第一篇：工程項目部年度總結

工程項目部年度總結

一年來，在公司領導的關心和同事們的支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

認真做好安全生產管理工作按照安全文明施工要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。抓好農民工工資發放管理工作，要及時理順業主與農民工之間的關系，督促業主及時、足額發放農民工工資，切實維護本公司的良好形象。

第二篇：工程項目部見習總結

工程項目部見習總結

時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項目部領導和同事的指導與幫助下，我圓滿完成了見習期各項工作，盡心盡責做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務。

在平時工作中，我都一直堅持認真完成領導分配的各項工作任務，無論大小和難易，我都踏踏實實兢兢業業地去做；同時在工作當中，我不斷汲取新的知識，發覺自己的不足，在彌補不足中獲得進步，從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學習，我得到了很好的鍛煉，各項能力都有了很大的提高。

進入公司工作以來，對公司的發展有了更深的了解，我認真學習了公司的規章制度，熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業的相關知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學習專業技術，工作態度端正，認真負責，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學習，不但做到知其然，更要知其所以然。

通過這一年多的工作，我有以下幾點心得：

1、工作要勤奮和有責任心。因為勤奮，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。

2、工作中要善于發現和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現在還年輕，年輕人就應該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經歷過了，才會有更深刻的體驗，才可以更好更快的成長。

4、要充分發揮團隊協作精神。一項工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團結協作。只有充分發揮團隊協作精神，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對各個環節需要注意的地方，均心中有數，就不會因為協調不當出現各種閃失，影響工程進度。

總結一年的見習期工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業知識，認真向師傅學習，增強自己的管理水平和業務素質，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。

第三篇：工程項目部總結1

2008年工程項目部工作總結及2009年工作展望

2008年來，在公司的正確領導下，在工程項目部成員的積極努力和大力支持配合下，在各部門同事的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我們在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，與大家一道較好地完成了公司所簽的建設合同。在過去的一年是屬于我們挑戰與機遇并存的一年，在這一年里，我們部門從無到有，從小變大。是大家共同努力的結果，回顧2008年，我們辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成績。主要體現在如下幾個地方：

1． 工程業績碩果累累，工程人員身影遍步省內孝感、鄂州、咸寧、十堰、英山、棗陽、江夏等10余個地市州、縣。

2008年部門先后完成了孝感市交通綜合智能監控系統卡口建設及通信技術服務；英山電子警察、卡口設備；江夏區城建投資有限公司機動車闖紅燈自動監測系統及交通信號燈控制系統、江夏拘留所監控系統；江夏看守所監控系統；棗陽市公安智能交通監控系統、鄂州電子警察、超速卡口、咸寧道路交通智能控制系統項目和武漢光谷聯合股份有限公司光谷軟件園園區安防監控。我們為公司的所有項目提供售前的技術方案、投標方案、售中的深化設計方案、安裝服務和售后的維修保障服務，通過我們的努力我們在軟件園和通城項目上中標。一年來我們工程項目部負責安裝的工程總金額達到了800多萬元。

2． 部門建設成績顯著，鍛造了一支素質過硬、敬崗愛業的攻堅隊伍。

在公司承攬的工程施工項目中，工程永遠是沖在第一線的“排頭

兵”。施工中最為繁重的場地堪查、布線、設備安裝、調試全部由工程部承攬，艱苦惡劣的工作環境，我們沒有半句怨言。無論嚴冬酷暑，我們總是奮戰一線！——在鄂州項目中，正是武漢最熱的幾個月。在咸寧項目中，頂著漫天的雪花依舊在在工地上施工！我們堅信，我們一定能成功，信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功！正是依托如此堅定的信念，使我們打造出一個技能扎實、意志堅強、吃苦耐勞的“鐵軍”。鍛煉了一批像楊雄杰、顧鵬這樣的優秀項目經理和一批像胡道兵、李煥、吳中明、丁學濤這樣優秀的技術人員。

在公司2008的優秀員工的評選中，我們部門就獨占2席——楊雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！楊雄杰為保證所負責項目高質高效的開展，一年365天，他有200余天出差在外。不論嚴寒酷暑，均堅守一線施工現場，全年休息時間總計不超過10天。過硬的業務素質、任勞任怨、不計個人得失的高尚品質使他贏得了公司領導、同事的一致好評。在2008年，共榮獲“通報表揚”2次，考核以總分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期間，一連2、3個月的出差外地早已習以為常；為保證工程進度，加班加點、通宵的調試也是家常便飯。據公司統計，胡道兵同志在2008年，有據可查的休息日不超過15天。作為公司重點培養的骨干成員，他不負重望，不但贏得了部門經理和同事們的信任和喜愛，在2008年共榮獲通報表揚2次，考核總成績在公司排名第二。正因為有這樣一批人員，才為我們完成這么多優質工程打下堅實的基

礎。

3． 技術積累循序漸進，項目施工的管理日見完善。隊伍朝著“專業、規范”的目標不斷邁進！

一線的實際操作，為我們在工程項目中我們積累出很多經驗，在實踐中找到許多好的解決辦法，為我們設備正常穩定的運行提供了保障。在咸寧項目中，由于補光燈的安裝方式與別的地方不同，導致車牌反光嚴重，我們在路口反復分析，通過多天的調試，找到了解決問題的辦法。在施工中不光我們自己積累經驗并且還為研發部設備的研發和生產部設備的改進提供了很多有利的信息，在鄂州施工中圖像出現泛白現象，通過我們認真細致分析，發現由于天氣轉涼，護罩內加熱棒開始工作，以及溫度降低后線路的阻值增大，導致攝像機供電不足產生了圖像泛白現象。我們通過增加電源和增加線徑解決這個問題。并通知生產部對此處進行改進。避免后面工程再出現這種情況。在工程中我們制定了工程施工的流程，保證在施工過程中能夠做到人員安排合理，時間安排緊湊。為安全生產制定了安全生產制度。提出人員在工地施工應遵守的安全制度。

雖然取得了這么大的成績，但由于我們部門建設時間不長，剛開始工程人員也大都沒有什么工作經驗，致使工程實施過程中也存在一定的問題。在部門成立初期，工作經驗的不足，缺少制度的管理，在項目進行的過程中項目負責人早出晚歸和建設方之間就項目的施工進度以及項目建設過程中需要協調的問題溝通不夠，導致項目中一些問題不能得到及時的解決。在項目施工中由于項目負責人經常更換，導致有部分項目中間存在斷檔現象。

2008年已經過去，我們將翻開新的一頁，根據2008年所積累的工作經驗和存在的問題，本部門在2009年的工作做如下計劃：

1、加強工程項目部內部管理，落實各崗位工作職責，提高工作效率；通過一系列激勵政策，讓大家想干的給機會；能干的給舞臺；干成的給獎金；干好的給位置。項目經理采取競爭上崗的模式，通過評審委員會來確定項目經理，并且項目經理負責到底，從開始的方案設計到最后的售后保障全由此項目經理負責。當然公司給出豐厚的項目獎金，2009年本部門除工資以外的項目獎金要達到人均3萬元。

2、加強工程施工中的管理，根據實際情況修改施工流程，強化管理控制，規范作業程序和標準，固化管理機制，做到安全施工，文明施工。不管在什么時候都要體現出我們公司形象。

3、協助工程項目節約成本，配合項目經理對項目進行管理，做好項目計劃和工程預算，力求達到節約成本，提高利潤。對通過技術和好的管理節約下來的利潤將給予更高的獎勵。

4、配合完善自有產品，通過工程中實際經驗將對研發、生產提供相應信息，對設備硬件、軟件的缺陷提出改進建議，協助研發、生產對設備硬件、軟件優化改造，提升產品的市場競爭力；

5、提高技術知識和管理經驗，定期對部門人員進行專業技術和項目管理的培訓，每季對部門人員進行工作考評，提高人員的專業技術能力和項目管理經驗。在適當的時候將項目經理和技術人員送出去培訓，讓大家能掌握更多的先進技術和管理經驗。

6．規范資料文檔，我們將以規范化為手段來建設各類優質工程，對于項目技術支持文件采取PPT形式編寫，并且根據實際情況去持續改進。我們將相關產品資料、技術文件、行業標準和我們自己所制作的標書集中起來，形成工程標書編寫的資料庫，可以讓項目經理制作標書時方便查找資料。在工程實施過程中，每一個過程文件、售后技術服務文檔都將進行歸檔保存，讓其他技術人員售后時能夠快速的查找到資料，最快的解決問題。積極配合項目管理部不斷完善工程項目管理流程,提交各類文檔資料。

7．人員職業生涯規劃，部門將根據需要增設人員配置，組成三個項目組，每個項目要爭取做到開發、穩定、發展。在每一個區域站穩腳跟，將來我們部門每個項目經理將都是一方諸侯。讓我們公司有更多像襄樊一樣的分公司。

2009年是牛年，要想牛氣沖天就必須像牛一樣，吃苦耐勞，不怕困難，勇于突破，為了目標付諸行動，一步一個腳印的向著一個又一個的目標邁進，創造一片又一片的新天地。在工作中發揮每個人的最大才華，不斷追求完美的工作表現，在這新的一年需要不斷開拓創新，不斷提高工作效率和質量，用“專業、規范、服務”來嚴格要求我們。我堅信，“一分耕耘，一分收獲”，我們將不斷加強專業技能和管理知識，汲取更多成功的經驗，并積累經驗，將每一件事、每一個項目都努力做得更好。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的中科通達公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

第四篇：工程項目部質量月活動總結

大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標

“質量月”活動總結

中國水電建設集團港航建設有限公司 大蘆線航道整治二期工程項目部

2015年09月 大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標

“質量月”活動總結

根據上海市交通建設工程安全質量監督站關于印發《2015年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在公司及項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

一、活動內容 1、9月1日，質量月啟動大會召開，把“質量月”的主旨傳達到每個人，使得人人深知質量的重要性。2、9月2日至8日，開展質量宣傳活動，提高全員質量意識。3、9月9日至20日，開展質量教育培訓，提高崗位技能水平。4、9月21日至24日，開展質量檢查活動，改進質量運行體系，確保工程質量水平更上一層樓。5、9月25日至30日，總結質量月開展取得成果及不足

二、開展“質量月”所取的成效

1、質量管理體系更加完善

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

2、質量管理的目標更加明確

今年“質量月”的活動主題為“邁向質量時代，建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在于“質量意識”的落實，故我項目部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用公司新聞網站和通訊平臺，大力宣傳一線質量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請公司質量技術總工開設講座等活動，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節。

4、工程質量水平大大提高

我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。

三、今后質量工作展望

2015“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。

中國水電建設集團港行建設有限公司

大蘆線航道整治二期工程（航油新場段）2標項目部

201

5年09月

附圖：

1、動員大會儀式

2、懸掛橫幅標語，簽字承諾儀式

3、項目部、監理單位綜合檢查

4、基槽開挖專項檢查

5、鋼模板除銹、保養

6、學習影像資料

第五篇：施工工程項目部總結講話

施工工程項目部總結講話

文章標題：施工工程項目部二0xx總結講話 總結經驗創新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節儉”的奧運理念，確保“安全、質量、工期、功能、成本”全面協調。回顧20xx年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結構構件20xx噸。其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監察局、市環保局、市建委和市安全生產監督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網

-www.tmdps.cn互聯網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創建平安示范單位”，這是奧運場館中心區中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運用科學發展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業生命、牢固樹立全員責任意識 總承包項目部針對工程建設實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落

實，并與相關人員簽訂安全生產責任狀。總承包項目部累計對6300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發了4000多冊包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等。在硬件設施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監視系統。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態。開工至今，現場施工人員最多時達5千余人，但現場未發生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。國家會議中心工程包項目部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質量目標；工程施工建設期間，質量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質量體系基礎的同時，注重細節與過程的控制，制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統計制等制度，明確各階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環節，將質量檢驗工作落到實處。全面協調各施工單位與監理、甲方、設計等方面的關系，加強了對專業分包的管理，協調各專業工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量，進場至今質量管理處于全面受控狀態，工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收，工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環境 提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦率，同時也是企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，國家會議中心總承包項目部還在創建學習型企業、推動企業和諧發展上

做文章。投資興建了一流的生活區及文化、娛樂設施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰爭紀念管、觀看優秀黨員事跡影片。充分發揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現“三個代表”重要思想。充分發揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產施工與周邊環境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發全員生產積極性 國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創造性，是優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監督到位、獎勵到位。總結每一階段競賽經驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同

時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優秀鋼筋工、優秀架子工、優秀振搗手、優秀木工、優秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創了優勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運” 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。總承包項目部立足根本，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。發動全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會議中心工程通過節約辦公用品、優化技術方案、優化勞務使用率、及時洽商合同條款、優化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節約資金數百萬元。新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，今后的任務還任重道遠。我們將不負使命，以確保“安全、質量、工期、功

能、成本”的全面協調統領工程建設全過程，圍繞“一保、二爭、三創、四出、五實現”工程總體目標，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發展不松勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創建工輝煌。

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