第一篇：鐵路崗位練兵、技術比武活動總結

鐵路崗位練兵、技術比武活動總結

二四年是客運段積極探索，進一步深化鐵路跨越式發展的一年，客運段按照路局的部署和要求，黨政工團齊抓共管，立足夯實運輸安全生產，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養一支思想過硬、技術業務精干的職工隊伍，為客運段安全運輸、生產經營各項任務的順利完成，做出貢獻。現將二四年客運段崗位練兵、技術

比武工作總結匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍好范文版權所有!

崗位練兵、技術比武工作是企業管理中的一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，是立足生產實際，對職工思想、技術業務有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養思想過硬、技術過硬隊伍的有效載體，是安全基礎建設的重要環節。

為此，客運段對崗位練兵技術比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長，各有關業務科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術比武活動組委會，形成了黨委統一領導、行政支持保證、工會宣傳發動、團委牽頭協調，主管領導親自抓、業務部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責任清楚、逐級負責，從而為練兵比武工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。同時，在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉變觀念，為崗位練兵技術比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質得到提高

通過練兵比武提高職工素質不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預期的目的。客運段二四年崗位練兵技術比武活動分三個階段進行。

⒈全員崗位練兵階段

客運段把練兵比武活動融入到正常的生產活動中，針對安全隱患、三長聯檢等重點工作，充分發揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時，結合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等，在演練內容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵。其次，充分發揮段三級教育網絡作用，加強日常崗位技能培訓。如車隊加強落實“三長聯檢機制”，利用出乘、退乘專項進行現場實作演練。這樣一來，職工業務素質都有了較大提高。

⒉技術比武階段

廣泛開展全員“崗位練兵技術比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”。××年上半年，我們按計劃開展了全段崗位練兵、技術比賽工作。段青工技術比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應急處理和崗位技能現場展示。根據得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團委將學技練功活動與班組、車隊生產緊密結合起來，做到生產中用什么，就學什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進了青年列車長的學習熱情和崗位技能的提高。同時從中選拔出優秀選手，代表客運段參加了局級列車長客運業務技術比武，獲得了一等獎。此次技術比武活動的指導思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質量興段、不斷創新”的核心價值觀，以增強職工的愛崗敬業精神，提高標準化操作技能和整體素質為目標，以提高、創新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術比武活動，培養和造就一大批忠誠于企業的技術人才，為提高企業競爭力，實現鐵路跨越式發展戰略目標做貢獻。為真正達到技術比武活動的目的，我段在吸收傳統技術比武活動經驗的基礎上，力求以調動職工的學習熱情為宗旨，思想創新，方法不拘一格，各車隊結合本隊人員素質、工種數目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術比武方案，做到技術比武活動“五結合”，即：各車隊崗位練兵技術比武活動與段技術比武決賽相結合；技術比武活動與促進“對標”工作相結合；技術比武活動與總結推廣職工先進相結合；技術比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。

⒊總結、表彰、選拔階段

只有不斷的總結、積累經驗，并對活動中的優秀人才加以表彰才能不斷調動職工練兵習武的積極性。因此，客運段根據技術比武的結果，對獲得比賽前三名的優勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準備，并選拔技術比武中涌現出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發展方向好范文版權所有!

客運段的崗位練兵和技術比武活動雖然取得了

一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業務理論知識和自身思想政治修養重視不足的問題，即重技術，而忽視業務理論和政治學習。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉型，努力培養職工的實戰能力。

⒊

創新能力不強，在今后工作中應在創新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，客運段將在以后的工作中逐步加強思想引導，結合安全生產實際組織好崗位練兵和技術比武活動，爭取在來年取得更加優異的成績。

第二篇：鐵路崗位練兵、技術比武活動總結

鐵路崗位練兵、技術比武活動總結

鐵路崗位練兵、技術比武活動總結

進一步深化鐵路跨越式發展的一年，按照路局的部署和要求，黨政工團齊抓共管，立足夯實運輸安全生產，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養一支思想過硬、技術業務精干的職工隊伍，為供電段安全運輸、生產經營各項任務的順利完成，做出貢獻。現將供電段崗位練兵、技術比武工作總結匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍

崗位練兵、技術比武工作是企業管理中的一項綜合性、系統性、長期性的

基礎工作，是立足生產實際，對職工思想、技術業務有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養思想過硬、技術過硬隊伍的有效載體，是安全基礎建設的重要環節。

為此，供電段對崗位練兵技術比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長，各有關業務科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術比武活動組委會，形成了黨委統一領導、行政支持保證、工會宣傳發動、團委牽頭協調，主管領導親自抓、業務部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責任清楚、逐級負責，從而為練兵比武工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。同時，在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉變觀念，為崗位練兵技術比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質得到提高

通過練兵比武提高職工素質不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預期的目的。供電段崗位練兵技術比武活動分三個階段進行。

⒈全員崗位練兵階段

供電段把練兵比武活動融入到正常的生產活動中，針對安全隱患、三長聯檢等重點工作，充分發揮車班、班組、工會小組、團支部的作用，調動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時，結合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等，在演練內容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵。其次，充分發揮段三級教育網絡作用，加強日常崗位技能培訓。如車隊加強落實“三長聯檢機制”，利用事故搶修應急演練和桌面推演專項活動進行現場實作演練。這樣一來，職工業務素質都有了較大提高。

⒉技術比武階段

廣泛開展全員“崗位練兵技術比賽”活動，為青工成長 成才“搭建舞臺”。××年上半年，我們按計劃開展了全段崗位練兵、技術比賽工作。段青工技術比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強化應急處理和崗位技能現場展示。根據得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團委將學技練功活動與班組、車隊生產緊密結合起來，做到生產中用什么，就學什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進了青年列車長的學習熱情和崗位技能的提高。

同時從中選拔出優秀選手，代表客運段參加了局級列車長客運業務技術比武，獲得了一等獎。此次技術比武活動的指導思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質量興段、不斷創新”的核心價值觀，以增強職工的愛崗敬業精神，提高標準化操作技能和整體素質為目標，以提高、創新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術比武活動，培養和造就一大批忠誠于企業的技術人才，為提高企業競爭力，實現鐵路跨越式發展戰略目標做貢獻。為真正達到技術比武活動的目的，我段在吸收傳統技術比武活動經驗的基礎上，力求以調動職工的學習熱情為宗旨，思想創新，方法不拘一格，各車隊結合本隊人員素質、工種數目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術比武方案，做到技術比武活動“五結合”，即：各車隊崗位練兵技術比武活動與段技術比武決賽相結合；技術比武活動與促進“對標”工作相結合；技術比武活動與總結推廣職工先進相結

合；技術比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。

⒊總結、表彰、選拔階段

只有不斷的總結、積累經驗，并對活動中的優秀人才加以表彰才能不斷調動職工練兵習武的積極性。因此，供電段根據技術比武的結果，對獲得比賽前三名的優勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準備，并選拔技術比武中涌現出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發展方向

供電段的崗位練兵和技術比武活動雖然取得了 一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業務理論知識和自身思想政治修養

重視不足的問題，即重技術，而忽視業務理論和政治學習。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性、針對性、綜活性轉型，努力培養職工的實戰能力。

⒊創新能力不強，在今后工作中應在創新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，客運段將在以后的工作中逐步加強思想引導，結合安全生產實際組織好崗位練兵和技術比武活動，爭取在來年取得更加優異的成績。

第三篇：青年崗位練兵技術比武活動總結

青年崗位練兵技術比武活動總結

為深入貫徹落實公司團委的會議精神，完成公司百日攻堅各項任務指標，團結帶領廣大青年團員振奮精神、凝心聚力，投身企業轉型升級、加強崗位練兵實踐，為企業實現由大到強新跨越充分發揮青年生力軍作用。分廠立足現有條件，結合生產實際，開展了“崗位練兵，助力轉型”主題活動。活動以分廠團員青年為主，主要目的是培養青年團員成長成才，鼓勵青年員工創新創效，掌握必須的崗位技能，在今后的工作中能夠立足崗位，有所擔當，做一名知識豐富、技能過硬的合格共青團員。

本次活動分廠團支部精心組織、細致安排、嚴格考核，使本次活動達到了預期效果。活動主要從三個方面進行，首先是對青年團員的專業理論知識進行測評，對其中不足之處由分廠技術人員給予糾正和講解，保證每一位青年團員都能夠學會、學到。第二方面就是現場實操測評，由生產一線的團員在現場操作設備加工零件，每一個過程都由技術人員監督打分，保證測評的準確性。最后一項就是邀請分廠富有經驗的老職工給青年團員進行現場講解，從技術工藝上入手，對其重點難點進行深入剖析，達到了以老帶新、以強促弱、互幫互學、共同提高的目的。

活動的展開，在分廠內營造了濃厚的學習氛圍，豐富了團員青年的文化生活，搭建了團員青年之間相互學習、互相交流的橋梁，進一步提高了分廠團員青年崗位成才的積極性，同時也在分廠百日攻堅活動的氛圍中起到了良好的模范作用。

分廠

2018年11月17日

第四篇：運輸隊崗位練兵、技術比武活動總結

運輸隊崗位練兵活動總結

2013年是尿素廠運輸隊積極探索，進一步深化跨越式發展的一年，運輸隊按照尿素廠工作部署和要求，立足夯實運輸安全生產，圍繞我廠生產工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養一支思想過硬、技術業務精干的職工隊伍，為廠安全轉運各類生產物料，順利完成各項任務做出貢獻。現將運輸隊崗位練兵、技術比武工作總結匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍!

崗位練兵、技術比武工作是企業管理中的一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，是立足生產實際，對職工思想、技術業務有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養思想過硬、技術過硬隊伍的有效載體，是安全基礎建設的重要環節。

為此，運輸隊對崗位練兵技術比武工作高度重視，成立了以隊長、副隊長、班長及安全員為中心的崗位練兵、技術比武活動小組，形成了隊長統一領導，班長親自抓的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機制，做到了分工明確、責任清楚，從而為練兵比武工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。同時，在運輸隊職工中，以廣泛宣傳，讓大家充分認識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉變觀念，為崗位練兵技術比武營造了良好的氛圍。

二、分階段有步驟實施，職工素質得到提高

通過練兵比武提高職工素質不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進行，才能達到預期的目的。運輸隊崗位練兵技術比武活動分三個階段進行。

⒈ 全員崗位練兵階段

運輸隊把練兵比武活動融入到正常的生產活動中，針對安全隱患等重點工作，充分發揮班組的作用，調動廣大職工參與崗位練兵的積極性。在演練內容、時間安排上，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵。其次，充分發揮教育網絡作用，加強日常崗位技能培訓，這樣一來，職工業務素質都有了較大提高。

⒉ 技術比武階段

廣泛開展班組“崗位練兵技術比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”。今年8月9日，我們按計劃開展了運輸隊崗位練兵、技術比武工作。內容包括理論和實作兩個部分，強化應急處理和崗位技能現場展示。根據得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就

正確答案與選手進行互動交流，促使活動收到實效。為真正達到技術比武活動的目的，運輸隊在吸收傳統技術比武活動經驗的基礎上，力求以調動職工的學習熱情為宗旨，思想創新，方法不拘一格，各運輸隊結合本隊人員素質、工種數目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強的技術比武方案，做到技術比武活動“五結合”，即：各運輸隊崗位練兵技術比武活動與段技術比武決賽相結合；技術比武活動與促進“對標”工作相結合；技術比武活動與總結推廣職工先進相結合；技術比武活動中，理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。

⒊ 總結、表彰、選拔階段

只有不斷的總結、積累經驗，并對活動中的優秀人才加以表彰才能不斷調動職工練兵習武的積極性。因此，運輸隊根據技術比武的結果，對獲得比賽前三名的優勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準備，并選拔技術比武中涌現出的典型，參加更高一級別的比賽。

三、存在的問題和練兵比武活動的發展方向!

運輸隊的崗位練兵和技術比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：

⒈思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進一步加強。部分職工中仍存在對業務理論知識和自身思想政治修養重視不足的問題，即重技術，而忽視業務理論和政治學習。

⒉進一步加強全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉型，努力培養職工的實戰能力。

⒊創新能力不強，在今后工作中應在創新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。

練兵比武工作是一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，運輸隊將在以后的工作中逐步加強思想引導，結合安全生產實際組織好崗位練兵和技術比武活動，爭取在來年取得更加優異的成績。

第五篇：崗位練兵和技術比武活動管理辦法

崗位練兵和技術比武活動管理辦法

一、目的

為進一步提升員工崗位操作技能，提高勞動生產效率，推動安全生產、產品質量、節能降耗等工作的深入開展.二、組織領導

為加強對崗位練兵活動、技能比武的組織領導，特成立領導小組。

組 長：李士得 副組長：劉利、曹智廣

成 員：曾啟停、羅勇煌、何洪文、孫延舟、韓飛、李宇安、沈紅、王剛

三、活動內容及時間安排

（一）參與活動的崗位

1、制版車間崗位練兵

2、印刷車間崗位練兵

3、裱啤車間崗位練兵

4、裝訂車間崗位練兵

5、手工車間崗位練兵

6、物控部崗位練兵

7、品管部崗位練兵

8、印前車間崗位練兵

（二）時間安排

1、策劃階段（2011年9月1日—9月30日）：工廠各車間部門應制定具體的策劃活動方案。

2、練習階段（2011年10月1日—10月30日）：參與練兵比武的員工在本崗位進行實操，熟練掌握相關操作、技術要領，學習相關知識，為下一步參賽作準備。

3、比賽階段（2011年11月1日起）：按照策劃好的具體方案進行正式比賽。屆時生產部組織人員參加，監督比賽過程的公平性和結果的有效性。

四、獎勵辦法

根據參與某項練兵人數的多少和達到的技能水平，確定獎勵名額。通過開展練兵比武活動，對確實取得顯著成效并長期保持成果的員工，公司評先時優先考慮。

五、安全保障措施

1、加強安全培訓，以班組為基礎導入安全文化。

2、安全管理的關鍵在現場，管理、骨干人員都要深入現場排查不安全因素，及時發現和整改安全隱患。

3、要重視員工現場作業的行為規范，嚴肅查處習慣性違章作業行為，對高溫設備等危險作業現場必須重點加強安全監護，預防人的不安全行為造成事故的發生。

六、活動要求

1、練兵比武活動要堅持“安全 則。

2、要本著“干什么、學什么、練什么”的原則開展活動，做到理論學習與實際工作相結合，既要動手，又要動腦； 既比效率，又比質量；既比業務又比技能。

3、練兵比武活動以先學（學理論）后練、先練后比為順序，以穩步提高、保持成果為目標。通過開展活動達到鍛煉隊伍、提高員工素質的作用，營造學技能、鉆業務的濃厚氛圍。

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