第一篇：工程項目部管理制度(全套)

項目部組織人員

項目經理：

項目部其他管理人員：

施工員： 技術員： 質檢員： 預算員：

安全員： 保管員：

資料員（含聯絡員）： 材料員： 庫管員：

項目經理綜合管理制度

一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。

二、帶頭執行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關系。

三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。

四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。

五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審核，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。

六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。

七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的審核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。

十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。

十一、努力學習業務知識，協調周邊關系，減少工作失誤。

十二、認真完成領導交辦的各項工作。

施工員綜合管理制度

1、嚴格執行分公司、工程部，項目部的有關制度和文件的規定，積極帶頭落實各項規章制度和各種文件精神。

2、抓好工地的施工進度，確保工地按期保質保量交工。

3、抓好工地的施工質量。緊靠施工現場，隨時檢查施工質量，對施工中存在的質量問題和隱患要及時加以整改并制定相應的措施杜絕重復出現。確保在分公司、總公司及上級主管部門進行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質量問題上成為公司反面典型事情的發生，并且要積極爭取成為公司面上的先進模范。工程成為公司內部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。

4、施工員所分管的工地因工程質量問題導致監理公司或甲方主管部門找到項目經理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經理，一次扣罰分管施工員300元。

5、施工員必須積極配合項目部質檢員、技術員做好每天的質量檢查，并及時處理、整改質量問題。施工員扣罰一周內超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項目部予以辭退。

6、保證本工地的安全工作。積極協助安全員搞好整個項目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關文件精神落實好安全工作，嚴禁重大傷亡事故的發生，確保工地周邊安全文明施工和機具就位，服從項目部安全員的安排和布置。

7、按照公司和項目部的有關規定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費現象，積極做好各種材料的控制，為項目部節約成本開支。提前根據負責工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前5-10天以書面形式上報項目經理，若因施工員上報計劃不及時或考慮不周全，導致工程 拖期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負責。

8、按照公司的有關規定，每月月末準確計算出二包人工費上報項目部預算員。工程量收方計算確保準確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責。

9、負責工地的人員調配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現怠工、窩工現象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。

10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現場及周邊的環境保護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。

11、施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的出現一次扣罰施工員50元。

12、積極協助項目經理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執行公司的各項文件規定。

13、分包隊提供的周轉材料計劃施工員必須嚴格把關，因施工員把關不嚴，導致周轉材料進場后3日內未用在工程上，按3天后剩余在現場的周轉材料提取租賃費對施工員進行扣罰。如果出現周轉材料不夠用，出現一次扣罰施工員50元，影響正常生產的一次扣罰施工員100元。

14、隨時完成項目經理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執行公司的各項文件規定。

項目技術員綜合管理制度

1、協助項目經理抓好項目部的技術管理工作。

2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。

3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。

4、抓好工程質量，參與監督各班組每天的質量檢查。

5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。

6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質量安全。

9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執行。

10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。

11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協調，辦理好簽證工作。

12、認真完成項目部經理交辦的各項任務。帶頭執行項目部及公司文件規定。

預算員綜合管理制度

1、執行上級有關規范標準和預結算文件規定，負責項目部工程的預結算工作。

2、協助項目部經理搞好成本的預測及核算工作。每項工作施工前按照預算提出相應材料的用量，上報項目經理。

3、根據工期編排月旬產值計劃及成本計劃，保證按時上報公司。作好成本交底工作，下達施工班組限額領料單，協助保管員作好限額領料表格的編制張貼工作。

4、做好月產值及二包人工費的核算，確保準確無誤。

5、負責隱蔽驗收的整理手續，確保隱蔽工程無漏項。

6、搞好臨設增補費用的報表及圖紙。

7、每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報。出現誤報或不報導致公司領導找到項目經理，一次扣罰100元。

8、積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時簽證，提高工程的整體經濟效益。

9、負責各種經濟合同、文件、證明、手續歸檔，杜絕結算扯皮。

10、按時完成項目部經理交辦的任務。

質檢員綜合管理制度

1、執行上級有關規范、標準和質量體系文件，負責分項工程的質量檢驗。

2、協助項目部經理抓好質量工作，重點抓好質量通病的防治。

3、抓好工程質量，在檢查中嚴把“七關”。即：嚴把材料關、工序交接關、隱蔽工程驗收關、交工驗收關，監督各班組每天的質量檢查，避免返工現象和質量事故的發生。

4、對質量不合格的班組，質檢員有權進行扣罰，及時分析質量動態和質量事故原因。

5、協助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質量。

6、認真學習公司質量體系文件，落實公司的質量方針，確保工程質量滿足合同標準和規范規定。

7、搞好工程質量回訪維修服務，并作好記錄。

8、按時完成項目部經理交辦的任務。

安全員崗位責任制

1、帶頭執行實施公司的安全制度，并及時傳達到每個職工，對進場職工進行安全培訓教育。

2、做好安全技術交底和施工現場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發生。

3、負責搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。

4、抓好工地保衛工作，制定保衛人員崗位責任制，對保衛人員實施獎罰。

5、抓好工地施工現場管理，提高經濟效益。

6、抓好工地機械設備的檢查、維修和保養工作。杜絕重大機械事故的發生。

7、各種機械設備定期檢查、維修，保證生產正常進行。

8、配合技術員作好臨時設施規劃方案的制訂。

9、對違反安全操作規程的人員有權進行教育處罰。

10、負責好安全文明工地創建中的一切標牌內容及標準的交底。

11、現場安全文明施工費嚴格按照公司控制比例進行控制，超出比例的應申請，項目部負責按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應責任人。

12、公司檢查扣罰項目經理的金額，安全員按25%承擔。

13、安全員負責本項目部數碼相機的保管和使用，丟失后安全員負責賠償。

14、按時完成項目部經理交辦的各項任務。

材料員綜合管理制度

1、抓好項目部的財務管理工作，定期向項目經理匯報資金的使用支付情況，嚴格執行公司的財務規章制度。

2、保證各種材料的及時進場，不耽誤正常的施工。材料采購要本著“貨比三家，擇優購買”的原則盡量為項目部節約成本開支。

3、負責考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結算，手續齊全，按時上交，不拖期，確保報表質量，內容要真實、準確。

4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預算員、庫管員對各項輔材進行每五天的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經濟效益的具體措施。

5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。

6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監督實施。

7、掌握項目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、銀行帳等各種帳。協助項目經理搞好資金催收，合理利用資金。把好財務關，堵塞一切經濟漏洞。

8、記錄好各單項工程的成本帳、應收應付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準確無漏項。

9、各項材料嚴格按照計劃進場，做到及時準確，若因材料員未按計劃進場，出現一次扣罰材料員50元，因材料進場不及時導致誤工等情況，對材料員處以100元以上的罰款。

12、材料員按各工種負責人上報的材料計劃進場，材料進場后歸各工種負責人管理，因計劃不準確導致材料過多或不夠，對相應責任人進行扣罰。

13、按時完成項目部經理交辦的各項任務。

庫管員綜合管理制度

1、負責對倉庫物資產品標識和進入施工現場的建筑材料的標識，各種材料分類按庫區堆放，并按名稱、類別、規格、型號用掛牌或標牌標識。

2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉材料帳等各種帳目，作好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。

3、作好各種材料和工具的發放工作，做到發放工具和材料必須有領料單。月末分組匯總報預算員并一起對比分析各班組限額用料情況，月末落實獎罰。

4、搞好設備和周轉材料的管理工作。

5、做好后勤供應，保證正常生產。

6、搞好倉庫管理和現場材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。

7、對進場的材料要車車驗收，量方要準確。

8、按時完成項目經理交辦的各項工作。

資料員綜合管理制度

1、負責工程技術資料的收集整理。

2、負責材料小樣的封存及管理。

3、負責所有工地所有材料產品質量合格證的收集和整理。

3、負責項目部開出的工程變更單、聯系單、延期單等的整理和保管。

4、確保資料整理齊全，質量合格。

5、協助施工組長、質檢員對計量工作進行檢查、指導。

6、作好辦公室的文字處理工作。抄寫技術交底，負責向施工組長傳達。

7、認真執行公司的有關文件，并帶頭實施。

8、因工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料給項目部造和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關責任人。

9、認真完成項目經理交辦的各項任務。

成本管理制度及措施

為了促進項目部發展，提高經濟效益，壯大項目部，特制定以下制度：

一、項目部成立以項目經理為組長，預算員、材料員、保管員、工長為成員的核算小組，負責對項目部的成本全過程管理。

二、成本管理計劃：

1、工程接到圖紙后，由項目經理牽頭編制施工組織計劃，由技術員在規定的日期內會審圖紙和編制施工方案，施工方案在預算員的配合下必須保證設計造價的依據項目齊全。預算員根據施已審核的總生產進度計劃、圖紙會審、施工方案編制預算總價，編制出總成本計劃

2、工程開工前預算員根據預算成本制定出各分部分項成本控制措施，定出人工費、材料費、機械費的控制指標，以便在施工過程中有計劃的加強各項成本費用的管理和控制，真正把成本控制納入計劃管理。

3、分部分項工程施工結束后，預算員要依據所制定的成本消耗計劃，對投入到工程中的各項成本費用進行對比分析，通過分析找出控制中的薄弱環節，分析原因，制訂措施，促進項目部管理水平不斷提高。

4、同分包隊簽訂勞務分包工程合同，明確工作內容、范圍及材料的用量，考勤報表等項目要真實、準確、齊全，避免發生扯皮現象。分包隊撤離前，項目經理組織有關人員對其施工內容進行收工驗收，存在質量問題以及沒有完成合同簽訂的內容時，從人工費中扣回有關費用，否則追究相關負責人。

5、成本管理制度

（1）項目部確定每月19日為核算日，各項費用拖期一次扣罰有關責任人50元。

（2）人工費

a、人工費核算前對照二包隊合同書工作內容，嚴格檢查零工費用的支出，合同內容之內的零工必須簽證，當日內發生的零工，必須有施工員確認并書面報項目經理當日簽字，否則不予結算。

b、人工費核算嚴格執行公司下發的人工費定額指導價，特殊情況必須填寫 人工費申請表報公司預算科批準。月末對比分析，超出控制指標的追究施工員的責任，按發生數額的100%扣罰施工員。

c、生產人工費有相關施工工長或樓長按月成本家底控制核算，非生產人工費由項目經理負責，相關施工工長或樓長控制。不許長處上產人工費的2.5%；嚴格按照指導價格核算，嚴禁以工日代替工程量及包干價的現象。

d、人工費由預算員根據工程預算提前算出進行控制，各分包隊工程量由各分管施工員核算，由預算員把關項目經理審核控制。

e、出現重復用工，應從人工費中扣除，如果責任不清，不能在當月人工費核算中及時扣回的，由分管施工員負責扣回，否則由其負責。

f、人工費各分管施工員、預算員要認真核算準確，若出現多核算而無法扣回，給項目部造成損失的，從責任人工資中雙倍扣除。

g、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應及時核算，報項目經理簽字以免到月末核算影響生產。

h、人工費核算時搞好材料分析，對于材料超用部分由預算員在當月人工費核算中扣除。

（3）材料費：

a、材料采購要本著貨比三家、價廉物美的原則進行采購，對超出市場價格的，按超出額的2倍扣罰材料員。

b、根據交底用量與分包隊簽訂限額領料合同，施工樓長或工長根據控制用量開具限額領料單，保管員根據簽字的領料單限額發料。

c、保管員負責材料進出庫收發工作，保證月末材料出入庫數額與領料單數字相符，材料購入由項目經理驗收并簽字認可后下賬處理。

d、材料驗收要嚴格把關，所驗收的材料必須保證質量、數量，手續完善，如驗收質量達不到要求，一次扣罰質檢員、材料員、庫管員50—100元，材料驗收由保管員、施工員共同驗收數量，保管員開驗收單，施工員簽證明人，項目經理簽字后方可入帳。材料使用控制，扣罰按照《材料管理制度》執行。

e、對大型材料設備由項目經理、材料員負責公開招標，比價采購工作。d、施工組長控制材料使用，做到工完料凈場地清，杜絕現場材料浪費。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實獎罰，并做好書面記錄。做好周轉材料的收發登記工作，確保經濟效益。g、鋼筋：鋼筋購入要由材料員、保管員共同驗收。對施工過程中耗用的鋼筋，全部施工員進行控制，月底項目部對鋼筋進行對比分析時，工程竣工結算后如果出現鋼筋虧損，按虧損額45%對有關責任人進行處罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。

h、木材的購入要由材料員會同施工員檢查計量后，由保管員開驗收單，施工員簽字確認。施工員在施工過程中要嚴細管理，作到物有所用。工程竣工后項目部對木材進行分析，對材料超用金額的45%對有關責任人進行扣罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。

i、水泥：水泥的購入由材料員、保管員共同驗收入庫。施工過程中所用的水泥全部由施工員進行控制。領用時由施工員開領料單，保管員依據領料單發放。使用數額與本月定額提出的數額對比分析對超用部分按市場價格100%扣罰到有關責任人。水泥出現虧損的按虧損額進行扣罰，其中保管員20%，材料員15%，施工員10%，其余部分扣施工班組；如果因領料單與出庫不符，對虧損部分扣罰保管員。

（4）機械費：

a、項目部嚴格實行計劃管理，塔吊、井架等大型機械計劃由材料員負責編制，模板計劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉材料使用計劃，由施工員和安全員根據編制的各項施工方案編制，小型工具的使用計劃由保管員根據庫存情況及生產需要提前編制，對無計劃或計劃不準，一次對計劃人罰款100元。

b、嚴把周轉材料的使用關，及時回送周轉材料，減少租賃費支出，有窩留現象或手續辦理不及時，一次扣罰保管員、材料員各50元。

c、對使用過程中的損失費用，由項目部根據具體情況對分包隊進行合理的扣罰，若因保管員責任心不強，未及時查出，造成無法扣回情況，費用由保管員全額承擔。

d、小型工具全部自分公司領用，使用計劃依據工程進度提前編制、上報分公司財務科，不得私自購買，對于分公司沒有的物品，經分公司財務科審批后，自指定的銷售點購買，否則每出現一次扣罰材料員50元。

（5）直接費

a、技術員制定試驗費支出，控制總價由資料員包干。根據交底控制好檢驗試驗費用。b、水電費、辦公費、零星材料費及現金報銷、折舊費、攤銷費等由項目部安排專人負責，在項目部所有人員的配合下進行控制。

（6）成本分析及經營成果與責任落實

以月、季、年、單項工程、單位工程等分別由項目經理牽頭組織全體管理人員參與成本控制情況進行分析，做好分析資料，找出節超原因，對漏洞制定整改措施，追回損失。并對盈虧責任進行責任落實獎罰。

（7）產值、人工費核算

a、嚴格按分公司下發的分包人工費定額執行，人工費價格調整必須由項目部經理報經公司審核，否則仍按分包人工費定額核算。

b、零工用工原則上采用零控制，確實需用零工時須經項目部經理批準，并于當日辦好手續，項目經理簽字，否則由施工員負擔零工費用。

c、人工費總量由預算員根據工程提前算出，進行總量控制，各分包隊工程量由各分管施工員核算，由預算員套價整理，項目經理審核簽字。人工費核算要準確無誤、真實，否則每次扣罰責任人50元。

d、人工費核算時間：必須在每月16日以前核算完畢，拖期一天扣罰施工員50元，分包隊蓋章齊全，蓋章時間為每月16日以前，每超出一天扣罰責任人50元，依次類推。

e、分包人工費的工作內容嚴格按分公司下達的分包人工費中規定的內容，杜絕重復用工，如發現重復用工，應該從該人工費中扣除，如果責任不清，沒有扣回的，由施工員負責。

f、二包人工費必須章印齊全，如有缺項按項目部規定執行扣罰。g、人工費施工員、預算員要認真核算準確，若出現多算者，從責任人工資中雙倍扣除。

h、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應及時核算，以免到月末核算影響生產。

項目部組織紀律及值班制度

為了加強項目部的管理，提高項目部的團隊意識，更好的對項目部進行管理，作如下補充規定：

1、項目部人員必須24小時開手機（包括休息期間），不得隨意關機，發現一次扣罰責任人50元，如因責任人關機導致工作無法正常安排，給項目部造成損失的加倍扣罰。

2、項目部人員必須隨時及時接聽電話，電話提示無法接通視為不接電話，一次不接聽扣罰責任人50元，因為不接聽電話造成工作不落實或工作落實不到位，一次扣罰責任人50元，造成經濟損失的由責任人承擔。

3、項目部人員必須及時完成領導交辦的各項任務，不按時完成一次扣罰責任人50元，造成損失的加倍扣罰。

4、項目部人員嚴禁中午隨意飲酒，發現一次扣罰200元，因為飲酒耽誤工作的加倍扣罰，造成損失的由責任人全部承擔。特殊情況經項目經理批準同意后方可執行。

5、項目部人員請假必須書面寫出請假條，經領導同意后方可請假休息，特殊情況需電話請假的事后必須及時補寫請假條，否則一次罰款責任人50元。

6、項目部管理人員月罰款累計超過300元，基本工資下浮5%，基本工資下浮兩次，項目部予以辭退。

7、項目部管理人員對項目經理安排工作不落實，當面頂撞一次扣罰50元，一周內累計扣罰超過2次，項目部予以辭退。

8、早上必須按時點名，點名不到一次扣罰20元

本規定自即日起執行，望項目部人員嚴格遵照執行。

第二篇：工程項目部管理制度

項

目

管

理

部

管

理

制

度

項目管理部管理制度

.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則

1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。

二、項目管理部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。

三、項目管理部日常工作制度 ：

1、項目管理部組織制度

①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；

②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。

2、項目管理部會議制度

①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：

①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

4、項目部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經理批準，超過2000元由項目管理部經理報公司總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理：200元 ；其他配合人員50元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道

或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時

消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

西安市雅特展覽有限公司

項目管理部 2012-1-1

第三篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

.工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理司徒思洪）負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，本項目設經理兼技術負責人（李敏杰）一名，副經理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（李敏杰）兼技術負責人：

①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。⑥

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試； ⑥

3、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由張亞翠復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份張亞翠存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第四篇：工程項目部管理制度

公司項目部管理制度

工程項目部屬于工程總監直接領帶下的工程項目施工、管理部門。為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則：

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅決執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；

3、按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字）負責制;②工程項目部根據建設項目的規模需要,本項目設經理兼技術負責人()一名；副經理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結合。根據工期、質量目標有的放矢的專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人公共實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（）兼技術負責人： ①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核、并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

5、工程部文件資料管理制度：

①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；

③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔

五、項目部現場考勤制度:

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第五篇：工程項目部管理制度

齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內部管理制度，規范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執行。現將相關內部管理制度制定如下：

一、內部分工制度：根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：

1、馬興玉（技術員）： 負責5#樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。

2、張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質量、技術的確認

3、祖國良（現場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。

4、石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。

5、劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理

6、郭延順（放線）： 負責5#樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現場施工員溝通

以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事需向項目經理請假。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！

2、項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由石德檢負責考勤。

3、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現場檢查及安排工作。

4、上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。管理人員如違反以上規定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度

四、現場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：

1、各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

2、各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據情節輕重而定）。

七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調閆總。