第一篇：工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)部門經(jīng)理1名，技術(shù)總工1名，土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預(yù)算員1名，材料員1名，資料管理員1名。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，定期會(huì)議制度（暫定星期五15：00），根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五16：30），不定期專題會(huì)議制度；

③實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度（星期六16：30）及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、工程項(xiàng)目部檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位相應(yīng)專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；

②組織周檢查，由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工員等共同實(shí)施檢查（星期六15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項(xiàng)檢查（不定時(shí)）；

③組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收； ④針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ⑤工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

⑥寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

1、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； ④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； ⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)工程總監(jiān)，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門經(jīng)理； ③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； ⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； ⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作； ⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程項(xiàng)目部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總 經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方執(zhí)行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要； ③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。

四、工程項(xiàng)目部考核制度

（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、嘉獎(jiǎng)（A類）：嘉獎(jiǎng)?lì)惇?jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至100元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

2、記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

（二）處罰制度：

1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

①不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； ②消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； ③不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

④對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； ⑤不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金100元至200元，全公司通報(bào)批評(píng)； ①不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； ②超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； ③未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； ④在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

⑤個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； ⑥對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； ⑦半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

3、留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間發(fā)個(gè)人薪金50%，全公司通報(bào)批評(píng)。①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； ②工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； ③未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； ④工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

⑤工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

⑥半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

⑦接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；

4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月薪金。

①未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； ②故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； ③留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

（三）考勤、請(qǐng)假考核

1、工程項(xiàng)目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要無(wú)法休假，可累計(jì)計(jì)入下月安排調(diào)休；

2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并提前辦理好請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；期滿后按時(shí)上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理；

3、員工休假、請(qǐng)假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi)，請(qǐng)假（病假除外）超出3天內(nèi)（含3天），請(qǐng)假超出天數(shù)無(wú)薪金，請(qǐng)假（病假除外）超出3天以上，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪金；

4、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào) 外扣除當(dāng)月績(jī)效工資，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理；

5、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

XXXXXXXX工程項(xiàng)目部 二〇一七年月日制定

第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度

廈門紫金家園工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）

為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定紫金家園項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：

根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：

1、何志達(dá)（施工員）： 負(fù)責(zé)1#、2#樓及北區(qū)地下室項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員王云波協(xié)助管理)

2、李咸福（施工員）：負(fù)責(zé)3號(hào)樓及南區(qū)地下室項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員唐東旭協(xié)助管理)

3、吳磊（助理施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)、8號(hào)樓項(xiàng)目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人李付生監(jiān)管)

4、張志強(qiáng)（施工員）：負(fù)責(zé)6號(hào)、7號(hào)樓項(xiàng)目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(實(shí)習(xí)生柯天波協(xié)助管理)

5、（資料員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全及質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進(jìn)度。

6、陽(yáng)成輝、黃千紅（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。

7、盧有炮（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。

8、溫正昌、溫富峰（后勤）：負(fù)責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。

二、作息制度：

1、本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理

請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。

2、項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由陽(yáng)成輝負(fù)責(zé)考勤。

3、管理人員每月可休息2天。

4、上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。

5、上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。

管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。

三、工期制度：

本項(xiàng)目由于后期較緊張,剩余工期為6個(gè)月左右，為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工期獎(jiǎng)罰制度：

1.工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間：如能按時(shí)完成,整個(gè)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)叁萬(wàn)元，該獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行分配，如拖延，則整個(gè)項(xiàng)目部罰款壹萬(wàn)元，該罰金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、質(zhì)量檢查制度：

各施工員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：

1、各施工員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各棟號(hào)施工員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

五、進(jìn)度、質(zhì)量安全綜合評(píng)比制度：

本工程將劃分為四個(gè)區(qū)段，具體如下：

①1#、2#樓及北區(qū)地下室：由何志達(dá)負(fù)責(zé)；

②3#樓及南區(qū)地下室：由李咸福負(fù)責(zé)；

③5#、8#樓：由吳磊負(fù)責(zé)；（現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人李付生監(jiān)管）

④6#、7#樓：有張志強(qiáng)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部每月將進(jìn)行各區(qū)段進(jìn)度、質(zhì)量安全的綜合考評(píng)，名次分四個(gè)等級(jí)，第一名將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1200元（棟號(hào)長(zhǎng)1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元（棟號(hào)長(zhǎng)500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號(hào)長(zhǎng)500元，助理施工員100元）。

評(píng)比方法由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭隨機(jī)抽查，按分項(xiàng)進(jìn)行，必要時(shí)老板也參加，各棟號(hào)長(zhǎng)須對(duì)抽查的各分項(xiàng)進(jìn)行打分（總分為50分）；包括各自分管的棟號(hào)。統(tǒng)一交項(xiàng)目經(jīng)理匯總，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也將對(duì)抽查的各分項(xiàng)進(jìn)行打分。

綜合以上分?jǐn)?shù)，最終進(jìn)行各區(qū)段評(píng)比排名。

若連續(xù)三個(gè)月名次排行第四，該區(qū)段的施工員自動(dòng)離職。

六、廉潔制度：

1、本工程各棟號(hào)部分結(jié)算及簽工由各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。

2、各棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號(hào)長(zhǎng)與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項(xiàng)目部將直接開除并追究其責(zé)任。

3、項(xiàng)目部管理人員一律不允許接受班組的禮物、金錢及讓班組請(qǐng)吃喝，一旦發(fā)現(xiàn)將給予開除。

七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：

項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)溫總。

第三篇：工程項(xiàng)目部管理制度

齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）

為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：

1、馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5#樓及地下室項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。

2、張洪雙（施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的技術(shù)問題,包括質(zhì)量、技術(shù)的確認(rèn)

3、祖國(guó)良（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的全過程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度、人員配備等方面的管理。

4、石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。

5、劉恩峰（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理

6、郭延順（放線）： 負(fù)責(zé)5#樓及地下室項(xiàng)目的施工放線工作（趙雷進(jìn)行配合），有問題直接與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通

以上分工均按各崗位及具體需要進(jìn)行分工,各施工人員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。

二、作息制度：

1、本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。沒有請(qǐng)假擅自外出的將進(jìn)行罰款處理，一切后果將由自己全面負(fù)責(zé)！

2、項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由石德檢負(fù)責(zé)考勤。

3、上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。

4、上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。

三、工期制度：本項(xiàng)目由于工期較緊張,為了確保工期按時(shí)完成,各施工人員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,將進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰制度

四、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度：各施工人員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，具體分項(xiàng)要求如下：

1、各施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各施工人員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周一、周四晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)閆總。

第四篇：工程項(xiàng)目部管理制度

紅星美凱龍二期工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）

為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：

一、內(nèi)部分工制度：

根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：

1、（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程管理，包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等全面的管理。(施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人配合)

2、（施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人）： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理)

3、（施工員）： 負(fù)責(zé)1#、2#、3#樓項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

4、（施工員）：負(fù)責(zé)地下車庫(kù)及商鋪?lái)?xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

5、（施工員）：負(fù)責(zé)4#、5#、6#樓項(xiàng)目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

6、（質(zhì)量員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)

7、（資料員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全及質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進(jìn)度。

8、（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。

9、（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。

10、（后勤）：負(fù)責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。

二、作息制度：

1、本項(xiàng)目要求管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。

2、項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班。

3、上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。

4、上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。

管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰。

三、工期制度：

本項(xiàng)目為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工期獎(jiǎng)罰制度。

四、質(zhì)量檢查制度：

各施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：

1、各施工員配合質(zhì)量員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

2、各棟號(hào)施工員配合質(zhì)量員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，質(zhì)量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

五、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：

項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目高總。

第五篇：工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度

為了做好工程的管理工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的責(zé)任，全面完成項(xiàng)目工程開發(fā)工作任務(wù)，特制定如下管理制度。

第一章 日常管理制度

第一條加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)政策，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條項(xiàng)目部成員要有大局觀念，不怕困難，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)。工作態(tài)度端正，服從分工，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

第三條遵守工作紀(jì)律。不遲到、不早退、不怠工、不曠工；有事請(qǐng)假，做好考勤工作,形成月度報(bào)表。

第四條不準(zhǔn)向施工、監(jiān)理單位索要或接受回扣、現(xiàn)金、有價(jià)證券，貴重物品和好處費(fèi)，感謝費(fèi)等。

第五條不準(zhǔn)在施工、監(jiān)理等單位報(bào)銷應(yīng)由工程部或管理人員支付的任何費(fèi)用。

第六條不準(zhǔn)參加施工、監(jiān)理單位組織的宴請(qǐng)和健身、娛樂等活動(dòng)；不準(zhǔn)借用施工、監(jiān)理單位的車輛私用。

第七條項(xiàng)目部在崗人員不履行職責(zé)，擅離崗位，予以警告，一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。

第八條項(xiàng)目部人員接受施工或監(jiān)理單位吃喝、高檔消費(fèi)或有伸手要好處的，如發(fā)現(xiàn)查實(shí)予以辭退。

第九條項(xiàng)目部人員與施工或監(jiān)理單位串通，弄虛作假，接收好處，降低工程質(zhì)量，造成損失的予以辭退，構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。

第二章崗位責(zé)任制度

第十條工程部經(jīng)理職責(zé)：

1、主持項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、積極完成公司各項(xiàng)施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全實(shí)施全面管理。落實(shí)項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、治安責(zé)任書并規(guī)范管理。

3、監(jiān)督檢查施工進(jìn)度，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)，職工健康和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4、組織處理重大事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛，調(diào)查整理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

5、負(fù)責(zé)審查開工會(huì)、停工會(huì)、復(fù)工會(huì)、索賠結(jié)果、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，月度工程款和結(jié)算工程款支付文件的簽發(fā)，組織工程竣工驗(yàn)收。

第十一條工程部副經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理組織管理各項(xiàng)工作，特別是對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工，實(shí)施管理。

2、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量評(píng)定。參加設(shè)計(jì)標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核、檢查施工圖紙和及竣工資料，并按規(guī)定移交、報(bào)送。收集各種工程信息

并進(jìn)行整理、分類和處理，重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、分部工程管理報(bào)告和其他文件資料。

4、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十二條總工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系。制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施。

2、參與施工圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

3、負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。第十三條安全員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。

2、組織制定安全管理制度和安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令采取應(yīng)急措施，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

4、總結(jié)和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全管

理的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬。

第三章安全生產(chǎn)管理制度

第十四條貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。組織制定安全管理措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案，并督促執(zhí)行

第十五條建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級(jí)責(zé)任制。第十六條定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令采取應(yīng)急措施，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

第十七條總結(jié)和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺(tái)賬。

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