第一篇：提升干部執行力自查報告

開展提升干部執行力自查報告

根據縣委縣委、縣政府開展提升干部執行力大討論活動的文件精神及農發辦大討論活動實施方案，緊緊圍繞主題實踐活動，轉變工作作風，提升自我執行力。通過前階段的學習，結合自己崗位職責，對照“六查六看”內容，現對個人工作中存在的突出問題，進行如下自查：

一、自查政策理論水平，看是否能適應新常態要求。

通過前期黨的群眾路線教育活動和本次提升干部執行力活動中系統性學習，我對黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會精神、總書記系列講話精神、縣委十三屆十四次全委會精神、上級政策以及各項法律法規有了更深的認識，政策理論知識有了新提高，逐漸適應了新要求。但與上級要求還存在一定差距，主要原因是在以前的學習中欠賬較多，在今后工作中，我將及時、有效、系統的加強自身學習，穩步提高政治理論水平。

二、自查業務能力水平，看是否能擔當得起工作職責。

通過在農發辦這些年的不斷工作學習，對業務知識基本掌握，但是面對一些新情況新問題，解決能力仍不強，工作沿用老辦法、老經驗，拿不出新辦法，缺少新思路，對新形勢和新任務適應時間較長。主要原因是自己的年歲增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我將精學業務，積極向老干部老黨員學習工作經驗，向年輕干部學習新知識，向群眾學習新方法，努力提高業務能力，適應新形勢和新任務的需要。

三、自查組織紀律，看是否存在紀律松散、觀念淡薄的問題。

通過自查，本人在工作和生活中能夠堅持講黨性、講原則,政治理想信念堅定，認真執行上級的決策，維護黨和政府的形象。自覺按照中央“八項規定”要求規范自身行為，不存在“吃、拿、卡、要”等違反八項規定的問題，能夠始終嚴格遵守組織紀律，嚴格執行黨風廉政建設責任制，自覺接受黨組織和干部群眾的監督，做到大事講原則，小事講風格，不搞團團伙伙。在今后的工作中我將一如既往遵守組織紀律，堅守組織觀念，牢固樹立公仆意識和群眾觀念。

四、自查工作作風和效率，看是否存在主動性不強、責任心不夠、缺乏創新精神和擔當精神的問題。通過自查，個人有安于現狀的思想。由于自己年齡的增長，感覺到工作的好壞，同個人的努力沒有因果關系，產生了安于現狀的思想，缺乏較強的憂患意識和創新精神。思想上存在“求穩多、求進少”傾向。有時有“干累了，歇口氣”的想法。敢于創新的精神不夠，勇于創新的措施不多。擔當的實干精神做得不夠?？偸窃诠ぷ髦校杂X不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艱苦奮斗的思想淡化，進取心不足，在工作方面，投入的時間、精力不夠，有享樂主義表現，不愿受苦遭罪，圖清閑，主動想工作不夠，研究農業綜合開發工作不夠。通過本次活動我將鞏固機關干部“庸、懶、散”專項整治的勝利成果，弘揚新風正氣，保持機關干部干事創業的良好氛圍，繼續堅守我辦各項規章制度，以實際成效取信于民。做到 “作風整頓”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題。

作為一名領導干部能夠牢固樹立大局意識，能較好處理好全局和局部關系，能充分認識到自己作為單位部門中的一員，扎實有效的做好本職工作，當自身利益和全局利益發生沖突的時候，能無條件的服從全局利益，不存在爭利和推諉扯皮、設置障礙行為，但在發揮團隊整體戰斗力不足，主要原因是自己領導藝術有欠缺，今后我將進一步加強黨性修養，加強學習管理藝術，發揮團隊精神，提高凝聚力和戰斗力。

六、自查對縣委、縣政府決策思路的理解執行能力，看是否存在慢作為、不作為、亂作為，執行效率低的問題。

本人能積極落實上級決定、決策及下達的工作目標任務，對任務的執行嚴肅認真、不打折扣，能較好的完成各項任務，對執行困難的任務能積極想辦法，不存在慢作為、不作為、亂作為等現象，在今后的工作中將持之以恒，做好本職工作。

提升干部執行力大討論活動的開展，為我們鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和作風建設成果提供了抓手和載體，也為進一步分宜的發展提供了良好機遇，我將順勢而為，牢牢把握，認真學習，切實把活動成果運用到今后的各項工作中去。

2014年1月29日

第二篇：淺談提升基層政治干部執行力

淺談提升基層政治干部執行力

思想政治工作是消防工作和隊伍建設的生命線。公安消防部隊政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執行力，才能有效發揮思想政治工作在整個消防工作中的保障、激勵作用。

面對新形勢、新任務，對公安消防工作和隊伍建設提出新要求、新挑戰，進一步加強和改進消防部隊政治工作，比以往任何時候都顯得更為重要。全面提高消防部隊政工干部抓落實的貫徹執行能力是形勢所需，更是當務之急。政工干部必須牢固樹立執行觀念，抓貫徹落實，敢于肯硬骨頭，敢于涉險灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對上級要求不折不扣的執行，才能保證2015年在重點工作和警務改革的關鍵環節上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”通過深入學習和工作實踐，筆者認為基層政工干部提高貫徹執行力應從上級、自身兩方面協同發力，一起開創政工干部具備執行力的局面。

對上級機關而言，提升基層政工干部執行力，要做好以下“四個幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識。教導員、指導員的職責、任務、分工等，《政工條例》里面有明確規定，我們必須照章辦事，嚴格履行崗位職責，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個正確的“首位”意識。政工干部的“首位意識”就是“服務與保證”?！胺铡辈坏扔诟綄俑鷱?，而是服務大局，即：服務社會發展與經濟建設這個中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊伍在政治立場上的堅定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個正確的“職權”意識。政工領導要與軍事主官一起協商開展工作，主要負責抓好隊伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責，有言不妄言，謀事不謀權，搭臺不拆臺。

四要幫助政工干部樹立一個正確的“榜樣”意識。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質和行為產生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊伍“風清氣正，廉潔奉公，爭先創優與趕超進位”的濃厚氛圍。

對基層政工干部自身而言，提升執行力要從以下四個方面下功夫： 一是準確領會意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領導意圖，掌握實際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統地掌握本單位及相關業務工作的情況，對擔負的主要任務、職責分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對性。同時，政工干部要善于換位思考，學會從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準上級要求與本單位工作的銜接點和切入點，工作落實才能不偏離方向。作為下級政工干部，要始終堅持上級黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務，切實把抓落實變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動自覺。二是找準工作定位，科學分解任務?？偟墓ぷ饕笫牵簩︻I導交辦的工作不拖拉，對部門合理要求不推諉，對基層請求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實“四腳落地”?；鶎诱喂ぷ髦饕婕肮歉蛇x拔任用、組織建設、教育培訓、立功授獎、典型選樹、宣傳報道等重要內容。有些工作是經常性的，有些工作是突擊性的；有些是長期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務要逐個“消滅”，一項一項地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優、人優我特、人特我新。二要區分緩急。當務之急的先“干”，其它的依次推進，這既是組織戰斗的策略，也是抓工作落實的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個難易之分。在分解任務時，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協調聯合辦。對此，政工干部要做到心中有數，找準弱項和難點以后，集中力量攻關突破，固強補弱，將政治工作質量提升到一個新的層次。三是嚴守政策規矩、堅持跟蹤問效。首先是按政策規矩辦事，不違規犯錯。要熟悉政策、法規、條例及規定，以之為依據和準繩，辦事過程中嚴格遵守，貫徹執行，不能違背；按照上級指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權錯位。各種日常業務性工作，都有嚴格的組織程序，要嚴格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負責，確保時效的原則處理事務，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實，必須在“跟蹤問效”上下實功、求實效。落實的標準是既看過程、又重結果。消防部隊的大中隊是工作落實的末端，政工干部在抓落實中 應起到穿針引線的作用。組織開展一項重點工作前，要搞好工作統籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨立思考問題的空間和結合自身特點抓落實的時間。基層工作推進一步，政治機關跟進一步，實時調度、掌握進展，了解影響工作落實的制約因素。要結合具體實際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅持經常抓、抓經常，反復抓、抓反復，切實做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識，發揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！薄耙陨斫陶邚?，以言教者訟。”榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質和行為產生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項規定之所以能夠得到全國人民的擁護，很重要的一點就是以總書記為核心的新一屆黨中央領導集體能夠率先垂范，起到重要的引領和示范作用。無數的實踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對廣大官兵、黨員和群眾產生示范和導向作用。政工干部一定要帶頭執行各項規章制度，以自身的率先垂范來影響和增強下屬和所帶團隊的執行力。政工干部還要帶頭執行中央八項規定、公安部“五個嚴禁”、“三項紀律”等鐵規禁令，時刻注意檢查自己身邊點點滴滴的小事，從嚴從細約束自己，真正以良好的形象感召、帶動官兵，增強政工干部的人格魅力。

第三篇：干部執行力提升工程方案（模版）

鳳山縣國土資源局

干部執行力提升工程方案

為全面貫徹落實縣委縣政府關于《鳳山縣實施“干部執行力提升工程”工作方案》的通知（鳳辦發?2012?23號）文件精神，以提高執行力為著力點，全力塑造勤政、廉政、務實、高效的國土干部新形象，激發干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局黨組決定在全局系統開展“執行力提升工程”建設活動。

一、指導思想

“執行力提升工程”建設活動，要圍繞全面加強黨的執政能力建設和先進性建設這個核心，緊密結合縣委、縣政府中心工作，抓住在學習研究中提升、在履行職能中提升、在服務發展中提升三個重點環節，通過創新活動載體、強化制度保障，實現激發干部活力、增強發展能力、提升工作效率的目的。

1、重點組織實施領導干部政治理論培訓班。按照黨的理論創新每推進一步，理論武裝就要跟進一步的要求，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部，采取主體班培訓、中心組學習、講師團宣講等多種形式，組織各級干部開展科學發展觀和2012年2月縣委常委擴大會議精神的學習，確實做到“戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢”。

2、重點組織實施好優秀中青年領導干部培訓班。要把克服因循守舊，破除不合時宜的思想觀念，提高干部改革創新順應態勢的能力，作為深化中國特色社會主義理論體系培訓的重點內容加以突破。

3、重點做好縣委、縣府部署的“五大工程”和民營經濟轉型、城鄉統籌、“農房兩改”、舊城改造等實際工作，組織相應班次，開展政策輔導和業務研討活動。

4、突出廉潔從政規定、財經紀律等法律法規方面內容的培訓，舉辦好新提任干部黨性黨風集中教育的培訓。加強以忠于黨和人民、盡職盡責干工作、道德情操、拒腐防變等為主要內容的黨性教育，在主體班次中安排黨性黨風黨紀教育課程和廉潔從政教育。興起“謙虛謹慎、創先爭優、務實進取、狠抓落實、實事求是、崇儉尚德”之風。

二、目標要求

要把激活每一個干部的潛能、規范每一個干部的行為、促進每一個干部的發展，作為加強干部隊伍建設的價值追求，按照干部管理權限，創新工作載體，逐級激發活力。

要采取內外結合、上下聯動的方法，加大干部鍛煉力度，注重在重點工作和重要崗位上培養鍛煉干部，加大中層干部輪崗力度和縣管后備干部的培養力度，注重在實踐中交任務、壓擔子，提升工作能力；完善獎勵分配制度，制定科學合理的獎勵分配辦法；著力解決干部隊伍中存在的工作動力不足、服務意識不強、精神狀態不振、工作作風不實等問題，形成一級一級抓落實、一級帶著一級干的良好工作氛圍。

理清工作思路，提升能力水平。思路決定出路，能力決定水平，針對基層國土所存在的薄弱環節，轉變工作思路，確定以目標考核為工作抓手和平臺，做到細化、深化。同時加強業務培訓，努力打造一支業務精通、紀律嚴明、有所作為的國土資源隊伍。

轉變工作作風，樹立良好形象。堅持從小事做起，嚴格要求工作人員的一言一行，切實解決工作中存在的慵懶等問題，以開展爭先創優活動為契機，嚴格依法辦事，為群眾辦好事、辦實事，不斷增強事業心和責任感

提升執行能力，推進各項工作。進一步明確了國土所的職責責任，要求突出抓好執法監察、農村宅基地管理、服務地方經濟發展

等重點工作，嚴格落實各項服務措施，切實提高決策執行能力，保證圓滿完成全年各項目標任務。

在一般干部層面：推行崗位目標管理。按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考核化”的要求，把提升執行力作為每個干部的必備素質，把完成目標任務作為每個干部的基本職責，細化分解責任，強化內部管理。

在中層干部層面：進一步完善中層干部競崗和交流工作。堅持中層干部競爭上崗制度，空缺職位一律實行競爭上崗，對同一崗位任職的中層干部有計劃地進行內部輪崗，促進干部的合理流動和結構優化，在多崗位鍛煉中提高干部服務發展、服務群眾的能力水平；按照“先承諾、后講評”的要求，推行中層干部對上承諾和對下承諾的“雙承諾”做法，承諾履行情況作為考核的重要內容，與獎懲掛鉤。

三、主要措施

圍繞“在不在崗、在不在干、在不在行”三個方面，開展崗位培訓、實踐鍛煉和跟蹤問效，解決“慢作為、不作為、亂作為”等問題。

1．解決“在不在崗”問題。嚴格執行考勤、請銷假和效能建設有關制度規定，開展定期不定期的明查暗訪和跟蹤督查，及時通報檢查中發現的違規情況。

2．解決“在不在干”問題。以促進發展、關注民生為重點，完善為民辦實事公開承諾制度，公開辦事內容、程序、時限、質量和責任人，努力多辦實事、好事；通過采取開通重點項目、工程建設服務綠色通道，對重點建設項目實施預約服務或上門服務等舉措，進一步提升行政審批服務工作的效能。

3．解決“在不在行”問題。以提升把握大局、開拓創新、領導發展、促進和諧、合作共事五種能力為重點，按照“缺什么、補

什么”的原則，有針對性的加強干部的業務教育培訓，推薦優秀年輕干部到上級相關部門進行掛職鍛煉，逐步建立干部學習積分制度，提高干部的學習力；不斷提升干部解決和處理實際問題的能力。

四、強化制度保障

干部隊伍要有活力，必須以管用、有效的工作機制為保障，營造鼓勵創新、寬容失敗的良好環境，通過制度創新和落實，充分調動廣大干部的探索勇氣、進取精神和創造潛能。

1．完善監督機制。建立效能談話、跟蹤督查、結果通報等制度，做到縱向監督與橫向監督、領導監督與群眾監督、常規監督與專項監督相結合，對局黨組重要決策的落實和重點工作完成情況推行定期和專項督查制度。

2．建立效能批辦單制度。由局紀檢監察室根據平時調研或局班子成員分工聯系中掌握的效能建設正反典型情況，采用效能批辦單形式進行督辦，尤其對出現執行力提升不快、辦事效率不高、承諾事項不兌現等情況的科室和個人，責令其限期抓好整改。

3．建立執行不力責任追究制度。對工作人員公務活動中責任不到位、承諾不兌現，慢作為、不作為、亂作為及無正當理由議而不決、決而不行、行而不力等問題，嚴格依照有關規定追究其責任。

4.建立分析講評制度。建立干部隊伍執行力提升情況分析講評制度，做到“一季一分析，每年一講評”。

五、活動要求

1．加強領導，精心組織。為切實加強對活動的領導，由局辦公室和紀檢監察室牽頭，負責對活動的組織、協調和指導。全局共同參與，合力抓好各項載體活動的落實。

2．明確目標，落實責任。全局要按“執行力提升工程”重點工作及責任分解任務的要求，穩步推進，狠抓落實，做到目標明、要求高、措施實。

3．突出重點，務求實效。開展干部隊伍執行力提升工程建設活動，要真正解決問題，重在實效，重在群眾滿意，決不能走過場，搞形式主義。為確保工作的落實，局將把此項工作納入綜合考核，并作為培養干部的重要內容。年底，全局要對活動開展情況進行一次全面自查和總結，并向局黨組書面報告。

二0一二年三月六日

第四篇：干部執行力提升策略考試答案

干部執行力提升策略考試答案（在線培訓）100分

單選

1、提高服從力，首先要懂得尊重上級，關于尊重上級，下列做法不可取的是（對上級的不正當批評，在公眾場合進行反駁）。

2、提高干部執行力的內在動力是（良好的心理承受能力）。

3、一個人想要提高其執行力必須不斷學習，通過學習（提高自身理論水平和解決實際問題的能力）。

4、一個人要想提高執行力，必須具備把握工作大局的能力，下列方法中不利于提高把握大局能力的是（堅持以部門利益為中心，整體利益為輔的原則）。

5、關于干部成長規律的下列論述中，是（個人能力是干部成長的動力和依據）。

6、在工作中，不能有效提高干部干事創業能力的是（多說少做）。

7、干部執行力的根本是（解決實際問題的能力）。

8、干部執行力可以從多個角度去理解，從從行政學角度講，狹義的干部執行力是指（干部結合實際，執行上級決策所表現出來的行動、操作和實現能力及效力）。

9、《食魚無反》這則寓言在執行力方面給予我們的啟示是（好的政策需要好的執行力，而不能只是印在文件里）。

10、提高政府干部執行力的根本措施是（建立健全一套科學完善的政府績效評估體系）。

多選

11、提高干部執行力的問題十分重要，這是因為（不選執行力是人與生俱來的基本能力）。

12、干部提高其創新能力有利于提高自身的執行力，提高創新能力的方法有（ABCD）。

13、提高干部執行力的前提是提高服從力，下列對服從力的認識中，正確的有（不選服從是有條件的，如果上級債務分配不合理可以拒不接受）。

14、干部提高組織和發動群眾能力的方法有（ABCD）。

15、正確把握政治方向是提高領會力的前提，正確把握政治方向要做到（不選堅持小團體主義）。

16、干部要具備正確的學習能力，在學習中要做到（不選只讀書不看報，系統學習）。

17、當上級領導布置任務后，作為下級，下列做法錯誤的有（ABCD）。18、2011年3 月1 日，習近平同志在中央黨校開學典禮上提出的提高政府執行力的措施有（ABCD）。

19、以下對于領導干部執行力的認識正確的有（干部執行力不是因循守舊、干部執行力不代表強權政治）。

20、提高心理承受能力有助于提高干部的執行力，心理承受能力包含的內容有（ABCD）。

判斷

21、干部要提高執行力，必須要依賴而不依靠他人的幫助。

錯誤

22、如果下級對上級的精神俯錯誤，中要在執行過程中更加集中精力，也可以得到好的執行效果。

錯誤

23、首次提出要“提高政府執行力”的會議是2013年1月22日召開的中紀委十八屆二中全會。

錯誤

24、下級對上級的服從切忌直截了當，應學會巧妙的和上級進行溝通。

錯誤 其余選正確

第五篇：落實科學發展觀 提升干部執行力

落實科學發展觀 提高內部執行力

---全面推進設計院又好又快和諧發展 執行力是設計公司生存、發展乃至卓越的關鍵所在，是持續穩定健康發展的一個必要條件。為了全面落實科學發展觀，切實解決公司一部分干部職工中存在執行力不夠的突出問題，強化責任意識，建立責任體系，加強責任監督，嚴格責任追究，完善獎懲和激勵機制，全面提高公司干部職工的執行力。為建設和諧企業、效益企業提供強有力的組織保證和能力保證，特制定如下規定：

一、落實科學發展觀與提高內部執行力在我院的內在聯系?？茖W發展觀，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國社會經濟發展的重要指導方針，是每一位黨員干部必須認真思考的重大理論和實踐課題，是社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想，同時也是我設計院長足發展的思想理論核心內容。

科學發展觀創立之后，經過幾年來的宣傳，特別是設計院公司開展“科學發展觀”主題教育以來，應該說領導干部整體上對“科學發展觀”的內涵、精神實質、重要意義都有了較好的認識和理解，“科學發展觀”也成為了廣大領導職工的共識，成為我們邁向未來的強大的理論和思想保證，這些無疑都是十分鼓舞人心的。

但與科學發展觀在深入黨心、員工的同時，工作中仍然存在著與科學發展觀不相吻合的觀點與做法，而針對公司一部分干部職工中存在執行力不夠的突出問題、某些人在踐行科學發展觀的過程中出現的問題，曲解了科學發展本身應有的科學內涵影響著工作科學合理展開的問題，我們已經到了不得不解決的時候了，那就是“我們如何在踐行科學發展觀的過程能確保不走樣、不出圈”顯的尤為重要。因此，踐行好科學發展觀，首要任務是必須加強干部隊伍的執行力建設。

執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業內部從上到下，各個層次，各個環節對企業的目標.指標，任務進行一絲不茍地執行所具有的一種能力。它是把握規律，創造性開展工作的能力，是化解矛盾，解決問題的能力，也是狠抓落實，堅決完成任務的能力?！叭謶鹇浴⑵叻謭绦小?，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力、缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。因此，我們就不難理解，要解決好落實和踐行科學發展觀問題，重要的就是要解決公司內部尤其是干部隊伍的執行力問題。

面對以上現實的情況，如何將這一理論與公司發展實際掛鉤，并推動設計院全面持續穩定發展，這是我們必須思考的一個重要課題，也是引深科學發展觀的重要環節，經研究決定在設計院公司內部展開“落實科學發展觀，提升內部執行力”的專題實踐活動。

二、“落實科學發展觀，提升內部執行力”的重要意義。1．落實科學發展觀，提升內部執行力的主題活動，是貫徹落實科學發展觀的必然選擇。落實科學發展觀，走全面、協調、可持續發展之路，就是要堅持把發展作為第一要務和永恒主題，進一步解放思想、轉變觀念、調整思路、聚精會神搞經營，一心一意謀發展；堅持走“連內功、保增長、重轉型、促發展”的發展思路；真正確立以人為本的管理思路，既重視物的發展，更重視人的發展，把提高企業競爭能力，經濟實力同提高全員綜合素質，改善員工福利待遇結合起來，為優秀人才成長打造廣闊平臺，維護好廣大員工的根本利益，實現強企富工，努力建設具有自身特色的優秀文化，實現基業長青，打造“百年企業”。科學發展，任重道遠，需要企業全員以強烈的責任心來支撐，以高效的執行力作保證，因此，開展“落實科學發展觀，提升內部執行力”是我們的必然選擇，對企業長遠發展具有重大而深遠的意義。

2．落實科學發展觀，提升內部執行力，是應對新形勢，新任務的迫切要求。2009年是新中國成立60周年，是我們積極應對金融危機，加快推動管理轉型、積極促進科學合理發展的一年。同時，在國家擴大內需的大背景下，加大基礎建設投資力度也為我們提供了極其難得的發展機遇。所以提高執行力對于我們在如此復雜的市場經濟形勢下，積極面對和解決存在的問題，強化自身，突破瓶頸，抓住新機遇，實現新發展具有十分積極的現實意義。3，落實科學發展觀，提升內部執行力的主題活動，是落實企業戰略決策，提高核心競爭力的內在要求。抓住機遇，加快發展，是當前和今后一個時期公司的主旋律。奮力建設強勢，活力，誠信，富裕，和諧公司，實現又好又快發展，關鍵是要進一步提高全體員工特別是各級領導班子，各部門的責任心和執行力，狠抓工作措施的落實，狠抓任務目標的實現。落實科學發展觀，提升內部執行力的主題活動，對于我們唱響主旋律、夯實基礎、強化基層、練就基本功、解決好人才、隊伍和項目管理等制約發展的關鍵問題，從根本上消除弊端，不斷提高企業的發展能力和競爭能力具有十分重要的意義。

三、指導思想、原則、目標。

（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，認真學習和全面貫徹落實黨的十七大精神，對照黨的十七大確定的奮斗目標和工作任務，結合胡錦濤總書記提出的八個方面良好風氣要求，查找不足和問題，積極開展批評和自我批評，提出切實可行的整改措施。發揚黨的光榮傳統和優良作風，根據新形勢新任務的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣，著力解決突出問題，努力實現領導干部作風的進一步轉變，真正做到為民、務實、清廉。進一步加強領導干部作風建設，提高領導班子的“執行力、創新力、凝聚力”，為設計院的改革、發展和穩定提供有力保障。積極推進公司建設，為公司的持續穩定健康發展提供有力的保障。

(二)實施原則。

1.領導帶頭的原則。黨員領導干部發揮帶頭作用，為廣大黨員作表率，是搞好先進性教育活動的關鍵。黨員領導干部是此次先進性教育活動的領導者、組織者，本單位的先進性教育活動負全面責任。各級黨組織、各部門支部主要領導干部從一開始就要擔當起“第一責任人”，要外樹形象、內強素質.，而針對落實情況要作為年終考核內容。

2.以點帶面的原則。堅持先重點科室，后全面推開；先簡單切入后深入推進。此次活動中要先以各科室主要干部為單位，先一步認真學習活動教育精神，再以其為中心，各盡其職對本科室其他基層員工負責貫徹學習，由淺入深，由略到詳，加以自身行為能力表現來教育引導提高員工的覺悟意識和行為能力。3.循序漸進的原則。要真正的把科學發展觀運用到我們的執行力當中，需要層層把關、關關把牢，所以領導干部成為了這一理論踐行的第一人。只有干部隊伍能真正用發展的眼光應用到執行力中，才能用這種有效的工作能力潛移默化的影響到下一級員工。不能只為學理論而學，而是真正的用到實際中來，對于員工工作能力的提高和執行力度的增強我們都要及時的給予鼓勵和欣賞，以便于有效的把這一寶貴精神推廣開來。

4.形成氛圍的原則。這一原則是此項工作的最終目的。一個企業擁有濃厚的工作氣氛、熟練的業務能力、高度的責任意識，才有巨大的可持續發展潛力，所以我們更應該把科學發展觀做作為企業長期的學習課題。并分階段的深化推進繼續學習，直到真正的被全體員工吸收消化、接受、實施。

5.考核落實的原則。對于員工是否能真正的把這一專題活動落實到位，公司內部采用員工考核的監督機制進行評估和定位。對于工作中不規范，不合理的現象予以提示和糾正，積極向上，科學合理的有利于公司發展的現象給予鼓勵和表揚。以確保公司的穩定，發展，進步，長遠。

（三）實施目標。

1.提升服務大局的能力。公司全體員工要唱響發展、和諧、民生主旋律，緊緊圍繞“推進科學發展，構建和諧社會”這一總目標，圍繞集團公司中心工作，切實增強政治意識、大局意識、責任意識，努力做好新形勢下以設計院為第一位的工作意識。要圍繞中心服務大局，堅持團結、穩定、鼓勁的方針，唱響主旋律。要關注基層，要緊貼職工、深入基層，既要關注職工關心的問題，又要引導職工解決實際問題。要強化基礎增強活力，改善條件，強化事業基礎。

2.提升創新發展的能力?！鞍l展就是硬道理”隨著設計院的重新組建、成立和發展，將不斷出現新的瓶頸難題，要緊緊圍繞“科學發展觀”的理論方針，開拓新業務、研究新技術、進軍新領域、攻克新難關。因此，必須未雨綢繆，抓住主要矛盾，打造科技強院，快速提升自主創新能力。

3.提升盡職盡責的能力。

a、責任意識明顯增強。“一把手”主動負責、帶頭負責、負重要責任，領導干部勤政善政、敢抓敢管、敢于負責，全體職工各盡職守、盡職盡責，使不作為、亂作為、庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象基本清楚，全公司上下勤勇爭先、蓬勃向上、積極進取的相好局面迅速形成，求實務實、正風正己盡責任蔚然成風。

b、責任體系得到完善。責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制基本建立。責任主體明確，責任內容具體量化，責任層級合理分解，責任考核指標準確完善，各項涉及職工利益的工作，責任制向全公司公開。權大責小、有權無責、責任不清、責任死角的現象得到基本清除。

c、責任追究落實到位。全方位的責任監督體系形成，監督措施得力，監督效力不短增強，成效顯著。責任追究力度加大，重大責任事故得到嚴厲追究，失責者罰、瀆職者究等基本落實。失責不究、違責不罰、“盡職、失職、瀆職一樣”的現象得到有效遏止。

d、治庸提能成效顯著。干部考核辦法不段改進，科學性、針對性和可行性顯著增強，干部評價體系完善，內部評價與外部評價、領導評價與群眾評價想統一。全體員工建立“雙檔案”（行風檔案、技術檔案），敢負責、能負責、有能力的人才獲得重用，盡職為榮、失職為恥，獎勤罰懶、獎優罰劣，全公司干部隊伍的執行力顯著增強。

四、行使科學發展觀，提高內部執行力的主要途徑。

（一）“以人為本”是科學發展觀的本質和核心。在工程、礦建設計工作中貫徹科學的發展觀，要求我們必須把維護公司和員工的根本利益作為工作的根本出發點和最終目標；把推動公司事業發展的著力點牢固放在依靠干部隊伍素質的提高上?！叭?、協調、可持續發展”，是企業發展的要義。在日常工作中貫徹科學發展觀，要求我們必須堅持統籌兼顧，在促進經濟社會全面、協調、可持續發展的同時，實現工作自身的全面、協調、可持續發展。對我公司工作來講，所謂“全面”，就是各級部門、科室都要全面履行監管職責，全面提高企業員工工作水平；所謂“協調”，就是要使日常工作和公司的大局相適應；所謂“可持續發展”，就是要明確我院工作的發展目標，扎扎實實地做好各項基礎工作，切實提高部門之間協作能力和執行能力，爭取經過努力使我院上一個新臺階。

解決干部執行力的問題，就必須把重點放在了著力解決基層員工最關心、最直接、最現實的利益問題上來，才能在公司建設中發揮更好的作用，才能有效的更加人性化的確保公司的運行，不斷提高公司服務水平。

（二）改進作風是根本。只有下大力加強思想作風，工作作風和生活作風建設，堅決糾正作風不實、信心不足，思想上固步自封、停滯不前，工作上敷衍了事，庸碌無為等突出問題，才能使廣大員工特別是各級領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持清醒頭腦，正視企業面臨的問題、困難、挑戰和風險，以高度的責任感和使命感、盡心盡力、盡職盡責地為集團公司謀發展，為職工謀福利。才能重視和解決經營管理過程中存在的等突出問題，把各項管理工作的各項措施落到實處，努力開創各項工作的新局面。

抓好“三基”是基礎。夯實基礎，強化基層，練就基本功，是加強責任心，提高執行力的基本要求和必備條件。當前，加強責任心，提高執行力，一是要中心下移，夯實職工平時業務能力和工作態度的基礎，練就能打硬仗的基本功。堅持以我為主，建立一批技術過硬、專業優勢突出的技術設計人員。二是要警鐘長鳴夯實安全質量建設的基礎，練就防范風險的基本功。切實抓好安全生產各項具體措施的落實，加強教育和培訓，嚴格責任追究。三是從嚴要求，夯實領導班子建設的基礎，練就科學決策的基本功。切實加強領導班子的思想政治建設，提高各級班子的戰略決策能力、創新能力、市場應變能力、風險控制能力、組織協調能力和經營管理能力。四是嚴格要求，夯實干部隊伍建設的基礎，練就能干事的基本功。努力培養一批忠誠企業看重事業、愛崗敬業、追求卓越的優秀干部隊伍，確保企業充滿生機和活力。

完善制度是保障。制度完善的過程也就是提高執行力的過程。公司當前對項目管理一系列辦法的修訂完善和強力推進，正是加強責任心，提高執行力的重要工作。要抓好現在制度的整理，規范，完善和創新，用制度來體現清晰，有效的工作標準，工作程序，崗位職責和考核體系，克服責權不對等、職責不清、推卸扯皮等影響執行力的因素。要嚴格按制度辦事、靠制度管人、強化信譽評價，加大問責力度，違規必究使企業確立起良性的責任導向，形成科學高效的運行體系。

領導干部帶頭是關鍵。領導干部的行為及其體現出的思想境界，道德修養，責任意識，執行能力直接影響著企業風氣的形成。職工對領導干部不僅是察其言，更是觀其行。因此，領導干部要時刻把發展作為自己最大的責任和使命，帶頭樹立良好的道德風尚，做光榮之事，拒為辱之行，把“實干”作為立身之本，腳踏實地，埋頭苦干，勇于負責，敢于擔當，管住自己，帶好隊伍，以自身執行力的提高帶動員工執行力，團隊執行力和企業執行力的不斷提高。

五，具體要求。

（一）在落實科學發展觀為指導，干部要指定工作規范化的具體要求。

1．全公司中層副職以上干部要做到“五個一”，即干部的直性力體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標、堅定不移的態度；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、全體職工必須認真學習和對照公司，《管理制度與管理程序》，明確各自崗位職責并認真履行。

3、各部室應加強工作計劃性，健全有效計劃，增強預測或超前行動式的管理，而不是被動式（反映式）的管理。（1）、各部室應結合“職工大會精神”及每年年初與公司簽定的《目標責任書》，擬訂出本單位和部室工作計劃，包括年計劃、季計劃、月計劃，并制作相應的任務進度時間表。（2）、各部室應將工作計劃、工作目標進一步分解，要求層層落實到個人，并建立崗位之間、部門之間的無縫責任鏈條，明確工作流程，工作程序和責任處罰，有責必有罰，形成責任閉合環路，使每項工作職責、每個工作環節的責任落實到人。（3）、要求每個人努力完成各自目標值，保證各部室目標的如期完成。

4、各工作項目要求明確內容、時間，并細化到各層級、職級的責任，實施“一把手”總負責，副職對正職負責，下級對上級負責，一級對一級負責。

5、各工作項目堅決按計劃實施，上傳或下傳均要求定好時間表。各工作項目根據緊急程度，分為“急、快、一般、指定時間”四級：“快、急、一般”是指短期內可以辦理落實；“一般”要求在五個工作日辦理落實?！爸付〞r間”是指短期內無法辦理落實的項目，例如：中長期計劃、某項活動方案等，要求分階段落實并限定各階段完成時間。一級抓一級，各部室應將項目實施情況、落實情況及時上報給主管部門，有主管部門集中報給主管公司領導，必要時篩選重要信息在公司周會以及網站、會議紀要上公布。

6、各單位和部室應定期調出計劃，對擬訂的工作項目實施情況進行檢查，檢查的辦法包括自檢、互檢、主管部門檢查、主管領導檢查。

7、實施過程中，若需要調整，必須及時擬訂響應的項目修正計劃，內容包括目標、項目、原定目標、修正目標、修正原因、修正后的進程表等，要求逐級上報，逐級審批。

8、對于工作項目的落實情況，實施自我評價與上級主管部門評價相結合，即在每個季度第一個月的10號之前，每一單位或部室必須把上一季度工作計劃完成情況匯報公司生產技術部或政工部（黨群工作）由公司績效考核組核實后，經公司黨政主要領導審批，給予適當評價并予以獎罰，結果并入個人檔案。

9、公司定期召開各系統協調會，對于在（周會）會上各單位或部室提出的問題，能夠在會上解決的問題，相關單位或部室及時答復，需要在會后落實的，由落實單位或部室給出落實期限，原則上每次工作的落實不得超過兩周，若超過要說明原因。要求落實部室將落實情況及時上報至主管領導（綜合部留底備份），并公布每一期的會議紀要上。

10、各部室人員參加公司以外會議后，應及時將有關文件交公司綜合辦或政工部（可自留復印件），并要求將會議內容及會議精神等匯報給主管部門，由主管部門匯報給主觀領導。否則，造成的一切后果由出席會議人員負全責。

11、各條線分管公司領導應對響應工作督查、調整、把關，并定期都有小結或者總結向公司領導班子匯報。

六、績效考核的具體規定。

由公司績效考核小組，每季度考核一次，獎勤罰懶、獎優罰劣。

獎罰規定具體如下：

1、獎勵：

（1）、對一季度內項目計劃完成率達100%，并按時保質者，給予獎勵。每季度評出先進2—3人，每人獎勵200—300元。先進單位或部室2—3個，按單位或部室的人數計算，每人獎勵100—200元。

（2）獎勵創新。設立改進服務獎、好建議獎。不論是管理層，還是普通員工，每改進一項服務或者每提交一項有利于公司管理、建議或發展的好建議，并被采納實施者，機遇擔任行政職務者（擔任部室副主任以上者，包括部室副主任）每項獎勵100元，普通員工獎勵雙倍，并記入個人檔案，作為年終考核及干部聘用的依據。對于重大改進，屬于行政管理服務流程范圍內的，由公司績效考核小組會議討論后，交公司行政主要領導審定給予特別獎1000—10000元。屬勘察設計技術創新范圍或注冊師考試的，則由績效考核小組討論后，交公司黨政主要領導審定給予特別獎1000—10000元。

（3）當年獲得先進個人累計三次以上，同時其所在部室獲得先進稱號累計兩次以上，責任人可在下續聘、連任，若連續兩年個人項目完成率達到100%，可在中層干部公開竟聘中，予以優先考慮。

2、處罰：

為落實責任追究，未按時按質量完成的項目，按照嚴重程度分為“項目缺陷”、“項目差錯”、“項目事故”三個等級。其中，“項目缺陷”是指未按時或未按質量完成影響不大的項目。程度相對較輕者為一般缺陷，程度相對較嚴重者為嚴重缺陷?！绊椖坎铄e”是指未按時或按質完成且造成經濟損失（低于5萬元）或非經濟損失（已被投訴到上級機關但被公開）的項目，程度相對較輕者為一般差錯，程度相對較重者為嚴重差錯。項目事故是指未按時或按質完成且造成經濟損失項目（高于5萬或等于5萬）或者非經濟損失（受到上級機關處罰或者被媒體暴光令公司名聲受損）的項目，程度相對較輕者為一般事故，程度相對較重者為嚴重事故。（1）行政處罰：

a、一般缺陷：談話批評。

b、嚴重缺陷：公司周會給予口頭通報批評、書面檢討或書面全公司通報。

c、一般差錯：科內批評或公司周會給予口頭通報批評，情節嚴重者給予書面檢討或書面全公司通報、行政警告處分。

d、嚴重差錯：給予行政警告、記過、記大過處分。e、一般事故：給予行政警告、記過、降級、或報上級有關部門批準后免職。

f、嚴重事故：給予行政警告、記過、降級、或匯報上級有關部門批準后免職或開除。（2）經濟處罰：

a、一般缺陷：扣責任人100元。b、嚴重缺陷：扣責任人200元。c、一般差錯：扣責任人當月20%獎金。

d、嚴重差錯：扣責任人50%獎金，扣罰部室500元。e、一般事故、嚴重事故：扣責任人獎金2個月，扣罰部室1000元；造成公司賠償的，按公司賠償金額的3%--10%扣罰到責任人或相關部室。

（3）紅、黃、藍牌警告：對于未按時按質完成的項目，視其嚴重程度，同時給予紅、黃、藍牌警告并記個人行風檔案。藍牌為最輕警告，其次是黃牌，紅牌為最重警告。三張藍牌等與一張黃牌，兩張黃牌等同于一張紅牌。紅、黃、藍牌警告與年終考核、干部聘任職稱晉升掛鉤，一年內的紅牌一張或累計得紅牌兩張者，免除其職務，不得參與當年先進評比以及下半干部聘任，年終考核評定為“基本稱職”或“不稱職”。

a、嚴重缺陷：情節嚴重者給予藍牌警告。b、一般差錯、嚴重差錯：給予藍牌警告，情節嚴重者給予黃牌警告。

c、一般事故：給予黃牌警告。d、嚴重事故：機遇紅牌警告。