第一篇：恒大培訓心得

入職培訓心得

2011年8月18日，是開始恒大公司入職視頻的日子，這一天的開始，讓我開始對恒大有了新的認識，一個更加全面、深入的認識。作為一名新進公司的員工，可以說一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒有一個明確的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已經意識到了這點，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時間。為了讓新員工能盡快的適應工作環境和本身的業務，并且了解和感受企業文化，另外還可以讓新員工及早的進入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。

四天的視頻培訓中，邀請了恒大集團總部的人力資源部副總經理及其他相關領導來講述企業的發展歷程和戰略、內部機構、計劃目標、規章制度、人事管理、理財觀點、文化理念與服務意識等相關知識，讓新員工對恒大企業的情況、范圍及運行狀況有一個感性的認識。在培訓期間同時也感受到公司對員工的關注及深深的期望。在培訓中，無論是公司對員工的要求，還是相關部門的規章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力于為每一個員工提供平等、優越的工作環境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長”為理念的隊伍。在“質量樹品牌，誠信禮偉業”的企業宗旨領導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。

通過這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環境，積極向上的團隊配合所帶來的力量。恒大，就是這樣的一個企業，公司的每一個員工身上，每一個標識中都透露著恒大的精神。讓我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，經過培訓學習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽。海洋代表的是恒大人廣闊無垠的胸懷，太陽代表生命的無窮無盡，象征著恒大公司綿延無盡的發展潛力，充滿了無盡的生命力和無窮的源泉，這是恒大企業文化的重要體現。

細節決定成敗，無論是企業還是個人，注重細節才能更好的發展，恒大就是十分注重細節的企業，正因為恒大時刻關心這細節，才能這么快速穩定的發展到房地產行業的龍頭企業，標準化運營的精品領導者。老子說過這樣一句話：天下大事，必作于細。細節很重要，做任何事情都要從細節入手，恒大已經把這個成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進的員工必須做到的事。只有這樣，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失職問責制度，其實是公司對員工的一種鞭策，因為我們所處的時代是一個充滿競爭和機會的時代，所以我們要有危機感，感覺公司這么做，是讓每一位員工時刻為公司著想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進路程中的動力。只有公司得到了更好的發展，自身才能獲得更大的機會和前進的動力。

恒大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫出來。恒大能獲取知識的途徑很多，比如恒大報、領導講話等等，領導的每句話都值得我們反復的思考和揣摩學習其中的精髓。我相信在今后的工作，我會不斷的提高自身的業務水平，時刻注重學習、緊緊跟隨公司的發展腳步，把恒大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，為恒大的發展貢獻自己的力量。

第二篇：恒大培訓心得

恒大集團員工培訓心得

2014年1月20日我正式加入了恒大礦泉水集團通化分公司，在新的環境中開始新的工作和生活。并于4月19日在省城長春參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、戰略發展、人事管理、品牌管理、食品安全與水知識等涉及公司方方面面的內容，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此總結一下此次培訓的感想：

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司非常專注人事管理，學習課件中主要提到恒大礦泉水集團公司人才戰略和人力資源管理理念、恒大礦泉水組織架構體系，對各省分公司人力資源管理權限、恒大礦泉水人力資源管理等內容，同時每項又更加細致化的進行了說明，針對人才任用公司秉著平等、公開、競爭、擇優的方式進行選拔，以及以人為本的福利保障體系，和諧的勞動關系，足夠彰顯出恒大集團大企業、大公司的氣魄與行業地位；

第四，水知識的培訓，主要內容為人體中水的含量、真正的口渴信號、水的終極安全標準、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各種水的定義等知識，此項培訓大大提升了我對水的認知與了解，同時加強了市場業務操作的專業性；

第五，公司重點培訓了食品安全方面的知識，讓我們知道做礦泉水將會觸及那些方面的食品安全問題，日后市場操作中能有效的規避掉相關的難題，以及了解了相關部門需要出示的全部手續與流程，夯實了自身業務素質，更全面的提高了市場操作技能；

此次培訓，我感想頗多，受益匪淺，更加堅定了我在恒大發展的信心，希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，同時祝愿恒大集團蓬勃發展，再創輝煌！

第三篇：恒大培訓心得

培訓學習心得

此次恒大地產集團公司培訓學習時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓講師為恒大地產公司的各部門領導。

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現對其培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業文化、企業理念

十余年來，恒大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化：涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。企業宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業。

企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰略方針：努力實現三個“一流”，即規模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各專業的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優質項目——恒大金碧天下。）、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創新 精心策劃 勤于思考

善于學習勤儉節約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力決策能力 領導能力

綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力業務水平管理水平用人水平策劃水平創新水平用人水平策劃水平創新水平決策水平領導水平

員工行為規范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業優勢

（一）企業規模優勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2009年,恒大實現銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協委員、全國勞動模范、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風云人物”等稱號。

恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數超過3萬人，其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經驗。

（三）企業管理優勢

恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

（四）產品品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。作為中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發的樓盤采用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地產企業里價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招

標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

（六）資金運作優勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內統一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現少投入、多產出，為公司帶來穩定充裕的現金流。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區的項目融資，均能得到當地銀行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

（七）產品結構優勢

恒大產品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分別進行獨立市場調研，并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的產品結構方面，中端產品占40%，中高端產品占30%，高端產品占10%，旅游地產產品占20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。

高端產品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當地豪宅市場空白的標志性物業；旅游地產產品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優美的大型山水環境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城

/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環境優美的大型住宅小區。

做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優秀的恒大員工

1、熟悉公司各項規章制度。

2、快速了解、熟悉本部門工作流程。

3、按照公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方

針）、員工職務準則。

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件

應急處理能力、業務水平、管理水平。

“志存高遠、鼎承大業、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發展而發展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現個人價值，所以我要努力奮進，以公司優秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業，實現完美人生。

第四篇：恒大培訓心得

培訓學習心得

此次恒大地產集團公司培訓學習時間是2011年11月10、11、12、13日，培訓講師為恒大地產公司的各部門領導。

利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司未來的發展前景，以及公司對我們的期望。

使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現對其培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：

1、企業文化、企業理念

十余年來，恒大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。

精神文化：涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。

企業宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業。

企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

戰略方針：努力實現三個“一流”，即規模一流、品牌一流、團隊一流。

制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括：各專業的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。

標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優質項目——恒大金碧天下。）、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料采購標準化等。

行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

員工修身準則：

基本素質

公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

作風扎實 敢于負責 用于創新 精心策劃 勤于思考

善于學習勤儉節約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

誠信為本

綜合能力

分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力

決策能力 領導能力

綜合水平

政策水平前瞻水平理論水平理財能力 交際能力

業務水平管理水平用人水平策劃水平創新水平

用人水平策劃水平創新水平決策水平領導水平員工行為規范：

學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

德 忠 儉 律 干 率 康 和

2、企業優勢

（一）企業規模優勢

恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區公司），在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2009年,恒大實現銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團；2011年恒大銷售金額提前完成突破800億大關。

（二）人才團隊優勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協委員、全國勞動模范、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數超過3萬人，其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備5—8年以上工作經驗。

（三）企業管理優勢

恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

（四）產品品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。作為中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發的樓盤采用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地產企業里價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

（五）成本控制優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

（六）資金運作優勢

公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內統一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現少投入、多產出，為公司帶來穩定充裕的現金流。

公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區的項目融資，均能得到當地銀行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

（七）產品結構優勢

恒大產品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分別進行獨立市場調研，并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的產品結構方面，中端產品占40%，中高端產品占30%，高端產品占10%，旅游地產產品占20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。

高端產品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當地豪宅市場空白的標志性物業；旅游地產產品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優美的大型山水環境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環境優美的大型住宅小區。

做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優秀的恒大員工

1、熟悉公司各項規章制度。

2、快速了解、熟悉本部門工作流程。

3、按照公司員工修身準則（三十六條）、員工行為規范（十六字方針）、員工職務準則。

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。

“志存高遠、鼎承大業、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發展而發展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現個人價值，所以我要努力奮進，以公司優秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業，實現完美人生。

第五篇：恒大培訓心得

通過學習集團及公司關于“打擊官僚主義的運動”相關文件，并比照《員工修身準則36條》、結合許主席關于深入開展“打擊官僚主義運動”的一系列重要講話，深刻感覺到打擊官僚主義意義重大，這些不良作風增加了企業的成本、降低了工作效率、削弱了企業的競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發展的巨大障礙。

只有肯靜下心來認真的學習開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負責任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證運動取得實效。

在我國漫長的歷史發展進程中，既孕育了博大精深的文化，也形成了不少腐朽沒落的封建糟粕，特權思想、等級觀念、“官本位”意識就是其重要表現。官僚主義的根源從歷史方面看，是因為我國受封建主義影響時間長，官本位思想嚴重 對于恒大集團具體地說，官僚主義主要表現在：

1、推諉扯皮，不承擔責任;

2、浮夸空談、不做實事;

3、辦事效率極其低下，不解決實際問題;長期經常不按時完成工作;

4、服務意識、品牌意識極其淡薄，影響公司品牌和利益;

由于導致官僚主義的原因是極其復雜，因而狠剎這股歪風，必須標本兼治，多管齊下，個人對于治理官僚主義作風的體會如下：

一、加強高度理論學習，通過學習理論知識進一步提高自身的思想道德素質。認真學習許主席重要講話精神，學習《員工修身準則36條》，進一步提高自身的思想道德素質。將個人作風與其素質和境界密切相關，認真的學習開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改。堅持解放思想、實事求是的思想路線，大力發揚求真務實、勇于創新的精神。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，摒棄“官本位”意識和個人主義的私心雜念，以工作為重，以企業的根本利益為重，為反對和克服官僚主義奠定堅實的思想基礎。

二、加強權力運行過程中的有效監督，營造良好的工作氛圍。企業存在的官僚主義作風，尤其是不負責任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風氣，增加成本、降低效率、消弱企業競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發展的巨大障礙。必須堅持打擊官僚主義，打擊個別部門、個別人身上存在嚴重的“官僚主義”不良作風，對其工企業存在的官僚主義作風，尤其是不負責任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風氣，增加成本、降低效率、消弱企業競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發展的巨大障礙。必須堅持打擊官僚主義，打擊個別部門、個別人身上存在嚴重的“官僚主義”不良作風，對其工作及權利進行監督。通過歸納總結各職能部門之間工作配合中存在的“官僚主義”行為，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負責任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證運動取得實效。對權力進行全過程、全方位的有效監督，是這克服形式主義、官僚主義的重要手段。

三、將打擊官僚主義的運動作為公司發展的長久機制。恒大發展到今天，是各級領導和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結果，讓官僚主義等不良作風阻礙公司發展、讓個別腐敗分子侵占集團利益，都是絕對不允許的。我們必須清楚地認識到官僚主義給企業帶來的危害是十分嚴重的，輕則使企業缺乏凝聚力，造成組織渙散，員工積極性受到壓抑，不能人盡其力物盡其用，各項管理措施難以落實到位;重則使企業缺乏創新力和生命力，長期徘徊不前，乃至被市場所淘汰。只有堅持不懈的開展打擊官僚主義運動，將打擊官僚主義運動作為公司發展的長久機制，才能全面提升干部員工精神面貌、改進工作作風、勇于承擔管理責任，提高工作效率，加強服務意識，確保集團總體戰略目標的順利實現。

恒大集團取得了巨大的成就是有目共睹，相信在董事局的正確領導下，全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作，恒大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。

作為恒大一名中層干部，提高自己的服務意識，積極響應老板70 80 90 精神，把全部精力投入到工作中去，提高奉獻精神和服務意識！