第一篇：廠務(wù)公開自檢自查情況匯報材料

健全機制 強化監(jiān)督 不斷推進(jìn)廠務(wù)公開創(chuàng)新發(fā)展

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)全路開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的通知》和集團(tuán)有關(guān)精神，在全XX開展了創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，不斷加強基層民主政治建設(shè)，堅持黨政紀(jì)工齊抓共管，規(guī)范段務(wù)公開內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開形式，嚴(yán)格廠務(wù)公開程序，使廠務(wù)公開工作取得了較好實效，有力地促進(jìn)了XXX的民主管理、安全穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。

一、主要做法

1.健全體系，在公開制度上求完善。廠務(wù)公開制度作為加強基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀(jì)工對這項工作高度重視。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了由黨委書記、X長為組長，紀(jì)委書記、工會主席為副組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為組員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由紀(jì)委書記任組長的職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)落實，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。二是切實提高 1 思想認(rèn)識。在抓好此項工作中，我們首先把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。通過抓好班子對有關(guān)政策、制度的學(xué)習(xí)，使班子成員明確廠務(wù)公開的意義，統(tǒng)一班子成員的思想認(rèn)識；利用班子民主生活會，面對面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。三是建立健全工作制度。為使廠務(wù)公開規(guī)范化、科學(xué)化，并具操作性，制訂了《XXXX廠務(wù)公開管理辦法》和《XXXX創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位細(xì)化方案》，對廠務(wù)公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實施公開的保障機制等都做了具體規(guī)定。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了XXX、XX兩級透明公開制度。

2.關(guān)注焦點，在公開內(nèi)容上求規(guī)范。廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好XXX的運輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。為此，在推行廠務(wù)公開中，XXXX突出了 “四項焦點”，即：職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；容易引發(fā)矛盾的問題；關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點落實對象。通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進(jìn)行公示。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術(shù) 2 人員、提職的28名干部，以及出席集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進(jìn)工作者、健康職工，出席XXX的11個先進(jìn)集體、50 名先進(jìn)生產(chǎn)者均進(jìn)行了公示。二是機關(guān)干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開。其中，機關(guān)干部月度量化指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報》，并在廠務(wù)公開欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報》、《運輸簡報》、《職教簡報》等形式每月進(jìn)行一次通報，并在廠務(wù)公開欄張榜公布。三是職工福利情況一律公開。大病職工X人，金額達(dá)XX元，辦理集團(tuán)公司特殊困難補助、重點救助X人XXXX元，一般困難職工補助、節(jié)日慰問XX人XXXX元，互助金補助XX人XXXX元，職工生育補助XX人XXXX元，并對XX名困難職工子女辦理了助學(xué)補助XXXXX元，對補助原因、補助金額一一進(jìn)行了公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進(jìn)行了公示：第一次于4月份公布公積金賬目基本情況；第二次于7月份公布符合提取手續(xù)的人員名單和金額。四是職工每月的伙食費用一律公開。XXX要求機關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費用每月統(tǒng)計公布一次。五是物資采購一律公開。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。XXX全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價、購入單價、購入金額逐一進(jìn)行了公示。六是獎金分配辦法一律公開。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年XXX重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《2011年非 3 運輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實施。其中，對XXX等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、現(xiàn)車員的獎金系數(shù)分別提高了0.5個系數(shù)；對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的XXX值班員每月補貼150元，信號員每月補貼100元；對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認(rèn)同和好評。平時，XXX每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。

3.創(chuàng)新載體，在公開形式上求拓展。一是把職代會作為廠務(wù)公開的基本形式。嚴(yán)格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅持”：即：堅持將XXX的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況向大會報告；堅持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會；堅持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽取意見；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)科室作風(fēng)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果向職工代表 4 當(dāng)場公布。二是《公開欄》上公示。機關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。今年6月15、16日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進(jìn)行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行研究，逐項進(jìn)行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊》。對XXX的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點難點問題，我們采取一問一答的方式，對職工進(jìn)行公開、解釋、說明。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。

4.加強監(jiān)督, 在公開質(zhì)量上求實效。廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務(wù) 5 公開工作中，XXX段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。一方面，實行組織監(jiān)督。職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”工作進(jìn)行一次有重點的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)公開制度。另一方面，實行群眾監(jiān)督。設(shè)臵了XXX維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見可隨時舉報、反映。對群眾的要求及建議，及時進(jìn)行整理、歸納、答復(fù)，確保了廠務(wù)公開工作真正落到實處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。

二、主要成效

1.促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過廠務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天。

2.促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定。通過廠務(wù)公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進(jìn)行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在 6 職職工越級上訪事件。

3．促進(jìn)了干群關(guān)系。通過廠務(wù)公開，使干部的行為臵于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強。比如：機關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費，車站每月對伙食費進(jìn)行公布。又如：在一次性獎金的分配上，XXX在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。

4．促進(jìn)了民主管理。通過廠務(wù)公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認(rèn)真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強了職工代表對XXX事務(wù)的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進(jìn)一步的增強。去年職工提合理化建議55條，進(jìn)一步了推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。

三、幾點啟示

1.廠務(wù)公開必須健全和完善管理機制。建立以黨委為主的公開領(lǐng)導(dǎo)機制，以行政為主的公開工作機制，以紀(jì)委為主的公開監(jiān)督機制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機制，做到同檢查、同驗收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開工作才能健康發(fā)展。

2.廠務(wù)公開必須堅持依靠群眾辦企業(yè)的方針。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變；經(jīng)營機制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變；勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。

3.廠務(wù)公開必須是群眾關(guān)注，反映強烈的熱點問題。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問題作為維護(hù)的重點。針對熱點、難點問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進(jìn)和推動工作的動力，段務(wù)公開才會有生命力。

4.廠務(wù)公開必須實事求是地及時通過有效形式進(jìn)行公示。要突出職工代表參政的重點，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報告會制度，加大公開工作力度，確保公開內(nèi)容的及時性、真實性、時效性，廠務(wù)公開工作才能收到更好的效果。

5.廠務(wù)公開必須堅持以調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的干部職工的積極性。要緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的重點、難點，開展好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動，最大限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，廠務(wù)公開工作才是真正的從根本上維護(hù)了職工的利益。

第二篇：廠務(wù)公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進(jìn)，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導(dǎo)對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第四篇：制藥廠務(wù)公開自查情況的匯報材料

制藥廠務(wù)公開自查情況的匯報材料

***制藥廠務(wù)公開自查情況的匯報材料 ***制藥作為一個民營企業(yè)，在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，廠務(wù)公開工作緊緊圍繞公司改革開放的難點和員工普遍關(guān)心的熱點，規(guī)范運行，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、參議權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的充分落實，增強了公司的凝聚力，調(diào)動了職工的參政議政的積極性，激發(fā)了員工的主人翁意識，推進(jìn)了兩個文明建設(shè)。廠務(wù)公開以來，公司依照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《公司法》、《企業(yè)職工代表大會條例》等法律法規(guī)，按照今年《關(guān)于2011年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》，主要自查了以下幾個方

面的工作：

一、建立多種公開形式

這項工作主要側(cè)重于職工代表大會或全體員工大會為主，同時配合和采用公開欄、墻報和內(nèi)部局域網(wǎng)等形式，在實施了廠務(wù)公開后，注意收集員工反映的意見并開通領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱平臺進(jìn)行交流，全方面多層次的了解員工的呼聲和反映，讓職工知廠情、參廠政，增強企業(yè)凝聚力，共促企業(yè)發(fā)展。同時也提高了民主決策和科學(xué)管理，形成了黨政工齊抓共管，同理合作，同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。

二、加強財務(wù)公開，當(dāng)好理財助手 為減低成本，減少不必要的開支，在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，對職工工資、福利待遇、職工培訓(xùn)計劃、辦公費、差旅費、招待費等正常開支，都事先報計劃和做預(yù)算，接受員工的監(jiān)督和評議，公司內(nèi)部工程改造，購買固定資產(chǎn)、包裝材料等都是采取公開招標(biāo)形式，比質(zhì)比價，確定最優(yōu)方案，最終簽訂有效合

同。嚴(yán)把審計關(guān)，預(yù)防各種不良行為，贏得員工滿意。

三、做好干部任免和人員調(diào)動工作 對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部任免及人員崗位調(diào)動，實行公開招聘、競爭上崗，做述職報告等形式，接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，增強了人事工作的透明度，為企業(yè)把好選人和用人關(guān)。此外對涉及員工切身利益的有關(guān)事情，如：勞動法律法規(guī)的執(zhí)行、勞動合同的簽訂和履行、員工招聘、專業(yè)職稱的評聘、評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果等都能通過內(nèi)部局域網(wǎng)公開，使員工感受到自己所處的工作環(huán)境公平公正，大大激發(fā)了員工的工作熱情。公司定期召開總經(jīng)理辦公會和周五例會，會后形成會議紀(jì)要，通過內(nèi)部局域網(wǎng)公布會議內(nèi)容，做到上傳下達(dá)和政令通暢。

四、廠務(wù)公開應(yīng)注重的幾個問題

1、民營企業(yè)員工的認(rèn)識有待增強 應(yīng)該說廠務(wù)公開、民主管理工作的出發(fā)點是促進(jìn)企業(yè)民主化進(jìn)程，也是獲得企

業(yè)發(fā)展、職工獲利，實現(xiàn)勞資雙贏的有效措施。因此這項工作非常重要，對企業(yè)現(xiàn)在、今后的發(fā)展會帶來促進(jìn)作用。因此對員工要做好幾項工作，一是要教育引導(dǎo)員工樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想，要有主人翁責(zé)任心，投向到企業(yè)的發(fā)展；二是要積極參與廠內(nèi)事務(wù)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，特別在技改、節(jié)能減排和管理等方面多動腦筋、想辦法，通過廠務(wù)公開，達(dá)到民主管理的目的；三是要建立完善民營企業(yè)職代會制度，通過職代會提出職工合理要求，從而有效起到維護(hù)自身工會法權(quán)益的目的；四是要教育引導(dǎo)員工正確處理國家、企業(yè)、職工自身三者利益的關(guān)系，顧及企業(yè)全局，兼顧員工自身利益，這也是工人階級先鋒性的體現(xiàn)。

2、工會工作還有待提高 民營企業(yè)工會組織，自然是職工與企業(yè)的橋梁和紐帶，首先工會要善于將民營企業(yè)的合理經(jīng)營理念在職工中宣傳，使

員工與企業(yè)共同發(fā)展；其次工會組織要善于將員工的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)介紹，爭取得到采納，對于取得成效的建議和技術(shù)創(chuàng)新要在員工中學(xué)習(xí)，并建議企業(yè)予以表彰獎勵；第三工會組織要參與廠務(wù)公開內(nèi)容的篩選，所選內(nèi)容既要做到幫忙不添亂，又要做到為與員工謀取合法利益，要站在整體發(fā)展的高度，所公開的內(nèi)容一定做到具體、詳實，但涉及企業(yè)商業(yè)機密切忌公開。企業(yè)廠務(wù)公開是一項涉及面廣的工作，它能調(diào)動廣大員工的勞動積極性，讓廣大員工們了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、了解到自己應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益，更了解了企業(yè)發(fā)展的方向和前途，增強了員工對企業(yè)發(fā)展的希望和信心，增強了員工的參與意識，增強了企業(yè)的凝聚力。

******制藥有限責(zé)任公司

第五篇：區(qū)水務(wù)局廠務(wù)公開工作自查匯報

切實加強領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮整體優(yōu)勢

推進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展

根據(jù)區(qū)廠公字[2005]03號文件精神，我局廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對我局系統(tǒng)廠務(wù)公開情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)匯報如下。

五年來，我局廠務(wù)公開工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，著力在鞏固、深化、規(guī)范、創(chuàng)新、實效上下功夫，實現(xiàn)了廠務(wù)公開推行面達(dá)到100%、規(guī)范率達(dá)到80%，有力地促進(jìn)了水務(wù)系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定。我們的主要做法是:

一、堅持“二到位”，為深化廠務(wù)公開提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)保證

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。局黨組深刻認(rèn)識到，實行廠務(wù)公開是發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。深入實行廠務(wù)公開，是實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本，進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企事業(yè)管理，依靠職工辦好企事業(yè)的內(nèi)在要求；是增強企事業(yè)管理的透明度，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工群眾當(dāng)家作主權(quán)利的有效制度；是解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企事業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要途徑；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企事業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。而做好這項工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，局黨組把廠務(wù)公開工作擺上了重要議事日程，健全了由黨組副書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。凡是有關(guān)問題應(yīng)由科室、基層單位落實的，我們也是書面通知到科室、基層單位，并據(jù)科室、基層單位提供的數(shù)據(jù)和信息再向職工匯報。如職代會上“工作計劃”、“財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果及招待費、福利費、“四金”交納、教育培訓(xùn)費”等，及職工代表合理化建議的落實，都是由職工代表審議或通過后及時在“廠務(wù)公開欄”中公布，堅持公開透明原則，確保職代會依法行使職權(quán)。如：今年，我們?nèi)到y(tǒng)所有在建工程全部實行“陽光工程”進(jìn)行招投標(biāo)競標(biāo)，全部管材、建材實行政府網(wǎng)上采購。我局碧鑫水務(wù)有限公司運用IS09000標(biāo)準(zhǔn)深化廠務(wù)公開。

（二）制度保障到位。制度問題具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要推進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范運作并取得實效，必須為其提供強有力的制度保障。我們在先行試點階段，就制發(fā)了《廠務(wù)公開試點工作的意見》；在全面推行階段，制定了《實行廠務(wù)公開制度考核辦法》，在實現(xiàn)廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、程序化方面又有了新的拓展。

二、堅持“二共同”，充分發(fā)揮各職能部門齊抓共管的優(yōu)勢

（一）共同抓謀劃。廠務(wù)公開是一項涉及多個方面、多個部門且政治性、政策性和實踐性都很強的工作，必須堅持捆在一起、共同謀劃、突出重點、整體推進(jìn)的工作思路。為此，我們在工作部署上，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，把握重點，力求一年解決一兩個突出問題。在工作力量上，強調(diào)條塊結(jié)合，上下聯(lián)動，避免了多頭向下、事倍功半的傾向。在工作方法上，通過抓本級，帶系統(tǒng)，促基層，推動了各項工作措施的落實。在實際操作上，要求水務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察人員把好監(jiān)督檢查關(guān)，從履行監(jiān)督檢查和紀(jì)律保障的職能入手，為單位的改革、發(fā)展和穩(wěn)定“清淤排障”。

（二）共同抓督導(dǎo)。確保廠務(wù)公開真實有效是這項制度能否長期堅持和發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是檢驗我們執(zhí)政水平和執(zhí)政能力的“試金石”。為此，我們要求各基層單位必須抓住“公開前的預(yù)審、公開中的監(jiān)督、公開后的評議、公開失真的責(zé)任追究”四個環(huán)節(jié)，把職工群眾“贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗廠務(wù)公開成效的標(biāo)準(zhǔn)。如：水務(wù)局成立后職能科室的劃定，人員調(diào)整，年底獎勵晉級，重大工程項目的實施都是集體研究決定，并通報情況。同時，我們利用7.15公開日，對各基層單位進(jìn)行了自查，大部分單位能定期召開職代會、定期評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、將企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題以及涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公開，并走訪一部分職工，被調(diào)查者中有70.9%的人認(rèn)為本單位職代會各項職權(quán)落實得很好或較好。事實說明，只有加強協(xié)作，齊抓共管，才能形成合力，取得實效，進(jìn)而贏得廣大職工群眾的認(rèn)同。

三、堅持“二結(jié)合”，推動廠務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展

（一）堅持廠務(wù)公開與企業(yè)改革、改制、改組相結(jié)合，著力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近幾年來，我局從水利局改為水資源局，又在去年12月改為水務(wù)局，職能在一次次加強，實現(xiàn)了“一條龍”管理新格局，根據(jù)水資源現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展的觀點，科學(xué)配置水資源，在保水、蓄水、節(jié)水、供水、治污方面要求有所創(chuàng)新。在這個職能改制過程中，我們始終堅持依靠職工搞改革，堅持廠務(wù)公開促改制。切實做到（1）本單位的改革、改制方案征求職工群眾意見，并經(jīng)全體職工大會審議;(2)本單位重大資金投向，如大宗物資采購、重大基建工程實行公開招（投）標(biāo)、對外投資設(shè)立新公司等，以適當(dāng)方式向職工實行公開；(3)有關(guān)職工切身利益的工資、獎金分配、職稱評定等情況向職工公開。如：今年對涉及職工利益的職工住房情況、捐款情況、發(fā)展黨員情況隨時公開