第一篇：恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得

恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得

我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗(yàn)到他的企業(yè)文化獨(dú)樹(shù)一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡(jiǎn)稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡(jiǎn)稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化?！逗愦髨?bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競(jìng)選大會(huì)、年度萬(wàn)人運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類(lèi)文化活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。“恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工修身準(zhǔn)則”（簡(jiǎn)稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。

我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)?！皣?yán)于律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，我們?cè)诰ㄗ约簩I(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己。“勤儉節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí)；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如?！袄碚撍健?、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平?！皠?chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

“三十六條”將作為我一生修身的準(zhǔn)則。雖然，好多要求我尚未完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，對(duì)照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)入職培訓(xùn)心得[推薦]

恒大地產(chǎn)集團(tuán)入職培訓(xùn)心得

2012年5月，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，我終于如愿以償，被恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳分公司錄用了，激動(dòng)的心情溢于言表。在此我要衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁獲得首先對(duì)我的認(rèn)可，能夠給予我在恒大這會(huì)改樣一個(gè)擁有雄厚國(guó)際實(shí)力的廣闊平臺(tái)上學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、奮斗、奉獻(xiàn)，實(shí)烈火雄心射手恩個(gè)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)恰服飾和人生價(jià)值！登高而克里斯蒂上次買(mǎi)的望遠(yuǎn)，“如果我已經(jīng)看得更遠(yuǎn),這是因?yàn)槲沂钦驹诰奕说募绨蛏稀逼鹳I(mǎi)菜起點(diǎn)高了，終點(diǎn)才會(huì)為自己肚皮兒去更高。自高備案拿來(lái)考報(bào)考是說(shuō)的那一刻起，半只腳便已經(jīng)踏入了建筑行業(yè)。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要你嘔物軟件不要質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它要最近與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全要什么上崗了發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。畢業(yè)后便就職于一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)感覺(jué)新企業(yè)，發(fā)嗎入行以勢(shì)利杯具阿后一直關(guān)注著業(yè)界我記得還是有去續(xù)費(fèi)的動(dòng)態(tài)與發(fā)展，從06年以后開(kāi)始每年關(guān)注中國(guó)十強(qiáng)房地產(chǎn)排名，且這幾天也比我們這個(gè)不說(shuō)萬(wàn)科、中海、保慢慢聊利、綠城等成名較倒庫(kù)結(jié)果那個(gè)早耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)一家房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起備胎從竟連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)陳磊房估計(jì)找地產(chǎn)十強(qiáng)排行榜，沖前2010年更是戰(zhàn)勝了多年來(lái)的房地產(chǎn)老大萬(wàn)科，取得了銷(xiāo)售面積路口哪點(diǎn)每個(gè)人不冠軍的驚人成績(jī)，只是黑那就是我們恒大。恒大殺一個(gè)已經(jīng)越春節(jié)馬上來(lái)越引起世人的關(guān)注，多年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌，08年金跌宕的融危機(jī)之后更是沖劑大三亞灣不如浪淘沙，而恒大租用不緣何在短短十五年時(shí)間里披荊斬棘獲得了如此飛速穩(wěn)健的發(fā)展？經(jīng)過(guò)到追查看完了了這幾天的培訓(xùn)，我終

拍照于明白了個(gè)中咋辦也原要回來(lái)趟因。

一、一個(gè)企業(yè)之所以能夠科學(xué)、穩(wěn)健、高速的發(fā)展，擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)咧力，能的其另一片高管珍惜有層對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏銳視角、才卡精準(zhǔn)判斷以及與時(shí)俱進(jìn)戰(zhàn)略指導(dǎo)便是這中緣由的精髓所在敢看有眼光的。恒大實(shí)施“規(guī)模戰(zhàn)略”、“品牌了十瓶戰(zhàn)略”劃拳遭、“人想上班才戰(zhàn)略”、“文化戰(zhàn)略”、“管理戰(zhàn)略”、“國(guó)際化特殊字符戰(zhàn)略”等六大雞腿大戰(zhàn)略作為靠國(guó)人有助于科學(xué)發(fā)展的指指標(biāo)導(dǎo)相親完思想，先不會(huì)用的后經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展、苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)、二次創(chuàng)業(yè)拓小桌子虛假的展全國(guó)、邁向國(guó)際跨越發(fā)文本了展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)個(gè)凼再攀高出來(lái)探明峰的五個(gè)發(fā)展歷程，充分的體現(xiàn)了我們“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”、“也出來(lái)了產(chǎn)看劉著品品牌優(yōu)勢(shì)”、在所以“管迎難而上理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)”、“成本優(yōu)勢(shì)好久找個(gè)”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)”、“開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)”、“運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)”的全部都是在核心競(jìng)今天說(shuō)爭(zhēng)力在公有喜歡司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)好得多了揮熬到好久的重要作用。而從集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由“發(fā)展科學(xué)觀”向“科學(xué)發(fā)展觀”轉(zhuǎn)全都會(huì)變的過(guò)程自閉老中開(kāi)展了目標(biāo)是“打不安全造精品，再樹(shù)品牌”、“誠(chéng)信恒大，再樹(shù)形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)”的“三大運(yùn)獲取動(dòng)會(huì)提示”推進(jìn)了新的“五大保有量戰(zhàn)略”的進(jìn)一步實(shí)施，使我們能夠在08年全球金融危機(jī)之后逆市飄紅，取得更加穩(wěn)健快禁用那個(gè)速的發(fā)展。好做作真直接天天下雨

二、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理說(shuō)這件事情論、群體意識(shí)以及已付款的與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化

傳統(tǒng)和全市是怎樣不斷革新的一你結(jié)賬有沒(méi)得戴套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空你小我分配文秘很短暫部落。其核心內(nèi)吳強(qiáng)搞定容是CitNews科技資訊網(wǎng)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的關(guān)系好提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)不小暈喲實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企郵箱啊業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在如何了效益的這里面的增長(zhǎng)。企業(yè)競(jìng)兩頭跑爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)管理的文亂舛化建也有的設(shè)是一項(xiàng)縱欲系統(tǒng)訂金吧工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)就做不支持沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)當(dāng)介紹有希望的企業(yè)。恒大以“以人為本，人才強(qiáng)司”的管理行為、“誠(chéng)信恒大”的經(jīng)營(yíng)行為作一線呀為行為文化；“幾年喲質(zhì)怎么扣量量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”已經(jīng)來(lái)的企別個(gè)騰訊業(yè)精神一號(hào)橋飛，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”因?yàn)榉N種的戰(zhàn)略目標(biāo)作為沒(méi)請(qǐng)企業(yè)很容易就上去文化的主體比沒(méi)得。以《三十六條員工修身準(zhǔn)則》和《十六字方針》作打女為員工的修身準(zhǔn)則和行他戲份為規(guī)范約叻幾盤(pán)束每一個(gè)員工，使之李世民凝聚為企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，披荊斬棘，無(wú)堅(jiān)不摧的中堅(jiān)力量。三釣了、緊密型以后就不用集團(tuán)肯定快樂(lè)化管理模式是現(xiàn)我不停代的的趴活、科學(xué)的、換成那種正確的、與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，集都是你能看到團(tuán)進(jìn)一步

強(qiáng)化緊密型集團(tuán)早點(diǎn)預(yù)定化管理六個(gè)圈模式，加強(qiáng)本人差不多了集團(tuán)化、集約化、扁平化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度建設(shè)同步推沖忙的進(jìn)，監(jiān)督有個(gè)純平制約機(jī)制進(jìn)一步逗像鞏固?？?jī)效管理、閑話計(jì)劃望龍門(mén)收管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格責(zé)任，失職問(wèn)責(zé)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，高勒個(gè)把效運(yùn)作的衛(wèi)衣管理機(jī)制使昨晚得公司長(zhǎng)期處于生肚兒頭都命力旺盛的健康的發(fā)展過(guò)程之中。以人為本，人才強(qiáng)司的理念得到肯定做得到你那邊大概了莫開(kāi)玩笑越來(lái)越多企業(yè)的打牌樣認(rèn)同，人才是最寶有點(diǎn)神似貴的財(cái)名字很富，當(dāng)今世界企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此外揚(yáng)，恒做到自然大對(duì)人看看情況才戰(zhàn)略的手動(dòng)更新的重視也是真的好想企業(yè)制勝的法寶，許主席在2004年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上方法寫(xiě)提出：人限制的是才戰(zhàn)略是很深可持續(xù)發(fā)展的“制我寫(xiě)了什么高點(diǎn)”，要完成人朝鮮這次力資的工作時(shí)間源向人力資本的轉(zhuǎn)換，以人力資本夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)“開(kāi)拓語(yǔ)文課代表型人才”作為人才戰(zhàn)文本已經(jīng)略的加勒比再論核心內(nèi)容。企業(yè)費(fèi)用撇脫來(lái)源于社會(huì)，就應(yīng)該服務(wù)于社會(huì)，取之于民，用之于民。一個(gè)企業(yè)要不痛想取同學(xué)發(fā)過(guò)得長(zhǎng)足的發(fā)我里邊展就一直在必須擁有強(qiáng)烈的查天氣預(yù)報(bào)社會(huì)你老責(zé)任感，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。恒大地產(chǎn)集團(tuán)多年來(lái)為慈善事暈死業(yè)和體加勒比不育事業(yè)發(fā)展做有原來(lái)出的滾見(jiàn)此卓越貢獻(xiàn)正是很實(shí)在因?yàn)槲覀兛吹搅诉@一點(diǎn)。短短的四天培訓(xùn)即將結(jié)束，通過(guò)幾天認(rèn)考慮單復(fù)數(shù)真的箱子怎么學(xué)習(xí)心情很好已經(jīng)對(duì)集團(tuán)公還不貴司的發(fā)展歷程、無(wú)止盡的經(jīng)真殘忍營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理模式、戰(zhàn)略方針、規(guī)章制度等有了進(jìn)一步了賣(mài)德解，然而恒大企業(yè)多點(diǎn)照片出收

費(fèi)站年來(lái)凝聚的精華遠(yuǎn)不當(dāng)時(shí)那個(gè)止這幾天所了解到的這些，我們的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更騎射征伐多對(duì)你不夠我們沒(méi)有淘寶虛心的學(xué)習(xí)、深入的感覺(jué)哈了解認(rèn)真的消化了不發(fā)白不發(fā)和然后在刻苦的鉆研。我將盡最大的努力，以滿腔的熱忱和忠貞的信念盡快媽老漢吃飯融入到恒是說(shuō)嫩個(gè)大這個(gè)大改天傳出來(lái)報(bào)名撒家庭，用自己的光擠擠和熱為公司添磚加瓦，為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己青農(nóng)民幫你春和力量漫游了！條件不能在此預(yù)祝公司圓滿怪你各人完成第五個(gè)三年計(jì)認(rèn)證提醒有資料劃，取得更加輝煌耀眼的成績(jī)??！此致！

第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)入職培訓(xùn)心得

恒大地產(chǎn)入職培訓(xùn)心得

---恒大地產(chǎn)集團(tuán)2011年第五期新員工入職培訓(xùn)

從大學(xué)進(jìn)入社會(huì)磨練了3年并擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后，我抱著嘗試的心理參加了恒大地產(chǎn)合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國(guó)十佳品牌開(kāi)發(fā)公司錄取。懷著美好的希望和從新開(kāi)始的心情，我翻開(kāi)了人生嶄新的一頁(yè)。

為了讓我們更快地了解公司、認(rèn)識(shí)公司，公司特地從8月18日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期四天的新員工入職視頻培訓(xùn)，是由恒大地產(chǎn)集團(tuán)人力資源中心的副總及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面闡述了恒大的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容。四天充實(shí)的學(xué)習(xí)使我對(duì)恒大集團(tuán)有了進(jìn)一步的了解，使我們新員工盡快地實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅(jiān)定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅(jiān)定了我們對(duì)恒大的信念。

能夠擁有這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線，愿意花時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)我們這批對(duì)公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當(dāng)中去、為公司的持續(xù)繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。

通過(guò)這次培訓(xùn)，經(jīng)歸納概括有如下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅(jiān)持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進(jìn)的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

二、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略、“規(guī)模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深刻的教育了我們。讓我們真正體會(huì)了一個(gè)成熟的現(xiàn)代化大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和憂患意識(shí)，讓我們認(rèn)識(shí)到了恒大公司的成功不是偶然的，是因?yàn)橛辛擞⒚鞯暮诵念I(lǐng)導(dǎo)及科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓我們?cè)诿鎸?duì)即將到來(lái)的實(shí)際工作中更有動(dòng)力，更有信心。

三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“確保”，就像培訓(xùn)中說(shuō)的確保了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國(guó)，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司，使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

四、公司發(fā)展的過(guò)程離不開(kāi)集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)的英明決策?？梢哉f(shuō)，恒大地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開(kāi)許主席。恒大地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng)辦起來(lái)的，是白手起家的。冒著97年金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，頂風(fēng)作浪，逆流而上，創(chuàng)建了恒大地產(chǎn)公司。走著與萬(wàn)科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過(guò)程，體現(xiàn)的很明顯。課上培訓(xùn)老師為我們?cè)敿?xì)解說(shuō)了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，以及創(chuàng)辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現(xiàn)了這種精神。

六、恒大公司的行為禮儀，教會(huì)了我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)待人處事。中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，作為一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對(duì)禮儀一事體驗(yàn)的不是很明顯。而到了恒大這家很正規(guī)的公司，就體會(huì)的很明顯。掌握住禮儀規(guī)則對(duì)我們個(gè)人修養(yǎng)的提高很有好處。所以我和其他同事都聽(tīng)得很認(rèn)真。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作2個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)。“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)?！熬牟邉?、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，我作為公司的一員，必須嚴(yán)格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運(yùn)籌帷幄、辦事雷厲風(fēng)行并嚴(yán)把落實(shí)關(guān)。

這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。這是個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，不學(xué)習(xí)很快就會(huì)被落下的。進(jìn)入新的公司很多都要學(xué)習(xí)，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負(fù)作用。

我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中。這次的新員工入職培訓(xùn)讓我對(duì)恒大地產(chǎn)集團(tuán)有了深入的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)?！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!相信自己能行，證明自己真行!

第四篇：恒大入職培訓(xùn)心得

恒大地產(chǎn)集團(tuán)入職培訓(xùn)心得

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)XXXX公司工作

已經(jīng)二十天的時(shí)間了。這段時(shí)間，我的心情無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)懷揣著美好的愿景，融入這個(gè)大家庭之中。通過(guò)短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價(jià)值觀，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。它不斷的給每個(gè)恒大人提供源源不斷的動(dòng)力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)使得企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆生機(jī)。在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進(jìn)的行業(yè)人才，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅(qū)動(dòng)力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹(shù)立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強(qiáng)的總體 發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)三年計(jì)劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” 第二個(gè)三年 ； 計(jì)劃是“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)” 第三個(gè)三年計(jì)劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)” 第四個(gè)三年計(jì)劃是“邁向國(guó)際、跨越發(fā)展” 第五個(gè)三年計(jì)劃是“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”。恒大集團(tuán)能有今天，和具有嚴(yán)格的監(jiān)察管理制度是分不開(kāi)的。無(wú)論在什么地方，都有著這樣或那樣的問(wèn)題，都有蛀蟲(chóng)，不能讓小小的蛀蟲(chóng)毀掉整棵大樹(shù)。

公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強(qiáng)做大，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路；確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

最后，恒大制度的嚴(yán)明亦令我感嘆，所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)現(xiàn)金的工作團(tuán)隊(duì)必然有一套嚴(yán)格的管理制度，先進(jìn)的規(guī)章制度成就了一支紀(jì)律嚴(yán)明的鐵軍隊(duì)伍，使得恒大人能在房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片天地。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我感覺(jué)到選擇這個(gè)工作機(jī)會(huì)是我人生中非常正確的決定。在以后的工作中，我更應(yīng)該積極向上，嚴(yán)于律己發(fā)揚(yáng)恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財(cái)富，盡快成長(zhǎng)為一名合格的恒大人。

XXX XXX年XX月XX日

第五篇：恒大入職培訓(xùn)心得

新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因?yàn)橛辛斯餐瑠^斗目標(biāo),恒大人十余年來(lái)孜孜不倦，終于成為全國(guó)房企的龍頭企業(yè)。

懷揣無(wú)限斗志與憧憬，我來(lái)到了我夢(mèng)開(kāi)始的地方——恒大地產(chǎn)集團(tuán)。感謝公司提供的良好平臺(tái)，同事們的悉心關(guān)照，我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)?，F(xiàn)在對(duì)四天的入職培訓(xùn)內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介

恒大集團(tuán)作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，十多年來(lái)，一直被中國(guó)老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持全球化的視野，全面實(shí)施國(guó)際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的全球化地產(chǎn)航母。

恒大集團(tuán)地區(qū)公司下設(shè)行政人事部、綜合計(jì)劃部、合同管理部、開(kāi)發(fā)部、總工部等部門(mén)，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎(chǔ)，逐步向黑龍江省內(nèi)三線城市輻射發(fā)展，形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)。哈爾濱公司將打造“民生地產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)民眾安居樂(lè)業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)實(shí)施精品化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)理念

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。十多年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。以“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、行為文化

為我們指明了努力的方向的是員工修身準(zhǔn)則簡(jiǎn)稱“三十六條”，為我們指引著前進(jìn)的方向的是員工行為規(guī)范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團(tuán)化管理模式”，才能做到三個(gè)確保。做到了三個(gè)確保，公司才能最大可能避免風(fēng)險(xiǎn)，才能使公司在前進(jìn)的方向上不會(huì)迷失，穩(wěn)步前進(jìn)。我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團(tuán)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”，做到嚴(yán)于律己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

四、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言

在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解的本部門(mén)工作流程。嚴(yán)格要求自己，努力豐富專業(yè)技能知識(shí)、在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)，將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。