第一篇：工程項目部管理制度

工程項目管理制度

編制： 審核： 批準：

執行日期：2013年 月 日

北京維奧思環境工程有限公司

Beijing Wealth Environmental Engineering Co.,Ltd

目 錄：

總則...............................................................................................................................................2 項目部管理人員崗位職責..........................................................................................................3

項目經理崗位職責...............................................................................................................3 現場工程師崗位職責...........................................................................................................4 安全員崗位職責...................................................................................................................5 資料員崗位職責...................................................................................................................6 項目部技術管理制度..................................................................................................................7 項目工程質量管理制度............................................................................................................10 項目工程安全管理制度............................................................................................................11 項目工程進度計劃管理制度....................................................................................................12 項目工程現場管理制度............................................................................................................13 總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本公司所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。

3.工程的施工項目管理應實行《項目經理責任制》和《項目成本核算制》。4.項目部管理制度，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。

項目部管理人員崗位責任

公司在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制。項目部各成員應在公司管理層、項目經理的領導下嚴格執行各崗位的責任制度，其內容如下：

項目經理崗位責任

1.項目經理應根據公司總經理授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

2.項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3.項目經理應取得國家建設部門頒發的《建造師執業資格證書》或相關管理證書。

4.項目經理接受公司工程技術部經理領導，接受發包人和監理機構的檢查與監督；施工項目從開工到竣工企業不得隨意撤換項目經理；施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可酌情撤換項目經理。5.項目經理應具備下列素質: 1）具有符合施工項目管理要求的能力。2）具有相應的2個及以上施工項目管理經驗。

3）具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律及法規知識。4）具有良好的道德品質。6.項目經理的責、權

項目經理應履行下列職責: 1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企 業的合法權益。2）3）4）組織編制項目管理實施規劃。

對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

對公司建立的質量管理體系、安全管理體系和職業健康管理體系組織并實施。5）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

6）7）8）9）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。處理項目經理部的善后工作。

協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7．項目經理應具有下列權限: 1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2）經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3）參與公司選擇現場作業隊伍，有建議權。

4）主持項目經理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責。5）根據總經理授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項權限：

6）備用金2000元，非生產性（如：打車、公關費用等）的日常開支費用最高一次性300元以內，可直接支出，300元以上的需經常務副總經理電話或簽字審批通過方可支出；

7）有權單項工程協調費2000元以內，2000元以上向常務副總經理報告，經同意方可使用；

8）有項目部人事任免建議權，及有調薪及人員調崗建議權。

現場工程師崗位責任

學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規范、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設工程結構特征、工藝要求與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計或施工方案。組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。做好開工前施工條件的準備（包統階段性和作業條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。5 熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。6 了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。對施工隊施工進度、質量、安全、節約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。嚴格執行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業技術操作規程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節約，當家理財，降低成本。10 按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺賬和統計報表，記好施工日記。配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質量預檢，負責整理好全部技術檔案。

參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。14 與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態，取得他們的支持。

安全員崗位責任 認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及本單位制訂的安全生產制度，并督促貫徹落實。新入場工人實行三級安全教育，經常對工人進行安全生產的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。4 按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理地布置和安排現場施工中的安全工作。深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺賬，按時填報安全生產報表。有權對違章指揮、違章作業人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

資料員崗位責任 嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理。2 按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發放進行控制，形成文件發放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。負責向施工員、材料員、質檢員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協助工作。

項目部技術管理制度

為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。1.圖紙會審

圖紙會審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排設計工程師、現場工程師、電氣工程師等相關技術人員進行自審，并提出各系統自審記錄。針對各系統自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。2.施工組織的設計

施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

1）合理安排施工順序，做好技術、材料 設備、勞動力、施工工具和施現場的施工準備工作。

2）結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

3）盡量減少臨時設施，合理安排材料 設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4）施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由資料員負責登記發放簽字后存檔，發放后施工隊人員認真學習。

3、技術交底制度

在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。技術交底的要求為：

1）整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的 隱蔽工程，更應認真作技術交底。

2）對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施

3）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

5）重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

技術交底的內容為： 1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。4）各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。6）保證質量、安全的措施。

7）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4 工程施工記錄

現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在現場工程師工作日志上，納入施工技術資料存檔。5 隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內容進行隱蔽： 1）所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。2）所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。

隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6 工程技術檔案

1）工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載 的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

2）凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經項目經理和現場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

3）工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統一工程建設方資料員保管。

各種資料由現場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現場工程師的指導下統一整理，資料一般應一式兩份。

項目工程質量管理制度

1、項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

2、項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、隱蔽工程施工前,必須經過項目經理、建設單位工地代表和監理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。

7、建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。

項目工程安全管理制度

為了保證施工現場的文明施工程度，促進工程的順利進行，嚴格落實安全法規和各項各項規章制度，特制定以下制度： 所有人員進入施工現場必須戴安全帽，如發現違反者，每人罰款當事人50元。施工現場區域禁止吸煙，違反者罰款50-100元。各施工人員在施工過程中所產生的建筑垃圾，必須按指定運輸地點堆放。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處以該施工員50元罰款。施工現場內的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請處理。如發現私自拆除或破壞者，處以當事人罰款500元。施工現場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款200元。在施工現場內偷盜者一經發現，對個人處以偷盜財產的20倍罰款，情節嚴重的移交公安部門處理。現場臨時消防設施和消防器材禁止動用，違者罰款50元，損壞者處以10倍的罰款，情節嚴重者追究其刑事責任。特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗。

項目工程進度計劃管理制度 目的

為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。2 適用范圍

適用于公司所屬有關部門、項目經理部。3 內容要求

1）為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目經理根據業主提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定項目施工總進度計劃，經公司總經理批準后，下發到有關部門，作為采購、調配及施工生產的依據；

2）月計劃為實際計劃，當實際進度與施工總進度計劃或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工總進度計劃及時調整，并說明原因報建設單位和公司總部。

3）各施工工地每月 25日統計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，上報公司項目管理部。

4）公司項目管理部每月 27-28日檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經總經理審核后，下發各施工工地和相關部門。

5）各項目經理部必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工總進度計劃進行。各項目經理部對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項目，必須及時上報，由總經理協調各部門工作，保證總進度計劃的如期進行，不能如期進行的由項目經理進行計劃調整。

6）項目管理部每周組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協調解決各單位施工進度等問題，動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。項目工程現場管理制度 施工現場考勤

1）工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。現場簽到。2）工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出登記單，獲準后方可外出。

3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

6）無故曠工三次或連續三天者除名。2 施工現場檔案管理

1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。

2)現場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。

3)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

4)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

5)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

6)借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還 3 施工現場文明施工 1)施工作業時不準抽煙。

2)施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤臂光膀上班。

5)每天下班時清理施工作業面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結、關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。4 施工現場安全生產

1）新工人入場，必須接受安全、技術教育。2）進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3）現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕執行不符合安全規定的施工方法 施工現場臨時用電

1）工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2）施工現場必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。必須要有可靠接地。7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須有電工在場監護才能工作。6 施工現場成本管理

1）材料管理和使用（材料為公司采購）

工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師 分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。

2）勞動力資源

在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。

在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。施工現場質量管理

1）現場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

4）施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使施工員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現場對于不太成熟的工藝施工員由現場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7）加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢 中發現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。

8）做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第二篇：工程項目部管理制度

項

目

管

理

部

管

理

制

度

項目管理部管理制度

.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則

1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。

二、項目管理部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。

三、項目管理部日常工作制度 ：

1、項目管理部組織制度

①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；

②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。

2、項目管理部會議制度

①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：

①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

4、項目部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經理批準，超過2000元由項目管理部經理報公司總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理：200元 ；其他配合人員50元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道

或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時

消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

西安市雅特展覽有限公司

項目管理部 2012-1-1

第三篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

.工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理司徒思洪）負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，本項目設經理兼技術負責人（李敏杰）一名，副經理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（李敏杰）兼技術負責人：

①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。⑥

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試； ⑥

3、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由張亞翠復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份張亞翠存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第四篇：工程項目部管理制度

公司項目部管理制度

工程項目部屬于工程總監直接領帶下的工程項目施工、管理部門。為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則：

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅決執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；

3、按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字）負責制;②工程項目部根據建設項目的規模需要,本項目設經理兼技術負責人()一名；副經理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結合。根據工期、質量目標有的放矢的專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人公共實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（）兼技術負責人： ①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核、并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

5、工程部文件資料管理制度：

①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；

③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔

五、項目部現場考勤制度:

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第五篇：工程項目部管理制度

齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內部管理制度，規范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執行。現將相關內部管理制度制定如下：

一、內部分工制度：根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：

1、馬興玉（技術員）： 負責5#樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。

2、張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質量、技術的確認

3、祖國良（現場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。

4、石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。

5、劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理

6、郭延順（放線）： 負責5#樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現場施工員溝通

以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事需向項目經理請假。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！

2、項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由石德檢負責考勤。

3、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現場檢查及安排工作。

4、上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。管理人員如違反以上規定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度

四、現場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：

1、各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

2、各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據情節輕重而定）。

七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調閆總。