第一篇：培訓心得于恒doc

抓住遠程培訓契機

切實轉變教學方法

------“十二五”繼續教育培訓心得

克利鎮中心學校隆慶分校

于恒

抓住遠程培訓契機

切實轉變教學方法

------“十二五”繼續教育培訓心得 繼續教育的學習是小學教師整體素質和促進教師專業化的有效途徑，也是全面實施素質教的關鍵。在2013年7月12日參加了我校組織的“十二五”繼續教育培訓，通過觀看《教師心理調節》《當前小學數學教學中值得關注的幾個問題》《語文主題學習》《數學廣角》《作文教學》講座和課堂實錄后，我感受做一名教育的有心人，做到有心的觀察，有心的學習，有心的積累，有心的分析和總結?，F將我個人的學習體會總結如下：

一、教師首先要有一個健康積極的心理，才會成為學生的真正導向者。通過《教師心理調節》這節講座，使我能結合自己教學實際，找出了自己身上存在的不足，如有時對學生過于嚴厲，把自己生活中的不滿帶到課堂和學生身上，這就是自己心理的問題，以后應多讀讀有關的內容，使自己每天都有一個積極向上的心態。

二、進一步加強對教學工作的反思。加強教學反思，認真聽取學生的意見和聽課教師的評課建議，及時修改、補充、調整、完善教學設計和教學策略，這對教師的專業發展和能力提高是非常必要的。以前的我上完課后反思的時候很少，通過本次學習，我感受到與優秀教師之間的差距，尤其是看完《當前小學數學教學中值得關注的幾個問題》《語文主題學習》《數學廣角》《作文教學》講座和課堂實錄后，我找到了自己以后努力的方向：要堅持寫課后反思、階段性反思、學期后反思和學年反思，在反思中成長、在反思中進步。有許多問題，困惑、思考、收獲很難有機會傾情表達。

三、教育無小事。一個細節可能會影響一個孩子的一生。一個教師最可貴的品質在于他能從教學生涯中領悟和體會到教育的真諦，開掘出散發著新鮮芳香、體現著高尚情操的教育細節。學生是具有極大可塑性的個體，是具有自立發展能力充滿創造力的生命體。概括地說，“教育的真諦在于啟發自覺，在于給心靈以向真、善、美方向發展的引力和空間。在《作文教學》這節課中就充分體現了在現在教育中，課堂觀察是教師獲教學反饋信息、捕捉教學復雜現象，分析研究教學情況，及時調整教學思路、教學內容和教學方法的重要手段，同時能夠喚醒隱藏在教師心中的教學智慧，促進教師的專業發展，提高教學效率。

四、無論在任何時代、任何地域、任何學段，師生之間都應該是天然平等的。教師和學生不但在人格上、感情上是平等的朋友，而且也是在求知識的道路上共同探索前進的平等的志同道合者?！?在教育中，教師要用自己的行動去感染學生，要用自己的言語去打動學生，把自己對人或事的真情實感流露出來，以此使師生間產生心靈的共鳴。學生只有感受到教師的善良和真誠愛心，才樂于聽從老師的教誨。正所謂“親其師，信其道”，教師要抓住機會，適時地把自己的喜、怒、哀、樂表現給學生，與學生通過交流達到心與心的溝通。教師的語言要有魅力，要富有人情味、趣味，同時又要富有理性。這樣的語言才能讓學生愿意接受，達到教育的目的。暖人話語，滋潤心田。溫暖的的話語，可以使學生深深感到教師真誠的關愛，從而拉近師生的距離。師生關系的建立、良好學習氛圍的形成、學科特征的凸現和健康心理情緒等。師生關系建立應體現為平等、親和、自覺；良好的學習氛圍形成體現為輕松、活躍、有節奏、有秩序；美術的學科特征應體現為感性的、感觀的、感覺的、感化的；健康心理情緒表現為渴望、快樂的。

今后努力方向：

1、必須不斷地學習、更新自己的知識。

我們常說，教師要給學生一杯水，首先自己要有一桶水，而現在僅有一桶水已經不夠了，教師要有不斷流淌的源頭活水，這源頭活水來自哪里，這就需要我們老師不斷地學習，不斷地充電。新課程實施后，對老師的要求越來越高了，要求教師要專業化發展，要學習新課程理論，轉變教學觀念，改革課堂結構，加強自己的教學基本功訓練，特別是語文教師，要不斷提高自己的語文素養。教師要擴大自己的知識面，開闊自己的視野，就要不斷地閱讀，要博覽全書，要堅持閱讀名著、閱讀經典，讓這些名著、經典來啟迪我們的思想，陶冶我們的情操，提升我們的教育素養。

2、要轉變教學觀念，做新課程忠實的實踐者。

新課程的核心理念是“一切為了學生的發展”，所以，我們不能急功近利，要為學生的終身發展打下堅實的基礎，我們要樹立新的評價觀，促進學生的全面發展，轉變學生的學習方式，要倡導自主、合作、探究的學習方式。

3、要積極參加網絡教研。參加遠程培訓，我深深感到網絡的力量，網絡的魅力。我們應感激網絡，它給我們搭建了一個很好的專業成長的平臺，我可以毫不夸張地說，教師的專業成長，離不開網絡教研，而網絡教研，想說愛你不容易，因為大家平時的工作都是很忙的，我們只能忙里偷閑，這就需要一種毅力、一種恒心，持之以恒，成功一定會屬于你的。

總之，回顧這次研修學習，可謂收獲頗豐，收獲的是一名專業教師專業成長所必不可少的基本素養。對于這樣的學習來說，也許我們付出的是忙碌，但我們收獲的卻是提高，是教師基本素質的提高，它是我們今后工作的資本。經過本次繼續教育學習，我深刻反思到自己的學識水平相差甚遠和平時教學方法的淺陋。通過學習，我還明顯感覺到自己知識功底，教學方法，思想認識，心理素質在無形中提高了很多。充分利用和抓住遠程教育培訓的契機，切實提高自己的教學業務能力，改變傳統教學方法，使自己在教學中，加倍努力，刻苦學習為今后的教學做出更多更好的成績。

第二篇：心得于國利 文檔

心得

通過關于 “做主人、敢擔當，謀發展、惠民生”的學習，結合縣鄉有關精神，立足自身職能,站在為更好地發揮職能作用，服好務，樹立新戰略、新目標,對提高執行力,加強工作聯動,提高工作效能,進行了深入思考。有如下體會。

一、做謀發展促改革的主人，為當好參謀奠定基礎。從“做主人”的高度和角度，發揮最大服務作用，樹立高水平、高素質的最佳形象，提升站辦在社會中的地位，創新性的開展各項工作。每名干部，都是發展的主人，應當在工作中承擔責任，必須有責任感，必須勤謀事、快干事、干成事，應當超越自我，必須打破常規，力求突破，及時提出具有可操作性的好建議和意見，為領導出謀劃策，當好參謀奠定基礎。

二、面對責任敢擔當，切實提高執行力?！案覔敗?，就是要看干部“敢不敢負責、有沒有擔當精神，是一種作風，一種力量，一種能力，溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。領導干部要勇于擔當責任，把敢于負責作為基本素養，把執政為民作為價值追求，把勇于擔當作為工作常態。作為發展和改革戰線上的干部，就要有勇于擔當的精神，做到應該做的事，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風險也要擔。既要掌握原則，更要靈活多變，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題，并及時辦理有關項目。只要是有利于經濟發展、有利于提高生產力水平，就可以本著對黨負責、對人

民負責、對歷史負責、對事業負責的觀念，敢于擔當，去開拓創新，不斷探索，只有這樣敢擔當、能擔當、擔當好，才能贏得群眾的尊敬和擁護。

三、加強橫向、縱向工作溝通和聯動，發揮牽頭作用，更有效地服務部門，基層和群眾。

四、超越自我謀發展，實現工作視野、能力、績效、作風不斷提升和突破提高自身政治和業務水平，這樣才能夠適應謀發展的要求；突出工作績效要求我們要牢牢樹立全心全意為人民服務的宗旨，這樣才能夠取得謀發展的成效；轉變作風要求我們切實更好的服務，才能夠做到“惠民生”，解決更多的問題和難題，為發展做出更大的貢獻。

于國利

第三篇：有感而發心得于“窮人胖　富人瘦”

多年前的一件事情，有一名中國醫師赴美深造，到美國之后，他發現自己對美國的許多現象感到非常的不能理解，其中有兩個現象尤其使他困惑不解：第一個現象是美國的窮人胖、富人瘦，完全不是窮人瘦如柴、富人大腹便便的形象；第二個現象是美國的研究早已證明，醫學高科技化對美國人的健康長壽貢獻不大。這使他大吃一驚。當時中國醫學界正在爭先恐后地從西方進口

昂貴的先進醫學儀器和設備，如果醫學高科技化對健康長壽的貢獻不大，干嘛浪費這個錢？是什么原因使美國人從總體上比中國人健康長壽？

多年后，這名中國醫師找到了原因，那就是：許多美國人一生都在不斷地進行健康投資。

10多年前，我曾在美國學習工作過，以后因工作關系也常去美國，對他的發現我深有同感。在美國，無論是小孩還是老人，無論是政府、軍隊還是學校、企業，從上到下，不分男女，都非常重視健康投資。造成“窮人胖，富人瘦”的原因，無非是富人更有錢進行健康投資。

光健身減肥的生意，在美國就有億萬美金的市場。每天的報紙、電視、廣播都有與醫學健康有關的新聞信息。全國性的大電視臺高薪聘請醫生做專職醫學健康編輯、記者，地方小電視臺則花遠高于醫院的年薪聘請護士來全職報道醫學健康消息。小學從一年級就開始灌輸健康平衡飲食和生命在于運動的概念。無論是早晨、中午還是晚上，不管是平時還是周末，到處都可以見到跑步健身的男女老少。健身俱樂部、游泳池、各種球場比比皆是。

在美國，絕大多數的公共場所都不準吸煙，飛機、火車上絕對禁煙。有的學校甚至規定校內不準放銷售可口可樂等飲料的自動售貨機。許多政府機關、企業、公司采用各種方法鼓勵雇員鍛煉身體，甚至美國國稅局也允許一些戒煙、減肥、健身的開支抵稅。超級市場上、健身俱樂部里，隨時可以拿到免費的健康信息。各地的衛生部門免費發放避孕套，提供性病預防和治療服務。因為美國人的教育水平比較高，大家對健康和生命都看得很重，所以健康投資的概念已經滲透到美國社會的每個角落。

美國如此注重健康投資和疾病預防，其做法值得中國借鑒。其實，我國傳統醫學歷來重視預防，強調養生保健，從整體、動態和辯證的角度來認識健康與疾病。中國傳統中“治未病”的健康觀念和現代健康領域的許多新概念不謀而合。中西醫并重、中西醫結合將是我國特有的醫療保健優勢，它能最大限度地滿足我國人民對健康的需求。在中國傳統養生保健的基礎上，吸收醫學健康領域的最新研究成果，對全面提高我國人民的健康素質意義重大。

第四篇：恒大培訓心得體會

新員工入職培訓心得

不得不說能夠進入恒大是一種很微妙的緣分，2015年春節

前，畢業近4年的我來到了恒大地產江西分公司面試，當時面試我的是招投標部經理、副經理。我們三人就我之前的工作經歷及一些專業知識聊的非常愉快，也就是此時安裝副經理發現我之前主要是從事土建造價方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡歷離開了。春節后正巧一位土建招標工程師辭職了，當初留下的那份簡歷給了我進入恒大的機會。

對恒大集團這個企業很既熟悉又陌生，熟悉是因為恒大是一家全

國知名的地產集團，陌生是因為對恒大具體的一些情況完全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓。通過此次培訓讓我對公司的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恒大人的工作作風、服務理念等有了大致的了解和一些深刻的體會。

一、恒大的企業文化：

企業文化是一個公司發展壯大的根基，當我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被

淘汰。而恒大的“質量樹立品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，“艱苦

狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恒大先進的企業文化，是恒大

得以高速發展的主要動力。

二、恒大的企業優勢

1.管理團隊優勢：恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層

領導管理團隊9人，專業經驗豐富，平均房地產開發管理經驗16年，集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協委員、全國勞動模范、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中

國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大

風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地

產開發建設員工隊伍，員工人數近8萬人，其中房地產開發建設系統

員工95%以上是大學本科及以上學歷。2.管理優勢：恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公

司高管三級管理體系，在企業運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核

管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

三、恒大的規劃

2015年-2017年是恒大的下一個三年規劃，以“夯實基礎，多遠

發展，四大產業2015年計劃投入20億，2016年計劃投入15億，2017 年計劃投入10億，且礦泉水產業集團、糧油產業集團、乳業產業集團均計劃三年后在香港分拆上市

四、如何盡快融入恒大團隊 經過近一個月的工作及4天的培訓我認為要快速融入這個團隊就必須要做到1.熟悉公司各項規章制度，2.快速了解、熟悉本部門工作流程，3.嚴格遵守公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務準則，4.在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。能夠加入恒大集團我感到無比的榮幸，因為這個團隊充滿了生機與活力，亦是充滿了挑戰；這個公司給予了我們廣闊的舞臺來展現個人價值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，以公司優秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。篇二：恒大集團入職培訓心得體會

立人·立身·立業

——恒大集團入職培訓心得體會

來恒大集團工作之前，我在江西省內的兩家國有企業工作過，第一個企業已經改制，第二個企業面臨改制，像其它面臨改制的老國有企業一樣，原企業的工作氛圍非常沒有有生氣，缺少激情，人人都沒有斗志，安于現狀，效率低下，工作六年后的最大感覺是人未老心先衰；3月份恒大招聘，經過思想斗爭后，我義無反顧地向恒大投了簡歷，進入恒大集團南昌分公司后，面臨全新的企業制度和工作狀態，剛剛開始還有點茫然有點不適應，但是通過一個來月部門老員工的耐心指教和真誠的幫助，慢慢有所進入狀態；對恒大人最大的印象是真誠積極、充滿激情和活力，每一個人都熱情飽滿地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的開始，每一天得能讓人有所收獲，我慶幸自己在人生的關鍵時刻選擇了恒大，現在正是我想要的新起點，我決定好好地向優秀的恒大人學習，努力成為一個真正的恒大人。經過4天的入職培訓后，讓我對恒大集團有了更加深層次的了解，解答了之前我心里無數的疑問；為什么恒大的口碑如此好？為什么恒大的產品如此受社會認同？為什么恒大集團從1999年開始創業，短短16年能發展到如此規模并具有如此大的影響力？為什么如此大的規模還能穩健快速的增長?答案在4天的培訓中一一得到了揭曉；恒大集團除了有一套自己獨特的緊密型集團化管理模式外，最重要的是恒大集團的精神和作風帶來了強大無比的執行力，每項目工作每個任務都進行了精密的策劃，每個部門及每個恒大人都緊張而有序地遵從

制度來開展各自的工作，最終在行業中形成了優勢，創造了規模、品牌及團隊都是一流的大好局面；恒大集團就好比一艘航空母艦，每個部門每個恒大人都是它的組成部分，它具有的乘風破浪的無窮動力和攻無不克的戰斗力，就來源于恒大每一個分子的自我升華、積極進取和無私奉獻，我愿意成為這樣的一分子，立身于恒大平臺成就自我；

本人今年剛30歲，正是而立之年，之前對自己的職業生涯還有所彷徨，人生也沒有更大的追求，毅然加入恒大后才又點燃了心中未滅的斗志和激情，我發現這里才是我立業之地，這里才有我的“明主”，我暗暗地給自己立下目標，為自己的職業生涯進行了重新的規劃，也許達不到我的期望，但只要我努力過付出了就滿足了；當前，我必須盡快全面學習，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集團的發展步伐，勇當排頭兵，找到屬于自己的位置。

恒大集團南昌分公司工程技術部 2013年4月23日篇三：恒大培訓心得 培訓學習心得

此次恒大地產集團公司培訓學習時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓講師為恒大地產公司的各部門領導。

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現對其培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業文化、企業理念

十余年來，恒大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化：涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。企業宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業。企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰略方針：努力實現三個“一流”，即規模一流、品牌一流、團隊一流。制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優質項目——恒大金碧天下。）、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創新 精心策劃 勤于思考

善于學習勤儉節約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本 綜合能力 分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力 決策能力 領導能力

綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力 業務水平管理水平用人水平策劃水平創新水平用人水平策劃水平創新水平決策水平

領導水平

員工行為規范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業優勢

（一）企業規模優勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2009年,恒大實現銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優勢

恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數超過3萬人，其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經驗。

（三）企業管理優勢

恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

（四）產品品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。作為中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發的樓盤采用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地產企業里價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招

標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

（六）資金運作優勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內統一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現少投入、多產出，為公司帶來穩定充裕的現金流。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區的項目融資，均能得到當地銀行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

（七）產品結構優勢

恒大產品類型的組合非?？茖W合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分別進行獨立市場調研，并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。在恒大的產品結構方面，中端產品占40%，中高端產品占30%，高端產品占10%，旅游地產產品占20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。高端產品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當地豪宅市場空白的標志性物業；旅游地產產品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優美的大型山水環境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城篇四：恒大集團入職培訓心得體會1 恒大集團工作心得

我到恒大地產公司已經近一個月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業文化獨樹一幟。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構筑企業核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恒大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規范（簡稱“十六字方針”）、員工職務行為準則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學習報》、恒大網站、恒大之歌是企業文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質文化，讓企業文化內化于心，外化于行。我們每個人都想成為一名優秀的恒大人，想成為一個事業成功的人?！昂愦蟮禺a集團員工修身準則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴于

律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數?！吧朴趯W習”，我們正處于知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少復合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己?！扒趦€節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如?！袄碚撍健?、“業務水平”，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平?！皠撔滤健?，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用?！叭鶙l”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未

完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優秀的恒大員工。

第五篇：恒大培訓心得

恒大集團員工培訓心得

2014年1月20日我正式加入了恒大礦泉水集團通化分公司，在新的環境中開始新的工作和生活。并于4月19日在省城長春參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、戰略發展、人事管理、品牌管理、食品安全與水知識等涉及公司方方面面的內容，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此總結一下此次培訓的感想：

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司非常專注人事管理，學習課件中主要提到恒大礦泉水集團公司人才戰略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構體系，對各省分公司人力資源管理權限、恒大礦泉水人力資源管理等內容，同時每項又更加細致化的進行了說明，針對人才任用公司秉著平等、公開、競爭、擇優的方式進行選拔，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動關系，足夠彰顯出恒大集團大企業、大公司的氣魄與行業地位；

第四，水知識的培訓，主要內容為人體中水的含量、真正的口渴信號、水的終極安全標準、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各種水的定義等知識，此項培訓大大提升了我對水的認知與了解，同時加強了市場業務操作的專業性；

第五，公司重點培訓了食品安全方面的知識，讓我們知道做礦泉水將會觸及那些方面的食品安全問題，日后市場操作中能有效的規避掉相關的難題，以及了解了相關部門需要出示的全部手續與流程，夯實了自身業務素質，更全面的提高了市場操作技能；

此次培訓，我感想頗多，受益匪淺，更加堅定了我在恒大發展的信心，希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，同時祝愿恒大集團蓬勃發展，再創輝煌！