第一篇：公司工作能效情況的自查報(bào)告

2013年2月4日參加團(tuán)體公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體職員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及展開年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合2013年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：

一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。

保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷存計(jì)劃完成。

找彈性：拓展小產(chǎn)業(yè)鹽銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。

夯基礎(chǔ)：

1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種鼓勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定賞罰，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。

2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合團(tuán)體公司要求，應(yīng)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。

求結(jié)構(gòu)

利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。

增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。

增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所進(jìn)步。

二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。

增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。

保增長(zhǎng)：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。

夯基礎(chǔ)：

1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)管理體系；突動(dòng)身展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上公道銷售用度的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。

3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突生產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽鼓勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

活機(jī)制：應(yīng)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。

求效益：做大銷售范圍基礎(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。尋求公道的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。

三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

抓重點(diǎn)：

1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小產(chǎn)業(yè)鹽市場(chǎng)管理。

第二篇：物資能效監(jiān)察自查報(bào)告1

物資管理能效監(jiān)察自查報(bào)告

按照《關(guān)于開展物資管理效能監(jiān)察的通知》（中鐵XX監(jiān)〔2014〕88號(hào)）和《關(guān)于做好物資效能監(jiān)察工作的通知》（機(jī)物通［2014］ 8 號(hào)）文件通知，位成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“物資管理能效監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組；在深刻理解上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位實(shí)際，制訂了《物資能效管理監(jiān)察實(shí)施方案》。確定了能效監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確的能效監(jiān)察的目的、工作范圍。我單位認(rèn)真開展了針對(duì)“紅山雅軒項(xiàng)目”物資管理能效監(jiān)察自查自檢工作，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、制度建設(shè)、崗位職責(zé)落實(shí)情況

在制度建設(shè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理我單位的物資管理文件和管理流程，對(duì)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的相應(yīng)文件、管理辦法留存齊全，并對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻理解文件精神。以上級(jí)文件為依據(jù)根據(jù)實(shí)際工程情況建立了《機(jī)械物資管理辦法》、《物資節(jié)超獎(jiǎng)罰制度》、《廢舊物資管理辦法》、《物資成本管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理措施》、《勞保用品管理辦法》、《物資自查自檢制度》、《物資管理監(jiān)督監(jiān)管管理辦法》努力做到有制可依有制可循。先后建立了《管庫(kù)員崗位職責(zé)》《材料員崗位職責(zé)》《材料室崗位職責(zé)》《材料責(zé)任崗位職責(zé)》《采購(gòu)員員崗位職責(zé)》，崗位職責(zé)清晰明確、崗位行為規(guī)范，履職到位。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理部對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查還有待加強(qiáng)和完善。

二、物資采購(gòu)情況

截止2014年5月底，項(xiàng)目總體的采購(gòu)金額為11267457.45元。其中主要物資如下：

1、鋼材數(shù)量：9.57噸，金額：5340768.02元；商品混凝土數(shù)量：13861.5方，金額：5448625.00元；水泥數(shù)量129.6噸，金額50648元；大堆料共采購(gòu)197915.93元。按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)文件要求，招標(biāo)物資與非招標(biāo)物資的采購(gòu)流程程序合法合規(guī)，過程記錄是否完整、真實(shí)，無(wú)違規(guī)采購(gòu)行為的發(fā)生。物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、合理；有發(fā)現(xiàn)違規(guī)在計(jì)劃外采購(gòu)行為，存在應(yīng)招不招現(xiàn)象。

三、物資合同管理情況

采購(gòu)物資均簽訂了規(guī)范的物資采購(gòu)合同，物資采購(gòu)合同共簽訂四份，分別為鋼材、水泥、商混、人防門采購(gòu)合同。要按照集團(tuán)公司《物資采購(gòu)合同臺(tái)賬》的管理要求，加強(qiáng)合同履約的登記和監(jiān)控工作，保證合同規(guī)范執(zhí)行，合同監(jiān)控及時(shí)有效，無(wú)法人主體資格不實(shí)、價(jià)格和數(shù)量不明、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)不符、權(quán)利和義務(wù)不對(duì)等、違約責(zé)任約定不清等問題。

四、物資日常管理情況

嚴(yán)格重視日常物資管理工作，建立并完善各類物資臺(tái)賬，包括有《原材料進(jìn)廠臺(tái)賬》、《物資發(fā)票管理臺(tái)賬》、《小型機(jī)具管理臺(tái)賬》《周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬》、《物資技術(shù)資料交接臺(tái)賬》、《物資進(jìn)廠管理臺(tái)賬》《廢舊物資處置臺(tái)賬》、《限額領(lǐng)料臺(tái)賬》、《物資進(jìn)場(chǎng)稱重臺(tái)賬》等。項(xiàng)目所有帳物相符、賬賬相符。每次物資進(jìn)場(chǎng)均由材料員現(xiàn)場(chǎng)按數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收，合格后通知試驗(yàn)員取樣復(fù)試。截止2014年5月底進(jìn)場(chǎng)物資無(wú)一起不合格，全部進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量合格、追溯可控。現(xiàn)場(chǎng)物資存放符合規(guī)定，保管完善。每月均開展成本核算，量?jī)r(jià)分析，消耗核算。存在問題：盡管每月開展物資成本分析，但成本分析的質(zhì)量有待提高，存在當(dāng)月物資消耗總額占本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)比例不準(zhǔn)確和物資量差分析不準(zhǔn)確，主要原因有兩點(diǎn)，一為當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)不能真實(shí)反映當(dāng)月完成的施工量。而為施工技術(shù)部門不能準(zhǔn)確技術(shù)的提供月度主要物質(zhì)計(jì)劃。

五、廢舊物資管理情況

在廢舊物資管理方面，目前主要的廢舊物資為鋼筋下料后產(chǎn)生的邊角余料。截止2014年5月項(xiàng)目共處置廢舊物資17.188噸，合計(jì)金額34891元。廢舊物資出之前均進(jìn)按程序進(jìn)行了規(guī)范的鑒定、殘值評(píng)估；所處置的廢舊物資的手續(xù)是否齊全程序規(guī)范，包括有：廢舊物資處置申報(bào)單和廢舊物資處置記錄及處置后金額上交分公司后財(cái)務(wù)部門開具的收據(jù)；記錄分別有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。存在問題：廢舊物資的存放、保管是不規(guī)范，沒有建立專門的廢舊物資存放處。

六、通過此次物資管理能效監(jiān)察自查自檢，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的很多問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極落實(shí)整改，在今后的管理工作中進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力把工作做到實(shí)處。

XXX分公司 2014-6-8

第三篇：“能效管理”工作方案

“能效管理”實(shí)施初步方案

相關(guān)定義

（1）公司

系指船舶所有人或任何其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人，諸如船舶經(jīng)營(yíng)者，他們已從船舶所有人處接受了 船舶營(yíng)運(yùn)的責(zé)任。（2）分支機(jī)構(gòu)

系指隸屬于相同能效管理體系，受公司控制并構(gòu)成公司一部分的機(jī)構(gòu)。（3）能效

能源利用效率，即得到的結(jié)果與所使用的能源之間的關(guān)系。（4）能效因素

在船舶運(yùn)輸/作業(yè)服務(wù)中，影響船舶能源消耗、能源利用效率和CO2排放的因素。（5）能效管理體系

公司管理體系的一部分，用于建立能效方針、目標(biāo)和管理能效因素，并實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo) 的一系列相互關(guān)聯(lián)要素的集合，包括公司結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。（6）能效方針

由公司的最高管理者正式發(fā)布的船舶能效管理的宗旨和方向。（7）能效目標(biāo)

公司所要實(shí)現(xiàn)的降低船舶能耗、提高能源利用效率、減少CO2排放的總體要求。（8）能效指標(biāo) 由能效目標(biāo)產(chǎn)生的，為實(shí)現(xiàn)能效目標(biāo)所需規(guī)定的具體要求。它們可適用于整個(gè)公司或其局部（包括船舶）。（9）能效數(shù)據(jù)

能效數(shù)據(jù)是指計(jì)算能耗、能效和CO2排放的所有相關(guān)數(shù)據(jù)。（10）能效管理基準(zhǔn)

公司針對(duì)船舶/船隊(duì)能效管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的能源消耗、能源利用效率及CO2排放 的水平。

（11）能效管理標(biāo)桿

公司參照船舶同類可比活動(dòng)所確定的能源消耗、能源利用效率和CO2排放的水平。（12）能效設(shè)計(jì)指數(shù)1 是衡量新船CO2效能的一個(gè)指標(biāo),即根據(jù)船舶在設(shè)計(jì)最大載貨狀態(tài)下以一定航速航行所需推 進(jìn)功率以及相關(guān)輔助功率所消耗的燃油計(jì)算出的CO2排放量。（13）能效營(yíng)運(yùn)指數(shù)2 為船舶單位運(yùn)輸作業(yè)所排放的CO2量，即消耗燃油所排放的CO2與貨物/人的數(shù)量和運(yùn)輸距離 的比值，用來(lái)衡量階段時(shí)期內(nèi)船舶能效的高低。（14）能耗強(qiáng)度指標(biāo)3 營(yíng)運(yùn)船舶單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量的能耗。（15）二氧化碳排放強(qiáng)度指標(biāo)4 營(yíng)運(yùn)船舶單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量的CO2排放量。

目標(biāo)任務(wù)：

IMO提出的能效管理控制措施于2011年7月15日在IMO(MECP62)通過，成為MARPOL 附則VI修正案內(nèi)容，于2013年1月1日生效。我們的目標(biāo)任務(wù)是確保公司2013年1月1日前所有船舶順利通過能效管理認(rèn)證，取得相關(guān)證書；全面落實(shí)“精細(xì)化管理”，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)施步驟和進(jìn)度要求

一、成立組織機(jī)構(gòu)

公司成立“能效管理認(rèn)證”領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全機(jī)務(wù)副總?cè)谓M長(zhǎng)兼管理者代表；安監(jiān)部經(jīng)理潘共平任副組長(zhǎng)兼“能效管理認(rèn)證”辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“能效管理認(rèn)證”具體工作；成員包括船技部、海務(wù)部、航運(yùn)部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人以及航運(yùn)部燃油主管、船技部船舶主管、節(jié)能主管。（2012年3月1日）

二、組織學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《船舶能效管理認(rèn)真規(guī)范》、《船舶能效管理體系實(shí)施指南》、《船舶能效最佳操作指南》。

三、工作任務(wù)和進(jìn)度

1、制定數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析辦法，確立2005年數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)（3月1-10日）由發(fā)展部牽頭，組織船技部、財(cái)務(wù)部制定數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析辦法，統(tǒng)計(jì)、分析2005年以來(lái)的數(shù)據(jù)，找出公司能耗基準(zhǔn)。

2、能效因素識(shí)別，標(biāo)識(shí)優(yōu)化空間和難易程度（3月1-30日）

安監(jiān)部牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)能效因素進(jìn)行識(shí)別，標(biāo)識(shí)可優(yōu)化空間和難易程度；形成能效因素列表。

3、完成效能指標(biāo)（包括基準(zhǔn)、方針、指標(biāo)）的制定（4月1-15日）

領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定能效方針、基準(zhǔn)、指標(biāo)和節(jié)能減排計(jì)劃表。

4、編寫公司能效管理計(jì)劃（4月15-30日）

安監(jiān)部牽頭，參照認(rèn)真規(guī)范、指南編寫公司能效管理計(jì)劃。

5、根據(jù)公司能效管理計(jì)劃編寫單船能效管理計(jì)劃（5月1-31日）

船技部負(fù)責(zé)，航運(yùn)部等協(xié)助根據(jù)公司能效管理計(jì)劃編寫單船能效管理計(jì)劃

6、評(píng)估現(xiàn)有體系文件與能效管理的差距并完善現(xiàn)有體系文件（6月1-30日）

安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門落實(shí)。

7、評(píng)估單船操作手冊(cè)與船舶能效管理的差距并完善現(xiàn)有單船操作手冊(cè)文件 船技部、海務(wù)部分別負(fù)責(zé)評(píng)估、完善本部門相關(guān)操作規(guī)程。（6月1-30日）

8、發(fā)布《能效管理計(jì)劃》和完善的體系文件并落實(shí)培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)（7月）

9、試運(yùn)行2-3個(gè)月，適時(shí)走訪船舶檢查運(yùn)行情況對(duì)船長(zhǎng)問題落實(shí)分析改進(jìn)（8-9月）

10、進(jìn)行試運(yùn)行評(píng)價(jià)并形成試運(yùn)行報(bào)告（安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織，10月）

11、申請(qǐng)認(rèn)證、取得證書（安監(jiān)部負(fù)責(zé)，11月）

12、對(duì)外發(fā)布（管理者代表負(fù)責(zé)，12月）

四、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高對(duì)能效管理重要性的認(rèn)識(shí)，把能效管理作為加強(qiáng)“精細(xì)化管理”的重要抓手，作為公司當(dāng)前的重要工作任務(wù)，與日常工作同部署、同安排、同考核。按照公司“一崗雙責(zé)”規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取強(qiáng)有力措施，周密部署、統(tǒng)籌推進(jìn)。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。開展能效管理認(rèn)證工作，需要各級(jí)各部門的協(xié)調(diào)配合，特別是廣大員工的參與和推進(jìn)。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，互通信息，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成合力，深入推進(jìn)能效管理活動(dòng)，你先管理認(rèn)證的順利通過。

3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。推進(jìn)能效管理認(rèn)證工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。要求各部門嚴(yán)格按照工作方案，抓好工作方案的落實(shí)、檢查、跟蹤，加快推進(jìn)進(jìn)度，如期完成階段目標(biāo)。安監(jiān)部要做好監(jiān)控，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的部門，將在季度安全生產(chǎn)例會(huì)上予以通報(bào)；對(duì)未能及時(shí)完成的部門，在安全考核中予以“一票否決”。

第四篇：2010年能效對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)

2010年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2010年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對(duì)標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，按照集團(tuán)公司下達(dá)的2010年《機(jī)物料考核辦法》，與各車間、科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個(gè)方面編制能效對(duì)標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。以國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。我公司對(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開2010年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議；投入75萬(wàn)元對(duì)裝置換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、低位余熱得到更充分回收，上了燃燒天然氣預(yù)熱器、低變第二鍋爐給水預(yù)熱器等項(xiàng)目。并對(duì)公司路燈照明實(shí)施改造，由原來(lái)的白熾燈改為節(jié)能燈，使我廠能源消耗進(jìn)一步得到降低。

二、2010年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。（2）規(guī)范耗能原始記錄。（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

6、有計(jì)劃地進(jìn)行變頻技術(shù)改造，完善能源使用流程圖，編寫能源利用狀況分析報(bào)告，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作。并于年初進(jìn)行了能源審計(jì)，編制和實(shí)施了節(jié)能規(guī)劃。

三、對(duì)標(biāo)情況

我們按照GB21344-2008《合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額》進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在該標(biāo)準(zhǔn)中，合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額先進(jìn)值為：原料為天然氣的企業(yè)，單位產(chǎn)品綜合能耗限額先進(jìn)值≤1150kgce/t。

在報(bào)告期合成氨噸氨綜合耗電866kwh，噸氨耗氣782Nm3，單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗980千克/噸；較之先進(jìn)值單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗下降35千克/噸。

四、今后的打算

1、我司的能源消耗主要為電、氣，經(jīng)過前期的技改，在余熱、余壓回收利用方面有了進(jìn)一步提高，能耗水平大幅下降，但較之國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平尚有一定差距，通過進(jìn)一步分析，我司下一步節(jié)能的突破口在于改造氮?dú)錃夂涂諝饴?lián)壓機(jī)。

2、進(jìn)一步建立和完善節(jié)能管理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使我司節(jié)能工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，促進(jìn)我司節(jié)能工作深入開展。

3、進(jìn)一步搞好節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí)，提高節(jié)能自覺性。今后我司將一如既往地加大節(jié)能管理工作力度，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)效益型和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一0年十一月二十三日

第五篇：鎮(zhèn)流器能效標(biāo)準(zhǔn)

鎮(zhèn)流器能效標(biāo)準(zhǔn)

GBl9573—2004《高壓鈉燈能效限定值及能效等級(jí)》

GBl9574—2004《高壓鈉燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》 ·第三章 熒光燈電子鎮(zhèn)流器性能要求

GB/T15144-2005管形熒光燈用交流電子鎮(zhèn)流器性能要求

1）認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)：

GB14045-1993 放電燈（管形熒光燈除外）用鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求

GB/T15042-1994 高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器性能要求

GB19574-2004高壓鈉燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值

CCEC/T07.1-2001高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求

CCEC/T07.2-2001高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器交流電子鎮(zhèn)流器一般要求、安全要求和性能要求

2）2）認(rèn)證單元?jiǎng)澐郑?/p>

高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器：一個(gè)型號(hào)作為一個(gè)認(rèn)證單元，具有相同的電子線路結(jié)構(gòu)圖，相同帶燈數(shù)，規(guī)格不同的產(chǎn)品可作為一個(gè)系列。

3）受控部件/材料：

高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器的受控部件/材料為：功率管、濾波電解電容、磁芯和線路板圖。4產(chǎn)品檢驗(yàn)

1)送樣原則：已完成設(shè)計(jì)定型，并形成批量生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。按產(chǎn)品型號(hào)送樣。

2)樣品數(shù)量：每個(gè)型號(hào)送樣3只。電子鎮(zhèn)流器，每個(gè)系列確定一個(gè)型號(hào)進(jìn)行耐久性試驗(yàn)，增加樣品3只。

3)產(chǎn)品檢驗(yàn)要求：見表1。

表1 檢驗(yàn)項(xiàng)目和要求

電子鎮(zhèn)流器

檢驗(yàn)項(xiàng)目 要求 檢驗(yàn)項(xiàng)目

要求 能效因數(shù)BEF

應(yīng)不小于GB 19574-2004中表1的節(jié)能評(píng)價(jià)值

能效因數(shù)BEF

應(yīng)不小于CSC/T07.1-2005中表1的節(jié)能評(píng)價(jià)值

繞組耐熱性

經(jīng)30天耐熱試驗(yàn)后鎮(zhèn)流器應(yīng)符合（GB14045-1993中第5.2.7條款）：

a)額定電壓下的燈電流不得超過試驗(yàn)前測(cè)量值的115％；

b)繞阻與鎮(zhèn)流器外殼之間在500V的絕緣電阻不得小于1MΩ。

耐久性

測(cè)試環(huán)境溫度65℃

經(jīng)300h耐久性試驗(yàn)后鎮(zhèn)流器應(yīng)能仍應(yīng)能使燈正常啟動(dòng)與穩(wěn)定工作。

（CSC/T07.1-2005中第5.5條款）

輸出功率和電流

工作電流與額定工作電流的偏差應(yīng)不大于±5%。

輸入基準(zhǔn)燈的功率在該燈與基準(zhǔn)鎮(zhèn)流器配套工作時(shí)的相應(yīng)數(shù)值比，功率不得小于92.5%。

（GB/T15042-1994中第5.4和5.5條款）

異常狀態(tài) 鎮(zhèn)流器在下述異常狀態(tài)時(shí)，在1.1倍額定電壓下連續(xù)工作各1h后應(yīng)仍能保持正常工作。

a)輸出端開路

b)輸出端短路（CSC/T07.1-2005中第5.7條款）

5初始工廠審查

工廠審查內(nèi)容為工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力審查，工廠審查應(yīng)按《工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》進(jìn)行。根據(jù)工廠的生產(chǎn)規(guī)模以及所申請(qǐng)認(rèn)證產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的復(fù)雜程度，確定審查人日數(shù)。

6認(rèn)證結(jié)果評(píng)價(jià)與批準(zhǔn)

認(rèn)證中心負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、工廠審查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后，由認(rèn)證中心向申請(qǐng)方頒發(fā)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書，并與申請(qǐng)方簽訂認(rèn)證證書和標(biāo)志使用協(xié)議書，辦理標(biāo)志使用、認(rèn)證公告等事宜。

7獲證后監(jiān)督

獲證6個(gè)月后即可以安排監(jiān)督，每次監(jiān)督的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月，監(jiān)督包括工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的監(jiān)督審查及產(chǎn)品獲證后的抽樣檢驗(yàn)。

8復(fù)評(píng)

獲證組織在認(rèn)證證書有效期截止之日前三個(gè)月提交復(fù)評(píng)申請(qǐng)。復(fù)評(píng)包括工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的審查、新申請(qǐng)和獲證產(chǎn)品的產(chǎn)品檢驗(yàn)。

9認(rèn)證范圍的擴(kuò)大

與已獲證認(rèn)證單元產(chǎn)自同一生產(chǎn)場(chǎng)地的新認(rèn)證單元申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)，應(yīng)按正常程序提交認(rèn)證申請(qǐng)書及相關(guān)資料，認(rèn)證中心受理后，要求申請(qǐng)方送樣至指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，一般情況下，不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工廠審查，待監(jiān)督時(shí)，對(duì)擴(kuò)項(xiàng)產(chǎn)品一致性進(jìn)行重點(diǎn)核查。

當(dāng)獲證產(chǎn)品增加一個(gè)新的生產(chǎn)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)按正常程序提交認(rèn)證申請(qǐng)書及相關(guān)資料，認(rèn)證中心受理后，對(duì)新生產(chǎn)場(chǎng)地按3.4要求進(jìn)行初始工廠審查。其生產(chǎn)的已獲證的產(chǎn)品型號(hào)一般不再檢驗(yàn)，其匹配受控部件應(yīng)與原備案一致，不一致時(shí)，應(yīng)按認(rèn)證中心有關(guān)規(guī)定及3.3.4規(guī)定進(jìn)行備案。

10認(rèn)證范圍的縮小

認(rèn)證中心撤消/注銷并收回該認(rèn)證單元的認(rèn)證證書，或更改（減少）同一認(rèn)證單元所覆蓋的產(chǎn)品型號(hào)。

認(rèn)證中心撤銷/注銷并收回所有該生產(chǎn)場(chǎng)地生產(chǎn)的各型號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證證書。

11認(rèn)證證書的保持

本規(guī)則覆蓋產(chǎn)品的認(rèn)證證書有效期4年，認(rèn)證中心每年通過定期的監(jiān)督確保認(rèn)證證書的有效性，獲得保持資格。未經(jīng)有效性確認(rèn)，則所持認(rèn)證證書無(wú)效。

12認(rèn)證證書的變更

獲證后的產(chǎn)品，如果在產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變動(dòng)的前提下，其產(chǎn)品商標(biāo)、名稱、型號(hào)變更，或獲證申請(qǐng)方名稱、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生變更時(shí)，證書持有者應(yīng)向認(rèn)證中心提出變更申請(qǐng)。對(duì)符合要求的，批準(zhǔn)換發(fā)新的認(rèn)證證書，新證書的編號(hào)、批準(zhǔn)有效日期保持不變，并注明換證日期。認(rèn)證證書的延長(zhǎng)

認(rèn)證證書有效期截止日前3個(gè)月，證書持有者需繼續(xù)持證的，可申請(qǐng)延長(zhǎng)使用認(rèn)證證書，并向認(rèn)證中心提交延證型號(hào)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)證中心確認(rèn)批準(zhǔn)后，頒發(fā)新的認(rèn)證證書。必要時(shí)認(rèn)證中心可對(duì)申請(qǐng)延證產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

14認(rèn)證證書的暫停、撤消和注銷

當(dāng)證書持有者違反認(rèn)證有關(guān)規(guī)定或認(rèn)證產(chǎn)品達(dá)不到認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證中心將按《批準(zhǔn)、保持、擴(kuò)大、縮小、暫停、注銷及撤銷認(rèn)證的規(guī)定》對(duì)認(rèn)證證書作出相應(yīng)的暫停、撤消和注銷的處理決定，并將處理結(jié)果進(jìn)行公告。

15認(rèn)證標(biāo)志的使用

證書持有者必須遵守《認(rèn)證證書和標(biāo)志使用管理辦法》的規(guī)定，并應(yīng)認(rèn)真履行與認(rèn)證中心簽訂的《認(rèn)證證書和標(biāo)志使用協(xié)議書》。16收費(fèi)

認(rèn)證收費(fèi)由認(rèn)證中心按國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一收取。

電子鎮(zhèn)流器受控部件/材料備案清單

(按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)填寫)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào):

一、受控部件/材料

序號(hào) 名稱 牌號(hào)及 規(guī)格/型號(hào) 制造商（全稱）1 三級(jí)管（功率管）2 濾波電解電容 3 磁芯 注：如果上述材料屬多個(gè)制造商，均應(yīng)按上述要求逐一填寫

二、樣品描述

產(chǎn)品重量產(chǎn)品外形尺寸

三、提交材料 1． 產(chǎn)品銘牌（貼于本頁(yè)背面）

2． 產(chǎn)品線路板圖

四、申請(qǐng)方聲明

本組織保證該規(guī)格產(chǎn)品與認(rèn)證中心最終確認(rèn)的樣品描述及受控部件/材料清單保持一致。產(chǎn)品獲證后，如果受控部件/材料需進(jìn)行變更（增加、替代），本組織將向認(rèn)證中心提出變更申請(qǐng)，未經(jīng)認(rèn)證中心的認(rèn)可，不會(huì)擅自變更使用，以確保該規(guī)格型號(hào)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)始終符合節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證要求。本組織保證該規(guī)格產(chǎn)品只配用經(jīng)認(rèn)證中心最終確認(rèn)的上述受控部件/材料。

申請(qǐng)方:公章: 日期: