第一篇：技術練兵總結

技術練兵總結

為了提高試驗員技能，進一步強化標準作業操作規程，推動崗位練兵，調動職工的工作積極性為，特制定崗位技術練兵活動。

這次的練兵活動重點在于試驗的原理、主要儀器設備、主要操作過程、數據的處理與試驗結果的要求。這些活動的重點每一項都要求我們，不僅要學會做試驗，還要在規范的基礎上提升自己認知。我們應該努力做到以下幾點：

一、在學習試驗前先弄懂試驗的原理，要仔細研讀規范，多與同事間討論自己的見解，有不同見解的地方要多參考專業書籍。這樣不僅能讓自己的試驗能力做到邊做邊說，而且通過這樣的討論，可以讓同事間的和諧度有很大的提高，團隊意識等都能得到培養。很大程度上有效的帶動同事間的積極性與工作熱情。

二、在對試驗進行實際操作時，我們也要做到對自己所要適用的儀器設備有一定的了解，懂得如何正確有效的使用儀器設備。對于一些試驗不熟悉的同事，我們可以帶上規范，一邊試驗，一邊對試驗的重點項進行提出并探討這些注意項目，盡可能做到不僅標準，而且快速準確。

三、在試驗的結果處理上，我們要做到按規范結果要求，做到數據有效、真實、可靠。

本次的技術練兵重點還強調要延伸學習，意思的是讓我們在學習規范知識的同時要學會延伸自己的思維，提及自己的印象，通過一個試驗學習并收獲其他知識點。例如：在土工液塑限上，我們可以通過探討76g錐與100g錐的區別，從而比對兩個方法，它們的優缺點有哪些等；在土工壓實度上，我們可以通過試驗過程，探討壓實度的影響因素除了土的含水率、每層碾壓的厚度、碾壓機具的選擇，還有哪些，我們可以通過哪些方法能夠解決這些問題；在水泥標準稠度上，我們遵循的國標與行標有什么不同。還有很多這樣的延伸學習，每個延伸都能讓我們學習到不同方面的知識，在拓展思維的同時，還攝取到不同的知識，讓每個人都變得全面。

經過這次技術練兵，就我們試驗室有著深深地體會，大部分職工在練兵結束以后，能自覺地在業余時間加強學習崗位技能和安全操作規程，主動鉆研工作中出現的疑難問題；在實際工作中，都能自覺運用所學的安全知識來規范設備操作，形成了良好的經常性的練兵氛圍。這為打造一支有專業能力而全面發展的團隊墊下了基礎。

第二篇：2012技術練兵技術比武活動總結[模版]

2012“技術練兵、技術比武”活動總結

人力資源部

為認真落實技術練兵、技術比武活動任務，總結成果和經驗，探索改進方法和途徑，根據公司《關于全面開展技術練兵、技術比武活動的通知》要求，人力資源部結合本部門實際情況和工作特點，認真制定方案，精心組織實施，從4月份開始，動員部署、培訓學習、評先爭優和總結改進四個階段，開展了技術練兵、技術比武活動，緊緊圍繞人力資源管理工作實際，以科學發展觀為指導，深入開展創先爭優活動，堅持人人練兵、全員參與，狠抓業務知識和相關法律法規的學習培訓。通過每周一次集中強化學習、以會代訓等多項舉措，引導干部員工以本職崗位為平臺，以日常工作為載體，立足本職進行自學、自訓、自我提高，使練兵活動保持了經常性和持續性。

通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論知識考核，可以使員工發現自身存在的缺點，意識到學習的重要性，并在考核以后對發現的問題及時的學習、探討和改進。實際操作考核也使大家認識到彼此的差距與自身的不足，充分意識到團隊合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應崗位需求。同時通過崗位練兵活動，員工的工作能力和整體素質有了突飛猛進的發展，提高了員工適應崗位要求的業務能力和專業技能；加強員工隊伍建設，構建行之有效的學習培訓模式，增強了員工學習能力和技術人員的業務培訓指導能力；切實實現了員工在綜合素質、勞動紀律、工作作風、職責能力等工作要求的提高，進而促進了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發展。現將活動開展情況總結如下：

一、實現了技能與素質同步增強。通過崗位練兵活動的有效開展，員工的企業發展意識、團隊合作意識、員工服務意識進一步增強。

二、促進部門員工團隊合力。在崗位練兵活動中，大家職責明確，既分工負責又協同配合。干部堅持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學習積極性和工作熱情。

三、提高了員工實戰能力。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進行培訓、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用知識；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓流程。

四、形成了良好的學習風氣。通過技術練兵、技術比武活動，部門干部、員工從根本上認識到自己學習能力上的不足與缺陷，及時進行自查自糾、總結整改，形成了“積極向上、努力奮進”的良好學習風氣。

五、促進良性、動態管理循環。經過這近一年的崗位練兵，我們規范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規范的過程中加以改進，達到制定規范->總結->改進->新的規范的良性循環。

這次崗位練兵、技術練兵的活動，也使我們獲得不少管理上的經驗，主要有：

一、思想統一，是練兵取得成效的重要基礎。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認識、理論知識、業務能力、工作職責入手，立足崗位、注重實效。思想進步的員工認為，組織開展練兵活動，既提高了理論水平和實戰本領，又增強了規范管理意識。

二、注重總結，是練兵取得成效的推動器。

在活動中，我部門注重開展階段總結工作，總結出一整套具有較強可操作性和前瞻性的經驗，比如自行編制、印發學習資料，供員工業余時間自學；并在每周學習會上組織業務技能知識培訓，使理論學習貫穿于崗位練兵活動的全過程。

三、形成常規，是練兵取得成效的關鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素質和能力與時俱進。必須樹立練兵的科學發展觀，把練兵工作作為提高員工隊伍素質和工作能力的一項基本制度，努力探索、逐步建立科學實用、規范有序、長期有效的練兵長效機制，積極引導練兵活動向前持續健康地發展。實踐證明，在練兵活動中實行的“學練結合、以學促練”就是對構建練兵長效機制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發展的寶貴經驗，在總結本年崗位練兵經驗基礎上，今后還要立足長遠、加強探索、勇于實踐、開拓創新。

雖然這次活動取得了實實在在的效果，但還是存在以下不足：

一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認識，但學習的積極性和主動性有待進一步提高。

二是受培訓師資力量的影響，崗位練兵活動的形式不夠多樣，多停留在自學自訓和以會代訓方面，練兵活動的效益不夠高。

三是技術練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內容中，對于如何結合公司發展目標，系統規劃人力資源管理未來發展方向，還需要進一步思考和探索。

員工是企業發展的第一資源，加強員工隊伍建設是企業永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產的有效方式。通過實踐證明，崗位練兵活動是一項長期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應在不斷的探索和實踐中明確目標、總結經驗、創新方法、形成機制，為練兵活動的持續、穩定、有效開展奠定基礎，為打造一支具有專業能力而全面發展的員工隊伍全力奮斗。

第三篇：企業崗位技術大練兵總結

企業崗位技術大練兵總結

同志們：

今天礦山在這里召開2009職工崗位大練兵活動動員大會，主要目的是：總結2008年崗位大練兵工作情況，布置2009年職工崗位大練兵工作，動員全礦干部職工全面實施職工素質工程和開展崗位大練兵活動。不斷提升職工隊伍整體素質，努力培養高層次、高技能人才。為實現“全面騰飛”，礦山可持續發展提供強有力的人力資源保障。

下面，我講兩個問題：

一、過去一年職工素質工程和崗位大練兵情況過去一年在礦黨委、行政的正確領導下，全礦各級組織認真貫徹礦山《職工素質工程實施方案》、《礦山職工崗位大練兵活動安排意見》，使職工素質工程和崗位大練兵活動初步形成了較好的工作方式、活動載體。有效地調動了職工自覺學習、團隊學習、鉆研技能、苦練技術、爭先創優的積極性，使大練兵工作取得了顯著的成績。去年被集團和礦業公司評為大練兵先進單位，被公司評為大練兵突出成果單位，總結去年大練兵情況，主要抓了以下幾項工作。

（一）廣泛發動、營造氛圍、調動職工參與崗位大練兵的積極性隨著科技的進步，礦山工藝技術水平、設備裝備水平、企業管理水平的不斷提高，職工隊伍的素質顯得越來越重要。但就目前來講，職工隊伍技術水平與當前的科技進步和技術改造、設備大型化的快速發展還很不匹配，如不及時加強職工隊伍素質建設就很難適應礦山持續發展的需要。鑒于此，在去年三月末，召開了我礦2008職工崗位大練兵動員大會，對2008年大練兵工作做了部署，下發了2008年崗位大練兵活動的安排意見。礦山管理部門制定了礦職工素質工程實施綱要和培訓計劃。先后多次召開了會議，廣泛宣傳、深入發動，營造一種良好的氛圍，利用多種形式向職工講清生產技術是生產力，人才是第一資源，生產操作人才也是人才這樣一個道理。使全礦上下對開展大練兵活動的認識更加深刻，實現了職工發動率、宣傳到達率、職工參與率均達到100%。各級干部積極主動組織，廣大職工踴躍參與，使大練兵活動形成了由往年的三個主體工種擴大到檢修、輔助和干部專業共計16個工種4個專業，形成了多工種、多層次、全員性、全覆蓋的練兵格局，為建設學習型團隊，打造百年礦山打下堅實的基礎。

（二）通力協作，建立崗位大練兵體系去年的大練兵活動共有16個工種，涉及10個車間、7個工區、5個機關部室參賽。為了將大練兵活動扎實有效地開展起來，成立了由黨委領導、行政出資、工會運作、生產科技部、綜合管理部、設備管理部、黨委工作部配合的工作體系。各部門按照職責分工，認真履行職責，開展了職工培訓、理論考試、技術考試、實際操作考核、先進操作法評比等，使大練兵活動從組織上有了保證。

（三）強化培訓，建立起嚴格高效的培訓機制開展崗位大練兵，必須堅持培訓為先。因此，礦山把培訓作為大練兵活動的主要途徑，制定了完整科學的培訓計劃和考試辦法。重點抓好三個原則、四個辦法。三個原則是，因材施教，缺什么補什么的原則；形成礦山、車間、班組三位一體培訓原則；大練兵培訓同學規、用規、練規相結合的原則。四個辦法是：一是編制了各工種培訓大綱，根據職工文化結構多元，崗位構成多元的實際，采取因材施教，重在實效的辦法。二是采取礦山、車間、班組培訓相結合的辦法。三是采取普遍培訓、重點培訓與強化培訓相結合，請進來、走出去的辦法。去年共培訓職工2800人次，培訓總計達9111課時。四是加強考核，對無故不參加培訓者一次扣發崗薪50元，對考核不及格者每月扣崗薪50元，直到合格為止，對一個月補考仍不合格者按內部待崗處理，并扣發單位領導崗薪20元，由于加強培訓，強化考核，使培訓出勤率達96%，職工考試合格率達95%。

（四）建立同工種協會，形成職工自愿學習、團隊學習的氛圍根據大練兵活動的需要，我們及時地成立了大型車司機、電鏟司機、牙輪鉆司機、大型車檢修工四個工種協會，制定了協會章程，活動內容和學習方式。職工可以自愿參加協會，通過協會形成，組織職工實行每周一學、每周做一套模擬題、兩周一考。實行邊學邊做，相互研究、相互溝通、解疑釋惑、共同提高。協會會員在會長的組織下，從鞍鋼題庫中抽題模擬演練，集中學習定期考試，使協會會員受益匪淺，同時也找到了一個學習的好方法，這一方法對于去年我礦在參加鞍鋼集團及礦業公司理論考試取得理論上的突破起到了重要作用。

（五）制定大練兵考核辦法，實行訓賽結合去年大練兵活動的一個突出特點是以培訓為起腳點，以促進生產經營和提升職工素質為落腳點，在大練兵中采取了三個結合，即：大練兵與勞動競賽、生產經營、同行業對標相結合。為了搞好“三個結合”，我們制定了具體實施辦法。

在生產崗位制定了產量指標、設備維護指標、定額消耗指標、安全指標。實行月考核、月評比、月獎勵制度。在4——6月份大練兵活動中，共完成總量2684萬噸，比計劃超48萬噸，與上年同期比超230萬噸。為了將大練兵與勞動競賽、生產經營緊密結合，我們在三個采場倒裝鏟及重點部位開展了亦訓亦賽活動，同時將競賽在全礦各工種各機臺普遍展開，實現了大練兵和勞動競賽緊密結合，使大練兵活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實，保證了全年采剝總量實現了5740萬噸，礦石完成了785萬噸，把大練兵活動變成了比貢獻、比能力、比干勁、比素質的練兵場，對促進生產經營起到了推動作用。

（六）制定練兵戰略方法、強化推進、實施激勵，激發職工練兵熱情去年的大練兵活動，除加強領導、強化培訓、亦訓亦賽外，很重要的就是我們制定了內外結合，普遍訓練與強化培訓，重點與一般相結合的練兵戰略方法，制定了兩條線展開式推進的措施。一條線是對內實行全員全崗位全面練兵；一條線是對外重點選拔，強化培訓。使大練兵活動既有普遍性，又有側重性。其次是加強檢查和推進，每月對大練兵情況進行一次檢查和考核，每兩周召開一次同業協會會長和有關人員參加的大練兵活動例會，定期研究和部署工作。

三是制定了激勵機制。在大練兵活動中，對各工種競賽情況制定了考核激勵機制，各車間將練兵競賽情況實行微機管理，自動生成分數，按照分數評出各工種每月份金、銀、銅牌，并分別給予300元、200元、100元不等的獎勵，去年共評出金、銀、銅牌60塊，有78人授獎，發生獎金額達5萬余元。

四是評選大練兵優秀組織單位5個，優秀組織者8人。

對先進操作法，提合理化建議等進行認真總結表彰，對獲狀元單位的領導班子成員實行大額獎勵。對獲弓礦公司、礦業公司、鞍鋼狀元和能手的同志除上級給予獎勵外，礦里分別給予500元——2000元不等的獎勵。在獎勵的同時，實行榮譽激勵。在評先、技能晉級、健康旅游等都給予優先考慮。

組織鞍鋼及礦業大練兵狀元和技術能手12人去山東進行了健康旅游。由于我們開展大練兵活動方法得當，措施得力，使職工技術素質有了顯著提高，在去年集團舉辦的職工技術競賽中，我礦大型車司機有7名同志入圍，占入圍總數的35%，有4名同志獲鞍鋼前10名，占鞍鋼大型車司機技術競賽能手的40%，其中xxx獲得狀元，xxx獲得第三名。在牙輪鉆工種競賽中，我礦有8名同志入圍，占入圍總數的61.5%，有5名同志獲技術能手稱號，占鞍鋼該工種技術能手的50%。

在參加鞍鋼技術競賽中，我礦獲狀元、技術能手的總數占礦公司獲鞍鋼技術能手總數的75%。

在參加大練兵技術競賽中，我礦獲能手7人，占參賽人數的23.3%。在參加礦大練兵活動中，有5人獲金牌、11人獲銀牌、30人獲銅牌。總結去年的大練兵工作，在看到成績的同時，也要看到問題和差距。一是個別職工對參與培訓的積極性還不高，缺少主動學習、自愿學習的意識。二是由于職工文化結構參差不齊，給培訓帶來了一定困難。三是各單位、各工種大練兵開展得還不夠平衡，有的單位領導對大練兵工作重視程度還有待加強。四是覆蓋面還不夠廣泛，僅限與主體和檢修崗位。

輔助崗位和管理人員、技術人員參加的還不夠廣泛。

二、2011年工作安排

（一）從打造百年礦山的戰略思維和科技進步視角深刻認識提高職工素質，深入開展大練兵活動的重要意義職工隊伍素質是礦山發展的關鍵所在。因此，我們要從礦山長遠發展戰略高度，從科技進步的視角，深刻認識提高職工隊伍技術素質的重要性。尤其集團要實現“全面騰飛”進入世界500強，要實現核心技術從跟跑者向領跑者轉變，這就要求我們要加強職工隊伍技術素質的提高，要通過職工培訓和崗位技術大練兵等方法，打造學習型團隊、學習型礦山，提前實現集團提出的到“十一五”末實現3：5：2目標，建設一支高素質職工隊伍。但根據我礦現有職工文化結構，職工技能鑒定持證率，無論從存量還是質量上都遠遠適應不了鞍鋼目標要求。從學歷上看，初中以下文化程度有970人，占生產服務崗位總數的77%，高中、技校、中專400人，占在崗職工27.7%，大專以上297人，占在崗職工20.6%，從技能等級看，操作崗位人員、高級技師1名，占生產服務崗位（1263人）人員0.0008%，技師17人，占生產服務崗位1.3%，高級工86人，中級工294人，初級工643人，分別占生產服務崗位7%、23.3%、50.9%，無證人員還有222人，可見我們的職工素質工程建設任務還很艱巨。因此，要圍繞3：5：2目標，堅持以人為本的科學發展觀，以創建學習型礦山為目標，以提高職工素質為目的，加速職工素質工程建設，要通過落實職代會通過的《職工培訓實施規劃》開展大練兵等活動，有步驟、有計劃地實施職工素質工程規劃，打造學習型職工隊伍。為建設學習型礦山，實現礦山持續發展奠定堅實的人力資源保障。

（二）以加強職工培訓為途徑，明確目標、強化培訓，不斷提高職工隊伍素質要緊緊咬住“十一五”末3：5：2目標不放松，盯住今年集團及公司職工技術競賽爭當排頭兵目標不動搖。針對我礦職工隊伍文化程度、技術水平參差不齊，持證比例失調的問題，開展強化培訓、重點培訓。實行以培訓、練兵、技能鑒定一體化，形成一個完整的職工素質工程格局。在培訓方式上要采取分級管理，逐次展開的原則，建立起礦山、車間、班組三級培訓體系。重點要抓好主體生產崗位、檢修技術崗位、管理崗位、專業技術崗位人員的培訓。在培訓的內容上。

要按照冶金行業技術理論，《冶金行業技能鑒定規范》各工種機械原理、崗位技術規程、崗位操作規程、安全知識為內容，并結合新工藝、新技術、新裝備的要求，與鞍鋼職工技能鑒定、技術培訓結合起來。在培訓的時間上，從4月份大練兵開始一直到大練兵結束。在培訓的方法上，一是要采取請進來走出去的方法。二是要通過礦、車間、班組集中培訓和職工自學的方法；三是要通過同業協會，職工自愿學、集體學、常年學。利用工余和業余時間每周一學、二周一課、一月一模擬考試等方法向前推進。礦山將對各車間和同業協會提供復習提綱，各協會可按模擬題，有計劃、有步驟地組織職工練習，實行邊培訓邊做題，相互研究、相互交流、解疑釋惑共同提高。在推薦參加礦山、礦業公司、集團技術競賽的人選上，要從培訓積極參加、理論考試成績優良的人中選拔。要通過培訓，使職工的理論水平、技能水平、技術等級不斷提高，實現一崗雙證率（崗位培訓證、職業資格證)不斷提高，按比例提高初、中、高人員比例。

（三）以崗位大練兵為載體，完善措施，加強考核，努力培養高技能人才崗位大練兵是職工素質工程建設的一個重要載體。要在通過培訓，提高理論水平的基礎上，提高實際操作技能。因此大練兵也是對培訓效果的一種檢驗，對技能提高起到助推作用。所以我們要把大練兵作為推動職工素質的助力器，把參加鞍鋼集團和礦業公司技術競賽作為檢驗我礦大練兵成果的一把尺子。今年崗位大練兵要從主體崗位輻射到輔助崗位，從一線覆蓋到兩級機關，實行全方位、多崗位的大練兵。

-10-在大練兵的方法上，采取全員練兵與重點培訓相結合，實行兩條線展開。一條線是在礦內全面練兵，一條線是對上重點選拔，強化練兵。也即是全面抓，抓重點。全面抓就是在全礦各崗位人人練兵，個個過篩。重點抓就是選拔重點人參加上級技術競賽。在措施上，繼續實行大練兵推進制度、例會制度、評比制度。定期召開有關人員會議、研究工作、布置任務。在考核上，對不參加考試或成績不合格的單位和個人給予經濟考核。并將大練兵情況同評先、技術等級鑒定、評聘內部技師、健康旅游等掛鉤。礦山將定期對全礦大練兵情況進行拉練檢查，并將檢查結果和練兵結果及時向全礦通報，要通過反復學習、反復練兵、強化培訓，不斷培養一支過硬的、高層次、高技能人才隊伍，使我礦初、中、高比例提前實現3：5：2目標。

（四）強化實踐訓練，以賽促訓，提高大練兵效果當前，在全球金融危機的嚴峻形勢面前，通過大練兵來提高職工技能水平，實現降本增效，保證礦山持續發展具有著非常重要意義。因此，我們要圍繞生產經營的關鍵和降本增效，廣泛深入地開展大練兵活動。要通過勞動競賽，總結先進操作法、設備維護法、技術革新、師帶徒等措施為職工搭建求知學技的平臺。因此，今年在開展大練兵活動中，要實行以賽促訓，實現“三個結合”。即：大練兵與勞動競賽提高勞動生產率相結合；與降本增效相結合；普遍練兵與提-11-高技能相結合。通過“三個結合”，提高大練兵實際效果。

今年我礦大練兵活動有12個工種，生產操作崗位大練兵采取實際操作、理論考試、技術考試各占4：3：3的方法進行。

實際操作內容有：（1）產量指標、（2）設備維護指標、（3)成本定額消耗指標、（4）安全指標，對所有考核指標實行量化考核。實行每月一考核、每月一評比、每月一獎勵。大練兵結束后，每個人都要參加理論和技術考試，最后以（N個月實際操作總分/N*40%）+（理論考試30%）+（技術考試30%)的計算方式確定出2009年礦山大練兵名次。

檢修崗位的大練兵對不能量化考核的工種采取實際演練+崗位技術理論+日常工作擇優推薦參加上三級大練兵競賽。當大練兵活動結束后，以（實際技術考試50%+理論考試50%）個人總分確定礦山大練兵名次。要通過實際操作、理論考試、技術考試方法不斷提高職工操作技能，為促進礦山持續發展，保證各項經營指標完成起到促進作用。

（五）建立激勵機制，激發職工參與大練兵積極性為激發廣大職工參與素質工程和崗位大練兵的熱情，建立激勵機制。一是生產操作崗位（電鏟、牙輪、大型汽車、推土機、鏟車）按月完成工作指標評比，每月評出各工種金、銀、銅牌，并予以300、200、100元獎勵；二是對檢修崗位不能量化考核的工種，當大練兵結束后，按技術考試+理論考試成績排名。評出各工種金、銀、銅牌，實行較大額度獎-12-勵；三是對先進操作法、設備維護法、合理化建議、技術革新、小改小革等項目，經專家鑒定評出一、二、三等獎，并發給一定獎勵；四是在大練兵結束后，評出5家優秀組織單位，8名優秀組織者；五是對在大練兵中技術拔尖，經理論考試和技術考試成績突出者，將被推薦參加上三級公司的職工技術競賽；六是在集團及礦業公司大練兵技術競賽中獲得狀元稱號的單位，將被評為礦山大練兵突出貢獻獎，單位主要領導和班子成員將受到獎勵；七是在集團及公司大練兵中獲得狀元和能手稱號的在年末評先、健康療養等方面將優先考慮；八是在大練兵中沒有成效，組織不力，職工培訓不達標，技能鑒定按比例欠缺的單位不能評先。單位領導不得評為先進，對無故不參加培訓和技術考試及考試不合格的人員要進行相應處罰。

同志們，2009年職工素質崗位大練兵工作任務已經明確。今年是集團“全面騰飛”、進入世界500強之年。學習實踐科學發展觀，核心是堅持以人為本，我們要按科學發展觀的要求，堅持以人為本，不斷加強職工素質工程建設，深入開展崗位大練兵活動，為把我礦建成學習型礦山，努力培養高層次、高技能人才隊伍，打造百年礦山做出新的努力。

第四篇：技術練兵心得

小技能，大學問

2013年的5月，XX老師在金融培訓學校教我們點鈔時，我被深深吸引了，不禁贊嘆，原來手指點鈔可以那么快，也可以點得那么美那么優雅！從那一刻開始我喜歡上了這項業務技能。回想起剛開始接觸點鈔時的笨手笨腳，手忙腳亂，然而就憑著這莫名而單純的喜歡居然堅持到了現在，在慢慢地克服困難，越練越熟的過程中，我對這項技能的熱情絲毫未減，并愈演愈烈。我喜歡紙幣翻動時刷刷作響的聲音，喜歡紙幣在手指上輕輕捻過的觸感，享受著每次進步帶來的喜悅，收獲著每次比賽的經驗和獲獎時的感動！

點鈔，看似簡單，其實值得學習的東西有很多。一，充分認識點鈔的重要性，點鈔是從事銀行工作必須具備的基本技能，是清點整理貨幣的一項專業技術。在柜面業務過程中，點鈔的快與慢，準與否都代表著我們XX銀行的形象。

二，正確學習點鈔的操作方法和技巧 點鈔的方法和技巧，在平時的練習過程中我主要從兩個方面獲得，一是通過XX老師的指導，學習她的經驗方法；二是通過觀看網上的點鈔比賽視頻，取他人之長補己之短。

三，堅持不懈的練習“我亦無他，唯手熟爾”，練習點炒技沒有什么可以投機取巧的辦法只有做到持之以恒，堅持不懈的練習。除了在平常的營業中加強鍛煉，工作之余也要加強練習。

四，用心去探索創新一些經驗和技巧

每一次練習之后我都想想這一次比上次有哪些進步，看看準備上還有哪些不足、動作上還有哪些欠缺，想與感及時做好啟記錄整理，平常的練功中，也常常拿出這些記錄、對照這些文字，再想、再悟、再進一步強化訓練，在不斷總結、不斷積累中提高自己。

回顧近兩年取得的成績，主要是得益于各級領導的培養和教育，在以后的工作中，自己將以此為契機，工作再努力，功夫再下深，要求再嚴格，不斷提高點炒技能，并在其他業務知識學習上也多下功夫，為XX銀行盡自己最大努力！

第五篇：技術大練兵實施方案

會議服務部

技術大練兵實施方案

為全面提升服務水平，緊緊圍繞中心“轉作風、提效率建設年”的要求，進一步提高員工綜合素質和專業崗位技能，會議服務部決定開展技術大練兵活動。為確保技術大練兵活動的順利開展，特制定如下實施方案：

一、活動目的

為進一步提高服務質量與水平，激勵員工努力提升自己的專業技術的水平和能力，營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍。達到全員素質整體提高，最終實現會議服務部跨越發展，決定舉辦技術大練兵比賽活動。

二、基本原則

（一）堅持崗位練兵與集中培訓相結合。

（二）堅持理論學習與技術比武相結合。

（三）堅持部門監控與評議相結合。

三、活動內容

此次活動立足學習訓練，重在素質提高，包括：業務素質，技能素質，文化素質，心里素質以及語言表達能力、溝通協調能力、處理突發事件能力和服務水平等等，達到人人精通本職、人人勝任職責，成為本職工作的“行家能手”，從而提升會議服務部全體成員的創新力和親和力。

四、方法步驟

(一)練兵階段（3月1日—8月1日）

技術大練兵活動關鍵是練兵，重點在會議服務水平和講解能力。通過采取日常自學（禮儀基礎知識及各館布展內容）、集中培訓（各部室按上、下午時間自行組織服務技能及講解訓練）、專題學習（每兩周所進行的員工授課）、現場操作（會議服務實物操作及現場講解,每天不少于2小時）等各種有效方式組織全員開展崗位練兵活動，使人人成為業務精、實際工作能力強的業務能手。要根據崗位練兵方案要求，認真落實工作，確保練兵活動真正取得實效。

(二)比賽階段（9月1日—11月1日）

通過組織舉辦比賽，全面展示崗位技能練兵活動的成果。比賽現場可結合各專業崗位的工作特點，采取比賽（講解稿件的現場模擬）、知識競賽（禮儀基礎知識及授課內容）、模擬工作流程（會議服務實物操作）等靈活多樣的形式，既檢驗員工對本崗位業務知識和工作技能掌握的熟練程度，又要考核其實際工作能力和完成崗位本職工作任務的質量。

(三)總結表彰階段（12月）

活動領導小組參照星級員工考核標準，本著公平、公正、公開的原則，評選出五星級、四星級、三星級崗位員工各一

名。真正達到練技術，比技能，評出名副其實的崗位能手。

五、參加比賽人員范圍

1、會議服務部全體員工必須參加。

2、管理人員自愿參加。

六、獎懲辦法

五星員工，享受五星津貼

300元，四星員工，享受四星津貼200元，三星員工，享受三星津貼100元。