第一篇：切實轉變工作作風總結

“切實轉變工作作風、提高為民辦事能力”主題教育總結報告

為響應我縣教育系統集中開展“切實轉變工作作風、提高為民辦事能力”主題教育的活動，切實轉變工作作風，提高為民辦事能力，推動彭澤教育又好又快發展。我校轉變工作作風教育活動領導小組根據活動實施方案的部署安排，積極開展了一系列活動，現將工作情況總結如下：

（一）宣傳發動

1、學校充分認識到此次主題教育的重要意義，依據縣主題教育方案，成立主題教育領導小組，制定本校具體實施辦法。全面啟動“切實轉變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育，組織開展一次有充分準備、有顯著成效的活動動員大會，廣泛宣傳，充分動員，采取切實有效措施，使全體教師積極參與到此次主題教育中來。結合實際，利用網絡、校報、專欄等方式積極做好宣傳發動，營造良好活動氛圍。

2、學習教體局關于集中開展“切實轉變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育的文件精神，填寫《“切實轉變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育自查自糾情況報告表》。

（二）自查自糾

1、對自己主動查擺出的問題，并及時糾正的，將不予責任追究。

2、對個人自查自糾情況進行匯總梳理，填寫《“切實轉變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育自查自糾情況匯總表》。對自查中發現的共性問題，認真分析研究，查找原因，進行針對性的整改。

3、廣泛征求意見，召開座談會。以班級為單位，組織學校服務對象召開征求意見座談會，通過座談發言、問卷調查等方式訪情問計，并對調查問卷進行匯總分析。座談對象為教師、學生家長等，虛心聽取意見和建議，并認真梳理意見和建議，深刻剖析，制定整改方案，形成調研報告，填寫《為民辦事情況報告表》，上報縣教體局活動領導小組辦公室。

（三）整改落實

存在的問題及主要原因：有少數教師思想認識上不重視，認為只要教好書就行，有一些小問題不要緊。還有某些教師對一些學習成績不太好的學生缺乏耐心，究其原因還是沒有平等地看待每一位學生，沒能把學生當成自己的孩子來看。

整改方案：針對以上同志的情況，我校轉變工作作風教育活動領導小組專門召開座談會，組織這些教師學習上級有關“切實轉變工作作風，提高為民辦事能力”的文件，深刻領會文件精神，提高認識，轉變觀念。保證今后不能有類似情況出現。

（四）總結提高

對此次活動情況，認真總結，形成報告，交教體局領導小組。總之，切實轉變工作作風、提高為民辦事能力，加強教師隊伍建設，提高教師隊伍的政治、業務素質是學校工作的重要內容，我校將繼續積極開展政風行風建設及評議活動，切實解決群眾反映的熱點、難點問題，進一步健全我校各項規章制度，大力加強依法行政、依法治教的力度，改進工作作風，創造彭澤四中教育工作更美好的明天！

彭澤四中轉變工作作風教育活動領導小組

2013年11月15日

第二篇：切實轉變工作作風

切實轉變工作作風

近期我部門利用晨會組織全體員工培訓學習，目的是轉變工作作風，加強思想教育。

一是加強作風紀律，樹立自律形象。按時上下班是每一個職工最基本的工作要求，要求公司全體職工必須做到不遲到、不早退、文明辦公、不干私活、不做任何與工作無關的事。

二是轉變工作作風，弘揚務實精神。堅持講實話、辦實事、求實效工作作風，倡導公司職工腳踏實地工作，埋頭苦干，發揚雷厲風行的良好作風。堅決杜絕推諉扯皮，辦事拖拉，效率低的不良習氣。

三是樹立服務意識，提高工作辦事效率。要改變服務觀念，提高服務水平。牢固樹立服務基層的思想意識。做到待人禮貌，言談舉止文明。

四是進一步改進工作作風和工作方法、繼續保持和發揚求真務實工作作風。研究新情況、解決新問題，繼續保持和發揚謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。遇到問題隨時向領導、同事請教。多與同事和領導溝通交流、增加理解，促進團結。提高個人修養，善于耐心聽取批評意見，以促進工作質量的提升，取得良好的效果。

通過思想紀律作風整頓，極大地提高了全體職工的工作積極性，使我站的精神面貌正在發生著實實在在的變化。目講無私奉獻的多了，無酬不勞的少了；埋頭苦干的多了，計較名利的少了；

恪盡職守的多了，違章違紀的少了；有集體榮譽感的多了，事不關己的少了；

錦林麗日燃氣事業部 田黎杰 2015年9月29日 2

第三篇：切實轉變領導干部工作作風

切實轉變領導干部工作作風

努力實現“在監管中服好務，在服務中監管好”

市國資委書記 馮容志

切實履行出資人職責，依法監管國有資產，實現國有資產保值增值，這是國家賦予各級國資監管部門的神圣職責和光榮任務。但由于國資委是新成立機構，所履行的職能極具挑戰性，這就要求我們在監管工作中必須全面貫徹落實科學發展觀，積極探索監管國有資產的有效方式。結合我市實際，全市國資工作會議上已提出了“在監管中服好務，在服務中監管好”的新理念。我們各級領導干部只有切實轉變工作作風，改進工作方式，探索和創新工作思路，找準監管和服務的結合點，實現監管和服務的有機統一，才能推動我市國資監管工作有新的進展。

我認為，“監管”和“服務”都是為了把經濟做強做大，把服務貫穿于監管工作中，滲透到監管的各個環節，既嚴防了國有資產流失，又促進了經濟發展，實現了國有資產保值增值，所以應從以下幾個方面來搞好“服務”：

一、必須圍繞市委、市府工作大局服好務。國資監管是國資委的職責，是促進發展的手段，必須服從于、服務于大局，既要

把黨委、政府決策和部署不折不扣地貫徹下去，又要最大限度地調動企業的主動性、積極性，把服務同全局工作對接，才能體現組織意志，才有服務目標。

二、必須圍繞促進企業全面、協調、可持續發展服好務。加強國有資產監管，是為了進一步優化國有資產布局和結構調整，使有限的國有資本能夠在全市經濟的大格局中最大限度地發揮倍增效應。國資監管部門只有立足企業發展服好務，這樣才能不辱使命，有所作為。

三、必須圍繞行政事業國有資產發揮最大效益服好務。加強行政事業國有資產管理，是市委、市政府為了整合資源，充分發揮其最大經濟和社會效益的重大舉措。在摸清家底的基礎上，如何實現層級管理，整合非經營性資產，盤活經營性資產，以服務于各級機關、單位正常運轉，服務于經濟社會效益最大化，這就要求我們必須轉變傳統觀念，用新的市場經濟理念來加強監管和服務。

四、必須圍繞保障職工合法權益服好務。建立和諧的勞資關系是市委提出的建立“五大和諧關系”之一。國資部門肩負著妥善處理好國企改制遺留問題和確保國企社會穩定的歷史使命，我們的權力來自于人民，我們的工作就是要實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益，在作每一項決策、制定每一項政策

措施時，要先想想群眾是不是滿意，在進行每一項改革時考慮是不是體現了群眾的呼聲和要求。推動發展必須妥善考慮廣大職工的利益，解決問題必須立足“以人為本”。

五、必須圍繞建立可行的長效機制服好務。作為新建機構，依法監管必須有強有力的制度作保障，搞好服務仍然需要用切實可行的、可長期堅持的制度作保障，無論是服務企業，服務機關、事業單位還是服務于廣大干部職工，我們都需要探索建立一系列完善的、鏈接緊密的制度即長效機制，使服務更加規范化、制度化。只有這樣，才能使服務不是口號，不是運動，而是貫穿于我們各項工作中的實際行動。

總之，加強新形勢下的國資監管工作，“監管”與“服務”同等重要，各級領導干部應該利用這次全省、市領導干部作風整頓活動契機，用“在服務中監管好，在監管中服好務”的全新理念，開拓性地探索“監管”與“服務”的有效形式，從轉變工作作風入手，切實把“監管”和“服務”落實到每一項工作中，為實現我市經濟又好又快發展作出努力。

二OO七年八月

第四篇：加強作風建設 切實轉變工作作風（定稿）

加強作風建設 切實轉變工作作風

作風是指一個人在學習、工作和生活等方面表現出來的態度和行為，是一貫的做法和做派。

加強作風建設，改進和提高工作水平，切實做好每一項具體工作，必須從“求真、求實、求細、求新、求和”、“樹立良好工作習慣”、“增強團結協作”這幾個方面下工夫。

求真是我們做好一切工作的基本要求和落腳點，離開了這一基本要求，我們一切工作的成績將無從談起。我們在實際工作中，要堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策，按照憲法和相關法律法規開展工作，善于從政治上分析和判斷問題，提出和解決問題。

求實是我們做好一切工作的關鍵所在，我們的一切工作必須從實際出發，講求實效。在具體日常工作中，我們不能一味追求工作做了多少，而是要注重工作取得了哪些實效，工作取得了哪些成績。要務實，戒浮躁。

細節決定成敗，求細的工作態度是我們工作中必須堅持的基本準則。每一位工作人員都要進一步強化責任意識，任何時候，任何情況下，都必須按規定辦事，按制度辦事，按程序辦事，對于沒有規定的，按慣例辦，沒有慣例的，商量著辦，力求辦好。要加強請示匯報，凡事不能自作主張，各行其是，也不能畏首畏尾，縮手縮腳，延誤工作。

第五篇：切實轉變工作作風 齊心協力渡過難關

切實轉變工作作風 齊心協力渡過難關

2011年以來，公司效益出現大步下滑，發生了嚴重的虧損，2012年截至5月末，幾乎月月有新的虧損；誠然，這一兩年來，國家整體經濟不振，鋼材行業遇到了前所未有的困難，從事鋼材貿易的企業更是跌落到破產、倒閉的邊緣，但是我們也同時發現，就蘭州鋼材市場而言，并不是每家企業都在虧損，有些企業活得很好、很滋潤，為什么別人不虧損？為什么我們卻月月虧損？

根本原因不能全部歸咎于外部環境因素，更主要的是我們自身出了問題，我們內部出了問題，我們企業感染了嚴重的病毒，主要病毒有兩種，一種是官僚作風嚴重，一種是企業缺乏能夠主動負責人的人。

一、官僚主義

其表現形式多種多樣，辦事拖沓，遇事推諉，呈而不議，議而不決，決而不行，行而不果。

企業效率下降，成本上升，扯皮推諉現象嚴重，各部門配合問題在消耗大家大部分的精力，企業逐步變成內向型，對外部市場變化越來越不敏感，對客戶的需求越來越忽視，甚至漠視，而對企業內部的政治越來越感興趣，不求有功但求無過思想日趨嚴重。有四種具體現象非常普遍

1、向上，說領導愛聽的，報喜不報憂。

2、對平級你好我好、你儂我儂、拉拉扯扯。用維護相關人的利益（而不是企業利益、共同利益）來換取自身利益的安全，熱衷于搞企業內部政治、搞各種關系。

3、享受職務崗位權益，不承擔、不付出職務崗位義務，干部工作主要是聽匯報、上上網，出了問題找人背，整天抱怨他人、牢騷滿腹。

4、把匯報當工作，把傳達當執行、把強調當檢查，事情總是無果而終。

以上表現，都不是為以企業發展為目標，都是以自身利益最大化為目標的行為體現。

二、不主動為企業負責任

有兩種表現，一種是不作為、一種是不擔當。

1、不作為

很多員工由于工作積極、業績顯著逐步走上了領導崗位，具有了某種職務，時間長了只記得獲取職務的權益，忘記了職務所賦予的責任，無所作為、不求上進，不求有功但求無過。

2、不擔當

對內不承擔責任，有事能躲則躲，接受任務的時候，想的最多的是出了問題如何脫責，如何搪塞。

對外，在涉及企業正當權益與外部發生沖突時，不敢、不愿、不能旗幟鮮明地為爭取權益而站在企業的立場上。

以上現象，是干部脫離了必須腳踏實地把事情干好、努力提高本部門效率的職責，‘責無旁貸’是評鑒干部是否能主動為企業負責的主要標準。

以上種種歸于一句，那就是不稱職！長期不稱職那只有去掉你的 職務。

最重要的是，作為干部我們不能忘記我們升業公司的使命是什么？升業公司的使命就是要使在升業工作的員工過上好生活，過上好日子。

靠什么過上好日子？要靠企業的不斷發展壯大、要靠獲取越來越多的效益，要靠流入越來越多的利潤來實現發展和用于分配。

要達成過好日子的目標，每一位升業員工，特別是干部的職責是什么？在你的崗位上干出成績來！干出效益來！我們只有一個目標，那就是為獲取效益、增加利潤而努力，你不干，我不干，你耍嘴皮子，我來混日子，哪來的效益？沒有效益，企業拿什么來分配？哪來的好生活？

效益、利潤從哪里來？從開源中來，從節流中來，從真心真意為我們的客戶---衣食父母提供服務中來。

說開源，我們都做了哪些工作？我們的心思是否放在了多賣一噸貨上？是否為降低進貨成本而與人斤斤計較？是否為取得多一點的利潤而只爭朝夕？是否為完成一項工作、為做到當日事當日畢而推遲了下班時間？每一天都有薪酬，每一天都創造了價值嗎？回家的路上想過明天的工作嗎？企業在虧損，為此著急了嗎？

再說節流，說節約，看看我們的浪費，看看由于工作不細致、不研究、不用心從我們手中流掉的大把大把金錢，看看由于生產過程不嚴謹、不操心、流掉的油，跑掉的氣，損壞掉的設備，壞了換，換了扔，連給我們修設備的師傅都覺得心疼，我們就不心疼，就心不疼？

猶太人認為金錢和財富是上帝派給勤勞者和智慧者的使者，是要得到尊重的，企業的金錢也是金錢，這么浪費，你就不怕那個天使從此離你而去？

不能開源，又大把大把、大方的浪費，哪里有效益？企業拿什么來分配？拿什么來提高大家的生活？

服務創新，今年我多次在晨會上提出了要求，要求找出產品的差異化，服務的差異化，找出工作創新的方法，各部門落實的怎樣了？是的，就我在qq里的提問，兩個銷售部已經分別做了答復，答復就完了嗎？研究了沒有？準備實施了沒有？是不是又把說了當作了，把匯報當成績了？

創新、產品創新、管理創新、服務創新是公司今后生存和發展的唯一道路，必須受到每個干部職工的重視。

創新是什么？就是改善，就是改變。

目前鋼材市場就是一片同質化競爭的血海，紅海，競爭的手段靠低價、靠降價，但是降價、低價我們沒有利潤怎么活？只有加強服務、創新服務，找出差異化的服務內容，并從服務中獲取效益才能取得競爭優勢。

怎么讓客戶選擇我們？怎么能受到客戶的青睞？-----只有我們把客戶當戀人一樣對待，噓寒問暖、牢記戀人的生日······把客戶想到的都想到，把客戶沒想到的也替他想到，這聽起來很難，但是做不到的企業都會在危機中倒閉。這是我們企業生存必須的選擇。

因此，改善我們的服務，改變我們的服務，改善和改變我們的工

作狀態是當務之急，是企業生死存亡的關鍵。

三、怎樣轉變工作作風

1、心態歸零

把自己放在新手的位置上，從零做起。

2、用心、操心把事情做好。

天下事，不用心，永遠做不好，用心、操心就一定能做好；干部要比職工操更多的心，才可能做出成績來。

不用心、不操心、不作為、不擔當、不稱職，要么你炒升業的魷魚，要么升業會炒你的魷魚。

3、扎實工作，忠于職守

干部要親臨一線去指揮、去工作，哪里有問題，哪里就該有干部到身影，‘責無旁貸’是工作的出發點和落腳點。

4、一切以成績說話

說的好不好不重要，拿工作成績來說話。

主意出的好不好不重要，去執行、去實施，拿成績來說話。

5、把注意力集中在工作對象上

始終考慮客戶想什么，怎么想，一切為客戶著想。

6、無私者無畏

只要為企業好，大膽去做，就算出錯了，也能贏得領導和同事們的尊重，只要是為企業好，大家心里一本賬。

7、明確是非觀念

企業利益是企業中，包括每一個人的利益，誰損害企業利益，誰

就是損害每個人的利益，要旗幟鮮明地作斗爭。

市場急劇變化了，過去導致企業成功的原因已經被我們不知不覺丟掉了，我們忽然發現，我們所熟悉的并一直用來取食的那塊‘奶酪’不見了。

學習歸零，從新開始。

四、請大家認真討論回答以下問題：

1、我們還是那個在市場上具有最良好服務口碑的升業嗎？我們怎樣改善。

2、我們的板材銷售還是 雖然鋼材企業、鋼貿企業處在發展的冬天，但是冬天終將過去，春天總會到來，讓我們為迎來春天到來時的大發展做好準備。

各位同事，困難之際、言至與此，我相信升業的工作作風、經營狀況一定能夠得到改善，因為對企業而言，沒有什么比保證企業的生存，維護企業的發展更重要的，要么改善、要么改變，不改善不改變一定會被企業淘汰。