第一篇：怎么寫述職報(bào)告

如何寫好述職報(bào)告 1.什么是述職報(bào)告

述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。

個(gè)人述職報(bào)告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責(zé)情況，以及是否稱職的一種手段。2.述職報(bào)告與總結(jié)的異同點(diǎn)

個(gè)人述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別:（1)述職報(bào)告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合，從某種程度上說，個(gè)人述職報(bào)告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。

(2)述職報(bào)告與總結(jié)的不同之處在于以下三點(diǎn): 一是要回答的問題不同。總結(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。述職報(bào)告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;二是寫作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結(jié)的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報(bào)告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn)，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力;

三是表述方式不同。總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報(bào)告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，工作述職報(bào)告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報(bào)告和競爭上一級(jí)職務(wù)的述職報(bào)告。3.怎樣寫述職報(bào)告

述職報(bào)告的格式，一般由標(biāo)題、稱呼、正文組成:(1)述職報(bào)告的標(biāo)題

可簡單標(biāo)明“述職報(bào)告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。(2)述職報(bào)告的稱呼

工作述職報(bào)告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。(3)述職報(bào)告的正文

述職報(bào)告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個(gè)部分: 述職報(bào)告的開頭：述職報(bào)告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明自己對(duì)本職責(zé)的認(rèn)識(shí)，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，還要概述所取得的成績。

述職報(bào)告的主體：述職報(bào)告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識(shí)表述出來。這一部分要寫詳細(xì)，對(duì)一些重大問題的決策過程，對(duì)棘手事件的處理思路，對(duì)群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識(shí)和處理，都要交代清楚。要對(duì)履行職責(zé)的情況和對(duì)履行職責(zé)的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達(dá)能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報(bào)告的主體還要說明履行職責(zé)過程中得與失。競爭上一級(jí)職務(wù)的述職報(bào)告，要注意緊扣上一級(jí)職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級(jí)的職務(wù)。這部分是述職報(bào)告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。

述職報(bào)告的結(jié)尾。在述職報(bào)告的結(jié)尾可簡述一下自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。

4.述職報(bào)告寫作要求

寫好述職報(bào)告，要注意下面幾點(diǎn)寫作要求:(1)實(shí)事求是。述職報(bào)告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必?cái)堖^。(2)寫“述職報(bào)告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

(3)內(nèi)容要周詳，述職報(bào)告要重點(diǎn)突出。在全面匯報(bào)任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報(bào)告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。它的寫作目的，不是評(píng)功擺好，而是為了說明是否稱職。

(4)情理相宜。述職報(bào)告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。

(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作。寫作述職報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對(duì)群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報(bào)告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫好“述職報(bào)告”的前提。

如何寫述職報(bào)告范文：

述職報(bào)告怎么寫呢？一般而言由：標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾和落款，下面詳細(xì)分析各部分寫法：（一)標(biāo)題

述職報(bào)告的標(biāo)題有多種寫法.可大致概括為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種模式.1.單標(biāo)題

由職務(wù),時(shí)間,文種構(gòu)成標(biāo)題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報(bào)告》.由職務(wù)和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《××公司總經(jīng)理述職報(bào)告》.由時(shí)間和文種構(gòu)成標(biāo)題,如《xx-xx學(xué)年述職報(bào)告》.只用文種名稱作標(biāo)題,如《我的述職報(bào)告》或《述職報(bào)告》.2.雙標(biāo)題

將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)或主旨概括為一句話做標(biāo)題,以年度和文種構(gòu)成副標(biāo)題,這就形成了雙標(biāo)題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報(bào)告》《努力抓好,“菜籃子”和“米袋子”——我的述職報(bào)告》.(二)前言

述職報(bào)告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容,一是崗位職責(zé),二是指導(dǎo)思想,三是概括評(píng)價(jià).崗位職責(zé)包括自己從何時(shí)起擔(dān)任何職,主要負(fù)責(zé)什么工作;指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評(píng)價(jià)是對(duì)自己工作的基本評(píng)價(jià).三個(gè)方面的內(nèi)容都要簡略地寫,一般一個(gè)自然段即可.需要說明的是,上述三個(gè)方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責(zé)必不可少外,其他兩個(gè)方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中.(三)主體

主體是述職報(bào)告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都在這一部分中進(jìn)行表達(dá).大致有三種寫法: 一是工作項(xiàng)目歸類法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對(duì)自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫,即在反映一般成績時(shí)突出重點(diǎn).一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡單一點(diǎn).二是時(shí)間發(fā)展順序式.即把任期內(nèi)的時(shí)間按先后順序分成幾個(gè)階段來寫.這種形式在任期述職報(bào)告中經(jīng)常采用,因?yàn)槿纹跁r(shí)間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細(xì)敘述所取得的成績和經(jīng)驗(yàn).三是內(nèi)容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),存在問題和對(duì)策等幾部分.(四)結(jié)尾和落款

必要時(shí),可以安排一個(gè)專門的結(jié)尾部分.可以對(duì)自己做一個(gè)基本的評(píng)價(jià),也可以簡要說明自己的一些體會(huì)或今后打算.這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過,也可以不寫結(jié)尾部分.最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是“特此報(bào)告”,“專此述職”.結(jié)尾之后,要簽署姓名和日期.四述職報(bào)告寫作的注意事項(xiàng)(一)實(shí)事求是 述職報(bào)告要?jiǎng)?wù)實(shí),要既講成績又講失誤,既講優(yōu)點(diǎn)又講不足,不能攬功諉過.對(duì)具有較大影響,能顯示自己工作能力和水平的工作實(shí)績,要寫得深入透徹;對(duì)一般性工作,常規(guī)性工作可盡量少寫或一筆帶過.述職報(bào)告還要處理好主管與協(xié)管工作之間的關(guān)系,要注意把個(gè)人成績和集體成績分清,處理好個(gè)人與集體,個(gè)人與上級(jí)及同級(jí)之間的關(guān)系.述職報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)闡述主管工作的情況,公正,準(zhǔn)確,既不拔高,也不貶低,更不能有失公允,力求反映工作的真實(shí)面貌.對(duì)于協(xié)管的工作,要講清楚參與程度,發(fā)揮的作用,投入的精力時(shí)間,解決的困難等.(二)突出特點(diǎn)

不同的崗位,不同的層次,不同的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作內(nèi)容和方法,即使同一職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因分工的不同有不同的工作重點(diǎn),至于工作方法,就更是各具特色了.鑒于這種情況,述職者要突出自己工作的特點(diǎn),顯示自己的工作個(gè)性,盡量避免那種千部一腔,千人一面,沒有特點(diǎn)沒有個(gè)性的寫法.(三)抓住重點(diǎn)

不論是按工作內(nèi)容分類,還是按時(shí)間順序敘述,述職報(bào)告都不要事無巨細(xì),面面俱到,否則,很容易寫成一篇平淡冗長的流水帳.要有意識(shí)地抓住核心問題,突出重要成績,總結(jié)主要教訓(xùn).凡重點(diǎn)部分,要寫得詳細(xì),具體,充分,全面.次要部分,則可約略提及,一筆帶過.(四)虛實(shí)結(jié)合

“虛”指理論觀點(diǎn),“實(shí)”指具體工作情況.述職報(bào)告應(yīng)該以敘事為主,論理為輔,用敘議結(jié)合的方式來表達(dá).既不能像大事記或記流水帳那樣就事論事,堆砌材料,也不能像理論文章一樣,通篇理論闡述,缺乏事實(shí)根據(jù).最好的方法是敘議結(jié)合,在事實(shí)的基礎(chǔ)上加以概括總結(jié),使理論與事實(shí)二者有機(jī)地結(jié)合起來.(五)語言簡練

述職報(bào)告的語言要精練,要盡量寫短一些,精粹一些.述職報(bào)告的撰寫需要一定的綜合概括和文字表達(dá)能力,切忌數(shù)字化和概論化,也不必過于追求文字的華美.要盡量少用形容詞和諸如“大體上”,“差不多”之類模棱兩可的話.對(duì)情況的交代,過程的敘述以說明問題為宜,切忌冗長空泛,拖泥帶水.年終歲首，是盤點(diǎn)一年經(jīng)營成果的時(shí)期，經(jīng)理人的一項(xiàng)重要工作就是述職。不過大家對(duì)述職的理解可是千差萬別，甚至有些人把述職當(dāng)作負(fù)擔(dān)，走過場，勞民傷財(cái)。那么如何理解述職，如何做好述職呢？

首先，要認(rèn)清經(jīng)理人為什么要述職。

工作述職，首先應(yīng)對(duì)一年的工作業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確的陳述。總結(jié)、提煉經(jīng)理人過去一年成功的經(jīng)驗(yàn)與組織分享。

述職要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，同時(shí)，查找問題，分析原因，找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素并提出解決問題方法。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。

述職是對(duì)自我能力及團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)過程，分析團(tuán)隊(duì)人力資源管理；確定新目標(biāo)、新思路、新系統(tǒng)，思考面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，尋求政策支持、資源傾斜的一條途徑。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的組織系統(tǒng)加以改進(jìn)。

述職是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程、溝通過程與交流過程。通過述職強(qiáng)化各單位、各部門分析問題與解決問題的能力和系統(tǒng)思考的能力；強(qiáng)化整個(gè)公司縱向與橫向的溝通與交流，在知識(shí)與信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，群策群力、克服障礙。其次，要明確述職管理的基本原則。

年終述職是針對(duì)各單位和部門依據(jù)其計(jì)劃和預(yù)算完成的狀況進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此及年初的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制》（業(yè)績合同）比較進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

因此，述職允許出現(xiàn)偏差，并給予糾正的機(jī)。但述職嚴(yán)禁含糊其詞，隱瞞和歪曲事實(shí)，這樣才能做到嚴(yán)明賞罰，令行禁止。企業(yè)各單位和部門依靠承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成果或利潤貢獻(xiàn)，獲取相應(yīng)的利益獎(jiǎng)賞。

完不成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績下降或造成經(jīng)濟(jì)上的損失，必須追究各單位、部門最終責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如降職、免職，罰沒風(fēng)險(xiǎn)抵押金等等。第三、要規(guī)范述職的基本內(nèi)容，強(qiáng)化述職博弈。通常述職報(bào)告包括兩大部分內(nèi)容。

一是前期總結(jié)。包括：計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況，或業(yè)績指標(biāo)完成情況；經(jīng)營與管理的成敗與得失，工作實(shí)際效果與貢獻(xiàn)；相關(guān)部門以及相關(guān)合作者的批評(píng)與建議。

二是后期工作計(jì)劃安排。包括：市場競爭的格局及其基本數(shù)據(jù)；可能的市場機(jī)會(huì)與新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；與競爭對(duì)手比較存在的差距；主要問題與不足；改善經(jīng)營管理，提升業(yè)績的總體思路以及關(guān)鍵對(duì)策；相應(yīng)的舉措與完成期限；需要相關(guān)單位和部門的幫助與協(xié)同要求等等。

經(jīng)理人述職后，要強(qiáng)化述職博奕。高層領(lǐng)導(dǎo)（述職考評(píng)委員會(huì)）要深究每個(gè)經(jīng)理人述職報(bào)告的內(nèi)容；弄清產(chǎn)生計(jì)劃與預(yù)算偏差的內(nèi)外原因；對(duì)經(jīng)理人提出新的期望與要求，促進(jìn)各單位、部門負(fù)責(zé)人思考；并對(duì)經(jīng)理人的述職報(bào)告及報(bào)告過程作出綜合評(píng)分；高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而把握企業(yè)的全局情況，及完成下一年度目標(biāo)任務(wù)的可能性與問題點(diǎn)。

校長如何述職—2010年沙縣教學(xué)質(zhì)量述職報(bào)告活動(dòng)例談

述職一詞，起源于春秋戰(zhàn)國時(shí)代。《孟子·梁惠王下》一書中寫道：“諸侯朝於天子曰述職。述職者，述所職也。”今泛指向主管部門陳述匯報(bào)工作情況。從去年以來，我縣教育局已經(jīng)組織了兩屆中小學(xué)校長教學(xué)質(zhì)量述職報(bào)告會(huì)，出席報(bào)告會(huì)人員為教育局領(lǐng)導(dǎo)、各校的校長、分管教學(xué)的副校長、教務(wù)主任、教研室主任、教師進(jìn)修學(xué)校教研員。這種述職報(bào)告會(huì)，其目的或意義有如下幾方面：一是主管領(lǐng)導(dǎo)能全面地了解全縣各學(xué)校的教育教學(xué)工作的具體實(shí)施情況，二是各學(xué)校之間教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的交流，三是以這種報(bào)告會(huì)的形式對(duì)各學(xué)校的工作實(shí)施一種督促和監(jiān)督作用，四是增強(qiáng)校長們的責(zé)任感，五是通過述職報(bào)告中校長們提出的問題來促進(jìn)主管領(lǐng)導(dǎo)、校長自己以及有關(guān)的學(xué)校干部、教研員在今后如何開展針對(duì)性并具有實(shí)效的工作。應(yīng)該說，開展校長述職報(bào)告活動(dòng)，它體現(xiàn)我縣的教育工作開始步入了科學(xué)化與規(guī)范化的軌道。然而由于述職報(bào)告是校長們面臨的一項(xiàng)新工作，另外要在8～10分鐘的時(shí)間內(nèi)要全面地報(bào)告學(xué)校所開展的工作，確實(shí)是一個(gè)難題，因此往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、成績沒說夠、問題沒深挖等現(xiàn)象。下面就學(xué)校校長如何述職談幾點(diǎn)個(gè)人的看法，僅供各位校長們參考。

一、注重突出自己的工作亮點(diǎn)

所謂亮點(diǎn)，就是你自己認(rèn)為最有特設(shè)的方面。如三中黃敬和校長的治校理念是“制度管理”，因此他以美國等西方發(fā)達(dá)國家不會(huì)因國家領(lǐng)導(dǎo)人的變更而不影響國家的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、教育等各方面的持續(xù)性發(fā)展的原因就是這些美國有一套科學(xué)有效的政治制度來闡述實(shí)行“制度管理”的依據(jù)，接著以工作中實(shí)際事例來說明“制度管理“的作用，然后介紹他這一年來建立了有關(guān)學(xué)校派教育教學(xué)管理的140余條具體制度。再如六中的黃啟釷校長，他突出了學(xué)校如何抓德育工作并實(shí)行德育學(xué)分制的辦學(xué)亮點(diǎn)。

二、注重彰顯自己的個(gè)性特點(diǎn)

“有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校”，這是“校長決定論”的通俗詮釋。所謂個(gè)性，就是具有一定傾向性的心理特征的總和，在認(rèn)識(shí)方面，它具有特殊的見解，在情感方面，它具有深刻的內(nèi)涵，在行為方面，它具有獨(dú)特的方式，在意志方面，它具有不同的表現(xiàn)。應(yīng)該說，每個(gè)人都有具有一定的個(gè)性，只不過有外顯或含而不露之分，校長的個(gè)性是學(xué)校形成辦學(xué)特色的重要因素。如高砂中學(xué)的柯宗華校長提出“用文化引領(lǐng)師生發(fā)展”的觀點(diǎn)，就是柯校長認(rèn)識(shí)個(gè)性的彰顯。它在闡述這個(gè)觀點(diǎn)中說道：“教育的作用是‘影響’與‘激勵(lì)’”，而“文化”是“影響”與“激勵(lì)”的重要因素，我們常說“讀書能凈化心靈”、“讀書能使人聰明”、“讀書能學(xué)會(huì)生存”、“讀書能立志”等，就是“文化”的“影響”與“激勵(lì)”的作用結(jié)果，因此柯校長在“創(chuàng)建書香校園”活動(dòng)方面做出了有效的探索。另外，“溫情管理” 理念是柯校長情感個(gè)性的體現(xiàn)。他說：“溫情的制度才能達(dá)到既約束人又激勵(lì)人的目的”。教師的工作是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，而創(chuàng)造性是源于一種心情愉悅與和諧寬松的環(huán)境，而教師的工作很難用一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)的評(píng)價(jià)，更多的還是校長或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師工作的理性評(píng)價(jià)與情感方面的溝通或融洽，“不使教師心寒”就是“溫情管理”真諦。

三、注重體現(xiàn)自己的工作重點(diǎn)

學(xué)校的教育教學(xué)工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，因此抓住重點(diǎn)是進(jìn)行述職匯報(bào)的關(guān)鍵。另外，重點(diǎn)又是自己開展工作的主體思路或者是做好工作的主要策略。如一中是我縣教育教學(xué)質(zhì)量對(duì)外展現(xiàn)的窗口，如何使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量在全市乃至全省有著良好的展現(xiàn)則是校長工作的重點(diǎn)，而這些質(zhì)量的提升依賴什么，關(guān)鍵的措施與方法是什么則是一中校長述職匯報(bào)的重點(diǎn)。為此，一中江昌金校長就教育質(zhì)量目標(biāo)管理與優(yōu)秀教師與骨干教師的培養(yǎng)特別是促進(jìn)青年教師的成長來作為匯報(bào)的重點(diǎn)。在抓教師隊(duì)伍建設(shè)方面，具體的措施有請(qǐng)進(jìn)名師與專家來校指導(dǎo)，有外派學(xué)習(xí)取經(jīng)，有新老教師的師徒結(jié)對(duì)，有定期開展的內(nèi)部教學(xué)交流與促進(jìn)教師發(fā)展的具體考核。在提升高考質(zhì)量方面，有抓尖子生的提前培優(yōu)，也有抓邊緣生的課外輔導(dǎo)。

四、注重介紹自己的工作策略

由于各校的實(shí)際情況不同，有的是生源方面的差異，有的是辦學(xué)設(shè)施的欠缺，有的師資素質(zhì)或結(jié)構(gòu)方面區(qū)別，有的是存在歷史的客觀原因，因此校長的工作策略應(yīng)該是有所不同，在高中學(xué)校，如果都像一中一樣注重高考質(zhì)量和拔尖人才的培養(yǎng)，那么其它高中學(xué)校的教育永遠(yuǎn)是處于落后的劣勢。在初中學(xué)校，如果都要求與三中那樣來比拼中考成績，那么必然會(huì)是你校的學(xué)生喪失信心，教師沒有成就感乃至喪失幸福感。在10月9日的述職報(bào)告中，金沙高級(jí)中學(xué)的夏其淼校長提出的使“學(xué)生做好一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的辦學(xué)策略就切合其學(xué)校實(shí)際，他注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生“講文明、講道德、講紀(jì)律”，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立生活、獨(dú)立學(xué)習(xí)、獨(dú)立進(jìn)取的能力。再如鄭湖中學(xué)鄧良華校長依據(jù)學(xué)生在初

一、初二放棄學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)成績明顯落后的情況下，提出“用一年的時(shí)間讀三年的書”的辦學(xué)策略具有鮮明的針對(duì)性，如何引導(dǎo)學(xué)生下力苦讀，鄧校長首先是制作上幾屆高考榜上有名的學(xué)兄學(xué)姐的宣傳牌，然后又借學(xué)術(shù)上有所作為的博士生曾發(fā)泉回鄉(xiāng)探親之際，請(qǐng)他到學(xué)校向?qū)W生開設(shè)自己是如何成長的現(xiàn)身教育講座，引導(dǎo)樹立學(xué)生的遠(yuǎn)大理想與努力進(jìn)取的信心，然后買來《哈弗教訓(xùn)》與學(xué)生共讀，教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)、如何思考、如何促進(jìn)自己成長與發(fā)展。工作策略是客觀現(xiàn)實(shí)與校長智慧的有機(jī)結(jié)合，只要深入了解學(xué)校的現(xiàn)狀，只有進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的研究，每個(gè)校長都能找準(zhǔn)相應(yīng)的工作策略。

五、做好述職報(bào)告的幾點(diǎn)技巧

以上是關(guān)于校長如何開展述職的四個(gè)主要方面，當(dāng)然還可以是其它有關(guān)方面。然而，即使是明確了上面四個(gè)方面，但要達(dá)到較好的效果，我認(rèn)為還應(yīng)注意掌握以下幾點(diǎn)技巧。

1、成功與失誤的述職要側(cè)重不同

有的學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量顯著，有的學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量落后，這是一種正常的教育現(xiàn)象，即使是如《國家中長期教育改革與發(fā)展綱要》指出的實(shí)現(xiàn)了教育發(fā)展均衡化目標(biāo)，但先進(jìn)與落后總是一種客觀的社會(huì)現(xiàn)象，因此成功校長們不必為自己的成就鶴立雞群，要毫無保留的將自己的經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來，不成功的校長的也不必因自己的失誤而懊悔，重要的是以后如何趕上。所以在述職報(bào)告中，成功的校長要側(cè)重介紹自己的成功做法，而失誤的校長則要側(cè)重分析自己工作失誤的原因，尤其是個(gè)人主觀上的因素，另外就是重點(diǎn)匯報(bào)自己以后工作思路與方法。如有些校長都談到了“留守孩”的教育難點(diǎn)問題，對(duì)此就要要制定切實(shí)有效的工作方針與具體措施，既要可行，又要有效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注你后面的工作。

2、特設(shè)與普通的部分要詳略得當(dāng)

在述職報(bào)告中，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量成績要說，但我認(rèn)為不要作為重點(diǎn)，可以用簡單的一兩句話進(jìn)行總體概說，因?yàn)榻處熯M(jìn)修學(xué)校陸敏華副校長在述職報(bào)告中做了詳細(xì)的分析，大家都知道。在體現(xiàn)你的特色或特點(diǎn)方面必須說透，因?yàn)檫@是你的精華部分，聽者樂意知道你是怎么做，更希望知道你為什么這么做理論或依據(jù)。再如抓教學(xué)常規(guī)工作，應(yīng)該說這是一個(gè)老生常談的話題，如果沒有特色，就可以簡要介紹。而諸如城南中學(xué)羅發(fā)文校長在抓教學(xué)常規(guī)工作中的“教師之間實(shí)行一對(duì)一幫扶”與“學(xué)生之間實(shí)行一幫一活動(dòng)”就可以做較為細(xì)致的介紹，尤其是有人物有情節(jié)的故事更有感染效果。述職報(bào)告中的詳略得當(dāng)，是有效利用有限時(shí)間的基本策略，也是提高述職報(bào)告效果的關(guān)鍵性措施。

3、表述與展示的內(nèi)容要有所區(qū)別

在這次述職報(bào)告中，所有的校長都能用多媒體展示報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容，這說明我縣校長們已普遍掌握了現(xiàn)代先進(jìn)的課堂教學(xué)技術(shù)，令人可喜。但不足的是有的校長幾乎是將述職報(bào)告中的全文在多媒體的屏幕上展示出來，說的內(nèi)容與展示內(nèi)容完全一致，實(shí)際上是讀述職報(bào)告文稿。這樣做有兩點(diǎn)不足：一是會(huì)降低報(bào)告人口頭表達(dá)的感染效果，二是聽者難于做好簡明扼要的聽課筆記。多媒體展示的內(nèi)容是對(duì)報(bào)告內(nèi)容補(bǔ)充或提供翔實(shí)的素材。如一中江昌金校長展示的綱要性的匯報(bào)要點(diǎn)、高考目標(biāo)層層分解落實(shí)的方框圖以及有關(guān)教育教學(xué)活動(dòng)的圖片則用得很好。如何才能做到不念讀報(bào)告文稿且表述與展示的內(nèi)容相得益彰呢，我認(rèn)為首先要理清報(bào)告內(nèi)容的結(jié)構(gòu)與層次，對(duì)每個(gè)要點(diǎn)說明的論據(jù)與素材要做到如數(shù)家珍，然后制定出述職報(bào)告中的思路或條理性提綱，依據(jù)這種思路或提綱制成幻燈片，這樣才能做到闡述流淌，課件展示應(yīng)用自如。從沙縣教學(xué)質(zhì)量述職活動(dòng)看校長的素質(zhì)

10月9日，沙縣教育局在金沙高級(jí)中學(xué)召開了“中學(xué)教學(xué)質(zhì)量述職報(bào)告會(huì)”，會(huì)上由16位校長或副校長做了有關(guān)其學(xué)校在2009—2010年學(xué)年度如何開展教育教學(xué)工作與質(zhì)量的述職報(bào)告，報(bào)告中反映了多數(shù)學(xué)校在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《沙縣人民政府關(guān)于繼續(xù)深化“三風(fēng)”建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》文件精神過程中，努力開拓進(jìn)取，在今年的中考與高考中取得了可喜的成績，尤其是校長們的素質(zhì)有著明顯的提升，具體歸納起來有以下四個(gè)特點(diǎn)。

一、校長們的辦學(xué)理念呈現(xiàn)個(gè)性化

個(gè)性化的辦學(xué)理念是形成學(xué)校辦學(xué)特色的重要因素之一，從這次的述職報(bào)告中，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)校長對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)蘊(yùn)含著個(gè)性化的認(rèn)識(shí)，從而形成與之相應(yīng)的辦學(xué)特色。如一中注重教師隊(duì)伍的發(fā)展與建設(shè)，金沙高級(jí)中學(xué)注重學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育與獨(dú)立生活能力的培養(yǎng)，五中注重創(chuàng)建初中教育的品牌，三中重在應(yīng)用“制度管理”策略，而六中則是通過建立“德育學(xué)分制”來加強(qiáng)學(xué)生的品德教育。

二、校長們的辦學(xué)思路體現(xiàn)策略化

如何提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，如何使學(xué)校得到有效的持續(xù)性的發(fā)展，每個(gè)校長都有不同的辦學(xué)思路，而這些辦學(xué)思路都體現(xiàn)著值得我們深思的策略化。如高沙中學(xué)不是以題海戰(zhàn)術(shù)來提升考試成績，也不是以教師的教學(xué)成績來促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，而是采用“用文化引領(lǐng)師生發(fā)展”的策略，著力創(chuàng)建“書香校園”活動(dòng)，有效地營造學(xué)校的文化氛圍，通過讀書活動(dòng)來影響和激勵(lì)全校老師的專業(yè)發(fā)展與學(xué)生的學(xué)業(yè)成長。又如南陽中學(xué)著重做好占學(xué)生總數(shù)大于60%的“留守孩”的教育工作來使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量能得到較大的提升，再如鄭湖中學(xué)推出“用一年的時(shí)間讀三年的書”的策略來使已經(jīng)放棄初

一、初二兩年學(xué)習(xí)的學(xué)生重樹信心并刻苦學(xué)習(xí)。

三、校長們的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)責(zé)任化

升學(xué)率是衡量學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，尤其是在現(xiàn)代的獨(dú)生子女年代，家長特別關(guān)注子女的升學(xué)，可以說升學(xué)率是學(xué)校的生命，因此各學(xué)校特別重視升學(xué)率質(zhì)量目標(biāo)的管理。目前，各學(xué)校不僅注重落實(shí)畢業(yè)班的質(zhì)量目標(biāo)管理，而且從起始年級(jí)的初一或高一開始就進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，實(shí)行步步落實(shí)，層層責(zé)任到人。如沙縣一中不僅將當(dāng)年畢業(yè)班的高考上線率指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，而且探索出一套科學(xué)評(píng)價(jià)方法落實(shí)到各學(xué)科，不論哪個(gè)過程或那一次考試，不論哪個(gè)班級(jí)哪門學(xué)科，責(zé)任界定分明。在高

一、高二的質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，學(xué)校按學(xué)生的入學(xué)成績制定一套轉(zhuǎn)化為某種系數(shù)的科學(xué)方法，不論是高校招生總數(shù)的增加還是本一或本二數(shù)量的變更，都有一套轉(zhuǎn)化為特定目標(biāo)的科學(xué)方法。這樣，學(xué)生在整個(gè)高中學(xué)習(xí)的三年中，教師們都有著明確的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。沙縣一中這兩年來高考質(zhì)量的逐漸提升，它與學(xué)校質(zhì)量目標(biāo)的層層分解與責(zé)任落實(shí)的做法是分不開的。在中考質(zhì)量目標(biāo)方面，多數(shù)學(xué)校也都這樣做。

四、校長們的管理行為注重情感化 以人為本是校長們對(duì)教育教學(xué)管理的核心理念，尤其是在學(xué)校取消了教師在工資外的任何福利與報(bào)酬后，教師們對(duì)學(xué)校工作的敬業(yè)態(tài)度除了源自于教師的職業(yè)道德外，在一定的程度上還取決于教師對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)尤其是校長的認(rèn)可程度或私人情感，因此絕大多數(shù)校長在對(duì)教師管理的行為方面都特別注重對(duì)教師的尊重和情感上的溝通，如高橋中學(xué)校長對(duì)鬧工作情緒老師進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作并主動(dòng)幫助教師解決教學(xué)工作中的疑難問題，以寬容的態(tài)度和援助的熱心使那位老師找回了工作的積極性。另外，校長們還特別注意關(guān)心教師們的生活，如一中、金沙高級(jí)中學(xué)、三中都能力所能及地幫助單身教師解決住房問題與中年教師子女的入托與入學(xué)問題。

述職報(bào)告說明述職報(bào)告寫作方法述職報(bào)告

寫作說明：

述職報(bào)告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。述職報(bào)告,按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告和任期述職報(bào)告;按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告。

述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。

1.首部。主要包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)或稱謂等內(nèi)容。

(1)標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為“述職報(bào)告”,也可以在“述職報(bào)告”前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成,副標(biāo)題的前面加破折號(hào)。正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高度概括,副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。

(2)主送機(jī)關(guān)或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送機(jī)關(guān)或稱謂。向上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的述職報(bào)告,應(yīng)寫明收文機(jī)關(guān);向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述職報(bào)告,則應(yīng)寫明稱謂。

2.正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

(1)導(dǎo)言。包括兩方面內(nèi)容:一是任職介紹,說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé),簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;二是任職評(píng)價(jià),扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明了。

(2)主體。這是述職報(bào)告的核心,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是任職期間的任務(wù)完成情況,取得的主要工作成績;二是存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。

(3)結(jié)尾。一般要求用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文,采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。

3.落款。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標(biāo)題之下。例文1：

2001年度王局長作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

2001年是“十五”計(jì)劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔(dān)任局長的第一年。按照組織原則,我應(yīng)對(duì)××縣國稅工作負(fù)全面責(zé)任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。下面,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請(qǐng)予評(píng)議。

一、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革。推心置腹地講,面對(duì)改革,我個(gè)人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實(shí)情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,深入調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個(gè)配套方案,上報(bào)市局,得到了認(rèn)可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善,對(duì)全系統(tǒng)的“三位一體”改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)定不移地抓落實(shí),推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗(yàn),但抓住了機(jī)遇,贏得了主動(dòng),為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)

從上任的第一天起,我就注重各級(jí)班子建設(shè),在縣局班子自身建設(shè)上,通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力.在中層干部和分局班子建設(shè)上,以改革為契機(jī),通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上,實(shí)行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進(jìn)了人員合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè),為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論,提出了以打好“四大戰(zhàn)役”為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。6月初,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應(yīng)用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會(huì)議,并把該分局作為試點(diǎn),以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn),探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合,經(jīng)過本年試點(diǎn),總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式,并在全縣進(jìn)行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會(huì)議,以此為契機(jī),在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的“十個(gè)一”工程,以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長38%,成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。“四大戰(zhàn)役”的相繼實(shí)施,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時(shí),使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點(diǎn),體現(xiàn)了中長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理

在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動(dòng)國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。這個(gè)觀點(diǎn)既是我長期思考和實(shí)踐的深切體會(huì),也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則。一年來,重點(diǎn)進(jìn)行了四項(xiàng)創(chuàng)新。一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對(duì)稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責(zé)體系,規(guī)范工作流程,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,新建制度75項(xiàng),修訂制度36項(xiàng),進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對(duì)縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個(gè)直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建,增添設(shè)施、完善功能,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實(shí)效、求發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn),使我縣國稅工作較好地保持了生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)

在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)稅收中心工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí),在整體部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國稅工作的一個(gè)環(huán)節(jié)、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。年底,縣局機(jī)關(guān)被評(píng)為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。

回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時(shí),面對(duì)陌生的工作環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí),增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識(shí),把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵,在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動(dòng)國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部

第二篇：述職報(bào)告(上傳

個(gè)人述職報(bào)告

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門科室同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。主要做了以下幾方面的工作：

一、在調(diào)度管理方面：

首先，根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二晚上定期組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任和工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。

2、樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

第二，定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

1、組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，理順與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

2、認(rèn)真組織好各種會(huì)議，無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，使會(huì)議精神得以及時(shí)上傳下達(dá)。

第三，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在確保安全的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)。

1、對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。今年以來，10414工作面過斷層及高位鉆場，生產(chǎn)形勢被動(dòng)，采、掘任務(wù)緊張，調(diào)度對(duì)10416機(jī)巷里、外段，東翼配風(fēng)巷每小班生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行專題調(diào)度，并對(duì)小班進(jìn)度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)XXX的好成績。

2、嚴(yán)格把握鉆孔施工進(jìn)度，控制防突回采及掘進(jìn)進(jìn)度，確保安全揭煤和巷道貫通工作。

3、加強(qiáng)礦、土、安、瓦斯治理及防治水等工程進(jìn)度、質(zhì)量考核管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、加強(qiáng)煤眼管理，開展煤眼整治。我礦將煤眼整治管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，在集團(tuán)公司的要求時(shí)間內(nèi)基本完成了煤眼改造，為打造本質(zhì)安全型煤眼管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在信息化管理方面: 首先，進(jìn)一步完善我礦人員定位系統(tǒng)，為所有入井人員礦燈安裝個(gè)人識(shí)別卡，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員、設(shè)備的分布情況和每個(gè)職工的運(yùn)動(dòng)軌跡，便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

其次，對(duì)礦井計(jì)量裝臵進(jìn)行安裝和調(diào)校。分別在10414機(jī)巷、東膠帶3#、4#給煤機(jī)處、翻煤硐室下口矸石運(yùn)輸皮帶，新安裝皮帶秤共計(jì)4臺(tái)，提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性。第三，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司加強(qiáng)頂板與運(yùn)輸專項(xiàng)整治、“三查兩落實(shí)”活動(dòng)與煤眼整治的要求，對(duì)重點(diǎn)斜巷及小眼安裝了視頻監(jiān)控裝臵，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。

三、在車皮運(yùn)輸管理方面：

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及礦運(yùn)輸管理規(guī)定，按照集團(tuán)公司和礦文件要求，嚴(yán)格進(jìn)行運(yùn)輸專項(xiàng)治理、檢查、隱患整改等工作，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生。另外，由于工作需要，運(yùn)管辦在5月份被分為兩個(gè)部門，新成立的車管組專門負(fù)責(zé)車皮管理，專業(yè)性更強(qiáng)。8月份引進(jìn)“礦車市場化管理系統(tǒng)”，進(jìn)行試運(yùn)行，又研究制定了《XXXX車皮市場化運(yùn)行管理辦法》，并召開車皮市場化軟件使用說明會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我礦車皮管理辦法，確保了車皮供求平衡。

四、在考核方面：

加強(qiáng)對(duì)考核辦的管理，確保其各項(xiàng)工作正常開展。首先，堅(jiān)持對(duì)礦上安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，對(duì)各職能部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督辦，凡發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人，立即通報(bào)處理；其次，嚴(yán)格督辦落實(shí)各職能部門的檢查通報(bào)，每月月初進(jìn)行匯總整理，嚴(yán)格落實(shí)各類獎(jiǎng)懲；第三，每月堅(jiān)持開展“一體化考核”檢查，并及時(shí)匯總結(jié)果，進(jìn)行通報(bào)。對(duì)各單位、各班隊(duì)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳，對(duì)部分單位、集體、個(gè)人出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)。

管生產(chǎn)必須管安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。今年的安全形勢十分嚴(yán)俊，作為信息中心主任，我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，在處理好信息中心工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)作業(yè)規(guī)程、施工措施地審批、監(jiān)督等工作，確保分管范圍內(nèi)工作的正常開展，在工作過程中，我始終堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”。

回顧2011年的工作，我公司在發(fā)展中遇到了很多壓力和困難，信息中心調(diào)度作為礦的樞紐更是首當(dāng)其沖。身為信息中心主任，我十分感謝礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助，既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，才能逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長避短，為XXX煤業(yè)美好地明天竭心盡力，鞠躬盡瘁。只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。

謝謝大家！

第三篇：述職報(bào)告范文

保定市高新區(qū)小學(xué)

傾心教育 點(diǎn)滴工作匯心得

——述職報(bào)告 秦森

光陰似箭，日月如梭，緊張而忙碌的教學(xué)已過去二十個(gè)春秋，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧這這些年來，特別是近五年來工作的得與失時(shí)，我深深的感到一份耕耘一份收獲。近年來，領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任科學(xué)教學(xué)以及實(shí)驗(yàn)室、儀器室的管理工作，作為一名新入職的教師，我覺得這份工作肩負(fù)著很大的責(zé)任，所以，入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)、其他老師的幫助和指引下，我始終以勤懇、踏實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，并不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己各方面的能力。現(xiàn)將本學(xué)年的工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

在平時(shí)工作中，注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，深入理解新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和基本理念，努力轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，更新教學(xué)觀念。此外，還通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)吸納和借鑒了專家多渠道、多元化的新思想、新觀點(diǎn)，受益匪淺。

二、在教育教學(xué)方面

小學(xué)科學(xué)課是以培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)為宗旨的科學(xué)啟蒙課程，為了貫徹并落實(shí)我校“以學(xué)定教，順學(xué)而導(dǎo)，問題導(dǎo)學(xué)”的教學(xué)理念，我嚴(yán)格要求自己，精心預(yù)設(shè)每一節(jié)課，盡量使教學(xué)工作更加完善。我是這樣進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的：

1、備課方面：課前準(zhǔn)備好科學(xué)課上所需要的實(shí)驗(yàn)材料，認(rèn)真鉆研教材，嚴(yán)格按照“三案定教”落實(shí)我的備課，把握好重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)設(shè)好課堂的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、課堂教學(xué)方面：在教學(xué)方法上，我主要采用“探究啟發(fā)式”教學(xué)，注重學(xué)生的小組合作，探究，并讓學(xué)生在自己動(dòng)手操作實(shí)驗(yàn)中體會(huì)科學(xué)的樂趣。作為一名沒有經(jīng)驗(yàn)的老師，我覺得更重要的就是組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，維持好課堂紀(jì)律，使學(xué)生能夠自覺地從學(xué)習(xí)態(tài)度上重視科學(xué)課。

3、學(xué)生管理方面：我在所教的幾個(gè)班中，針對(duì)不同的班級(jí)、不同學(xué)生

保定市高新區(qū)小學(xué)

采用不同的授課方式，因材施教，有效地對(duì)個(gè)別班級(jí)，個(gè)別學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)。在平時(shí)的科學(xué)課上，多采用賞識(shí)教育的方法，上課前五分鐘或者最后五分鐘組織“科學(xué)故事會(huì)”的活動(dòng)，使學(xué)生能從故事中分享到許多科學(xué)知識(shí)，此外，對(duì)表現(xiàn)好的或進(jìn)步顯著的學(xué)生頒發(fā)“科學(xué)小明星”“進(jìn)步小明星”獎(jiǎng)狀，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。

4、教研反思方面：積極參與聽課、評(píng)課，認(rèn)真做聽課記錄，取長補(bǔ)短，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，認(rèn)真對(duì)待每周一的集體備課，說課。并且及時(shí)在自己的教學(xué)博客上寫教學(xué)故事，教學(xué)反思，雖然字?jǐn)?shù)不多，但這些片言碎語都將成為我教育成長路上的一筆財(cái)富。

5、實(shí)驗(yàn)室管理方面：近年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和科學(xué)組的其他老師，對(duì)實(shí)驗(yàn)室和儀器室進(jìn)行了完善和文化布置，所有儀器設(shè)備均按《山東省小學(xué)科學(xué)教學(xué)儀器配備目錄》分類存放，一律實(shí)行“托盤式”管理，并完善了相應(yīng)的明細(xì)標(biāo)簽和廚目標(biāo)簽。在對(duì)儀器的管理和擺放，實(shí)驗(yàn)室文化布置、實(shí)驗(yàn)室檔案資料的整理上都傾注了很多心血，贏得了省督導(dǎo)評(píng)估專家的好評(píng)，也使自己在各方面都得到了鍛煉。

三、工作考勤方面：

我熱愛教育事業(yè)，自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，注重自身道德修養(yǎng)的提高，待人真誠和善，關(guān)心同學(xué)，按時(shí)上下班，不遲到不早退。從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，努力樹立良好的師德形象。

四、取得的成績

通過幾年的努力我取得如下成績： 1、2012年10月，參加園藝區(qū)組織的公開教學(xué)活動(dòng)，獲得一等獎(jiǎng)。2、2013年3月，參加單教育局組織的小學(xué)科學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中，獲得一等獎(jiǎng)。3、2013年9月，參加園藝區(qū)教辦組織的優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，獲得一等獎(jiǎng)。4、2014年9月，參加單教育局組織的全縣骨干教師評(píng)選，獲得縣“骨干教師”榮譽(yù)稱號(hào)。保定市高新區(qū)小學(xué)

總之，在這幾年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學(xué)上都有了一定的提高。在教學(xué)工作中還存在一些不足之處，對(duì)小學(xué)科學(xué)的新課標(biāo)研究的不夠透徹，在組織課堂紀(jì)律上存在一定的困難，在課堂各環(huán)節(jié)的分配不夠合理，課下和班主任及其學(xué)生的溝通不到位等。

在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，用自己的心血為孩子們，為教育事業(yè)鋪一條寬敞的人生之路。

2015

秦森 年3月

第四篇：2016述職報(bào)告

2015—2016學(xué)述職報(bào)告

廣元市昭化區(qū)青牛鄉(xiāng)小學(xué)黨支部書記、校長 郭觀志

（2016年6月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

2015至2016學(xué)，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校本著“改善辦學(xué)條件，做實(shí)教育科研，提升教育質(zhì)量”的工作思路，以”和諧、平安、質(zhì)量、發(fā)展”為目標(biāo)，用心抓謀劃，細(xì)心抓落實(shí)，有效促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將工作情況匯報(bào)如下。

一、學(xué)校基本情況

學(xué)校現(xiàn)占地面積1萬余平方米，教職工17人（其中交流教師3人，臨聘職工2人），在校小學(xué)生157人，學(xué)前班12人。

二、學(xué)校工作主要工作及成績

（一）堅(jiān)持以德樹人，以管出效，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高

1、堅(jiān)持以德樹人，加大學(xué)校德育工作。我校以學(xué)習(xí)“廣元市第三屆十佳美德少年”王宇琪同學(xué)為契機(jī)，在校內(nèi)迅速掀起向身邊榜樣學(xué)習(xí)的高潮，舉行了全校簽名活動(dòng)，發(fā)出倡議，讓每個(gè)學(xué)生從身邊小事做起，爭做先進(jìn)，利用一切活動(dòng)教育學(xué)生在平常的生活中，注重自己的一言一行，勤儉節(jié)約。同時(shí)尋找學(xué)生思想道德、安全、文明禮儀等方面關(guān)注的熱點(diǎn)，每周國旗下的講話進(jìn)行一個(gè)主題，讓他們深受教育。

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，以管出效。依據(jù)區(qū)教育局“四大校園”的建設(shè)以及常規(guī)管理30條，分層分人、定崗定責(zé)，實(shí)行網(wǎng)格化管理。做到了“三一、三化”，（三一即督查制度一致，時(shí)間半月一查，每周例會(huì)一通報(bào)；三化即規(guī)范化，制度化，經(jīng)常化）。

（二）以改善辦學(xué)條件為依托，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)

本，一是積極向區(qū)教育局爭取資金20萬元，更換了教學(xué)樓、學(xué)生宿舍門窗，對(duì)我校后圍墻進(jìn)行了安全加固，更換了綜合樓頂棚；二是在區(qū)教育局統(tǒng)一安排下，配備了6套多媒體教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了班班通；三是添臵了部分安全衛(wèi)生設(shè)施；四是爭取到80萬元的項(xiàng)目資金，對(duì)運(yùn)動(dòng)場即將進(jìn)行升級(jí)改造，120萬元資金新建標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，兩個(gè)項(xiàng)目前期手續(xù)已經(jīng)快完結(jié)，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)。

（三）以制度管人，情感留人，堅(jiān)持兩支隊(duì)伍的建設(shè)

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。今年，配齊了班子成員，充實(shí)了班子力量，使班子更加團(tuán)結(jié)、和諧，富有戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，明確班子成員職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，切實(shí)把學(xué)校各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。以健全管理制度為手段，關(guān)心教師生活與成長建立健全教師管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行教職工請(qǐng)假審批制度，每期進(jìn)行量化績效考核。做到了師德教育有計(jì)劃、有總結(jié)，有考核、有評(píng)價(jià)制度，全年結(jié)合教育局活動(dòng)對(duì)教師個(gè)人師德評(píng)價(jià)40人次，組織師德教育活動(dòng)40人次，簽訂師德承諾48份，無一教師違紀(jì)行為。依法執(zhí)教，教師無體罰與變相體罰現(xiàn)象。

（四）做實(shí)教育科研，加快教師成長 一是加強(qiáng)了教師課堂教學(xué)質(zhì)量提高；二是有序開展課題研究；三是進(jìn)行了專題教研與常規(guī)教研的有機(jī)結(jié)合；四是加大中青年教師的培養(yǎng)力度。2015年11月和今年5.4青年節(jié)，召開了青年教師座談會(huì)，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)；同時(shí)積極派出青年教師遠(yuǎn)赴成都、北京、廣西等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高青年教師的理念，開闊了眼界。全青年教師外出學(xué)習(xí)達(dá)到20余人次，教師發(fā)表各級(jí)各類論文28篇。同時(shí)，還關(guān)心青年教師的生活，為我校一青年教師牽紅線成功。五是本三位交流教師，擔(dān)任了主要課程的教學(xué)和班主任工作，并認(rèn)真開展了講座，將他們先進(jìn)的教學(xué)理念帶入到了我校。特別是梁雪梅老師的工作，得到了大家的高度贊揚(yáng)和教育局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（五）做好教育民生，體現(xiàn)教育公平

本學(xué)共計(jì)發(fā)放貧困學(xué)生生活補(bǔ)助9萬余元，堅(jiān)持國家營養(yǎng)餐改善計(jì)劃和區(qū)政府兩頓免費(fèi)肉食計(jì)劃，讓黨和政府的惠民工程真正落到了實(shí)處。

（六）安全工作零事故

本，學(xué)校將安全工作放在了重中之重，嚴(yán)格實(shí)行了安全網(wǎng)格化和無縫對(duì)接管理，做到時(shí)時(shí)講，事事講，嚴(yán)把食品入口和出口關(guān)，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行每周一小查，每月一大查，做到全面安全零事故。學(xué)校被評(píng)為“廣元市平安校園”。

（七）做好教育精準(zhǔn)扶貧工作

我校教師對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村進(jìn)行了逐一走訪，并與鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站密切聯(lián)系，對(duì)全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧戶認(rèn)真進(jìn)行了核實(shí)和登記造冊(cè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我鄉(xiāng)教育精準(zhǔn)扶貧共計(jì)144人，其中在我校就讀小學(xué)18人，每個(gè)孩子享受了國家困難生活補(bǔ)助，同時(shí)還有老師對(duì)他們進(jìn)行了一對(duì)一的結(jié)對(duì)幫扶。

（八）、黨建工作

1、職責(zé)明確，認(rèn)真完成系統(tǒng)黨工委要求的工作。對(duì)黨員進(jìn)行了大排查，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”的活動(dòng)教育，參觀了蒼溪紅軍渡，重溫了黨創(chuàng)建的艱辛歷史。

2、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助推黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，推進(jìn)干部人事制度改革，增強(qiáng)學(xué)校中層干部選拔使用工作的透明度，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，著力培養(yǎng)青年教師成長。二是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線。一是加強(qiáng)“信念教育”。通過紅色革命陣地教育、師德師風(fēng)宣誓等多種形式，引導(dǎo)黨員干部重溫黨章、黨史，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話精神，增強(qiáng)黨員教師宗旨意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，在工作中盡職盡責(zé)。

4、依法治校，落實(shí)民主決策。一是開展以制度建設(shè)為重點(diǎn)的預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，積極推進(jìn)黨務(wù)公開，一學(xué)年黨務(wù)公開6次，政務(wù)公開8次，財(cái)務(wù)公開7次。提出了建設(shè)“資源整合、勤耕奮進(jìn)”校園的目標(biāo)；二是在全校開展以“敬業(yè)愛生、為人師表”為核心，學(xué)習(xí)宣傳“小兵大愛”。三是規(guī)范了校務(wù)公開工作，成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，贏取良好的社會(huì)效益。四是在校內(nèi)開設(shè)了法制宣傳專欄，擴(kuò)大了法制建校良好的社會(huì)輿論。

三、工作特色及亮點(diǎn)

1、關(guān)愛留守兒童，做好生源回流。一是積極開展“千名教師訪萬家”活動(dòng)。本學(xué)，我校全體教師主動(dòng)“帶著問題訪家長”，走訪了青牛鄉(xiāng)5個(gè)村，劍閣木馬鎮(zhèn)2個(gè)村和樵店鄉(xiāng)3個(gè)村，與我校212名家長和村干部進(jìn)行了面對(duì)面的交流與溝通，40余人的異地生源回流，成效也得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可，本學(xué)期我校小學(xué)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到157人，同比增加20%。二是關(guān)愛留守兒童，積極爭取社會(huì)力量有針對(duì)性給予幫扶。與廣元市暢達(dá)出租車公司結(jié)對(duì)解決3名貧困學(xué)生每期1000元的幫扶資金，并一直到高中畢業(yè)，同省作家協(xié)會(huì)進(jìn)行了留守兒童關(guān)愛跟蹤調(diào)研，有3名學(xué)生參加了團(tuán)中央組織的北京夏令營活動(dòng)，我校還被評(píng)為“廣元市星級(jí)留守兒童之家”。

2、學(xué)校藝術(shù)教育頗具特色。在15年全區(qū)“幸福昭化、花樣年華”的中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校19人次獲得名次，并獲得同類學(xué)校團(tuán)體總分第三名和“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；在廣元市第八屆中小學(xué)生藝術(shù)展播活動(dòng)中獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。在今年的全區(qū)中小學(xué)球類運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校學(xué)生籃球獲得全區(qū)第七名，足球獲得同類學(xué)校第二名，團(tuán)體總分獲得同類學(xué)校第七名。

四、存在的不足

一是領(lǐng)導(dǎo)班子示范作用還需進(jìn)一步加強(qiáng)，從我做起；

二是常規(guī)管理精細(xì)化還需做到細(xì)致化，做到管理每月量化通報(bào)； 三是多角度，全方位思考，做好教師切身利益的解決與關(guān)愛工作。

五、今后努力的方向

一是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源與空間，應(yīng)在更加濃厚的育人環(huán)境；

二是進(jìn)一步打造良好的生活環(huán)境，做到教師安心教，盡心教； 三是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量，擴(kuò)大宣傳，凸顯亮點(diǎn)，爭取到更多的生源。

一學(xué)年來，我們的工作取得了一定的成效，但我們更要看到自己的差距。下一個(gè)學(xué)，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，為昭化的教育做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：2014述職報(bào)告

工會(huì)安全管理部

2011年總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年 按照公司“鞏固、完善、規(guī)范、發(fā)展”八字方針要求，部門人員團(tuán)結(jié)一致，順利圓滿完成了年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年主要工作簡要總結(jié)如下：

一、工會(huì)工作方面：

公司工會(huì)按照年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)為中心，按照八字方針逐步展開各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。年內(nèi)組織大小各項(xiàng)活動(dòng) 24余次，平均每月2項(xiàng)活動(dòng)。其中參與、組織水投活動(dòng)3次，包括水投新制度知識(shí)競賽，水投知識(shí)答卷，首屆“環(huán)保水務(wù)杯”乒乓球比賽。通過各項(xiàng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了水務(wù)板塊間的溝通交流，也大大加強(qiáng)了公司內(nèi)部交流，加強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為更好的完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一）工會(huì)組織建設(shè)方面： 1、3月12日，濟(jì)南公司二屆二次職代會(huì)隆重召開會(huì)議聽取了《公司2010年工會(huì)工作總結(jié)及2011年工會(huì)工作計(jì)劃》、審議并一致通過了《公司目標(biāo)管理考核制度》。

2、增設(shè)陵縣工會(huì)小組，繼續(xù)完善工會(huì)小組基層組織建設(shè)。

3、完成工會(huì)財(cái)務(wù)日常工作和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作。全年工工會(huì)會(huì)費(fèi)上繳15998元。

4、為扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，召開公司工會(huì)小組會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《工會(huì)工作條例》，學(xué)習(xí)落實(shí)公司新管理制度中行政、人事制度，員工福利等規(guī)定。各項(xiàng)活動(dòng)中也積極聽取采納各工會(huì)小組的建議，同時(shí)各工會(huì)小組也為公司各項(xiàng)活動(dòng)的高效組織、開展付出巨大的努力和辛苦的勞動(dòng)。

5、認(rèn)真參加局工會(huì)干部培訓(xùn)和考試。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)增長新知識(shí)開闊新視野，明確新形勢下工會(huì)應(yīng)當(dāng)做的工作和應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二）履行工會(huì)職責(zé)，切實(shí)為職工辦實(shí)事，辦好事。

1、“三八”婦女節(jié)期間，建立健全了公司女職工信息檔案，并為女職工發(fā)放了節(jié)日禮品。

2、繼續(xù)舉辦公司員工生日聚會(huì)4次，為200余名員工送去生日祝福和精美賀禮，為構(gòu)建公司和諧的企業(yè)文化和人文關(guān)懷打下基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司福利制度，為員工新婚賀喜4人，看望生育員工7人，看望生病住院員工及家屬62人次，慰問探望協(xié)助職工處理喪事6次，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)歸屬感、自豪感和公司的向心力。

4、每月進(jìn)行一次勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和女職工“四期”勞動(dòng)保護(hù)檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，切實(shí)關(guān)心維護(hù)員工的身體健康。為女職工79人次購買安全健康保險(xiǎn)。

5、“六一”兒童節(jié)，為公司員工14周歲以下的子女發(fā)放了節(jié)日禮物——購書卡，得到了廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

三）精心組織各類文體活動(dòng)：

1、圓滿完成了2011中國光大水務(wù)投資有限公司春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的策劃、籌備、組織實(shí)施等各項(xiàng)工作，聯(lián)歡會(huì)達(dá)到預(yù)期效果獲得好評(píng)。

2、圓滿完成中國光大水務(wù)投資有限公司首屆新制度知識(shí)競賽及做最好的自己主題演講比賽，各水務(wù)公司積極參加，展示公司良好的精神風(fēng)貌。

3、完成濟(jì)南水務(wù)公司全體員工的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。通過此次拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工之間交流，開闊了視野，磨練了意志，為全面完成公司總目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。4、6月參加外企協(xié)會(huì)組織的乒乓球比賽，我公司參賽隊(duì)員張秋林一舉奪得個(gè)人第3名好成績。8月參加局系統(tǒng)乒乓球比賽，也獲得較好的名次。10月參加水投首屆“環(huán)保水務(wù)杯”乒乓球比賽，獲得團(tuán)體第一名，單打第二、第三名的成績，增進(jìn)了友誼，互相學(xué)習(xí)。5、7月紅詩比賽、紅歌比賽活動(dòng)中，各部門踴躍參與，展現(xiàn)自我，歌頌祖國歌頌黨。局紅詩賽獲得2等獎(jiǎng)1名，3等獎(jiǎng)2名的好成績。6、9月底組織水務(wù)公司的第二屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司共計(jì)210人參與，通過活動(dòng)鍛煉了員工身體，錘煉了意志，在緊張有序的活動(dòng)中體會(huì)到公司大家庭的溫暖和快樂。

7、準(zhǔn)備年底組織夠級(jí)比賽，全員參與，放松心情。

通過以上活動(dòng)的開展，豐富了職工的業(yè)余文化生活，尤其是通過水投公司的大范圍知識(shí)競賽交流活動(dòng)，大大提高了團(tuán)隊(duì)合力，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的影響力，樹立了良好的公司形象，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四）認(rèn)真做好工會(huì)日常工作。

1完成了建黨90周年慶祝系列活動(dòng)（紅歌賽、紅詩賽）以及局系統(tǒng)先進(jìn)表彰晚會(huì)的服務(wù)工作。

2、編制方案，本著節(jié)約的原則對(duì)公司多功能廳音響進(jìn)行合理改造。

4、認(rèn)真做好體系管理工作，上半年通過體系內(nèi)審、外審。

5、參與省級(jí)文明單位的評(píng)比工作、參與局系統(tǒng)工會(huì)先進(jìn)評(píng)選工作。

6、針對(duì)各部門工作實(shí)際和崗位職責(zé)，每月一次到基層檢查，做好職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。

五）獻(xiàn)愛心，送溫暖工程方面。

1、繼續(xù)深入開展“愛心助學(xué)”活動(dòng)，“3.8”前夕組織全體女職工為貧困女學(xué)生郭金銘捐款3500元，并連續(xù)七年對(duì)郭金銘進(jìn)行救助，得到了孩子、家長及所在學(xué)校的一致好評(píng)。

2、了解員工家庭經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)施困難的員工救助。與此同時(shí)工會(huì)還積極向上級(jí)工會(huì)反映，為員工爭取到了更多的救助。年內(nèi)完成特困職工救助2人次。女職工醫(yī)療救助1次。3、12月5日積極響應(yīng)光大國際號(hào)召，組織公司全體員工向光大國際碭山小學(xué)助學(xué)基金捐款6475.5元。

4、組織了慈心一日捐活動(dòng)，籌集到慈善捐款13650元，及時(shí)送到了慈善總會(huì)。

六）宣傳工作開展方面：

1、積極宣傳公司和工會(huì)關(guān)心職工、為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)典型事跡，引導(dǎo)廣大職工凝心聚力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。向新聞媒體、光大環(huán)保、市政簡報(bào)、市總工會(huì)等部門及時(shí)投稿20篇，發(fā)表18篇，共計(jì)5000余字；組織、設(shè)計(jì)、更換各類宣傳欄15塊。

2、完成了局工會(huì)安排的“五個(gè)一”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并積極選報(bào)志愿者參加服務(wù)活動(dòng)。

3、針對(duì)公司的大好形勢，緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)，堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)公司生產(chǎn)的可喜成果，好經(jīng)驗(yàn)、好做法和各崗位涌現(xiàn)出來的典型事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道，極大地鼓舞了員工的士氣，使他們始終保持了旺盛的斗志和認(rèn)真工作、積極奉獻(xiàn)的熱情。

七）計(jì)劃生育工作方面

1、定期對(duì)女職工四期勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄。

2、向公用局上報(bào)女職工工作情況和女職工工作調(diào)研工作情況。

3、做好公司婚育齡婦女的服務(wù)工作，月內(nèi)及時(shí)看望并及時(shí)發(fā)放了避孕藥具，新婚報(bào)出率達(dá)100%，避孕措施及時(shí)率達(dá)100%。

4、準(zhǔn)確報(bào)送計(jì)劃生育婚育信息，做到信息準(zhǔn)確，無漏報(bào)。確保無超計(jì)劃生育，無非婚生育。5、2011年公司員工生育6人，及時(shí)為她們辦理《計(jì)劃生育服務(wù)手冊(cè)》和《獨(dú)生子女證》。《計(jì)生服務(wù)手冊(cè)》、《獨(dú)生子女證》辦證率均達(dá)到100%，計(jì)劃生育率達(dá)到100%。確保公司在各項(xiàng)榮譽(yù)計(jì)劃生育工作一票否決審核順利通過。

二、安全工作

年內(nèi)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行良好，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。各廠安全總監(jiān)與生產(chǎn)工作人員配合良好，監(jiān)督有力，有效保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、出水達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。

一）簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完善監(jiān)管體系

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心。3月9日公司全員簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照“管生產(chǎn)必須管安全，一崗雙責(zé)”的原則，層層分解，逐步落實(shí)責(zé)任。從而使安全責(zé)任形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。此項(xiàng)工作為安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故控制的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二）堅(jiān)持安全檢查，保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行

每月月底安全例會(huì)研究近期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對(duì)策和措施。協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。每季度參加局系統(tǒng)安全形式分析會(huì)議，匯報(bào)公司安全形勢和動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)局有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，及時(shí)調(diào)整公司安全工作要點(diǎn)。每月公司安全管理部對(duì)各廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)復(fù)查，根據(jù)季節(jié)的不同，生產(chǎn)形勢的不同，調(diào)整工作重點(diǎn)。安全思想不麻痹，安全死角不放過。公司全年安全整改大小隱患共計(jì)60余項(xiàng)，做到提前預(yù)防提前處置，消除作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全隱患。

在公司生產(chǎn)例會(huì)上，通報(bào)各月的安全情況，提前提醒各部門部署布置防汛、防火、防雷、防滑防凍、春秋檢、特種設(shè)備檢測（保養(yǎng)）、危化品控制等各項(xiàng)工作。在廠區(qū)內(nèi)增強(qiáng)了安全警示標(biāo)示力度，對(duì)巡檢路線上的小空隙補(bǔ)充蓋板，對(duì)溝池的救生圈配備搶險(xiǎn)救生繩80根。

三）加大特種設(shè)備、高低壓設(shè)備檢查力度，及時(shí)配備調(diào)整各種特種防護(hù)器材。

特種設(shè)備檢測根據(jù)時(shí)限要求，專項(xiàng)強(qiáng)檢；其中對(duì)一、二、三廠、維修中心起重特種設(shè)備、叉車、吊車按時(shí)進(jìn)行審驗(yàn)，陵縣起重設(shè)備重新保養(yǎng)更新。雨季來臨之前，對(duì)一、二、三、四廠、陵縣項(xiàng)目部廠區(qū)進(jìn)行防雷檢測，并對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)各廠、化驗(yàn)中心、維修中心儲(chǔ)氣罐安全閥、減壓器、壓力表在5月份、11月份分別進(jìn)行檢測。春秋兩季對(duì)配電室安全保護(hù)器材如絕緣膠靴、絕緣手套、高壓驗(yàn)電筆、絕緣拉桿、接地線按時(shí)進(jìn)行審驗(yàn)。根據(jù)各廠實(shí)際需求，統(tǒng)一給各廠配備、更換特種防護(hù)器材、器具，包括滅火器、補(bǔ)充應(yīng)急藥品、防汛物資等；在每月安全檢查中專項(xiàng)檢查，確保帳卡物齊全、有效。四）加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增進(jìn)安全保護(hù)意識(shí)

在公司年初再次整合調(diào)整后，安全管理人員緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，展開安全保障工作。有針對(duì)性的加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，包括技術(shù)操作規(guī)程、巡視安全要點(diǎn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、事故案例、運(yùn)行工藝情況、班組制度、危險(xiǎn)源等等，各廠每月安全學(xué)習(xí)不少于一次，安全教育覆蓋面達(dá)到100%。公司非常重視特種作業(yè)培訓(xùn)教育工作，每年定期組織安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員和特種作業(yè)人員參加主管部門的安全教育培訓(xùn)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層人員要全面覆蓋。今年培訓(xùn)、復(fù)審特種作業(yè)人員79人次，保證特種作業(yè)人員持有效證件上崗率100%。建立安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案信息庫，及時(shí)做好培訓(xùn)的組織、取證、評(píng)定、歸檔等管理工作。

6月份，公司將組織員工參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽活動(dòng)”，通過自主答題尋找答案的辦法，以提高全體員工對(duì)綜合安全知識(shí)的掌握，掀起安全科普知識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)的高潮。同時(shí)在陵縣項(xiàng)目部開展一次消防安全講座，通過生動(dòng)的案例分析，提高公司員工自我防護(hù)意識(shí)，做好職業(yè)健康安全工作。

五）、重視安全文化宣傳活動(dòng)

各部門在積極組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將本部門發(fā)生的安全好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子、好思路整理完善，及時(shí)總結(jié)推廣，刊登在公司生產(chǎn)宣傳平臺(tái)---《濟(jì)南水務(wù)》內(nèi)部刊物上，從思想層面推進(jìn)安全先進(jìn)典型的宣傳，不斷鞏固和擴(kuò)大安全文化成果。年內(nèi)發(fā)表安全稿件11篇。

六）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練

今年6月份全國“安全生產(chǎn)月”前，根據(jù)員工崗位有調(diào)整的實(shí)際情況，各部門將應(yīng)急救援隊(duì)員（義務(wù)消防隊(duì)員）名單調(diào)整后重新上報(bào)，同時(shí)各廠有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)、完善應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)員作用。

公司針對(duì)滅火器在用狀態(tài)，提前做好消防演練，各廠內(nèi)配屬隊(duì)伍一并納入消防演練活動(dòng)中，做好消防安全全員覆蓋。安全月中各廠也將根據(jù)各自實(shí)際情況，有重點(diǎn)的做好防觸電、防溺水、防中毒應(yīng)急預(yù)案演練。本安全月中展開了安全專項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)，各廠安全管理人員根據(jù)“治理隱患，防范事故”主題，檢查評(píng)比內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)的重點(diǎn)層面：即以現(xiàn)場巡視操作、安全資料、應(yīng)急預(yù)案演練三個(gè)方面為重點(diǎn)展開評(píng)比。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持雙人巡檢，穿戴救生衣，安全操作中做到“四懂、三會(huì)”；安全資料齊全；安全設(shè)備設(shè)施、特種防護(hù)用品等，帳卡物一致；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)安全部位管理制度，重點(diǎn)安全部位控制有效；安全標(biāo)識(shí)管理有效；檢查結(jié)果納入當(dāng)月績效考核。評(píng)比中，各部門充分交流，相互監(jiān)督，確保安全監(jiān)管工作公平、公正、公開，安全覆蓋范圍“橫到邊，豎到底”，不留監(jiān)管死角和盲區(qū)，有效防止出現(xiàn)監(jiān)管空檔和漏洞。有力的提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和員工自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)各廠之間安全學(xué)習(xí)和交流，切實(shí)做到安全工作的超前防范工作，進(jìn)一步提升了安全管理水平，為公司的安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

8月份完成并上交公司“防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行修訂工作。本次修改中重點(diǎn)規(guī)定了“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，注重強(qiáng)化預(yù)防、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)公司同各部之間無縫隙管理。

三、不足之處

1、工會(huì)工作

工會(huì)工作年內(nèi)完成項(xiàng)目很多，但是項(xiàng)目之間沒有喘息時(shí)間，再加上其他部門的活動(dòng)，使得員工參與活動(dòng)的頻次很高，組織者忙于應(yīng)付，同時(shí)每項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層要求逐步提高，造成活動(dòng)組織上可能存在漏洞和不足，活動(dòng)寓意、活動(dòng)設(shè)計(jì)往往也存在不足。今后要有針對(duì)性的梳理活動(dòng)關(guān)系，精心準(zhǔn)備，細(xì)致服務(wù)。

工會(huì)工作今后要結(jié)合國家政策，從“面廣、有益、內(nèi)容深”去考慮實(shí)施，結(jié)合公司規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，關(guān)系職工生活，為大家服好務(wù)，把好事辦好。

工會(huì)管理細(xì)節(jié)上還要繼續(xù)完善，各項(xiàng)工作中按照體系文件要求，深化精細(xì)化管理，善始善終做好每項(xiàng)工作。

2、安全工作

年內(nèi)安全工作整體形勢良好，隨著公司生產(chǎn)目標(biāo)的不斷提升，管理水平持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)，生產(chǎn)范圍的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)工作要根據(jù)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，打造新隊(duì)伍，形成新特色。特別在安全管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作積極性方面，要繼續(xù)提高。

安全管理工作總體方向是對(duì)的，隨著公司生產(chǎn)目標(biāo)考核的展開，安全生產(chǎn)管理考核也要做出進(jìn)一步的努力和提升。以高效運(yùn)營和高品質(zhì)發(fā)展為中心，在“規(guī)范化、精細(xì)化”方面進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

四、2012年工作計(jì)劃 一)工會(huì)工作

1、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，年內(nèi)召開職代會(huì)1次，推進(jìn)民主管理再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作，每月一次監(jiān)督檢查，維護(hù)好職工的生命安全和職業(yè)健康。

3、有計(jì)劃有步驟的開展好各項(xiàng)活動(dòng)。擬舉辦各項(xiàng)活動(dòng) 12次。其中員工拓展訓(xùn)練3批次；文體活動(dòng)中有夠級(jí)比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球比賽、知識(shí)競賽、技能比武、演講比賽、春晚活動(dòng)、愛心捐款捐助、局運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

4、配合企管部組織好職工勞動(dòng)技能學(xué)習(xí)、交流、比武等活動(dòng)。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的活動(dòng)。

5、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，拓展渠道，堅(jiān)持以人為本，關(guān)系職工生活，營造溫馨工作環(huán)境，做好事、辦好事。二）安全工作

1、按照公司體系要求，繼續(xù)完善公司安全生產(chǎn)制度，促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階。

2、六月份的安全生產(chǎn)月中，全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制，做到安全工作全覆蓋、安全檢查無死角。

3、增強(qiáng)責(zé)任心，分解安全責(zé)任目標(biāo)，逐步增強(qiáng)《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度》的落實(shí)工作，進(jìn)一步細(xì)化細(xì)則，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作長期化、穩(wěn)定化運(yùn)行。

4、每月堅(jiān)持進(jìn)行各級(jí)安全大檢查，每月召開安全形勢分析會(huì)，完成年內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全技能和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，推進(jìn)公司、各部門、班組級(jí)、員工的各級(jí)安全教育工作，提前部署安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)每月安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；以練代學(xué)，增強(qiáng)預(yù)案演練的真實(shí)性，提高應(yīng)急救援能力。

6、通過制定方案結(jié)合日常安全檢查，落實(shí)夏季防暑、防汛、防爆、防雷、冬季防凍等各項(xiàng)安全工作部署，確保公司夏季、冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

7、做好安全工器具、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作，推進(jìn)消防器材設(shè)施、安全標(biāo)志的全面有效管理，保障員工操作設(shè)備安全。

工會(huì)、安全管理部

2011-11