第一篇：保運(yùn)隊(duì)上半年工作記錄

保運(yùn)隊(duì)2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年保運(yùn)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)黨政工作精神，緊密圍繞“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”這一主題，扎實(shí)工作，在礦黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的傾力協(xié)助、以及我隊(duì)全體干群的共同努力下，圓滿的完成了礦制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。在工作中未出現(xiàn)列級(jí)事故，無(wú)一件破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全零事故。為全面總結(jié)上半年工作中的成績(jī)與不足，促下半年各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)對(duì)上半年的工作做出總結(jié)及下半年的工作做出安排如下：

一、2010年是公司倡導(dǎo)的“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”，我隊(duì)始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作放在首要位置，我隊(duì)遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，確實(shí)做到按規(guī)程學(xué)，按規(guī)程干。根據(jù)公司精神，結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)員工的不同素質(zhì)不同工作制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。我隊(duì)大中專以上學(xué)歷人員100多人，青工人數(shù)占80%以上，針對(duì)這一現(xiàn)狀我隊(duì)率先開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，今年年初共為機(jī)電工種簽定師徒合同40對(duì),導(dǎo)師的言傳身教使受過(guò)良好教育的青工們進(jìn)步極快，短短數(shù)月之內(nèi)，不僅業(yè)務(wù)技能水平得到了較大的提高，而且懂得了敬崗愛崗的重要。在崗位司機(jī)的培訓(xùn)中，我隊(duì)特殊工種較多，其中初中以上文化程度的人占了很大比重，為了讓每一名職工都能夠了解并掌握操作技能及相關(guān)規(guī)程，我隊(duì)充分發(fā)揮本隊(duì)技術(shù)骨干及技術(shù)管理人員的作用，為每個(gè)工種都配備了一名專職教師，利用班前會(huì)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問(wèn)、一月一考”。在考試合格率管理上，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，充分把握員工的技能和文化兩個(gè)層次，對(duì)文化程度偏低、文字表達(dá)有一定困難的員工采取提問(wèn)、口答的方式進(jìn)行考試，主要考核他們的實(shí)際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性；對(duì)文化程度高，并參加公司、礦各類考試中取得前3名成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，今年我隊(duì)員工考試合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)員工持證率100%。

二、自動(dòng)化工作是全礦乃至全公司二次創(chuàng)業(yè)的工作重點(diǎn)，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。我隊(duì)先后對(duì)新、老壓風(fēng)機(jī)房，井下主排水泵房的改造，都是為了滿足礦井自動(dòng)化的要求，但是礦井自動(dòng)化的程度提高了，對(duì)人的要求卻更嚴(yán)格了，只有不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步才不會(huì)被淘汰，一個(gè)被技術(shù)支配的時(shí)代正悄然來(lái)臨，不迅速搭上科技這趟“開得最快的列車”，就趕不上“管理信息化”的“盛宴”。為了增強(qiáng)檢修人員的技術(shù)水平我隊(duì)采用“引進(jìn)來(lái)、送出去”的方法，今年我隊(duì)引進(jìn)廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3次，參培人員達(dá)80余人，到淮南理工大培訓(xùn)技師8人次，培訓(xùn)高、中級(jí)技工28人次。針對(duì)高技術(shù)含量的設(shè)備混合井運(yùn)行著國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)的ASCS系統(tǒng)和DCS800系統(tǒng)；能夠駕輕熟馭這些洋設(shè)備絕非一朝一夕之功，需要傾情奉獻(xiàn)和超凡的毅力及一絲不茍敬業(yè)精神，更需要理論和實(shí)踐的高度結(jié)合。

三、今年我隊(duì)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整改及升級(jí)，1-2月對(duì)新老壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行了自動(dòng)化改造的安裝與調(diào)試。現(xiàn)已改造完畢。2月份對(duì)混合井地下室舊電纜進(jìn)行了拆除，共記拆除舊電纜近2000米，保證了混合井主副提的安全生產(chǎn)。3月份利用檢修時(shí)間對(duì)混合井主副提罐道螺栓進(jìn)行了全面緊固及更換，為主副提正常提升提供了有力的保障。3月利用檢修時(shí)間更換了裝載皮帶及減速箱保證了主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3月更換了副井絞車兩條主提升繩。4月混合井在檢修工作中發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)漏洞，在司機(jī)轉(zhuǎn)換開關(guān)拔到檢修時(shí)在有信號(hào)的情況下，可以任意向上向下開車，這對(duì)我檢修人員存在重大的安全隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象我隊(duì)技術(shù)人員，對(duì)ABB公司的AC800M PLC程序進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)存在漏洞，通過(guò)修改PLC程序，消除了這一安全隱患，提高了檢修時(shí)的安全系數(shù)。4月上旬針對(duì)新老壓風(fēng)機(jī)房，三臺(tái)螺桿式壓風(fēng)機(jī)冷卻器進(jìn)行了更換，解決冷卻器漏油問(wèn)題。保證了全礦的壓風(fēng)。4月中旬對(duì)西風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)房進(jìn)行了高壓線路改造，保證了主扇風(fēng)機(jī)的供電安全。4月下旬對(duì)南東翼采區(qū)泵房防水門變形進(jìn)行了處理。消除了安全隱患。5月對(duì)混合井裝載翻板氣缸及兩側(cè)鋼板進(jìn)行了更換，并對(duì)翻板到位閉鎖進(jìn)行了技改，解決了翻板位置指示錯(cuò)誤造成竄煤的安全隱患。

5月協(xié)助省安全試驗(yàn)中心對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行了性能測(cè)試，保證了各設(shè)備的完好性。并對(duì)-450、-550兩個(gè)主排水泵房進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。6月雨季來(lái)臨之前完成了對(duì)-450、-550兩個(gè)水倉(cāng)的清淤工作，保證了全礦的排水。

下一步如何把工作做的更好，是我們隊(duì)面臨的更新的考驗(yàn)。總公司已經(jīng)將效率指標(biāo)與產(chǎn)量、成本指標(biāo)，放在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)各單位進(jìn)行綜合考核，效能革命迫在眉睫。效率的提高靠什么？靠裝備水平，靠技術(shù)創(chuàng)新，更靠科學(xué)管理。依托全面提高礦井自動(dòng)化水平的東風(fēng)，根據(jù)我礦建設(shè)的目標(biāo)，擬定明年將對(duì)抽風(fēng)、壓風(fēng)、排水、等大型設(shè)備進(jìn)行全新的自動(dòng)化升級(jí)改造，我隊(duì)整體工作布署如下：

1.認(rèn)真組織主提煤系統(tǒng)的停產(chǎn)大修，確保順利完成明年的提煤任務(wù)。2.西風(fēng)井：西風(fēng)井將對(duì)2#風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子總成進(jìn)行更換。

3.中央抽風(fēng)機(jī)房：改造目標(biāo)全國(guó)一流，以確保礦井開采的安全性。4.隨著礦井的不斷延深，針對(duì)我礦擴(kuò)建成600萬(wàn)噸礦井的需要，壓風(fēng)機(jī)房將再安裝一臺(tái)螺桿式壓風(fēng)機(jī)，共時(shí)將對(duì)新老壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

5.針對(duì)混合井副提，副井兩井口操車設(shè)備進(jìn)行改造，確保提升安全。6.-450及-550主排水泵房電動(dòng)閘門及控制系統(tǒng)改造，最終也將實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，克服目前機(jī)電檢修人員較少的現(xiàn)狀，提高職工的整體技能水平。

8.充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，耐心細(xì)致做好職工思想工作，為職工化解矛盾，解決實(shí)際困難，堅(jiān)決實(shí)行“三公開、一上墻”制度，實(shí)行隊(duì)務(wù)管理的透明化。

認(rèn)真做只能做對(duì)，用心做才能做好。讓我們依托“一流的設(shè)備，科學(xué)的管理，高素質(zhì)的人材”用自己的智慧，熱情，勇氣和信心來(lái)創(chuàng)造我礦更輝煌的明天！

保運(yùn)隊(duì) 2010-11-18

第二篇：保運(yùn)隊(duì)安全“三基”管理制度

扎實(shí)推進(jìn)安全三基建設(shè)，控制各類事故的發(fā)生，加強(qiáng)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，夯實(shí)保運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以礦安全一號(hào)文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo)，深入持久的推進(jìn)“三基”工作。

二、“三基”工作奮斗目標(biāo)

2011年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭(zhēng)六，其中機(jī)電專業(yè)知心朋友確保進(jìn)入前七名，力爭(zhēng)進(jìn)入前五名。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：答朝龍、李傳寶

副組長(zhǎng)：郭天軍、李兵

分管：田春陽(yáng)

聯(lián)絡(luò)員：周宗勝

（二）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)

1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。

2、每周組織一次安全“三基”活動(dòng)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，總結(jié)本單位的“三基”開展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問(wèn)題，事故隱患，制定處理整改措施。

3、經(jīng)常組織人員對(duì)本單位的三基工作進(jìn)行檢查，對(duì)影響安全的問(wèn)題及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)安全。

4、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

5、每周四組織職工進(jìn)行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

6、抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、深入群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識(shí)。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實(shí)行百分制考核，對(duì)照三基建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場(chǎng)和抽查部分人員考試、提問(wèn)相結(jié)合的檢查方法。

（一）動(dòng)態(tài)考核

1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊(duì)員工崗位技能考核，每月按照單位在冊(cè)人數(shù)的5%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會(huì)議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識(shí)、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊(duì)管理制度等作為考試內(nèi)容進(jìn)行抽查考試，平均分低于75分的，每少1分，對(duì)職工罰款100元，考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補(bǔ)考，是管理人員的補(bǔ)考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。

2、檢查井下現(xiàn)場(chǎng)和資料，每扣1分，對(duì)班組罰款100元，包保班長(zhǎng)罰款20元，依次累加。

3、平時(shí)礦、集團(tuán)公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)等對(duì)我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級(jí)單位提出的問(wèn)題，每條按照100元對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行處罰。

（二）月度考核

每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲分為四個(gè)班，分別為一班、二班、三班、供電班。

實(shí)行工資分配對(duì)等處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，月度對(duì)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)考核最后一名的班組罰款5000元。

第三篇：保運(yùn)隊(duì)2011年12月份三基工作總結(jié)

保運(yùn)隊(duì)安全三基工作總結(jié)

2011年12月

12月份我隊(duì)安全生產(chǎn)工作總體要求是，在牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零”目標(biāo)，抓三基、反三違、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好東部水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。在抽調(diào)部分人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)系統(tǒng)、井下高壓供電系統(tǒng)、-810泵房排水系統(tǒng)的檢修質(zhì)量要求，班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干要發(fā)揚(yáng)潘三人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作做風(fēng)，搞好檢修工作，杜絕因檢修不到位造成的影響生產(chǎn)事故。

在持續(xù)開展“抓三基、反三違”工作的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的作風(fēng)，采取有效的措施，持之以恒的抓好“三基”工作，為安全生產(chǎn)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。12月份重點(diǎn)工作有：

一、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化班前會(huì)召開質(zhì)量，把好首道關(guān)

通過(guò)職工安全教育培訓(xùn)提高全隊(duì)職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全責(zé)任心。認(rèn)真抓好管技人員安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)。一是把好第一道關(guān)“班前會(huì)質(zhì)量”，在隊(duì)集中班前會(huì)及各班班前會(huì)上堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么”的原則對(duì)我隊(duì)三大系統(tǒng)安全、質(zhì)量進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是在班前會(huì)“講、問(wèn)、答”上下功夫，先講現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、本班工作安排，再對(duì)職工進(jìn)行抽問(wèn)，通過(guò)職工回答情況檢驗(yàn)班前會(huì)召開質(zhì)量；三是努力消除制度性的缺陷，通過(guò)制度把班隊(duì)長(zhǎng)等管技人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。為確保我隊(duì)三大系統(tǒng)平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零”奮斗目標(biāo)，按集團(tuán)公司提出的“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的要求，給合我隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造出安全好、環(huán)境好、設(shè)備檢修方便的工作平臺(tái)。

12月份，為進(jìn)一步提高各班組結(jié)合本班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有針對(duì)性的召開好班前會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)李傳寶召開隊(duì)務(wù)會(huì)，經(jīng)研究決定各班班組長(zhǎng)每天必須安排一名副班長(zhǎng)值班

（24小時(shí)在礦）。進(jìn)礦值班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員調(diào)度等相關(guān)工作，由值班班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況召開本班的班前會(huì)，并提前把要安排的工作，要講的安全注意事項(xiàng)記錄好。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的檢查發(fā)現(xiàn)，班前會(huì)召開質(zhì)量有顯著提高。職工們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況能夠及時(shí)了解，帶班班組長(zhǎng)能夠利用好工時(shí)開展工作，安全上了一個(gè)臺(tái)階。

二、抓基本功，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)子和技術(shù)比武有效結(jié)合（一）實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

12月份，緊緊圍繞我隊(duì)工作實(shí)際迫切需要解決的電工人員過(guò)少及實(shí)際操作水平不足問(wèn)題，通過(guò)踏實(shí)開展實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)來(lái)提高全隊(duì)電工安全知識(shí)，安全操作技能。

（二）師徒結(jié)對(duì)子

12月份召開師徒結(jié)對(duì)子專題會(huì)議，有針對(duì)性的對(duì)20對(duì)師徒進(jìn)行教學(xué)安排。會(huì)上由工會(huì)主席田春陽(yáng)全文宣讀了《潘三礦師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)管理辦法》，提出我隊(duì)師徒結(jié)對(duì)子工作必須深刻認(rèn)識(shí)到我們存在的不足。在12月份及今后的工作中必須嚴(yán)格按照礦文件及會(huì)議要求開展好師徒結(jié)對(duì)子工作，隊(duì)將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)順利開展，使徒弟能夠在二年后成為我隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。

（三）技術(shù)比武

12月29日，我隊(duì)組織了一次礦井維修電工技術(shù)比武，內(nèi)容是“四通接線”。為我隊(duì)2012年在全崗位范圍內(nèi)掀起主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，努力培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，為順利完成礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

三、抓基層，開展三基自查工作

1、堅(jiān)持開展安全檢查活動(dòng)，實(shí)行專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合。安全檢查工作是安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照集團(tuán)公司安全檢查制度及礦安全檢查規(guī)定，堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查。由隊(duì)管技人員按規(guī)定堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季度安全大檢查，對(duì)我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的巷道內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道頂板隱患、設(shè)備隱患等內(nèi)容按照四定表的形式進(jìn)行。

2、堅(jiān)持開展設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。在集團(tuán)公司及礦組織安全大檢查前，各班組自主結(jié)合集團(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)要求及我隊(duì)實(shí)際情況制定設(shè)備檢查計(jì)劃及檢查要求，并組織設(shè)備包保職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自查、整改工作，對(duì)查出的總是根據(jù)情況盡快給予解決。

四、總結(jié)不足，制定措施，落實(shí)整改

1、缺少嚴(yán)格的方案和措施，特別是如何激勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)。

2、存在少數(shù)人對(duì)三基建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不足，沒有真正認(rèn)識(shí)到做好三基建設(shè)工作的重要性。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，制度再全，落實(shí)不到位，同樣出問(wèn)題。習(xí)慣性的低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病存在，老是認(rèn)為是工作中的小事情，小問(wèn)題給三基建設(shè)帶來(lái)意想不到的困難和問(wèn)題，處理不好可能上升為非常嚴(yán)重的問(wèn)題甚至是事故。

3、基層基礎(chǔ)工作是整個(gè)分公司工作的根基，怎樣才能增強(qiáng)基層實(shí)力，激發(fā)基層活力，切實(shí)把基層班隊(duì)建設(shè)成為強(qiáng)有支撐力的戰(zhàn)斗實(shí)體，關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)就是要在導(dǎo)向、機(jī)制、管理、培訓(xùn)四個(gè)方面上下功夫。

4、樹立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作持續(xù)發(fā)展。將“八榮八恥”作為基層基礎(chǔ)建設(shè)的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南，以“八榮八恥”作為員工思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，將其滲透到基層基礎(chǔ)建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中去，有力推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的深入發(fā)展。利用開展三基活動(dòng)，組織教育，民主生活會(huì)議，開展談心，自查自改等各類活動(dòng)，廣泛征求意見，查找在基層

基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步健全基層基礎(chǔ)建設(shè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工對(duì)搞好分公司三基建設(shè)工作的重要性，緊迫感、和責(zé)任心，更好的推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作持續(xù)發(fā)展。

5、強(qiáng)化三基工作，打好基礎(chǔ)，練好功夫，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。定期開展強(qiáng)三基、反三違、除隱患自查自改等活動(dòng)。繼續(xù)搞好基層崗位責(zé)任制和安全操作技術(shù)規(guī)程的改進(jìn)，形成不斷持續(xù)改進(jìn)科學(xué)配套的HSE體系與規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工三種意識(shí)、提高三種能力。即安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)和安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力，不斷提升員工綜合安全素質(zhì)。

保 運(yùn) 隊(duì)

2011年12月31日

第四篇：保運(yùn)隊(duì)2011年3月三基工作總結(jié)

保運(yùn)隊(duì)安全“三基”工作總結(jié)

2011年3月

3月份，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我隊(duì)三基工作上新臺(tái)階。

一、抓基礎(chǔ)，加大推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“兩規(guī)范”及手指口述管理的力度

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步改善我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被動(dòng)局面，針對(duì)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)東、西部皮帶巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，督促東四-750米變電所外委施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量。堅(jiān)決以“難點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)、重點(diǎn)創(chuàng)亮點(diǎn)、亮點(diǎn)成標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，建立隊(duì)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。每月至少進(jìn)行二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查活動(dòng)。嚴(yán)格按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程措施要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)班與班考核制度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治過(guò)程中的死角及盲區(qū)。

三月份，我隊(duì)以東四-750米變電所品牌峒室創(chuàng)建為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重心，全面展開各變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。從中央變電所到四聯(lián)巷的電纜整治，回收2根西二回風(fēng)巷聚乙烯膠連電纜及電纜鉤；對(duì)西二-810泵房至西二-810變電所大巷的電纜進(jìn)行整治，回收電纜鉤，為下一步大巷的電纜吊掛工作創(chuàng)造了有利條件。西二-810水泵房，在確保當(dāng)月正常供電系統(tǒng)檢修的前提下，抽出人員進(jìn)行臥底打水泥地環(huán)境整治工作，改善變電所的工作環(huán)境，減少意外事故的發(fā)生。在設(shè)備排查上，對(duì)存在隱患的一對(duì)閘閥、逆止閥進(jìn)行了更換，同時(shí)供電

班泵房人員加強(qiáng)排水泵的檢修及日常維護(hù)，確保雨季來(lái)臨-810的正常排水。為加強(qiáng)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，對(duì)西三變電所新增加一臺(tái)干變及4臺(tái)低開，安裝了我隊(duì)自行設(shè)計(jì)的跳電報(bào)警器，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)報(bào)警。

東、西部皮帶機(jī)巷道，加強(qiáng)電纜吊掛工作，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)平、吊直；對(duì)機(jī)頭的電機(jī)、齒箱刷漆防腐，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。對(duì)巷道底部存在鼓底的地點(diǎn)進(jìn)行臥底、整軌道、打水泥地；變電所開關(guān)刷漆、防腐，水管、風(fēng)管刷漆。

各班堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與閉合線路檢查相結(jié)合，不斷推進(jìn)加強(qiáng)工作力度。

（二）“兩規(guī)范”及手指口述工作

進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范“兩規(guī)范”及手指口述工作，針對(duì)二月份出現(xiàn)的睡崗現(xiàn)象，本月加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育。充分利用班前會(huì)、班中，周四學(xué)習(xí)日活動(dòng)等時(shí)間對(duì)睡崗易產(chǎn)生的危險(xiǎn)進(jìn)行教育。3月份，杜絕了睡崗現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，要持之以恒。同時(shí)，因各方面的原因，在2月份“兩規(guī)范”及手指口述工作出現(xiàn)的問(wèn)題，要吸取教訓(xùn)。要有前瞻性，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)動(dòng)態(tài)督查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

3月份，在定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，仍然存在不少資料記錄方面的問(wèn)題。在每周召開的“三基”專項(xiàng)會(huì)議上對(duì)各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的職工，加大“兩規(guī)范”及手指口述的教育培訓(xùn)力度，提高本班職工的思想素質(zhì)，以員工素質(zhì)保落實(shí)，確保工作質(zhì)量。

二、抓基層，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)五好班隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

（一）管技人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管與職工素質(zhì)淘汰

根據(jù)礦政【2011】77號(hào)文《潘三礦管技人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管累積扣分暫行規(guī)定》和礦人資【2011】83號(hào)文《潘三礦職工素質(zhì)性淘汰累積扣分制度（暫行辦法）》的文件精神，對(duì)我隊(duì)管技人員和職工逐人建立了動(dòng)態(tài)累積扣分檔案。嚴(yán)格按照礦扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并對(duì)扣分情況進(jìn)行及時(shí)公開。起到了很好的警示作用，使全隊(duì)職工認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，推動(dòng)“三基”工作進(jìn)展速度得到加快。

對(duì)扣分考評(píng)結(jié)果作為管技人員和職工考核淘汰、職務(wù)任免、評(píng)先彰優(yōu)的重要依據(jù)。

（二）五好班隊(duì)目標(biāo)管理建設(shè)

3月份，明確加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)隊(duì)班組建設(shè)，切實(shí)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔使用，嚴(yán)格按照隊(duì)制定的班組長(zhǎng)選拔任用辦法進(jìn)行落實(shí)，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。

采取自主培訓(xùn)、一日一題、班前會(huì)等多種形勢(shì)加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；利用職工安全技能教育培訓(xùn)、實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，保障我隊(duì)的皮帶、供電、排水三大系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，吸取本月出現(xiàn)的二起事故經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力。搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案，提高皮帶機(jī)事故處理能力，縮短事故影響時(shí)間，保運(yùn)轉(zhuǎn)。在今后要以建設(shè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好的“五好班組”工作目標(biāo)，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元，保障礦井的供電、排水、拉運(yùn)生產(chǎn)工作。

三、練好基本功，通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓職工的基本技能培訓(xùn)，過(guò)能長(zhǎng)期、系統(tǒng)、針對(duì)性的培

訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)技能，形成嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。3月份，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，行之有效的開展了職工安全教育培訓(xùn)、實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)子、提高班前會(huì)質(zhì)量等相關(guān)工作。

（一）職工安全教育培訓(xùn)

為確保職工安全教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，礦相關(guān)部門對(duì)我隊(duì)五級(jí)安教室的硬件設(shè)施不完善的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步建好管好五級(jí)安教室。同時(shí)我隊(duì)也采取了制定安全教育培訓(xùn)管理制度、五級(jí)安教室管理制度、指定專人負(fù)責(zé)清潔等相關(guān)舉措來(lái)保障職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作，全隊(duì)職工就是要苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、自保互保能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升素質(zhì)。強(qiáng)化“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”在我隊(duì)日常生產(chǎn)中的功能和作用，充分發(fā)揮技師、拔尖人才、技術(shù)大拿在苦練基本功中的帶頭引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

（二）實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3月份，在完結(jié)一季度水泵司機(jī)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了二季度皮帶機(jī)司機(jī)的實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)管理辦法，綜合評(píng)定制度，動(dòng)態(tài)考核制度等相關(guān)材料。二季度，需要參加培訓(xùn)的職工46人。同時(shí)為認(rèn)真貫徹落實(shí)《潘三礦2011年實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法》，確保崗位技能培訓(xùn)工作的有序開展，提高培訓(xùn)效果，要在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核。

（三）師徒結(jié)對(duì)子

結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定了師徒結(jié)對(duì)子管理辦法，把我隊(duì)師徒分為三個(gè)層次，第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備中級(jí)工及

以上資格。第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的勇力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)難；具備初、中級(jí)工資格。第三層次：新進(jìn)礦職工、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。在活動(dòng)開展初期，以新職工、轉(zhuǎn)崗職工為主要結(jié)對(duì)子對(duì)象，在活動(dòng)后期帶動(dòng)其他熱愛本職工作，上進(jìn)心較強(qiáng)的職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全操作技能。對(duì)師傅資格進(jìn)行嚴(yán)格篩選，根據(jù)徒弟選擇師傅、隊(duì)直接指定。

（四）班前會(huì)質(zhì)量

在原“兩規(guī)范”及手指口述強(qiáng)調(diào)班前會(huì)質(zhì)量，基礎(chǔ)資料記錄等基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于班前會(huì)召開的相關(guān)要求，落實(shí)班前會(huì)召開程序。3月份，隊(duì)集中班前會(huì)按計(jì)劃、分步驟對(duì)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神，“三基”各項(xiàng)相關(guān)工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精細(xì)”企業(yè)管理理念等進(jìn)行宣傳、講解。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)講安全，針對(duì)我礦3月份連續(xù)發(fā)生了幾起工傷進(jìn)行班前剖析，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，杜絕我隊(duì)發(fā)生類似事故。

保運(yùn)隊(duì)

2011年3月30日

第五篇：保運(yùn)工作總結(jié)

保運(yùn)工作總結(jié)

2013年保運(yùn)工作已經(jīng)接近年底，回顧即將過(guò)去的一年，保運(yùn)部全面貫徹公司2013年，“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)。縱觀設(shè)備保運(yùn)部2013年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門及保運(yùn)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)檢修時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤及時(shí)管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備定時(shí)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工分配

本保運(yùn)一隊(duì)檢修人員41人，其中焊工2人，起重工1人，保養(yǎng)維修人員38人，分組分班，夜間值班，圓滿完成公司給保運(yùn)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（檢修機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、檢修簡(jiǎn)述：

2013年檢修我們已經(jīng)完成了三個(gè)季度，我們圓滿完成最后一個(gè)季度的檢修工作任務(wù)，從2013年我們完成前三個(gè)季度檢修的任務(wù)看，我們所檢修的設(shè)備如：壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、風(fēng)機(jī)、減速機(jī)及機(jī)泵檢修完成后運(yùn)行正常，在大中小修，及搶修能積極組織完成任務(wù)，設(shè)備裝置穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。