第一篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

2013年度安全生產(chǎn)自評報告

紅豆

根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第575號“關(guān)于發(fā)布行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的公告”和“川建質(zhì)安發(fā)［2013］259號《關(guān)于印發(fā)四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法的通知》”的相關(guān)要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司組織開展全體員工對《施工安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行了學習，并派專人負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。評價小組認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)標準化考評領(lǐng)導機構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司立即成立了由董事長任組長，總經(jīng)理和總工程師任副組長，各部門、分公司、構(gòu)件廠、吊裝隊負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，安全基礎(chǔ)管理考評組、機械設(shè)備設(shè)施安全考評組，作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各項目部也成立了以項目經(jīng)理任組長、各管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，實行“一崗雙責”，各管理人員、班組長等都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

二、安全生產(chǎn)管理情況

公司及各單位、項目部建立和完善了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全生產(chǎn)委員會，制定了安委會工作制度。制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。層層制定了安全生產(chǎn)責任制，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處理制度》、《女職工權(quán)益保護特別規(guī)定》、辦公及生活基地安全管理制度》、《車輛管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《職業(yè)危害與職業(yè)病管理制度》、《生產(chǎn)區(qū)域安全管理制度》、《安全隱患排查制度》、《消防安全管理制度》以及《安全技術(shù)措施管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且切實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，人力資源部組織了培訓并負責相關(guān)人員的證書管理，安全生產(chǎn)部負責對員工的安全教育培訓。安全文明施工措施費單獨建賬，專款專用。項目部每月向公司上報安全報表、隱患排查報表，公司每月向集團上報安全報表、隱患排查報表。公司及項目部建立健全了應急救援制度及預案，組織相關(guān)人員進行了演練并配備相應的物資，保留應急演練資料。

三、安全技術(shù)管理情況

公司建立了《有效法律、法規(guī)文件清單》、《有效標準、規(guī)范和操作規(guī)程清單》，每季度對清單進行一次復核清理，取消過期的法

律法規(guī)及規(guī)范，增添新的法律法規(guī)及標準、規(guī)范。公司制定了各工種安全操作規(guī)程，各項目部相應制定了各工種安全操作規(guī)程。公司制定了嚴格的《施工組織設(shè)計編制、審核、批準制度》，要求各施工組織設(shè)計中必須明確安全技術(shù)措施，必須報安全生產(chǎn)部審核，公司總工程師審批后方可使用。對于在實際操作中不按施工組織設(shè)計進行施工的項目部，按公司相關(guān)管理規(guī)定，進行嚴厲的處罰。對危險性較大的分部、分項工程，制定了相應的編寫、審核、審批制度，明確規(guī)定需要進行專家論證的危險性較大的分部、分項工程，必須進行專家論證，并對論證后的改進意見實施情況進行監(jiān)督。制定了安全交底相關(guān)規(guī)定，并切實履行。建立了危險源及隱患排查制度，并制定了相應的管理方案，建立了危險源公示、告知制度。

四、設(shè)備設(shè)施管理情況

在審批方面，公司執(zhí)行嚴格審批制度，報驗手續(xù)特別是外區(qū)項目和分公司設(shè)備購置，堅持應先通過經(jīng)濟技術(shù)論證再審批購置的原則，在論證評價中加入了節(jié)能、環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求，強化新增設(shè)備驗收的時效性。

今年未出現(xiàn)違規(guī)購置設(shè)備的情況，本年度前3個季度新增設(shè)備25臺，原值168.48萬元。新增設(shè)備及時進行固定資產(chǎn)驗收，同時做好相關(guān)臺賬。對外租設(shè)備36臺建筑起重機械做了規(guī)定。對出租單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、社會信譽進行審核；對租賃設(shè)備生產(chǎn)廠家及使用年限按文件規(guī)定進行準入審批；對不符合要求的一律不準進入現(xiàn)場。每月月底出租單位憑設(shè)備月檢記錄和租賃結(jié)算表，才能收取租金。對技

術(shù)落后、耗能高、效率低、無改造價值的設(shè)備及時向國資委申請報廢。本年度已申請報廢機電設(shè)備56臺。加強項目設(shè)備管理，確保故障停機低于5％，年度設(shè)備完好率為95％，設(shè)備利用率達65％。

教育培訓方面，組織了各級機械管理員學習國家JGJ196-2010《塔機安拆使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215-2010《建筑施工升降機安裝拆卸使用安全技術(shù)規(guī)程》和公司設(shè)備管理制度、維護作業(yè)手冊及相關(guān)設(shè)備日常維護保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)，降低設(shè)備使用成本。對設(shè)備使用、維修管理上存在的問題進行了討論，并針對提出的問題，深化了設(shè)備進出場、維修、調(diào)試的交驗作業(yè)。

加強了設(shè)備庫管理工作，對已維修好的和沒有維修好的設(shè)備做好標記，并分類歸放整齊。對擬進入現(xiàn)場設(shè)備必須進過檢查及通電空載運行合格后方可出庫。各種維修保養(yǎng)做好記錄，建立臺賬，使機械設(shè)備維護保養(yǎng)情況能夠一目了然。

在對監(jiān)視和測量裝置控制程序運行控制中，在用設(shè)備檢測設(shè)備達100％。對于不能使用的監(jiān)視和測量設(shè)備做好記錄，并確定位置存放。經(jīng)檢測能夠使用的監(jiān)視和測量設(shè)備我們定期保養(yǎng)，對鏡片重點保護，交代管理人員和使用人員穩(wěn)拿輕放。電子經(jīng)緯儀等需電力的儀器，定期充電，保證儀器隨時能夠正常工作。儀器所處的環(huán)境保持干燥通風，清潔衛(wèi)生。儀器損壞責任人照價賠償。相關(guān)檢查報告齊全，備查。在配件采購方面，首先由維修人員向維修工長報所需配件，維修工長向部門主管提出書面采購計劃、清單。部門主管采購之后分類入庫并做好采購記錄、配件庫存記錄。

在環(huán)境衛(wèi)生方面，多次組織管理人員及作業(yè)人員學習有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定，嚴格以國家法律為基本準則、公司規(guī)定為指導做好分內(nèi)工作。我部就建筑起重機械安裝、使用、拆卸安全技術(shù)方面尤其重視，時時提醒：操作人員是保證、質(zhì)量是根本、效率是關(guān)鍵。在不同的環(huán)境下適應決策，堅持以人為本。

公司健全了《設(shè)備設(shè)施管理制度》等各項設(shè)備管理制度，責任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、施工現(xiàn)場安全管理情況

公司每季度及特殊節(jié)假日組織各歸口管理部門進行安全生產(chǎn)綜合大檢查，平時由安全生產(chǎn)部和設(shè)備部進行不定期安全檢查。按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011進行。對分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格管理及施工現(xiàn)場控制進行了要求各規(guī)定，在檢查中特別查閱相關(guān)資料，對資質(zhì)不符的有關(guān)分包方，即刻清退出場。項目部建立安全文明資金保障及使用計劃，?？顚Ｓ?。建立健全了隱患排查和危險源公告制度，項目部各級管理人員及特殊工種作業(yè)人員要求持證上崗。編制了應急救援預案并進行演練，留下相應演練資料。

六、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，充分根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

安全生產(chǎn)管理：100分

安全技術(shù)管理：95分

設(shè)備設(shè)施管理：100分

企業(yè)市場行為：100分

施工現(xiàn)場安全管理：95分

匯總自評分述：97.4分

依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為一級。

二0一三年十一月二十九日

第二篇：昆班企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

我公司按照要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等文件和現(xiàn)行標準規(guī)范、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)實際情況，我公司組織相關(guān)人員，成立了2014年企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為副組長，公司安全科專職安全員、財務科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于2014年3月期間對本企業(yè)的安全生產(chǎn)進行了事實求是、切合實際的自評。

評價工作主要對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項、安全生產(chǎn)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。評價完畢后，于2014年4月初進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況：安全生產(chǎn)管理分項80分，安全技術(shù)管理分項78分，設(shè)備與設(shè)施管理73分，企業(yè)市場行為分項100分，施工現(xiàn)場管理分項85分，綜合以上5項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分84.52分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了2014年本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況，看到了本年安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作找出了重點。

2013，企業(yè)全年無重大傷亡事故，各項安全生產(chǎn)責任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓教育能夠按計劃進行，持證率達到100%。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行了即時培訓更新。其中，已到期的特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。企業(yè)安全生產(chǎn)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運行正常有效；制訂了安全生產(chǎn)重大的危險源的應急預案，并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步。以上安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但存在的問題也是明顯的，如有些重大危險源及應急預按。雖然已制定了方

案，但重視程序不夠，所制定的應急預按流于形式，針對性不強；還有不足之處。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1.公司對于應急預案的演練放在首位，應急預案雖然只制定了相應的制度和辦法，需要讓參與的人員實實在在的演練，防止事故的發(fā)生。

2.嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的 同時，必須做好安全技術(shù)交底，交底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內(nèi)容、注意事項。然后進入現(xiàn)場組織施工，嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

3.對于危險點源的控制應該建立更加完善的管理制度和檢查制度。

4.對于施工設(shè)備的管理、施工設(shè)施和防護用品都應該建立更加完善的制度和執(zhí)行辦法。

這次安全生產(chǎn)自評，讓企業(yè)本身充分了解到自身安全生產(chǎn)情況存在哪些不足，為以后制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息，同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

西昌昆班建筑工程有限公司

2014年4月9日

第三篇：客運企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

開封市恒運汽車運輸有限公司杞縣分公司企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

為了加強和規(guī)范道路旅客運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平，全面落實道路旅客運輸企業(yè)安全主體責任，預防和減少道路交通事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我公司成立了以經(jīng)理雍剛為組長的“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評領(lǐng)導小組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)督及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)簡介

開封市恒運汽車運輸總公司杞縣分公司，是開封恒運汽車運輸總公司旗下的客運分公司之一，成立于2008年4月6日。是通過河南省交通運輸廳道路運輸局的審批，并正式下發(fā)了道路運輸經(jīng)營經(jīng)營許可證。經(jīng)營業(yè)務范圍包括：省內(nèi)長途客運、縣際班車客運班。

目前公司主要從事班線班車營運。公司現(xiàn)擁有班線客車37部，現(xiàn)有從業(yè)人員81人，其中管理人員6人（安全管理人員2人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、安全科、GPS監(jiān)控室、綜合辦公室等。開封恒運汽車運輸總公司杞縣恒運公司從成立至今，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標準，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營，結(jié)合公司實際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強管理，嚴格隱患排查，重在落實安全責任。我公司在上級部門和總公司領(lǐng)導的指導下，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了 以經(jīng)理雍剛為組長，各科室負責人、業(yè)務骨干為成員的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組，具體負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的日常管理和督促工作，在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我公司進行了廣泛的宣傳發(fā)動，通過集中學習、板報、標語，組織安全人員深入現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施。組織開展班組長及管理人員進行培訓，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標準化。針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運行、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產(chǎn)標準化工作，公司從標 準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究。以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標準化。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，在鞏固中提高，通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結(jié)提高的循環(huán)，進行閉環(huán)管理，才使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全。總之，安全生產(chǎn)標準化是一項長期的、基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)穩(wěn)步推進，需要不斷的結(jié)合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標準化”達標為契機，強化組織領(lǐng)導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置情況

為了進一步貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，確保公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，公司成立了由經(jīng)理雍剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的李曉明為副組長，班子成員、業(yè)務骨干為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，公司下設(shè)安全科、GPS監(jiān)控室等安全管理科室，設(shè)立專兼職安全管理員，明確職責，落實任務。經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負重要的領(lǐng)導責任，安全員是安全生產(chǎn)的管理人員，對安全生產(chǎn)工作負管理責任。

三、安全工作部署 我公司對2013年道路運輸安全達標工作進行了安排部署，制定了切實可行的工作計劃。與職工簽訂安全目標責任書、及時與駕駛員簽訂了安全責任書、做到了目標清、責任明。每月至少召開一次安全例會，每季度召開一次安全生產(chǎn)事故分析會，對本季度安全工作進行總結(jié)，針對存在的問題進行分析，尤其春運，安全生產(chǎn)月，“十一”期間更加高度重視，提高思想認識加大道路客運交通安全教育，確保本公司道路運輸安全。

四、安全生產(chǎn)教育及培訓

為加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合我公司實際情況，制定了《2013年杞縣恒運公司安全培訓計劃》。

安全教育是使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，為進一步強化安全教育培訓管理，全面提高我司班駕駛員安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，我公司強化對培訓工作，全面落實企事業(yè)班駕駛員安全培訓的主體責任，成立專門機構(gòu)加強駕駛員安全培訓工作，在崗班駕駛員每年安全培訓時間不得少于24學時，其他員工不得少于16學時，新上崗人員必須經(jīng)安全培訓和考核合格后方可上崗。培訓內(nèi)容分為安全生產(chǎn)、交通運輸、法律法規(guī)、專業(yè)知識、基層管理基礎(chǔ)知識、案例分析、模擬操作等。2013年對駕駛員、乘務員等員工進行近30次的集中培訓，約100個課時，培訓人數(shù)總計達160人/次，對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期組織召集各種安全學習培訓，能提高員工安全意識和防范風險能力，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“安全出效益”的理念。堅持每月對公司駕駛員進行一次安全教育培訓，讓其熟練掌握有關(guān)安全行車的法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全意識，完成從“要我安全”到“我要安全”，直至最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

五、安全生產(chǎn)投入

按照總公司關(guān)于安全費用提取的相關(guān)文件精神和我公司關(guān)于安全費用提取制度的規(guī)定，我公司從2013年7月份開始，按營運收入的1.5%進行安全資金的提取,截止到2013年12月份共計提取安全資金3萬元，納入安全專項資金?？顚Ｓ茫踩a(chǎn)事故及應急管理

根據(jù)國家安全監(jiān)管局對應急管理工作的要求，建立積極有效的道路運輸安全生產(chǎn)事故處理指揮機制，對發(fā)生的道路運輸事故、發(fā)生火災事故作出迅速反應，避免事故的蔓延和擴大，最大程度地預防和減少事故造成的乘客及公司員工生命損害和財產(chǎn)損失，按照國家《生產(chǎn)安全事故應急管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南（試行）》和河南省《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和實施細則等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際情況，修訂完善了原有的應急預案，形成了

《開封恒運汽車運輸總公司杞縣恒運公司安全生產(chǎn)事故應急預案》，并于2013年 10月15日組織人員對預案進行了演練。應急指揮管理機構(gòu)和隊伍情況： 組 長：雍 剛 副組長：李曉明

成 員：王傳梅 王由永

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，王由永任辦公室主任。領(lǐng)導小組負責各項工作的檢查和落實，認真掌握動態(tài)，及時協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，確保工作順利展開。為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，應急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分車負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。

我公司于2013年10月份組織一次大的應急預案演練。按照演練方案，進行演練的課題、隊伍、內(nèi)容、范圍、組織、評估和總結(jié)等。各科室積極配合應急指揮部開展應急處置、救援演練和專項演練。演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，提高了應急救援能力，深入發(fā)動了員工普及運輸安全知識和技能。開展完應急演練活動后，應急指揮部對各部門應急行動的結(jié)果、職責履行、組織、行動、平時準備等情況進行評估，并做好有關(guān)統(tǒng)計、匯總工作。檢查應急預案可行性及需完善。

七、安全生產(chǎn)績效

我公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導重視，安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，基本完成了安全目標任務公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間組織安全管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工實施規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格上崗。以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，定期進行安全隱患排查工作，并對排查情況進行匯總，制訂整改計劃。督促整改落實，并按照制度落實考核。2013年元月至12月份，我公司未發(fā)生交通事故。

八、自評結(jié)論

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次請總公司領(lǐng)導到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于2013年12月18日形成自評得分結(jié)果：

應得分1000分，實得分800分，得分率80%；依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

第四篇：2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

2013企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

企業(yè)安全生產(chǎn)自評報告

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[2013]第號《關(guān)于開展2013建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了2013企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長，公司安全科專職安全員、財務科長、設(shè)備科長為評價小組成員，于2013年12月4至2013年12月7日，對本企業(yè)2013的安全生產(chǎn)進行了實事求事的、切合實際的自評。

評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于2013年12月7日進行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設(shè)備與設(shè)施管理得85分，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格。

這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了2013本企業(yè)的安全生

產(chǎn)實際狀況，看到了本安全生產(chǎn)的成績，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為2014年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點。

2013，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全；安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，2013已經(jīng)培訓繼續(xù)教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備符合規(guī)定要求；安全生產(chǎn)工作的運行正常有效；制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。2013年，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達標驗收為優(yōu)良；有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復查為優(yōu)良；有3個工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過開展

施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

2013年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。

2013年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是：

1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買的不足。配電箱、開關(guān)箱、電纜等，有些老化，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀，有些已影響正常使用。

2、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。

3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象。

4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現(xiàn)

場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù)，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。

針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：

1、新建工程安全防護設(shè)施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安全網(wǎng)必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關(guān)箱，逐漸淘汰，2014年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。

2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進行淘汰。計劃在下一新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬元。

3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在2014年工程開工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號

指揮8人。在2014到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

4、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監(jiān)控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應高度重視，全程監(jiān)控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內(nèi)容，注意事項，然后再進入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為2014年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

臨朐縣太平建筑公司

2013年12月7日

第五篇：工程公司安全生產(chǎn)自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、重點突出，目標明確

安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產(chǎn)宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調(diào)查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。

二、機構(gòu)健全，認識到位

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由經(jīng)理xxx同志擔任組長，副經(jīng)理xxx同志為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責成工地電工全權(quán)負責所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作；二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是防汛器材要求盡快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。