄了去北京參加援外管理專家的學習，駕駛員何才歡同志的女兒只有幾個月，張安同志還在援建指揮部申請入了黨，青年突擊隊被浙江省援建四川廣元安置房施工現場指揮部授予“集體三等功”，7月28日廣元市元壩區為表彰援建施工單位，為我們贈送了錦旗……

五、攻堅克難，不辱使命，超前完成任務

我們在寧波援建指揮部的統一指揮和領導下，在象山縣委、縣政府和象山縣建管局的領導和有力支持下，在公司強有力的后盾支撐下，雖然在劍門關指揮部所屬的點算我們的點最遠最散，路況最差，施工條件最差，但我們一想到我們是代表象山來參加援建的，一想到50萬象山父老鄉親的期望；一想到董事長的囑托，一想到全體華豐人的期盼；一想到寧波市的文明城市形象，一想到光榮的政治任務，我們沒有任何怨言，我們援建人員處處發揚敢為人先的精神，克服路遠點散、環境惡劣、條件艱苦的困難，我們團結協作，發揚不畏艱難，頑強拼搏的精神，激發斗志，以高度的責任感和使命感，全體施工人員夜以繼日、攻堅克難，苦干加巧干，于7月20日按時保質保量圓滿地完成了指揮部交給我們的任務，比原計劃提前了20天。7月22日就全部完成了驗收和交付，二天時間就完成了11個鄉鎮20多個點700多套過渡安置房的驗收和交付，比新計劃7月25日全部驗收和交付又提前了3天，我們援建人員已于7月31日止，全部平安回到寧波。

我在華豐工作了將近20年，我以一個華豐老兵的身份代表援建突擊隊54名隊員，感謝王董事長為我們搭建這么好平臺與大家進行交流，我們一定做好援建工作的經驗總結，在今后的工作崗位上繼續發揚團結協作，不畏艱難，頑強拼搏的精神，堅守崗位，以高度的責任感和使命感，做好本職工作；發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，更好地為領導排憂解難；發揚顧大家舍小家的團隊精神，為華豐事業再創佳績。匯報完畢謝謝大家！

華豐建設股份有限公司

2008-8-2

第二篇：對口援建

新華社北京６月１８日電題：社會主義制度優越性的生動體現——寫在《汶川地震災后恢復重建對口支援方案》頒布執行之際

新華社記者謝登科、劉錚

汶川大地震３５天后，可抗９級地震的四川省什邡市社會福利中心一期工程在地震重災區拔地而起。這個由北京市對口援建的項目成為什邡災區震后落成的第一個永久性建筑。

大地痙攣，家園毀滅；災后重建，舉國動員。

為加快地震災后恢復重建，經黨中央、國務院同意，建立災后恢復重建對口支援機制，《汶川地震災后恢復重建對口支援方案》１８日正式頒布執行。建立災后恢復重建對口支援機制，是社會主義制度的優越性與市場經濟體制的優勢有機結合的一次重大實踐。

（小標題）對口支援——中央針對抗震救災的階段性特點作出的重大決策部署

汶川大地震是新中國成立以來破壞性最強、波及范圍最廣、救災難度最大的一次地震。面對地震帶來的巨大突發性災難，以胡錦濤同志為總書記的黨中央審時度勢，果斷決策，舉國動員投入抗震救災和恢復重建。

“建立對口支援機制，舉全國之力，加快恢復重建。”汶川大地震發生兩周后，５月２６日召開的中共中央政治局會議在研究部署抗震救災和災后重建工作時，就明確提出對口支援。一天后，國務院抗震救災總指揮部明確提出：“實行一省幫一重災縣，幾省幫一重災市（州），舉全國之力，加快恢復重建。”

災區的恢復重建工作一直牽著黨中央、國務院的心。

“一方有難，八方支援；自力更生，艱苦奮斗”。５月３１日，大巴山深處，在地震災區考察的胡錦濤總書記在簡易防震棚的小黑板上給孩子們寫下１６個大字。

６月５日，中共中央政治局常務委員會召開會議，研究部署災后恢復重建對口支援工作。會議指出，災后恢復重建是一項十分艱巨的任務，為加快災后恢復重建，必須充分發揮社會主義制度能夠集中力量辦大事的政治優勢，舉全國之力。

中央的決策部署，轉化成基于我國現實國情、符合社會主義市場經濟運行規律的行動細則。

６月８日起施行的《汶川地震災后恢復重建條例》，將對口支援納入法制化軌道。條例明確規定，地震災后恢復重建應當遵循的原則之一就是受災地區自力更生、生產自救與國家支持、對口支援相結合的原則。

６月１３日，中共中央、國務院召開的省區市和中央部門主要負責同志會議指出，災區群眾是祖國大家庭的一員，幫助災區群眾及早重建家園、恢復正常生活生產，是大家的共同心愿和義不容辭的職責。

災后恢復重建是一項十分艱巨的任務。為加快地震災后恢復重建，并使各地的對口支援工作有序開展，中央制定出臺了《汶川地震災后恢復重建對口支援方案》。中央要求，承擔對口支援任務的地方，要按照中央的統一部署，積極為災區提供人力、物力、財力、智力等各種形式的支持，優先解決受災群眾基本生活條件，夯實災區自我發展的基礎和能力。

發展為了人民、發展依靠人民、發展成果要讓人民群眾共享。中國共產黨“一切為了最廣大人民的利益”的矢志不渝的追求，使社會主義制度的優越性再次釋放出巨大的能量。

（小標題）一省幫一重災縣——１９個省市將以不低于１％的財力對口支援重災縣市３年

按“一省幫一重災縣”原則，東部和中部１９個省市每年對口支援實物工作量按不低于本省市上年地方財政收入的１％考慮，對口支援期限按３年安排。這是《汶川地震災后恢復重建對口支援方案》的重要內容。

當前，地震災區已轉入恢復重建階段。從《方案》可以看出，這種舉國動員的力量仍將在未來相當長的一段時間內在災后重建中發揮主導作用。

按照對口支援方案：山東、廣東、浙江、江蘇、北京、上海等１９個省市將分別對口援助北川、汶川、青川、綿竹、什邡和都江堰市等１８個四川受災縣（市）和甘肅、陜西兩省受災嚴重地區。

“積極有效的行政調控，不是對市場經濟的干預，而是在尊重市場經濟規律的前提下，對地方經濟進行有序的引導，使之更好地為災區人民提供經濟支持。”國家行政學院教授張孝德說。

“一對一”對口支援并不僅僅意味著給一筆資金，建一批活動板房，而是要想方設法讓災區重建能納入地方經濟建設的軌道中，使之成為地方經濟發展鏈上的一個節點。

“對口支援是高效率、高效益的做法，能夠大大加快災后恢復重建的速度。”中國人民大學公共管理學院副院長許光建說。

方案中“每年對口支援實物工作量按不低于本省市上年地方財政收入的１％考慮”這一規定引人注目。許光建認為，國家有關部門在制定方案前做了周密的測算，３年基本完成災后恢復重建規劃的目標是完全可以實現的。

這次的對口支援，無論是支援方還是受援方，都是經過精心、細致的選擇和搭配。東部和中部地區共１９個省市，考慮海南省的實際情況不作安排，同時考慮重慶市是直轄市，且與四川的歷史聯系，西部地區安排重慶市承擔對口支援任務。

較發達的省市對口支援受災損失慘重的縣市，經濟實力相對弱一些的省市對口支援受災相對輕一些的縣市，既可以使受災地區盡快得到較好的恢復，也不至于使各地的恢復出現較大的差距。

對口支援的內容不僅是臨時應急，而且要增強受災地區自我發展能力，是全面、綜合的。方案明確指出，堅持“硬件”與“軟件”相結合，“輸血”與“造血”相結合，當前和長遠相結合，調動人力、物力、財力、智力等多種力量，優先解決災區群眾基本生活條件。對口支援的內容包括經濟、社會等各個方面，涉及生產、生活等諸多領域。

“災后恢復重建對口支援方案安排得非常全面，體現了?以人為本?的方針，老百姓看到這些安排，一定會支持的。”許光建認為。

（小標題）社會主義制度的無比優越性，在災后重建中閃爍出耀眼的光芒

對口支援，是社會主義制度集中力量辦大事這一優勢的生動體現。

當對口支援的暖流涌入受災地區，當對口幫扶的援手伸向受災群眾，社會主義大家庭友愛互助的凝聚力必將給災區恢復重建提供巨大的精神動力和現實支持。

國家確定由山東省對口支援受災嚴重的北川縣后，山東省委連續召開會議，專題研究對口支援北川問題，并組織規劃、建設、地質等方面專家奔赴災區……“要把北川縣作為山東省的一個縣來重建，把北川人民當成自己的親人來對待。”山東省委書記姜異康說。

根據災后重建對口支援方案，上海已把都江堰的繁榮、昌盛、重建，作為上海人民義不容辭的責任。上海市還提出，其對都江堰的對口支援應當走在全國前列！

作為全國唯一對口支援２個省５個縣的省份，廣東省把優先解決群眾的基本生活問題作為當前對口支援災區恢復重建的重中之重，抽調精兵強將火速趕赴災區，全省派駐四川災區的各類專業人員達７２００多人。

北京，什邡；江蘇，綿竹；浙江，青川……它們，過去相隔遙遠；它們，今天密不可分。

地震災害讓災區群眾的生命財產蒙受巨大損失，關鍵時刻，全國其他地區有責任、有義務幫扶災區人民恢復生產、重建家園。社會主義制度的無比優越性，在災后重建中閃爍出耀眼的光芒——

改革開放３０年來，我國成功應對各種風險和挑戰，中國特色社會主義道路越走越寬廣，靠的就是中國共產黨的堅強領導。在近１０年時間里，我國先后取得了抗洪搶險、抗擊非典、抗擊冰雪災害等斗爭的偉大勝利。黨和政府面對一次次突發事件，迅速反應、正確決策、直接指揮、統籌協調，緊密依靠廣大人民，取得了一次又一次的勝利。

會聚陽光可以生火，收攏五指方能成拳。

對口支援是一場牽動全國的合力戰、持久戰、攻堅戰。災區需要的不是“面子”工程，而是綜合競爭力的恢復和提升，所有對口支援項目都應當成為推進科學發展的重要抓手。承擔對口支援的地區必須從災區恢復重建的具體困難和現實需求出發，均衡合理配置支援抗震救災工作的人、財、物，有力推動雙方緊密合作和全方位交流。

對口支援，是對執政能力的一次考驗。災后恢復重建工作千頭萬緒，涉及群眾生活安置、基礎設施建設、恢復生產、發展經濟、保持穩定等多項內容，每一項工作都十分具體，每一個任務都十分艱巨。對口支援重在建立機制，強化責任，把工作做細、做實。

艱難困苦，玉汝于成。地震災害，考驗著中華民族，證明了堅定不移走中國特色社會主義道路的必要性、正確性。歷經巨大災難和抗震救災的壯闊實踐，中國共產黨人和偉大的中國人民，必將更加凝聚起建設中國特色社會主義的共同理想、堅定信念。

第三篇：援建先進事跡

大愛無疆 無私奉獻

——**集團南平援建先進事跡

2010年福建南平發生“6.18”特大水災后，**集團積極響應市、區黨委、政府援建南平災后重建的決策部署，承擔了廈門援建南平災后重建項目中的3個災后集中重建點和3個社會事業項目的建設任務，總投資約2.3143億元，占全市援建任務的35.80%。接到重建任務后，**集團立即組建了由***副董事長為組長、**公司總經理***為副組長的“**集團南平援建災后重建工作組”（以下簡稱“重建工作組”），并從集團工程部、**公司、房地產公司等單位抽調了21名工程管理及技術骨干作為重建工作組成員，集團援建隊伍充分發揚“三創三做”的企業精神，以特別能吃苦、特別能戰斗的頑強毅力，不懼困難、團結協作、連續奮戰，創造性的開展工作，按時、安全、保質、保量地完成了2010年的援建任務，圓滿完成了上級賦予的光榮使命。建甌市小橋鎮大橋村集中重建點、光澤縣鸞鳳鄉梅樹灣集中重建點、建陽市將口鎮芹口村集中重建點分別于2010年12月30日至2011年1月1日舉行了首批交房儀式，于2011年1月底前完成了竣工驗收并交房。

**集團援建南平災后重建工作所取得的成績，是在市援建辦的領導下所取得的，也離不開**區、**區政府及相關主管部門的大力支持，離不開**集團全體員工的大力支持。但更主要的還是援建隊伍全體成員發揮了隱忍堅強、大愛無疆、同心同德、無私奉獻的精神。自2010年9月以來，援建工作組成員每天的平均工作時間均超過12小時，大家腦中共有的概念是：沒有假期，只有工期；沒有中場休息，只有終點榮譽。

重建工作組副組長、駐南平總指揮**同志，祖籍就是南平市，兄弟、姐妹等親屬大都在當地，援建開始后的一段時間自己身體狀況并不好，但他始終如一堅持日夜在山道中來往奔波、協調各點工作，在工程剛開始的兩個多月里多次路過家門而不入，朋友家人都看不過

眼，但他總說工作沒走上正軌、事情沒安排妥當，沒心思也沒時間去；在南平的日子里，他數次生病，但從未進醫院，從來就把工作用車當病房，吃藥、休息都在車上。正是他的精心安排、四處協調、妥善處理各項工作，才使各項援建工作能有條不紊的進行。

**公司的***，作為建陽芹口重建點的工程總監，工程開工時，正懷孕的愛人感覺不適，他沒時間回家照顧，愛人流產的消息傳來，他只能通過電話忍痛含咎輕聲慰問，安排好所有事宜后才回家照顧妻子僅三天就匆匆地趕回了建陽芹口重建點；工程封頂時，諸事繁雜，家里告知父親病重，等他把相關工作安排好，準備回家看望時，已來不及見父親最后一面，只能對著電話話筒放聲大哭，宣泄悲傷。建陽芹口重建點所取得的優異成績承載者他的無數的汗水和淚水。

集團**公司總助***，為抓工程進度，在家里遭災，妻女同時生病時也始終堅守崗位，沒有回去照看；集團**公司常務副總***同志，有很嚴重的肩關節遇寒就疼的病癥，但即使手臂整月都無法抬起，他都始終堅持長期駐守在氣候條件最為惡劣的光澤重建點指揮工作；三個集中重建點的項目負責人**、***、***，家中孩子都很小，來南平后，愛人獨自帶著孩子生活，經常遇到各種困難，只能在電話里安慰、傾述；重建工作組聯絡人胡斌，長期一個人獨自堅守在遠離其它工作點的地方，一個人、一間房、一臺車，獨立工作，默默穿梭于廈門援建的各個工地，工作忙時兩個多月都沒回廈門的家。

可以說，每個重建工作組的同志都有這樣那樣感人故事：炎炎夏日里，他們頭頂烈日，像黑人一樣在工地往來穿梭，寒冷冬日里，他們身披雪花，奔波于瑟瑟寒風中，為的是災民早日搬進溫暖新居。只有在夜深人靜時，他們才有時間與家人細細敘說思念之情！

援建工作組通過克服困難努力地完成援建南平災后重建各項工作，讓災區人民分享到了我們努力后創造的幸福，實現了集團“上善、不爭、厚天下”的核心價值觀，也是努力踐行集團“創新、創先、創利、做大、做強、做好”的企業精神。在援建過程中，無論是海投集團還是援建工作組都和當地政府、當地干部群眾結下了濃厚友情。“一

次援建、一生財富”，拉近了我們和當地政府、干部群眾的距離，增進了相互了解，為深化雙方交流提供了難得機遇，為雙方長期合作奠定了堅實基礎。“一次援建、一次跨越”，每一個援建工作組成員，都經歷了一次人生的磨礪和心靈的升華，展現出的大愛無疆、隱忍堅強、同心同德、無私奉獻的精神，體現了核心價值觀造就的**人的精神。

第四篇：援建小結（范文）

遼寧鞍山援疆醫療專家在我院開展工作

情 況 匯 報

遼寧鞍山援建沙灣縣人民醫院醫療專家陳雪峰副院長、主任醫師自去年12月來我院任職開展工作以來，充分發揮自身優勢，共參與指導手術80余例，平均每隔一天做一臺手術，其中包括：闌尾炎、疝氣、膽囊炎膽囊切除術、膽總管切開取石術、腸粘連松解術、乳腺包塊切除及乳腺癌根治術等。堅持每周一出專家門診，門診診療患者近300余人，周二查普外一病房、周三查普外二病房。上半年帶領普外科醫生開展新項目，即：“保膽取石術”。這種手術在全國開展的醫院只有五、六家，在北疆地區是第一家。這也是我院今年工作重點，已經申請塔城地區科研立項并審批通過。我院普外科目前已獨立成功完成此類手術15例，為沙灣縣各族患者帶來了福音。上半年陳院長帶領沙灣縣醫院醫護人員16名參加全疆第二屆醫護技能大賽，獲醫生組3等獎2人，護理組3等獎1人，總體成績較去年有較大的提高。

在不斷開展新項目、新技術的的基礎上，陳雪峰副院長積極響應衛生部號召，做好普及“乳腺癌及宮頸癌”知識教育，為沙灣縣鄉鎮衛生院醫務人員進行“乳腺疾病預防與治療”專題培訓講座，圍繞“重視預防，提倡早診，推動規范治療”向醫務人員系統講授了乳腺癌及早預防、及早診斷、及早進行規范治療的新知識、新理念，特別就乳腺癌的誘因、高發因素、癥狀、體征、檢查手段及自我防護等方面進行了生動講解，并對醫務人員提出的乳腺疾病疑難問題進行了解答，參與培訓的醫務人員深感受益匪淺。積極與遼寧醫科大學聯系，準備派我院2名醫生前往進修學習肛腸、燒傷先進治療技術，同時建議醫院購進價值180萬元的膽道鏡，開展膽道鏡下套藍取石、保留膽囊取石等手術，這也將是我院今年外科工作的重點。

遼寧鞍山援建沙灣縣人民醫院醫療專家辛文明同志，自去年12月來我院任急診科主任以來，共接診病人4750余人次，搶救病人55例，其中急性心梗1例，左心衰1例，腦出血3例，外傷性顱內出血3例，中毒8例，參加120出診125次。由于沙灣縣醫院缺少醫生，他主動要求參加急診室倒班，幾乎每個周末，他都在急診科參加值班。讓醫院急診科醫生有更多的時間與家人團聚。

兩位援沙專家在縣醫院充分發揮了自身優勢，積極開展“傳、幫、帶、教”工作，為我院學科建設做出了應有的貢獻，受到了全院干部職工的一致好評，同時也惠及了沙灣縣各族患者，受到了廣大患者的稱贊。

沙灣縣人民醫院二0一一年八月十八日。

第五篇：援建個人工作總結

你將看到的是援建個人工作總結，你還可以訪問更多工作總結 ： 2016年是三年對口援建的關鍵之年。經過一年奮戰，我省絕大多數援建項目已經如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫院衛生院、公衛中心、農村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標志著我省對口支援理縣工作已經取得了接近決定性的成績。在此過程中，作為工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領導小組和省財政廳黨組的有關指示精神以及工作隊的整體要求，積極協助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結和帶領全體隊員特別是財務組、項目四組、監督檢查組和社會工作服務組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應有的貢獻，并為之倍感欣慰和自豪。回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創新財政投資評審機制，增強項目規模的科學性，提高項目預算的透明度。援建項目是用湖南的錢為理縣辦事，性質特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，為此必須嚴格按照基本建設程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規模，是實行公開招投標、控制投資規模乃至順利推進整個項目建設的基礎和前提。為此，我把財政投資評審作為年頭工作的重中之重，并堅持從援建工作實際出發，大膽創新財政投資評審機制，著力提高了項目規模確定的科學性和透明度。其主要內容有四：一是實行湖南四川結合。即由工作隊和理縣政府分別委托造價咨詢中介機構對援建項目進行評審，中介機構既對項目評審共同負責，又各自對委托人負責；二是統一采用四川標準。同時考慮到是在災區和異地施工，特殊情況和困難較多，有關取費就高不就低；三是堅持初審復核分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監督制約。在具體工作中，一般是先實行背靠背以增強公正性和客觀性，再實行面對面以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構的評審結果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審核仲裁，作為最終結果。從已經完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質量，實現了管理初衷：與設計單位編制的工程量清單和施工圖預算相比，核減率一般在10%左右；初審復核單位的差額一般在3%以內；只有一個項目因評審差距較大，最后提交省財政廳投資評審中心予以復核裁決。

二、推動理縣重建資金有機統籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行為理縣人民服務、讓理縣人民滿意的援建宗旨。工作隊進駐理縣以后，把民生工程列入援建第一菜單，迅速啟動了學校、醫院等項目的重建工作，并足額安排了資金預算，這就不可避免地會與國家明顯滯后安排給理縣的有關項目資金以及社會各界捐贈的資金發生眾多重合和矛盾。據統計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批準和資金支持，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規定，如果要把學校、醫院等項目資金跨類調整到這些項目上去，則必須上報國家發改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調整難度太大，并為之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發展出發，為理縣人民的根本利益著想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規定和要求落實到有關學校醫院項目上去，同時把湖南原計劃用于學校醫院項目的資金等量調劑出來，重新安排用于其它急需的項目。但這里面同樣存在著資金性質、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。為了努力促成此事，我根據有關領導的指示精神，主動加強溝通協調，并按照三統即統籌資金、統一賬戶、統管項目的基本思路，牽頭精心設計了幾套整合方案，對統籌的原則、方法、范圍、程序等做出了詳細明確的規定，并終于在2016年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領導小組正式批準，有關項目即將陸續啟動，湖南援建理縣的領域和范圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規模控制和資金監管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序運行的制度基礎。投資控制是項目建設與管理中與質量、工期、安全并列的四大要素之一，須臾不可或缺。由于學校項目的建設周期實在太短，任務實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規模、如何完善資金監管程序等提出很高的要求，但由于多種原因，援建項目的建設規模明顯超概的現象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規模、確保資金安全早日提上重要議事日程。在學校項目完工以后特別是第四季度，在銀橋隊長的支持下，我結合落實審計建議和布置結決算工作，開始著手加強投資控制和管理，并相繼采取了一些行之有效的措施：一是在隊務會議上做了專題發言，提出要實施四四工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎；突出四個重點，加大監管力度；嚴肅四條紀律，確保規范安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規范資金運行程序，完善經濟合同手續，堅決做到依法依規辦事，如其中第三條就明確規定了4個不付款的紀律（該簽合同未簽合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關合同文本，并與主體施工單位補簽協議，同時做好其與分包單位所簽合同的備案工作；三是召開有設計、施工、代建、監理單位和各項目組負責人全部參加的大會，專題布置設計變更和現場簽證審查工作，明確了參建單位申報設計變更和現場簽證的質量標準，并有針對性地提出了10個不受理，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現場聯合驗收、缺少現場圖片照片資料的隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內容與設計圖紙、工程量清單所含內容重復的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次為各參建單位擰緊控制投資的發條。四是推動相關體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設計變更、現場簽證管理辦法，倡導建立對參建單位的考核和獎懲制度、支持設立內部審核把關小組、啟動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。