第一篇：客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

開(kāi)封市恒運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司杞縣分公司企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

為了加強(qiáng)和規(guī)范道路旅客運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平，全面落實(shí)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全主體責(zé)任，預(yù)防和減少道路交通事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我公司成立了以經(jīng)理雍剛為組長(zhǎng)的“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)督及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

開(kāi)封市恒運(yùn)汽車運(yùn)輸總公司杞縣分公司，是開(kāi)封恒運(yùn)汽車運(yùn)輸總公司旗下的客運(yùn)分公司之一，成立于2008年4月6日。是通過(guò)河南省交通運(yùn)輸廳道路運(yùn)輸局的審批，并正式下發(fā)了道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)許可證。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括：省內(nèi)長(zhǎng)途客運(yùn)、縣際班車客運(yùn)班。

目前公司主要從事班線班車營(yíng)運(yùn)。公司現(xiàn)擁有班線客車37部，現(xiàn)有從業(yè)人員81人，其中管理人員6人（安全管理人員2人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全科、GPS監(jiān)控室、綜合辦公室等。開(kāi)封恒運(yùn)汽車運(yùn)輸總公司杞縣恒運(yùn)公司從成立至今，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責(zé)任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格隱患排查，重在落實(shí)安全責(zé)任。我公司在上級(jí)部門(mén)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，公司成立了 以經(jīng)理雍剛為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理和督促工作，在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，我公司進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)，組織安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真講解，讓每一名員工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施。組織開(kāi)展班組長(zhǎng)及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)員工的專業(yè)技能情況開(kāi)展適崗培訓(xùn)，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運(yùn)行、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司從標(biāo) 準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的隱患，制定措施，落實(shí)人員和資金，進(jìn)行全面整改。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)防，全面開(kāi)展隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任追究。以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)采取專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查、走動(dòng)式巡查等多種形勢(shì)，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，在鞏固中提高，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全員安全意識(shí)大大提高，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺(jué)性得到加強(qiáng)，形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。公司按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整治、自評(píng)、總結(jié)提高的循環(huán)，進(jìn)行閉環(huán)管理，才使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全。總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，需要不斷的結(jié)合實(shí)際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置情況

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，確保公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，公司成立了由經(jīng)理雍剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的李曉明為副組長(zhǎng)，班子成員、業(yè)務(wù)骨干為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司下設(shè)安全科、GPS監(jiān)控室等安全管理科室，設(shè)立專兼職安全管理員，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員是安全生產(chǎn)的管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任。

三、安全工作部署 我公司對(duì)2013年道路運(yùn)輸安全達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃。與職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、及時(shí)與駕駛員簽訂了安全責(zé)任書(shū)、做到了目標(biāo)清、責(zé)任明。每月至少召開(kāi)一次安全例會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)事故分析會(huì)，對(duì)本季度安全工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尤其春運(yùn)，安全生產(chǎn)月，“十一”期間更加高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)加大道路客運(yùn)交通安全教育，確保本公司道路運(yùn)輸安全。

四、安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)

為加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了《2013年杞縣恒運(yùn)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃》。

安全教育是使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，全面提高我司班駕駛員安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，我公司強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)企事業(yè)班駕駛員安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)工作，在崗班駕駛員每年安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，其他員工不得少于16學(xué)時(shí)，新上崗人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)和考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容分為安全生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、基層管理基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析、模擬操作等。2013年對(duì)駕駛員、乘務(wù)員等員工進(jìn)行近30次的集中培訓(xùn)，約100個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)總計(jì)達(dá)160人/次，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，定期組織召集各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能提高員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全出效益”的理念。堅(jiān)持每月對(duì)公司駕駛員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，讓其熟練掌握有關(guān)安全行車的法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成從“要我安全”到“我要安全”，直至最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

五、安全生產(chǎn)投入

按照總公司關(guān)于安全費(fèi)用提取的相關(guān)文件精神和我公司關(guān)于安全費(fèi)用提取制度的規(guī)定，我公司從2013年7月份開(kāi)始，按營(yíng)運(yùn)收入的1.5%進(jìn)行安全資金的提取,截止到2013年12月份共計(jì)提取安全資金3萬(wàn)元，納入安全專項(xiàng)資金專款專用，六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管局對(duì)應(yīng)急管理工作的要求，建立積極有效的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故處理指揮機(jī)制，對(duì)發(fā)生的道路運(yùn)輸事故、發(fā)生火災(zāi)事故作出迅速反應(yīng)，避免事故的蔓延和擴(kuò)大，最大程度地預(yù)防和減少事故造成的乘客及公司員工生命損害和財(cái)產(chǎn)損失，按照國(guó)家《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》和河南省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和實(shí)施細(xì)則等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善了原有的應(yīng)急預(yù)案，形成了

《開(kāi)封恒運(yùn)汽車運(yùn)輸總公司杞縣恒運(yùn)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并于2013年 10月15日組織人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練。應(yīng)急指揮管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍情況： 組 長(zhǎng)：雍 剛 副組長(zhǎng)：李曉明

成 員：王傳梅 王由永

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王由永任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)，認(rèn)真掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，確保工作順利展開(kāi)。為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分車負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

我公司于2013年10月份組織一次大的應(yīng)急預(yù)案演練。按照演練方案，進(jìn)行演練的課題、隊(duì)伍、內(nèi)容、范圍、組織、評(píng)估和總結(jié)等。各科室積極配合應(yīng)急指揮部開(kāi)展應(yīng)急處置、救援演練和專項(xiàng)演練。演練從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，提高了應(yīng)急救援能力，深入發(fā)動(dòng)了員工普及運(yùn)輸安全知識(shí)和技能。開(kāi)展完應(yīng)急演練活動(dòng)后，應(yīng)急指揮部對(duì)各部門(mén)應(yīng)急行動(dòng)的結(jié)果、職責(zé)履行、組織、行動(dòng)、平時(shí)準(zhǔn)備等情況進(jìn)行評(píng)估，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)、匯總工作。檢查應(yīng)急預(yù)案可行性及需完善。

七、安全生產(chǎn)績(jī)效

我公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間組織安全管理人員，開(kāi)展對(duì)于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工實(shí)施規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格上崗。以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，定期進(jìn)行安全隱患排查工作，并對(duì)排查情況進(jìn)行匯總，制訂整改計(jì)劃。督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核。2013年元月至12月份，我公司未發(fā)生交通事故。

八、自評(píng)結(jié)論

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2013年12月18日形成自評(píng)得分結(jié)果：

應(yīng)得分1000分，實(shí)得分800分，得分率80%；依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

第二篇：2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[2013]第號(hào)《關(guān)于開(kāi)展2013建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了2013企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為付組長(zhǎng)，公司安全科專職安全員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員，于2013年12月4至2013年12月7日，對(duì)本企業(yè)2013的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評(píng)。

評(píng)價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)小組評(píng)價(jià)完畢后，于2013年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得85分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)得100分，安全技術(shù)管理分項(xiàng)得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得89分。綜合以上五項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)為合格。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，真實(shí)的反映了2013本企業(yè)的安全生

產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本安全生產(chǎn)的成績(jī)，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

2013，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育，能夠按計(jì)劃進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定要求進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，2013已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓(xùn)電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號(hào)指揮2人，塔吊司機(jī)9人，電焊工10人，物料提升機(jī)司機(jī)10人，是近幾年來(lái)培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效；制定了安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。2013年，我公司所有在建工程都開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良；有5個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良；有3個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展

施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

2013年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jī)，但是存在的問(wèn)題也是明顯的，有些問(wèn)題可能對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì)形成隱患，因此，必須把存在的問(wèn)題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來(lái)，并制定可靠有效的解決方案。

2013年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購(gòu)買(mǎi)的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項(xiàng)目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年，有的已補(bǔ)過(guò)多次，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對(duì)新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無(wú)記錄現(xiàn)象。

4、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒(méi)有特別控制措施，現(xiàn)

場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項(xiàng)工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補(bǔ)充。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案：

1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價(jià)款的1%，做到專款專用，安全網(wǎng)必須購(gòu)買(mǎi)主管部門(mén)許可的合格產(chǎn)品，新開(kāi)工項(xiàng)目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對(duì)于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱，逐漸淘汰，2014年新開(kāi)工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

2、應(yīng)積極鼓勵(lì)本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查各個(gè)部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運(yùn)行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對(duì)于漏漿等老化砼攪拌機(jī)，應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。計(jì)劃在下一新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺(tái)，砼攪拌機(jī)五臺(tái)，預(yù)計(jì)投入資金60萬(wàn)元。

3、加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，確保在2014年工程開(kāi)工前，使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計(jì)劃新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人，電焊工10人，信號(hào)

指揮8人。在2014到期的信號(hào)指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等，進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目，如基坑、土方開(kāi)挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)高度重視，全程監(jiān)控，并及時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容，注意事項(xiàng)，然后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工。項(xiàng)目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底，事后補(bǔ)充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為2014年制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項(xiàng)方針政策，提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

第三篇：安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告(2010)（范文模版）

安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

根據(jù)市安監(jiān)站關(guān)于組織開(kāi)展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的通知，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，我冠縣金世紀(jì)建筑安裝工程有限公司根據(jù)通知精神，組織專門(mén)人員成立了2010安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77—2003)和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細(xì)的自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。

根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、施工工期等因素配備專職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、分工細(xì)致、運(yùn)行有效，并按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)各工種配備應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個(gè)公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)事故善后處理提前作好基礎(chǔ)，對(duì)員工安心工作起到了積極的作用；同時(shí)，公司根據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》來(lái)嚴(yán)格考核、督促、檢查制度，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、各級(jí)管理部門(mén)檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來(lái)抓，以預(yù)防為主，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程中的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，堅(jiān)持“安全無(wú)事故”的管理目標(biāo)，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。公司根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。

二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的培訓(xùn)考核；取得了《安全資格管理證書(shū)》；具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

在做好對(duì)各級(jí)管理人員安全教育的同時(shí)，對(duì)全體從業(yè)人員依據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》開(kāi)展了三級(jí)教育和各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)，一方面把《建筑施工人員安全常識(shí)讀本》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》分別作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點(diǎn)，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)定期輪訓(xùn)，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作；對(duì)新工人經(jīng)過(guò)公司、施工隊(duì)、班組的三級(jí)教育，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證，并要求持證進(jìn)入生產(chǎn)崗位，對(duì)必須進(jìn)行培訓(xùn)的工種，依照勞動(dòng)部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書(shū)后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。在每班作業(yè)前，有班前安全講話，下班后有安全總結(jié)座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全員跟班檢查，對(duì)不安全因素，及時(shí)排除。對(duì)安全獎(jiǎng)罰制度，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。

為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的管理，公司對(duì)材料供應(yīng)單位的資質(zhì)、人員以及信譽(yù)、生產(chǎn)能力等方面制定了明確的規(guī)定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護(hù)用品必須采用省安全監(jiān)督站的推薦產(chǎn)品。

三、安全技術(shù)管理

公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001—2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)源定義為重大危險(xiǎn)源，針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源，編制了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了事故應(yīng)急救援組織，最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。

施工組織設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實(shí)處，公司建立了一套完善的編制審批制度。產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部組織編寫(xiě)，經(jīng)工程部審核后報(bào)總工程師審批。產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目，由工程部組織指導(dǎo)項(xiàng)目部編制，審核后報(bào)總工程師審批。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審。

各項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，基本能夠根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并能夠嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，堅(jiān)持安全技術(shù)措施交底制度，對(duì)于特定的安全技術(shù)措施，派專人認(rèn)真組織落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求布置和管理，在防護(hù)、技術(shù)和管理上基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)的控制。

四、設(shè)備與設(shè)施管理

為減少因建筑施工機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程的安全管理，落實(shí)責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的定期自查工作，消除隱患。對(duì)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn)，特殊工程必須持證上崗，確保施工機(jī)械設(shè)備安全使用。

對(duì)參與工程施工的所有工程機(jī)械設(shè)備，設(shè)立固定臺(tái)帳，詳細(xì)記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)，對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，經(jīng)保養(yǎng)、試運(yùn)行后方可啟用，嚴(yán)格按工程機(jī)械管理制度進(jìn)行運(yùn)作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關(guān)于開(kāi)展起重機(jī)機(jī)械安全專項(xiàng)整治的通知》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)，大型機(jī)械設(shè)備的拆裝根據(jù)建筑起重機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況以及輔助起重設(shè)備條件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定專項(xiàng)拆卸方案和技術(shù)措施，并由安裝拆卸單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護(hù)。安裝完畢后嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，填寫(xiě)自檢報(bào)告。

對(duì)于老舊設(shè)備，依照《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機(jī)械淘汰更新的通知》，凡國(guó)家和山東省已明文規(guī)定淘汰的建筑機(jī)械，堅(jiān)決淘汰。

五、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)

我公司在市、縣建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近三年來(lái)，未發(fā)生重傷事故及以上事故，并創(chuàng)出市級(jí)安全文明工地多個(gè)。

通過(guò)自檢，我們認(rèn)為公司的安全管理體系符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/77-2003）的要求，能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。

第四篇：昆班企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

企業(yè)安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

我公司按照要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等文件和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，我公司組織相關(guān)人員，成立了2014年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司安全科專職安全員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員，于2014年3月期間對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了事實(shí)求是、切合實(shí)際的自評(píng)。

評(píng)價(jià)工作主要對(duì)安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)完畢后，于2014年4月初進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分匯總，具體打分情況：安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)80分，安全技術(shù)管理分項(xiàng)78分，設(shè)備與設(shè)施管理73分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)100分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)85分，綜合以上5項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分84.52分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)為合格。這次安全生產(chǎn)自評(píng)，真實(shí)的反映了2014年本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，看到了本年安全生產(chǎn)的成績(jī)，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

2013，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育能夠按計(jì)劃進(jìn)行，持證率達(dá)到100%。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定要求進(jìn)行了即時(shí)培訓(xùn)更新。其中，已到期的特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。企業(yè)安全生產(chǎn)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效；制訂了安全生產(chǎn)重大的危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，并按照上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步。以上安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也是明顯的，如有些重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)按。雖然已制定了方

案，但重視程序不夠，所制定的應(yīng)急預(yù)按流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)；還有不足之處。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案：

1.公司對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的演練放在首位，應(yīng)急預(yù)案雖然只制定了相應(yīng)的制度和辦法，需要讓參與的人員實(shí)實(shí)在在的演練，防止事故的發(fā)生。

2.嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的 同時(shí)，必須做好安全技術(shù)交底，交底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)，由班長(zhǎng)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容、注意事項(xiàng)。然后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工，嚴(yán)禁做口頭交底，事后補(bǔ)充交底記錄的做法。

3.對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制應(yīng)該建立更加完善的管理制度和檢查制度。

4.對(duì)于施工設(shè)備的管理、施工設(shè)施和防護(hù)用品都應(yīng)該建立更加完善的制度和執(zhí)行辦法。

這次安全生產(chǎn)自評(píng)，讓企業(yè)本身充分了解到自身安全生產(chǎn)情況存在哪些不足，為以后制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項(xiàng)方針政策，提供了符合實(shí)際的信息，同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

西昌昆班建筑工程有限公司

2014年4月9日

第五篇：工程公司安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，我公司積極極開(kāi)展了安全生產(chǎn)自評(píng)。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確

安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點(diǎn)，我們首先強(qiáng)化了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認(rèn)真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對(duì)各種人群的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提問(wèn)式抽樣調(diào)查，同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口安全防護(hù)的到位，加固了現(xiàn)場(chǎng)圍欄。作到施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對(duì)防汛器材及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的配置情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對(duì)工人宿舍情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，使之達(dá)到了防汛、防暑的要求。六是對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。

二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司專門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理xxx同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理xxx同志為副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會(huì)議組織干部職工對(duì)與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對(duì)安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅(jiān)持逢會(huì)必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門(mén)選拔出對(duì)安全工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志組成了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查組。這些同志因?yàn)橛胸S富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識(shí)，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，展開(kāi)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書(shū)10份，針對(duì)存在的隱患限期整改。

由于我公司曾多次開(kāi)展過(guò)此項(xiàng)工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部分地方、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在著一定的安全隱患，如臨時(shí)電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

2、有的公眾場(chǎng)所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)防汛器材不全等。

針對(duì)存在的問(wèn)題，我公司做出了以下處理：一是責(zé)成工地電工全權(quán)負(fù)責(zé)所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作；二是檢查組根據(jù)所檢查的對(duì)象，視其情節(jié)提出了整改意見(jiàn)。三是防汛器材要求盡快購(gòu)置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)和職工的安全意識(shí)，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見(jiàn)，迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。