第一篇：2002年系統部年終總結

北京和利時系統工程股份有限公司—工業自動化事業部

系統部年終總結報告

公司于2001年底進行了組織機構調整，工業自動化事業部成立了系統部，其主導思想就是推進事業部進行流程化規范管理，提高整體工作效率。在此主導下，系統部2002年主要完成以下幾項工作：

一、系統部層面的工作方針和工作內容

1． 工作方針：統一系統部內部思想，加強對外溝通，確立共同遵守的規范和制度，建立起誠信的工作形象

1）明確優質服務于工程，工程部門就是我們的用戶的工作指導方針。

2）按工作職能自系統部以下劃分了七個工作組，經與采購部、生產管理部、各工程部及其他相關部門充分溝通，基本明確了工作雙方的職責，從而確定了七個工作組的工作職責

3）在明確職責的基礎上，根據工作內容分別制訂了相應工作組的工作流程，從而實現工作的規范性和有序性。

4）嚴格執行規章制度，遵守各方確定的時間和進度，樹立誠信形象

2．制定績效考核體系：經與各工作組主管及所屬工作組成員充分溝通，初步建立了以量化考核為基礎的綜合考核體系，真正體現了和利時以人為本的宗旨。目前系統成套組、系統產品組、系統軟件組、應用開發室、培訓室的績效考核已基本建立，2003年將一季度將完成儀表外協設計組、DEH系統設計組的績效考核草案

3．人力資源調整計劃：對系統部人員進行合理化調整，加強部分工作組的工作能力；同時在提高工作組的工作效率后將富裕出來的人力資源延伸到與其工作性質相近的工作領域。這樣做一方面可以提高人員的知識面和技能，同時也為了減輕部分市場、工程方面的壓力。從事業部角度看，把系統部打造成人才輸出血庫。

4．制定事業部產品計劃：完成了2002年自產品生產計劃及增補計劃，以及部分外購物資的定期采購計劃。1）總體滿足要求，但問題也不少。2）計劃體系不完善。3）產品生產周期過長，不利于計劃的調整。4）對計劃估計不足

二、系統部各工作組的工作情況

1、成套組

年度工作績效：2002年成套組在人員未增加的情況下完成341個項目1160臺機柜的裝配

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（2001年完成940余機柜的裝配），工作總量增加25％，平均每人有效工作日27天/月，全年累計加班70余天。2002年完成80個項目350臺繼電器柜和電源柜的外協成套；組織安排300余臺機柜的結構加工，系統硬件成套合格率完成情況較好，完成所有機柜中出現重大質量問題的有一臺，一般問題的不超過二十臺，占總任務的1.72%，全年合格率在95%以上。及時完成率全年平均在70％左右（統計數據估計），未完成后期制定的完成率85％的考核指標。

年度工作重點：1）授權成套組外協機柜的自主加工還是外協加工的選擇權，以便靈活掌握，保障輔助設備供應周期；

2）拓展和考察多家外協設備供應廠家，提高談判能力，降低成本； 3）確定幾名內部檢驗員，加強監督和反饋，提高系統設備成套質量

改進點： 提高成套及時完成率，由85％提高到90％。改進方法（1）確定合理時間工期

（2）確保自產品、外購品及配套輔料的及時供應（3）提高設計圖紙深度

2．產品組：

年度工作績效：承接了工業自動化事業部的342個項目（配置到達產品組的項目），項目調試結束并運往現場的項目303個，現在還有39個項目在公司中調試，其中21個項目已經基本具備出所條件。此外，產品組還承擔了事業部的日常郵寄、送檢、退庫等等工作。

年度工作重點：1）細化內部分工，明確每一個人的工作職責，加強與工程項目經理的溝通，提高工作的計劃性，效率提高顯著，工作組士氣較高；

2）加強了與質量部的聯系，提高了產品出現設計缺陷的反映速度，并積極配

合解決；

3）與硬件開發部、系統開發部合作，組織多次硬件產品、系統軟件使用介紹 的培訓；

4）產品包裝的選型，提高了運輸安全性能，展示公司形象；

5）針對目前網線加工質量的不穩定性，與專業加工廠進行加工協商，設計生產出質量良好，應用方便的網絡產品

改進點：加強物資管理，減少事業部因帳目不清造成的損失。改進方法：加強配置管理，提高配置審核力度：完善送檢單的管理；建立物品借用管理制度

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3．軟件組：

年度工作績效：接受組態委托單220份，人均全年完成25個項目。委托單中既包含完全組態項目，也包含技術指導類項目。從反饋的信息來看組態良好率達到90%以上；工程按時完成率達到98%以上，工程投訴共接受5起。從總體上看組態質量還是令人滿意的。

年度工作重點：1）與各工程部溝通，確定移交軟件組組態資料的標準化；

2）加強軟件組內部員工的培訓，提高員工對各類項目工藝要求的理解。

改進點：繼續推進內部標準化工作，提高接口磨合度。優化績效考核指標。改進方法：1）

外部需要各級工程主管的配合，從源頭處加以改善和改進現行的措施，將標準化做到位。2）內部則積極推進模板庫工程的建立；重點加強對組態質量的評價體系的建立； 加強對電力項目的承接能力。

4．儀表外協設計室

年度工作績效：儀表外協設計組完成工程外協設計工程項目121項，其中繼電器柜127個，服務器柜53個，主機柜103個，ETS柜19個，端子(安全柵)柜12個，配電柜79個，非標操作臺118個；完成工程儀表成套設計工程項目92項，其中儀表成套采購20項，合同額為2146萬元，儀表成套投標方案及報價56項，標值為5200多萬元，投標技術支持及技術交流16項。而這些工作只有五位設計人員完成。

年度工作重點：1）建立了外協加工圖紙的標準化體系，提高了設計效率

2）明確了與市場部、工程部、采購部的工作分工，起到了規范儀表報價，降低合同成本的作用

3）每個儀表項目建立了信息檔案，及時反映儀表合同的利潤情況、付款情

況、執行狀況，對儀表合同進行了有效管理。

改進點：完善工作組績效考核體系；提高工作效率。改進方法：針對不同性質的工作內容確

定相應的績效標準；加強與工程技術人員的溝通;在投標之前應配合市場人員多做前期工作，多與設計院、用戶進行溝通。

5．DEH系統設計組：

年度工作績效：全年完成28套DEH項目的系統設計，多次參與各項工程的現場調試，尤其

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是神頭5＃機，受到用戶的肯定。各電調項目中武汽14套，其中兩套高壓；上汽六套；北重5套；哈汽4套；南汽1套；捷克1套高壓。

年度工作重點：上半年建立了以羅作楨老師為設計方案總體負責人、侯俊仁為液壓集成塊的

標準化設計和采購的負責人、劉康寧為電氣方案設計負責人的工作分工，確保每個項目設計的可行性和一致性。后期由付勤接替侯俊仁的工作。

改進點：人員調整后（劉康寧為DEH主管）盡快完成工作流程調整，建立考核制度。鑒于DEH處于發展階段，事業部缺乏高級設計人員，要盡早落實。改進方法:人員計劃已提出，盡早落實后加強培養。6．培訓室

全年工作績效：共舉辦系統產品培訓班31期，其中包括HS2000系統培訓班2期，SmartPro系統培訓班12期，MACSⅡ系統培訓班17期。全年培訓室共培訓用戶1257人，其中HS2000系統用戶37人，SmartPro系統用戶552人，MACSⅡ系統用戶668人。在下半年的用戶滿意度調查中平均達到91.5分（非常滿意—100分； 比較滿意—80分； 一般—60分；不滿意 —40分），其中SmartPro系統培訓用戶滿意度平均為91.0分，MACSⅡ系統培訓用戶滿意度平均為92.2分。數據統計表明，2002年的工作無論在數量上和質量上都比2001年邁上了一個臺階。

年度工作重點：1）培訓室上半年工作任務重人員緊缺，經人員調整基本到位；

2）培訓室完成了教室搬遷和設備就位的工作，完善培訓設施。3）編寫適用于用戶的培訓教材

4）提高培訓教師自身素質，使培訓教師盡量多地掌握相關技術知識 5）豐富培訓的內容，除培訓講課外并且要伴以參觀、動手上機練習、調試 等多種教學形式。

6）制作學習光盤，提供給用戶，供用戶在以后的使用中學習。

改進點：擴大培訓內容和范圍，延伸到事業部內部，發揮更大的培訓工作作用 7．應用開發室

年度工作績效：主要承擔在MACSⅠ、MACSⅡ、SmartPro、HSPSASⅡ、HS2000系統與第三方設備通訊的應用開發工作，共接受48個工程項目84個應用開發任務，其中

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涉及87種第三方系統或設備、56種通訊協議，現已有21個工程調試完畢并提交了相關文檔；其他27個工程進展情況是：有8個項目正在調試；有12個工程的應用開發已完成了詳細設計、模擬調試，等待下現場調試；有7個項目正在進行設計。應用開發中設計效率較高，都能按時或提前完成應用開發的詳細設計、使用說明書的編寫，計劃任務完成率達100％，完成質量系數達0.95，但現場調試時間及環境不好把握，雖然現場調試一次成功率達98％，但時間效率不理想。

年度工作重點：1）完成了應用開發室的職責說明書、工作流程、考核標準。

2）明確工程項目經理提交應用開發所需資料

3）加強組內成員之間的技術技能、現場調試經驗交流，提高組內總體應用開發水平

改進點：培養應用開發的復合型的人才，達到一崗多人、一人多崗的目標，從而增強組內工

作的靈活性

第二篇：材料系統總結

材料系統年終總結

一年一度的春節即將來臨，2011年的工作也已進入尾聲，回想我們所做的工作依然還存在著一些問題，材料組會吸取之前所出現的不足，以材料不虧、材料供應及時有效為原則去爭取在工作效果的100%。以下為本材料管理工作的基本情況。

材料組在日常工作中，主要是負責組織材料的進場檢驗、對材料的發放以及材料用量的把控，并對施工現場的材料碼放情況和材料的損耗情況進行嚴格檢查。翠成工地的材料管理情況基本達到要求，不足的地方已及時改正。在結構施工時，對于商砼、木材、鋼筋等大宗物資的使用，基本都控制在了應有的用料范圍內，除去正常的耗損外只有少量材料不正常的消耗；而且鋼筋在各環節的嚴格把控下，節約用量二十噸。在租賃材料的使用中，模板沒有嚴重損壞的情況并沒有出現丟失的情況，并在使用結束后及時的進行了檢查和清點，按量退回至廠家；扣件和架子管有一定數量的耗損并控制在了可消耗的范圍內，沒有大量損壞的情況發生，由于工地所在區域的治安問題，有少量的架子管、扣件出現了丟失。其他材料的使用也基本符合材料管理制度所要求的各項標準。在裝修施工時，各種裝修材料均在材料員檢查后進行使用，沒有發生大量耗損的情況；只是使用外墻涂料時，出現了涂料顏色與設計顏色不同，所以進行了返工進行重新刷涂得工作，對用量有一定的耗損。其他方面包括自檢、外部檢查等工作并未出現嚴重的紕漏和錯誤，完成了相應的任務。門頭溝工地的材料管理情況稍有不足，在以后的工作中會已于改正。在施工中，各種大宗物資沒有出現意外的損耗，在相應大宗材料進場后根據用量的計劃進行合理的分配并由各施工隊材料員在各自樓號進料的小票上簽字確認，從而解決各施工用料的歸屬問題并能使統計各樓材料用量時更加快捷和準確。翠城完工后，有相應的剩余物資轉至門頭溝工地，并對材料的質量情況進行了檢查和入庫保存，工地現場沒有出現材料丟失的情況。

除了施工現場的管理工作外，材料三級帳統計收入、耗料的數量和金額與現場實際發生量基本吻合；由于門頭溝工地對于材料的消耗和周轉材料的攤銷將實行新的制度，所以我們將根據要求并結合現場實際耗用情況來進行處理，以避免出現暗虧、虛虧等現象的發生。信息化物資上線工作由于軟件系統問題發生額一定數量的數據丟失情況，并及時將已有問題上報至公司和集團，截止至年底數據補錄的工作已基本完成，能夠達到所錄數據與實際成本賬相符合。今年年末所進行的物資盤點工作中，材料組通過對現場材料的清點進行了初盤和復盤并與三級帳賬面上的數量進行了核對，確定賬面與現場實際相符。以上便是本材料管理工作的基本情況，希望領導給予材料組意見，我們會及時地進行改正并以此目標來保持。

2012年門頭溝工地將會進入全面施工的狀態，材料組將以控制租賃材料正常耗損、鋼筋使用量不虧損、木材等周轉材料不發生虛虧、賬目清楚準確以及信息化上線的及時跟進等工作要求為2012的目標和計劃，我們將會付出全部的努力來完成工作。

材料股長：

2011年1月8日

第三篇：系統總結

基于QT的車載觸控音樂播放系統

1、系統簡介

整個系統分為主程序（包括用戶界面）、數據庫系統以及媒體播放器三大模塊，并采用嵌入式ARM作為硬件開發平臺，實現了車載觸控音樂播放系統。

1.1、主程序

主程序采用C++語言編寫，用戶界面采用著名的跨平臺開發工具QT開發。QT是一個基于C++語言機制的跨平臺圖形開發庫，它采用C++作為實現語言，并融入自己的機制，使用戶編寫開發的應用程序可以很容易的在不同的平臺上運行。在這里我們的程序最終要移植到嵌入式系統中，所以以上開發工具的選擇是很有必要的。

1.2、據庫系統

SQLite是一套非常強大的數據庫系統，同時它還擁有開源、小巧等特點，非常適合用到嵌入式開發中，所以在系統中我們選擇了SQLite數據庫系統。

1.3、媒體播放器

MPlayer是Linux上的媒體播放器，它的功能十分強大，能夠播放眾多格式的文件，在X86 PC機上運行很穩定，在本系統中我們將其移植到嵌入式系統中來。

2、使用QT開發應用程序的過程

2.1、組織項目

2.2、設計用戶界面

2.3、實現程序功能

2.4、編譯運行

第四篇：綜合部學習監控系統及信息化建設總結

綜合部學習監控系統及信息化建設總結

為了保證公司監控系統正常有序運行，完善信息化系統建設，提升管理水平，制定的《監控系統管理制度》經過綜合部員工上上下下的學習，不僅提高了對監控系統的認識，而且增強了自律能力。

一、綜合工作部工作人員學習貫徹情況

1、綜合部辦公室人員自己的電腦要設置密碼，嚴禁告知無關人員，防止信息泄露事件發生。

2、未經總經理批準，任何人不得將公司的數據、軟件及資料復制給其他單位或個人。

3、任何人不得在互聯網上發布涉及公司的機密文檔、圖片、視頻等信息。

4、工作人員對自己的電腦信息進行及時整理、歸納、該備份的及時備份，該刪除的及時刪除。

5、辦公室內自己的電腦線路保持衛生清潔，干燥，布線排列整齊。

6、發現自己電腦有故障，工作人員先自行處理（如電源、連接線松動等）；處理不了的，及時聯系公司調度，公司調度聯系維修廠家進行維修，并做好記錄。

二、綜合部信息化情況和監控的環節

1、企業信息化改變了信息存儲的方式，存儲介質由紙變為電子版。與紙介質相比，電子版具有存儲密度大，使得企業可以集中保存數據和信息資源，便于查閱和加以保護，但一旦毀損或被盜將使企業遭受更大的損失。由于電子版擦寫不留痕跡使得數據被篡改的可能性增大，需要加強內部控制。

2、企業信息化改變了信息的傳遞方式。今年的無紙化辦公節約紙張、節省時間、減少差錯相關資料的發送，指定各部門收信人，直接傳送給所需人，而無需任何中間環節，無需打印出發給相關人員，縮短辦理時間，節省辦公開支，減少差錯率，提高整體工作效率。由于減少了紙質文檔，公司文件不會輕易流入公司外，而且電子版文件采用了只讀形式，除了文件管理員不得進行改動，提高了文件的安全性。

3、公司采用庫存軟件管理，企業當前和以后一段時期內的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和庫存計劃，保證了采購和庫存的銜接，降低了盲目采購資金的費用，同時保證了生產的需要。此信息化管理使得因材料短缺造成的停工或計劃調整的現象大為減少。由于計算機軟件本身的監控性質，使得工作人員有數據可依，責任更加明確。

三、信息化建設的幾點體會

1、領導的重視和參與是信息化建設取得成效的首要條件 信息化項目不是單純的增加計算機硬件設備項目，而是一項涉及企業管理方方面面的系統工程，沒有各級領導的重視，離開

了“一把手”的支持將寸步難行。所以領導起決定性作用。

2、以人為本，全員培訓是保證信息化建設持續推進的基礎 任何工作的好壞，都取決于人的因素。企業信息化更需要素質好、水平高、過得硬的人才參加建設。也需要抓好企業各層次人員的培訓。無紙辦公化的實施，剛開始提出一些人也持反對意見，只有把所有辦事員都經過培訓，讓他們對新方法的接受和真正的理解，才能最終提高工作效率。所以只有使先進的管理手段和方法能夠深入人心，取得企業上下對信息化項目的認同和支持，才最終保證了信息化的推進。

3、加強制度建設，保障系統長期高效運行

企業信息化管理制度是企業信息化的保障。只有有了管理制度才能更好地發揮信息化作用，避免信息化建設出現風險。這些規定與措施對企業信息化的計劃、組織、指揮、協調、控制進行規范，實現對信息化建設與應用相關的各項資源（包括人力資源、工資資源、培訓資源、物資資源等）的有效管理。

第五篇：糖業系統農務部述職報告

述職報告

尊敬的公司領導、各位董事：

XX公司是集團事業成功的象征，是集團公司發展的搖籃。XX公司的輝煌使湘桂人感到驕傲。我也為XX人在競爭中走過風雨、走過艱難、走出燦爛的今天而自豪！我能成為XX的一員，深感榮幸。

2004年9月23日，我到XX報到，被聘為XX公司農務部經理助理，作為一名農務管理者，我深深地知道農務工作的艱難。農務工作涉及千家萬戶，決策的好壞直接影響到公司經濟效益，關系到公司生存和發展。同時農務又是公司服務窗口，代表公司的形象。為了盡快適應湘桂農務管理，首先我認真學習公司有關規定，深入蔗區各村，去了解蔗農種植情況?；菊莆招潞驼釁^整體布局以及蔗區公路分布概況。走過新和蔗區使我深受領會XXXX這個充滿希望大有發展前途的特殊地理環境。它是由九個村委、三個農場管理區，七十四個村民小組構成，種植面積116300畝，年甘蔗總產量52萬噸。加上周邊龍州、大新、崇左等無邊的蔗海，甜蜜的風景唯湘桂獨好。

在工作中我自覺遵守組織紀律，服從安排，按時完成公司及農務部交給的任務。虛心學習，協助XXX農務管理，做好本職工作，由于XX地處環境特殊，加上周邊糖廠搶蔗競爭激烈的影響，行業的競爭使蔗農思想觀念轉變，給農務管理及服務工作提出新的挑戰，雖然農務在開榨前都制定了一系列的管理措施，公司也給了相關的優惠政策，但面對競爭，仍然保不住生產正常供蔗，造成生產時續斷槽。蔗農對企業提出條件高，要求更精彩，但農務應對措施也很無奈。這個無奈而被動的場面使我難忘，也使我遺憾。同時也給農務管理工作提出新挑戰，提出更高要求。也就是說：農務要適應當今甘蔗競爭市場，要有一套行之有效獨特管理方法，有一套適合于現實發展規律管理模式，和全新的管理理念。

農歷正月初四，我服從公司的安排，一路來到XX公司，一到XXXX公司我的心更為負重，這里的任務艱巨，工作更加艱難，這里農務工作還沒有走上正軌，各種業務手續辦理還沒有規范，貸款、肥料、蔗種等預付發放事務煩瑣； 機耕進度緩慢，機械質量差，機手素質跟不上；各蔗場工作安排協調不到位；種蔗民工缺乏。時間緊迫，任務重。我白天加班晚上思考，謙虛學習，又要鼓足干勁，除了做好本職工作，還要協助丁經理工作，互相溝通協調。心系公司，坦誠做人，和職工一起搶時間比速度，想法設法完成公司及董事會下達的種植任務。我到XXXX公司快兩個多月了，每天從早忙到晚，可是沒有做出什么成績，任務完成三分之二，進展仍然緩慢，愧對公司的信任。沒有把工作做好，請領導批評指正。

春天是希望，誰把住春天誰就能把住未來，金和的未來是從今春奮起，我們還有20天的奮斗目標，離任務完成還有6000畝，還有更艱難的工作去做。種上甘蔗才是金和的希望，有了甘蔗我們才能有實力與同行企業抗衡。

XX農務部經理助理：趙XXX 2005年4月13日