第一篇：關于寧德核電項目部轉包、違法分包及掛靠等違法行為的自查報告

關于華興寧德核電廠一期工程

轉包、違法分包及掛靠等違法行為自查報告

我項目部在收到建設公司下發的《關于治理工程領域違法違規行為檢查的通知》后，項目部領導對此高度重視。在認真學習領會通知要求和精神后，立即行動，在項目部內組織成立了相關檢查組，要求組員在了解學習住建部下發的《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》后，明確任務，落實責任，對照該文件要求，積極開展對項目部內部是否存在轉包、違法分包及掛靠等行為進行了摸底自查。

一、檢查整體概況

檢查組由商務器材部、黨政辦公室、財務部等相關部門成員組成，檢查組在遵從《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》文件要求，結合建設公司通知附件2（施工（總承包、專業承包、分包）企業檢查表）相關內容以及項目部現階段實際情況，對易發生轉包、違法分包及掛靠等違法行為的情形進行梳理排查后，開展了自查工作。經查我項目部能夠嚴格按照建設工程領域法律法規及核電事業部相關要求從事項目管理和工程建設，但在工作中也存在一些不足，并對這些不足之處進行了分析，并制定了整改措施、落實單位。

二、具體檢查項目

現將我項目部自查情況從以下幾個方面進行匯報如下：

（一）、項目管理機構及人員情況

根據此次企業檢查表中具體內容，對我項目部是否依法設立項目管理機構及主要管理層相關情況進行了嚴格的檢查。

/ 6

1、我項目部組織機構健全、規章制度清晰、各職能部門和人員崗位職責明確，在《項目部組機構與各部門職責描述》和項目部崗位說明書中均予以明確。

2、項目部主要管理人員項目經理、質量安全負責人、技術負責人、施工負責人、商務負責人、財務負責人與建設公司簽訂了勞動合同書，并在有效期內，在項目經理的領導下，負責整個建設項目不同崗位的領導管理，依據合同中崗位職責要求到崗履職。

3、我項目有主要管理人員社保及工資繳納憑證；與我項目部有合同關系的分包單位現場負責人也可提供與其所在單位的相關所需人事關系及社保、工資繳納憑證，均不存在有此類掛靠的情形。

（二）、合同管理方面

1、合同管理基礎工作及分包商的選擇

1項目部商務器材部專門設置有合同組，負責本項目主合同及其他工○程合同資料的歸口管理具體工作，嚴格按照合同管理制度進行合同簽訂工作，使簽訂的合同規范化、合理化。同時，依托部門程序，建立起了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內容，履行在合同管理方面的職責。

2在分包商的選擇方面，在對潛在分包商進行選擇時，要先對專業分○包商的資格進行評價，評價工作的實施詳細參考《專業分包商資格評價》；勞務分包商資格評價工作的實施按照核電事業部《勞務分包商資格評價》程序進行，最終形成合格分包商名錄，并有商務器材部負責統一管理及更新工作。項目部在進行專業分包商選擇時必須從合格分包商清單中選擇；

/ 6

勞務分包商需經事業部客戶中心批準或直接從事業部合格分包商清單中選擇。

3項目部現有所有的專業分包單位和勞務單位均由合格分包商名錄○中選擇產生，有合法的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織代碼證，均能滿足相應資質的要求，相關資料由商務器材部負責統一管理。故我項目部不存在有將工程分包給不具有相應資質及安全許可證書的情況。

4合同簽訂后，及時做好合同統計臺賬、做好合同統計分析工作，并○做好合同管控，保證各方嚴格遵守合同約定內容實施，嚴禁發生專業分包單位發生轉包、勞務分包單位再分包的違法行為。

2、合同簽訂方面

1現我項目部所使用的合同文本均由事業部綜合監察部統一制定、合○同簽訂前均進行法律審核，審核后統一下發，項目部嚴格執行從而保證了合同的規范性、合法性。

2在合同簽訂以前，對于專業分包和勞務分包單位需要其提供能夠滿○足分包要求所需的全部資料，并進行嚴格審批核實，執行先簽合同后進場施工的原則；對于物資采購在我項目部采購權限內的均按照項目部《采購管理程序》進行材料采購工作；租賃設備進場前，按照程序進行招標確定合格分包商后由商務器材部統一與其簽訂《設備租賃合同》。

3我項目部在合同簽訂方面滿足程序要求，并能夠嚴格執行相關法律○法規，規避了項目部在合同簽訂過程中可能發生的不合規行為。

3、合同執行方面的情況

/ 6

1在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方權利與義務，在施工過程中，○甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履行職責。

2合同簽訂后，交財務部一份，商務器材部留一份，同時對相關人員○及業務部門進行合同交底，保證合同執行過程中的一致性。

3我項目部開工作業以來，嚴格按照合同規定履約，未出現合同糾紛?！?/p>

（三）、項目采購管理

1項目部制定了《采購管理程序》，規定了一套完整的供方評價與選○擇流程，有完整的供方評價記錄和供方評價報告，評審后向供應商發出供方評價資格通知及供應范圍，每月按時更新合格供方清單。

2依據事業部程序《采購招標》開展采購招投標管理工作，對必須進○行招投標的項目自購物項招標通知，投標人提交投標書后，形成完整的評標記錄并發出的中標與未中標通知書，對于50萬以上的采購合同上報事業部簽署職務授權委托書以及法律審查意見書。

（四）工程款支付情況

1對于各分包商、供應商的工程款，商務器材部根據其合同相關條款○約定提供結算書、付款審批單據，財務部門據此予以支付，并確保銀行回單上付款單位與發包單位一致。

2對于專業分包、項目部層面的材料設備采購、租賃工程款支付，嚴○格按照合同約定進行，且確保相關支付憑證上載明的付款單位與項目實際及合同約定內容相匹配

3施工單位自有機械設備、周轉材料有固定資產卡片、臺賬及周轉材○料臺賬等證明材料。

/ 6

4項目工程款收支憑證及相關會計憑證完整并保存完好。項目付款各○項流程滿足公司要求。

三、自查中存在的問題及整改措施

在自查組進行調查中也發現了項目部在合同簽訂、執行及工程款支付方面存在的一些不足。

1、存在問題：在前期簽訂的合同中存在有部分日期填寫不全的情況。

整改措施：敦促項目部合同管理組對現有合同進行梳理篩查，對合同中存在日期不全的情況進行補充完善。

2、存在問題：專業分包及勞務分包單位中存在有不能按照合同條款約定日期提交結算資料的現象，少數單位還存在跨月申報情況

整改措施：對分包單位進行催促，對分包單位的跨月結算要求商務器材部嚴格執行項目部規定找相關單位簽跨月申請報告。

3、存在問題：BOP廠房樁基施工中存在有專業分包隊伍由于工程公司設計方進行了基礎設計變更，導致開工日期推遲、工程量增大、工期延誤而分包合同未及時調整的情況

整改措施：對此類情況及時跟蹤，及時報核電事業部審批同意后簽訂補充協議。

4、存在問題：在分包工程款支付方面，由于種種原因有時會存在分包工程款支付不及時的情況。

整改措施：項目部分包單位工程款審核、結算不存在延誤，不能及時支付工程款原因在于項目部資金壓力緊張，分包單位對此都持理解態度，項目部會進一步做好自己本職工作，做好分包單位工作。

/ 6

經自查此類問題或瑕疵不會影響到合同主體、不會妨礙合同的執行實施以及分包單位的正常運作，我項目部將努力規避此類問題的發生。

四、總體結論

本次在全項目部范圍內的自查工作，檢查組按照建設公司下發的《關于治理工程領域違法違規行為檢查的通知》的要求，對照住建部下發的關于《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》中相關轉包、違法分包及掛靠等具體情形，開展了此次工作。經自查，在我項目部范圍內不存在有違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，能夠按照建設公司及核電事業部相關要求開展項目管理工作。

施工（總承包、專業承包、分包）企業檢查表詳見附件：

中國核工業華興建設有限公司寧德核電項目部

2014年11月10日

/ 6

第二篇：建筑工程施工轉包違法分包等違法行為

小編導讀

針對目前建設工程中普遍存在的轉包、違法分包、掛靠等現象，住房和城鄉建設部制定了《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》，該辦法于2014年10月1日正式施行。

結合目前我國建筑企業及建筑市場的實際情況，陽光所項建業務部夏煜鑫律師對建筑企業施工轉包、違法分包、掛靠的法律風險進行了分析，并提出了防范措施，希望能引起建筑企業的足夠重視。

文/陽光時代項建業務部 夏煜鑫律師

一、轉包、違法分包、掛靠的涵義

1、轉包，是指施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的行為。

2、違法分包，是指施工單位承包工程后違反法律法規或者施工合同關于工程分包的約定，把單位工程或分部分項工程分包給其他單位或個人施工的行為

主要包括：施工單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位；工程承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，施工單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；施工單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位；分包單位將其承包的建設工程再分包等情形。

3、掛靠，是指單位或個人以其他有資質的施工單位的名義，承攬工程的行為。

二、法律風險

（一）民事責任風險

1、轉包、違法分包及掛靠合同的風險

（1）施工單位在承包工程后將工程項目轉包、違法分包給其他單位和個人或允許其他單位和個人通過掛靠形式借用其建筑企業資質承攬工程，依據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第一條規定，施工單位與轉包人、違法分包人及掛靠人（以下簡稱“實際施工人”）簽訂的合同無效，合同對雙方不具有法律約束力，在實際施工人工期、質量等方面存在違約的情形下，施工單位無法依據合同約定要求實際施工人承擔違約責任。

（2）雖然合同無效后施工單位仍可以向實際施工人主張賠償損失，但實踐中由于建設工程的復雜性，施工單位較難舉證證明實際施工人給其造成損失的準確數額或計算方法。

即使施工單位能舉證證明實際損失的金額，如實際施工人僅為自然人，經濟能力有限，對其給施工單位造成的損失的賠償能力亦不足。

且依據《合同法》第五十八條“有過錯的一方應當賠償對方因此所受到的損失，雙方都有過錯的，應當各自承擔相應的責任”之規定，因合同無效施工單位與實際施工人均存在過錯，實際施工人也僅需承擔與其過錯相對應部分的損失，施工單位的損失有可能得不到全額賠償。

（3）實踐中，施工單位與實際施工人簽訂的合同通常按照總承包合同價款扣除一定比例的“管理費”方式結算。在這種情況下，因合同無效，雙方就工程結算發生糾紛，“管理費”有可能被法院認定為違法所得而不被支持。

2、總承包合同風險

（1）施工單位作為總承包單位與發包人簽訂總承包合同，需就包括實際施工人所承建的工程在內的全部工程的工期、質量等對發包人承擔連帶責任，雖因實際施工人的原因導致工程工期、質量違約，但仍應由施工單位向發包人承擔相應的違約責任。

（2）施工單位將工程轉包、違法分包給實際施工人，可能違反施工單位與發包人簽訂的總承包合同中不得轉分包的約定，將承擔相應違約責任的風險。

（3）實際施工人可依據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條 “實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院可以追加轉包人或者違法分包人為本案當事人”之規定，提起包括發包人在內為被告的訴訟，造成施工單位與發包人之間關系緊張、發包人以訴訟為由停止支付工程款并要求施工單位需賠償訴訟給發包人造成的損失等風險。

3、勞動合同風險

依據勞動和社會保障部《關于確立勞動關系有關事項的通知》第四條“建筑施工、礦山企業等用人單位將工程（業務）或經營權發包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發包方承擔用工主體責任”之規定，如施工單位將工程交給不具備用工主體資格的實際施工人施工，對實際施工人招用的農民工，由施工單位承擔工傷、欠薪等用工主體責任。

（1）不具備用工主體資格的實際施工人無法與農民工簽訂勞動合同，施工單位作為用工主體，存在需要依據《勞動合同法》第八十二條“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資”之規定向農民工支付雙倍工資的風險。

（2）不具備用工主體資格的實際施工人無法給農民工交納社會保險，如發生工傷，無法享受工傷保險待遇，施工單位作為用工主體，將按照《工傷保險條例》規定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。

（3）《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》第十二條規定“工程總承包企業不得將工程違反規定發包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，否則應承擔清償拖欠工資連帶責任”，如不具備用工主體資格的實際施工人欠付農民工勞動報酬的，施工單位有承擔欠薪連帶責任的風險。

4、其他合同風險

（1）掛靠人對外采購（租賃）設備、材料，或將工程再轉包或違法分包，在掛靠人逾期付款的情況下，掛靠人的合同相對方有可能基于施工單位作為工程總承包人且具有較強的付款能力的考量，將施工單位訴至法院，主張掛靠人有代理權或其行為構成表見代理，要求施工單位承擔付款責任。

（2）掛靠人將工程再轉包或違法分包的，掛靠人轉分包合同的合同相對方還可依據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條規定將施工單位、掛靠人和發包人作為共同被告，要求施工單位承擔工程款的支付責任。

（二）行政責任風險

1、施工單位將工程轉包、違法分包或掛靠的，建設行政主管部門可依據《建筑法》第六十七條、《建設工程質量管理條例》第六十二條及《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》第十三條規定對施工單位進行相應的行政處罰，具體包括：責令改正，沒收違法所得，并對施工單位處工程合同價款0．5％以上1％以下的罰款；責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

2、除上述行政處罰外，建設行政主管部門還可依據《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》十四條規定對施工單位采取相應的行政管理措施。

3、建設行政主管部門還可依據《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》十四五條規定將施工單位的違法行為和處罰結果記入單位或個人信用檔案，同時向社會公示，并逐級上報至住房城鄉建設部，在全國建筑市場監管與誠信信息發布平臺公示。

（三）刑事責任風險

我國目前的刑法雖未對轉包、違法分包、掛靠等違法行為做出刑事處罰的規定，但如實際施工人偷工減料、違反規章制度、冒險作業、降低工程質量標準，造成死亡一人以上或者重傷三人以上或直接經濟損失一百萬元以上或其他造成嚴重后果的，依據《刑法》第137條規定：“建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金”，可以工程重大安全事故罪追究施工單位刑事責任。

三、防范措施

為保障施工單位的合法權益，以及免受行政、刑事處罰，建議施工單位應努力避免轉包、違法分包及掛靠的行為，施工單位可以從以下幾個方面予以防范：

（一）轉包

1、施工單位不得將其承包的全部工程轉給其他單位或個人；或將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的；或以合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的。

2、施工單位應在施工現場設立項目管理機構及派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，并對工程建設進行組織管理。

（二）分包

1、嚴格審核分包人的建筑企業資質和安全生產許可證，避免將工程分包給不具有相應資質或安全生產許可證的單位和個人。

2、建立規范的合同臺賬制度，對總承包合同中關于分包的約定進行梳理，避免出現違反總承包合同約定的分包情形。如果總承包合同不允許分包但已實際分包的，施工單位應在在分包后及時獲得發包人的明示或默示的認可。

3、不得將建設工程主體結構的施工分包給其他單位和個人，或者將分包所得工程再分包。

（三）掛靠

1、不得出借資質給其他單位和個人用以對外承接工程。

2、分清掛靠與內部承包。如果采用內部承包方式的，施工單位應與項目經理等內部承包人簽訂書面勞動合同及交納社保，并在資金、技術、設備、人力等方面給予內部承包人支持，避免出現“名為內部承包實為掛靠”的情形。

如果實在無法避免將工程交由實際施工人施工的，筆者建議：

1、建議施工單位對實際施工人的資信進行審查，盡量選擇信譽好、實力強、有良好合作經歷的實際施工人。

2、加強對實際施工人的管理，對實際施工所承包工程的工期及質量進行監管，避免出現工期延誤或質量不合格等情形；要求實際施工人嚴格按照安全規范施工，避免發生安全責任事故；對實際施工人的材料、設備款項支付進行跟蹤，避免出現逾期付款的行為；對農民工工資的支付進行監督，避免發生欠薪、農民工上訪事件。

3、要求實際施工人提供人保或物保，為實際施工人在合同項下的債務承擔連帶擔保責任，以增強實際施工人的履約擔保，避免實際施工人怠于履行合同或出現無力賠償的情形。

（點擊下面閱讀原文鏈接可以查看《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》全文）(來源：微信公眾號“陽光時代”)

第三篇：建筑工程施工轉包違法分包掛靠等違法行為解決措施

建筑工程施工轉包違法分包掛靠等違法行為解決措施

一、轉包行為解決措施

1、各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動進行組織管理并履行現場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。

2、嚴禁將工程整體分包給其他單位或個人。

3、嚴禁將分部分項工程分包給個人，允許分包的分部分項工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。

4、自營項目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設備等；周轉材料）必須由總包單位供應；大中型機械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。

5、嚴禁簽訂收取管理費形式的合同或協議。

二、違法分包行為解決措施

1、各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動進行組織管理并履行現場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。

2、嚴禁將工程整體分包給其他單位或個人。

3、嚴禁將分部分項工程分包給個人，允許分包的分部分項工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。

4、主體工程必須進行勞務分包（鋼結構工程除外），勞務分包和專業分包嚴禁再分包。

5、自營項目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設備等；周轉材料）必須由總包單位供應；大中型機械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。

6、嚴禁簽訂收取管理費形式的合同或協議。

三、掛靠行為解決措施

1、各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動 進行組織管理并履行現場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。

2、主體工程必須簽訂勞務分包合同；允許專業分包的分部分項工程，應簽訂專業分包合同；主要材料、周轉材料必須由總包單位簽訂采購合同；大中型機械必須由總包單位簽訂租賃合同。

3、工程款收取，必須由總包單位向業主收?。粚Ψ止┓降母犊睿彩怯煽偘鼏挝缓炗喓贤模仨氂煽偘鼏挝粚ν飧犊?。

對股份公司所屬各公司新承攬的項目，必須按上述相應要求組織實施。同時股份公司總部將在簽訂勞務分包、專業分包合同時，對不符合要求的將不予簽訂合同。已經開工在建的項目，各公司應立即按上述要求及交底精神整改。對行動遲緩、不作為，在政府建設行政主管部門檢查中給股份公司造成負面影響及行政處罰的，對出現問題的公司及責任人進行嚴肅處理。

第四篇：轉包、違法分包自查報告

石龍工業區譚園路1號研發生產基地項目

轉包、違法分包自查報告

我項目部于2014年10月15日收到的《關于開展“門頭溝區工程質量專項治理兩年行動”轉包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查?，F將我項目部自查情況匯報如下：

一、合同管理基礎工作

1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內容，逐級落實。

2、合同簽訂后，及時做好合同統計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統計分析工作。

3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況；

4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況；

5、勞務單位全部簽訂了勞務派遣協議，有合法的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織代碼證。勞務人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調令。

二、合同簽訂方面

合同文本均統一制定，合同范本由公司的法律事務所統一對合同的規范性、合法性進行審核，經法律事務所確認后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。

三、合同執行方面的情況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業務部門進行合同交底，保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。

3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

4、我項目部開工作業以來，嚴格按照合同規定履約。

譚園路1號項目

2014年11月2日

第五篇：轉包、違法分包自查報告（模版）

五象總部大廈基坑支護工程項目 轉包、違法分包自查自糾報告

我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區規劃建設管理委員會規劃建設局下發的《關于立即開展建筑工程轉包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查?，F將我項目部自查自糾情況匯報如下：

一、合同管理基礎工作

1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內容，逐級落實；

2、合同簽訂后，及時做好合同統計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統計分析工作；

3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況；

4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況；

二、合同簽訂方面

1、合同文本均由公司統一制定、審核后統一下發，合同范本由公司統一對合同的規范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。

2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質齊全的班組。在班組進場前，合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協議》及《機械作業承包合同》，執行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統一簽訂《設備租賃合同》。

3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權后，項目經理部再簽訂正式合同。

三、合同執行方面的情況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。

2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業務部門進行合同交底，保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。

3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。

4、我項目部開工作業以來，嚴格按照合同規定履約。

五象總部大廈基坑支護工程項目

2014年10月24日