第一篇：發展公司上半年管理自查報告1

發展公司2018年上半年基礎管理工作

自查報告

上半年，我公司圍繞集團公司生產經營和改革發展中心，以年度工作任務為主導，以嚴格實行精細化管理為抓手，全面落實公司“5.20”辦公會會議、“6.22”干部大會、“7.14”基礎管理提升工作專題會會議精神，認真履職，開拓創新，較好完成了既定工作目標。現將半年來的基礎管理自查報告如下：

一、存在的問題

1、社會職能剝離工作力度還需加大。職工醫院剝離工作盡管我們是督辦單位，但要加強指導。物業改造移交盡管簽訂了移交協議，但是資金申報工作尚剛啟動。年內要完成全面移交，任務非常艱巨。

2、資產管理基礎工作仍需加強，臺賬要進一步完善，隊伍要進一步健全，工作要進一步精細化。

3、部分員工缺乏干事創業、創新進取的精神，“慵懶散”作風不改，奉獻意識不強，對工作缺乏思考、研究，用創造性思維推動工作的能力不足。

二、下步整改舉措

當下，公司全力推進精細化管理工作，發展公司將以此為契機，以資產管理為重點，以制度建設為抓手，以壓實責任為核心，切實整治管理中的薄弱環節和突出問題，堵塞各種漏洞，全面提升基礎管理水平。重點做好以下工作。

1、加強制度建設

對接中國五礦集團和有色控股關于資產管理的制度，根據公司新情況和新要求，對資產管理制度進一步完善，明確職責，規范流程，使資產管理有章可循，有據可依。

2、加強基礎管理

一要進一步完善公司土地、房屋（門面）臺賬，保證各項數據準確真實。并及時掌握變化情況，做好登記核銷工作，實行動態登記管理。該項工作將于年內完成。

二要全面梳理公司現有土地、房屋（門面）權證情況，做好數據錄入工作，做到權證和實物一一對應。該項工作將于八月底完成。

三要堅持資產管理巡查制度，及時發現問題，解決問題，維護公司資產安全和完整。加強租賃資產安全環保檢查，對存在重大安全環保隱患的資產予以退出租賃或進行拆除。

3、加強租賃管理

1）對租賃合同版本進行完善修訂，做到合法合規，統一合同格式，督促租賃業務歸口管理單位及時與租戶做好合同簽訂工作，并做好租賃合同的審批。2）堅持公司土地、房屋（門面）租賃業務審批備案制度，對各單位（部門）發生租賃業務或退出租賃業務，及時做好審批備案工作，對違反規定的單位（部門）按制度進行處罰。

3）堅持每季對合同履行情況進行一次檢查，對違反合同的情況提出處理意見。

4）加強租金管理。積極開展租賃業務市場調研，依據市場行情，指導制定租金標準，使租金標準逐步與市場接軌同步，提高資產收益。考核，并提出追責處理意見。

4、加大資產處置力度

按公司決定，加快公司省外房產處置進度，配合公司法人壓減，努力完成資產處置任務。同時，全面梳理公司現有土地、房屋（門面）情況，對權證齊全、可供出售的低效資產，按積極穩妥的原則，制定出售計劃，確保計劃完成。

5、加快推進社會職能剝離

積極與地方政府及上級部門的溝通，把社會職能剝離工作做到各主體單位。針對職工醫院移交障礙，會同相關部門制定切實可行的方案，確保年內完成移交。物業移交把政策用好用活用足，力爭關破補助資金及維修改造資金早日到位，確保年內完成移交。

6、加強員工隊伍管理 教育、引導員工積極轉變思想觀念，牢固樹立責任意識、擔當意識、創新意識、節約意識，弘揚坦誠、干事、擔當的企業文化，建立和完善內部管理制度，堅持用制度管人，按程序辦事。加強干部作風建設，領導干部堅持高標準，嚴要求，率先垂范，嚴格執行八項規定，切實做到三嚴三實，努力營造風清氣正的良好氛圍。

2018年7月22日

第二篇：年1月份公司綜合管理自查報告

1月份公司綜合管理自查報告

根據集團總裁辦的工作安排和總裁對安全生產工作的總體要求，為了更好地開展綜合管理工作，全面提高綜合管理水平和自查自糾工作的質量，我們恒石公司根據集團公司下發的綜合管理自查表的內容并于1月19日逐項進行檢查。

首先檢查的是公司車間的環境衛生。在12月份的檢查中發現車間所有設備配備的工具箱內的物品亂，已經整改；1#車間臨時倉庫中的廢氈堆放處亂，已經整改；車間內電動液壓車、落軸車擺放較亂、車輛上亂貼標簽，應按規定放置、清理，也已經整改。廠區玻璃上的標簽尚未處理（上個月未整改），現已安排保潔公司處理完畢。對各部門、車間針對使用空調時敞開著門窗的現象進行書面通知，杜絕以后發生同樣的情況。同時12月份初還出現了一系列的問題，在這次檢查中基本已經整改：車間稱重處周圍臟、亂，生產時應及時清理干凈，物品整齊擺放，已經整改。2#車間墻角安裝護欄，已經安裝完畢。車間包裝臨時工作場所內的物品放置雜亂，已經整改。2#車間隔斷墻被 撞壞，現已經整改。原材料倉庫的消防通道堵塞現已經疏通。食堂工作人員的工作用品佩戴不齊，影響就餐衛生，已經整改。廠區綠化帶內的各類廢物需清理，也已經整改完畢。

其次檢查的是公司的基礎管理。在12月份現在浴室打卡和考勤機打卡已經正式開啟，員工都自覺的上下班打卡，沒有發現亂打卡現象，員工也按規定穿戴工作服和佩帶崗位證。車輛停放比較規范，按照分類標識牌區域停放，保安負責車輛管理的日常工作和檢查，經常出現車停的不整齊的現象，參差不齊。公司在收文、發文和查閱檔案的管理上也越來越規范，所有待處理的文件經過規定的文件處理流程。車間的生產管理也在有條不紊的進行中。

再次檢查的是公司的基礎建設。在12月份工程開始驗收比如空調風管漏水、消火器具破損，墻面被撞壞等問題，工程隊伍應立即解決這些問題。12月份車間的生產正常運營，同時對車間的物品進行有效的定置管理。電腦、空調、傳真機、復印機、電話機、公務車等建立專門管理制度，沒有公車私用或公物私用使用的違規現象。車間設備完好，無異常發熱、跑、冒、滴、漏、銹蝕等現象，能進行有效運行，沒有出現過非常故障；特種設備的管理符合專項管理規定，落實專人管理，管理責任明確。

然后檢查的是安全生產管理。安全生產是關系到今后改革、發展、穩定的大局，關系到全公司員工的生產生活的切身利益，充分認識安全生產形勢的嚴峻性，牢固樹立常抓不懈的思想，各部門本著對員工利益高度負責的態度，針對本公司的薄弱環節，都制定了長效有力的防范措施，加大了宣傳力度，首先在從公司的媒體系統上大力宣傳安全生產的知識，提高安全工作的意識。宣傳好國家有關安全生產的法律、法規、方針、政策，加強安全培訓力度，經常舉辦有關安全法規的培訓教育，對新進員工進行3級安全生產培訓，提高員工的自我防護能力，其次通過正反兩方面的典型案例，達到警示教育的目的。各部門也相應的制定出了有關安全生產的宣傳計劃，并落實到車間（班）、組、及每個生產人員，并做好了安全生產工作的宣傳、學習、會議記錄，以備公司安全領導小組的檢查考核。

1月份我公司也開展了比較多的活動，在1月16日舉行了中層管理崗位竟聘上崗活動，大家踴躍報名，積極參與，在總經理的帶領下我們的團隊充滿活力，斗志昂揚；1月8日由XX的纖維領先行業專家來我公司參觀并談了合作意想，這為我公司在年進軍纖維打下了堅實的基礎；1月16日開始組織車間、部門吃年夜飯，給大家創造了一個歡樂祥和的團聚環境，大家分享工作的快樂，預示著來年會有更好的收獲。

總之，我們的管理工作、服務工作都是圍繞人來做的，這就要求我們有一個健康的心態，把工作做得再細一點、再及時一點，讓員工更加滿意一點從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，創造良好的工作氛！

第三篇：公司管理發展年活動總結（定稿）

文章標題：公司管理發展年活動總結

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2005以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。

質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2006年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到100；售后服務和用戶滿意率達到100；房地產開發優良品率達到了30以上，合格率100，顧客滿意率達到99.8以上，合同履約率達到100。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取1的份額作為安全生產基金，內各項安全經費的投入已達40多萬元，占去年建安產值的2。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章來源：中國公務網2006-12-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到95以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了98以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

2005，局根據公司的實際情況，下達

了施工產值完成2500萬元，實現稅前利潤400萬元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形

勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值4060萬元，是計劃的162.4；實現稅前利潤1268萬元，是計劃400萬元的317；人均創利29.15萬元，創造了有史以來公司的歷史新高。

通過計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建筑工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處于團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發和帶領全體干部職工全面的完成了內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“創建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理發展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業新風。

綜觀2005年通過開展管理發展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效www.tmdps.cn2007-3-1116:32:02。我們將在認真總結2005工作的基礎上，在2006更加扎實的繼續開展管理發展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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第四篇：公司管理發展年活動工作總結

公司管理發展年活動工作總結范文

工作總結頻道為大家整理的公司管理發展年活動工作總結范文，供大家閱讀參考。

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施|

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2019以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣

貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2019年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，內各項安全經

費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等

第五篇：2021年公司管理發展年活動總結

2021年公司管理發展年活動總結

撰寫人：___________

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2021年公司管理發展年活動總結

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了__以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部___全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證;建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為__年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工___設計和規范標準___施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到___;售后服務和用戶滿意率達到___;房地產開發優良品率達到了___以上，合格率___，顧客滿意率達到___以上，合同履約率達到___。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了__省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取__的份額作為安全生產基金，內各項安全經費的投入已達___萬元，占去年建安產值的__。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網__-___-1723:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學___施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態（范本）管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到___以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了___以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為__年項目經理的順利替代打下良好的基礎。內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

__，局根據公司的實際情況，下達了施工產值完成___元，實現稅前利潤___元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成__年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值___元，是計劃的___;實現稅前利潤___元，是計劃___元的___;人均創利___元，創造了有史以來公司的歷史新高。

通過計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建筑工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局___-__號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處于團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體干部職工認真的學___的___大精神和___理論，以“___”重要思想為指導，積極的___和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”__決定，充分發揮班子的___智慧和力量，利用每周的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發和帶領全體干部職工全面的完成了內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發點，開展了“創建學習型___”活動，在黨員中以保持先進性為主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，為公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理發展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。

五、黨風廉政建設

全體黨員干部在工作中，認真學習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用___會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務采取___決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出;降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量;對周轉材料加大管理和維護力度，延長周轉周期，提高使用壽命;在人工費的管理方面，采用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地___施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護___利益，提高經濟效益的愛業新風。

綜觀__年通過開展管理發展年活動，切實為提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效我們將在認真總結工作的基礎上，在__更加扎實的繼續開展管理發展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

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